煤矿创新创效事迹材料

第一篇：煤矿创新创效事迹材料

局创新创效先进集体事迹材料

甘肃省核与辐射安全局创新创效

先进集体事迹

伟大的理论，需要伟大的实践。实践、理论、实践，不断推动社会事业的发展。甘肃省核与辐射安全局在确保我省核与辐射安全方面，大胆探索，勇于实践，不断开创工作新局面，展现出了新时代背景下创新创效的先进事迹。

近几年来，甘肃省核与辐射安全局深入开展创新创效活动，连续多次获得省环保厅“先进单位”、“政务信息工作先进单位”、“甘肃省环境杯科技奖”、“全省环境保护先进集体”;该局在舟曲核与辐射应急工作中取得的优异成绩也得到了环保部的肯定和表彰。

一、结合学习科学发展观、作风建设年、创先争优活动开展创新创效，狠抓党支部建设

甘肃省核与辐射安全局作为全省唯一一家承担辐射环境监测和放射源收贮的单位，在学习科学发展观、开展“作风建设年”和“创先争优”活动中深入开展创新创效。

在落实科学发展观活动中，全局党员干部以身作则，把科学发展观的理念和要求贯穿于经济社会发展的全过程，坚持以科学发展观统领社会经济发展，勇于探索，勤于实践，破除了不符合科学发展观的思维定势和体制机制，推动了各 1 项工作迈上新的台阶。党组织领导深入甘肃天虹化工有限公司、清水轩辕纸业公司等10家企业就新形势下放射源安全问题进行了详细的调研，排除了安全隐患，避免了辐射事故发生。

通过“作风建设年”活动，广大党员干部发挥先锋模范带头作用，带领全局职工切实加强和改进了工作作风，进一步提高了工作的质量和效率，增强了工作纪律，提升了服务基层、服务群众的水平，树立了为民、务实、清廉的良好形象，为服务全省核与辐射环境保护工作大局提供了有力保证。

通过深入开展创先争优活动，不断加强基层党组织建设，通过设立“党员示范窗口”，抓住“兰州重离子加速器环评”等几个重点项目作为“党员品牌工程”，充分发挥了广大党员干部的模范带头作用，促使所有同志自觉做到平时工作看得出来，关键时刻站得出来，生死关头豁得出来，党员干部在工作中讲奉献，比业务、比技能、比贡献，大幅提升了办事效率，紧紧抓住探索环保新道路上的立足点和着力点，推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，维护群众权益，展示了一个良好的对外形象。

二、结合科学发展观、作风建设年、创先争优活动开展创新创效，狠抓业务建设

1、发挥党员干部先锋模范作用，应对各种核与辐射应急工作，保障人民群众生命安全

2 甘肃农业大学放射源丢失后，核与辐射安全局党员干部身先士卒，深入一线，不顾个人安危，妥善的处理了此次放射源丢失事件，避免了辐射安全事故发生。

“5.12”汶川大地震发生后，核与辐射安全局迅速启动应急预案，赴灾区进行现场调查，摸清了损失情况，排除了安全隐患。

“8.7”舟曲泥石流灾害发生后，核与辐射安全局工作人员第一时间奔赴舟曲，开始隐患排查，对 792矿尾矿库进行应急监测及现场采样，监测分析数据第一时间上报环境保护部;并以舟曲核与辐射应急为主战场，全局分为四个小组扎实开展全省辐射环境隐患排查及应急监测工作，确保了全省核设施、尾矿库的安全。

2、不怕疲劳、连续作战应对日本地震核与辐射应急监测

日本地震引发核事故以来，核与辐射安全局按照环保部《应对日本地震应急指令要求》，积极有效地开展核应急监测。为圆满完成此次应急任务，全局广大干部职工充分发挥共产党员的先锋模范作用，不辞辛苦、克服疲劳，个别同志多次连续作战40小时以上，做到了及时掌握我省辐射环境质量状况，确保了数据按时准确上报，为决策提供了科学依据。同时，通过各种媒体向公众答疑解惑，消除顾虑，维护社会稳定。

