为什么选择人事外包

第一篇：为什么选择人事外包

如何选择网络营销外包公司

近年来，因为互联网的快速发展，很多企业都开展了网络营销，网络慢慢成为企业推广品牌的新阵地。那么如何借用网络的力量来让企业进一步的发展，达到销量和品牌共发展呢?一个企业该如何去传播自己的品牌，其中一个重要的前提就是选择对的公司。好的网络外包公司会根据企业自身的状况来制定一套可行的网络营销策划方案来帮助推广企业品牌。如果去选择一个适合自己的公司

优必拓在此建议几点：

第一，投石问路。

看看这家网络营销外包公司是否对于整个网络营销策划、品牌整合推广流程十分熟悉，是否精通整个网络的舆情发展。企业可以从市场分析，定位策划，文案发布， 媒体监控各方面开始一一发问，然后来看效果评估。对方给出的方案如果跟得上网络的进步，这招投石问路如果可以就可以进入下一阶段。

第二，找出其强项。

看这个公司对于网络营销外包策划有何独到的观点，观点是否有独到的见解。这家公司最强项的是什么，是否满足当前自己公司的需求。

第三，看看以往的策划案列。

看看网络外包公司以往的策划案列有哪些，这些案列是否有和自己的情况相似的，这些案列现在是什么样情况，成功了做对了哪点，失败了没有做好哪点。

第四,综合对比。

综合对比几家网络营销外包公司，尤其要看看对方策划过的案列，及其真实性就能大致选择一家可靠的外包公司了。

对于企业来说，时间就等于时机，错过了最好的发展时机就会失去市场的主动权。所以说，我们还是慎重选择网络营销外包公司。

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第二篇：什么是招商外包？企业为什么要招商外包？如何招商外包？

一、什么是招商外包:

招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低、速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。 招商外包它是一个全新的概念，但是却是市场需求的导向。招商外包的分类很多，有项目外包，IT外包，服务外包，人力资源外包，物流外包等。它颠覆了传统的招商模式，走向更前端，是招商市场的一个拐点，它预示着，招商将更专业，市场将更健康，企业的发展将更快捷，是经济市场的一大突破，从某种程度上来讲，同时也促进了企业的良性发展。企业专注于自身的产品核心业务，把招商销售渠道交给了专业的招商外包公司去完成，是1+1的双赢模式。

二、什么是一站式招商外包：

一站式招商外包：就是企业招商的所有事情都可以外包给专业的招商第三方，企业只需要集中力量经营好自身的核心业务，渠道拓展可以全权交付给专业的招商外包团队。 实行一站式招商外包后，企业等于立即拥有了自己成熟专业的咨询部、企划部、设计部、广告部、网络部、培训部、 招商部;等于瞬时拥有了超过1000人的专业招商服务团队;等于走上了渠道建设的超级快车道。

三、企业为什么要招商外包：

1)传统的招商模式，大概主要有这四种方式：

1、行业展会与会议

2、广告：可投入的媒体有电视、杂志、报纸等

3、通过行业数据库(如邮政、直邮等)

4、人员进行终端覆盖的招商(如批发市场、上门拜访等) 而现在，随着市场的膨胀，代理商选择余地的增大，传统招商形式 遇到巨大的挑战。 2)传统的招商模式存在的问题：

1、招商企业越来越多，招商不再是生产企业的专利，一些个体户、小代理公司都进入招商行列;

2、招商产品同质化，缺乏产品创新，大多是在重新包装老产品或者炒作一些概念;

3、招商方式老一套，操作模式老一套;

4、招商代理公司如雨后春笋涌现，服务水平参差不齐，增加了招商成本;

5、招商投入越来越大，效率越来越低，真正在招商会上能够成功招商的企业很少,招商如同鸡勒，弃之可惜，食之无味!

世界管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。”选择招商外包可以最大程度的降低企业成本，加快速度，提高企业运营能力。最近，有调查数据显示，企业招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则提升了30%。

对于企业、特别是招商型企业来说，良好的营销渠道对提升企业产品的市场竞争力具有无可替代的作用。拥有了完善、高效、低成本的营销渠道，就等于掌握了市场竞争的主动权，拥有了新的竞争优势。在市场竞争加剧的背景下，在"渠道为王"的今天，尤其是资源有限的中小企业，只有建立起良好的营销渠道，才能求得长远的生存与发展。

“招商”还是“招伤”已经成为现代招商企业最难以解决的问题，酒香不怕巷子深的时代已经一去不复返。随着商业环境的恶化、商业竞争的加剧和投资者对于投资的盲目性，招商企业对外无休止的广告投入和无策略的招商扩张，换来不是招商而是“招伤”。 3)然而招商外包可以帮您解决以下问题：

