第一篇：机关干部量化考核
金川乡机关干部量化考核办法
各考核对象(机关干部)：
为进一步转变作风、明确责任、真抓实干、提高效能，根据上级要求结合本乡实际，制定金川乡机关干部量化考核办法。
一、量化考核对象和形式
量化考核对象：全体乡干部。
量化考核形式：将干部出勤、在岗、本职工作及联村等情况与经济待遇相挂钩，将干部工作实绩与政治待遇相挂钩。
二、量化考核具体方法
(一)将干部出勤在岗情况与经济待遇相挂钩(考核基准分100分)
1、凡法定上班期间、轮流值班期间及党委政府要求节假日期间必须出勤在岗而未出勤在岗未请假的，每天扣3分。值班期间周末夜晚必须住乡，调班须经值班领导同意，私自调班视同未出勤在岗、未住乡处理，每次扣2分。
2、春节、十一长假由党委政府统一安排，值班补助具体研究确定。
3、全年事假22天，连续病假3个月、累计66天人员县一次性奖金不予发放。
(二)将干部本职和分管工作实绩进行量化考核(考核基准分100分)
1、凡本职(分管)工作被上级书面通报批评或表彰的一次扣或加10分。十大目标工作年终考核在全县位于前6名的，具体工作人员和分管领导各加40分，十大目标工作年终考核在全县处于倒3名的，具体工作人员和分管领导各扣40分。
2、兼职干部，每多兼一职，视所兼职工作的工作量大小，另加5—10分。
3、联村组长另加30分。
(三)将联系村工作实绩进行量化考核(考核基准分100分)
1、联系村工作的实绩以年终乡对村的考核为基数，按50分比例计算到每个联系村干部。
2、以每村四个联系村干部每人50分共计200分进行统筹考核，由联系村负责人根据全年联村干部实际联系村工作量工作实绩确定。
四、否决事项
1、在计划生育、社会治安综合治理、安全生产等考核中被上级“一票否决”的，分管领导和相关责任人各扣100分。
五、量化考核结果的实际运用
1、量化考核总分高于300分的，优先作为优秀等次人选.
2、量化考核总分低于200分的，不参与各类评先评优。
3、量化考核总分低于150分的，视情况列入基本称职、不称职或不合格等次。
4、全年出勤天数低于180天的，不列入量化考核对象。
5、不联村干部在联村工作考核项中按平均分计算。
6、党政主要领导的本职工作实绩以县对乡综合考核的成绩为基数计算。
7、对在中心工作和阶段性突击工作中服从统筹安排，成绩突出的，在年终考核中加10-50分。
8、对做出突出贡献的乡干部，参照县政策给予突出贡献奖。
六、附则
1、考核奖金基数视上级对乡考核和乡财力情况由党委研究确定。
2、本考核办法由乡党委负责解释，自二○一二年五月起执行。
中共歙县金川乡委员会
歙县金川乡人民政府
二○一○年四月二十六日
第二篇：量化管理项目 科学考核干部
在项目实施中建立并推行《领导干部项目管理能力量化考核办法》，通过量化项目管理，为建设高质量的群众满意工程打下坚实的基础。
精心设置考核原则。一是客观公正原则。坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，通过建立完善的量化考核制度，把复杂的工作内容和标准具体分解、量化，最大限度化笼统为细则，化复杂为简单，化定性为定量，确保考核的可操作性、科学性和公正性。二是责任追溯原则。领导干部在岗期间实施的项目出现问题，离岗后仍实行责任追溯制度，遏制领导干部任职期间不作为、乱作为现象，杜绝推诿扯皮、侥幸放任的行政行为，避免领导干部因时间失衡和岗位变化而推卸责任，促进领导干部主动、正确履行岗位职责。三是严格追责原则。坚持奖优、治庸、罚劣，强化考核结果应用，作为干部任用、评先晋优、年度考核的重要依据。重用那些项目管理能力强、推进效率快的干部。对疏于项目管理和违规操纵项目的干部要及时调整。对造成严重后果和社会影响的按程序移送司法机关处理。
