4月工作总结大全集

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《4月工作总结大全集》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：4月工作总结大全集

5月4日大交班会议纪要(三)

大交班会议纪要

(三)

中铁建工集团有限公司办公室 2015年5月4日

会议时间：2015年5月4日 上午8:30 会议地点：综合会议室(1031) 主持人：杨智艳

出席人：段永传 崔宝华 刘炳才 邱振虎 郭俊亮

杨 煜 黄振庭 穆亦龙 卢卫平 孟庆军 毕彦春 周志立 邓银国 刘玉华 董事会秘书 总法律顾问

三总师副职 纪委副书记 机关各部门负责人

会议内容：

总部各职能部门、三总师副职、董事会秘书先后汇报了2015年4月份重点工作情况，并就2015年5月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。集团公司各位领导就分管工作提出了以下要求：

集团公司副总经理邱振虎指出，一是成都铁路局站房项目 1 得到了成都局领导的高度认可，要抓住有利时机积极开展经营、扩大战果。铁路总公司对于沈阳南站总体评价不错，但在工程质量方面还存在着很多不足，要积极改进。二是沈阳铁路局调度楼职工住宅项目紧邻沈阳铁路局办公大楼，处处代表集团公司形象，大家应予以高度重视。铁工建设南昌市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区项目协调难度很大，目前推进缓慢，集团相关部门要积极协调。三是路桥公司正在跟踪的长白铁路项目是建工集团能否进军铁路线下市场的关键，目前已入围

2、

3、

4、7标段，5月份即将开标，分管领导和经营开发部要给予关注。南昌铁路局的调度楼项目将在5月8日开标，作为联合体投标项目，要做好与电气化局的沟通协调。四是铁路总公司近期要出台新的评标办法，新办法中施组方案分值占到50分，成为占分值最大的部分，工程管理部和经营开发部要加大对于施组方案编制的培训力度，提高铁路项目中标率。

集团公司副总经理孟庆军强调，一是从整体施工任务来看，今年铁路工程压力较大，铁总双8000亿元任务涉及集团的工程有合福、成渝、沈南、辽长四个铁路项目，对于这些项目务必提高警惕、加强管理，尤其是辽长铁路项目的隧道工程压力非常大，路桥公司主要领导必须现场督战、具体指导，确保资源投入到位。二是合福和成渝项目目前处于收尾阶段，要完备书面签认手续，实现快速销号。三是截至目前，股份公司督导巡视组已经检查了集团公司的五个项目，从最终得分来看，各项目对于督导巡视组 2 的要求理解基本正确，下一步要将工作做深做细，工程管理部要建立督导问题簿，更加有效的推动此项工作。

集团公司工会主席卢卫平指出，从近期稽查情况来看，一是集团部分项目“三工”建设有所放松，农民工生活区建设、管理不到位，脏乱差现象严重，存在安全隐患。各单位要严格按照《中国中铁关于进一步深化“三工”建设活动的指导意见》要求，切实加强工地生活、卫生、文化建设水平。二是不少项目的骨干人员包括项目经理都是常年在外，与亲人聚少离多，顾大家舍小家，克服个人困难保证了工程的高效推进，各级工会组织要深入一线、了解职工疾苦，多帮困难职工解决实际问题，切实发挥工会作用。

集团公司党委副书记邓银国强调，一是股份公司第二巡视组即将进驻集团，各部门要按照关于巡视工作的分工，积极配合，做好相关工作。二是“五查”工作需要党委工作部持续推进，确保查出实效。三是相关部门和单位要做好股份公司巡视期间的维稳保卫工作，要建立突发事件应急预案，维护集团公司的稳定大局。

集团公司总工程师杨煜指出，一是4月25日，在济南召开的嘉里建设项目施工课题现场研讨会取得了不错的效果，要按照会议共识选好施工队伍，做好泉区复杂地质下的施工防水工作。二是集团各分子公司之间的横向技术交流较少，科研项目立项存在重复，科研成果转化率较低，技术中心要多组织交流，不断加 3 大技术成果转化力度。三是《建厂科技交流》作为集团公司技术人员的交流平台，意义重大，要严把论文质量关，增加印刷量，扩大分发范围，确保分发至每个项目。四是近期北京地区发生了几起因混凝土质量不合格导致的建筑质量问题，各单位、各项目在混凝土比选招标时，要认真考察，严格把关，确保最终选定的混凝土供应商有良心、负责任。

