工商局创优汇报材料

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《工商局创优汇报材料》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：工商局创优汇报材料

创优创优汇报材料（小编推荐）

温州市信河街中段安置房a区工程

创温州市优质结构工程汇报

温州中城建设集团有限公司

二00八年十月八日

信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报 尊敬的各位领导、各位专家：

大家好!

感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房a区工程检查、指导工作，我代表施工单位将1-7#楼创优质结构有关情况做个简要的汇报。

一、工程概况

1、建设概况

本工程位于信河街皮坊巷路口。由温州房地产联合开发有限公司投资建设，深圳市建筑设计研究总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督。本工程于2007年10月22日开工，计划于2010年2月19日竣工。

2、建筑概况

3、结构概况

表2 桩基工程

表3 主体混凝土强度等级、性能

4、进度概况

主体混凝土结构

1、2楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，

3、4楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，5#楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，6#、7#楼已结顶。

二、工程创优的策划及施工质量管理措施

1、成立创优组织机构

为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作;并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作认真负责、具有丰富实践经验的管理人员。在公司内抽调技术过硬、责任心强，有类似工程创优经验的施工技术人员组成本工程项目部。

2、施工管理措施

通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量控制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺利实现。在实施中，我们主要采取了以下具体措施： 2.1 技术措施

项目开工伊始，项目部组织管理人员，根据以往相关施工经验、教训以及本工程的实际情况和相关规范、标准，编写了《施工组织设计》和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量控制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础。在施工中根据各施工工艺的特点和工序的安排，设立了质量控制点，各施工班组严格遵照项目制定的“三检制度”进行检查，然后报项目部和监理、业主对质量控制点进行验收，合格后方可进入下一道工序施工。并在关键的工序施工过程中，如混凝土的浇筑，不但有项目部管理人员全程值班监控，而且监理实行旁站监督。

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# 2.2 制度措施 2.2.1 建立奖罚制度 工程开工前项目经理部与公司鉴定《质量目标管理责任书》，在合同中明确规定质量管理责任制，公司按质量目标实行情况对项目部进行奖罚;项目管理人员与项目经理签订《质量目标责任书》，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩;各施工作业队和分包单位在进行前和项目部签订《质量目标责任书》，确定质量目标，按比例交一定的质量保证金。

2.2.2 建立挂牌制度

每次分项工程开始前，施工员对操作工人进行交底并采用移动黑板将该分项的施工工艺，质量标准和要求放在操作层显眼位置;有进场的材料都必须有备案登记书、出厂合格证，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可使用。

2.2.3 建立认证制度

坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须经质检人员和监理及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须限期整改，并对责任班组及工序负责人进行处罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。

2.3 专项控制措施 2.3.1 桩基工程控制措施

桩基工程施工中首先抓好了桩位复核，桩位偏差均在规范允许范围以内。同时加强了打桩时标高的控制，以确保桩端进入持力层深度大于设计规定。桩基工程完工，经温州市建筑质监科学研究所有限公司进行的静载试验和低应变动测，其中单桩竖向极限承载力桩检测9根桩，检测结果达到设计要求;对全数桩进行低应变检测，其中ⅰ类桩占93.57%，ⅱ类桩占6.43%，无ⅲ、ⅳ类桩。

2.3.2 深基坑监测和检测措施

本工程基坑采用内支撑施工，监测内容：坑外土体水平位移，沉降监测;深层土体水平位移监测;支撑轴力监测;围护桩顶水平位移监测;立柱沉降监测;基坑南面民房沉降监测。监测频率：在基坑开挖期间监测1-2次，变化较大时监测2-3次，观测的周期或频率速率，观测不同施工阶段和工程地质等因素综合确定，确保四周建筑物和基坑的安全。 2.3.3 地下室混凝土防裂缝控制措施

地下室底板及剪力墙混凝土施工的重点和难点，就是混凝土的水化热控制和如何保证底板及剪力墙不渗漏，在施工过程中，我们严格控制混凝土初凝时间和混凝土塌落度，在养护

过程中加强混凝土表面保温，有效的防止混凝土冷缝和收缩裂缝产生，经闭水试验，无渗漏，效果良好。

2.3.4 模板施工质量控制措施

为防止出现顶棚抹灰易出现开裂空鼓质量通病，项目部严格控制楼板模板的平整度和标高。 2.3.5 主体结构大倾角和外墙垂直度的控制措施 建筑施工，大角倾斜度和外墙垂直度控制是一个难点，控制不好，不仅造成外墙抹灰厚度过大而导致施工成本增加，同时易留下质量隐患。主体结构施工过程中，项目部采用激光垂直仪进行竖向轴线的投测，确保坚向轴线投测的精确度，同时，加强外墙模板垂直度的检查，通过采取多方面控制措施，确保了大角和外墙垂直度，为外墙抹灰厚度控制在20㎜内提供了有力的保证，达到了即保护工程质量，又节约了施工成本的目的。

三、桩基工程质量情况 1-7#楼基础均采用机械钻孔灌注桩，共669根，桩径φ600～φ1000，有效桩长53～80m，混凝土强度等级为c25。

对1-7#楼的所有工程桩进行了桩位验收，桩位允许偏差符合国家标准及瓯江杯标准要求(具体见桩位竣工图)。

四、混凝土结构工程质量情况

1、混凝土原材料 1-7#楼基础承台、地梁及主体结构混凝土均采用温州建设集团公司建筑构件公司提供的商品混凝土泵送浇注，质保资料齐全。混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程施工质量，符合《混凝土质量控制标准》(gb50164-92)的要求。