3、以质量求生存，不断提高核与辐射监测能力

在2010年以前，核与辐射安全局长期依赖矿区分站进行样品分析。为使甘肃能说得清辐射环境现状，给人民一个满意的答复，通过派工作人员赴四〇

四、杭州学习、同其他省份交流等方式，使实验人员提高了放化实验操作能力;为提升皋兰实验室条件，筹集资金建成锅炉房;为使数据更具说服力，切实加强质量控制。目前，核与辐射安全局实验室已具备开展33项监测项目的能力，2010年在全国辐射监测样品分析对比活动中获得一致好评;在国控点、监督性监测、环评等项目做到了出合格数据，出精品数据。

4、敢于碰硬，严格执法，确保核与辐射安全

汇同市州、上下联动，积极加强辐射环境执法力度。去年共检查辐射工作单位280家次，对15家违法企业进行了行政预处罚，责令1家探伤单位停产停业，对甘肃省人民医院下达了行政处罚告知书，并处以罚款10万元，依法拆除了白银、临夏等未批先建或未经环保验收擅自投运的基站，切实解决了辐射环境纠纷和电磁投诉事件，让群众满意，让百姓放心。

在今后的工作中，甘肃省核与辐射安全局将以新的举措积极适应新形势，迎接新挑战，抢抓新机遇，提高工作效率，更进一步的深入开展创新创效活动。全局同志将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情和勤勉务实的态度为核与辐射工作 4 再续辉煌，确保核与辐射安全，为我省经济社会又好又快发展做出应有的贡献!

第二篇：运搬工区创新创效典型事迹材料

今年以来，运搬工区积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举，加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。今年1-5月回收废铁21.7吨，折合5.4余万元;可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

三、通过技改推进创新创效

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元;由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元;二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40KW的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元(每度电0.5元)，装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作3—4小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素;二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸;三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加(至少每班可节约一人)，易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。

第三篇：秦皇岛移动网络部评选“青年创新创效”先进集体事迹材料

深度谋划细管理 创新创效保领先

-----秦皇岛移动网络部青年创新创效先进集体事迹材料

随着2009年3G牌照的发放、电信行业的重组，各运营商的网络资源和经营范围逐步扩大，相继推出新业务、新政策吸引客户，中国移动的行业领先地位面临前所未有的严峻挑战。

秦皇岛移动公司网络部现有员工XXX人，40岁以下青年员工数约占XX%以上，平均年龄约XX岁，是一支朝气蓬勃、积极向上、服务热情、敬业奉献的年轻队伍。面临严峻形式，网络部在张哲经理的带领下，将青年职工“创新创效”活动纳入重要工作日程，成立了创新创效活动领导小组，制定了“以客户为导向、以管理为抓手，全面提升网络质量，有力支撑市场发展”的核心策略。2010年圆满完成核心网软交换改造、网络安全加固优化以及各项工程建设任务。各项网络KPI指标完成值全面优于省公司挑战值，无线接入性、掉话率、彩信端到端成功率等指标居全省前列，TD网络质量逐步提高。

深度谋划，打造市场型网络，支撑业务发展

网络部坚持以市场发展为先导，全力打造市场支撑型网络，秉承“网络质量是通信企业生命线”的理念，大力推进网络建设工作，积极克服人员短缺，工程建设任务量大等困难，快速高效完成各项工程建设任务，为业务发展提供有力保障。

(一)顺利完成G网和网优项目建设任务，提升深度覆盖。15.2期工程新增BSC 2套，扩容总载频850块，新建基站30个，搬迁基站24个。11月，省公司提前启动16.2期工程规划，网络部积极部署，提前谋划，共计划建设基站192个，新建室分直放站254套，建设规模达到2009年同期的2.5倍。通过四期网优项目建设，进一步强化网络覆盖优势，不仅实现全市新建高层楼宇室内全覆盖，还解决60个自然村的覆盖盲区问题。

(二)TD网络建设顺利开展，TD网络质量不断提升。2010年网络部按照工作部署，对TD网络进行全面建设优化，TD四期工程共TD四期工程新建站65处，

搬迁站22处，新建室分82个。截止目前完成新建站协议签署64处，塔基完成36处。次覆盖建设完成后将提升热点区域的TD网络覆盖质量，有效提升客户感知。

(三)传输基础网络建设全面展开，储备基础网络资源。传输网是所有其他网络发展的基础。2010年，网络部继续深化传输网络建设，城域网传输线路八期工程、城域网传输设备八期工程验收完成，传输线路、设备九期工程全面启动，截至目前完成管道建设50多公里，铺设光缆200余公里。