1、产品非常好，市场却进不了

2、产品国外俏，国内却没人晓

3、展会常常跑，经销商却不见长

4、广告满天飞，招商会却人太少

5、区域称老大，全国复制做不到

6、资本想上市，渠道拖后腿

四、通路快建怎样给企业进行有效的招商：

企业想要获得快速有效的扩张，进行有效的招商是势在必行的，那么怎样进行有效的招商呢?招商企业与专业的招商外包服务机构之间合作，必须建立在双方诚信，且有共同意愿将市场规模化基础上。

第一步就是对企业外包的项目进行接洽，对招商项目的诊断与评估，评估良好的项目，签署招商外包合同、制定招商执行计划。

第二步对项目的所需文件搜集与梳理，对项目招商策略与政策诊断与建议。对于“缺陷”项目进行招商策略包装方案制作，多部门共同参加的项目招商政策与文件会审与终稿。

第三步由设计部设计招商广告并交客户确认、招商部针对招商经理开展项目招商策略与政策培训、根据项目实际情况设计招商沟通流程与话术、根据项目的情况制定线上媒体发布与线下经销商数据采集与沟通计划、最后正式发布招商广告。客户经理与经销商电话沟通，安排经销商参观工厂、策划与安排经销商会议、排除招商异议后促成签单。最后一步则是支付外包服务佣金。

五、招商外包可行性:

一是招商工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点;二是招商工作大多数非企业核心运营业务。招商主要体现在招商进度、招商条件、完成后商业经营情况等方面，往往企业在这块心有余而力不足，这时就需要一个专业的团队来运作这块，招商外包就是让专业的团队去做专业的事情，更加快速有效地为企业带来客户。所以招商外包也是企业高度专业化合作的一种产业模式

六、招商外包为什么选择通路快建：

招商是企业营销过程中的关键环节，是企业将产品推向市场的必经之路。通路快建是企业渠道建设的专家，致力于帮助优质企业快速创建营销渠道，解决企业由于自身团队和资源不足带来的招商难题;企业依托通路快建的实力、服务创新的优势，使得企业得到专业的招商服务，享受快速批量招商成果，为企业真正节省70%以上招商成本，招商大师完全按效果付费招商，没有成功招商商家之前，是不会收取一分钱的，真正让企业零风险招商。

七、企业现行阶段任务：

1、做好自身产品。产品永远是最核心的要素。招商只是加快产品上市的手段，企业的健康发展要依靠的是好的产品和经销政策。通路快建认为，中国企业高达95%招商失败很大程度上与企业产品本身相关。但很多所谓的行家并没有认识到这个问题，在招商失败后居然还认为问题的关键是出在招商的环节中具体的广告、促销等环节中。这种本末倒置的做法严重地危害了整个招商市场的良性发展。

2、把招商外包出去。让专业的人做专业的事，企业专注于自身的核心业务，可以降低运营成本提高经营效率，这种外包形式是当今全球最流行的管理思潮。

第三篇：企业人力资源管理外包策略的选择

2.1 人力资源管理的外包方式 现阶段对人力资源管理外包的方式，普遍认为有三类：一是专业的人力资源外包机构，这类服务机构集中配置了人力资源各方面的专业人才，从事人力资源管理外包专营活动，如人才市场、培训公司、招聘网站、猎头公司等组织机构。由于长期从事某一种或某几种职能的外包业务，他们具有较强的专业性，而且比较容易形成规模效益，运营更加有效快捷。二是独立于人力资源管理外包行业之外隶属于其他的行业，此类机构有广泛的业务，人力资源管理外包只是他们诸多业务中的一项，此类多数为其它行业中的企业或机构，例如数据调查公司、保险公司等。三是人力资源管理专家，他们大多为国内外高等院校与科研机构的教授学者们。人力资源管理专家的专业知识丰富权威、与时俱进，而且由于经常被聘为企业的顾问或从事相关活动，他们也具备比较强的实践经验这三类外包方式没有明显的界限，如人力资源专家可以置身于专业人力资源外包机构或是某咨询公司