2、混凝土工程质量

混凝土工程允许偏差符合国家标准及瓯江杯优质工程标准。

3、混凝土观感质量 3.1 整体结构混凝土密实、平整，棱角、柱节点、线、面顺直清晰，无蜂窝、孔洞;无漏浆、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整，无夹杂物，无冷缝，无砂浆隔层。 3.2 结构面层基本无气泡或轻微气泡分散，混凝土表面基本无脚印或其它杂物印痕。 3.3 保护层准确，无漏筋、无透筋，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。 3.4 毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直。

4、混凝土强度评定 4.1 1-7#楼混凝土强度等级如下：基础承台、地梁混凝土强度等级c35，s6;主体结构混凝土强度等级c35-c25。篇二：物业创优汇报材料

物业创优汇报材料

4、 建立健全小区的各项管理制度。公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。保证各个岗位、各项工作都“有法可依，有章可循”。为了保证各项制度的贯彻落实，成立了由各部门负责人组成的考核小组，对违章违纪者坚决按制度办事，提高了全体员工遵章守纪的自觉性，为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月，公司机构改革，对每位员工进行考核，优胜劣汰，竞争上岗，真正做到了：“优者上，平者让，庸者下”，使组织机制始终处于良性循环状态。今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。并对照标准找差距、订措施、制订整改方案，把整改计划落实到部门，落实到人，在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。装订成册共33本。这些资料不仅系统规范，而且具有很强的可操作性。

5、 对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。为此，公司对每位员工进行岗前培训，使他们初步树立敬岗爱业的精神，自觉维护公司的企业形象。对技术人员进行专业培训及专业考试，提高他们的专业技能，对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训，使他们做到懂政策、懂业务、会管理。事实证明，员工素质的提高直接作用于管理，几年来，公司各项工作一年一年个台阶。

6、 “寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。公司对员工注重强调服务意识，强调用心管理、亲切服务。首先，公司成立客户服务中心，实行24小时服务值守，建立建全了严格的投诉和回访处理制度。维修服务须做到急修不过夜，中修当天完成，小修随叫随到，维修回访率达成

7、 100%，满意率达99%。其次，建立了“四公开、一监督”制度。即：公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。接受业主监督。这一制度推行，增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度，同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难，保证了我们的管理工作更好地为业主服务。

8、 环境是品牌的门面，必须常抓不懈。因此，我们在环境服务上狠落实，狠效果。我们配备了齐全的环卫设施，小区内设有60个垃圾桶和果皮箱，2台垃圾清运车.实行标准化清扫保洁,定时专人清洁楼内和公共环境;垃圾实行袋装化,日产日清;使小区公共区域真正达到了无积灰、无纸屑、无杂物;通道无积水、无异味.绿化管理聘请了专业人员,购置先进和绿化工具,配置了亲切儒雅的环境保护批示牌.几年来,公用绿地的管理及养护措施落实,无破坏、践踏及随意占用现象,小区内外环境优雅,花草树木配置合理.为业主提供了整洁、舒适、美观的居住环境.

9、 安全小区是树立品牌的重要环节.对业主来说,安全是第一位置的问题.入驻之初,物业公司就花大力气,建设者具有高科技智能化的安防系统,并与武汉市保安公司签订了保安 委托服务协议,有14名训练有素的保安人员对小区施行24小时封闭式治安服务管理,并运用多媒体闭路监控系统、周边防范红外线报警系统等智能化安防设施,做到‘‘技防”与‘人防”相结合,确保小区安全.

10、重视消防管理.消防工作是住宅小区管理中的重中之重的工作,公司自始自终将消防工作放在首位,坚决贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针.一方面制订了严格的消防安全制度和工作规范,成立了义务消-防-队伍,明确了消防责任人;另一方面注重对业主和员工消防知识的宣传、教育、培训,同时,加强对装修的消防管理.特别是公安部今年实施“消防安全管理规定”以来,公司上下迅速组织员工对“规定”的学习,宣传和贯彻活动,并多次组织安全大检查,对小区楼道内增设灭火器124个,使小区处于一种严格的消防受控状态.

11、公用设施设备实行定时定点巡查制.小区员工乐于奉献,具有较强的敬业精神,对设施、设备进行24小时监控和管理,发现问题及时处理,确保了小区各项配套设施的较好运行,使小区内房屋设备设施完好率达到98%以上,房屋零修及时率达到98%以上,零修合格率达100%.篇三：工程质量创优汇报材料

新区综合楼工程质量

创优汇报

一、工程概况：

**新区综合楼位于***** 省**监理有限公司监理; **建设集团第五建设公司承建。

是一座集餐饮、娱乐、酒店于一体的综合建筑物。该工程

从2002年3月11日开工至2004年12月1日竣工交付使

用，历时994天。 该工程系框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建筑高度为89.10米，总建筑面积20518m2，其中地下一层为设备用房;一层为洗浴及美容美发中心;二至五层为大厅、餐厅、会议厅;六至二十一层为宾馆客房，共有标准间188间，双套间29间。 混凝土强度等级：混凝土标号二层楼面以下墙柱为c45，梁板为c40，九层楼面以下均为c40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为c35，十七层以上均为c30。;内墙采用轻质隔墙板。本工程外立面地坪2米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。二~五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及铝合金窗。二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合。内墙面做法：公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料。楼地面做法：一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、

三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面;地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。其余为为水泥砂浆地面;五层以上为地毯。顶棚做法：室内顶棚为平光乳胶漆。屋面防水层采用聚氨脂防水涂料和sbs改性沥青防水卷材，两道设防。裙楼屋面为屋面花园，采用玻璃马赛克艺术拼花。东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一~五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采用不锈

