工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《党政部门工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：党政部门工作总结
综合办公室部门部门工作总结
回首2014年，综合办公室全体人员在项目部领导的正确领导之下，兢兢业业,踏实工作，紧紧围绕项目部年初制定的工作任务，积极进取，扎实工作，较好的履行了部门职能，发挥了助手作用，进一步强化了内部管理和后勤工作，确保了项目部各项工作的进行，为各项目标的实现发挥了作用，现将工作汇报如下：
一、党支部工作
1、基础管理：主要制作完成党员责任区、党员示范岗标牌，积极组织党员写实手册的填写、三会一课会议的过程记录、“三高四优”党员目标责任书签订，党员民主评议工作等。
2、组织发展工作：学习全新的党员发展程序，按新程序完成了程玉娟预备党员转正和刘洋的党员发展工作。同时依据公司文件要求，对全体申请入党人和重点培养对象的档案进行梳理替换，执行新标准。
3、宣传报道工作：今年公司下达宣传报道指标95分，目前项目部累计完成任务接近65分，加上基础分10分，距离指标相距还比较远，完成工作不太理想。
4、项目文化建设：今年4月份利用QQ办公平台向全体同事征集项目文化核心理念，领导班子组织召开专题会议提炼出“深挖细作 畅行安居”核心理念，根据领导要求完成了项目文化建设规划的改版，每季度20号按照公司要求上报了项目文化建设的执行情况和品牌培育情况。6月底参加公司企业文化理论研讨会，听取公司意见，参考兄弟单位的发展规划，对项目文化建设理念进行了系统的整理，并将此通过办公平台广而周知。
5、廉政建设：主要完成了领导干部廉政承诺书和重点岗位关键部门廉洁自律承诺书的签订工作，每季度上报招待费审批计划，不定时上报廉政信息，制定领导班子学习计划，划分党员廉政责任区。
二、人事管理 1.项目部的人员情况
项目部截至目前项目部员工70人，其中，正式员工59人，内退返聘员工1人，外包员工10人;干部42人，工人28人;本科生36人，专科生13人，中专、高中、初中生21人;男职工56人，女职工14人;高级职称5人，中级职称17人，初级职称17人，公司内部专家2人，工人技师1人;班子成员5人,经理助理1人。截至11月底，2014年项目部共调入7名员工(新生3人)，调出13名员工，能够及时办理员工调入调出关系转移的相关手续，并做好登记工作。 1. 工资奖金等相关费用发放、项目部人员收入统计
做到工资奖金等费用的及时准确发放;每月按照统计上报奖金申报、实发工资总额统计等年、季、月报表;按时办理员工公积金、养老金、年金统计和调增。截至2014年11月项目部职工平均收入为5920元，比2013年职工平均工资5810上涨110元。 2. 职称评审及工人技术等级鉴定工作
2014年项目部有2人参加高级、4人参加中级职称评审;2人参加工人技师鉴定。能够按照公司的相关时间规定、配合公司的管理，及时通知到每一位员工，并为参加评审员工的评审材料进行整理及统一上报。做到了通知及时、资料准备、报名全面。 3. 员工教育培训取证
协助相关部门做好项目部内部培训学习工作，在项目部部组织的培训中，做好了相关记录;对公司进行的外部培训，能及时通知到相关个人。
2014年项目部共有3人通过了注册安全师考试
三、行政管理
(一)印章管理 1.印章保管方面
在印章管理中严格执行领导签字审批制度，保管印章主要有项目部行政章、规划四路工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人离章收、入柜上锁”，确保印章安全。 2.印章使用方面
坚决执行相关审批手续，由项目经理审批同意，且使用人填写用印登记表后方可予以加盖印章，并在规定范围内使用印章，资料填写不完整的材料、空白件坚决不予盖章，不存在滥用、盗用印章情况。截止到7月份，办理各类公务加盖项目部印章371余枚次，确保了各类报表、方案、计划、评优材料的及时上报。能够严格按照管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，印章管理始终处于受控状态。 3.印章交接方面
严格执行公司印章管理办法，报公司总经办刻制，停用及时上交。在印章交接方面，能够按要求填写交接记录，内容主要包括印章名称、印章印模、交接人、接收人、交接时间、项目经理签字等。
(二)公文流转
严格按照公司公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化，对提高项目部工作效率起到了促进作用。全年共收到公司红头文件427份，各类通知305份。