集团公司副总经理毕彦春强调，一是经营开发部要严格按照股份公司精细化管理的相关要求，进一步细化标前管理工作，系统规范各分子公司在信息追踪、资格审查、标前评审等环节工作，要做到管放到位、协调到位。二是经营开发部要尽快完成各区域经营性机构设臵、代管情况的摸底工作，尽快起草并下发《中铁建工集团经营性分公司管理办法》，避免各单位在同一经营区域的重复、无效工作。三是5月9日要在上海与绿地集团签署地铁投资板块战略协议，相关部门要重点做好协议评审和意见反馈工作，提前协调参会人员，做好时间安排。四是集团公司经营工作要侧重要向经营困难企业倾斜，尤其是钢结构公司，请各位领导和总部各部门予以高度关注，多给予支持和帮助。

集团公司副总经理黄振庭就精细化管理提出以下要求：一是上周股份公司下发了《工程项目精细化管理“比争创”活动的通知》，由集团路桥公司和装饰公司参与施工的重庆地铁10号线成为股份公司活动开展的指定项目，集团公司各分管系统要予以重点关注，两家公司要加强过程管控，严格按照股份公司关于精细 4 化管理的一系列要求开展工作。二是强调各分子公司、各项目不能被动应付检查，要将各类检查作为提高内部管理的一次机遇，真正对标检查标准，抓实基础工作。三是集团公司针对精细化管理出台了考核办法，今后将按季度定期考核，并与各单位的考核挂钩，各单位务必要高度重视。四是总部机关全体人员要做好迎接股份公司精细化管理检查的准备，集团公司领导班子成员、各职能部门都要加强对于精细化管理文件的学习，真正将精细化管理的精髓融入到实际工作中。

集团公司副总经理穆亦龙指出，一是4月28日，在南京与深圳市属企业深业集团在上海分公司南京紫金建邺项目进行了参观座谈，会谈效果良好，上海分公司要继续追踪，争取近期有所突破。二是4月29日国资委监事会05办、08办组织召开了中国中铁境外资产检查座谈会，会上就建工集团阿尔及利亚项目工期延期、补充协议签订、国际人才培养三个方面问题提出了建议，相关部门要在近期组织召开专题会对三方面问题进行落实，不断提高集团公司的境外资产质量。三是要积极接洽股份公司新成立的国际事业部，保持信息渠道的畅通，积极开展合作交流。

集团公司党委副书记、纪委书记刘炳才强调，一是股份公司第二巡视组今天下午进驻集团，相关部门要在接站、住宿、饮食、交通、言谈举止等诸多细节方面精心安排，确保不出纰漏。二是明天上午9点召开巡视工作动员会，相关部门要落实参会人员，确有特殊情况不能参会者，必须向崔书记请假并履行书面请假手 5 续。三是要做好股份公司巡视组巡视期间的维稳保卫工作，要有突发事件的应急预案，保卫处做好集团总部的日常巡察保卫工作。

集团公司副总经理杨智艳指出，一是4月份两家房地产公司销售情况较好，销售回款比去年同期增长16.9%，总体呈回暖趋势，个别销售缓慢的项目要在去库存方面多下功夫。二是4月17日陪同崔书记参加了兰州机场枢纽工程的开工典礼，加深了与甘肃省机场建设集团的合作友谊，西北分公司、北京分公司要抓住有利时机，立足现场保市场，做好西北地区的经营开发工作。