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钢。 安装工程： 1)电气工程：高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。采用智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配。防雷、接地系统：本建筑为一类防雷工程。保护接地与防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。屋顶避雷带采用φ12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统可靠连接。 2**供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，6~21层每二户设管道井，消防供水由室外1000m3蓄水池供给，屋面水箱间设自喷温压泵。 3)暖通工程：采用螺杆机组2台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动控制，风管采用复合纤维风管，噪音低，高效能。 4)通排风排烟：地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，卫生间排风机设屋面负压，卫生间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中央空调供热由**3号站送m10热交换间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采用智能联动控制。

二、施工组织管理：

1、 人员管理

项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的安全、文明、质量目标。为了各项目标的实现，精选精兵良将。要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。在五建范围内挑选优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优经验。

主体结构工程：

高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。整个工程完工后，建筑物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内。

中，派专人“护筋”，尽最大力量控制好钢筋间距位置。对发现松动，移位，保护层不符合等问题立即采取措施修整好。

模板采用工具组合式钢模板，所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，排架扣垫200*200*10mm的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂。模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，根据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理。模板拆除需有拆模令。整个工程对砼表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光洁，接头顺直，棱角方正。

混凝土采用商品砼，泵送入模。每次开盘前，根据天气条件控制砼入模时的坍落度。施工现场制定砼浇筑路线，不得出现施工冷缝，砼采用二次振捣来保证砼的密实性。每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的施工质量。整个工程施工完成后，所有试块的送检和结构回弹的抽查砼强度均达到设计要求。

装饰工程：

对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案。外墙装饰东、西面采用外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采用镶贴面砖，使整个效果既简洁大方，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果。

本工程为商务酒店，楼地面大部分采用地毯铺设，二层~四层为大厅、餐厅，楼地面采用大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓。

吊顶采用t形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满足使用功能要求，又美观大方。

第4页 共 8页 公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。做工精细，色泽均匀一致，线路美观，清晰，大方。内墙采用绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光洁，涂料无色差，纹路均匀，色泽一致。

外墙干挂石材，竖向龙骨采用镀锌方钢，横向采用镀锌角钢，石材采用蘑菇石花岗岩，采用预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，洁净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄均匀，颜色一致。

玻璃幕墙采用铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌观效果良好。 安装工程 对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作。装饰阶段与装修单位密切配合。各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成一直线。吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位。排水管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏。给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。调试是项繁琐细致的工作。在生产厂家及供货单位的协助下，空调主机及整个系统，高低压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺利完成，各项参数符合设计的要求。

四、施工质量的组织与管理：

进入工地，对人、材、物等牢固树立质量第一的理论，不管哪一个环节，哪一道工序都首先以质量为前提;从施工组织上预以确保，施工工艺上精益求精，以质量为中心，以质量为重点，以施工图纸为依据，每做必优，严把质量评定关。

五、建筑新技术在施工中的应用：

1、高强高性能砼应用技术：

第5页 共 8页篇四：创优汇报材料

一、工程概况 ***a、b、c楼工程位于***处，由**城市建设集团股份有限公司开发，**商业建设监理有限公司监理，由**建筑安装公司承建，**设计事务所设计。本工程为部分框架剪力墙结构，地下二层，局部为地下一层，地上1-2层为裙房，住宅部分a楼为 29层，b楼为30层，c楼为24层，建筑主体高度分别为88.9、94.

5、89.4米，总建筑面积为65532平方米 基础形式为筏板基础，板厚为400mm，局部为300mm，底板、地下室外墙、顶板均采用抗渗混凝土，并和聚氨脂涂料柔性防水层结合防水，本工程地震设防烈度为6度，地震加速度0.05g，设计使用年限为50年。

二、工程质量控制目标

1、质量目标

本工程主体结构质量目标：确保优质结构工程。

本工程质量目标：确保“**杯”奖优质工程。争创“**杯” 奖优质工程

2、质量检验评定程序及组织

⑴检验批验收：在操作班组自检合格后，有项目经理部质检小组进行验收评定，报监理验收、核定。

⑵分部工程质量检验评定：由公司总工程师组织评定，公司工程处进行核定。其中，地基与基础分部、主体分部工程质量评定应通知质量监督员进行核定。

3、实施质量目标管理措施

⑴、建立由项目经理领导，由技术负责人策划实施，施工员控制，质量员检查监督的管理系统，，形成项目经理部、专业化施工作业班组的质量管理网络，统一组织各施工队及内部管理人员，协调内外关系，全面严格的抓好整个施工过程，确保每道工序受控，对各级管理人员层层交底落实。建立健全技术保证，质量监督体系。项目经理部设土建及安装工程专业负责人﹑质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线﹑群管成网的质量管理网络。

⑵、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，也是确保工程质量的一个关键。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

⑶、施工现场成立了qc质量管理小组，狠抓钢筋﹑模板、混凝 土和砌体等主要分项的质量控制及技术难点的克服﹑根治质量通病并在实践中推广﹑完善新材料﹑新技术的应用。

⑷、认真审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每 个工序﹑每个分项的具体特点，编制相应的措施，对特殊部位编写专门的施工方案和技术交底，对每道工序质量逐一进行分析，制定相应的解决质量问题的预控措施。

⑸、 严格技术交底制度，对操作人员进行详细的技术交底，做 到按施工规范﹑操作规程检查。

⑹、 严格执行材料进场制度，坚持对原材料﹑成品的证件(两 证一单)﹑试化验进行验收 ﹑复验合格后方可使用的程序，不合格的材料严禁进场。

⑺、 加强施工中的质量管理，实行质量跟踪检查﹑走动管理﹑ 旁站监督。对重点部位的施工实行专项技术交底，以“细”﹑“全”﹑“符合规范”为出发点，把施工中可能出现的问题预先考虑，研究解决，做到超前预控。

⑻、 建立严格的工序检查制度。开展“自检﹑互检﹑专检”三 检制度。工序交接时办理交接手续，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，层层把关，坚持质量第一的原则。通过“三检”制度，杜绝不合格品的报验，确保工程质量优良，成活须成优。