(三)各类文字资料
工作过程中，起草、修改，上报总结、汇报、会议材料、下发内部文件、通知等各类文件材料，在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，争取做到格式规范，文句精炼，打印整洁，报送和下发及时，未发生漏报事件;内部拟文20份。
(四)日常接待工作
本着展示一航精神，提升品牌力量，促进公共关系，规范开展各类接待工作。外来单位来访，提前做好安排;内部会议提前准备好各类上会材料和会议通知等，保证会议按期召开。参与迎接局、公司、业主、监理、质安总队、三中心等检查约50余次，绩效考评会5次。
(五)筹备好各类会议的顺利开展
全力做好各类会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。做好各专项检查的迎检准备工作、公司重要文件材料的学习培训会、相关活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。3月份，按照组织程序筹备了项目部民主管理大会，大会表彰了项目部的先进人物，确定了2014年的施工生产任务，进一步明确了目标，增强了凝聚力和战斗力。
(六)基地办公用品采购管理。
基地办公用品执行项目部办公用品采购制度，非耗材类物品执行领导签字审批制度，所有物品领用签字。截至11月底，项目部2014基地办公用品合计采购合计10944元。
(七)标牌制作
今年主要配合观潮苑制作了围挡广告。其他现场标识牌均为安全员直接联系广告公司制作的。
2015年工作重点：
新的一年，我们将认清形势、理清思路，重点做好以下几方面的工作：
(一)、要进一步加强岗位人员自身业务知识的学习，提高业务技能和工作能力;
(二)、要多同各部门沟通，了解各部门的信息动态，加大综合办统筹协调力度，提高办事效率;
(三)、要加大对项目部人员的培训力度，运用各种手段，增加取证率。
(四)、加大本部门的作风建设，形成良好的工作氛围，不断加大对其他部门的支持能力和服务水平。
即将过去的2014年，对综合办公室全体人员而言，是平凡、忙碌而又充实、喜悦的一年。展望2015年，我们立志用努力挑起重担，为项目部实现新的跨越再作贡献、再立新功!
综合办公室
2015年12月5日
第二篇：内控部门工作总结| | 税务部门内控工作总结
内控 2019 年工作总结 1、内控方面(1)内部体系建设企业内部控制是有效、合法、合规展开业务的保障，建立健全有效的内部控制体系对企业管理尤其重要。内控具体工作以下：1.延续跟踪了解内控体系运行情况，搜集相干信息，对其中存在的问题进行分析，提出可行性意见，预防出现控制偏差。
2.研究企业层面的内部控制，调查业务履行进程中的风险事项，对风险等级进行划分，辨认重大风险，对公司的整体进行风险评估，做好风险预警及排查，着手建立各个业务模块的风险数据库。
4.强化内控履行，按程序办事的规矩日渐构成。内控体系建成后，我部门及时以电子、网络情势宣贯发放流程文件、内控管理手册，方便广大员工学习和查阅，经过 1 年的内控体系建设，现在愈来愈多的领导同事在展开业务的进程中已有了查制度，查流程，按流程展开业务的好习惯。
5.催促缺点整改，把缺点整改落到实处，从根本上强化内部控制作用。
6.目前内控体系整体上已稳定运行，但内控中还存在 1 些问题，1 是部份人员对业务流程不熟习，全员参与意识不够，缺点整改滞后;2 是个他人员流程履行力度有待加强，流程操作进程中存在审批程序不完善，证据缺失或不完全，为方便工作展开跳过业务流程控制节点等情况，下 1 步将重点从这几个方面严格跟踪关键控制点，强化流程履行，梗塞管理漏洞，催促各部门严格依照流程履行。
(2)制度建设 1.抓好规章制度的“制定”环节。俗语说无规矩不成方圆，企业的管理实质上就是制度管理。制度的制定要科学有根据，要与实际业务相结合。2019 年内控自评中组织各部门与内控组
进行讨论沟通，对自评进程中提出的制度问题，协助进行及时修订和补充，其中风控部共补充《风险预警管理办法》《内部控制评价管理办法》等 5 项管理办法。
2.抓好制度的“履行”环节。1 是抓好制度的落实，要求各部门严格依照印发的制度展开工作，做到有法可依，有章可循，合法合规;2 是组织制度自检自查工作，对自查进程中暴露的问题进行沟通，催促进行整改;3 是对上级下达的重要文件，部门内事前仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，及时分发到相干部门，催促按要求践行到位;4 是加大与上级部门的沟通和调和，避免出现两边内容不 1致，规定相互矛盾的问题，理顺向上汇报的通道。