(四)合理规划，大力推进WLAN系统建设。2010年，网络部积极落实“T+W”建设精神，提前规划储备WLAN热点，积极投入人力物力，大力推进WLAN系统建设。2010年8月30日，网络部在全省率先开通东北大学和河北科技师范学院两所WLAN设备，实现了开学前完成两所高校WLAN覆盖的既定目标。同时网络部利用此次建设契机，遵循“WLAN服务2G”的思想，共谋划建设WLAN热点265个，做好重点区域覆盖。

精细管理 组织开展科技创新 提高工作效率

网络部高度重视创新管理工作，积极倡导以创新谋发展、促发展，以解决实际工作中的问题为目标，充分发挥青年员工思维活跃的优势。网络部在各个中心分别成立了专项QC小组，不断深入开展 QC小组活动，提高班组的工作效率，连续3年发布的QC成果获公司、市质协、省质协、集团公司的荣誉称号。

(一)无线网优中心基站班QC小组，成员8人，凭借“TD-SCDMA光纤拉远基站中节点式分布系统的研发”这一活动课题获得省公司优秀QC小组一等奖，集团公司三等奖的好成绩。这一创新性课题，重点解决TD光缆故障处理时间长这一难题，课题最终提出的新型节点式分布系统已成功申请为实用新型专利，并被颁发证书，并明显降低分布式系统建设成本。

(二)无线网优中心网优先锋小组，成员10人，主要针对“提高全市EDGE覆盖率”进行了QC活动。通过参数修改，传输扩容，硬件更换等手段，全年共有602个小区开通EDGE功能，最终全网的EDGE覆盖率达到了61.19%，实现了小组QC活动目标。月平均数据业务流量中的EDGE流量占比由2009年2月的32.07%提高至2009年12月的56.33%，用户感知得到改善

(三)设备维护中心电源维护QC小组，成员5人，主要针对“提升动力环境监控系统告警准确率”进行了QC活动。

(四)质量控制中心质量控制QC小组，成员8人，凭借“减少网络投诉量”这一活动课题获得省公司优秀QC小组二等奖。《减少网络投诉数量》课题研究，有效减少网络投诉数量，大大提高了客户对网络质量的感知及满意度。

此外，网络部还针对WLAN系统故障监控中存在的管理弊端，自主开发了WLAN故障自动监控快速排查工具“WLANPING”，极大提高了维护人员日常工作中的故障处理效率，丰富了WLAN网络管理的手段，此项工作维护信息在集团公司运维信息中发表。

加强对青年员工培养，着力打造专家型团队

从青年员工求知欲强，精力充沛的特点出发，网络部针对新入职员工多的特点，在合理利用外部培训的同时，大力开展部门内部培训，结合实际工作授业、解惑，为员工的自身发展创造良好环境。公司工会与网络部于2010年11月6日联合举办了2010年网络维护人员技术比武活动。市公司网络维护单位、县区分公司及代维单位的12支代表队共61名选手参加竞赛。通过各种培训、竞赛活动强化员工理论与实际相结合得能力，不断提升员工自身的技术水平。另外，针对老员工开展厂家现场培训工作，有针对、有重点的提升老员工的技术维护水平，着力培养建立一支新老结合的网络维护精英队伍。

一年来，秦皇岛移动网络部“创新创效”活动扎实到位，以谋划早、启动快、质量好、效率高等特点，取得了显著成效，提升了网络质量，树立了良好的企业形象。

第四篇：公司“五小”创新创效活动经验交流材料

变难题为课题

向成果要效益

公司“五小”创新创效活动经验交流材料

近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。

2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面;另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是：

1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动

当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。

2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装臵引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平;“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持

“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题;“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题;“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。

同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。

我们还要注意了成果的知识产权保护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。

3. 互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设

质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式;是促进基层建设，塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。

首先，赋予“五小”活动5种属性。

一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安排、实施、方法、手段、要认真调查分析、尊重科学，利用

