冶金工程论文提纲

论文题目：S轧钢厂连铸生产线改造项目进度控制研究

摘要：近年来,国家号召钢铁企业技术改造、节能减排,技术升级和结构调整成为钢铁行业发展的重点,而承接冶金工程项目的方式也在发生转变。目前,采用“设计—采购—施工（EPC）”模式的冶金工程项目日益增多,并且在对工程项目管理中项目进度管理越来越体现出了它的重要性。本文应用项目进度管理的基础理论与案例研究相结合的方法,针对连铸工程EPC项目,深入分析研究S轧钢厂连铸生产线改造工程进度管理问题。首先,从项目概况入手,指出本次改造项目的重点及难点,为了更好的解决问题,以项目管理的视角分析Y工程公司对EPC项目进度管理的现状,总结出Y工程公司在应用工作分解结构（WBS）及原有进度管理中的不足,并对本次改造项目做了合理有效的工作分解。其次,结合项目特点,研究出适合本次改造项目的进度管理方法,建立了一套详细的四级进度计划体系。利用MICROSOFT PROJECT项目管理软件,通过导入相关的逻辑关系,找出对应的关键路径。最后,根据计划建立相适应的控制体系,提出对应的控制措施,在计划实施过程中进行动态监控,及时准确把握项目的实际进展情况,特别在进度控制中遇到关键路径上运输辊道进度偏差具体问题时,分别从计划检查、进度偏差分析、计划调整这三方面进行剖析并逐次解决,最终达到提前完成项目交付的目标。本文的研究成果能够对Y工程公司项目进度管理的优化有所促进以及管理水平的提升,同时也能够对工程领域中类似项目的项目管理提供些许参考价值。

关键词：冶金工程;改造项目;EPC项目;进度管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 我国冶金行业的发展现状

1.1.2 我国冶金钢铁企业技术改造的意义

1.1.3 冶金工程项目管理模式的发展进程

1.1.4 进度管理在冶金工程项目管理中的重要性

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 国内外研究现状分析

1.3.1 国外研究现状分析

1.3.2 国内研究现状分析

1.3.3 国内外相关文献综述

1.4 本文研究内容及研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第二章 连铸生产线改造项目管理分析

2.1 S轧钢厂连铸生产线改造项目的概况

2.1.1 改造的目的

2.1.2 免加热轧制的工艺流程

2.1.3 改造项目的范围

2.2 S轧钢厂连铸生产线改造项目的特点及难点

2.3 Y工程公司项目管理的现状分析

2.3.1 Y工程公司简介

2.3.2 Y工程公司的组织结构模式

2.3.3 Y工程公司EPC工程项目的开发流程

2.4 Y公司EPC项目的工作分解结构

2.4.1 工作分解结构(WBS)制定原则及方法

2.4.2 Y公司在应用WBS时存在的问题

2.4.3 S轧钢厂改造工程项目的工作分解结构

2.5 Y工程公司项目进度管理存在的问题及危害

2.6 本章小结

第三章 S轧钢厂连铸生产线改造项目进度计划的制定

3.1 项目进度计划的编制和常用的方法

3.1.1 项目进度计划的编制

3.1.2 项目进度计划常用的方法

3.2 改造工程项目的资源条件

3.3 改造工程项目的活动时间的估算

3.4 改造工程项目的进度计划编制

3.4.1 一级进度计划的编制

3.4.2 二级进度计划的编制

3.4.3 三级进度计划的编制

3.4.4 四级进度计划的编制

3.5 项目进度计划网络分析及关键路径的确定

3.6 本章小结

第四章 S轧钢厂连铸生产线改造项目进度控制

4.1 S轧钢厂连铸生产线改造项目进度控制体系的建立

4.1.1 建立合理的项目控制系统

4.1.2 明确进度管理机制

4.1.3 建立项目进度报告制度

4.2 S轧钢厂连铸生产线改造项目进度控制的主要措施及方法

4.2.1 项目进度偏差分析

4.2.2 改造项目进度控制措施及方法

4.3 S轧钢厂连铸生产线改造项目中运输辊道专项进度控制调整

4.3.1 运输辊道进度检查及偏差分析

4.3.2 运输辊道进度调整措施

4.3.3 关键路径进度计划调整

4.4 S轧钢厂连铸生产线改造项目进度管理总结

4.5 本章小结

第五章 总结与展望

5.1 总结

5.2 展望

参考文献

致谢