项目经理述职报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《18年项目经理述职报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：18年项目经理述职报告

2014年项目部副经理述职报告

2014年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。

一、工作情况

今年以来，我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。

2014年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100%，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元，各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是：

(一)强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

(二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

(三)强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

(四)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

(五)靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

二、加强理论学习，提高自身素质，认真学习实践科学发展观

结合公司的部署和要求，我积极带头参加学习实践科学发展观活动，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领会“科学发展观”的深刻内涵，并坚持把“以人为本”和“创新”的科学发展理念和具体的实际工作结合，力求创造性的开展工作。紧紧围绕“转变观念，创新思路，物业如何发展”这些问题去探索，去实践。

为了提高自身领导执政能力和管理水平，我坚持经常性学习，学习项目管理相关知识，学习市场经济理论，学习如何成为一个职业经理人，并挤时间参加管理财务、审计基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要，以学习科学发展观活动为契机，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注重管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自身素。

通过深入学习，

一、理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续发展的工作思路，坚持创建积极健康的企业文化，坚持品牌战略;

二、坚定了政治信念，自觉与党的路线、方针、政

策保持一致，始终与二公司保持高度一致，坚决执行二公司的方针政策;

三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位;

四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用;

五、工作中以“科学发展观”为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。

三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线

结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节约制止奢侈浪费等八项规定，能按照《领导干部廉洁自律准则》规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。

四、积极组织，全力做好安全生产工作

作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司2014年安全工作计划，精心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了情况复杂、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。

精心组织，落实责任。安全工作我我紧密配合贾春生经理，进一步加强了安全保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命，对所有职工进行了安全思想教育工作，提高了企业职工在思想上、行动上对安全防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面，全面贯彻、落实、坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零;重大生产安全事故为零;重大交通事故为零;重大火灾事故为零;年工伤率低于无发生;做到刑事案件发察率无发生;治安案件率无发生;职工犯罪率无发生;职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。

回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了一定的成绩，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是：

(一)有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;

(二)由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

第二篇：物业管理中心项目部18年工作总结

物业管理中心项目部2018年工作总结免费文秘网免费公文网

物业管理中心项目部2009年工作总结2010-06-27 22:57:56免费文秘网免费公文网物业管理中心项目部2009年工作总结物业管理中心项目部2009年工作总结(2)

××物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支持和帮助下，根据2009年工作计划，在全体员工努力下，使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作，成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分。概括成一句话就是、成绩不小、问题也不少。现将2009年物业管理工作总结如下。

一、2009年物业管

理工作指导思想：2009年对于“××”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴均豪管理模式，努力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩。

二、2009年物业管理完成的主要经济指标：

1、办理入住：住宅510户，底商8户，物业管理费收入元。

2、办理装修498户，装修管理费收入元。

3、停车场因价格及其他原因，

虽进行降价，但出租情况不佳，故收入甚微。

4、提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，项目部将采取严格有效措施。控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营。

三、物业管理主要工作的简要回顾：

(一)前期筹备工作：

1、岗前培训：根据企业员工的特殊性，进行了详细的分析，制定培训计划，收罗培训资料，从零开始对员工进行全方位的物业管理知识培训，从物业管理初探到物业管理的基本概念,从物业管理的内容到物业管理的目标，生动深刻的列举了大量的事例，将知识、能力、态度三位一体，以经验开发为主，结合组织发展与个人发展进行开导，使员工受到了很大的启发，很大程度上调动