集团公司总经理段永传首先通报了四月份集团公司重点工作督办情况，并结合重点工作汇报做出点评，就下一步工作做出安排部署。

经济指标方面：截至4月底，一是新签合同额累计完成187.7亿元，完成集团计划的33.4%，比去年同期增加22.5亿元，同比增长13.6%。在国家经济整体下滑形势下，建工集团依然稳步上升，并首次进入股份公司前三，成绩确实来之不易。完成绝对值排前5名的有上海分公司36.3亿元、深圳分公司31.8亿元、西北分公司20亿元、北方公司18亿元、广州分公司16.7亿元;完成比例排前5名的有上海分公司66%、西北分公司57%、深圳分公司53%、安装公司41%、广州分公司40%。二是企业营业额累计完成106.8亿元，完成集团计划的28%，比去年同期增加2.1亿元，同比增长2%，并首次进入股份公司前五。完成绝 6 对值排前5名的有深圳分公司13.1亿元、上海分公司12亿元、北方公司8.4亿元、西北分公司7亿元、广州分公司6.6亿元;完成比例排前5名的有东非公司34%、深圳分公司33%、国际公司31%、上海分公司30%、西北分公司28%。三是部分单位经济指标完成不够理想，新签合同额完成不好的有装饰公司15%、华北分公司14%、西南分公司6%、机械公司5%、路桥公司3%、铁工建设0%、钢结构公司0%;企业营业额完成不好的有北京分公司13%、机械公司9%、钢结构公司5%，以上单位要向集团领导汇报经济指标的完成情况。

施工生产方面：一是于家堡站要确保鲁班奖，北方公司尚未取得过鲁班奖，目前工程细部做法及质量有待进一步提高，墙面仍然存在很多漏水点，尤其防水问题是鲁班奖的否决项，坚决不能掉以轻心，一定要下大力气、多管齐下切实解决墙面防水问题。二是嘉里集团济南项目防水施工至关重要，济南泉区地质条件十分复杂，如果因为防水问题地下室不能用，会对酒店品质造成极大损害，因此要将泉区防水施工作为头等大事。三是唐山北站当前工期非常紧张，集团分管领导和各系统负责人要加紧督促指导，铁工建设务必将精力集中到抓现场、促生产上来，切实提高项目施工生产管理水平，确保按工期交付使用。四是安全质量任何时候都必须放在首位，安全就是生命、就是效益，关系企业的生死存亡;质量就是信誉，关乎市场开发的成败。还是要通过现场保市场，干好现场才能培育市场、才能巩固市场、才能拓展市 7 场。五是股份公司片区督导巡视组对建工集团项目评价不错，当然也暴露出许多管理问题，有关单位要做好整改落实工作。同时，仍需进一步深化对工程项目精细化管理的认识，先学习好、运用好，以后再结合建工集团实际加以改进，切不能有抵触情绪。

其它工作方面：一是初步计划在集团公司年中经营生产会之前，召开一次关于困难企业脱贫解困的专题研讨会，把脉形势，会诊问题，科学谋划，共商良策，解决发展不平衡问题。二是今后审计工作要重点聚焦铁路项目，不仅要确保安全文明质量及经济效益不出问题，更要力保反腐倡廉建设不出纰漏;两家房地产公司代表了房地产板块，对建工集团的发展举足轻重，也务必要作为审计工作的重中之重。被审计单位和责任人要敢于担当，莫惧担责，及时采取整改措施，避免问题长期堆积。三是建工集团当前最大的风险之一在于合同风险，部分合同本身存在问题，致使一打官司就输，法务管理系统今后务必加强项目标前评审及各类合同评审工作，重点防范合同本身的风险，从根本上堵塞债务纠纷的法律漏洞。

当前建工集团处于发展的黄金时期，但大而不强、富而不强软实力建设方面的矛盾问题依然存在，企业发展不会一帆风顺，一定要注意积累经验和智慧，助力企业发展得更加成熟。只要全体干部员工不断拼搏努力，软硬件建设相结合，练好企业内功，建工集团的发展一定会越来越好。

集团公司董事长、党委书记崔宝华结合当前形势，强调了三 8 项重点工作：

一是要全力以赴做好迎接股份公司巡视组巡视的各项工作。一是要讲政治、顾大局。要在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，这是政治纪律，站位要高，说话做事首先要遵守股份公司党委与巡视组的要求，要以有利于建工集团发展、有利于建工集团班子团结、有利于建工集团健康稳定发展的大局出发。二是要在状态、不推诿。各单位党政正职、各部门负责人要亲自抓，切实负起责任，按照巡视组提出的各项工作安排、指示和要求，精心组织，妥善安排，确保巡视工作有序推进。三是要讲方法、有策划。对于在巡视中出现的问题或者其他特殊情况，一是要有处理预案，二是要及时向集团公司巡视工作小组进行汇报，重大问题必须第一时间向主要领导汇报，特别是发展相对滞后的单位，党政主要领导要高度重视，有问题不可怕，可怕的是不重视，一旦出现问题，不仅是巡视组处理不处理的问题，集团公司也要对其进行问责。

