中层干部谈话提纲

2022-07-27

第一篇：中层干部谈话提纲

中层干部廉政谈话和诫勉谈话制度

为增强林业系统干部职工廉政意识和自我约束能力，促使认真履行林业职能、认真落实党风廉政建设责任制，发挥中层干部的示范带头作用，建设一支高素质的林业干部队伍，制定本制度。

一、谈话的目的

进一步贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实加强党风廉政建设，把对严格要求、严格教育、严格管理、严格监督落到实处。通过谈话，树立林业系统干部职工正确的世界观、人生观、价值观，时刻保持清醒的政治头脑，明辨是非，拒腐防变，及时解决出现的苗头性、倾向性的问题，达到严明纪律、规范言行、自觉廉洁从政的目的。

二、谈话的方式：

采取集体或个别谈话的方式进行。

三、谈话的对象

各场站正副站长、局机关各股室正副股长(主任);新任正副场站长和正副股长(主任);在廉政方面有反映的人员;其他需要进行廉政谈话的林业工作人员。

四、谈话的主要内容

宣传廉洁自律各项规定，开展党性党风和宗旨教育、权力与责任教育、遵纪守法教育，要求认真落实党风廉政建设责任制，履行好《一岗双责》，自觉执行《廉政准则》及廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众监督等，并根据每个岗位特点有针对性地对干部提出具体要求。同时听取谈话对象对廉政建设的意见和建议。

五、谈话的实施

1、谈话工作在局党委的领导下进行，由局党委和局纪委作出安排。

2、谈话由纪委书记负责，监察室、政工股等相关股室人员参加。

3、对各场站和局机关各股室负责人的谈话每年进行一次，对新任及其他需谈话对象的谈话由局党委和纪委根据具体情况和工作需要确定。

六、谈话的要求

1、负责谈话的同志要以对组织、对同志高度负责的政治责任感开展谈话工作。

2、谈话对象接到谈话通知后，安排好工作，按时到约定地点参加谈话。

3、对谈话内容要作好谈话记录，并将谈话记录和相关材料存入廉政档案。

第二篇：新提拔中层干部进行廉政谈话记录

治多县民族中学对新提拔中层干部进行

廉政谈话记录

时间：2015年4月3日地点：校长办公室会议主持：仁青多杰记录员：严永红参会人员：索南久丁江才李富邦航毛措马梅花

石梅唐发智扎巴求江多杰端知李建宏多杰才仁扎西尼玛扬尕卓玛

4月3日，治多县民族中学召开新提拔领导干部廉政谈话会议。校长仁青多杰对新提拔的中层以上领导干部，从工作和廉政两个方面进行了语重心长的任前谈话。副校长索南久丁主持会议。

校长指出，新提拔领导干部要充分认识肩负的重要职责，认真掌握工作的基本要求和方法，尽快进入角色。首先，要切实加强自身建设，努力做到“三个必须”。必须加强学习，必须讲大局、讲责任，必须埋头苦干、作风过硬。其次，学校新提拔领导干部特别是要善于处理“四种关系”。与各处室的关系，与年级组的关系，班子成员之间的关系，与教师的关系。第三，新提拔学校领导干部要谨防“三个误区”：急于以权树威、忘记学校工作的重点、埋头事务。仁青多杰校长强调，学校领导干部要廉洁自律，奉公守法，清白为官，老实做事，做廉洁勤政的模范。一是新提拔学校领导干部要带头落实廉洁自律规定，提高廉洁勤政的自觉性。二是坚决杜绝乱收费，坚定不移地根治“小金库”。新任校长从任职之初，就要坚决杜绝乱收费和“小金库”。三是严守财经纪律，规范财务管理。四是严格实行民主集中制，自觉接受监督。凡是重大决策、重大项目安排、重要人事工作和大额资金支出等，一定要按程序、按制度办事，绝不能搞个人说了算、“一言堂”，把自己凌驾于组织之上。

仁青多杰校长要求，新提拔领导干部要珍惜自己的政治前途，加强自身道德修养，正确对待权力，正确对待苦乐，正确对待工作的艰巨性，老老实实做事，清清白白做官，堂堂正正做人，为全县教育事业的健康发展贡献自己的力量。

治多县民族中学 2015年4月3日

第三篇：中层干部任前廉政谈话制度

****顶风力发电有限公司规章制度发布通知

2009年第4号

《****顶风力发电有限公司中层干部任前廉政谈话制度》已经于2009年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理

二○○九年三月二十日

规章制度控制表制度名称

****顶风力发电有限公司中层干部任前廉政谈话制度制度编号

版本签发日期下次评估时间起草人部门审核签发人是否修订 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪纯王峰辛奇否

