好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《旅游攻略商业计划书》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：旅游攻略商业计划书
旅游攻略——哈尔滨出行计划
衣服：
帽子 防水手套 披肩式围巾 耳罩
T恤 保暖衣 背心 毛衣羽绒内胆 防滑鞋 墨镜 三双袜子 两双鞋垫
洗漱：牙刷 牙膏 洗面奶 护手霜水乳(护肤很重要) 两毛巾 沐浴露 洗头膏 唇膏 生活用品：卫生纸 保温杯 充电器(手机 相机)电池 扑克牌 暖宝贴 一个袋子 一个背包 零食：泡面 火腿肠 鸡蛋 面包 饼干 巧克力 牛肉干 士力架等 药：感冒药 晕车药 消炎药 冲剂 菊花茶(去火)
2.5147013:38——15:31 徐州走(9点——11:30 汽车到徐州)玩：
2.6
(哈)第一天16:00 晚上到旅店放行李老昌春饼(晚)
西十三道街达芙妮斜对面 前面是锦绣商厦 耐克
正式行程：
2.7第一天：雪乡自己小逛晚餐 锅包肉 小鸡炖蘑菇 粉条炖肉
2.8第二天：雪乡4:30早起徒步翻越洋草山，在山顶看日出;
在雪乡自由活动(摄影、滑雪、滑冰……) 鲜入为主(火锅)晚 13936255617 0451-53996333经纬10道街2号
2.9除夕 第三天： 中央大街 索菲亚教堂 松花江防洪纪念塔年夜饭
2.10大年初1第四天：东方饺子王(早) 太阳岛公园(冰雕)(俄罗斯小镇)晚冰雪大世界
2.11第五天： 果戈理大街市区 华梅(中) T244241 晚上19：16——14:04火车返徐州
哈尔滨美食:
1.东方饺子王猪肉玉米馅青瓜鲜虾馅三鲜饺子道里区兆麟街64号(曼哈顿商厦对面) 2.老昌春饼： 中央大街180号2个春饼、2个筋饼，嫩炒鸡蛋、京酱肉丝
道里区中央大街180号(近上游街) 营业时间:10.30--21.00西十三道街达芙妮斜对面 前面是锦绣商厦 耐克
3.玉氏滋味馆(道里店)道里区西十五道街42号(近中央大街)黄桃锅包肉 干锅三黄鸡锅烙
4.毛毛熏肉大饼：小份熏肉、大饼锅包肉，做得非常正宗，主要是肉质，爽口无丝，锅包肉里的酸汁更是一绝，甜酸得当 道里区大安街56号
5.“老上号”砂锅居道里区中央大街96号大安商厦2楼(近西十道街)
拆骨肉豆腐锅黄金大饼
6.华梅西餐厅中央大街112号罐虾、红肠、大马哈鱼子、面包、酸黄瓜
7.千纸鹤烤肉香坊区和兴路27号黑椒牛肉 蜜汁梅肉 生菜 嫩汁牛烧 大片肥牛 五花肉 8.石乐锅 火锅
马迭尔宾馆 华梅 俄罗斯商城 在西七道街
索菲亚教堂西十四街 往右走 经过尚志大街 到达兆麟街
果戈理大街：经纬街往后走 经过霁虹街 到达果戈理大街第二个大十字路口 到达秋林公司 中间有一条印度风情街
住宿：福缘旅馆21路 经纬街下车
公交便利，线路有
2、
5、
14、
21、32(原58)、20
6、10
2、
110、10
5、6
6、106路，机场巴士3
号线(就停靠在门前)，经纬街或北安街车站下车
1、经纬街下车过道到名人皮草、温馨礼品向西沿农业银行→浦发银行证券→康宁医院→即到。
2、北安街下车回走向东到北安街街口右转过人行道，再左转过人行道到工商银行前行沿济仁医院→星光大道→奥斯卡摄影→即到)经纬二道街38-2号，省农村信用社对过，经纬派出所旁边十多米。 13路到卡兹 64路到兆麟公园 购物逛街
秋林公司：
6、
8、
10、
13、
18、
55、6
3、8
9、9
2、10
4、109路公交车可到中央大街：10
1、10
2、10
3、1
18、6
4、9
4、2路公交车可到兆麟街：10
4、206路公交车可到 车站
哈尔滨火车站：
6、
11、
13、
14、
16、
21、6
4、7
4、8
9、10
1、10
3、10
8、10
9、115路公交车可到 哈尔滨火车东站：
27、
51、
52、7
9、8
9、90路公交车可到 滨江长途汽车站：
6、
54、6
1、6
5、116路公交车可到
第二篇：旅游项目商业计划书
1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍tzlc
2.1 控股公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 财务经营状况
