人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《质检工作年度工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：质检工作年度工作计划
2013年度质检工作个人总结
不知不觉中2013年已经悄然逝去，回顾这一年中的工作有成绩也有不足，但总的来说，在各科室的协同配合下，很好的完成了公司领导布置的各项工作任务，在全年的工作中对生产过程的每个工序都做到严格细致的抽查，尽量保证不留隐患、不留死角。使各种质量事故比往年有了明显减少。为了明年工作进一步提高工作能力，现将2013年具体工作总结如下：
一、具体工作：
1.及时完成公司生产所需原材料的检验入库工作。同时对不合格的原材料标记好记号后退回不准入厂。
2.及时完成飞彩销售公司来货质量检验以及是否违规使用氯酸钾的检验工作。
3.每日进入生产现场对各专职质检员、各生产班组进行质检方面的监督与指导。
4.配合上级质量检验部门对公司产品质量的检验、评审工作。
5.及时对产品销售后，出现的质量问题进行质量原因分析及认定，并监督出现质量问题班组进行质量改进。
6.结合生产科制定各工序新的生产模具及工具。
7.结合安全科及时完成危险废弃物的销毁处理工作。
8.根据生产需要及时完成各种生产品种的成本核算工作。
9.根据生产情况及上级安排及时对质检员及新工人进行质量技术培训。
10.每周参加6S小组组织的现场安全检查，对发现的质量问题及
时进行纠正。
11.及时完成领导交付的其他工作。
虽然在2013年的工作取得一定的成绩，但也存在着一些不足，具体表现在一下几个方面：
1.在质量检验过程中部分检验手段还不够科学，存有一定的漏洞。
2.检验经验还不是很丰富，而且工作创新意识还不是很强，对新制度的把握不是很及时。
3.面对突发问题反应速度不够迅速。
4.对危险废弃物的销毁处理缺乏主动性，一直等安全部门提出后才行动。
5.因自身能力问题，对质检员以及职工培训手段单一，培训效果没有达到预想效果。
6.在亮珠生产过程中的质量检验方面有些不足。
不管怎么说，2013年都已经过去，取得成绩不足为喜，不足我也不会气馁，不管成绩和不足都只代表过去，代表以往的经验。展望2014年，我会继续严把产品质量关，进一步加强原材料的进厂检验及产品过程的检验，结合生产部门研究新方法、新工艺、新技巧。努力提高合格率、降低返工率、返修率。给公司节约人力，财力资源。为公司的发展尽自己最大的努力。
质检科李功振
2014年1月2日
附2014年的工作建议
1.我们常说产品质量是生产出来的，不是检验出来的，只有生产工人对自己质量结果真正负起责任来，才能从根本上保证产品质量。而且质量检验本身并不能创造产品的附加价值，也不能直接增加产品利润，而尽量减少检查人员可以降低成本，但是生产中不进行质量检验完全的进行粗放式管理也是万万不行的。所以我建议公司减少公司的专职质检员(只保留1名)。实行各班组主抓自检、互检，专职质检员最后质量认定。
2.继续加强生产过程中的“三检”工作制度要求，并根据检验过程出现的问题及时进行奖惩，对发现的问题及时按“三不放过”原则进行整改提升。(质量问题出现的原因不清不放过、谁的责任不清不放过、以后生产中的预防措施不到位不放过)
3.自己通过努力学习提高能力的同时，加强对职工、班组长以及质检员的培训教育。制定相应的培训计划，对新工艺、新技术的应用及新工人上岗前都进行系统、专业培训教育，并将培训情况记录到培训教育台账进行备案，对培训的情况及时进行重点监督指导。
4.加强对生产过程中出现的不合格产品的控制，以往我们在生产的质量管理中，往往是发现问题，指出后，就算完成任务了，没有后续的追踪监督整改情况，往往造成相同的质量问题出现，而且长此以往工人就会认为公司对质量问题不是很注重，只注重了产量。使得员工的质量意识越来越单薄。在2014年的质量管理中首先从不合格产品的控制方面着手，制定相应的制度，并组织有效实施。具体的执行程序如下：
各班组应对生产过程产生的各种质量问题进行记录并要分类统计、汇总，每日把发现的问题，班组负责人确认签字后上报质检科和生产科，质检科对上报和自己部分发现质量问题及时进行汇总，按质量问题出现的频率和严重情况进行重点追踪指导。各班组上报内容应主要包括以下内容：
4.1出现质量问题的品种、原因及各工序的分布情况(是人为原因和是原材料原因都要写情况)
4.2对不合格产品及责任人的处理情况
4.3出现重大质量问题时，要有详细的分析和处理情况说明。
4.4提出提高产品质量的建议(当建议经实践过后，确认有效时，由质检科上报总经理批准后，对提出者进行一定的奖励，而且及时进行)
另外当销售后的产品出现质量问题后，销售科应需立即将有关情况反馈给质检科，而质检科除了做出必要的质量认定、分析外，还应将具体情况通报给生产科和生产班组，而生产班组则应把出现的问题、造成的经济损失及市场影响情况及时在班组内进行通报(通报情况写入班会提纲内被查)，从而让工人意识到往往因为自己的一个小小的疏忽就会给公司造成多大的影响，从而提高工人的质量意识。
如果生产班组每日没有质量问题的上报，而且质检科又在检查中发现了，对出现质量问题的班组要立即进行惩罚。而要是生产班组及时上报了，可以不进行惩罚。
5.因为我们公司现在执行的抽样检验制度，所以在生产过程中的检验中，不可避免的会出现一些质量检验误差，出现一些质量问题不
能被完全的检验出来，虽然不能完全避免，当时可以尽量减少。我们可以采取这样的办法，由质检科对每次检查发现的质量问题以及班组上报的问题进行分类、统计后，按要求记录到产品质量管理台账，每月定时有生产科、质检科、各班组长、职工代表及相关领导对本月出现的问题进行会诊、分析、判定责任，通过大家的献计献策，防止质量的问题的重演，为调动大家的积极性，刚开始执行阶段可以对提出改进方法的人进行一定的奖励。
以上就是我对2014年质检工作的一些看法，不一定正确，因为能力问题也肯定有不足，望领导给予指正指导。
质检科李功振
2014年1月2日
第二篇：2018年度质检部工作计划
质检部2018年安全工作计划