了员工的积极性，使其在观念、思路、礼仪、心理、安全、服务意识等方面经历了一个由悟到变的过程。俗话说：一个好的开始定会有一个不平凡的结

果。在各方面的支持下，完善规范了授课内容，针对员工的特点首先从物业管理的服务意识入手，使员工明白没有强烈的服务意识是无法从事物业管理行业的。从3月11日起，为了结合物业交接验收，在工程专业方面做了及时、全面、细致的培训，交接验收工作流程、房屋建筑基本知识、物业接管与验收、以及验收标准和方法、设备的管理等，为了对所学知加深印象，分阶段进行考核，出题围绕此次验收的标准，例如：墙面，梁、柱、板、主体，顶棚，地面，门窗，楼梯、扶手，插座，接线盒，开关，照明，供水系统，排污管道，室内配电箱，水表、电表、天然气表，这些项目的验收标准作了考试，并随即投入了验收房屋的准备预验工作中，使之学为所用。居安思危，安全是我们今后工作中的重中之重，无论任何工作都要以安全为保障，安全两个字渗透着血、渗透着泪、它牵扯着每个人、每个家庭，所以安全知识的培训是必不可少的，在培训中以

大量有针对性事实教育大家并出相应考题，使大家在安全问题上有了高度认识。

2、接管与验收：(1)房屋的预检：住宅及设备的验收交接是搞好物业管理工作的前提，交接过程的验收直接关系到今后工作正常开展，也是在竣工验收合格基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。根据开发商要求，工程部于2009年3月10日与2009年3月15日会同建设方工程部、监理公司、施工方对四方景园五区的室内结构及设施进行了一次预检工作。房屋的预检验收对我们前一段的培训工作是一个很好检验，对我们每一个员工也是一个很好的实践机会，在这次预验过程中，每一个员工都以极其高度的责任心，在寒冷的楼内把所有房间的每一个角落和公共区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都检查的仔仔细细，而且向开发单位提出了很多好的建议。并提出了下一次验收中注意的事项。并将出现的问题汇总给开发单位及建设单

位，要求其进行返修工作。(2)交接验收：在交接验收工作中，我们从物业的角度出发，站在产权人立场上代表产权人的利益，替产权人严把质量关。自2009年4月4日至2009年4月13日会同开发单位、建设单位、监理单位对四方景园五区的房屋主体结构、外墙、屋面、楼地面、初装修及电气、水、卫生、消防、供暖、供气、电梯、附属工程及其他项目和部位进行了质量与使

用功能的检查，对接管验收中发现的质量问题，尤其是影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，由工程部进行监督，施工单位及其他分包商于2009年4月14日起至2009年5月31日进行了彻底的返修。保证了业主的顺 从零开始 长生界 凡人修仙传 斗罗大陆 斗破苍穹 刀锋传说 http://

第三篇：项目经理年工作计划

2014工作计划

拼搏、摸索、奋进的2013年已经过去，这一年我带领项目部成员完成了xxxx配件物流中心12—14#、16—19#楼以及车库的收尾工作并完成了竣工验收;xxxx工程二期南区21个楼已基本具备验收条件。2014年我又负责两个项目部的施工工作———xx项目和xx项目，我会一如既往的把这两个工程干好顺利竣工验收并交付业主使用。

2014年我会按照自己的工作思路及工作目标，划分重点，勤思考，并通过努力，开展各项工作，逐步推进项目部的细化工作。

首先，明确两个项目的各项目标。xx项目，涉及一个售楼中心，四个高层，建筑面积十万多平米，标准是省级文明示范工地。xx项目位于xx路，地处济南繁华地段，目标是优质结构杯工程和济南市红牌工地。从项目一创建，我们就会明确目标，并围绕目标来展开项目部的管理工作，完成和执行公司下达的各项管理制度和标准，提前做好员工的思想建设工作并进一步完善主管班长管理层的建设(管理者择优调整为原则)，以业方为主，公司管理制度衔接业方管理为辅的管理思路执行公司的下达的各项管理制度。

一、2014年我的主要工作如下：

1、完善项目管理与执行标准。

2、员工体系确立与员工管理制度执行。

3、配合业方完成其他工作内容。

4、推陈出新,不断完善管理思路,制定灵活多变的管理策略。

5、整合业方临时性交代的任务与项目工作计划任务相结合完成

各项任务。

二、基本工作情况和做法

(一)不怕困难，建立把项目管理好的信心。

认真分析形势、情况，正视挑战，沉着应对，及时调整工作策略。对于融汇城的甲方我们要多多接洽，多沟通，把工作落实好。煤监局这边，由于工程的地理位置决定了我们在施工中很难采取加班措施来推进工期，所以在工期管理中我们需要做一个很好的规划，来按计划实现工期目标。