2.4 管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 项目介绍
3.1 旅游项目开发目标
3.2 旅游项目综合开发思路
3.3 旅游项目开发的资源状况
3.4 项目地理位置与背景
3.4.1 项目所在省会
3.4.2 项目所在城市
3.6 项目建设基本方案
3.6.1 规划建设年限与阶段
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3.6.2 项目规划建设依据
3.6.3 旅游基础设施建设内容
3.7 项目功能分区及主要内容
3.8 重点项目介绍
3.8.1 现代科幻...城
3.8.2 ...水上乐园
3.8.3 旅游商业中心...
3.8.4 旅游房地产...
3.8.6 森林木屋别墅...
3.8.9 休闲农庄...
4.0 市场分析
4.1 中国旅游市场
4.2 区域旅游资源与利用
【范文网】
4.3 区域旅游市场发展特点
4.4 客源市场分析
4.5 环境容量分析
4.6 竞争对手分析
5.0 发展战略与实施计划
5.1 执行战略
5.2 竞争策略
5.3 营销策略
5.3.1 客源市场定位
5.3.2 定价策略
5.3.3 宣传促销策略
5.3.4 整合传播策略与措施
5.3.5 网络营销策略
5.4 战略合作伙伴
5.5 项目实施进度
6.0 项目swot综合分析
6.1 优势分析
6.2 弱势分析
6.3 机会分析
6.4 威胁分析
6.5 swot综合分析
7.0 项目管理与人员计划
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7.1 项目管理
7.2 质量控制系统
7.2.1 设计过程中的质量控制
7.2.2 施工阶段的质量控制
7.3 项目工程进度管理体系
7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻
7.3.2 进度管理体系的工作流程设计
7.4 人力资源开发及管理
8.0 风险分析与规避对策
8.1 风险分析
8.1.1 技术性风险
8.1.3 工程进度风险
8.1.4 工程质量风险
8.1.5 安全风险
8.2 风险规避
8.2.1 采用合同形式加强风险防范
8.2.2 非技术性风险的防范对策
8.2.3 施工质量风险控制措施
8.2.4 安全控制措施
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 中小企业融资资金使用计划
9.4 贷款方式及还款保证
10.0 财务预算tzlc
10.1 收入预测
10.1.1 门票收入估算
10.1.3 b收入估算
10.1.4 c收入估算
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10.1.5 d收入估算
10.1.6 d收入估算
10.1.7 e收入估算
10.3 项目总成本与盈利估算
10.4 项目现金流量
10.5 项目重要财务指针
10.6 盈亏平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司无形资产价值分析tzlc
11.1 分析方法的选择
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
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第三篇：旅游类网站商业计划书
商业计划书 项目名称：湖北旅游网站建设项目单位：湖北旅行社有限公司地址：
电话：
电子邮件：
联系人 ：
1 公司概述
2 产品与服务
2.1 产品综述
随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。由于国民经济实力的逐渐增长，能够负担起旅行的人群急剧增长，旅游产品也倾向于多元化。