3.计划 2020 年制度建设主要工作，完善制度目标体系，在业务发展变化多样性和复杂性的情况，努力使制度建设与内控体系建设相适应。
2、内控方面 2020 年工作计划 1.根据后期组织架构变动情况重新梳理内部控制架构，修改内部控制流程;2.根据内部控制变化情况配合修改制度;3.根据工作需要适时展开内部控制评价，履行控制测试，对控制测试中存在的控制偏差及控制缺点提出整改意见，催促各业务部门进行整改。
第三篇：综合办公室部门部门工作总结 (800字)
综合办公室部门部门工作总结 回首2014年，综合办公室全体人员在项目部领导的正确领导之下，兢兢业业,踏实工作，紧紧围绕项目部年初制定的工作任务，积极进取，扎实工作，较好的履行了部门职能，发挥了助手作用，进一步强化了内部管理和后勤工作，确保了项目部各项工作的进行，为各项目标的实现发挥了作用，现将工作汇报如下：
一、党支部工作
1、基础管理：主要制作完成党员责任区、党员示范岗标牌，积极组织党员写实手册的填写、三会一课会议的过程记录、“三高四优”党员目标责任书签订，党员民主评议工作等。
2、组织发展工作：学习全新的党员发展程序，按新程序完成了程玉娟预备党员转正和刘洋的党员发展工作。同时依据公司文件要求，对全体申请入党人和重点培养对象的档案进行梳理替换，执行新标准。
3、宣传报道工作：今年公司下达宣传报道指标95分，目前项目部累计完成任务接近65分，加上基础分10分，距离指标相距还比较远，完成工作不太理想。
5、廉政建设：主要完成了领导干部廉政承诺书和重点岗位关键部门廉洁自律承诺书的签订工作，每季度上报招待费审批计划，不定时上报廉政信息，制定领导班子学习计划，划分党员廉政责任区。
二、人事管理
1.项目部的人员情况
项目部截至目前项目部员工70人，其中，正式员工59人，内退返聘员工1人，外包员工10人;干部42人，工人28人;本科生36人，专科生13人，中专、高中、初中生21人;男职工56人，女职工14人;高级职称5人，中级职称17人，初级职称17人，公司内部专家2人，工人技师1人;班子成员5人,经理助理1人。截至11月底，2014年项目部共调入7名员工(新生3人)，调出13名员工，能够及时办理员工调入调出关系转移的相关手续，并做好登记工作。
1. 工资奖金等相关费用发放、项目部人员收入统计
做到工资奖金等费用的及时准确发放;每月按照统计上报奖金申报、实发工资总额统计等年、季、月报表;按时办理员工公积金、养老金、年金统计和调增。截至2014年11月项目部职工平均收入为5920元，比2013年职工平均工资5810上涨110元。 2. 职称评审及工人技术等级鉴定工作
2014年项目部有2人参加高级、4人参加中级职称评审;2人参加工人技师鉴定。能够按照公司的相关时间规定、配合公司的管理，及时通知到每一位员工，并为参加评审员工的评审材料进行整理及统一上报。做到了通知及时、资料准备、报名全面。 3. 员工教育培训取证
协助相关部门做好项目部内部培训学习工作，在项目部部组织的培训中，做好了相关记录;对公司进行的外部培训，能及时通知到相关个人。 2014年项目部共有3人通过了注册安全师考试
三、行政管理
(一)印章管理 1.印章保管方面
在印章管理中严格执行领导签字审批制度，保管印章主要有项目部行政章、规划四路工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人离章收、入柜上锁”，确保印章安全。 2.印章使用方面
坚决执行相关审批手续，由项目经理审批同意，且使用人填写用印登记表后方可予以加盖印章，并在规定范围内使用印章，资料填写不完整的材料、空白件坚决不予盖章，不存在滥用、盗用印章情况。截止到7月份，办理各类公务加盖项目部印章371余枚次，确保了各类报表、方案、计划、评优材料的及时上报。能够严格按照管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，印章管理始终处于受控状态。 3.印章交接方面
严格执行公司印章管理办法，报公司总经办刻制，停用及时上交。在印章交接方面，能够按要求填写交接记录，内容主要包括印章名称、印章印模、交接人、接收人、交接时间、项目经理签字等。
(二)公文流转
严格按照公司公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化，对提高项目部工作效率起到了促进作用。全年共收到公司红头文件427份，各类通知305份。
(三)各类文字资料