1.视情况着重处理业方提出的各项问题、分析原因灵活多变地处理问题，出台详细的日计划、周计划、月计划和紧急处理方案及应对紧急事件的方法，以之来完善各项管理。

2.认真思考项目部的管理方式，提高对管理人员对于工作的理解和认识，以积极的姿态迎接困难，树立员工信心，做到始终保持员工的旺盛的工作面貌。

3.由于各主管、班长存在思维和管理方式差别，肯定会出现意见不一致的情况，但对出现的问题和遇到的难题，认真“分析、解决”，及时调整方式方法。

(二)细分管理及职责范围找到并解决问题

按照不同的问题来进行管理重点细分，管理人员责任范围细分，主动由员工发现问题联动主管、班长、和所管辖此区域的员工快速解决，改变被动发现问题的情况，比如xx的四个高层，合理进行划分，每个楼的栋各负其责等等，快速发现问题解决问题减小工作量。

(三)提升员工行为和工器具使用技巧，提高工作效率

在日保工作的基础上，注重员工行为、工器具使用技巧与工作能力的提升。员工自我检查、抓重点，着力提高工作效率。进入工地必须佩带安全帽，“安全生产第一”。

对于工地上的各种仪器——全站仪、经纬仪、水准仪要求技术人员做到熟练使用，提高工作效率。

(四)管理：管理细化，班长、员工自检评估，发现问题管理层开会进行整改。

迅速建立改变管理人员结构(管理者择优选用为原则)、规范公司出台制定的项目经理、主管、班长、员工，工作流程和工作秩序，工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

1.完善组织架构，建立有效的管理团体 2.执行和完善各项规章制度 3.确立和执行绩效考核，奖罚分明。

(1)给员工创造参与管理的机会，让员工感受企业文化氛围。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高项目的管理水平，提高员工对公司的忠诚度。

(2)做出项目亮点、注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于管理组织机构、规章制度等方面的培训，项目有计划地组织员工分批到邻近的兄弟公司，比如天齐进行观摩，使员工能够了解自己工作的不足与强项。

(五)成本控制：合理控制项目成本支出，特针对工程中所发生费用成本，制定以下办法，项目部各部门及各分包单位遵照有关条款执行。

1、工程过程中工程计价

各分包单位在工程进程中，按合同进行工程计价。将该节点所完成工作量按合同单价(或项目部暂定单价)进行统计汇总，于节点工期指定日期上报公司预算部和财务部。上报材料中注明月份、起止日期，附简要说明、各分项工程完成情况及计价汇总，作为项目部分发工程款以及最后工程结算的依据。

上报计价材料按公司下发统一格式。

2、工程过程中零星工作量及用工

施工中所发生的合同外工作量，分包单位根据实际情况上报签证，注明事由、工作量及简图，经现场施工员及技术员核实签字。

项目部所签认点工必须注明事由、人数、工作时间、折合人工，签认人、证明人必须签字，每月在计价中上报，作为工程结算依据。

3、项目部所有指定甲供材料，分包单位进行现场收料，与项目部材料部门办理交接手续，竣工按设计工作量乘以相应系数结算，施工过程中所有浪费超用的材料费用均由分包单位承担，并在工程结算中扣除。

4、各分包单位对工程的进度、质量、安全、文明等各个方面全面负责，项目部各部门对分包单位实施奖罚制度，现场开单，现金支付，罚款不付者，工程款不予支付。

第四篇：项目经理年工作计划

时间过得飞快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是小编精心整理的项目经理年工作计划，欢迎大家分享。项目经理年工作计划1

尊敬的李总、李副总：

今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。

首先，感谢李总，是你们的高瞻远瞩，成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子，非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理解和全力的支持。