⑼、 实行质量否决权，严格质量管理制度，严格执行质量第一 的原则，做到以质量保工期，以质量求生存。 ⑽、 工程实行样板制度，根据建委﹑质检站的要求，先做“样 板”及“样板间”或“样板套”，经监理﹑质检站验收合格后，方可进行大面积施工，施工过程中，强化质量意识，加大管理力度，全方位﹑高标准全面提高工程质量。

⑾、影响质量的关键部位和分项工程，制定项目部内控标准，按标准施工。

三、创优保证措施 (一)、钢筋工程

1、材料要求

钢筋进场时，应按现行的国家标准《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》 (gb1499-1998) 等抽取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关规定。必须附有出厂合格证、出厂检验报告及青岛市准用证(备案证)，进场后应立即会同甲方监理按规定取样，一般取样为4根，2长2短，分别为任意二根钢筋截取一长一短，长的为5a+250-300，短的为5a+150，作为抗拉、抗弯试验。需要注意的是，应将钢筋端部截出1000mm后，再取样，送质监站指定试验试室试验，合格后方可加工成型。

钢筋进场时，材料员应协同质检员对原材钢筋进行表观检查，钢

筋的表观质量应无锈蚀(水锈除外),无损伤,表面不得有裂纹,油污 ,颗粒状或片状老锈, 钢筋应顺直，无起刺等缺陷。ⅱ级钢筋上标志的厂家、规格应与合格证、备案证对号入座，

2、钢筋的堆放、加工

⑴钢筋的堆放

钢筋进场后应严格按规格型号堆放整齐，不得直接堆放于地面上，应用垫木或砌筑砖墙架空堆放，以免因雨水浸泡而生锈，不同规格型号的钢筋，应用不同标识牌做出标识。

⑵钢筋的加工 a. 钢筋下料前，应先认真做好钢筋的放样工作，并填写配料单，然后对操作工人进行交底.列入配料计划的配料单,将每一编号的钢筋制作一块牌子,作为钢筋加工的依据和钢筋安装的标志.钢筋配料单严格校核, 必须准确无误,以免返工浪费.在操作工人下料过程中，工长应跟踪监督。 b. 根据设计要求本工程除图中已注明的构造和施工要求,其余均按国标图集03g101-1<混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图>的要求进行施工 c. 钢筋的切口应平直无马蹄形。 d、钢筋成型前，操作工人应先熟悉料单，对于较复杂形状的钢筋(如电梯基坑元宝筋等)，应事先由工长亲自操作做出样板，然后工人参照样板成型。 e、钢筋成型后的形状及锚固长度必须符合设计要求。 f、成型后的钢筋经核对无误后，严格按规格、形状分类堆放，并做好标识，标识中应注明使用部位、规格、数量等。 ⑶钢筋的绑扎与安装 a.准备工作：1)核对成品刚筋的钢号.直径.形状.尺寸和数量等是否同料单料牌相符.如有错误 及时纠正增补.2)准备绑扎用的铁丝.绑扎用的工具(如钢筋钩.带扳手的钢筋棍),绑扎架.绑扎用的铁丝,采用20~22号铁丝.3)准备控制混凝土保护层厚度水泥砂浆垫块或塑料卡.4)划出钢筋位置线.平板或墙在模板上划线,柱箍筋在两对角主筋上划点;梁的箍筋在架立筋上划点。 钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边;单双层上层钢筋弯钩应朝下。4)独立基础为双向弯曲，其底面短边钢筋应放在长边钢筋上面。5)现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱箍筋小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置牢固，以免造成轴线位移。 b.剪力墙钢筋绑扎篇五：工程质量创优规划汇报材料 xx工程

工程质量创优规划汇报材料 xx工程项目部

二〇一三年六月

工程质量创优规划汇报材料

为高起点、高标准、高质量地建好xx，推行文明施工，建设标准化工地。根据xx关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况，特制定创优规划，具体如下：

一、工程概况

新建xx工程自工程起点位于xx，接现状已实施段，起点桩号xxx，终点桩号xx，路线全长xxm。工程沿线主要构筑物包括中桥1座xx。 工程内容包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。

二、质量理念

终身负责、不留缺憾。

三、质量方针

百年大计、质量第一。

四、质量目标 (一)工程质量达到国家质量验收标准，全面满足设计及运营需要，单位工程一次验收合格率100%;

(二)实现主体工程零缺陷; (三)杜绝一切质量事故：

(四)工程确保部优，争创长白山杯。

五、创优规划目标

本合同段综合工程质量确保达到优质工程标准, 争创长白山杯。 xx工程创优规化一览表

六、质量保证措施

1、全面推行gb/t19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。

2、建立健全质量管理机构和质量保证体系 (1)建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。按照创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。 (2)建立质量保证体系，层层把关，责任到人。明确项目部经理是质量的第一责任人，各级主管是具体分管工点的质量责任人。项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围。强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。 (3)完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法;同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。 (4)技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。 (5)强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。 (6)强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度;实行工程质量一票否决制度;“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接;“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好。 (7)实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。 (8)严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制。 (9)积极推广应用“四新”技术成果，开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立qc小组进行攻关，不断提高工程质量。项目部成立qc小组,主要攻关路基岩溶处理;一项目成立qc小组：①岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立qc小组研究岩溶地基处理。 (10)严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按0.8～1.2%实施奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。

3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板

工程施工，确保开工必优，一次成优。

4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推进科技进步和保证工程质量紧密结合起来。

5、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。

6、健全质量自检制度

本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工经验的各级质检工程师、质检员参加本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到100%，使质量始终处于受控状态。 (1)开竣工检查制度