工作过程中，起草、修改，上报总结、汇报、会议材料、下发内部文件、通知等各类文件材料，在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，争取做到格式规范，文句精炼，打印整洁，报送和下发及时，未发生漏报事件;内部拟文20份。
(四)日常接待工作
本着展示一航精神，提升品牌力量，促进公共关系，规范开展各类接待工作。外来单位来访，提前做好安排;内部会议提前准备好各类上会材料和会议通知等，保证会议按期召开。参与迎接局、公司、业主、监理、质安总队、三中心等检查约50余次，绩效考评会5次。
(五)筹备好各类会议的顺利开展
全力做好各类会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。做好各专项检查的迎检准备工作、公司重要文件材料的学习培训会、相关活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。3月份，按照组织程序筹备了项目部民主管理大会，大会表彰了项目部的先进人物，确定了2014年的施工生产任务，进一步明确了目标，增强了凝聚力和战斗力。
(六)基地办公用品采购管理。
基地办公用品执行项目部办公用品采购制度，非耗材类物品执行领导签字审批制度，所有物品领用签字。截至11月底，项目部2014基地办公用品合计采购合计10944元。
(七)标牌制作
今年主要配合观潮苑制作了围挡广告。其他现场标识牌均为安全员直接联系广告公司制作的。
2015年工作重点：
新的一年，我们将认清形势、理清思路，重点做好以下几方面的工作：
(一)、要进一步加强岗位人员自身业务知识的学习，提高业务技能和工作能力;
(二)、要多同各部门沟通，了解各部门的信息动态，加大综合办统筹协调力度，提高办事效率;
(三)、要加大对项目部人员的培训力度，运用各种手段，增加取证率。
(四)、加大本部门的作风建设，形成良好的工作氛围，不断加大对其他部门的支持能力和服务水平。
即将过去的2014年，对综合办公室全体人员而言，是平凡、忙碌而又充实、喜悦的一年。展望2015年，我们立志用努力挑起重担，为项目部实现新的跨越再作贡献、再立新功! 综合办公室2015年12月5日
第四篇：动员讲话通稿(党政工作部门)(1)
在2011年市管领导班子和领导干部
考核测评会上的主持讲话提纲
(供党政工作部门党委<党组>书记参考)
同志们：
现在开会。
根据中央要求和我市实际情况，市委决定，在今年3月底前，对市管领导班子和领导干部进行考核。市委对这项工作高度重视，提出了明确要求，市委组织部专门印发了《关于做好2011年市管领导班子和领导干部考核工作的通知》，对考核工作进行安排部署。市委组织部同时要求，结合考核，对干部选拔任用工作进行“一报告两评议”。为做好这项工作，市委组织部宣教科技干部处xxx、xxx同志，市委xx部xxx、xxx同志来我单位进行指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎!
参加今天会议的有：(按照实际参加会议范围表述)。
这次会议有三项议程：一是由我代表xx(单位)党委(党组)作动员;二是由我代表xx(单位)领导班子作述职报告(并专题报告干部选拔任用工作);三是请与会同志填写考核测评表、干部选拔任用工作民主评议表和新选拔任用干部民主评议表(根据具体评议情况确定)。
下面，我就做好这次考核民主测评工作，讲三点意见：
1一、充分认识做好考核工作的重要意义
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是推动天津经济社会发展再上新台阶、各项工作再上新水平的关键一年。全市上下全面贯彻党的十七大、十七届六中全会和市委九届九次、十次、十一次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实胡锦涛总书记对天津工作的一系列重要要求，加快实施“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，着力构筑“三个高地”，全力打好“五个攻坚战”，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设取得了新的成绩，“十二五”规划实现了良好开局。