科学设置考核科目。考核分为项目前期工作、项目建设管理、项目资金管理、项目推进效率和“一票否决”五个主要大类。重点对以下九种情况进行严格考核：一是未经批准擅自变更设计方案、提高建设标准、增加建设内容的。二是勘察设计成果存在重大失误，增加的工程价款在50万元以上。三是工程进度建设进度缓慢，非因自然灾害等不可抗力原因未按投资计划完成年度工程计划进度的。四是工程质量不合格，监管不力的。五是项目预算超过已批准的投资总额或同一个项目多次追加投资计划，未按规定重新审批的。六是工程变更、工程量清单编制出现漏项漏量未严格执行“先审批后变更再实施”的工程变更程序，擅自启动变更工程建设的。七是项目在审计中审减率达到10%及以上的。八是存在重大工作疏漏，发生重大质量和安全责任事故及其他重大损失的。九是存在违规违纪问题被纪检监察部门追究责任的。
合理量化考核权重。将全县投资额500万元以上或增量工程合计价款达到50万元及以上的政府投资建设项目责任单位行政主要负责人和项目分管领导列入考核范围。考核实行量化考核，按项目分项独立打分。每个项目考核分值总分100分。同一考核对象承担有多个项目任务的，取算术平均值，再乘以调整系数。逗硬应用考核结果。领导干部工程项目能力量化考核每年进行一次。考核分值在59分及以下的，为不称职;60分-85分的，为称职;85分及以上的为优秀。考核结果经县政府常务会议审定后报县委，并抄送县人大党组、县政协党组、县委组织部、县纪委，作为干部任用、评先晋优、年度考核的重要依据。对评为“优秀”等次的干部要给予表彰奖励、留任和重用。对考核结果为“不称职”的干部，报县委组织部综合考察认定，分别给予诫勉谈话、组织调离、降职免职等处理。对在项目管理过程中出现严重质量问题，造成严重社会影响和重大安全事故的，要依法追究责任。
第三篇：学生会干部量化考核条例
甘肃农业大学理学院学生会成员量化考核条例
总则
1、为加强我院学生队伍建设，更良的培养学生干部的能力，发挥学生干部管理、教育、服务等作用，充分调动全体学生干部的积极性、主动性，保证工作质量，提高工作效率，引入竞争机制，进一步提高学生干部的自身素质和工作能力，根据学生会章程,特制定学生干部量化考核条例。
2、学生会是学院联系广大学生的桥梁和纽带，学生干部要热心为同学服务，充分发挥“自我管理，自我教育，自我服务”的作用，反映同学的建议、意见和要求。
本办法考评对象主要为学生会所有成员包括干事。
3、本办法由办公室制度执行。
4、考评内容主要分为五个部分:例会、签到、活动、部门工作检查和日常学习生活。
5、满分100分，每人每学期基准分占75分，期末自评分占5分，负责人平定占10分，综合测评10分。
6、每学期末按从高分至低分的顺序评选学生会优秀学生干部、学生会优秀部门等若干奖项。
第一部分例会
1. 每次全体会议迟到或早退者扣1分，无故旷会者扣2分，持正式假条者不扣分，请假超过3次后，每请一次假扣1分，无故旷会达2次者，予以警告处分，达3次者视为自动清退，如出现代签现象，代签者扣2分。
2. 在大会上大声讨论或出现手机铃声等问题，被点名批评者扣1分。
3. 有其他违规行为者视情况扣1~3分/次。
4. 在大会上提出建设性建议者加1~3分/次。(注明：建议被主席团认可)
第二部分部门签到
1. 对于各部门签到情况的检查，办公室实行不定期检查，签到时间未到且在检
查当时无假条、证明者，每人每次扣1分。
2. 受到来访人员举报者每人每次扣1分，并予以内部批评。
3. 开会记录工整者每人每次加1分。
4. 各部门每月上交成员考核表，无故不交者、部门每次扣1分。
第三部分活动
参加学生会集体活动迟到或早退者扣1分/次，无故未到者扣2分/次。由于未到活动现场给活动造成不利影响者予以严重警告处分。
活动进行时有走岗，不认真监守岗位，对待他人态度不端正而直接或间接影响活动效果等不良表现的人酌情扣1~3分。