设计文件、施工图纸经审核清楚才能申请开工。

各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序有施工作业指导书。 核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。 各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求。 (2)隐蔽工程及关键部位检查制度 所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。 凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。 其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程;桥涵的地基与基础分部工程。

第二篇：创优工作汇报材料

芒砀山景区创先争优活动工作情况汇报

根据《芒山镇深入开展创先争优活动实施方案》工作安排，芒砀山景区党支部自5月中旬起在全体党员干部和共青团员中深入开展了以“争当科学发展标兵，推进创5A景区建设”为主题，以全面提高景区党员干部的综合素质，着力打造景区优质服务新形象为中心，以争创“五好五强先进党小组和先进团支部”和争当“景区党团员岗位服务之星”为主要内容的创先争优活动。现将一些做法汇报如下：

一、 开发公司和景区党支部高度重视重创优争先工作的开展。 接到任务后，支部立即召开了扩大会议，认真学习了市委组

织部、宣传部和芒山镇关于深入开展创先争优活动的实施方案，明确了本次创优工作的要求和任务目标。成立了景区创优活动领导小组，制定了创优工作实施方案。确立了这次活动的指导思想，就是要紧密结合景区实际，务求实效，不摆架子，不做表面文章，重在推进支部建设，重在推进景区服务水平提升，重在发挥党团员在景区建设和优质服务方面的先锋模范作用，从而进一步规范景区的各项规章制度和优质服务标准，提高景区服务的各级领导和党员的责任意识、工作能力、服务水平。

二、把创优工作与旅游服务质量提升紧密结合，开展了一系列务实的创优活动

今年国家旅游局组织开展了“旅游服务质量提升年”活动，芒砀山又被商丘市定为质量兴市示范企业，这恰好与开展创优工作不谋而

合。我们将这三项活动有机的整合在了一起，开展了系列务实的创优活动。

1、出台了“芒砀山景区岗位规范化服务标准”，组织了为期两周的学习讨论，进行了理论考试，让优质服务和创先工作有了基础;

2、开展了“领导力五要素”和“礼貌服务用语”为主体的岗位技能竞赛;

3、开展了党员群众结对子，一帮一的活动，促进党员先进性的发挥，同时评出先进小组;

4、开展创建优秀党员示范岗，模范团员示范岗活动。

通过开展创优活动涌现出了一系列先进单位和个人。如：

二、 下一步创先工作的打算

下一步支部将继续按照镇党委的工作安排，进一步扎实地开展好创优活动，并借机推进支部建设，树立党员在职工中的威信，真正让创优工作发挥实效。同时欢迎各级领导到景区指导创建工作的开展。

第三篇：创优争先汇报材料

浅谈新时期党员先进的具体标准

庄俊辉

制定新时期优秀共产党员的具体标准，是开展树立和落实科学发展观的重要举措，是全面推进党的建设新的伟大工程的必然要求，也是顺利创先争优活动活动的重要前提。

一、对新时期党员先进性具体标准的认识

制定新时期优秀共产党员的具体标准，才能使党员明白先进性究竟是指什么，掌握新时期优秀共产党员的具体要求是什么，对照标准自己的差距究竟在哪里，今后对照新时期优秀共产党员的标准应当怎么做。有了这样的标准，在学习培训时，就有了统一思想的工具;在党性分析时，就有了查摆问题的标尺;在民主评议时，就有了对号入座的镜子;在认定不合格党员时，就有了操作的依据;在制定整改目标时，就有了努力的方向;在日常工作生活中，就有了行为的规范，从而将创先争优活动变为广大党员自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。实践告诉我们，新时期优秀共产党员的具体标准应具备三个基本特征：

一是统一性

新时期优秀共产党员的具体标准，要以《中国共产党章程》为基本依据。党章是最根本的党规党法，集中概括了党的先进性，集中体现了新时期优秀共产党员的具体要求。学习、理解和认同党章，严格按照党章的规定办事，是共产党员保持先进性的前提条件和根本保证。十六大通过的新党章立足于国内外形势的发展和党员队伍发生的深刻变化，进一步明确提出了新时期保持党员先进性的具体要求，为我们党与时俱进加强先进性建设指明了方向。创先争优活动一开始， 1

省委就提出正确把握新时期优秀共产党员的具体标准，是基层党组织创先进、共产党员争优秀基本前提。的具体说，党的十六大通过的《党章》第一章第

一、

二、三条，对党员条件和义务的规定，是保持优秀共产党员的具体应遵循的基本准则，从这种意义上讲，党章的标准是新时期优秀共产党员的具体的基本标准。

二是针对性

针对性是确保先进性标准具有生命力的基础。制定标准的目的是为了使不同岗位的不同党员有针对性地对照标准查找和解决问题，明确努力的方向，保持党的先进性、纯洁性和战斗力。因此，要针对不同行业、不同群体、不同层次的党员各自的特点，在基本标准指导下，结合本地本单位的实际，制定本地区、本单位、本系统新时期优秀共产党员的具体标准，使其尽可能地细化、具体化，防止概念化、一般化，便于理解，便于把握，便于执行。

三是可操作性

新时期优秀共产党员的具体标准要作为学习培训的内容、党性分析的基础、民主评议的依据、整改提高的标尺，因而必须具有很强的可操作性。我们制定新时期党员先进性标准必须毫不动摇地坚持实践标准，一切以客观实际作为出发点，以理论联系实际作为制定标准的原则。既体现党的基本理论、基本路线、基本纲领和根本宗旨，又符合社会实践和党员队伍实际;既不能高不可攀，也不能随意降低标准，不能体现先进性，同时制定的标准让党员能够理解，能够执行。

二、先进性标准应该涵盖哪些内容

作为一名共产党员党员，要按照“一个中心、两个基本点”的要求，解放思想、实事求是，落实科学的发展观，紧紧围绕促进全面建设小康社会、实现五个统筹、构建和谐社会为出发点，做好财政工作。新