二是要全力以赴的抓好生产经营各项工作，坚持两手抓、两促进。今年压力之大、任务之重前所未有，这两年，大家也逐步体会到，除了经营生产的繁重任务之外，深化改革、精细化管理、群众路线教育实践活动、党风廉政建设“两个责任”、外部审计等任务一个接一个，每一个任务都很重要、很紧迫，这也是新常态的一个表现，大家要积极适应，学会抓大放小，善于规划，科学分工，提高工作效率，要紧紧抓住当前施工生产的黄金季节， 9 既要认真准备好迎检工作，更不能耽误企业经营生产的大局，要切实做好经营生产与巡视工作两手抓、两不误、两促进。

三是要全力以赴做好稳定工作。尤其是在股份公司巡视工作期间，要杜绝出现任何影响稳定大局的问题，要把稳定工作当作一项重要的政治任务来对待。一是要外松内紧，对外要树立“巡视是一项常规检查工作，是股份公司对建工集团的信任与关心”的认识，对内要高度重视，认真开展自查自纠自改。二是要加强对施工生产的管控，相关部门要加大检查力度。三是紧密关注信访工作，各单位要安排专人负责，防止有个别队伍、个别人趁机捣乱闹事，一旦发现苗头，要坚决遏止。

第二篇：4月工作总结

《南湖青年报 》

编辑部 2012年04月

工作总结

目录

一、 …………………………………………日常工作

二、 …………………………………………重点工作

三、 …………………………………………配合工作

四、 ………………………………………意见和建议

五、 ……………………………………………结束语

一、 日常工作

(一)策划并发行四月份的手机报

经过三月份的讨论和磨合，手机报的新模板终于在这个月头与大家见面，相信会给大家带来比上个月更丰盛的资讯盛宴。在【资讯快餐】这一栏中，精简了校内的重要和同学们息息相关的新闻，并且每条新闻都较上个月手机报的报道更加详细，避免了同学们看到的新闻多却记住的少的情况，在最大限度上为同学们提供最新最有用的消息。并且将国内国外和体育新闻融合在一个版块，进行更加全面的报道，在缩短版面的同时避免了不必要的信息，从而提升了同学们的阅读兴趣。在【校园公告栏】这一版块虽然变化不大，但提供的信息更加全面和具体了。相信【掌上文艺范】和【独家搜索】将是读者比较感兴趣的版块，同学们能在这两版块体会到文艺青年的感觉并且能知道平时基本未听说过的生活小贴士，还可以参加进最近较热门的微博话题的思考和讨论中。我们部门人员积极搜集学校里举行的活动，采写新闻，大家以最饱满的热情投入到新阶段的手机报的筹划工作中。我们在内容上下了很大的功夫，密切关注学校最新动态, 积极推陈出新，对校园之内以及社会的热点焦点进行深刻的报道。

(二)部门内部交流

大家经常聚在一起。不仅交流一些最近的工作，而且更多的是作为一个朋友去了解大家的学习及生活情况并在需要的时候及时给与帮助。大家通过这种交流，在享受快乐的同时，更促进了感情，不但增加了部门的凝聚力，也加深了部门间以及人与人的感情。大家经过这大半年的相处，彼此已经非常熟悉，并且能为部门内部的同事遇到的困难排忧解难。保持与其他部门的联系

(三)保持与其它部门的联系

这个月由于清明节的放假以及其中考试等原因，导致该月的活动较少，签到也因此受到过中断。但我们部门的人珍惜每一次签到的机会借此机会多与其他部门的人进行交流。我们部门保持了与青年传媒中心其他部门以及团委另外两大系统的密切联系，在与其他部门的工作配合中不断寻找我们的不足，努力提高我们的工作效率和工作积极性。

