在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《财务授权管理制度》，希望对大家有所帮助。
第一篇：财务授权管理制度
财务总监授权书1
授权书
授 权 人：董事长 被授权人：财务总监
经董事长批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：
一、 授权原则
1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。
2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团财务的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
4. 被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
二、 授权项目及授权额度
(一) 业务管理：
5. 被授权人全面负责集团财务的业务工作。
6. 被授权人按照集团批准的职能范围履行业务管理职责和权限。 7. 负责提出公司财务会计机构设置及其负责人的聘任、解聘。
8. 负责完善会计监督机制，检查公司遵守国家财经法律、法规、制度及执行集团决策的情况，以集团财务活动的合法性和有效性负责。
9. 负责检查财务会计制度的执行情况，对会计核算工作的全面性、真实性、准确性、及时性负有监督责任。
10. 参与拟订集团包括财务预算(包括收入、成本、费用、利润)方案、决算方案、利润分配方案在内的有关公司资本经营的重大计划和方案。 11. 审核公司的财务报表，确认其合法性、完整性、真实性和准确性。 12. 制止并纠正各公司经营管理人员和其他有关人员违规和可能影响公司财产的行为，并向董事长报告。 13. 对公司的消费性支出进行监督。 14. 在集团授权范围内，与董事长联合签署有关文件。
15. 资金审批：被授权人对集团内_____元以内的资金调度和使用有审批权。 16. 车辆落户：在中介公司代办车辆落户后，被授权人有权批准向中介公司支付客户已交给各公司的车辆落户款。(落户费含购置税、牌照费)
17. 车辆保险：被授权人对各公司保险专员代办保险费用的支付有审批权。同时，对客户多缴纳的保险费用有余额返还的审批权。
18. 纳期三方承兑：在给各品牌厂家进行车辆付款、赎证付款和配件付款时，被授权人有权审批付款。
19. 索赔押金的返还：在客户缴纳索赔押金后，保险公司将会对事故车辆索赔件进行评估，如保险公司全赔，则授权人有权对客户所缴纳的押金进行返还。 20. 客户返贷退款：在出现客户向公司交完车辆全款后，突然提议要求贷款，如银行批准客户贷款，被授权人有权批准向客户退还全款。
(二) 财务管理
1.行政管理费用借支和报销：
1) 授权人有如下行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。
2) 被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：
行政费每次(笔)在________元以内，每月不超过_______元; 差旅费每次(笔)在________元以内，每月不超过________元; 招待费每次(笔)在________元以内，每月不超过_________元;
三、其它事项
1.被授权人须在授权范围内开展工作，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。 2.本授权书由集团负责解释。
授权人
董事长：_______________ 年
月
日
被授权人
财务总监：____________ 年
月
日
第二篇：信用社（银行）主任授权书（财务会计部经理）
授权人：×××
职
务：××县农村信用合作联社主任 受权人：×××
职
务：××县农村信用合作联社财务会计部经理
根据《××县农村信用合作联社章程》规定及理事长对主任的授权要求，为保证业务部门负责人正常行使相应的管理权力，履行相应的责任，组织完成好联社确定的工作目标与任务，特予授权。
一、授权范围
根据联社有关制度规定和岗位职责，全面负责财务会计部日常工作，主要包括：
㈠负责组织联社会计核算、财务管理工作，对业务经营过程实施会计监督;
