无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《模具部年度培训计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：模具部年度培训计划
模具部计划科人员岗位职责2012.05.23
生产计划科人员职责
张江浩：
1. 根据现场项目，辅助尚绪建制定生产车间项目计划。
2. 责接收生效的改型通知单及异常报告，辅助做好改型前的工作准备并提供现场技术支
持。
3. 专检(必须持有装配或品质工段自检上报的检验单)对模具及工件进行专检，对专检发
现的问题项进行汇总，检查确认合格进行最终检验签字并协助进行转序。
4. 根据最终车间生产计划，跟踪生产作业计划，保生产作业计划确认准确无误的完成。
5. 合理协调项目生产，协助项目生产技术服务。
6. 参与生产车间生产会，及时反馈项目问题，了车间对公司工作安排的落实情况。
7. 对项目管理中出现的重大问题应及时向生产部汇报，并协助综合管理部对重大问题做出
相应的处置与合理的解决方案。
8. 无条件接收上级领导给予的临时任务。
尚绪建：
1. 根据现场项目，负责制定生产车间项目计划及外协相关事宜，并上报综合管理部部。
2. 根据最终车间生产计划，跟踪生产作业计划，保生产作业计划确认准确无误的完成。
3. 参与生产车间生产会，及时反馈项目问题，了车间对公司工作安排的落实情况。
4. 对项目管理中出现的重大问题应及时向综合管理部汇报，并协助综合管理部对重大问题
做出相应的处置与合理的解决方案。
5. 负责模具发货前所有的技术资料准备。
6. 无条件接收上级领导给予的临时任务。
刘杰:
1.责接收生效的改型通知单及异常报告，辅助做好改型前的工作准备并提供现场技术支持.。
2.专检(必须持有数控或组立工段自检上报的检验单)对模具及工件进行专检,对专检发现问题项进行汇总，检查确认合格进行最终检验签字并协助进行转序。
3.负责制定转序不合格项目整改计划，并监督实施，并确认销项质量，并整理留档生产部。
4.现场服务对于数控和组立加工过程中的数据查询等工作。
5.辅助尚徐建完成外协相关事宜。
6.无条件接收上级领导给予的临时任务。
宫畅：
1.整理生效后的改型通知单，返修单及异常报告，并进行分类存放。
2.负责机加科、技术科每天工时的记录与数控程序单的回收，并分类汇总。
3.负责生产车间所有员工的考勤记录(正常出勤、加班单、请假单月考勤的上报工作)，人事相关事宜。
4.负责对模具生产车间数控、机钳、普加、单初及品质现场5S情况记录并以表格的形式进行反馈。
5.无条件接收上级领导给予的临时任务。
贺颖慧：
1.负责财务报表的制作完成及统计，包括月采，急采及采购物品的领取。
2.负责收发改型通知单，返修单及异常报告及公司相关文件。
3.负责装配科、品质科及焊工工段每天工时的记录，及模具部内部会议记录。
4.负责对模具生产车间数控、机钳、普加、单初及品质现场5S情况记录并以表格的形式进行反馈。
5.无条件接收上级领导给予的临时任务。
第二篇：模具部工作职责
模具部工作职责 3. 1 模具部经理职责
3. 1. 1 执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责;
3. 1. 2 全权负责模具部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调;
3. 1. 3 安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率;
3. 1. 4 负责生产定单的签收，交期的协调和回复;
3. 1. 5 招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体;
3. 1. 6 对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对员工请假、外出、 调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作;
3. 1. 7 负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。
3. 1 设计课课长职责
3. 1. 1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务;
3. 1. 2 负责本部门内部日常事务的管理(含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统
一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等);
3. 1. 3 负责新项目的评审和审核， 审核模具结构图纸、模具排布等;
3. 1. 4 安排。监督本部门的工作进程，协调CAD 与其它各课之间的工作;
3. 1. 5 负责CAD新工艺的开发和实施;
3. 1. 6 负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告;
3. 1. 7 负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存;
3. 1. 8 完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立;
3. 1 9 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 3. 2 CAD 组长职责
3. 2. 1 协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务;
3. 2. 2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作;
3. 2. 3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈;
3. 2. 4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养;
3. 2. 5 负责对本组新员工的培训;
3. 2. 6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 3 CAD组员职责
3. 3. 1 认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作;
3. 3. 2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈;
3. 3. 3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题;
3. 3. 4 制定模具设计和修改方案;
3. 3. 5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备;
3. 3. 6 认真做好日常 “8S” 工作;
3. 3. 7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 1 CAM课课长职责
3. 1. 1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务;
3. 1. 2 负责本部门内部日常事务的管理(含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统
一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S ，部门安全等);
3. 1. 3安排、监督本部门的工作进程，协调CAM 与其它各课之间的工作;
3. 1. 4负责CAM新工艺的开发和实施;
3. 1. 5负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。 3. 2 CAM组长职责
3. 2. 1 协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务;
3. 2. 2 督导本组组员的工作，并安排好日常 “8S” 工作;
3. 2. 3 处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈;
3. 2. 4 督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养;
3. 2. 5 负责对本组新员工的培训;
3. 2. 6 严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 3 CAM组员职责
3. 3. 1 认真完成CADCAM 组长安排的各项任务的工作;
3. 3. 2 认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈;
3. 3. 3 解决CNC、EDM 和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题;
3. 3. 4 制定模具设计和修改方案;
3. 3. 5 严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备;
3. 3. 6 认真做好日常 “8S” 工作;
3. 3. 7 按时完成上级主管安排的其它各项工作。
3. 1 模具制造课课长职责
3. 1. 1 协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务;
3. 1. 2 负责本部门内部日常管理工作(含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S ，部门安全等);
3. 1. 3 负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收;