我也要感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造了宝德兴物业有限公司，自从万达写字楼住宅开荒以来，看到了各个项目的优秀管理人员，我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充满信心，向他们虚心学习讨教。

同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助，为项目的顺利进展奠定了基础，使我们更能够及时有效完成各项任务。

在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。

工作总结

拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去，两个多星期来，由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段，不断思索创新，两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个星期!短短两个星期，是我在宝德兴成长的过程，从此也对万达商场管理体系有一定的了解;在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下，初步已经融入到万达的管理模式，同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个星期的工作，主要多问、多看、多巡查、理清思路等，在未来的工作中想朝几个方面发展：

按照自己的工作思路及工作目标，划分重点，勤思考，并通过努力，千方百计，开展各项工作，逐步推进宝德兴万达项目部的细化工作。

工作计划

20xx年4月25日我正式进入宝德兴物业有限公司万达项目部，先对管理人员、员工、分布情况进行了了解，目前宝德兴万达项目以环境保洁为主,管理人员对执行力的认识不够缺乏管理理念支撑等众多问题,这就对未来工作的开展有了一定明显的阻碍，针对万达项目部的定位，通过两个星期的观察，对万达项目做了部分设想，

1、完成和执行公司下达的各项管理制度和标准，提前做好员工的思想建设工作。

2、进一步完善主管班长管理层的建设(管理者择优调整为原则)，以业方为主，公司管理制度衔接业方管理为辅的管理思路执行公司的下达的各项管理制度。项目经理年工作计划2

20xx年即将来临，新的一年，新的目标，为了在20xx年的工作开展得更好，作为建筑项目经理的我将20xx年工程部的工作计划如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上就是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

二、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益就是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。项目经理年工作计划3

20xx年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年项目工程施工安全管理的各项任务，现制定20xx年工作计划：

一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。

二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：

1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。

2、加强现场临时用电管理制度。

3、加强机械设备安全管理制度

4、加强交通安全管理制度

5、加强消防管理制度

三、具体做法

1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理办法规定进行处理。

2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。

3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。

4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。项目经理年工作计划4

20xx年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的.关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档全都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，就是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要就是机房建设，机房建设项目的施工就是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工就是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中就是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点就是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，全都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也就是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些全都是我要学习的重点。

第五篇：阜康市2011年上半年畜牧兽医局项目工作汇报2011.8.18

阜康市2011年上半年畜牧业重点项目工作进展汇报

2011年上半年畜牧兽医局紧紧围绕年初确定的重点项目工作目标任务，抢抓机遇，开拓创新，畜牧业重点项目工作进展顺利，现就上半年畜牧业重点项目工作情况汇报如下：

一、争取国家投资项目情况

2011年完成争取项目资金任务4000万元，目前已落实项目资金4870万元，其中：牧民定居1225万元，饲料粮补助1500万元，草原生态保护奖励机制2000万元，蛋鸡补助70万元，骆驼养殖引种补助10万元，玉源祥肉羊繁育50万元，奶牛性控冻精15万元。

(一)牧民定居项目

定居牧民450户，总投资4811万元，其中：申请中央投资625万元，山西援阜资金600万元，地方财政配套1250万元，牧民自筹2336万元。按照市委、市政府的部署，于2月开始着手准备项目前期手续，通过与各乡镇对接和实地调查，确定了房屋建设地点，并完成了房屋图纸设计、定居点整体规划、建设用地审批、安全施工审批、开工许可审批、《实施方案》审批等工作。6月7日招投标已完成，截止目前已完工74套，主体完工88套，起基础的90套，正在落实放线开挖基础153套，45套正在落实。