㈡负责编制财务收支、利润计划和利润分配方案;
㈢对联社机关费用支出和信用社上报费用进行审核，提出初步意见，提交相应审批机构会办审批，并按审批意见上报或下批复;
㈣参加联社经营管理工作会议，参与联社业务经营决策; ㈤负责财产管理。会同联社有关部门，办理固定资产购建、维修、处置和低值易耗品采购、配发、管理等事宜;
㈥负责联社电子化建设。管理、维护计算机硬件、软件设备，组
织辅导、指导信用社计算机门柜业务和联社办公自动化;
㈦负责税收筹划和与税务机关的协调工作; ㈧联社授予的其他职权。
二、授权责任
超出授权范围以外的事宜可视工作需要确定授权方式，具体情况另定;未经授权的相应事宜权责自负。
三、授权书的生效
本授权书经授权人和受权人签字后生效，有效期为一年，自2005年1月1日至2005年12月31日止。
四、附则
本授权书一式四份，授权人、受权人各一份，财务会计部、综合部各存档一份。
授权人：
受权人: (签 章)
(签 章) 年
月
日
年
月
日
第三篇：中国＃＃银行授权管理制度
第一章 总则
第一条 为维护中国##银行(以下简称##银行)一级法人体制，加强内部控制和风险管理，优化资源配置，促进辖属分支机构和职能部门依法经营管理，根据《中华人民共和国商业银行法》和中国人民银行《商业银行授权、授信管理暂行办法》的有关规定，制定本制度。
第二条 本制度所称授权，包括直接授权和转授权。
直接授权，系指##银行总行对辖属分支机构或职能部门授权。 转授权，系指根据##银行总行或上级行的授权并在本行受权范围内，省级分行(含直属分行，下同)对辖属分支机构或职能部门、二级分行对辖属分支机构或职能部门、县(市)支行对辖属分支机构或职能部门授权。
第三条 本制度所称授权机构，系指向辖属分支机构和职能部门授予经营管理权限的##银行总行、省级分行、二级分行和县(市)支行;受权机构，系指接受经营管理权限的##银行各分支机构和职能部门。
第四条 ##银行各分支机构和职能部门不具有法人资格，在总行或上级行授予的权限范围内依法开展业务，并承担相应的责任。严禁越权从事业务活动。
第五条 分支机构的行长、职能部门的负责人为受权机构的代表
人，代表该分支机构、职能部门行使授权范围内的各项权利。
第六条 本制度适用于##银行在中华人民共和国境内的分支机构和职能部门。对境外分支机构的授权，由总行根据我国和驻在国(地区)的法律、法规及国际惯例另行规定。
第二章 授权依据
第七条 依据下列指标，对分支机构实行区别对待、分类授权。
(一)所在地经济发展情况;
(二)资产负债规模;
(三)资产质量;
(四)经营效益;
(五)经营管理水平;
(六)风险状况;
(七)其他影响授权的情况。
第八条 对分支机构授权按省级分行、二级分行和县(市)支行依次逐级进行。若有必要，总行可以对辖属任何分支机构直接授权。
第九条 根据职能部门的职能、授权执行情况及主要负责人的素质，按照权责一致、合理适度的原则，对职能部门授权。
第十条 根据受权机构经营管理、授权执行、风险控制等实际情况，可对授权实行动态调整。
第三章 授权方式
第十一条 授权机构依据国家有关法律法规、##银行基本制度和上级行授权，对辖属分支机构或职能部门从事日常业务经营管理活
动进行基本授权。
第十二条 授权机构依据国家有关法律法规、##银行基本制度和上级行授权，对辖属分支机构、职能部门或个人从事创新业务以及超过基本授权范围的经营管理活动进行特别授权。
第十三条 基本授权采用书面即授权书形式，在授权机构盖章、法定代表人或主要负责人签字后生效。
第十四条 授权书是指授权机构制作的向受权机构授予经营管理权限的书面文件。
第十五条 授权书应包括以下内容：
(一)授权机构名称;
(二)授权机构法定代表人或主要负责人姓名;
(三)受权机构名称;
(四)授权范围;
(五)授权期限;
(六)其他需要规定的事项。
第十六条 ##银行授权书采用统一标准格式文本，统一文本由总行法规部制定。
第十七条 受权机构根据工作需要可向授权机构申请特别授权。 第十八条 特别授权采用批复形式，或者签发特别授权书。 第十九条 对受权机构的特别授权申请，授权机构在规定时间内(原则上为十个工作日)未能给予答复，视为同意授权。
第二十条 权限不明确时，受权机构应向授权机构书面请示并取
得明确授权。
第四章 授权范围
