产品开发计划书范文

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《产品开发计划书范文》，希望对大家有所帮助。

第一篇：产品开发计划书范文

服装产品开发计划书

一.

色彩：

07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主色调。在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色， 银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二.

面料：

对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢， 平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面 的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。 三.

风格款式搭配：

JUICY GIRL风格主要以时尚，休闲，帅酷为主，款式搭配上简洁，干练，注重 整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架 如下：

1.梭织夹克(30款) 2.卫衣外套(30款)

1.短外套(85款) 3.皮革夹克(15款)

4.皮草披肩(10款) 1.梭织风衣(22款)

JUICY GIRL

2.长外套(32款)

(220款)

服装产品开发计划书

2.毛织外套(10款) 1.短裤(9款)

2.短裙(5款) 3.下身款(50款)

3.长裤(30款)

4.连身裤(3款)

5.紧身针织筒裤(3款)

JUICY GIRL内搭：针织衫(28款)，梭织衬衣(18款)，毛衣(7款)。另外短外套

和长外套可以内搭JUICY LICIOUS的连身款，使内搭款式丰富，两种风格相互融合。 JUICY LICIOUS风格主要以简洁，大方，典雅，为主，产品数量搭配构架如下：

1.梭织外套(28款) 1.短外套(50款)

2.卫衣外套(22款) 1.梭织风衣(11款)

JUICY LICIOUS

2.长外套(16款)

(170款)

2.毛织外套(5款)

1.针织连身裙(28款) 2.梭织连身裙(24款) 3.连身款(66款) 3.毛织连身外套(8款)

服装产品开发计划书

4.真丝连身裙(6款)

JUICY LICIOUS内搭款：针织衫(19款)，梭织衬衣(13款)，毛衣(6款)。 另外短外套和长外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本风格的连身款。

四. 出货日期：秋装8月份务必出货，冬装9月中—10月中务必出货 1.采购尽快把面副料找回来。(半个月内务必确定) 2.设计师按秋冬时间顺序和款式搭配方法连续出款，

3.生产部按款式搭配方法把样板发放给加工厂，要把握好出货期。

目录回到顶部↑

第一章 服装产品规划的职责 第一节 概述

第二节 服装产品规划机构设置 第三节 服装产品规划职务分析 第四节 服装产品规划流程 第二章 前奏：调研和定位 第一节 市场调研 第二节 产品定位 第三章 启发：灵感与主题 第一节 流行元素搜集 第二节 流行预测 第三节 灵感来源 第四节 主题设计 第五节 设计元素 第四章 规划：产品架构 第一节 开发时间计划 第二节 产品上市计划 第三节 色彩架构 第四节 产品架构 第五节 面料架构 .第五章 深入：系列设计 第一节 系列设计概述

服装产品开发计划书

第二节 系列色彩设计 第三节 系列面辅料搭配 第四节 系列款式设计 第五节 系列图案设计 第六节 系列服饰配件设计 第七节 设计评价、筛选与反思 第六章 结晶：产品推广 第一节 产品推广 第二节 企业形象识别系统

第七章 案例：休闲服装品牌“活力女孩” 第一节 关于品牌 第二节 产品架构 第三节 主题设计 第四节 系列款式设计 第五节 系列图案设计 第六节 面料运用 第七节 局部设计元素 第八节 辅料选择 第九节 服饰配件设计