时期优秀共产党员的基本标准是：必须具备坚定不移的共产主义远大理想;必须具备建设中国特色社会主义的坚定信念;必须具备全心全意为人民服务的根本宗旨;要有爱岗敬业、与时俱进的精神风貌;要有脚踏实地、真抓实干的工作作风;要有严于律己、廉洁清正的道德品质等几个方面。要把保持优秀共产党员的具体的标准落实在行动上，充分发挥先锋模范作用，当好勤奋学习、努力工作、开拓创新、廉洁自律的表率。

新时期优秀共产党员的具体标准：

1、有远大理想、坚定的信念

理想信念是人的精神支柱和精神动力，更是共产党人先进性的核心，是共产党人保持先进性的首要条件。要树立坚定的共产主义理想信念，自觉为共产主义事业和中国特色社会主义事业奋斗终身。这种信念和理想一旦形成，就积淀为人的思想意识的内核，成为共产党人的精神支柱和力量源泉。如革命先烈冒着生命危险，不怕坐牢、流血、杀头参加革命，不是为了当官，而是为了共产主义事业，为了民族的独立和人民的解放。当今有了这种理想和信念，共产党员才会自觉地投身到改革开放和现代化建设的伟大事业中去，才会自觉地抵御各种落后、腐朽思想的侵蚀，才会意识到一个共产党员的历史责任，达到应有的境界。坚定的理想和信念是优秀共产党员的具体的首要标志。

2、坚持党的宗旨，全心全意为人民服务

坚持党的宗旨是一个重大原则问题，这是共产党区别于其他任何政党的显著标志。要自觉把国家、集体、他人利益置于个人利益之上，必要时不惜牺牲个人利益。要把最广大人民的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，正确反映和兼顾不同方面群众的利益。高度重视和维护人民群众最现实、最关心、最直接的利益，坚决

纠正各种损害群众利益的行为。坚持“群众利益无小事”，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。

3、爱岗敬业、求真务实

爱岗敬业是敬爱人民的事业，是保持党员先进性的重要体现。在新的历史时期，党员必须站在改革开放和现代化建设的前列，立足本职岗位，以忘我的工作精神，一心扑在工作中，全心扎在事业上，不能急功近利，更不能计较个人得失;要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实，争创一流业绩。

4、遵纪守法、清正廉洁

领导干部手中或多或少都掌握有一定的权力，如果法律意识淡漠，又缺少组织的制约和外在的监督，很容易出现问题。因此，要树立正确的地位观、权力观、利益观，严格遵守法律法规和各项规章制度，做到严以律己、勤政廉政、依法行政。

5、开拓创新、勇于进取

先进性在本质上就是要不断开拓创新，没有开拓创新，就不能保持共产党人的先进性。开拓创新，在新的世纪新的阶段，就是要做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，要从自身工作出发，从实际出发，不因循守旧，敢于面对新情况、新问题，善于分析并提出解决问题的办法，勇于开拓创新，坚持与时俱进，紧跟时代前进的步伐。

6、努力学习，刻苦钻研

学习可以增智，学习可以明理，学习可以养德。在社会主义市场经济条件下，面临许多新问题，新矛盾，新内容，没有雄厚的文化知

识，管理知识，现代科技知识，尽管有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此，要认真学习钻研党的基本理论、路线、方针、政策，认真学习社会主义市场经济理论、钻研业务，要联系实际学、带着问题学，学习与思考结合，学习与工作结合，学习与运用结合，做到学以致用、以用促学、学用相长。

7、要身先士卒，起到表率作用

战争年代，党员冲锋在前撤退在后;新中国成立初期，党员吃苦在前享受在后;现代化建设时期，党员就要勇立时代潮流前头、走在群众前面。党员观念更新先于群众，思想觉悟高于群众，工作质量好于群众，组织纪律严于群众，奉献精神强于群众，起先锋模范带头作用。

第四篇：争先创优汇报材料

争先创优汇报材料》正文开始>> 争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个岗位，就是要以争先创优的精神，勇创一流业绩。进行伟大的创业，必须有坚持不懈的创业精神。改革开放以来，许多地区在全国竞相发展的浪潮中脱颖而出，快速发展，关键就在于不甘平庸，勇于争先。八十年代，深圳作为经济特区，抓住机遇，以只争朝夕的紧迫感，在全国改革发展过程中创造了一系列第一，形成了“深圳速度”，成为中国改革开放成果的象征。九十年代，张家港人团结拼搏，负重奋进，自加压力，敢于争先，形成了“张家港精神”，成为全国的一面旗帜。实践证明，没有争先创优的精神和勇气，就不可能创造一流业绩，就不可能推动经济社会的快速发展。当前，在我园全面建设校园文化，奋力促发展的关键时期，大力弘

(一)争先创优是保持共产党员先进性的必然要求。共产党员的先进性，是共产党员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。新时期保持共产党员的先进性就是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗;坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领;坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，争先创优，创造一流业绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不事张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。

(二)争先创优是促进幼儿园大发展的迫切需要。发展是执政兴国的第一要务，解决存在的问题靠发展，赶超先进靠发展，发展才有出路，发展才有希望。坚持争先创优，不断巩固和发展这一局面，幼儿园的明天必将更加美好。我们要把幼儿园的发展放到全区、全市、全省的大格局中去审视、去谋划，成绩面前不自满，困难面前不气馁，再接再厉，抢占先机，敢想敢干，敢为人先。