第二十一条 基本授权的范围包括：
(一)资金组织管理权限;
(二)资金计划管理权限;
(三)信贷管理权限;
(四)结算业务管理权限;
(五)财务管理权限;
(六)外汇业务经营管理权限;
(七)代理业务管理权限;
(八)银行卡业务管理权限;
(九)资产损失管理权限;
(十)机构、人员和劳动工资管理权限;
(十一)法律事务管理权限;
(十二)非业务活动经营管理权限;
(十三)其他经营管理权限。 第二十二条 特别授权的范围包括：
(一)创新业务权限;
(二)超出基本授权的权限。
第五章 转授权
第二十三条 转授权必须遵循有限原则，不得大于原授权。 第二十四条 根据业务发展需要、内部管理水平及风险控制能力，
可以对营业所转授权。
第二十五条 转授权采用书面即转授权书形式。转授权书内容、格式参照授权书制定。
第二十六条 转授权不当时，上级行可以调整或撤销原授权。 第二十七条 各分支机构的转授权，必须报上级行备案。
第六章 授权的调整与终止
第二十八条 基本授权的有效期原则上为一年，特别授权根据具体情况确定有效期。
第二十九条 发生下列情况时，授权机构可调整或撤销原授权，并报上一级行备案。
(一)受权机构发生重大越权行为;
(二)受权机构的行为失当造成重大经营风险或法律责任;
(三)经营环境发生重大变化;
(四)内部机构和管理体制发生重大变化;
(五)其他情况。
第三十条 调整与撤销授权，应重新制作授权书，并收回原授权书。
第三十一条 发生下列情况时，原授权终止：
(一)实行新的授权制度或办法;
(二)受权机构发生分立、合并等情况;
(三)受权被撤销;
(四)授权期满;
(五)其他需要终止授权的情况。
第三十二条 ##银行法定代表人及分支机构主要负责人变更时，若授权范围等内容不变，授权书、转授权书继续有效。
第七章 授权管理
第三十三条 各级行的法规部门是授权的综合管理部门，负责授权管理的组织协调、授权管理制度的制定、授权内容的法律审查、授权文本的制作以及授权管理的综合评价等工作。
第三十四条 没有设法规部门的行，由各行办公室负责授权的综合管理工作。
第三十五条 受权机构应在授权期满20日内向授权机构报送有关授权执行情况的报告。临时发生重大风险，应及时向上级行报告。
第三十六条 总行或上级行业务主管部门分别负责对辖内分支机构和职能部门相关业务授权执行情况进行监督检查，对重大风险情况实行跟踪监测。根据检查和监测情况，对调整授权提出意见，对越权违规主要负责人及相关责任人员提出处理意见。
第三十七条 各级行的稽核监察部门要把检查监督受权机构执行授权作为一项重要职责，有权对越权违规主要负责人及相关责任人员提出处理意见。
第八章 责任
第三十八条 受权机构在授权范围内发生滥用权利、不正当行使权利的行为，影响##银行信誉或造成经济损失，要追究受权机构主要负责人及其直接责任人的行政和经济责任。构成犯罪的，依法追究
其刑事责任。
第三十九条 受权机构未经授权或者超越授权开展业务活动，影响##银行信誉或者造成经济损失，要追究受权机构主要负责人及其直接责任人的行政和经济责任。构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
第四十条 如授权不明确，受权机构未经请示擅自开展业务活动，影响##银行信誉或者造成经济损失，要追究受权机构主要负责人及其直接责任人的行政和经济责任。构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
第九章 附则
第四十一条 各省级分行可根据本制度制定转授权实施细则，并报总行(法规部)备案。
第四十二条 本制度由总行负责解释。
第四十三条 本制度自下发之日起施行，《中国##银行授权管理暂行办法》同时废止。
第四篇：财政授权支付制度
财政授权支付是国库集中支付的另一种方式，是指预算单位按照部门预算和用款计划确定资金用途，根据财政部门授权，自行开具支付令送代理银行，通过国库单一账户体系中的单位零余额账户或特设专户，将财政性资金支付到收款人或用款单位账户 财政授权支付的支出范围是指除财政直接支付支出以外的全部支出。 财政授权支付令的填写：
财政授权支付是国库集中支付的另一种形式。采用财政授权支付方式,是借鉴国际经验,将经常性小额支付在授权范围内交由预算单位管理。这样可以在不改变预算单位资金使用权的情况下,加强管理监督,方便预算单位用款。同时,每日大量发生的小额支付由财政授权预算单位自行支付,不需要逐笔向财政部门申请,可以提高支付效率。