3. 1. 4 安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系;
3. 1. 5 负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告;
3. 1. 6 负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪;
3. 1. 7 参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定;
3. 1. 8 负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。
3. 2 抛光组组长职责
3. 2. 1 协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务;
3. 2. 2 负责本班组日常工作安排;
3. 2. 3 负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样;
3. 2. 4 负责本班组技术人员抛光技术的培训;
3. 2. 5 保管好抛光工具，不得遗失;
3. 2. 6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S ” 工作;
3. 2. 7 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3. 3 抛光技术人员职责
3. 3. 1 准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作;
3. 3. 2 对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映;
3. 3. 3 对抛光完成的模具进行加油防锈保养;
3. 3. 4 管理好各自的抛光工具，不得遗失;
3. 3. 5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作; 3. 4 磨床组长职责
3. 4. 1 协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务;
3. 4. 2 负责磨削零件的加工安排;
3. 4. 3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备;
3. 4. 4 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作;
3. 4. 5 带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能 3. 5 磨床技术人员职责
3. 5. 1 准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务;
3. 5. 2 管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失;
3. 5. 3 对磨削过程中所遇到的不能解决的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题;
3. 5. 4 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备;
3. 5. 5 认真做好日常 “8S” 工作;
3. 5. 6 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作;
3. 6 修模组组长职责
3. 6. 1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务;
3. 6. 2 负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门;
3. 6. 3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备;
3. 6. 4 严格遵守公司的各项规章制度;
3. 6. 5 合理安排各项修模任务及日常“8S ” 工作;
3. 6. 6 带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。 3. 7 修模技术人员职责
3. 7. 1 准确、及时完成修模组长安排的工作;
3. 7. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备;
3. 7. 3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失;
3. 7. 4 认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。
3. 7. 5 在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。
3. 7. 6 认真做好日常 “8S” 工作;
3. 7. 7 遵守公司及本组各项制度; 3. 8 钳工组长职责
3. 8. 1 协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务;
3. 8. 2 负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产;
3. 8. 3 督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备;
3. 8. 4 严格遵守公司各项规章制度，合理安排各项生产任务及日常“8S ” 工作;
3. 8. 5 带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构;
3. 8. 6 负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。 3. 9 钳工技术人员职责
3. 9. 1 准确、及时完成钳工组长安排的各项工作;
3. 9. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备;
3. 9. 3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失;
3. 9. 4 熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确;
3. 9. 5 对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈;
3. 9. 6 认真做好日常 “8S” 工作，遵守执行公司及本组各项制度。 3. 10 CNC组长职责
3. 10. 1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作; 3. 10. 2 负责CNC组日常工作安排;
3. 10. 3 负责本班组与其它班组的日常工作协调;
3. 10. 4 对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样; 3. 10. 5 处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈; 3. 10. 6 负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训;
3. 10. 7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备;
3. 10. 8 严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S ” 工作; 3. 10. 9 完成上级主管安排的其它各项工作。 3. 11 CNC技术人员职责
3. 11. 1 准确、及时完成CNC组长安排的各项工作;
3. 11. 2 解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向CNC组长反馈。
3. 11. 3 认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备;
3. 11. 4 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失;
3. 11. 5 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常 “8S” 工作; 3. 11. 6 及时完成上级主管安排的其它各项工作。
3. 12 EDM组组长职责
3. 12. 1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作;
3. 12. 2 负责EDM组日常工作安排;
3. 12. 3 督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作;
3. 12. 4 负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题;
3. 12. 5 负责本班组员工技术的提升及新员工的培训;
3. 12. 6 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向上级主管反馈;
3. 12. 7 督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备;
3. 12. 8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作;
3. 13 EDM技术人员职责
