方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《老员工安置方案范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：老员工安置方案范文
员工安置方案
一.政策依据
本方案根据《中华人民共和国劳动法》(2008年1月1日起实施)，劳动部印发的《违反和解除合同的经济补偿办法》等国家和地方法规，结合本单位的实际情况制定。
二.安置对象
公司全部在册职工，共计278人。
三.工龄与年龄的界定
以2011年12月31日为截止日，职工安置的年龄和工龄计算到2011年12月31日止。
四.经济补偿金的计算和支付
企业改制时，单位与全体职工终止劳动合同。对符合领取经济补偿金的职工，依法解除劳动关系，并办理解除劳动关系合同鉴证，同时按有关规定给予经济补偿。根据《违反和解除合同的经济补偿办法》，经济补偿金按职工在本单位的工作年限，每满一年发放本人一个月的工资，最多不超过12个月(六个月以上不满一年的按一年计算，不满六个月的按半年计算)， 工资标准按改制前12个月企业正常生产经营情况下的职工个人月平均工资计算。员工月平均工资高于上海市人民政府公布的上海市2010年度月平均工资三倍的，支付经济补偿的标准按上海市月平均工资的三倍计算。上海市人民政府公布的2010年度月平均工资为3896元。
签订固定期限劳动合同的员工，其劳动合同在2011年12月31日前到期的，合同自然终止，不给予经济补偿金。
2011年12月31日前，员工因违法犯罪被追究刑事责任，或按《劳动法》的规定被公司解雇的，不给予经济补偿金。
经济补偿金由企业一次性支付给员工。
第二篇：老员工关怀方案
一、关怀目的及意义
老员工在公司的工龄相对较长，他们经历了企业发展历程，对企业的了解很深，有着共同的价值观、有着同样的共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率和高认知能力，是企业文化重要的传播渠道。
老员工对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程，对服务质量的把握。而且老员工对工作环境比较熟悉，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对企业有很强的责任心和认同感等，这些对企业来说是非常宝贵的财富。
他们在工作岗位上兢兢业业，无私奉献，为公司的发展倾注了青春与精力，立下了汗马功劳。因此公司要给老员工多一份关爱，多办一些实事。对老员工的关怀感动的不仅仅是他们，公司全体成员都会记在心上。这是亲情的感召，这些感动会潜移默化地激发了广大员工的积极性，增强对公司的归属感，营造了良好的工作氛围。
二、关怀项目
(一)、福利倾斜
一是要提高老员工的薪资待遇，比如提高工龄工资和一线工作年限补贴，让老员工尤其是一线老员工感受到企业“以人为本”的温暖和关怀。二是举办老员工旅游活动，旨在奖励老员工对公司的忠诚与奉献，在企业发展中起指导、带动、凝聚新员工的重要作用。从而发挥老员工工作的积极性、主动性，增加员工的归属感，激发广大员工的工作热情，使员工的身心得到了充分的休息和放松。三要加大奖励力度，如在年末设置工作“突出贡献奖”、“老黄牛忠诚”、“勤劳奉献奖”等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。
(二)、座谈会
公司每半年举行一次老员工座谈会，让大家畅谈工作生活、分享收获与感受。一方面对老员工对公司的发展做出的贡献表示感谢，鼓励老员工再接再厉，一起共创公司美好未来。另一方面了解老员工的思想动态，解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧，从而全力投入到工作中去。
(三)、老员工家属公司参观活动
设置一个老员工家属参观日，邀请老员工家属实地了解公司、了解家人的工作和生活情况，拉近公司与员工和家属间的距离，分享公司发展的成就，增强员工及家属的自豪感、荣誉感，激发员工及家属的自豪感和对企业发展的信心，赢得家属对亲人的理解与支持。
(四)、转换角色
老员工优势之一在于娴熟的技术、丰富工作的经验，可以充当新员工的职场教练、师傅、辅导员的角色。这种方式不仅有利于新员工的培训，使其更快地熟悉工作内容和环节;也挖掘老员工的培训潜能及其相关培训技能、提高老员工忠诚度、激发了老员工的工作动力，这样才能真正让企业拥有长期稳定的优秀员工。
(五)、提升老员工价值
企业关注老员工，提升老员工价值，树立老员工榜样，发挥老员工作用，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。针对老员工不同的岗位，建议为每一端口的老员工安排适合他们的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。系统地帮助老员工持续成长，让老员工感到企业对自己的重视，也会让新员工安心工作。
对老员工的特殊照顾及关注，加强了老员工对团队的凝聚力，更让新员工看到自己成为老员工的前景，从而加强团队的忠诚度及稳定性，吸引员工长期安心工作。
第三篇： 老员工带新员工管理方案
一. 目的
根据目前的公司发展需求，生产车间最近会不断的补充一批新员工，我们要做好对新员工的技术培训。员工技术水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二.责任法则
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。 三. 具体办法
生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
四.师傅和学徒的资格、责任和要求
(一) 师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通;
2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带;
(二) 师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
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3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练;
(三)徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工;
2、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏;
3、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务;
4、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。 五.考核、奖惩
1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒(能独立完成本工序的生产)，公司将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。
2、学徒期一般为3~6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退;有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。
3、徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。
八、本制度自颁布之日起实施。
有限公司
生产部
2016年2月26日
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第四篇：新老员工座谈会方案 2
XX传媒人事行政部
“相信自己、相信伙伴”