此次修订的主要内容

解释部门

****顶风力发电有限公司综合管理部实施及完善执行人

****顶风力发电有限公司综合管理部主任

****顶风力发电有限公司中层干部任前廉政谈话制度

1目的

为了进一步促进公司中层干部廉洁从政，明确中层干部对党风廉政建设应负的责任，保证党风廉政建设责任制的落实，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中电投湖北**顶风力发电有限公司党风廉政建设责任制实施办法》等有关规定，制定本制度。

2适用范围

公司党支部拟聘任和调整担任新的职务的中层干部。 3谈话内容及要求

3.1谈话人应谈的内容：学习领导干部廉洁自律及党风廉政建设责任制等有关规定;明确领导干部对党风廉政建设的职责及要求;公司在党风廉政建设中的任务;听取谈话对象对党风廉政建设的认识、打算及建议。

3.2谈话对象应谈的内容：个人及家庭成员基本情况;本人执行党的纪律以及廉洁从政各项规定情况;对加强党风廉政建设、开展反腐败斗争的认识、意见和建议;对任后抓党风廉政建设的打算和个人廉洁自律的措施。

3.3中层干部任前廉政谈话，一般应安排在公司党政联席会研究决定之后，正式宣布聘任之前进行。

3.4中层干部任前廉政谈话，按照党风廉政建设责任分工进行，可集体谈，也可个别谈。

3.5公司各部门正副职任前廉政谈话由党支部书记主谈，支部主要负责人参加。

3.6中层干部任前廉政谈话结束时，被谈话人应当与公司签订廉洁从业承诺书。

3.7公司综合管理部负责中层干部任前廉政谈话的准备和谈话后材料的整理，并将谈话记录汇入中层干部廉政档案。

4附则

4.1本制度由公司综合管理部负责解释。 4.2本制度自发布之日起施行。

制度执行情况反馈意见表

制度名称

****顶风力发电有限公司中层干部任前廉政谈话制度制度编号 cpixjdfd-yw-09-03 执

行

中

发

现

的

问

题

第四篇：任命中层干部作任前集体谈话

焦作局召开局务会议，焦作局党组书记、局长王国政代表局领导班子对焦作局机关新提拔的十二名局中层领导干部作任前集体谈话。市统计局副县级以上领导、局属各单位负责同志、局机关新提拔的中层干部共三十余人参加了会议。

王国政局长在讲话中说，此次焦作局机关中层干部竞聘上岗工作，是严格按照《焦作市统计局中层干部竞聘上岗方案》的有关要求，结合全局工作的实际需要，根据每个人的工作表现以及群众的公认度来选拔干部的。竞聘工作做到了公开、公正、公平。全局上下从局领导到一般同志都能做到顾全大局、心态端正、心胸坦荡，在大家的共同支持配合下，使此次中层干部竞聘工作得以顺利推行，并达到了满意的效果。

在会上，王国政局长对新任职的中层干部提出了四点要求：

一是加强学习，努力适应新角色。新提拔或者转任的中层干部要进一步认清新岗位、新职责对自己提出的新任务、新要求。大家要加强方方面面的学习，要处处留心，勤调研，多思考，看到差距，明确不足，向社会学，向领导学，向老同志学，向书本学，向同事学，全面提高业务能力和工作水平，努力适应新角色对自己的新要求。

二是搞好团结，发挥团队整体战斗力。每一名中层干部的每一点变化都是全局干部职工的关注焦点。大家要认准一条真理：只有干好工作，搞好团结，履行好职责，发挥好团队的整体合力，领导干部才

能有立身之地，除此之外，别无选择。一个没有进取精神、得过且过的领导干部;一个目空一切、盛气凌人的领导干部;一个只讲个人英雄主义、不讲团队配合的领导干部都不是一名称职的领导干部。

三是吃苦耐劳，当好群众的榜样。我们当前的统计工作面临着自身内部矛盾、社会的质疑和挑剔等发展压力。统计部门如果没有一个过硬的工作作风是不行的。你一旦走上领导岗位，就意味着你的责任在增加，工作量在加大。作为领导干部就要多吃苦，少怨言，多奉献，少索取，认真践行统计人吃苦耐劳、艰苦奋斗的工作作风，用自己的实际行动，给群众树立前进的榜样。

四是改革创新，焕发统计工作活力。随着社会经济的发展，各级党委、政府以及社会各界对统计的关注度、期望值越来越高。当前的形势要求我们统计人必须摒弃以前关起门来搞统计的工作方式，大家不能只满足于完成平时的工作，要放眼于社会去大胆创新，积极实践，要站在促进全市统计事业长足发展的角度，围绕统计方法制度改革、统计服务、统计宣传、统计数据质量、统计队伍建设等方面去改革创新，去扩大统计的社会影响力，只有让统计深入社会，才能让社会了解统计、关心统计、支持统计。