对市管党政领导班子和领导干部进行考核，是建立促进科学发展的干部考核评价机制、进一步加强领导班子和干部队伍建设的重大举措。搞好这次考核，有利于深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考核对促进科学发展的激励约束和导向作用，进一步加强和改进各项工作，推动天津科学发展和谐发展率先发展;有利于全面了解领导班子思想政治建设和完成各项任务情况，全面了解领导干部的“德、能、勤、绩、廉”情况，进一步形成正确的用人导向，完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，营造团结和谐稳定、风正气顺心齐、想干会干干好的良好环境;有利于加强对领导班子和领导干部经常性的考察了解，进行严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，进一步提高干部工作的科学化、民主化、制度化水平，形成内容完备、功能健全、科学管理的干部考核评价机制。我们一定要把思想认识行动高度
统一到中央和市委的要求上来，切实增强责任感和使命感，配合市委组织部高标准、高质量地做好考核工作。
二、正确把握考核测评的有关要求
按照市委要求，这次考核的对象是：xx(单位)领导班子和xxx、xxx、xxx……(逐一点名)同志。根据市委组织部的规定，xxx同志因(讲明什么原因)不参加这次考核。
领导班子的考核，主要考核发挥职能作用情况和各方面工作的实际成效，具体包括政治方向、履行职能、改革创新、服务基层、机关建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉、创先争优、完成重点任务等10项内容;领导干部的考核，主要考核履行岗位职责情况和德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，其中对正职和副职的考核测评要素有所不同。
会前，已将xx(单位)领导班子工作总结、领导干部的述职述德述廉报告和测评样表等材料发给大家了(已经将领导班子的总结、领导干部的述职述德述廉报告和民主测评样表在办公网上公布了)，希望同志们按照要求，对xx(单位)领导班子和领导干部作出自己的评价。
三、严肃认真地做好考核的有关工作
考核民主测评，是考察了解干部的重要形式，是充分发扬干部工作中的民主，认真落实干部群众知情权、参与权、选择权和监督权的重要措施，是有组织地听取同志们的意见。能不能搞好这次考核，是对大家思想觉悟、党性原则的重要考验，也是对xx(单位)领导班子和整体工作的又一次检验。评价领导班子和领导
干部，要坚持实事求是、出以公心，要看本质、看主流、看发展、看效果。相信同志们一定能够以高度负责的态度，切实行使好民主权利，保证自己投出的一票是客观公正的一票，是负责任的一票，是有利于促进(结合单位特点或行业实际)科学发展的一票。现在正值年初，各项工作任务很重。我们要以这次考核为契机，深入贯彻落实市委九届十二次全会精神，始终保持奋发有为的精神状态，解放思想，锐意进取，扎实做好各项工作，以实际行动迎接党的十八大和市第十次党代会胜利召开。关于考核民主测评动员，我就讲这些。
***
下面，进行第二项议程，由我代表党政领导班子作述职报告，并专题报告干部选拔任用工作。
***
(报告完毕)
下面，进行第三项议程，请与会同志填写考核测评表、干部选拔任用工作民主评议表和新选拔任用干部民主评议表(根据具体评议情况确定)。
先请工作人员发放测评表。同志们领到测评表后，先不要急于填写，还要作几点说明。
(发表完毕)
现在，请市委组织部宣教科技干部处(或有关部委干部处)xxx同志就考核测评表作填表说明(干部选拔任用民主评议表和新选拔任用干部民主评议表的填表说明，请主持人简要介
绍)。
(说明完毕)
刚才，xxx同志就如何填写测评表作了说明。请大家按照有关要求认真填写，填完表并认真核对后,投入票箱，即可离开会场。测评表、评议表由市委组织部考核组统一收回、汇总。
下面，请大家填表。
第五篇：动员讲话通稿(党政工作部门)(1)
在2011年市管领导班子和领导干部
年度考核测评会上的主持讲话提纲
(供党政工作部门党委<党组>书记参考)
同志们：
现在开会。
根据中央要求和我市实际情况，市委决定，在今年3月底前，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。市委对这项工作高度重视，提出了明确要求，市委组织部专门印发了《关于做好2011年市管领导班子和领导干部年度考核工作的通知》，对考核工作进行安排部署。市委组织部同时要求，结合年度考核，对干部选拔任用工作进行“一报告两评议”。为做好这项工作，市委组织部宣教科技干部处xxx、xxx同志，市委xx部xxx、xxx同志来我单位进行指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎!
