4月份周分析总结

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《4月份周分析总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：4月份周分析总结

办公室4月份第二周行政工作总结

1、制定办公大楼管理、会议室使用等制度;

2、跟进消防工程验收、土地使用证、全国工业品生产许可证等证照办理。

3、完成公司办公楼部份办公室(共13个)植物盆景的采购。

4、完成车辆停放区域的划线、引导牌的制作及第二道安全门的启用工作。

5、跟进日常文件处理和会务工作。

6、组织协调相关部门完成**局检查组一行检查指导的接待工作。

7、完成了办公电话费、网费的缴纳。

8、跟进宿舍家具、厂区绿化费用的支付工作。

9、跟进OA系统使用，督查各部门按时提交总结、计划。

第二篇：质检部10月份第4周工作报告

质检部周工作报告

一、 工作总结(时间：10月17日——10月23日)

1、 各部门执行力

(1) 餐厅部：部门主要出现的是质检报告回执不及时，考核单上交不及时。对于总公司检查的内容，不够重视，回执不规范，有回执无落实。《部门负责人巡岗记录表》执行不规范。餐厅部楼层负责人大型婚宴接待分工不明确，比较混乱。对总公司质检报告重视程度不够，回执不及时。 (2) 营销部：部门签到表的情况有所好转，但仍有个别人员忘记签退;近期大型婚宴接待较多，营销部积极响应总经办指示，协助餐厅部开展服务，确保了婚宴接待的正常进行。

(3) 厨房部：近期落实问题力度较好，但部门负责人巡岗制度执行不彻底，冰箱内保鲜物品的保质保鲜标识希望部门重点跟进。出彩速度有所提高，尤其是店庆当天，未出现关于上菜速度慢的投诉。

(4) 客房部：部门工作执行力度较好，对于领导和质检发现的问题回执力度强，整改效果好，一如既往地配合质检工作;部门巡岗制度执行较好，会议接待需协调人员进行协助。

(5) 前厅部：部门工作整体较好。部门巡岗制度贯彻执行较好，部门管理人员巡岗情况有所改变;补位意识增强;对于大堂吧能够及时补位;积极协调人员协助一线开展工作。 (6) 综合管理部：部门执行力度较差，部门员工出现不执行总办决议的情况;针对婚宴接待较忙的情况，积极协调人员进行传菜，确保了婚宴接待的正常进行，提出表扬。

(7) 保安部：巡岗制度执行较好，部门员工仪容仪表真该情况，部门日常监督检查的力度不够，出现忘记关车辆大灯、前门停车不规范等现象;能积极协调夜班人员协助传菜，确保了婚宴的正常接待，提出表扬。

2、 各部门日常检查情况

(1) 餐厅部：本周公司质检检查出的问题较多。管理人员的责任意识、组织协调力度不强、日常检查欠缺，卫生情况仍未得到较大的改善;部门员工四带的检查未做到每日、每会必检查，三名员工四带不全;餐具消毒情况有所下降，重点是四季厅、三楼宴会厅和四楼多功能厅的餐具，长期未消毒;员工仪容仪表整体有所下降，特别是啫喱水的使用不规范;管理人员对宴会接待分工不明确，出现多次失误。希望部门重点改进相关环节，提高服务质量。

(2) 营销部：总体执行力有所提高，但个别人员的纪律观念和责任意识仍需加强。办公室的卫生和物品需要加强，个别员工的服务技能需要培训。 (3) 前厅部：报纸领取登记需要加强规范填写;行李房物品寄存未严格按规定执行;大堂吧的卫生需要重点加强;行李房内的劳动纪律需要重点加强和规范。

(4) 客房部：总体房间情况保持较好较好，房间内抹尘不到位;客房房务员的提成填写及时;会议室的垃圾区清理不及时，会议人员休班安排不合理，出现一人盯多个会议的情况。