第五篇：中层干部访谈提纲

北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

北方工具厂中层管理人员访谈提纲

一、总体情况了解

1. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务，岗位责任和职能。 2. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、分厂情况

1. 您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量、收入、利润。 2. 产品销售情况: a) 销售模式; b) 主要客户情况;

c) 销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地控制以求得保证，营销成本情况;

d) 营销组织：机构设置、人员规模及素质、销售人员的薪酬水平和结构、现行的激励机制如何、是否有恰当的评价指标、体系和程序来衡量绩效

e) 4P组合策略：产品现状(品类、质量等)、现有产品是否能够很好有助于实现销售目标、应如何调整和改进、客户对产品的态度;产品定价;客户是如何开发和管理的?;广告投入与管理

3. 各种产品的市场状况及发展前景。 4. 各种产品的核心技术、竞争优势。 5. 技术改造 6. 产品研发情况。

a) 研发人员的比例及结构情况 b) 每年产品研发的投入

c) 产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况 d) 产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等 e) 产品研发的成功率 f) 研发产品投入市场的情况

产品研发存在的主要问题

7. 产品质量状况，影响因素，发生质量事故的原因。 8. 产品的检验情况及质量监督形式。

9. 生产计划如何制定，计划与生产运行之间协调出现的问题。 10. 产品交货期是否能得以保证。 11. 原材料、零部件等供应情况。 12. 库存情况。

1 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

13. 产品成本以什么价格核算，核算形式，产品成本管理情况。

14. 您觉得本分厂主要存在哪些问题?(采购、销售、广告企划、研发、生产管理、财务、人力资源)，哪些问题最为重要?制约本分厂发展的主要原因是什么? 15. 对未来发展的建议和想法?对分立破产的设想和看法?

三、宏观环境、行业环境

1.宏观的环境(经济、政策、技术、社会)

(1)国家对本行业的支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么?目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件?您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响?

(2)我国加入WTO以后给本行业带来哪些有利因素和哪些不利因素?您认为该如何面对这些挑战和抓住机遇?

2.行业环境

(1)您如何看待本行业?本行业在我国的基本发展状况(市场规模、增长率和发展现状、关键成功因素…)与未来发展方向?

(2)当前本分厂有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他?他们的基本情况(如规模、市场占有率等)?各自有哪些优劣势?

(3)从(外部)一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么? 3.我们现在有什么?——对自身能力与资源的判断  技术资源：

 人力资源：

 生产资源：生产能力、设备

 财务资源：

 客户资源：

 还有哪些资源：政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况? 企业发展到目前主要有哪些成功因素?哪些不利因素?

中层职能部门的访谈

1. 请您介绍一下所在部门的基本情况。(部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工)。 2. 您的部门的业务及职责是什么?如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用? 3. 您的部门与哪几个部门经常发生关系?其他职能部门的沟通、协作情况如何?各职能部门协调顺畅吗? 如存在问题，如何改进比较合适。 4. 您了解公司的发展规划吗?参与过公司规划的制定吗?您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人?您认为还存在哪些问题，应如何处理? 5. 您如何看待四个民品行业(石油链条、石油钻采机具、硬质合金、汽车改装)?(行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因

2 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

素…)，

6. 您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想，未来的业务组合是什么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务? 需要哪些方面的资源匹配? 7. 您如何看待北方工具厂的发展前景?北方工具厂的发展受哪些因素的影响较大?北方工具厂的优劣势在哪里? 8. 您认为北方工具厂的主要问题是什么?战略?组织结构?还是内部管理?外部市场开拓?营销管理?员工的素质? 9. 导致北方工具厂的民品发展停滞不前，在低谷徘徊在的主要的原因是什么?

10. 您期望本分厂5年内达到什么样的目标?(如：年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、组织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平;在人力资源方面?)实现以上目标的工作重点是什么?

四、部门间协调

管理幅度、指挥链、权责问题、汇报关系、职能、上下沟通、横向沟通、计划、协调、控制

1. 您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象?各部门的责任应该如何调整?这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员?

2. 本部门和其他的职能部门之间有协作关系——人、财、物、信息?相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?协调中存在问题有哪些?您认为问题的原因是什么?如何解决?

3. 总厂各部门间权责是否清晰?有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象?(主要是哪些事项上) 4. 您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位? 5. 哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题? 6. 部门考核(汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制)现状如何? 7. 北方工具厂内上下级的沟通一般采用何种方式?正式或非正式? 8. 有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况?

五、部门内管理

1、总厂领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够?

2、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少(相对或绝对)?下属任务量是否饱满?

3、部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?

4、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?

六、当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想?

3 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

1.您认为现行的总厂和分厂的管理模式存在的问题是什么?职能部门和分厂是怎样的一种关系，如何实现监督、指导和控制，有哪些流程还有待于改进?  对下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力  对下属单位业绩控制与评价  对子企业发展是否有明确指导目标  对下属单位申批内容的决策程序、决策效率  子企业应该具有的权限?