参加今天会议的有：(按照实际参加会议范围表述)。
这次会议有三项议程：一是由我代表xx(单位)党委(党组)作动员;二是由我代表xx(单位)领导班子作述职报告(并专题报告年度干部选拔任用工作);三是请与会同志填写年度考核测评表、干部选拔任用工作民主评议表和新选拔任用干部民主评议表(根据具体评议情况确定)。
下面，我就做好这次年度考核民主测评工作，讲三点意见：
1一、充分认识做好年度考核工作的重要意义
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是推动天津经济社会发展再上新台阶、各项工作再上新水平的关键一年。全市上下全面贯彻党的十七大、十七届六中全会和市委九届九次、十次、十一次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实胡锦涛总书记对天津工作的一系列重要要求，加快实施“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，着力构筑“三个高地”，全力打好“五个攻坚战”，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设取得了新的成绩，“十二五”规划实现了良好开局。
对市管党政领导班子和领导干部进行年度考核，是建立促进科学发展的干部考核评价机制、进一步加强领导班子和干部队伍建设的重大举措。搞好这次年度考核，有利于深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考核对促进科学发展的激励约束和导向作用，进一步加强和改进各项工作，推动天津科学发展和谐发展率先发展;有利于全面了解领导班子思想政治建设和完成各项任务情况，全面了解领导干部的“德、能、勤、绩、廉”情况，进一步形成正确的用人导向，完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，营造团结和谐稳定、风正气顺心齐、想干会干干好的良好环境;有利于加强对领导班子和领导干部经常性的考察了解，进行严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，进一步提高干部工作的科学化、民主化、制度化水平，形成内容完备、功能健全、科学管理的干部考核评价机制。我们一定要把思想认识行动高度
统一到中央和市委的要求上来，切实增强责任感和使命感，配合市委组织部高标准、高质量地做好年度考核工作。
二、正确把握年度考核测评的有关要求
按照市委要求，这次年度考核的对象是：xx(单位)领导班子和xxx、xxx、xxx……(逐一点名)同志。根据市委组织部的规定，xxx同志因(讲明什么原因)不参加这次年度考核。
领导班子的年度考核，主要考核发挥职能作用情况和各方面工作的实际成效，具体包括政治方向、履行职能、改革创新、服务基层、机关建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉、创先争优、完成重点任务等10项内容;领导干部的年度考核，主要考核履行岗位职责情况和德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，其中对正职和副职的考核测评要素有所不同。
会前，已将xx(单位)领导班子年度工作总结、领导干部的述职述德述廉报告和测评样表等材料发给大家了(已经将领导班子的年度总结、领导干部的述职述德述廉报告和民主测评样表在办公网上公布了)，希望同志们按照要求，对xx(单位)领导班子和领导干部作出自己的评价。
三、严肃认真地做好年度考核的有关工作
年度考核民主测评，是考察了解干部的重要形式，是充分发扬干部工作中的民主，认真落实干部群众知情权、参与权、选择权和监督权的重要措施，是有组织地听取同志们的意见。能不能搞好这次年度考核，是对大家思想觉悟、党性原则的重要考验，也是对xx(单位)领导班子和整体工作的又一次检验。评价领导班子和领导
干部，要坚持实事求是、出以公心，要看本质、看主流、看发展、看效果。相信同志们一定能够以高度负责的态度，切实行使好民主权利，保证自己投出的一票是客观公正的一票，是负责任的一票，是有利于促进(结合单位特点或行业实际)科学发展的一票。现在正值年初，各项工作任务很重。我们要以这次年度考核为契机，深入贯彻落实市委九届十二次全会精神，始终保持奋发有为的精神状态，解放思想，锐意进取，扎实做好各项工作，以实际行动迎接党的十八大和市第十次党代会胜利召开。关于年度考核民主测评动员，我就讲这些。
***
下面，进行第二项议程，由我代表党政领导班子作述职报告，并专题报告年度干部选拔任用工作。
***
(报告完毕)
下面，进行第三项议程，请与会同志填写年度考核测评表、干部选拔任用工作民主评议表和新选拔任用干部民主评议表(根据具体评议情况确定)。
先请工作人员发放测评表。同志们领到测评表后，先不要急于填写，还要作几点说明。
(发表完毕)
现在，请市委组织部宣教科技干部处(或有关部委干部处)xxx同志就年度考核测评表作填表说明(干部选拔任用民主评议表和新选拔任用干部民主评议表的填表说明，请主持人简要介
绍)。
(说明完毕)
刚才，xxx同志就如何填写测评表作了说明。请大家按照有关要求认真填写，填完表并认真核对后,投入票箱，即可离开会场。测评表、评议表由市委组织部考核组统一收回、汇总。
下面，请大家填表。