(三)争先创优是构建和谐校园的重要载体。胡锦涛总书记指出：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。”同样，构建和谐校园的目标是由所有具体工作推动的。这就需要党员干部和全体教职工进一步解放思想，不争论、争时间，不评论、评政绩，不议论、议大事，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上创造一流的业绩。需要党员干部把群众满意作为争先创优的标准，深入基层，深入群众，及时解决群众最现实、最关心、最紧迫的问题，热心帮助群众解决工作生活中遇到的实际困难，让他们切身感受到党和政府的温暖，进一步密切干群关系。需要各层面加大建设和管理力度，进一步改善硬环境;努力提高群众素质，积极打造公平、诚信的大环境，让所有人都来关心、支持争先创优工作，为幼儿园的发展增光添彩。

争先创优是各项事业兴旺发达的不竭动力。要全面建设校园文化，实现跨越性发展，全体党员干部必须始终保持先进性，大力发扬争先创优精神，应做好四个树立：

(一)树立新观念。观念是行动的先导。陈旧的观念落后于时代，会束缚我们脚步;先进的观念与时代合拍，会引导我们向前。面对新形势、新任务，我们的思想观念必须跟上时代前进的步伐。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法的束缚中解放出来，坚持用发展的要求审视自己，努力克服安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想观念，以改革的精神提高和完善自己，始终保持强烈的进取心，始终走在时代的前列。

(二)树立良好的精神状态。精神决定风貌。健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增;病态的精神缺乏神采，会使人消极堕落。精神状态的优劣，直接表现在工作作风上。是无所事事、得过且过，还是克难攻艰、勇争一流;是夸夸其谈、浮漂应付，还是脚踏实地、求真务实;是贪图享受、拈轻怕重，还是无私奉献、一往无前，都会见出精神状态的高下。全体广大党员干部要激励自己不满足现状，更上层楼，做一流的工作，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，永远意气风发、英气勃发、百折不挠、自强不息，有克难制胜、奋发有为的意识，有锲而不舍、创优争先的劲头。

(三)树立开拓创新的胆略。勇于创新，事业就会前进;怯于创新，发展就会停滞。我园现阶段的发展，迫切需要开拓创新精神，如果不思进取，固步自封，目前这个来之不易的大好局面将被扼杀，先进也会变成落后。只有一鼓作气，继续开拓创新，想别人不敢想的事，做别人做不了的事，才能使发展的活力进一步迸发。开拓无边界，创新无止境。广大党员干部要不断增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，改善管理教学，改进工作方式，用新思路、新举措开辟新道路，取得发展的新成果。

(四)树立艰苦奋斗的作风。艰苦奋斗是我们党的优良传统，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要体现。大到一个国家、一个民族、一个政党，具体到一个地区、一个部门、一个单位，如果不艰苦奋斗，艰苦创业，只想在已有的成果上坐享其成，就会坐吃山空，这样注定任何事业都是没有希望的。忧劳兴国，逸豫亡身。要牢记毛泽东同志“两个务必”的告诫，树立长期艰苦奋斗的思想，坚持艰苦朴素、勤俭办事，自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀，始终与人民同甘共苦，为促进幼儿园发展而不懈努力。 争先创优，不仅要有高度的工作责任感和强烈的历史使命感，充分发挥全体教职工的主观能动性和创造性，更要有科学的领导机制、工作机制、密切联系实际的行动和坚强的组织机制，俗话说，要想跑得快全凭车头带。因此，只有领导机制科学合理，才能确保争先创优取得实效。

争先创优，争创一流工作业绩，是党组织的一项重大决策，关系着我园全面建设与发展的进程。党员领导干部，各班组，一定要把这一工作摆上重要议事日程，坚决贯彻落实党组织部署，切实加强组织领导。结合实际，制定争先创优的目标任务、具体措施和实施方案，并将目标任务层层分解，落实到人，使每个人都有明确的奋斗目标。要建立严格的责任制，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。同时应大张旗鼓地宣传争先创优的重大意义和各项工作中涌现出来的先进典型，充分发挥典型的带动作用。作为全体党员，一要紧紧团结在党组织的周围，以身作则，率先垂范，带头强化争先创优意识，带头创造一流业绩，跟随党组织，带领全体教职工为加快我园全面建设与发展做出应有的贡献。

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第五篇：党委争先创优汇报材料

吹响“二次腾飞”进军号

推进企业“发展强、党建强”

衫大集团公司党委

衫大集团创建于1984年，是一家以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰为主体，集房地产开发、金融投资、国际贸易和酒店管理为一体的多元化现代型股份制企业集团，现有37.03亿元，利税4.91亿元，2010年预计销售收入40亿元，利税5.3亿元。衫大集团党委下属有7个党支部，133名党员。今年来，集团公司党委以创先争优活动为契机，围绕“创世界一流企业、创世界一流品牌”目标，强化组织领导、创新实践载体、优化发展环境，着力发挥党组织和党员的先锋模范作用，推动企业“双强争先”，实现了企业发展与党建工作共促进、同发展。

一、围绕服务企业党建，切实强化组织实施。公司党委高度重视企业党建工作，把开展创先争优活动作为增强企业发展动力和凝聚力的重要契机，全面强化组织领导，营造争创氛围，确保活动得到扎实推进。一是加强领导，成立班子。街道创先争优活动动员会后，衫大集团党委领导班子及时召开专题会议，研究部署创先争优活动，抽调精干力量成立由党委书记任组长的“创先争优”活动领导小组，集团公司下属7个党支部书记为各支部创先争优活动负责人，明确职责任务。二是制定方案，组织实施。根据我市《关于在全市非公有制经济组织党组织和党员中深入开展创先争优活动的指导意见》文件精神，结合公司实际，制定了《衫大集团党委关于深入开展创先争优活动的实施方案》，明确活动指导思想、总体要求、基本步骤、主要原则等。三是广泛宣 1 高素质员工1万多名，固定资产50亿元，2009年实现销售收入