坚持公司“安全第
一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，是本年度安全生产的主题，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定，用安全标准化的管理要求强化本部门安全生产的监管，发现隐患及时整治，及时开展安全活动和对员工的安全培训教育，通过质检中心人员的努力实现年度安全目标。 2018年质检中心的安全目标是:
一、在用监视和测量设备合格率达100%;
二、安全活动按计划完成率100%。
1、针对质检中心安全工作的特点，积极参加厂级安全教育，掌握基本的安全生产技能，合格上岗。参加公司安全活动每月不少于一次，参加组织安全教育每季度不少于一次，安全隐患整改完成率100%，每月参加公司安全例会;每月进行安全考核，做到有奖有罚。服从公司开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。
2、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动，规范操作人员的行为，消除违规操作、违章操作事件的发生。深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员安全意识。
3、抓好公司产品的质量检测，对进厂原料把好检验质量关，为车间生产提供准确的化验报告单，为车间生产提供准确的数据导向各，在用监视和测量设备合格率达100%;
4、抓好危险化学品的管理。进一步督查车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保物料的安全存放。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。
5、化验室要按照清洁生产清洁工艺要求，服从职业卫生健康管理。保证员工的职业卫生健康，加强化验药剂的管理，使用要分类建立台帐。
6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。
把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为公司安全管理的重中之中来抓，完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。参加公司组织的应急预案演练;
劳动防护用品按规定配备率100%;加强劳保用品的管理，按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故;职业病发生率为零。
2018质检中心要咬紧安全生产目标，在完成安全工作的前题下完成生产任务，在完成生产任务的同时，使安全管理工作水平不断得到提高，在公司完成安全标准化评审的过程中，使生产部安全生产工作更上一个台级。
第三篇：质检部年度工作计划三篇
质检部年度工作计划篇一鑫源矿业的规范化调整正在不断深化和将趋完成。公司在20xx年将以新的姿态投身市场竞争，为了公司能贡献更多的经济效益和社会效益，公司员工须对自己的职业 达以更高的要求和作出更多的努力，为此质检部备以如下计划。
一.倡导团队观念，提高工作积极性，一是增强员工“企业发展，自己发展，企业强，自己强”的信念，把企业的事当自己的事来做。二是要以组织的方式给予充分的关爱，让员工体验企业里家庭般的温暖，三要理好员工间的团结合作关系，及时化解人与人之间可能出现的纠纷，四要提高员工的技能水平，激励员工的个人发展欲望。
二.为生产过程技术控制服务仍是质检工作的重心，要保持好各作业部分的衔接，保持技术方法稳定性，技术服务成效性，满足生产需要。
三.继续紧密配合选矿技术的开发和支持探查工作，关注矿物原料组成多变性情况，研究新问题，应以可控性措施，力争技术方法最佳化。
四.选矿药剂质量把关工作已经有了良好的开端，20xx年要拓展更多的项目，工作重点是：第一，防止供方作假事件发生，避免公司利益遭受损失。第二，把握住敏感指标的变化情况，以便生产控制达最佳。
五.作业组成按分化组、试验组、样品组三部分组成。人员编制根据公司的生产需要适时调整，做好各作业组间的分工与协调。
六.重视市场方面的信息反馈，继续保持对营销工作的强支持力度。
七.进一步加深对安全生产重要性的认识，绝不放松安全防范这根弦，建全安全防范措施，完善职业保健措施。
八.继续强调遵守公司规章制度的重要性和必要性，加大督促力度，不放松本部门工作质量的检查监督，完善内部纪律和各环节台帐记录，关注相关部门的信息反馈，努力提供优质服务。
质检部年度工作计划篇二回顾20xx年酒店在国际、国家整体经济相对艰难的情况下，在酒店领导的坚强领导下、酒店全体员工的努力下，还是圆满完成了集团公司下达的经营指标。展望20xx年国际、国家经济形势的转好、集团公司根据酒店的实际能力和集团公司整体目标给酒店下达了合理的指标，酒店领导研究之后对目标的完成充满信心，酒店把整体目标划分到各个部门，各个部门在细分的基础上制定了年度计划。从酒店整体经营、管理目标和酒店领导的思想指导下结合本部门的实际情况，质检部20xx年度工作计划做如下安排：
一、加强酒店服务质量的监督、检查力度，及时有效的发现和解决存在的问题，并对一些问题进行总结分析，做成案例并反馈到酒店。我们的服务在客人眼中是否能真正圆满的达到四星级的标准，这点将是20xx年酒店工作重要的一年，也是酒店经济再创辉煌的一年。我们质检部要以此为动力，在酒店领导的带领下聚精会神抓质量，一心一意求发展，并总结去年的经验，在新的一年里加强服务质量监督、检查工作，以期望提升酒店整体服务质量和服务意识，成为真正意义上的四星级酒店。
二、做好酒店质检部培训工作：酒店质检部作为一个监督、检查部门对本部门人员个人素养、专业知识、职业道德由较高的要求，这就需要加强对本部门员工的培训;同时为了能让酒店员工提高个人职业素养、职业道德、专业知识和对酒店规章制度的理解和遵守，需要对他们进行相关培训。培训可以是部门内部相互交流、轮流培训，也可以是部门间相互培训。