3. 13. 1 准确、及时完成EDM组长安排的各项工作;
3. 13. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备;
3. 13. 3 保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失;
3. 13. 4 熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工;
3. 13. 5 加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。
3. 13. 6 写好交接本，做好对下一班员工的交接工作;
3. 13. 7 认真做好日常 “8S” 工作;
3. 13. 8 严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作;
3. 14 WEDM组组长职责
3. 14. 1 协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作;
3. 14. 2 负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排;
3. 14. 3 督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S ” 工作;
3. 14. 4 处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈;
3. 14. 5 督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备;
3. 14. 5 严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。 3.15. WEDM 技术员职责
3. 15. 1 准确及时完成WEDM组长安排的各项任务;
3. 15. 2 严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备;
3. 15. 3 保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失;
3. 15. 4 熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量;
3. 15. 5 对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈;
3. 15. 6 认真做好日常“8S”工作;
3. 15. 7 遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作 3.1 模具主管职责
3. 1. 1 协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务
3. 1. 2 参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核;
3. 1. 3 合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期
3. 1. 4 协调部门整个生产工作，督导模具生产流程;
3. 1. 5 参与新工艺的开发与实施;
3. 1. 6 召集每周模具制造，模具品质的协调会;
3. 1. 7 负责与其他部门的工作协调;
3. 1. 8 负责对工程部部分投诉单位的签收;
3. 1. 9 可直接对制模部所有人员提出奖惩。
第三篇：模具部年终工作总结
篇一：模具车间工作总结 2011年模具车间工作总结
我们告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。2011年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，
一、2011工作总结
1、2011年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
2、2011年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。 5规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、2011年工作不足
1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、 2012年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力
3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本
2012-1-5篇二：模具工年终小结 模具工年终小结
这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。
工作内容：
1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进; 2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改; 4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作; 5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r & r报告等相关资料。
第二阶段：xx年3月至xx年11月份
经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程 、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
工作内容：
1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划; 2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进; 3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员;
3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜;
4,根据marujun 的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项; 5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作;
第三阶段：xx年10月至今 由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。 ?上一年度工作总结
总体来讲,xx年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要体现在： 值得自我勉励的地方： 1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。 2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。 3,树立了一种健康的工作心态
在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的发展思路。 需要提高的地方: 1,外部市场开拓力度不够
虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达xx年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单
一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴,所以很多项目都夭折。所以在外部项目这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。 2,项目管理经验不足
目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。 3.项目总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作,一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升。 4,工作规范化程度不够
承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。
5,项目成本管理缺位
丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足,如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。 6,专业知识和技术素养不够
虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后健康发展,必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈。 ? xx年度的工作计划与思路
通过在公司一年多时间的学习与锻炼, 以及对过去工作的回顾,发现自己还有许多不足的地方需要去提高。 新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作:1,加强外部市场的开拓力度
在xx年度,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。 2,加强现有项目的管理 主要从q(质量) 、c(成本) 、s(客户满意度)三个关键指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。 3,提升自身语言能力