(5) 厨房部：七常管理的情况有所提高，冰箱内原材料保质保鲜标识更换不及时的现象仍然存在;粗加工区域的七常管理操作不规范;划菜人员的责任心需要加强，大型婚宴仍出现划错菜的情况;海鲜养殖人员在运冰结束后对滴漏的海水清理不及时，对食品添加剂的管理不合规范。 (6) 保安部：有大型会议团队接待，能合理安排调配人力，保证车辆指挥，;保安人员服务意识欠缺;出现对客人停放的车辆检查不仔细;大厅的消防背景音乐关闭不及时现象。

(7) 综合管理部：员工宿舍的节能降耗问题有所好转但卫生情况有所下降，进一步解决;后院垃圾存放处工程部门口卫生较差;各部门在婚宴接待完毕后未能及时对行政楼的卫生按照值日表进行清理的现象仍然存在。

3、 服务信息反馈情况

(1) 餐厅部《贵宾赴宴信息反馈表》填写不规范、不及时，菜品反馈信息服务人员不能主动收集，及时汇报。

(2) 公勺的使用情况仍不理想。

(3) 骨碟、烟缸超标，更换不及时的情况仍未得到改善。

(4) 管理人员协调不到位，造成四楼、二楼半等多次出现问题。

4、 部门工作管理

(1) 餐厅部： 部门整体安排不全面，管理人员协调和解决问题的方式方法欠缺;管理人员对员工的管理和带动存在不足，多名员工自动离职。对于二线协助人员带动不足，不能及时培训或补位。

(2) 前厅部： 大堂吧的卫生需要加强，总体抹尘情况不到位，建议部门加强监督检查出现员工自动离职现象。

(3) 保安部：部门整体工作质量下滑，对客人停放的车辆检查不仔细。 (4) 综合管理部 部门日常监督检查的力度不够，对客房公共区域和美工工作监督管理不到位;能及时协调部门空闲人员帮助传菜。

(5) 厨房部：在凉菜间多名员工自动离职的情况下，能积极协调多名主管和员工帮助凉菜工作，确保凉菜间的正常运转，未造成客户投诉。

5、 工作不足

对一些问题的力度不够，出现一些问题脱节，对餐厅部关于两表使用不规范的未按规定给予考核;对餐厅部的一些工作失误未及时给予通报。

二、 周工作计划(时间：10月24日——10月30日)

1、回执总公司质检报告，对上周总公司质检报告出现的问题进行重点跟进检查，尤其是一些未整改的、限期整改的内容。

2、按要求检查早餐和厨房早上验货，按计划展每周两次的卫生大检查，并形成质检报告下发。

3、转变质检方式，针对出现的问题要一抓到底，体现质检部的工作力度，帮 助部门更好地提升部门工作质量。

4、 跟进餐厅部工作质量，特别是两表的规范使用和日常检查，重点是大型宴会和会议餐的接待准备工作和协调情况。

5、严抓节能降耗问题出现的问题按规定给予考核。

6、 重点跟进各部门的工作执行力情况和质检问题的回执力度。执行力差的部门，给予通报提醒，仍未执行的直接给予考核。

7、仪容仪表的专项检查，对于不合格的限时整改，仍不合格的，直接给予考核，部门连带考核。把各部门对讲机的配备和使用列为每日必检查项目，对检查结果及时通报。

质检部

第三篇：李海鹏6月份第四周周分析

电气专业2014年6月第4周周分析

(24日—30日)

姓名：李海鹏

本周的工作重心仍然是验收新到设备，我们做好质量把关第一层，顺便初步认识设备，比对基础设计信息，看是否符合初始设计，如有变动做好记录。另外在相关设备到货以后，统计设备信息，顺便做好台账，根据部门安排我小组统计了聚丙烯装置现有电机台账 ，并且在基础设计上找出了目前未安装的电机，将其罗列出来。在做台账的过程中最大的收获一是我们对电机信息有所了解;二是我们知道该电机在装置上的作用，而且对装置基本组成做了了解;三是学习了设备位号，以后可以更方便的开展工作。在上周验收过程中，除盐水两台环网柜是我初次接触，自己亲手操作了该设备，并且学习了环网柜在整个配电过程中的作用。关于热电站的全站信息以及电气信息加以了解，知道了热电站全站电气配置和供配电状况。