XX传媒新老员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，运营规模的不断扩大，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，能有效发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能重新对公司有所认知，促进员工的阳光心态和工作积极性，并创造新老员工一个交流沟通的平台，故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，让管理层对公司团队现状的深层了解，改进管理方法、，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工的沟通，形成交流互动习惯。
3、增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
三、地点：公司培训室
四、时间：2014-3-25或2617:00-18:30
五、人员名单：全员参与(事先预估参加人员)。
发言代表：有带头作用或有代表性的老员工;敢于提问、沟通较好的老员工;以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工。
六、座谈会议程：(约1.5H内)
第一部分(5min)：人事行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家敞开心扉、畅所欲言。
第二部分(10min)：总助介绍公司将逐步提供员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、及公司未来发展规划及方向。
第三部分(15min)：每位新员工自我介绍、工作感想、体会、建议。
第四部分(20min)：新员工代表XXX发言(以青春励志为主)、XXX发言(分享工作方法与入职态度)、老员工XXX发言(畅谈个人成长收获)。
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3第五部分(15min)：员工互动及提问，对当场及便签提出的问题、建议所涉及的领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人事行政部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。
第六部分(10min)：下发Q12访问表，要求完整填写并上交，参会人员赠送一份礼物——感恩贺卡、对发言人赠送礼品一份。
第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结、结束。
七、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，汇总问题、提出改进方案，交至总经理。
八、组织工作：
1、3月24 日确定参与座谈会人员名单、时间、发言人、通知到位(XX)。
2、 会议当天氛围布置以及16：00前，会议中需物料准备、摆放到位(XX)。
3、 会议拍照及会议记录、会后宣传、整理、归集问题、形成方案(XX、XX)。
九、注意事项：
1、安排的发言人员应事先引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的统一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
4、前期应充分沟通、确定座谈时间，确保参会率。
5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
7、座谈会全程应有人事行政部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
8、整理和归集问题应形成改进方案，交由总经办会议通过。
十、费用预算：购买小食品以及水果100元，准备发言人礼品3份，申请费用100元。
人事行政部3014-3-2
2附：
Q12问答题、感恩贺卡文字内容2 /
3盖洛普的Q12是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题：
1.我知道公司对我的工作要求吗?
2.我有做好我的工作所需要的思想准备和状态吗?
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬吗?
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗?
8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?
9.我的同事们致力于高质量、高效率的工作吗?
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12.入职至今，我觉得工作中有机会学习和成长吗?
赠言：
注意你的思想，它会变成你的言语;
注意你的言语，它会变成你的行动;
注意你的行动，它会变成你的习惯;
注意你的习惯，它会变成你的性格;
注意你的性格，它会变成你的命运。
—— 哈尼·鲁宾
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第五篇：关于员工老带新奖励方案20140328
备 忘 录
To发致：公司各部门Date日期：2014-3-28
From 发自： 行政/人力资源部
Sub.关于： 员工老带新奖励方案
C.C.抄送： 总经理
关于员工老带新奖励方案
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，缓解公司劳务用工的缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。鉴于此，现建议以奖励方式来发动现有员工介绍人员的积极性，具体方案内容如下：
一、适用对象：
本办法适用于集团在职员工介绍人(不含经理级以上管理人员)。
二、介绍条件：
被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工条件和要求。此项奖励
方案适用岗位仅包括安保部、工程部和物业部保洁员。
三、奖励条件：
员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作时间至少满规定时间，方可
按在职实际人数申领，并经过使用部门和行政人事部审批后发放。
四、奖励标准：
方案一：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满两个月后，介绍人
可享有50元/人/次的介绍费;累计工作满半年后，介绍人可享有150
元/人的介绍费。
方案二：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满三个月后，介绍人可享
有100元/人的介绍费;累计工作满半年后，介绍人可再次享有100
元/人的介绍费。
五、操作办法：
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新员工确定
一名介绍者)。
2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工存在被介绍的关系。
3、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，由人事
部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。之后按照公司的正常入职程序进行办理。
4、所有新员工入职前并必须经过使用部门和人事部经理的面试考核，方可 上岗试用。
5、行政/人力资源部会统计汇总介绍情况，并经公司审批后给予发放。
感谢您的关注及配合!
集团行政/人力资源部
2014年3月28日