技术、实行优选，确保优质、力争成为一个高效率、高效益的活动。

二是保持群众性。“五小”活动必须依靠广大群众、群策群力、协同一致，相互配合，形成有力的体系，有效地、有序地开展工作。

三是突出灵活性。小组成员结构和分工要科学，要随着课题的特点，任务的变化，采取灵活多样的形式，使小组活动不断有所前进，有所发展。

四是加强联谊性。通过“五小”活动和课题的实施，充分体现人与人之间的友谊与合作，要提倡良好的精神风貌。促进单位仍至全公司的精神文明建设，每一个课题小组也成为团结友谊，互相凉解，互相支持，互相配合的群体。

五是凝聚文化性，通过“五小”活动和成果的展示，使每个成果都得到学习和教育的机会，达到提高小组活动文化品味和成员综合素质的双重目的。

同时，还要大力倡导“人企合

一、志存高远”的员工价值观，力争实现“不求人人等同， 但求人人发展”，更加有效地促进员工、团队和企业的共同发展。深入开展“五小”活动，在人力资源配臵、管理机制、设施设备上积极为“五小”活动创造有利条件。要通过开展“五小”活动，为职工们提供一个心情舒畅，勇于展示自我才华的平台，使他们在工作中获得更大的满足感与成就感，对企业产生向心力与归

属感，进而做到“以企为家”，在为企业创造了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和氛围，促进企业的和谐发展。

4.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展 优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法不断发展。特别是当前，建设坚强智能电网对于管理创新、技术创新的新要求，需要我们的人才队伍不断更新观念，掌握现代科技和业务管理技能，以适应企业发展的需要，保证“五小”活动的持续开展。

公司各“五小”课题小组一般是由技术人员、管理人员、各岗位职工以“自愿结合，自主活动”的原则组成的。通过自主管理，小组成员在民主管理的过程中，能形成共同愿景，并以开放求实的心态相互切磋，不断学习新知识，不断进行创新，从而达成技术知识的交流共享和共同进步。“五小”活动是永久性的持续改进的活动，在活动中借鉴质量管理理论，严格按照计划、实施、检查、处理这四个循环全过程，不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小”活动使得我们职工的学习空间不断的扩大，实现了随时学习、随地学习。

因此，公司各单位坚持小组活动与培养岗位人才相结合。在调动职工参与活动的积极性和创造性的同时，不断提高综合素质，使更多的职工在岗位上成才。

5.完善机制，强化激励，有序推进创新创效活动

激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。公司出台了多项管理办法，加大对创新成果的奖励力度。比如：获得全国优秀质量管理奖的奖励5000——10000元，获得省和行业优秀质量管理小组的奖励3000——5000元。其他获奖的团队和个人也有各种奖励。“五小”成果获得国家专利，并得到推广应用的，公司还将奖励10000元。2010年，公司共奖励55个团队及358名个人。这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激励机制，而且吸引了更多的职工参加到活动中来。

公司还完善了各种创新活动的规章制度，从而保证了全公司“五小”活动的全过程都有规可循、有矩可蹈，保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。

实践证明，“五小”创新创效活动的开展，是发挥广大职工聪明才智，提升企业创新创效能力的重要举措，是提高班组管理水平的有效载体和重要手段。员工在参与活动的同时，内心也真正体会到了自已为企业带来的效益和成就自我的快乐。在今后的活动中，我们要以 “小、实、活、新”为原则，“求实、

务实、扎实”为导向，持续改进和不断创新为主要活动方式，注重与企业发展战略和中心工作相结合，与现场管理及班组建设相结合，与零缺陷、QC活动、合理化建议等创新方法相结合。使“五小”活动在企业文化建设、队伍建设以及坚强智能电网建设中更好地发挥自己的作用，成为提升科学发展能力的有效工具。

第五篇：劳动竞赛创新创效特色工作案例预报材料：

新时期劳动竞赛的“短、平、快”

常言道：船小好调头，其实不然。八年前企业实施民营改制以来，“转机制、调结构、谋发展”面临不少难题，其中民营体制下的工会运作坚持传承与创新始终是我们优先思考的课题：而要使非公企业经济适应“创新驱动，转型发展”的需要，首先，离不开实体经济的发展;其次，创新劳动方式、转变劳动观念是促进发展的必要手段;第三，提高职工岗位创新创效能力是实现发展的重要环节。而通过开展新时期社会主义劳动竞赛的“短、平、快”活动，在践行发展目标过程中我们进行了有益的尝试。