里，企业在选择时应该根据自己的实际情况挑选适合的外包方式。

2.2 人力资源管理外包方式的选择 企业人力资源战略型与特有型业务不适合外包，而附加型与专业型业务应该实行外包。在对附加型与专业型业务实行外包时，应该选择适合的外包方式，才能使外包业务顺利有效的进行。对于附加型业务建议选择外包给其他行业中的组织或机构，这种机构对企业人力资源管理的某一方面职能运作具有相当高的规模优势，因为外包业务对于这类外包服务商来说是其业务中的一部分，既能提高他们的规模效益也能减少本企业为此需花费的大量时间与精力，如向政府有关部门提供各种雇佣及社会保障相关的数据和报告等劳动关系方面的事务，可以外包给数据调查与搜集类的企业或机构;工资发放与退休金管理等事务可以外包给银行或相关机构;社会保障与各种保险的业务可外包给保险公司等机构，这类事务对其专业知识要求非常高，外包给相关行业的组织机构显然可以降低其复杂性，对本企业而言则减少了操作成本，对社会而言是减少了因不同行业重复设置机构而带来的社会损失相对于其它的外包服务商而言，附加型的业务选择其他行业中的组织或机构效果明显，性价比高。对于专业型业务。如企业薪酬制度与培训计划的设定实施、激励方式的选择等业务可以外包给人力资源专家，他们长期从事人力资源管理的研究与实践工作，具有敏锐的洞察力。能够针对企业自身的特点与经营模式来制定不同的薪酬、培训、激励等政策，而且能根据适时的变化来对政策进行修订与调整，从而提升企业的核心竞争能力。员工的招聘、人力资源信息系统的建立等业务可以选择招聘网站等专业外包机构;员工的培训开发、工作任务与岗位分析、绩效管理等事务可以选择专门的培训机构、绩效评估机构等相关的外包机构。专业外包机构的专业性与技巧性较高，而且具备规模效应，能够针对不同企业的不同业务来执行外包活动，有较强的适应性与灵活性。复杂多样的专业型职能业务，专业人力资源外包机构是合适的选择;若业务比较单一，既可以选择专业的人力资源外包机构，又可以选择人力资源管理专家。

3 、人力资源管理外包策略实施中注意的问题

3.1 注意外包过程中企业对外包业务的控制力问题 人力资源管理外包并不是意味着某项工作可以放弃，不能让外包服务商全权负责而不加以监督管理，要防止企业责任外移，外包是使用企业本身不拥有的资源，与外包服务商建立长期或短期的伙伴关系，是不参与作业但参与控制的过程。在实践中应该监控外包服务商的行为，确保业务的顺利进行。

3.2 注意外包过程中的安全问题 在现代竞争激烈的市场中，寻找一个忠实可靠的合作伙伴至关重要。我国还没有完整的法律法规来规范外包行业的运作，因而容易出现外包服务商向企业提供不充分或不真实的信息，泄漏企业的内部资讯与商业机密，降低服务级别，增加潜在费用等现象。因此，在外包商的选择上要注意对方的信誉度，在外包过程中要注意对本企业重要讯息保密等协议的签订与施行。

3.3 要注意内部员工与外部人才的平衡问题 人力资源管理业务的外包必然会影响本企

业部分员工的自身利益，若忽略内部员工会挫伤他们的工作积极性从而影响整体士气，因此，在人力资源外包的实施过程中要注意协调好外包服务商与内部人力资源管理部门以及各个岗位员工的关系，寻求较好的平衡点，达到企业整体效益的提高。

第四篇：为什么选择做公关

给公关指明原来的方向，让公关明确做公关的目的，及得失!

一、 为什么选择做小姐?

相信没有一个人是因为喜欢这个行业而从事的，因为没有一个小妹主动的给别人介绍过我是做公关的，因为这并不大家喜欢的工作，如果现在有一个像做公关一样做起来及轻松，又可以赚到不菲的现金，大家一定会马上跳槽，就像大家所说的选择这个行业确确实实是因为有太多太多的原因：

1、 有人是因为家庭出现突变，无其它支撑有需要大量的现金!

2、 有人是因为家境不太好，需要补充家用而从事的!

3、 有人是为了帮助自已的爱人，通过赚取更多的现金而从事的!

4、 有人是一开始是被骗的!

5、 有人是被人威胁利用的!

6、 有人时因为没有其它技能，又不想每月赚1000-2000微薄的工资而从事的!

7、 有人是为了满足自己物质上的欲望面从事的!

8、 当然也有人说是为个天天免费唱歌为天天免费喝酒

9、 还有人说是为了好玩。

其实大家都有一个相同的目的，就是为了赚钱，为了轻轻松松的赚钱大量的现金。

你既然选择了这个职业，背着这个你个人及所有人都认为不好的名声，你就应该好好上班，想办法多赚钱，多存钱，你上一天班也好，天天上班也好，你都背着这个不好的名声，如果你天天背着这个坏名声，还天天让人说，“做小姐的，还天天没钱花，走到那都两手空空”我奉劝你还是找个正二八经的工作好，虽然每个月只能辛苦的挣1000、2000一样没钱花，但最起码还有个好的名声。

二、 青春有限，如何在最短的时间赚取最多的现金!