财政授权支付可以办理提现、转账、汇兑、同城特约委托收款、资金退回、科目更正;也可以向本单位按照账户管理规定保留的相应账户划拨工会经费、住房公积金、提租补贴以及经财政部批准的特殊款项等。
财政授权支付程序
财政授权支付程序适用于未纳入工资支出，工程采购支出，物品、服务采购支出管理的购买支出和零星支出。包括单件物品或单项购买额不足10万元人民币的购买支出;财政投资不足50万元人民币的工程采购支出;特别紧急的支出和经财政部门批准的其他支出。财政部门根据批准的一级预算单位用款计划中月度授权支付额度，每月25日前以“财政授权支付汇总清算额度通知单”、“财政授权支付额度通知单”的形式分别通知中国人民银行、代理银行。
财政授权支付的范围
指暂未纳入财政直接支付范围的零星支出。具体包括：
(一)差旅费支出：指单位工作人员出差发生的费用支出，国内及境外学习、考察支出除外。
(二)交通费支出：指单位车船等各类交通工具发生的费用支出，车辆维修、保险和刷卡加油除外。
(三)劳务费支出：指单位向个人支付劳务发生的费用支出。
(四)咨询费支出：指单位向个人咨询发生的费用支出。
(五)奖励性支出：指单位向部分个人奖励发生的费用支出。
(六)其他零星现金支出：指单位未包括上述支出范围的一些零星现金支出。[ 财政部零余额账户
零余额账户是指财政部门为本部门和预算单位在商业银行开设的账户，用于财政直接支付和财政授权支付及清算。
财政部零余额账户用于财政直接支付。该账户每日发生的支付，于当日营业终了前与国库单一账户清算;营业中单笔支付额5 000万(含5 000万)元人民币以上的，应及时与国库单一账户清算。财政部零余额账户在国库会计中使用。
预算单位零余额账户
预算单位零余额账户用于财政授权支出。该账户每日发生的支付，于当日营业终了前由代理银行在财政部批准的用款额度内与国库单一账户清算;营业中单笔支付额5 000万(含5 000万)元人民币以上的，应及时与国库单一账户清算。财政授权的转账业务一律通过预算单位零余额账户办理。预算单位零余额账户在行政单位会计和事业单位会计中使用。
第五篇：存货授权审批制度
8.3.1 存货授权审批制度
企业建立存货授权审批制度，用以规范企业存货管理，提高存货管理水平。以下是某企业存货授权管理制度，供读者参考。
存货授权审批制度
第1章 总则
第1条 目的
为了明确企业各部门和相关岗位在存货管理中的职责与权限,确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关控制措施,特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于企业各类原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等存货管理的授权审批事项。
第2章 存货采购的授权审批
第3条 采购计划审批 1. 周采购计划审批
(1)周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。
(2)由使用部门或仓库提出申请,填写申购单,经财务部审核同意后,由采购部组织人员实施采购。
(3)周采购计划申报的时间为每周四下午5点以前。 2. 月采购计划审批
(1)月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配件等。
(2)由使用部门提出申请,填写申购单,经财务部审核同意后,报财务总监审核,总裁签字确认,由采购部组织人员实施采购。
(3)月采购计划的申报时间为每月26日之前。 3. 年采购计划
(1)年采购计划是企业对所有需购物资的综合控制。除了周采购计划和月采购计划包含的内容外,还包括了设备的购置、工程的采购及其他物资的采购。
(2)年采购计划的审批程序如下。
①由使用部门编制本部门的采购计划,报财务部审核。
②财务部根据本采购预算和总体预算的要求,对采购申请报告进行审核,提出审核意见,将申请报告报财务总监复核。
③财务总监复核财务部的意见,并在申请报告上附上自己的意见,将申请报告报总裁审批。 ④总裁根据财务部和财务总监的意见,对申请报告作出审批,并签字确认。 ⑤采购部组织人员实施采购。 4. 招标采购计划