二、重点工作

(一)策划《手机报》

本月手机报虽然还处在摸索阶段，但已有一个相对完整的概念，并且一直本着为在校同学提供最新最贴近学生生活的新闻和事件的宗旨。围绕着

这一宗旨，不断修改手机报的模板，希望给同学们带来最清晰的校内外和时政大事。希望同学们不再是“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，了解国家大事，心系国家兴衰，也是我们青年学生应该具有的素质。

(二)院系交流

由于现在手机报不再面向各院系征稿和约稿，所以我们部门需要再院系交流上做一些新的突破。希望各院系在将来能对我们部门做的手机报提不同的宝贵意见，也能以另一种方式参与到手机报的制作当中。同时在旧的考核制制度上做了一些修改，是各院系于本部交流更密切，工作更积极。

三. 配合工作

在做好本部门本职工作的同时，本月我部门也积极参加学校其他部门所组织的活动中。在与其他部门一起合作互相帮助下，我们成长了许多，懂得相互体谅、相互配合、团队精神的重要性，学会了“双赢”，让部门更具凝聚力。

四.意见与建议

校团委的工作离不开各个部门的配合，希望今后无论是在组织活动时还是日常生活中大家能够更多地联系，更多地配合。学习、生活、工作中，我们无处不在，毫不拘束，共同努力，让将校团委越办也好。

五. 结束语

期中考试已在这个月结束，这一阶段可能在学业上相对不会那么紧张，希望大家在下个月能更加投入到部门的建设当中。

共青团华中农业大学委员会《南湖青年报》编辑部

二〇一二年四月二十八日

第三篇：4月工作总结

4月份体系运行小结

1、开展了安全之家和隐患排查的检查评比工作，安全隐患均已落实整改。

2、继续推进一对一帮扶和自查自纠活动，并对活动开展情况进行了检查验证，活动均能按计划开展。

3、《生产装置开停车制度》、《百万工时统计和考核办法》由各车间提出意见后进行了整理和讨论，经公司领导审核后，已下发至各部门严格执行。

4、开展了一季度安全放心班组的检查评比工作，评选出放心班组一个、不合格班组一个，优秀班组10个，均进行了奖励，发现的问题进行了扣奖。

5、对公司所有项目评价资料进行整理，联系有资质的评价公司进行洽谈。

6、组织各车间专职安全员及职能部门相关人员开展JHA工作危害分析方法的培训，并在各车间逐步展开分析工作。

7、进一步加强检修现场和相关方的安全监管力度，确保各项安全工作落到实处。

8、对废气炉岗位员工进行了培训和考试，以提高实践操作能力。

9、积极配合苏州市安监局开展了《苏州市三级考评标准评估细则》的讨论。

10、联系技术监督局来公司开展了压力容器复训工作，178名员工分别于14日、17日进行了压力容器复审

11、开展了有限空间作业、二氧化碳泄漏应急预案演练。

第四篇：4月工作总结

2011年4月车间工作总结

一年之计在于春.本月，在公司领导的带领下，经过全体员工一个月艰苦的打拼，我们吸取了过去总结出来的经验，不断完善车间基础管理工作，狠抓产品质量管理，我们顺利完成了月度产品的生产计划，并取得了一定的成果，但是，也暴露出了一些以前未曾注意的问题，现将该月的工作情况总结如下：

一、增加员工工作效率，提高员工综合素质

针对过去某些员工在上班时候不认真，影响了工作效率和产品质量，本月我对所有员工进行过多次思想教育，并通过委婉的方式劝导了某些工作不够认真的员工，经过一个月的观察，发现本班全体员工无论在工作纪律上还是工作效率上都有了一定的提高。

1，现场次序

自从开始对本班员工进行有针对性的教导以来，在上班时，很少有员工再违反纪律，绝大部分员工都能在工作中各司其职，守好增加的岗位，维持生产的有序进行。

2，工作纪律

在依据本班状况制订的工作纪律出台以后，迟到，早退，旷工等情况有了明显改善，保障了 生产工作的顺利开展。

二、狠抓产品质量，并重设备维护

针对过去发生的种种产品质量事故，我们痛定思过，狠抓产品质量，并制订了多种方针杜绝发生产品质量事故，取得了不俗成效

1、关于产品质量管理

过去的经验告诉我们，产品质量只有依靠全体员工的认真负责才能得到有效保证，通过一个月来的逐步实践， “人人都是质检员”得以逐步落实，并在本月的质量管理方面取得了很好的成效。