非部门活动的考核由该部门部长和办公室共同考核，部长考核各部门应于活动结束后交于办公室。
按照参加非本部门活动的次数累计达到3次者在总评中加1~3分。
本部门人员表现同时参与测评，每次活动后各部长将考评结果交于办公室。
第四部分定期工作检查
1. 各部门自定例会召开时间，每周召开一次，办公室实行不定期检查。未按时召开例会部门例会，部门每次扣2分。
2. 每月1~5号上交部门台帐，未按时上交，部门每次扣2分，未按时完成或不工整，部门每次扣2分。
3. 部门学期计划每月上交一次月总结，每学期上交一次学期总结，如未完成者扣5分/次。
4. 各部门在完成每学期学生会安排的工作活动外，如额外举办活动，并产生一定影响，部门加5分/次。
5. 各部门如对学生会工作提出建设性建议，部门加5分/次。(注明：建议被主席团认可)
第五部分日常生活学习
1. 全体学生会成员，如出现旷课，迟到、早退等现象，一经发现，每人每次扣1分。
2. 全体学生会成员，宿舍卫生，获院文明宿舍，每次加2分，获系表扬宿舍加1分。若被院、系通报批评，每次扣1分。
3. 在系网站发表文章，提出建设性建议者，每人每次加1分。
4. 学期期末考试中，如出现两门不及格者，一律要求退出学生会。
5. 学生会成员若出现打架斗殴、包庇、隐瞒实情，并造成不良后果者，一律要求退出学生会，并根据《学生手册》给予不同程度的处分决定。
实施办法
1、每位干部必须严格按《学生会量化考核制度》规定认真填写干部量化考核评分表，并及时上报主席团
2、 由办公室及主席团成员组成学生会干部量化考核小组，审查每份考核评分表，审核后公布，允许在公布后3天内提出质疑，如有错漏，应予更正。
3、考核过程应做到公开、公平、公正、多方收集意见使考核结果真实。
4、考核过程弄虚作假者，一经查出给予通报批评。
5、 办公室对每次考核结果要妥善保管，以便查阅，并且在考核无误后三天内作出评定，评出结果作为各项评优的依据。
6、 考核优秀和称职的干部在综合测评的相应项目内加分;考核不称职的干部在该学期的综合测评内不予加分，取消其本学优秀学生干部的评选资格，及推优与发展入党资格。
7、 其它加分情况
(1)在学生会工作中有特殊贡献者,视情况给予1—5分的加分。
(2)对主席团予以表扬的成员加1—3分。
(3)所在集体(班级，团支部，寝室)获校级以上称号。加5分
(4) 在工作及活动中遇到紧急或特殊事件能保持沉着冷静并做出准确的判断分析，最终采取良的应对措施，使工作或活动顺利进行。(6分)
8、 学生干部在任期间内有下列情形之一者，均作自动辞职处理：
(1) 各干部任职期间，无故不参加各种活动和会议累计达5次;
(2) 无故不完成布置的工作任务累计达3次者;
(3) 一学期无故不参加例会无故缺席累计达5次者;
(4) 连续两个学期出现2门及以上主干课程科目补考者;
(5) 连续两次学生干部量化考核不及格;
(6) 违反国家法令、法规和校纪、校规，造成不良影响，受到通报批评者;
(7) 干部之间不团结，互相拆台，使工作不能顺利开展者。
(8) 滥用职权破坏学校规章制度造成严重影响者。
(9) 有严重的个人作风问题。
(10)考试作弊，受到纪律处分。
(11) 因其他事项不适宜再担任学生干部者。
附：主动辞职者应交上辞职报告，有第8条所列情形之一者，若不主动辞职，将被当免职处置。
附则
1、 本制度最终解释权归于理学院团委学生会，并视具体情况对其进行修改。
2、本制度自发布之日起实施。
理学院团委学生会
2012年9月27日
第四篇：学生会干部量化考核方案
计算机科学
秘书部
二〇〇九年十月十日 系学生分干部量化考核方案 会
计算机科学系学生分会干部量化考核方案
为了进一步规范和完善学生分会的管理制度，促进学生分会成员做好自己的
本职工作，不断地进行自我完善，促进学生分会进一步发展成为一个作风优良、