在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面, 自己仍然有很大的提升空间。xx年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。
4,规范外部项目工作方法
目前我们在日常工作当中,不规范是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们xx年一个工作任务,例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。 5,自身技术素养的提升
自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈! 在未来一年里,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足。同时xx年度计划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。 ? 小 结
xx年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚强!xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战!!篇三：模具车间年终总结 硬质合金刀具
构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis(日本工业标准)规定的硬质合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金刀具的制造过程硬质合金刀片的制造过程①硬质合金刀片的制造过程②硬质合金车刀的制造过程①硬质合金车刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程①硬质合金铣刀的制造过程②硬质合金铣刀的制造过程③关于硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的方法机械夹固式刀具用的刀片(可转位刀片)可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形状硬质合金车刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进行珩磨空心立铣刀镶齿式面铣刀装有可转位刀片的面铣刀面铣刀的装配刚性面铣刀的齿数容屑槽立铣刀的种类和选择方法三面刃铣刀的种类三面刃铣刀的选择方法金属锯铣刀的大小和进刀角向上切削还是向下切削切削刃的珩磨麻花钻钻头各部分的名称钻头切削刃的作用枪管钻和bta工具钻头的使用方法铰刀的种类铰刀的选择方法铰刀切削刃的名称铰刀的使用方法硬质合金刀具的基础知识车刀的切削刃角度车刀切削刃角度的作用车刀切削刃的应用实例车刀的使用方法铣刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铣刀的使用方法刀具的损伤及其对策擦伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异常碎屑积屑瘤的剥离塑性变形成片剥离各种损伤的相互关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故障及解决方法例1 仿形车床上所用车刀的断屑槽例2 后角大小和刀具寿命关系的探讨例3 刀尖圆弧半径和加工面精度的提高例4 切削刃的缺损和切削刃的珩磨例5 切削液的效果例6 薄板切削时发生变形的对策例7 加工硬化材料时铣刀齿数的选定例8 对立铣刀进行珩磨的效果例9 用面铣刀得到6s以下的表面粗糙度例10 侧面铣削加工场合切削刃的螺线例11 用铰刀加工孔时产生弯曲的对策例12 用铰刀加工时的加工余量和表面粗糙度例13 铰刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14 铰刀的给油方法和加工面的表面粗糙度例15 硬质合金麻花钻的修磨例16 用硬质合金麻花钻进行深孔加工例17 针对难切削材料的特殊钻头例18 枪管钻的使用实例数据篇车床加工的切削条件精密镗削加工的切削条件面铣刀加工的切削条件钻头加工的切削条件铰刀加工的切削条件
第四篇：自律部年度工作计划
经济管理学院学生会 自律部08——09年度工作计划
随着新一届学生会的成立，自律部的工作开始展开。在新一年的工作中，自律部将在团委老师的的领导下，主席团的监督指导下，本着全心全意为同学们服务的态度，以饱满的工作热情，严谨务实的工作作风，稳步发展积极创新。努力完成自己的工作任务。自律部作为学院学风建设的重要部门,将继续针对自身的职责范围，协调帮助各部开展工作，共同为同学们营造一个良好的学习、生活环境。故自律部制定以下工作计划：
常规工作
一、加强部门内部建设，提高部门成员素质
1、调整部内结构，根据部门需要和同学自身情况与要求，更换部分部员。并根据部员的工作情况和特点，不定期地进行工作岗位的调整，以提高工作效率。
2、继续发扬民主作风，对部员的工作成绩、工作态度等进行评估，并将其在部门的工作情况及时反映到辅导员处，作为其综合测评标准的一部分。
3、定期召开部门例会，加强相互之间的交流沟通，要求大家端正态度，增强纪律观念，坚持实事求是，批评与自我批评的优良作风，使工作得以顺利开展，并要求大家做精做细各项工作，养成一个工作的好习惯。
4、加强对干事的工作指导，让其增强责任感，调动成员的积极性，工作中坚持“公平、公正、公开”的原则，注意团结同学，不卑不亢，有理有节，能在工作中不断提高自己的能力。
5.每月及时的对部门内部成员进行月考核，总结除不足与教训。 及时加以改正。
二、健全规章制度
1、在日常的点名、安全、请假工作中，建立“分工明确，责任到人”的制度。按照规章制度，对于违规同学作一定的记录和教育，对一些表现较差的个人批评和警告，情节严重的给予撤职。
2、按照我部的规章制度，将各项工作落到实处。及时准确的传达院里的政策方针和各项通知，认真听取来自同学的意见、建议，并作好及时的反馈工作。
三、做好早操出勤考核工作
本学年每周周一至周五对大3同学早操出勤情况进行考核，考核工作认真负责的完成并及时的。将早操及早自习的出勤情况做一个全面统计与检查，为学期末同学们体育成绩的考核提供一个精确的据。
四、进行部门内部建设的改革
为了更好的加强部门的团结意识和部门工作、我部门研讨决定对部门内部进行改革。
1、 设立三个小组、分别是新闻组、摄影组和外联组、三
个小组平常负责这些新闻、照片采集和对外联系等方
面的工作。
2、设立一个流动副部长、由部门干事每个人担任两个星
期、平时主要负责一些联系部门其他干事和组织一些
活动、采集部门其他成员对部门的意见等方面的工作、
在每两周一次的部门例会上作报告。
五、学生会内部制度完善与相关考核
依照学校下达的文件对学生会内部相关条例和考核制度进行修改、完善。对例会制度、学生干部基本职责等各种进行重新明确和进一步完善。加强学生干部的自律性、为更高效和更有力的工作打下基础。
具体工作
一、运动会
十月份一年一度的学校运动会是学校举行的大型活动，各个学院都有大量的老师同学参与到这个活动当中来，所以说需要很多的后勤服务人员为参加活动的老师和同学们提供优质的服务，我们自律部作为学生会的主要后勤服务部门我门应该做到以下的几个方面的东西：
1、 我们应该服从学院领导以及学生会上级的安排和指挥并与其他的部门积极协调。
2、 我们要积极的为参加比赛的老师和同学们提供好服务工作，同时我们也要积极的为他们加油助威，使参加比赛的老师和同学们都得到良好的发挥，从而取得优异的成绩。
3、 积极的做好受伤等以外事故的防范措施，使参加比赛的老师和同学们的健康得以保障。
4、带领好拉拉队的同学在我院比赛时助威呐喊，展现我们的风采。
二、迎新晚会
随着新生的到来并军训完毕，一年一次的“迎新晚会”也将要开始了，这是我们学院一年一度的重要的活动，通过这项活动，新生们可以从中感觉到一种来自我们学院的温暖，给新生一种家的感觉，使得他们在以后的生活中感到不寂寞，使他们在以后的学习当中更加全身心的投入。在“迎新晚会”的过程中我们应该做以下工作：
1、 积极参加会场的布置的工作，使得晚会能够在一个比较舒适的环境下开展。
2、在晚会开展的过程当中维持现场的秩序，让晚会在一个有序的环境下进行。
3、做好晚会的清场工作。让现场的人员有序的离开现场，在人员离开后做好现场的清理工作。
三、校园文明督察
1、为了迎接"迎评创优"工作,经济管理学院学生会自律部在上级部门的统一部署安排下，再一次开展校园文明督察活动。
2、加强经济管理学院学生会与08级各班班委的联系，让班委参与到执勤任务中来，充分调动班级的积极性。
3、部门干事认真组织好各班执勤人员的签到统计，及时反映出勤情况。
四、做好中检工作
为了督促同学们养成良好的生活学习习惯、我部门将在学期期中进行中检工作、对寝室卫生和寝室安全进行检查。
五、元旦游园晚会
1、 服从学院领导的安排，在主席团的指导下，做好游园晚会的会
场布置工作，明确分工，落实到人，为晚会的整体构思提意见，出点子。
2、 做好晚会现场的纪律、秩序维护工作，谨防不安全的因素发生。
六、迎接女生节活动
一年一度的女生节即将来临，女工部要举办一项大型的活动来庆祝此次节日，因此我们部门也不能袖手旁观，我们会同学生会其他兄弟部门，充分发挥团结互助的精神，共同努力把此次活动搞好，其次也会尽到我们部门的职责，维护好活动的秩序，做好后勤工作。
七、学生会换届
忙碌的一学期就要过去了，我们马上要进行学生干部的换届工作，为了让我们的学生会注入新鲜的血液，我们部门会在本月对部门干事今年的表现情况进行一次全面的统计，最后为我们的学生会选拔出尽职尽则，出类拔萃的人才。
以上就是我们部门对这学年工作的计划，对于会出现的新情况到时候再做临时调整与修改，我相信通过我们部门全
体成员的努力一定可以为这学年的工作划上一个圆满的句号!