2、设备的维护

在设备维护方面，我认为本月做得还不够好。在整个四月，虽然大的设备故障没有发生，但在细节上也暴露出了一些问题，例如挤出车间就 在本月有多次因牵引设备，喷印设备出现故障而导致了一些不必要的浪费，这些问题虽然算是微末细节，但也该引起重视，公司应定期对所有设备进行维护，只有防微杜渐才能全面完善整个生产系统，未雨绸缪永远强过亡羊补牢!

三、关于本月26日质量事故的深刻反思

本月的质量管理虽然远胜上个月，但还是有一起严重的质量事故发生，究其根源，值得深思。在四月26日晚，我班挤出车间套管线发生了一起产品质量事故，致使一号机生产了大半夜的废品，造成严重的浪费，而事故的起因，是一位加料员工对工作的不负责，对料筛除不到位，以致线管员工当发现产品质量出现问题时不明所以，无法判断，酿成事故。本次事故再次为我敲响了警钟，让我更深刻认识到了员工素质的重要性，而在五月的 工作中，继续加强员工的素质也是该月工作的重点之一!

四、关于安全生产

在生产安全方面，我一直不敢有所懈怠。在近期，本班一直没有发生过任何生产安全事故，而且所有安全隐患都能及时发现并排除，并在每次

交班会中都会对所有员工进行安全方面的培训及强调，本班所有员工已经树立起了安全第一的生产意识!

五、关于五月份的一些工作计划

总结四月份发生的种种情况，我打算在五月继续加强对员工纪律和素质方面的培训，并将一些奖惩制度落实到位，纵观近几个月来，产品质量监控已是一个月强过一个月，发生的产品事故也渐渐减少，但这在我看来也只是一个开始，为了公司能创出更辉煌的业绩，也为了能为我们员工带来更多的利益，我要将我的员工与整个公司凝聚在一起，打造成一支高效生产队伍!成为公司最坚实的基础!

以上就是我2011年4月的工作总结，所取得的成绩只是一个好的开始，所接受的挫折会成为我们走向成功的经验，我相信，有了我们的坚持不懈，公司就会有更美好的未来!

第五篇：4月工作总结

进入4月来，我区生产形式不容乐观，9115工作面临尾声，东一煤柱面安装后交接，对我区的产量、安全和质量标准化都有一定的影响，总结如下几个方面。 一 安全管理出现漏洞

9115工作面在接近铺网上绳前，30号支架~机头段顶板变化较大， 1~7号架、22~30号架顶板岩子较厚，需打眼放炮;16~21号架顶板破碎，加上工人麻痹大意，操作不当，两次发生掉顶事故，导致需要护超前架棚才能继续推进，直接影响生产又不安全。在施工过程中，还出现了两起挤手碰脚的破皮伤，本来可以避免的小事故，因个人工作不仔细，现场手指口述确认不到位造成出现不安全行为。

但是从4月21日接收东一煤柱工作面后，通过领导的宣传教育和广大职工的安全意识提高，在东一煤柱工作面更换众多大件设备过程中没有出现一起事故，只要大家做好细心、现场确认到位安全事故是可以避免的。 二 机电事故频发

不管是在9115工作面，还是在接管东一煤柱工作面后我区本月的机电事故出现比较频繁，400溜子电机坏两次，40T溜子一次烧坏两个电机等等事故。一是机电检修不到位，准备不充分;二是设备在安装过程中就出现问题未能被发现。 三 质量标准化下滑

本月三次工程质量检查都不是很理想，一方面是工作面接近尾声，大家质量标准化意识出现滑坡;二是现场工作面条件发生变化，给质量标准化建设带来一定的困难。

在以后的工作中必须加强考核，让各种考核制度落实兑现，加强质量标准化建设，加强早班检修制度，检修必须落实到位，杜绝出现本月类似的情况，同时把安全放在第一位，大倾角回采过程中使用好各种防护设施，力争把该工作面做成样板工作面。

综采一区

2009-4-30