所谓新时期劳动竞赛的“短、平、快”，是依据企业生产经营各阶段的节点难点而开展的竞赛活动。旨在使受众一目了然其竞赛标的、竞赛方法、竞赛条件及竞赛效果。以往那种拖沓烦长的竞赛方式(年初出方案年终作总结)已远不适应经济发展快节奏的新趋势。我们从近五年竞赛工作实践中，尝到了甜头。

一、清晰“方案”要约、 明示“竞赛”效果

企业原有30多台旧冲床，传动及电器结构系统的精度无法满足新产品质量要求，为此行政与我们沟通帮助出主意：我们建议采取“标的揭榜”竞赛方式，即原计划外购需花费100余万元，看哪个部门或个人能以最小的代价去完成17台旧设备的改造任务。通过竞标筛选，技术工艺部揭榜成功，5人小组历时4个月，实施数控化改造方案，仅花费31万元即完成目标。变废为宝的17台旧设备焕发了“青春”，产品加工能级提高了二倍，完全能满足大批量生产需求。

针对防火隔声门返修率达20%且浪费财力物力之状况，通过安装工人实际调研后证实存在诸多生产环节的问题，工会就联合技术质量部门一道，围绕设计和生产环节，开展了为期二个月的“保质杜返”专项合理化建议竞赛，并将15条建议归纳整理成9条正式建议，逐一分解为存在问题、解疑方案、落实整改的部门及期限，用书面形式反馈给总经理室，总经理极为重视审核后当即批示生产副总，逐一按照所提出的整改方案，在生产工艺设计时予以调整并贯彻实施。经过近二年的实施检验，产品返修率降低到3~5%。

二、“方案”设计要凸显“短、平、快”特性

我们公司所生产用于噪声综合治理的产品，85%系与各省市重大市政工程项目配套供货，几乎每到盛夏季节都会发生“撞车”现象，2010年8月为完成合同约定，在剩余70天内按部就班地生产，显然不可能，于是行政要求工会制订“奋战50天攻克1500万”“短距离”劳动竞赛方案，全厂总动员，将党员及各级领导干部分配到相关生产班组第一线，中途工会还设立《劳动竞赛实施专刊》(四期)，及时通报完成进度、表彰好人好事，在艰苦完成1500万工作总量的基础上，行政专题召开立功授奖竞赛表彰大会。

随着经营业绩逐年递增，培育一批生产技术骨干当务之急，选派外培显然不切实际，于是我们尝试在“企业内评定工人技师”激励机制，设计较“平”缓的竞赛方案，在生产活动的实践中发现和挖掘人才，受到良好效果。接受总经理聘任的工人技师不仅得到了应有的奖励，同时还承担了师徒带教义务，形成“滚雪球”效应。

针对特殊有保密义务，要求限时限刻完成的订单，我们则以“快”取胜，制订单列的竞赛措施，采取流水作业轮回转操作法，使产品保质保量达到规定要求与时间节点。良好的企业信誉赢得了军企代表十多年的合作成果。

三、借助“短、平、快”弘扬企业团队精神

新时期社会主义劳动竞赛的“短、平、快”，它要求组织者确立传承与创新的理念，而对所有参与者来说，是一个提高自身素养、提升综合技能水平的一个平台，对转变劳动者单纯“雇佣工”观念是一种纠偏的引导，使“唇亡齿寒”及“能力决定收益”理念成为共识，民营企业的和谐发展才有基础。通过类似形式的竞赛活动，它还可以最大限度地发挥每一个参与者的聪明才智和潜能，从中培育出具有企业自身特色的团队精神和企业文化，涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的先进人物，如有三名生产技术岗位的员工，分别获得过上海市科技创新新人奖、上海市劳动模范、全国劳动模范等殊荣，均是从一系列“短、平、快”劳动竞赛活动中脱颖而出的优秀代表，他们为营造企业良好的和谐竞争氛围树立了标杆，使竞赛活动的参与者从中感悟到自身价值的用武之地。

总之，效率优先是我们开展新时期劳动竞赛工作的最大目标追求。

上海红旗机筛厂有限公司工会

二0一二年八月