第十节 品牌Vl设计(产品包装推广部分) 附录

附录1 中国服装产业基地概况 附录2 国内外部分重要时尚刊物 附录3 国内外纺织服装分类网站

第二篇：产品开发计划书结构

一)消费者分析

(1)购买者的需要：动机、认知与态度

(2)购买者决策、影响者、购买者、使用者

(3)购买时间

(4)购买地点

(5)购买者数量和频率

(6)购买者的社会地位和身份分析

(7)购买者收入

(8)消费者潜在购买力

二)竞争分析

(1)竞争对手分析

(2)竞争对手公司规模与组织

(3)竞争对手管理制度

(4)竞争推销能力

(5)竞争产品特色与包装

(6)竞争产品的成本

(7)竞争产品的价格

(8)竞争对手购物能力和生存能力

三)宏观环境分析

(1)法律规定

(2)经济趋势

(3)国民收入与生活水平

(4)社会结构与人口

(5)受教育程度

(6)社会风俗与习惯

(7)社会文化

四)新产品的可行性分析

(1)市场咨询

(2)新产品性质细分、改良

(3)潜在市场

(4)产品特点与消费者利益

(5)消费者接受的可能性

(6)获利率的多少

五)定位设计

(1)市场细分

(2)确定目标市场

(3)决定目标市场

(4)决定产品定位

(5)形成新产品的概念

六、市场计划

(1)产品计划：产品品质、销售区域、数量进度

(2)新产品命名与品牌策略：产品命名、商标、标签、包装策略

(3)包装策略：产品用途、式样、成本

(4)渠道策略

(5)促销策略：人员推销、销售促进、产品陈列、卖物布置、卖物陈列

(6)公共关系：新产品发布会;各种展会活动;其它公关活动

(7)广告：选择广告代理商;广告目标;祈求重点：广告预算与进度表;广告效果预测

七)新产品再研究

(1)同类产品竞争情况

(2)预估新产品的成长曲线

(3)产品定位的研究

(4)包装与式样的研究

(5)广告的研究

(6)销售促进的研究

(7)制造过程的信息

(8)产品成本

(9)法律因素的考虑

(10)预测成功几率

八)费用预算

九)风险管理

新产品上市建议书

一)前言

二)市场状况分析

三)消费者分析

四)竞争分析

五)商品分析

六)新产品上市利弊分析

七)新产品上市建议(4P策略)

窈窕淑女花草茶、花果茶开发计划书

(一)消费者分析

(1)购买者的需要：

口渴和需要补水成为许多人购买饮料的主要原因,而在饮料应该具备什么样的额外功能方面，补充体力和控制身材被许多人认为应该具备。

(2)购买地点

而在购买地点的选择是以就近购买和超市购买为主，并且购买频率越高时，越倾向于就近购买或者在零售小店购买，购买频率越低时，越倾向于去超市购买

(3)购买者数量和频率

在饮料的购买频率方面，绝大多数人的购买周期是几天一次，其中在不同性别和年龄方面又有差异，女性的购买频率略高于男性.

(二)竞争分析

(1)竞争对手分析

康师傅绿茶饮料现在主要针对 15—34 岁年龄段的消费者进行营销，对不同消费者的需求上是不加区分的，包括不同年龄段的消费者、不同收入的消费者。 从目前的市场占有率来看，它已达到 50.5，占据了本行业的霸主地位，但就今年的市场竞争情况来看，康师傅茶饮料若想保住其霸主地位，它的市场规模则显得很有限。

康师傅瓶装绿茶在同行的瓶装绿茶市场中，在消费者的心目中占了主导的地位，而且占了 60以上的市场份额。所以，我们的竞争对手是康师傅绿茶。我们了解到，绿茶是以 16-25 岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群，因为这类人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同，他们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。

调查结果显示：消费者在选购绿茶的时候，不但注重它的解渴，健康等功效，更注重它的口味。而康师傅的绿茶口味相对单一，消费者没有更多的选择，不能够满足消费者的多种口味的选择。 因此，我们的新产品在推进市场的时候，首先在口味上要有所突破

(2)竞争对手公司规模与组织

据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位;稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。

(三)宏观环境分析

(1)人口环境

人口是构成市场的第一位因素。 因为市场是由那些想购买商品同时又具有购买力的人构成的。因此，人口的多少直接决定市场的潜在容量，人口越多，市场规模就越大。

(2)经济环境： 经济环境指企业营销活动所面临的外部社会条件，其运行状况及发展趋势会直接或间接地对企业营销活动产生影响。随着经济的发展，人们对饮料需求量增大。

(3)科技因素： 科学技术是社会生产力的新的和最活跃的因素，作为营销环境的一部分，科技环境不仅直接影响企业内部的生产和经营，还同时与其他环境因素互相依赖、相互作用，特别与经济环境、文化环境的关系更紧密，尤其是新技术革命，也给蒙牛企业市场营销既造就了机会，又带来了威胁。

1.新技术引起的企业市场营销策略的变化 新技术给企业带来巨大的压力， 同时也改变了该企业生产经营的内部因素和外部环境，而引起以下蒙牛企业市场营销策略的变化。

2.新技术引起的企业经营管理的变化 技术革命是管理改革或管理革命的动力，它向管理提出了新课题、新要求，又为蒙牛企业改善经营管理、提高管理效率提供了物质基础。

3.新技术对零售商业和购物习惯的影响 自动售货机的出现，使销售形式得到改变，这种方式对卖方来说，不需要营业人员，只需少量的工作人员补充商品，回收现金，保养、修理机械;对买方来说，购货不受时间限制，在任何时间都可以买到商品和提供的服务。