工作塌实、深受学生信任的组织，同时也为了给学生分会工作的顺利开展提供依
据与保障。为此，学生分会秘书部将在本学年制定出一份学生干部量化考核表，
严格考核我系的学生分会干部。具体方案如下：
一、考核对象：
计算机科学系学生分会全体成员
二、考核办法：
1、采用 “自评和他评”相结合的形式，分为五个星级，最后结果作为年终
优秀部门、先进个人评优依据。
2、考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为70 分，在此基础上进
行加分或减分。
3、具体考核方法：按考核对象分为部门考核和个人考核，由主席团监督，
秘书部对此次考核负责检查、记录、统计。
三、考核内容和积分量化标准：
(一)部门考核
我系学生分会共设部门十一个，秘书部将在每月末对各部门的工作成效进行
综合评定并在学生分会例会上予以公布，评定标准主要来自于以下方面：
扣分原则：
1、每学期初学生分会部长根据院、系工作重点和要求制定各部学期工作计
划，重点内容突出，期末递交部门工作总结和个人总结。
(1)未写标准计划和工作总结的每缺一份扣 5 分。
(2)计划或总结不够认真的扣 2 — 4 分。
(3)计划或总结迟交的扣2 — 4 分。
2、对院团委下发的各项活动通知，不积极组织开展或组织不完善，不得当
的部门扣其相应部门5分。
3、必要时部与部之间不配合工作者，以至影响工作顺利进行的部门，视具
体情况对其相应部门扣1-3分。
4、长期工作成绩不明显，不能有效开展部门工作的，经主席团、秘书部审核后扣 1 — 5分。
加分原则：
1、向上级提合理意见或建议并被采纳取得实效加 1—3分。
2、对积极组织活动并在活动中取得优异成绩的部门给予3-5分的加分。
3、工作方式，使本部工作工作开展扎实有效，并经核实或在工作中有重大突破或创造性改良的部门，经主席团，秘书部审核后给予3-5分的加分。
4、部门考核将与各部门成员的个人考核成绩相挂钩。
最后综合成绩后，成绩积分 90分以上者为五星级， 89—85 分为四星级， 84 — 80 分为三星级， 79 — 75 分为二星级， 74 — 70分为一星级， 70分以下者取消使用资格，四级以上者有资格参与评优(优秀部长 / 委员)评选出优秀部门，视情况实施相应的奖励措施。
(二)个人考核
工作考核：
扣分原则：
1、在学生分会组织的活动或召开的会议过程中，有事必须向主席团请假，无故迟到或缺席者，或在会议期间不遵守会场纪律者，视情况每人次扣3-5分。3次开会无故缺席者，取消其在学生分会任职职务。
2、根据学生分会干部管理规定条例，学生干部将实行办公室值班制，凡不能按规定值班或在值班期间缺乏责任心造成重大工作失误者，每次扣2分。
3、对分配的工作不能按时完成，以至影响到其他工作的正常进行者，视情况，每人次扣1 — 5分。
4、不安心本职工作或长期工作成绩不明显扣 2 — 10 分。
5、开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣 3 — 5 分。
6、学生分会干部、干事出现有损于学生分会形象的情况视情节严重扣 3 — 10分。
加分原则：
1、每学期学生分会开会全勤(不迟到、不早退、不旷会)加 2 分。
2、积极参加院、系组织的各项活动，保质保量完成的，主动参与活动组织策划的加 1 — 3 分。
3、向上级提合理意见或建议并被采纳取得实效，视情况加1— 3 分。
4、在工作中有重大突破或创造性改良者，为学生分会工作顺利开展做出贡献者，经主席团、秘书部核实后给予3-5分的加分。
5、凡在学院或者系上组织的各项活动中，能够积极参与，并取得优异成绩，主动参与活动组织策划，为我系团总支学生分会工作作出贡献的个人，将给予1—3分的加分。