三、对上年度质检工作总结中存在的不足：在分析的基础上改进或者改正，进一步提高质检的工作业务水平和工作效率。
质检部年度工作计划篇三20xx年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：
一、 第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。
二、 规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手：
1、 全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;
2、 进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程)，编制工作流程框图;
3、 加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。
三、 完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。
1、 完善实验室管理制度;
2、 完善药品管理制度;
3、 完善仪器设备管理制度;
4、 完善留样室管理制度。
四、 提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：
1、 合理制定部门年度培训计划;
2、 加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。
五、 提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。
1、 及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作;
2、 强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。
新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好!
第四篇：质检部年度工作总结2012
2012年度工作总结
在公司领导的大力支持下，，质检部坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。在生活中，尊重部门员工，关心员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。一年来在社会大气候的影响下，产品销量也受到了很大的影响，但我部门全体人员勤勤肯肯，仍取得了一些成绩，主要有以下几点：
1、认真落实科学发展观，贯彻执行公司各项管理制度，紧紧围绕公司生产大局，为公司各项工作良好开展贡献自己的力量。
2、坚持技术领先，产品一流的质检理念，踏踏实实的做好各项质量检测工作，为实现产品“零缺陷”贡献应有的力量。
我质检部在公司领导的带领下你，对基础工艺工装进行了革新和重新制作，使产品在生产中降低了人为的误差。真正做到零缺陷产品，确保样样是精品，和使客户使用放心的产品。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。
2012年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁
感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们质检部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
质检部
2012年12月31日
第五篇：质检部年度工作总结2014
2014年度工作总结
在繁忙的工作中不知不觉有迎来了新的一年。这一年中在公司领导的大力支持下，质检部坚持公司各项规章制度，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。在生活中，尊重部门员工。在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。一年来在社会大气候的影响下，产品销量也受到了很大的影响，但我部门全体人员勤勤肯肯，努力工作。
根据公司生产部安排生产计划和发货要求，质检部任劳任怨，在暑热的夏天，我部坚持每天早上提前上班和下午加班，保证了生产和发货的要求，平均每天至少比其他部室多上2小班了班，保质保量的完成了公司的产品检难任务。
质检部严格按照公司领导的指示精神开展工作。谁生产谁负责，提高员工质量意识，提高产品合格率。发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。对于明显违反相关检验规程的，上报领导后，我部坚决对该班组给予罚款，绝不姑息，在这一年中我部共开出N份罚款通知单。
在这不平凡的一年中，为了让领导省心，让老板放心。我部坚持低调做人，低调做事了原则。今年在外共解决各大小手续问题5件，避免了给公司造成负面影响和直接经济损失。为了配合销售部工作，我部克服种种困难，今年共取制造许可证5种产品，在取证时给公司节省了相应的人力和经济的开支。
我质检部在公司领导的带领下你，继续加强管理，完善自检
规章制度，抓好质量管理工作，针对产品质量存在的问题，随时进行通报和分析。加强与各部门沟通协调，不断提高公司产品质量。确保使客户使用放心的产品。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，在今后的工作中，质检部将继续完善质量管理，脚踏实地的完成各项各项任。同时，不断提高自己，及时学习更新;加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
2014年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。总之，在今后的工作中质检部交继续以积极向上的工作热情和认真负责的工作态度为公司发展贡献自己的力量。
质检部
2014年12月29日