经济管理学院学生会自律部
二00八年十月十七日
第五篇：资材部年度工作计划
(资材仓库与后勤组) 姓名：xxx 职务：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下： ? 人员与日常管理方面： 1. 人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人
电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。
b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改
装工作。
c) 加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机
修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动
作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。(主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机器改良而产生积极影响的给予奖励。以激发员工的工作主动性与潜在价值 。) d) 待机修人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分 工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单 ，要求务必于每周一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。 ? 物料控制与管理： 1.加强对余料入库的管控(主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控)，另对现有仓存较长时间未处理的不良品(含退货成品)于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理(包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等)，以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，其次要求仓管员制定或导出每月的余料出入库记录，以备查是否有执行先领用后入库的余料扣用动作。从而可及时发现并纠正问题，真正做到对余料的管控与及时利用。 2.原纸仓加强与彩印切纸间的数量交接，对去年印刷频繁反映的来料少数问题，除去年12月份有发函各供应商要求对来料进行规范包装与明确标识(含高度标识外)，要求仓管员对来料务必加强抽检，对未按要求的来料不可随意进行收货，再事发反映问题，主管则加强对收货已检后的仓存物料作抽查，其次，要求对出仓时的点数加强细心度，发料卡上须明确注明：每板数量*板数+尾数等，对有发货物料为小包装的须注明：包数*每包数量+尾数等(发料卡上不能只注明一个总数)，对未按要求发料多次造成投诉而被查实库存后属少发数量的予以记录处理(包括车间有反映或被查有多发或错发的)，每月累计两次者与多月无明显改善或有进步者，将视情况加以奖惩，以强化此方面的绩效评估，从而提高库存准确率。 3.针对成品仓区域不够集中的现状，要求加强成品入库后的运转，做到及时分类整理放臵，同时加强盘点力度，特别是细化电子账务的处理，须做到当日账、当日毕，以便提供更准确的成品库存信息给业务等相关部门加以核查。 4.加强对司机的管理与考核，于2月底前制定新的司机考核表，包括合理调整送货员与司机间的工作配合与调度等，同时监督成品仓与业务每周的会议，并对会议反馈点与问题进行追踪与改进落实。 ? 部门整理管理事务 1.完善或新增资材部管理制度及日常考核制度并实施，计划于3月底前先制度《资材部员工奖惩规定》以提交最高主管审核。同时制定部门相关培训计划，主要为仓库管理与沟通技巧等方面的培训。以提高部门人员的岗位技能与培养后备人员等。 2针对仓库目前的账务情况，在erp系统升级时完善其系统设臵，争取做到以全系统化账务为主，特殊物料类再以手工账为辅.建立一套原材料和成品呆料的反映并可及时有效的管控制度和系统提示管理，以减少库存及报废申请时的成本浪费等。 3.新增物料采购与仓库间的跟催看板：为了减少物料对生产计划的影响，并强化物料信息的共享，避免再次出现物料信息反馈不一致而影响生产计划的现象，计划在3月份建立新的物料信息反馈看板，对当日须来的物料及头天未及时到料的物料信息，在仓库收到并验收无误后即时将到料信息反馈在看板上，生产在领料或须插单时只须了解看板情况就清楚物料的要求到料时间与是否已到料的信息，仓库也能很快就清楚欠料状态并及时加以跟催，并做到对实际已来料却因暂找不到或已到料后又因品质问题而不实际又不能生产的物料信息等做到管控与确实，同时也可较早的发现与提醒到采购或物控的漏单现象)，从而真正加强仓库与采购间的沟通反馈并减少因物料信息错误而影响生产进度现象的发生。 2013年的工作，我们只有不断地学习改进，更好地充实自已并提高部门凝聚与执行力，同时加强部门内、外的沟通，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共同进步,才能把新一年的工作做得更好，共同为公司美好前景尽一份力。
――完――篇二：2011年度资材部工作回顾与展望01 2011年度资材部工作总结及展望
回顾总结篇
时光飞逝如梭，2011年已接近尾声，回首过去的一年，身心经历过痛苦感慨万千的感受??我们站在人员流失泛滥、管理工作不完整等风口浪尖之上，我们坚信着只要努力，就不怕没有做不到事情的理念，坚持脚踏实地的，一步一个脚印，带领着仓库全员走着不同寻常的变革之路，资材部人经历着方方面面从无到有、从无序到有序、从零乱到整洁等等的艰辛万苦的转变，才换来可贵的今天。也因为在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，资材部在仓库管理、物流配送方面做了应尽的责任，工作的风风雨雨、忙忙碌碌时时在眼前隐现，在资材部全体人员齐心协力、努力开拓创新下，资材部面貌一新，达到新层次，进入新境界，迎来了新篇章。 资材部全员在围绕着部门帐物吻合率、发料及发货错误次数、盘点差异率目标管理指标为根本开展工作，将原来一年盘点一次的做法改为日常不定时盘点、季度大盘来确保仓库erp系统帐、帐卡、实物三者数据相一致;对仓库的作业内容进行标准化制定，加强对仓管员培训教育，把原来仓库居高不下发料及发货错误次数降到现在零次或是成偶发事件;帐物吻合率保持在93%以上;仓库货物标识及仓库库位的可视化管理，杜绝了原先占用很多时间上货架找货物或产品入库后不知道货物放到哪个货架的现象，有效提高仓管员发货及发料效率及新员工对仓库工作环境适应速度;日常不定时盘点及季度大盘点把库存物料数据精确度提升到公司全所未有的高度，为公司相关部门运作提供了很好后勤保障。我们总结今年以来，在日常管理过程中，大家都在用高于标准的标准来严格要求对待每一项工作，坚持不懈的努力做以下相当多方面的工作，才得以是绝胜仓库管理的关键、也是资材部有目前成就的关键，也是未来资材部成长的基础。