6、对于一贯工作认真负责，积极为学生分会的发展献计献策，积极服务于学生分会的组织管理和机制建设，发挥主观能动性，出色而有创新地完成任务者，并经主席团、秘书部联议后采用者，给予3-5分的加分。
学习考核：
学生分会在鼓励广大学生干部认真工作的同时，更鼓励干部努力发扬“学习带动工作，工作促进学习”的精神，抓好学习。
对成绩优异，进步明显的学生分会干部，经调查核实后，视情况每人给予1— 5分的加分;成绩退步较大且不思进取的，经调查核实后，每人给予1— 5分的扣分，严重者经主席团联议取消其任职资格。
附加考核：
1、对全体学生分会干部，凡有违反校纪校规者，或受到系部或者学院通报处分者，撤消其干部职务。
2、能对学生分会工作提出好的意见和建议或收集对学生分会进步有帮助的意见和建议者，酌情给予加分，必要时进行公开表扬或给予一定的物质奖励。
3、每个学生分会成员应进行自我小结，不断进行自我批评并与其他干部进行工作经验交流，以总结教训为主，有利于承前启后，对总结深刻者，酌情给予加分。
【注】：学生干部考核在主席团监督下，由秘书部执行考核方案，加分﹑扣分都必须按规定严格执行。各部委员考核由部长协助秘书部管理。
学生分会干部个人的考核由以上工作、学习、附加三方面总和而成，设基础分70分，每月进行分数统计，并在学生分会例会上通报。在月末结合个人分数
与部门情况评定等级，作为学期末评选优秀学生分会干部及先进部门的参考依据。
以上制度要求各部门积极配合，加强合作，努力使学生分会走向制度化、规范化，使学生分会真正做到外树形象、内重建设。最后，望每位同学会干部能尽心尽职，充分发挥自己的才能，共同为我系学生分会的发展献计献策。
计算机科学系团总支学生分会
二〇〇九年十月十日
第五篇：做好干部德的量化考核
四川眉山市彭山县日前出台了《科级领导干部德的考核评价办法》，提拔干部首先征求其父母、邻居甚至小区物管的意见，在考评中，一名干部因不爱做家务被扣了两分。此举一出，便在社会上引起了广泛的争议，有人认为做不做家务与是不是好官没有必然联系，也有人质疑亲属的意见到底可不可信。但是我们应当肯定的是，彭山县委的初衷是好的，他们把“德”这一抽象要求变成了具体和量化的指标，对干部德的考核不在是纸上谈兵，而是有了一定的可操作性。
具体细化的指标是量化考核的重要前提。“德”是中国伦理的核心概念，也是中国传统文化的核心概念，在封建社会，“德”外化为礼，礼法交融，出于礼则入于刑。在法治的当今社会，“德”往往代表着社会的正面价值取向，起判断行为正当与否的作用其。“德”内容非常丰富、标准又非常模糊。中组部印发了《关于干部德的考核意见》，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用。贯彻落实这一要求就必须引用量化管理的方法手段，将“德”量化为一项项看得见、摸得着、可以测度的指标，实现“德”的量化考核、科学考核。
科学有效的考核制度是量化考核的重要基础。考核的目的在于选拔优秀、鞭策后进，不能流于形式。要在指标细化、
程序设定、结果运用等各个环节建立一套系统完整、可信度高、操作性强考核制度，综合运用走访、暗访、座谈、民测、网评等方法深入基层，倾听群众的公论。听取意见的面要广，要有代表性，要注意甄别情绪化意见、避免群众好心护短、杜绝偏听一家之言，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督等提供重要参考。
建立完善长效机制是量化考核的重要保证。有德无德不仅表现在一时。德的量化考核也要有个长期过程，避免一阵风而过，既要看干部在重大事件面前的表现和处理能力，也要看八小时以外的表现。要结合定期考核和随机抽查的方法，结合全面考核和单项考核的方式，减少为了应付而出现的“标准答案”，提高考核结果的可信度，并建立干部德的考核档案卡，以便考察使用干部时备考，为培养选拔“德才兼备”的优秀干部提供依据。