在新兴的旅游群体当中，越来越倾向于便捷，自由，开放的自助游。在这样的自助游当中，网络作为信息传递的载体，承担了非常重要的角色。通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购，还可以与网友分享和交换旅游的心得，收获。同时，网络自动化地进行信息的查询反馈，并且整合商务，旅游，机票，酒店等第三产业资源，能够节省大量的人力资源，提高效率降低成本。在线旅行服务模式(OTA)的兴起是不可阻挡的。 本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台，整合原旅行社的资源，不仅提供景点介绍，酒店，机票等预定服务，直接将整条旅游线路进行打包出售。针对本公司的优势，主打湖北省旅游线路，以及湖北游客周边游，出境游等业务。
2.2 商业模式
本项目通过网络平台整合商务，旅游，机票，酒店以及本旅行社的业务。通过网络平台将供应商，消费者，以及旅行社紧密联系起来。
网站盈利主要由以下几个方面构成：
(1) 线路预订费用。以旅行组团方式获得盈利。
(2) 酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由湖北旅行向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。
(3) 机票预订代理费，通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。
(4) 其他周边产品如汽车租赁等。
(5) 网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。有的网友网上浏览相关信息后，选择了到湖北旅行进行实地交易。
2.3 网站建设
网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线，并且提供机票，酒店等预订服务。界面要简单实用，风格清晰。同时可以将旅行社积累的一些图片，攻略放上去，增加网站的人气。
3 行业市场
3.1 在线旅游市场
2011年1-12月，国内旅游人数约26亿人次，同比增长12%;国内旅游收入约1.9万亿元，同比增长21%。当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。无论从人数还是消费商，城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升，城镇居民旅游花费占其可支配收入的比重，多年来已经稳定在10%左右，这表明旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。 而在旅游市场中，在线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上，远远高于整个行业8%左右的发展速度。在线旅游已经成为旅游营销的重要手段，目前旅游在线预订客户的规
模已经超过1亿人，在线预订已经是他们旅游出行的主要消费方式。更为标志性的是，携程，艺龙，芒果等在线旅游的空前成功,使得在线旅游已经成为不可逆转的趋势，在线旅游的时代已经到来。
3.2 湖北省旅游市场
湖北省统计局数据显示，2012年，全省累计接待国内旅游者3.42亿人次，比上年同期增长26.06%。其中过夜游客19622.01万人次，同比增长26.51%;一日游游客14608.25万人次，同比增长25.45%。一日游游客日收入518.82亿元，同比增长35.25%。 2012年全湖北省假日旅游市场全线飘红，旅游收入和游客人数均创新高。仅春节、“十一”两个黄金周，全省共接待游客 3446.64万人次，同比增长42.33%;实现旅游收入142.4亿元，同比增长57.59%，分别占全年接待游客总数的9.99%和5.42%。
3.3 竞争态势
2012年上半年中国在线旅游市场各企业竞争姿势中，从交易规模的占比来看，携程以43.1%的份额处于行业领先地位，远高于其他竞争对手;其次是号码百事通(8.7%)，艺龙(6.3%)和芒果(5.1%)。
此外，处于竞争第三阶梯的是途牛(0.5%)，驴妈妈(0.4%)，悠哉网(0.3%)和同程网(0.2%)，其中途牛和悠哉网主要定位于度假产品的在线销售，驴妈妈主要定位于景区门票的在线销售，同程网则属于由之前B2B业务转为B2B2C业务。