一、仓库现场更趋于科学、合理、美观的规划及可视化管理： 1. 原材料仓原卫生间零乱不堪的现场组织相关部门对其进行分类整理打扫，重新对其进行再
充分利用，才有现在干净的场所。 2. 原材料仓辅料货架进行重整合并减少货架及原正对大门两个线材货架重新定位调整，更好
的对区域功能进行区分、让原材仓库规划更显合理、美观。 3. 成品仓包材、外采半成品配件与库存成品的分类管理及办公区规划。包材及外采配件从四
楼搬迁往三楼进行集中管理，重新规划新的办公区域，更清楚的区分了各区域的功能，更科学合理的美化仓库现场环境。 4. 仓库帐卡从无到有建立并有效运行。 5. 原材料及成品仓管物料产品库位、资材部管理制度、仓库平面图进行制度可视化、日常管
理看板的集成优化(如成品仓排货计划看板、原材料采购跟踪看板)，做到仓库管理易看、易懂、易用。
二、erp系统仓库模块使用、利用转变： 1.彻底改变原材料erp系统帐与电脑手工帐并存局面。因原材料erp系统帐务数据不准确，日常线材库存管理必须再做一份完全准确的电子手工帐来维护库存数据及备相关部门查询，工作量大，变成erp系统只是被拿来过帐用，没有充分的利用进行库存数据的管理，经过具体分析，原因是因为在erp系统流程设置误区及使用操作不当，致使2005年上系统以来，严重的问题到今年才发现，erp库存数据不能进行有效管控和利用，经过
5、6月对原材料系统出入库流程进行重新定义区分，对原来系统里存在了五六年的问题点进行调整处理，此问题根源才得到有效解决，改变过去做两套帐局面，原材料仓运作更顺畅有序，同是也减少了不必要的工作量。 3.通过对erp系统数据再利用。成品仓每月进行对成品在库库存量、发货量、客户发货量趋的管控。
三、物流管理重新审定与实施： 1.开发新的物流快递公司与之合作。(如天天快递，德邦物流)降低物流成本，己取得很好
经济效应，来应对一直上涨物流成本费用。 2.梳理和规范物流过程不合理的费用报销流程：如采购的物流费用仓库支付报销。 3.送货司机完全从外协部门划分到资材部进行管理。
四、资材部管理制度修订、建立及培训来保障资材部顺畅运行，满足内部生产运作及客户发
货的需求： 1.原材料仓：修订原材仓管理办法;新建立原材料出入库作业指书、原材料先进先出作来指
导书、危险品仓库管理办法; 2.成品仓：修订成品仓管理办法;新建立成品仓入库作业指书、成品仓备货作业指书、成品
仓先进先出作业指导书;
3.送货货车：新建立送货车辆行车记录、车辆行车日常点检记录表;
五、其他重大改善推进完成事项： 1. 成品仓节能改造：成品仓照明灯控制进行改造，成品仓共77盏照明灯，原来只要开关一
开，灯全部都开起，浪费成本，现开关改成局部控制后，现平时开12盏灯左右，每天节省电费50元，每年为公司节约电费人民币16000元左右，(51.48元=65盏*0.080w/小时*盏*关闭11小时/天*0.90元/kw) 2. 呆滞料处理：y14呆滞料三四年积压处理不了的呆滞料经过两个月的整理分类，经过与采
购协商，把呆滞料按我们客户退货不良品退给供应商，呆滞料处理7300pcs，按采购成本价计算，直接为公司节约成本人民币16000多元。 3. 成品仓通风排气改造：成品仓在夏季室内都是高温，通风效果极为不好，工作环境较差，
也影响工作效率，调整部分货架及利用公司原有旧的排风扇，在成品仓安装两台，增加仓库空气流通，降低在夏季的室内温度，给员工创造一个更好的工作环境。 4. a15等出口木箱装卸方式改进及卸货平台改造：原来出口木箱送装货都必须请叉车或5个
以上在车上装箱，致出货时都必须外请叉车装货，费时，费力又费钱，现经过平台改造以后，为成品出货及线材到货卸货省人力、物力、财力，可直接为公司节省掉1600元/年叉车装货费。 5. 危险品仓库隔离建立。把原存于厂区的危险品进行隔离于厂区外围进行有效管理，为员工
提供更安全更有保障的一个职业环境。 6.提升报废线材回收处理价值：不断寻找新的回收处理途径, 为公司在报废线材回收处理收入上增长15%以上。
虽然经过资材部全员努力把目前厦门立洲仓库的管理水平推到一个新的高度，有很显著的管理成绩，但我个人觉得只是针对立洲过去十几年成绩在做比较，我们管理水平、管理理念与外界相比，我们还是相差甚远，这一年过来我们只是做了像为漏雨的屋补漏一样的缝缝补补的工作，哪里有管理问题哪里解决，哪里有管理缺失哪里补上，只是非常很被动的碰到了问题解决问题，没办做到主动寻找问题来解决问题，还有很多根源的管理问题没有得到解决，还有很多管理工作作做得不到位，管理上还有存在很多人为失误、管理责任及执行力不到位、部门之间沟通障碍无法超越等现象，资材部未来还有很多程序化、系统化、条理化，总结经验、教训培训积累工作要开展，才有将更利于公司及部门未来的发展前行! 展望未来篇
在挥手昨天的时刻，我们将迎接和挑战新的2012，面对过去取得的成绩，将不骄不躁，继续脚踏实地一步一个脚印的走，打好资材部管理根基，将秉承不懈的努力的精神，深刻反省对过去的缺失与不足，朝着公司总体经营方向去推进改善以下工作： 1.环绕2012年公司经营目标及资材部目标管理指标开展相关工作，进一步提升资材部的管
理水平，争取2012年目标指标成绩再上一台阶。 2.制定2012年培训计划，完善一套完整、系统的资材部人员从入职上岗、日常仓库管理监
管与绩效考核的管理培训资料并实施，提高资材部人员业务技能，来学习和培养人才。 3.建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，减少库存及浪费成本。 4.完善资材部管理制度及日常考核制度并加强实施力度。 5.坚信“沟通比权力更重要”的信仰，开展以资材部为中心，持之以恒的与生产部、采购部、
业务部等相关部门为基本点进行沟通，纠正不合理、不科学、不规范的生产领用料出入库、成品出入库、采购入库及退货、不正常发货等等现象。
我们相信在领导的正确领导入帮助下,自身努力下,在管理上不断学习创新,争取能把2012年资材部的工作做得更出色!篇三：资材部2008年工作总结
滨海木业 资材部 08年工作总结
转瞬间08年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。08年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战!!