(四)新产品的可行性分析

(1)新产品性质细分

美白养颜花草茶

第一款：加味绿茶

功效：能温和、安全地促进肌肤新陈代谢、血液循环、更新老化角质层、分解表皮层的黑色素，让肌肤变得更加均匀、光滑、白皙。

第二款：玫瑰蜂蜜茶

功效：性质温和、降火气，可调理血气，促进血液循环，养颜美容，且有消除疲劳、愈合伤口、保护肝脏胃肠之功能，长期饮用亦有助促进新陈代谢，起到减肥消脂的作用。

第三款：绿豆菊花茶蜜即可饮用。 功效：排毒养颜、平整脸上粗孔使肌肤光洁。

第四款：芦荟红茶

功效：提高细胞活力，加速脂肪消化，调节人体的生理机能，改善肌肤光泽，减慢皮肤老化，是美白养颜的良方。

(2)产品特点与消费者利益

产品特点：

人类最健康的饮料是茶，女人最经典的饮品是花，所以古人有“上品饮茶，极品饮花”之说。而现代亦有“男人品茶，女人饮花” 。花草茶品种繁多、口味丰富、形态优美、茶色艳丽，不含咖啡因和糖。而这其中最著名的莫过于花草茶了，它采用科学的纯天然加工技术配制而成，保持花草原有的生物活性，具有原生态的品质。你可以泡制出一杯适合自己的、带着淡淡清香的花草茶，它能帮你养眼、养颜、养神、养心、消减痛楚、减肥瘦身，不需要花费太多时间就能轻轻松松喝出美丽健康!

在崇尚绿色、环保的今天，花草茶已成为人们“回归自然、享受健康”的好茶，它带给人们另一种不含咖啡因，茶碱的天然草本饮品，同时也带给人们另一种纯净自然的生活方式。花草茶体现的是一种典雅，高贵，自然之美，是一种含蓄，亮节之品格。

(3)消费者接受的可能性

本品用天然的花草泡制的，女性消费者容易接受这种绿色纯天然的饮品，而且有美容养颜的功效，目标消费者比较喜欢这种饮品。

(五)定位设计

(1)市场细分

根据女性不同的消费需求，产品不同的效果来划分。

(2)确定目标市场

女性饮品，具有美容养颜的功效。

(5)形成新产品的概念

花果茶是由水果搭配花卉精制而成的，据说已有数百年的历史。含有大量维生素C，而且其中的各种水果和花卉各具特性。

(六)、市场计划

(1)新产品命名与品牌策略：

产品命名：窈窕淑女花草茶、花果茶

(2)包装策略：

产品用途：花果茶和花草茶一样，也具有药用的功效，不仅自然顺口，还能提神、瘦身。

(3)市场潜力：

① 花果茶不含咖啡因，又有瘦身美容效果，受年轻女孩的喜欢。

② 花草、果粒茶冲泡后，五颜六色，色彩斑斓，香气四溢，比传统饮品更有新新意。③ 许多凉茶药类口感不如花茶，年轻人选择后者可能性多一些。

④ 现在都市一些小资、白领女性中正流行一种――花草茶、果粒茶，这种茶原本是跟养

SPA美容项目，一边听幽雅的音乐，一边悠然自得地细品花果茶，许多女士感觉喝花果茶很舒服，即美容养颜还具有排毒保健功能。

(4)渠道策略：

1)大型厂商： 直营制+经销制是标配

大型厂商的渠道模式日渐趋同，多为直营制+经销制，不同的地方在于天平

两端的重量不同

2)中小厂商：经销制为主、直营制为辅

我国的食品饮料市场拥有很大的纵深，一为地域纵深，二为城乡纵深，因此，渠 道下沉可谓深不见底，大型厂商虽大力掌控终端，但一般至二线城市便力有未逮了，在广大的县级和乡镇市场，传统经销商依然是营销主力。中小厂商在发展初期，都会

避免在大中城市与大型厂商正面PK，大多采取“农村包围城市”的策略先壮大规模， 因此，中小厂商的渠道主要是经销制，在做大以后再考虑发展直营制

(5)促销策略：

假日促销;夏日促销;买赠促销等等。

(6)公共关系：

新产品发布会：

在新品上市前召开新品发布会，借助电视媒体，网络媒体等各种媒体进行全力宣传。让新品在最短的时间，在市场上拥有一定的知名度和美誉度。

公关活动：赞助一些关于女性健康的公益活动。

(七)新产品再研究

(1)同类产品竞争情况

目前国内市场没有同类产品，所以此类产品有一定的市场空白，竞争力不大，发展潜力巨大。

(2)产品定位的研究

目前产品的各类定位准确。

(八)、费用预算

(九)、风险管理

第三篇：2012年产品开发计划书

制作人：

根据0

9、

10、11三年的产品销售情况分析整理了2012年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：

1月份开发计划：

女包类(布包，相对于pU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色)

1. 简单的大容量女包2款

2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款

3. 斜背休闲女包 2款

4. 小手提 2款

5. 小双背 2款

男包类

1. 成型硬挺的竖款男包 2款

2. 与竖款成系列的横款 2款

3. 单肩休闲男包 2款

4. 大小公文包 2款

5. 电脑包(根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款) 3-4款

2月份开发计划：

单肩休闲小包

1. 手提单肩小包4010大小 1款

2. 横款小包2111大小 2-3款

3. 竖款小包k-5008大小 2-3款

4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款

5. 可穿在腰带上的小包 1款

6. 售票收钱专用的小包 1款

7. 其他

3月份-4月份学生包开发计划

幼儿园包

1. 卡通小包 2款

2. 卡通大包1080大小 2款

小学生包

1. 适合一年级的110

9、1122大小 1款

2. 适合2-5年级普通学生包 11

23、11

24、1125大小 3款

3. 大号小学生包 1126大小 1款

4. 休闲风格学生包 1112类型 1款

双肩中学生包(有无印刷)