而在湖北的旅行社当中，排名靠前的几家，中南国际旅游公司，湖北省中国旅行社，长江轮船海外旅游总公司，武大旅行社有限责任公司，中国国旅(武汉)国际旅行社，湖北康辉国际旅行社有限责任公司，湖北中青旅，武汉东方国旅旅行社，武汉徐东国际旅行社，湖北九州旅行社，除了武大旅行社有限责任公司，其他都已经建成在线平台。
3.4 竞争优势
依托原旅行社的竞争优势，推出的产品主要集中于湖北省乃至武汉市的市场，一定程度上可以避免与目前的在线网站的竞争。
而目前在线旅游用户年龄构成方面， 18~30岁青年用户占到了整体在线旅游用户50%以上，是在线旅游用户主力军。学历构成上，本科学历和硕士研究生以及以上学历用户占到了整体用户的绝大多数。 年龄构成学位构成
16%13%18岁以下
18~2517%
26~308%本科高中及以下
75%硕士研究生
以上26%45%40岁以上
这两类人群偏好文艺，清新界面的风格，对服务的质量要求也毕竟高，而对旅行社依赖
可以从这两点下手建设网站，以此吸引在线预订服务。
4 营销战略
在知名网站上做广告，利用微博，微信，人人，豆瓣等平台进行公共的运营。 通过一些旅游产品的活动来促进人气。
5 风险因素
如果网站人气不高，运营不佳，投入网站建设的巨额费用将得不到回报。 6 财务计划与分析
(一)、支出
1. 网站建设费用
2. 人员工资
3. 推广费用
(二)、收入
1. 出售旅游用品
2.代理业务
3.广告费用
第四篇：旅游项目商业计划书
旅游项目商业计划书 1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍
2.1 控股公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 [历史]财务经营状况
2.4 [历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍
3.1 旅游项目开发目标
3.2 旅游项目综合开发思路
3.3 旅游项目开发的资源状况
3.4 项目地理位置与背景
3.4.1 项目所在省会
3.4.2 项目所在城市
3.6 项目建设基本方案
3.6.1 规划建设年限与阶段
3.6.2 项目规划建设依据
3.6.3 旅游基础设施建设内容
3.7 项目功能分区及主要内容
3.8 重点项目介绍
3.8.1 现代科幻...城
3.8.2 ...水上乐园
3.8.3 旅游商业中心...
3.8.4 旅游房地产...
3.8.6 森林木屋别墅...
3.8.9 休闲农庄...
4.0 市场分析
4.1 中国旅游市场
4.2 区域旅游资源与利用
4.3 区域旅游市场发展特点
4.4 客源市场分析
4.5 环境容量分析
4.6 竞争对手分析
5.0 发展战略与实施计划
5.1 执行战略
5.2 竞争策略
5.3 营销策略
5.3.1 客源市场定位
5.3.2 定价策略
5.3.3 宣传促销策略
5.3.4 整合传播策略与措施
5.3.5 网络营销策略
5.4 战略合作伙伴
5.5 项目实施进度
6.0 项目SWOT综合分析
6.1 优势分析
6.2 弱势分析
6.3 机会分析
6.4 威胁分析
6.5 SWOT综合分析
7.0 项目管理与人员计划
7.1 项目管理
7.2 质量控制系统
7.2.1 设计过程中的质量控制
7.2.2 施工阶段的质量控制
7.3 项目工程进度管理体系
7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻
7.3.2 进度管理体系的工作流程设计
7.4 人力资源开发及管理
8.0 风险分析与规避对策
8.1 风险分析
8.1.1 技术性风险
8.1.2 非技术性风险
8.1.3 工程进度风险
8.1.4 工程质量风险
8.1.5 安全风险
8.2 风险规避
8.2.1 采用合同形式加强风险防范
8.2.2 非技术性风险的防范对策
8.2.3 施工质量风险控制措施
8.2.4 安全控制措施
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算
10.1 收入预测
10.1.1 门票收入估算10.1.2 A项目收入估算10.1.3 B收入估算
10.1.4 C收入估算
10.1.5 D收入估算
10.1.6 D收入估算