※总结项目
一、物控部：
1.仓库物料管理： 2.物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨; 3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ; 4.其它：外班工作、木材烘干;
二、品管部： 1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿; 2.客户投诉：投诉原因、次数、赔偿; 3.驻厂qc投诉：产品验货报怨投诉; 4.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计; 5.工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况;
三、技术部： 1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作; 2.报价：新产品报价、样品制作跟进; 3.标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认; 4.其它：来料检验、物料来样测试;
四、成本核算部： 1.生产成本核算; 2.入库、输出账目录入核对;
※总结
一、物控部：
1.仓库物料管理：
⑴.进料过程中抽检出4次数量问题;①金海来料油重量不足 ②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。 ⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。 ⑶.木材管理受到场地较为混乱。
共4页第1页 ⑸.长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上，就着退
料处理;
⑹.堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效;
⑺.08年雅丽产品共入库/出货165条柜(不包昆山及其它产品)，实木4265205只、发泡993595只、注塑
331555只，合计5590355只; 2.物料限额：用量标准、过程跟进;
⑴.物料限额标准今年下调了2次，限额发料一直与生产现场存在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识有所提升，下一步确实拟行与个人利益挂钩制度标准。
⑵.物料管理人还强势，制度还不够完善，重心偏向于生产，很多时候放弃了原则。 ⑶.物料使用过程跟进还没有做好，很多方只听班组长的片面之词，比如说材料质量等。 3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发;
⑴.采购是个较为敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月规范了相应工作，公司在11月进一步改组规范完善采购之工作。
⑵.在新型材料性价比上工作没有做到位，如脱模剂使用上，还好及时调整。 ⑶.物料采购在“价”“质”“量”还停滞不前。
⑷.采购计划，物料及时到位工作完成很好，只有1两次因为运输问耽误了些时间。 ⑸.全年新增供应商不到10家，对物料价格、质量可比参考价值有限。 4.其它：外班工作、木材烘干;
⑴.外班工作总体良好，自今年采新工艺木材用量大量减少，相对减少至现有的7人。 ⑵.木材烘干今较为平稳，基本达到质量要求，中途出现过几次含水率超标异常。
二、品管部：
1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
⑴.08年全厂平均合格率为97.47%，对比07年全厂平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的计划目标上升了 0.47%。
⑵.◆备料组:97.45% ◆机加组:97.6% ◆ 修补组:97.19% ◆砂光组:97.2% ◆发泡组:96.55% ◆ pu砂光组:97.34% ◆油漆1组:98.56% ◆油漆2组:97.92% ⑶. ◆备料组:奖励2次 ◆ 机加组:奖励4次 ◆修补组:奖励1次 ◆油漆1组：奖励2次数
◆油漆2组：奖励1次 ◆原b线砂光组：奖励1次
⑷.◆机加组：赔偿1次 ◆修补组：赔偿2次 ◆ 发泡组：赔偿3次 ◆pu砂光组：赔偿1次
◆油漆2组：赔偿3次 ◆原b线机组：赔偿1次 ⑸.正因为有了这些管理制度及方法，才促使大部分管理者及员工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯，要坚决打击一小部分阳奉阴违、不思进取的班组及人员。 2.客户投诉：投诉原因、赔偿、驻厂qc投诉：产品验货报怨投诉;
⑴.美国全年投诉6宗，主要原因：条类颜色、死节开裂、漏装螺母、刨花芯结构，造成1次补件495只工厂约
损失5千元。
⑵.驻厂qc投诉：产品验货报怨投诉19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附着力、油漆效果，1次因油漆附
着力导致滞留过夜。
3.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;
⑴.08年品管员共呈报365份异常报告，共奖励金额4145元、共赔偿金额12430.5元，可见各工序在生产过
中还是存在许多问题。
⑵.08年新增品管管制度，在原来基础上增加了《结构、孔位异常赔偿与奖励》制度，各制度在执行过程中
还是存很大偏差，致使以上客户投诉。
⑶.因不断在创新、更换不同材料，导致到少有近几条柜出货成品存在油漆附着力隐患，及刨花芯潜伏不确定
质量因素隐患一直存在。
⑷.品管员兼统计，身兼两职两项工作都完成得不是很好，在数量数据过程中查出3宗较大异常，都有对相关人员进行处理。
三、技术部：
1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
⑴.08年对整过生产工艺作了很大调,3月份发泡正式投入生产,8月份注塑外投入生,含注方块生产到7月,其
它三款(高方脚、三角、斜脚)没办法生产。对热转印工艺正在攻关中，主要延迟时间的还热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡/注塑产品出货只占全年出货的4分之一。
⑵.其它较为重大的改进，实木产品泡油改变，长条b、c利用指接。。。。。。 ⑶.08年度对白身完善工艺图纸及油漆作业指书。 2.报价：新产品报价、样品制作跟进;
⑴.08年雅丽公司产品报价打样有20多款，但没有增加新款式产品正式投产。 ⑵.昆山报价打样近20款，有2款下单生产但数量不多。 3.标准确认：来料检验、测试; ⑴.在各标准确认上不确因素造成，到目前也只能客户要求的60%，在实木含水率上就比07年放松了很多，
我们建的二次烘干房基没用了，这跟工艺改变有关，相对来讲减少工作上麻烦。
⑵.经08来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在油漆车间，虽然做了相对措施但无法达到预期
目的。
⑶.来料检验因采购木材的特殊性，不论湿材或干料来料都未能达预定的标准，湿来料规格无法达到要求的标
准，而对各供应商没有采强硬措施，一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。
⑷.测试：新原材料样品测试(主要油漆、胶水?)拼胶水每半月针对现场配比使用作测试。
四、成本核算部： 1.生产成本核算;
⑴.生产成本核算一直延续07年方式，只6月份对物料涨价及半成品核方式作了小幅调整。 ⑵.11月份“不变价”生产成本核算b表根据实际需要着了二次调整。
⑶.08年生产成本核算模式，还没有真正取到促进降低成本、全方位分析透彻，在09年建立财务制度后在这
方面有所突破。
2.入库、输出账目录入;
⑴.帐目录入核对方面没有异常，随时需要数据都可以调出来。 ⑵.主要原材料，购入、调出见附表。 09年工作公司在变革改组中，资材部工作具体核心还不太明了，09年工作计划还待规划完成;
资材部：刘元超 2009年1月10日
共4页第4 页篇四：资材部年终总结报告
资材课(2010-2011)年度工作总结报告
姓名：xxx
职务：副课长 日期：2011-01-06 2010年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:
一、2010年的工作回顾: 过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点： 1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少; 2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实; 3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少(从月品质异常统计可体现)，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度(如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订);其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行erp系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高; 4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对erp系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 2010年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有
以下几点： 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常;(如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等) ? 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进
行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加;(如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准) ? 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.对新制
定的外发管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理. 3. 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生; ? 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到
定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。 4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供应商
的管理相对也较差，(如对供应商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等) ? 改善措施：加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在