根据国家相关规定或企业规定需要进行招标采购的,无论金额大小,一律由总裁进行审批,由采购部组织成立招投标小组实施招标采购。
第4条 采购货款支付审批流程
1. 采购货款支付先由采购部经办人员认真填制付款申请表,对收款单位、付款金额、用途及合同号码(附合同原件)进行详细填列,并对经济业务内容的真实性及有效性负完全责任。
2. 采购部经办人员将付款申请表交由采购部负责人对业务的合理性、真实性进行审核并签署意见后交财务部会计审核。
3. 财务部会计负责审核付款申请表的经济内容,包括合同、发票等,签署意见后交财务负责人复核,财务负责人复核无误后签字报相应的审批权人审批,最后交由出纳办理付款手续。
第5条 货款支付按照相应的审批权限由相应的审批权人审批。 1. 付款金额大于15万元的,由董事长审批。
2. 付款金额在10万(含)～15万 (含)元之间的,由总裁审批。 3. 付款金额少于10万元的,由财务总监进行审批。
第3章 存货保管授权审批
第6条 存货保管授权审批范围
存货保管的授权审批适用范围为在库存货业务开展所涉及的授权审批事项。 第7条 进入仓库规定
存货在库期间,原则上不允许非仓库人员进入,其他部门和人员在下列情况下可进入仓库。 1. 开展存货的盘点、月度盘点和不定期盘点。 2. 企业总监级以上管理人员对仓库工作进行检查。 3. 仓储部经理对仓库工作的开展进行指导。
4. 财务部工作人员根据账实核对工作要求,需进库核对。 第8条 进入仓库特别授权程序
除上一条款的规定以外,其他所有人员进入仓库均需要特别授权,授权程序如下。
1. 拟进入仓库现场的单位、部门或人员填写企业统一的进库申请单, 对进库时间、人员、主要事项等进行说明,并由申请单位、部门或人员予以盖章或签字。
2. 仓储部审核进库申请单,根据不同仓库的保管环境要求分析进库的合理性和在库时间的长短,并提出审核意见,由仓储部经理签字确认。
3. 企业总裁对非本单位人员进入仓库进行最终审批,在下列情况下,总裁对本单位内部人员进入仓库进行审批。
(1)普通仓库一次进入超过8个人的。
(2)进入危险品、保密物品以及贵重物品存放仓库的。 第9条 审核特别授权证明
仓库工作人员对经特别授权批准或其他允许进入存货保管现场的人员的进库证明进行审核,确保无违规审批情况发生。
第10条 检查入库人员携带物品
仓库工作人员应对入库人员说明入库须知事项,并检查入库人员所携带的物品是否在允许范围内。
第11条 记录入库信息
仓库工作人员对入库人员的进入时间、人数、出仓时间进行记录,定期汇总并向上级主管领导汇报。
第4章 存货报废授权审批
第12条 存货报废授权审批范围
存货报废的授权审批适用于存货在保管、使用等过程中由于正常原因或非正常原因失去原有价值,需要进行报废处理的事项。
第13条 授权分类
存货报废授权审批分为常规授权审批和特别授权审批。 第14条 特别审批
以下存货报废事项需要进行特别审批。 1. 单次报废金额在5000元以上的。 2. 单件报废金额在3000元以上的。
3. 非正常原因导致的报废金额在2000元以上的。 第15条 常规授权审批流程
1. 拟报废存货的使用部门或主管部门填写报废申请单,报废申请单的内容包括报废存货的名称、已用年限、是否为正常报废等。部门负责人在申请单上签字确认。 2. 存货主管部门对拟报废存货进行检测、检查,提出报废意见,并将报废意见填写在报废申请单的相应项目中。
3. 企业财务部对报废申请单进行审核,主要是计算报废成本,确定报废成本的合理性,并将计算的报废成本填写在报废申请单的相应项目中。
4. 主管存货管理的副总或总监在报废申请单上签字确认。 第16条 特别授权审批流程
特别授权审批流程基本上按照上一条款的流程进行,但在以下两个方面存在不同。 1. 在对拟报废存货进行检测审查时,根据需要可以外聘专业的检测机构或人员参与。 2. 在主管副总或总监审核并附上相关意见后,需报总裁进行最终审批。
第5章 附则
第17条 存货授权审批应当在授权范围内进行,不得超越审批权限。
第18条 对于违反规定不履行或不完全履行授权审批的行为,要追究相关责任人的责任,进行经济处罚和行政处罚。
第19条 本制度由行政部主持制定,各部门参与制定,经总裁审批签字后,自年月日起执行。