(二)退牧还草饲料粮补助资金项目

开发人工饲草料地2万亩，争取牧民饲料粮补助资金1500万元，目前分配方案已制定，资金发放前期工作已完成，资金发放正在审核中。

(三)草原生态保护补助奖励机制项目

天池主景区禁牧15万亩，北部沙漠禁牧285万亩，北部沙

漠前沿和南部山区实施草畜平衡503万亩。总投资2000万元，全部为中央投资，项目投资全部以奖励、补助形式发放给牧民。根据中央、区、州有关要求， 2011年阜康市草原生态保护补助奖励机制实施方案经多次修编和征求意见，已通过自治区评审。目前牧户信息录入已完成，正在进行审核上报工作。北部沙漠禁牧285万亩，北部沙漠前沿和南部山区实施草畜平衡503万亩已征得牧民签字同意。天池主景区禁牧15万亩，多数牧民不同意禁牧，还在继续作工作。

(四)骆驼奶加工及良种驼繁育建设项目

建设驼奶加工厂房200㎡及配套设施，冷藏保鲜库房100㎡以及配套设施。购置种驼10峰。项目总投资50万元，申请项目引种补助资金10万元。

二、招商引资项目情况

2011年完成招商引资任务7000万元，目前招商引资大型企业4家，确定招商引资1.37亿元，截止目前已引进5500万元。分别引进了天滋肉牛养殖合作社项目，完成投资2500万元。九运街镇伟牛乳业千头奶牛养殖场建设项目，完成投资1000万元。滋泥泉子镇良种肉羊繁育及育肥场建设项目，完成投资1500万元。上户沟乡20万羽商品蛋鸡场建设项目，完成投资500万元。

(一)天滋肉牛养殖合作社项目

天滋肉牛养殖合作社计划总投资7500万元，2011年投资3000万元，在滋泥泉子镇实施建设万头肉牛养殖育肥及500头肉用种牛繁育场。目前，企业先行垫资已完成水、电、路基础设施建设，同时完成地下设施工程建设，正在进行圈舍、墙体建设。今年拟完成圈舍建设20栋12000 m，育肥牛1000头以上，饲养繁育母牛100头以上。

2(二)九运街镇伟牛乳业千头奶牛养殖场建设项目

由阜康市伟牛乳业发展有限责任公司实施，总投资3000万元，2011年投资1500万元，在九运街镇实施建设千头奶牛养殖场。目前，前期工作已完成，企业先行垫资完成场区“三通一平”建设。目前地面建设工程办公室、职工宿舍已建好，6栋圈舍主体工程完工，挤奶厅正在安装设备。今年拟完成圈舍建设7栋3500 m，饲养奶牛500头。

(三)滋泥泉子镇良种肉羊繁育及育肥场建设项目

由阜康市玉祥源科技开发有限公司实施，总投资2000万元，2011年投资1000万元，在滋泥泉子镇实施建设良种肉羊繁育及育肥场。目前，项目建设已完成前期准备工作，企业先行垫资完成了水、电、路基础设施建设。目前地面工程已建成4栋圈舍，已购进小尾寒羊母羊700只。今年可完成圈舍建设8栋6240 m，饲养繁育母羊1000只。

(四)上户沟乡20万羽商品蛋鸡场建设项目

由阜康市福康源禽业有限公司实施建设，项目总投资1200万元。目前，已完成圈舍地暖改造工程，待设备安装调试后即可投入使用，今年完成饲养商品蛋鸡10万羽。

三、2012年计划争取项目

一是继续加大牧民定居工作力度，预计2012年新建460户，住房面积80㎡以上，总投资4899万元，其中：申请中央投资1150万元，山西援阜资金1365万元，地方财政配套1004万元，其它投资1380万元。

二是继续争取2011年退牧还草项目，争取项目资金1000万元。通过项目实施，改善牧区生产设施条件，将有效推动我市牧民定居和牧区新农村建设进程，为建设现代畜牧业奠定了坚实的2

2基础。

三是继续加大标准化、规模化、产业化养殖企业的扶持力度，争取肉羊养殖项目资金50万元，生猪养殖项目资金50万元，肉牛育肥项目资金50万元。

四是继续做好招商引资的前期准备工作，争取2012年引进大型养殖企业2家，引资5000万元。

阜康市畜牧兽医局

二〇一一年八月十八日