10.1.7 E收入估算
10.2 财务假设与条件
10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量
10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司无形资产价值分析( 11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
附件
.1 财务报表
.2 相关证明文件
第五篇：商业计划书-休闲体育旅游项目
商业计划书范文
休闲体育旅游项目(目录)
第1章 项目摘要 7
1.1 项目概述 7
1.2 项目优势 7
1.2.1 项目自身建设优势 7
1.2.2 项目建成对XX体育中心优势 8
1.3 项目投资计划 9
第2章 项目背景及发展概况 10
2.1 项目背景 10
2.1.1我国体育旅游现状及发展趋势 10
2.1.2青岛市体育旅游市场现状 11
2.2 项目区位描述 11
2.3 项目区位竞争优势 12
2.3.1项目定位独具特色 12
2.3.2合理的运营模式 12
2.3.3项目所在地地理位置优越 12
2.3.4投资方实力显著 13
2.4 项目投资的必要性 13
2.4.1促进本地经济发展 13
2.4.2合理利用国信体育中心内部资源 13
2.4.3完善国信体育中心综合功能 14
2.4.4增加地方税收，创造众多就业岗位 14
2.4.5顺应青岛体育旅游行业发展趋势 14
2.4.6分析总结 15
第3章 市场分析 16
3.1 市场调查 16
3.1.1 体育旅游的内涵 16
3.1.2国内体育旅游的发展概况 16
3.1.3青岛市休闲旅游市场概况 17
3.1.4青岛市发展体育旅游的综合评价(SWOT分析)
3.1.5周边邻近的场馆情况 20
3.1.6场地情况 21
3.2 目标消费群分析 22
3.2.1 经常性消费者 22
3.2.2体验型消费者 23
3.2.3边缘性消费者 2317
3.2.4偶发性消费者 23
3.3 消费者需求分析 24
3.3.1垂钓设施 24
3.3.2餐饮 24
3.3.3其他 25
3.4 项目发展定位 26
3.4.1钓鱼场 26
3.4.2高级渔具店 27
3.4.3有机餐厅——最新鲜的野生淡水鱼主题餐厅 27
3.4.4高级俱乐部 27
3.5 市场预测 28
3.6 项目营销策略 29
3.6.1形象定位 29
3.6.2形象设计 29
3.6.3产品定位 29
3.6.4服务定位 29
3.6.5促销策略 30
第4章 建设条件与园址选择 31
4.1 建设条件 31
4.1.1资源禀赋状况 31
4.1.2区位条件 31
4.1.3能源供应条件 32
4.1.4人力资源条件 33
4.2园址选择 33
第5章 总体规划 34
5.1 项目控制范围规划 34
5.2 总体功能分区框架 34
5.3 总体功能分区平面图 35
5.4 总体概念设计 35
5.5 项目选择原则 36
5.5.1 多元化 36
5.5.2 专业化 36
5.5.3 大众化 36
5.6 主体功能区域规划 37
5.6.1 垂钓区 37
5.6.2 水上运动区 37
5.6.3 配套服务区 38
5. 7 规范化管理要求 38
5.7.1 经营要求 38
5.7.2 经营管理要求 38
5.7.3 环保要求 39
5.7.4 消防要求 39
5.7.5 安全要求 39
5.7.6 卫生要求 39
第6章 企业组织和劳动定员 41
6.1企业组织形式 41
6.2组织机构 41
6.3 劳动定员及团队建设 41
6.4 相关职位说明 42
第7章 项目实施进度安排 45
第8章 综合经济效益分析 45
8.1有利于增加当地财政收入和地方税收
8.2 有利于带动相关产业的发展
8.3有利于现有基础设施的发挥
8.4有利于完善XX体育中心的综合功能
8.4.1有利于提升XX体育中心的知名度
8.4.2钓鱼场的开发进一步完善国信体育中心的运动功能
8.4.3增加健康餐饮区有利于提升体育中心的健康形象
8.5有利于带动社会就业
第9章 风险与对策
9.1 市场风险及对策
9.2 经营风险及对策
9.3 企业内部管理风险及对策
9.4 财务管理风险及对策