2.您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想?

七、人力资源

1. 您所在分厂的员工人数，人员素质，人均收入。

2. 如何看待总厂及本分厂目前运作的考核激励体系?存在什么问题?原因何在?如何解决? 3. 对目前收入是否满意，如不满意期望是多少?同行业及本市其它工厂收入情况。 4. 除物质激励外，单位其他激励是否充分，有何问题?原因何在?如何解决? 5. 单位晋升的通道有哪些，以前晋升的原因或标准，对晋升影响最大的因素? 6. 单位开展过哪些培训，您对培训有何期望和建议?

7. 您对现在的工作是否满意?您认为影响您的满意程度的最重要的是什么?工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、快乐或其他?

八、企业文化方面

1. 北方工具厂的企业文化特点是什么，您能简洁式总结一下吗?

2. 效率，竞争与合作及人际关系哪一点更为北方工具厂提倡，员工工作积极性如何? 3. 我们的领导集体有何特点：创新、能力强、决策果断等 4. 北方工具厂内部人际关系特点 5. 我单位、各部门内存在小团体吗?

6. 如何看待精神激励与物资激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结果

财务部访谈提纲

一、总体情况了解

1. 您的具体职位是什么?

2. 您的主要工作任务，岗位责任和职能。 3. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、财务

4 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

1. 请介绍分厂总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率)，也可以不问，从报表中可得到相关资料。

2. 资产状况：如不良资产、呆滞资产挂帐情况

3. 融资渠道、融资方式，长、短贷款情况，从哪些银行，逾期借款情况，债务处理方式

4. 资金使用情况：是否出现资金挪用，资金使用效率，资金支付情况，资金计划等资金管理制度的建设情况

5. 应收帐款管理情况：应收帐的催收，是否有专人负责，对它的考核 6. 成本管理系统，成本核算办法及成本控制，成本考核办法 7. 在众多的品种中，各项产品之间的成本核算如何处理 8. 财务预算制度和系统

9. 财务信息化建设情况、基础数据的真实性 10. 各分厂之间的结算关系(是否是独立核算单位) 11. 库存情况

12. 项目投资时，财务是否参与项目的评审与论证，是否有投资分析报告 13. 在实际操作中，变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理 14. 盈亏临界的分析

15. 财务的人力资源状况，人员素质 16. 总厂财务部对分厂的指导

基建工程处

一、总体情况了解 1. 您的具体职位是什么?

2. 您的主要工作任务，岗位责任和职能。

二、基建情况

1. 基建处职责范围，各科室的职能及人员

2. 全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值 3. 设备的先进程度

4. 投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参与 5. 设备购置时参与决策程度 6. 近年来设备的清理与处置情况 7. 设备的管理方式、设备的流失及损耗

8. 设备及基础设备的建设进程、建设周期、资金支持情况

5 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组

技术开发中心

1. 请您先简要介绍一下技术开发中心部门的主要职责?您认为技术部门哪方面工作应该加强或增加?

2. 请简单介绍各民品的技术现状?(国际，国内的现状与发展趋势)对我厂产品的影响? 3. 公司的设计开发情况(设计开发重点，应用范围，专利)，我们能不能形成技术壁垒? 4. 各民品的设计开发重点是什么?和竞争对手相比存在哪些差距?

5. 设计开发人员的基本情况?设计人员的工作积极性如何?我们目前对他们采取了哪些有效激励?您认为这些激励可以提高他们的工作积极性么?在对他们的激励政策上我们应该做哪些改进?对技术人员的管理如何提高设计水平，缩短设计周期 ? 6. .过去3年里面，每年实际可以研发多少产品? 7. 在设计的产品中，完全由自己自主设计的有多少种?

8. 目前设计部门存在什么问题?(人员能力、组织设置、激励机制)，设计出来的产品，是否存在工厂由于技术原因无法加工生产的问题? 9. 对目前的现状的改革建议? 10. 11. 12. 13.

质量技术监督处

1、请您先简要介绍一下质量技术监督处部门的主要职责?您认为质量技术监督处部门哪方面工作应该加强或增加?

2、质量技术监督的程序及方法(重点为民品)

3、质量技术工作目前存在的主要问题

4、民品的产品质量情况

5、发生产品质量问题的主要原因及改进措施有哪些?

技改处

1、请您先简要介绍一下技改处部门的主要职责?您认为技改处部门哪方面工作应该加强或增加?

2、近几年技改的基本情况(重点为民品)

6 目前的开发设计能力是否能够满足市场的需求?差距有多大?

您所了解到的竞争对手是如何对技术人员管理的?他们是怎样提高研发水平的? 在设计研发技术上发生了哪些主要发展变化?在加工技术上又如何?