传，积极动员。公司党委于2010年9月17日组织党委委员、各党支部书记、创先争优活动领导小组成员等召开创先争优活动专题动员大会，对创先争优活动进行了部署和安排，要求各支部和党员准确把握创先争优活动重要意义、科学内涵、精神实质和根本要求，切实激发履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力。同时，充分运用电子屏幕、宣传窗、手机短信、公司内网等平台广泛进行气氛营造和宣传引导，在公司上下形成齐争先、共创优的良好风气。四是逐级点评，强化落实。根据市委组织部、街道党工委关于开展创先争优逐级点评的要求，全面开展党委点评支部，支部点评党员活动。截止目前，公司党委已全面完成了对7个支部的点评工作，各支部点评党员已累计达167人次，有力促进了党支部和党员履诺践诺，发挥先锋模范作用。

二、围绕服务企业发展，创新党建实践载体。以创先争优活动为契机，围绕企业发展核心，组织开展“一名党员一面旗，服务企业当先锋”实践活动，大力开展党支部和党员公开承诺、“创先争优闪光言行”展示活动，积极创设各类实践载体，着力在发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上创先争优。一是开展党员“三亮”活动。创先争优活动中，公司党委结合工作实际，开展党员亮出身份、亮出承诺、亮出实绩“三亮”活动，组织共产党员身穿绣着党员标志的衬衫在职工面前亮身份，叫响“我是一名共产党员”;并按照“五带头”标准，要求党员充分发挥先锋模范作用，带头定诺、示诺、履诺，工作上争优秀，生活中作表率，多平台展示闪光言行，在服务企业、服务职工、服务社会中干出成绩、创先争优。二是开展“五比、五争”岗位建功活动。即比思想争当时代先锋、比业务争当行家里手、比作风争当典型表率、比奉献争当道德楷模、比业绩争当岗位标兵，鼓励引导党

组织和党员在学、比、赶、超中创先争优。如精品裤子车间围绕“五比、五争”岗位建功活动，创设“比工时、比质量、比效益”岗位能手竞赛这一实践载体，广泛开展上腰头、拷栋缝等工序的技术比武活动，促进了生产效率和产品质量的提升。三是开展“二定一争”活动。“二定”即：定岗位、定职责;“一争”即：争先进。根据党员分布情况，确定10个党员示范岗、20个党员责任区，做到“哪里最需要党员，党员就出现在哪里”，充分调动党员职工自觉提高思想素质与业务水平的积极性，积极争创先进岗位、争当优秀共产党员。集团全国分销经理党员们带头在公司重大活动和各季订货会上建言献策、积极签约、使公司的营销策略更贴近市场，产品更适应市场，提升了企业的综合竞争力。2011年春夏订货会上，签约额达到10.2亿元，创历史新高。

三、围绕服务企业职工，优化企业发展环境。公司党委立足“党建凝企”、以提升服务意识、增强服务功能、营造温馨和谐的发展环境为核心，服务企业，关爱员工，着力在优化发展环境、凝聚人心上创先争优。一是坚持党建工作与企业文化建设相结合。于今年“七一”建党节，正式启用投资1.5亿元、标志着衫大品牌开始“二次腾飞”的衫大国际大厦，并在大厦500平方米的党员活动中心和职工活动场所，设置阅览室、读书室等，广泛开展职工文化活动。二是坚持在服务与关爱员工中凝聚人心。通过实行等级激励、爱心激励、人性化管理等方式，加强企业内部团结，凝聚广大党员职工的力量。坚持“三上门、五必访”制度(“三个上门”即职工有思想上门做工作，职工有病上门探望，职工有困难上门帮困;“五必访”即职工生病必访，职工有天灾人祸必访，职工生活有困难必访，职工家庭不和必访，职工在家养病必访)，积极开展结对帮困等活动;投资3000万元，建造

150套房子送给公司骨干、技术人才;免费提供外来员工宿舍，加强后勤配套服务，实行外地员工春节车费报销制度等，大大增强了企业凝聚力和向心力。

四、围绕服务社会民生，积极履行企业职责。公司党委始终坚持“美化生活、贡献社会”的衫大宗旨和“艰苦奋斗、持续创业”的衫大精神，在加快企业转型升级步伐的基础上，全力开展“送温暖”惠民大行动，不断提高企业的经济效益和社会效益。一是加快企业转型升级步伐。今年1-11月份完成产值37亿元，利税5.2亿元、出口创汇2200万美元，提供就业岗位1800余个，引进各类人才100余人，为企业转型升级打下扎实基础。为实现衫大品牌的二次腾飞目标，公司即将实施的计划投资55个亿的“鄞州项目”将于明年3月动工，预计2013年竣工。在不断完善提升公司现有生产规模的基础上，加快产品升级，缩短产品在流通环节的配送周期。并将根据趋势，启动异地生产基地再造项目，争取在郑州、武汉开设二家生产基地。今后，继续以衫大品牌为重点 ，金融投资与房地产开发为两翼，做大做好衫大品牌。二是扎实开展“送温暖”惠民大行动。在注重企业经济效益的同时，衫大集团还十分重视企业的社会效益。今年来，衫大集团多次组织“送温暖”活动，积极参与各项社会公益和村企结对活动，累计为结对村(后江村)提供基础设施、改善村环境的资金100余万元，并积极扶持村办企业(衣架厂)，解决村民就业问题;今年还为贵州丹寨捐资60万元，为JK慈善总会捐资500万元。党委书记盛军海个人捐资30万元，党委副书记盛雪生个人捐资20万元，多年来，衫大已为当地教育、道路交通、新农村建设、抗震救灾、社会慈善公益事业等累计捐资9800余万元，树立了企业良好形象，夯实了企业“双强争先”的社会基础。