供应商的立场去说服供应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商，避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及生产进度。 5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些
事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强; ? 改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别对员工所反映的一些日常
生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终达到共同提高的目的。
二、2011年的工作思路：
总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下计划： 1. 除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心
得，从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。 2. 加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现
象及新增问题的改善与预防; 3. 重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度;(特别是对成品与
原纸仓物料的日常整理与出入库管理等) 4. 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位;(首先是物控员与原料仓整体管理工作事务
的一个具体工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其具体工作计划将单独拟好后于3月份前提交) 5. 利用erp系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以
及加强对常用物料安全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生; 6. 加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对
性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识; 7. 重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目
标积极开展工作： a) 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，特别是原纸类物料须充分利用其
主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约成本的原则。 b) 淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材
料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。 c) 改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的方式：如急
件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。 d) 提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适
地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其成本。 e) 加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便
及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。
新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。 ---完---篇五：资材部2015工作总结报告
资材部2015工作总结报告 2015年的脚步即将迈向身后，回顾资材过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:
一、2015年的工作回顾: 过去的一年，资材部在全体人员的共同努力下，在进出仓库管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点： 1.人员方面：首先较好地处理了货车司机与送货之前在对领料及供应商收货员/验货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少; 2.仓库整理方面：原材料、辅料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实，只是目前仓库区域有限还未得到固定管理; 3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度;其次，仓储物料的准确率也自公司7月份推行新的物料管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对原材料仓料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高; 4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对仓储管理的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在副总正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 2015年的工作，资材工作虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分工作上的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不
到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点： 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常;(如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等) ? 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求须提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.配合品管部来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加; ? 改善措施：加强宣导并强化资材管理就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.对管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时沟通,其次,要求仓库在对来料收货数量把关的同时,对其物料表面品质状况也与ipqc配合作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理. 3. 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生; ? 改善措施：多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强仓库对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。 4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差，(如对供应商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等) ? 改善措施：加强教导及通过培训逐步提高采购之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样
品单给多家供应商，避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及生产进度。 5.工作上面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强; ? 改善措施：增加每月对下属面对面交谈的次数并作好记录，特别对下属所反映的一些日常生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终达到共同提高的目的。
二、2016年的工作思路：
总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下计划： 1. 每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心得，从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。 2. 加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善与预防; 3. 重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度;(特别是对成品与原材料仓物料的日常整理与出入库管理等) 4. 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位;(首先是分料中心与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位，其次是成品出货管理与库存管理之间的工作协作与整合，其具体工作计划将单独拟好后于3月份前提交) 5. 利用公司管理资源的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以及加强对常用物料安全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生; 6. 重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目标积极开展工作： a) 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，真正做到“同质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约成本的原则。 b) 淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。 c) 改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的方式：如急件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。 d) 提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其成本。 e) 加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。 2016新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。
附图：一.全年出货总数量统计表：
二.出货批次统计表：
全年出货车次统计表 注明：2459学生椅/2460成人椅不在统计之内。
三.物料架制造：
a. 3~4月份制造2124出货铁架：72pcs; b. 10~12月份制造2459学生椅/2460成人椅出货铁架：124pcs。