1. 男女共用的1116大小风格 1款

2. 休闲女款 1114大小 2款

3. 1128大小风格男款 2款

4. 1131大小风格女款 2款

高三及大学双肩包

1. 类似1133风格大小 有印刷 2款

2. L-115风格无印刷 2款

3. 时尚款双肩休闲包(牛津布、pu)可放A4大小书本 2-3款

单肩学生包

1. 吉祥三角包(有无印刷) 2款

2. 初中生用单肩竖款 1款

3. 初中生用横款(有盖无盖) 2款

4. 高年级男生用 (分大小) 3款

5月份开发计划

旅行包

1. 大号旅行包L-088大小

2. 中号旅行包L-118大小

3. L-122大小旅行包

4. L-117大小旅行包

5. 大手提 1款

6. 小圆筒 1款

双肩/登山包

1. 大号登山包L-110大小 1款

2. 中号L-085大小 1款

3. L-125大小 1款

4. L-112 L-127大小 1款

5. L-126大小有笔记本内斗的 1款

小腰包

开发2-3款

6月份开发计划

女包类(布包)

大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，

具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。

男包类

也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。

7月份开发计划

单肩休闲小包

开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。

8月份开发计划

女包类(pU，建议吸取09年教训，pU面料和颜色的选择尽可能多样化!!)

1. 适合年轻女孩子的大号女包1款

2. 中等大小时尚流行的女式包袋 4款

3. 手把长短可调的肩挎、手拎小包 2款

4. 附长短两条背带的斜背肩挎小包 2款

5. 小手提 1款

6. 成型小斜背 1款

7. 时尚休闲小双背 1款

9月份开发计划

男包类

1. 横款pU男包 2款

2. 和横款成系列的竖款pU男包 2款

3. 根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺

10月份开发计划

腰包类

开发7-8款大小、功能、风格各不相同的小腰包

单肩休闲小包

根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。

11月份开发计划

旅行包

根据7-10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品

笔袋类

建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。

12月份学生包开发计划

根据

7、

8、9月份学生包销售情况查漏补缺

1. 幼儿园包 2款

2. 小学生包普通大小2-3款

3. 中学生双肩包 2-3款

4. 中学生单肩包 2-3款

5. 大学生双肩包 2款

6. 大学生单肩包 2款

7. 时尚休闲双肩包 1款

第四篇：2015产品设计开发工作计划书 两篇

2015产品设计开发工作计划书(一)

一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。

二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：

1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：

1、完整的设计研发过程文件;

1)研发项目建议书

2)产品设计开发计划书

3)设计和开发输入清单

4)设计开发评审报告

5)设计开发验证报告

2、完整的设计研发技术文件;

1)技术设计任务书

2)图样目录

3)汇总表

4)工艺及验证文件

5)试制总结

6)使用说明书

7)产品出厂检验单

8)装箱单

2015产品设计开发工作计划书(二)

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

1 引言

1.1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景说明：

a.待设计的产品名称;

b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本产品的经核准的计划任务书或合同;

b.属于本产品的其他参考文件;

C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 产品概述

2.1 工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2.3产品

2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限

2.6本计划的批准者和批准日期

3 实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a .负责本产品同客户的接口人员;

b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

3.4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

第五篇：开发计划书

编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：

1 引言：

1.1 编写目的：说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1.2 背景：待开发的软件系统的名称;本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.3 定义 ： 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组

1.4 参考资料：列出用得着的参考资料

2 项目概述 ：

2.1 工作内容 ：简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2 主要参加人员：扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平

2.3 产品：

2.3.1程序： 列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。

2.3.2文件： 列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点

2.3.3服务：列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2.3.4非移交的产品：说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品

2.4 验收标准 ：对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5 完成项目的最迟期限：由开发起7个工作日内。

2.6本计划的审查者与批准者：审核着：项目组长;批准者：项目经理;批准日期： 3 实施总计划 ：

3.1 工作任务的分解与人员分工：

对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：负责本项目同用户的接口人员;负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。

3.3 进度 ：对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑)。

3.4 预算 (人员、场地、软硬件、经费等)逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

3.5关键问题 (对CMM的风险预测，对项目开发的技术问题)逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

4 支持条件：说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4.1 对计算机系统支持：

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

4.2 需要用户承担的工作：(提供需求说明书) 逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

5专题计划要点：说明本项目开发中需制定的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。