做这行，大家应该了解一个变化，一个事实，变化是现在出来做的小妹年龄是越来越小，现在十八/、九岁出来做的多的是。事实是，我们大家出来做小妹的都是吃青春饭的，你有多少个18岁，有多少个20岁，有多少个25岁，时间一转年就过去了，我19岁出来上班，现在回头一想，一晃都二十好几的人了，现在我们的确是每天可以轻而易举的混200元出来，可大家想一下，我们想干到多少岁，干一辈子吗?不大可能估计早过几年不是人家给我们小费，而是我们给人家小费人家都不会选我们了。那个干到什么时候，干到儿子女儿都有了，我想这是谁都不想看到的。所以我们就该好好想想了，想什么呢?那就是如何在最短的时间赚取最多的现金对不对?

1、 上班勤力，增加试台的机会。

2、 从仪容仪表上优化自我，给客人打造优美的第一印象，增加上台机率。

3、 给客人提供规范的服务，赚取相应的服务费。

4、 完善服务技能，提供必仪的服务，从而赚取最高的服务费

5、 升化服务，为顾客着想，帮顾客解决客人的问题，赚取额外的收入

三、 岁月有痕，如何把金钱投到最有价值的事情上，成功转型!

思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，

好习惯让你受益终生，这些行为规范也还，礼表礼貌要求也好，服务技能也好，不是针对公关员的，所有人都可以受益，现在这些东西是从思想意识，从行为习惯上，从待客待人技能上帮助你做出改变。为你以后成功转型做铺垫。

存钱的方法

1、增加收入;

2、减少开支(开支分为正常的衣食住行消费开支，及罚款开支/)

第五篇：如何正确的选择网站运营外包服务商

商客云

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电子商务的迅速发展火了国内几个大平台，淘宝、阿里巴巴、京东等等，越来越多的中小企都想要进军互联网行业，进军电子商务，不过由于资金的紧缺以及人才的缺稀有，导致了发展不理想的结果，所以现在的很多企业都会选择电子商务网站运营外包的模式进行业务的拓展。下面这篇文字，商客云就教大家如何正确有效的选择网站运营外包的公司

传统中小企业在选择网站运营外包公司的时候，可以参照以下标准来选择

一、企业资质情况

首先第一要从企业资质的基本信息上观察，一个出色的网站运营外包服务商应该具备正规的公司注册信息、工商局颁发的正规营业执照信息，且公司的规模也至少在50个人以上。拥有自己的独立网页，在互联网搜索中常看到这类公司的广告以及信息

二、公司的规模

从公司的规模就可以一定程度上看出公司的实力，也能大概了解公司承受风险以及合同有效性的衡量指标、可以从以下三个方面来分析：

(1)公司注册资金：根本公司注册信息的注册资金判断，一个优秀的网站外包服务商应该是注册资金要高于所承担外包项目总费用、这样就不用担心效果做不好的话没有赔偿了

(2)公司的人员配备：一个企业的人员配备的总数应该是达到外包组员能操作人数的6倍以上，才能保证有更多可用的人员进行替换，比如一个网站运营外包需要8个人才能完成的，那个外包服务商至少要有48个人的团队才算是万无一失

(3)公司营业额：一个企业的年营业额会影响企业本身的稳定性，也影响着对网站外包项目操作过程中承受风险的能力。要确保外包公司有稳定的资金来正常运作

三、公司的成功案列

谁都希望自己的网站外包出去之后能得到优质的效果，所以一个公司的成功案列也是衡量一个优秀的外包服务商的标准之一，看下是否有大型企业或者知名品牌的成功案列，是否有在各大新闻媒体的网站页面上找到信息、观察是否有政府项目或者比较官方的成功项目经验，就比如商客云，属于华纳传媒公司的就在广西与200多家政府社区有着合作的经验

四、公司团队的素质

判断一个公司的团队素质，不仅仅要从他的团队人数来判断，还要从团队素质来下手，试问下，如果一个团队有10个人，但是这些人都是新手或者根本没有接触过互联网，你怎么可以放心的把网站外包给他们?所以团队素质同样重要，可以从他们员工的学历、从事行业的年数、经验、以及各种资质认证的工程师入手

五、公司的发展战略

把网站运营外包出去时，可以通过与公司高层的接触，大致明白公司的发展战略以及情况，确定他们是否以这类服务为公司的重点项目，以便日后有特殊情况发生之后能得到他们高层的重视

六、公司的服务价格

一个正规的外包服务商应该在网站上有明码标价的服务，这样就不会存在乱收费的坑人现象，当然，每个人所要求的外包项目以及效果都不一样，比如我要做网站运营外包出去，做到流量IP达到3万和30万所需要的费用也是不一样的，一些比较常规的外包项目，价格通常都是非常统一的

最后，商客云提醒大家：一些传统中小企业在选择网站运营外包的服务商之前，以上六点都是需要注意的，还可以参考下服务商之前的业绩，选择成功案例更多的外包服务商，有效避免被骗和效果不佳的巨大风险。总之，在复杂的互联网行业之中，选择网站外包服务商时一定要谨慎谨慎在谨慎

文章来源：商客云http://sk.nfdsw.com