一、 下周的工作安排。

关注箱变保险更换进度

继续学习到货设备信息

做好目前运行电气巡检维护

第四篇：生产车间4月份工作分析

一、生产数据：

1、维修生产数据

4月份生产车间总共维修车辆1492辆次，其中小修889辆次，返修3辆，小修返修率为0.34%;三滤车辆为86辆次，返修2辆，返修率为2.33 %;一保车辆为444辆次，返修8辆，返修率为1.8 %;二保车辆为73辆次，返修2辆，返修率为2.74 %;晚间停修车辆为17辆次，停修率为1.14%。4月份公司总出场车辆为9342辆次，其中抢修81辆次，抛锚率为0.87%;中断运营车辆为113辆次，运营率为98.79%;未出场车辆1辆次，早出场率为99.99%。

从以后数据可看出，4月车间整体维修质量情况较理想，符合公司制定的考评目标值。

2、材料消耗方面

4月份车间实际综合材料消耗为306483.06元，定额允耗为371883.03元，节65400元，节率为17.59%，其中小修费用为183732.57元，一级维护费用3718.2元，二级维护费用78537.55元，三滤费用5476.9元，公摊费为35017.84元。空调维修费用为26379元，定额26950元，节571元，节率为2.1%。轮胎费用为76350元，定额为72455元，超3895元，超率为5.1%

总的从维修质量和材料消耗这二方面来说生产车间整体4月份生产状况良好。

二、 设备检查维护方面

4月份车间整体对设备的检查和维护为46台，其中电焊机输出电线坏，已修复。

三、 安全方面

4月份车间继续狠抓安全工作，共计召开各类安全生产会议3次，安全隐患排查2次。其中安全隐患排查中发现隐患点3个，已进一步落实到所在责任班组，下一步车间将继续加强安全方面督促整改、检查和考核，逐步提高车间整体安全意识。。

四、4月份主要工作汇报

1、车间继续抓好安全生产和文明生产工作，落实好车间绩效考核制度。

2、继续做好节能减排工作，加强材料消耗和库存管理

3、圆满完成“清明”运输工作，做到零抛锚。

4、做好换季保养工作，完成空调车辆冷风系统的维护工作

5、做好季度修理工标兵推选工作

6、检查组共计检查车辆1171辆次，其中有问题车辆378辆次，已落实修复。

7、召开车间生产会议，布置下阶段的工作。

8、针对4月25日公交车下客门玻璃脱落自爆事故，对公司所有的360辆车进行了一次全面检查，发现有54辆车存在一定的问题，已进行落实工作。

9、完成经理室布置的任务，对15辆车添加了微晶流体。

五、5月份生产车间计划

1、精心组织好生产，确保完成全月的计划任务。

2、认真督促各班组在现场管理、安全管理上下功夫，确保生产现场的整洁，确保安全生产。

3、完成POS机与GPS系统的线路改装工作。

4、继续做好换季保养工作。

5、做好修理工的培训工作。

6、继续做好节能减排工作。

7、对819路进行电瓶更换工作。

8、做好安全工作，迎接6月份的安全生产月

9、完成经理室指令性任务。

六、4月份车间工作存在的问题分析

1、工作管理上有一定的漏洞导致出现车辆门玻璃脱落现在，车间下一步将加强车辆车厢设施设备的检查和维护工作。

2、车间卫生情况存在一定的问题，更衣室工作服乱丢乱放现象严重，更衣箱上杂物堆积多，下一步车间将加强班组卫生管理工作。

**公司生产车间2013年5月3日

第五篇：4月份销售工作分析报告

4亿利化学融汇化工无限截止4月31日，2009年4月份共计销售1.258亿元。其中完成PVC销售15888.65 吨，回款0.9935亿元，平均单价为6387 元/吨;50液碱销售13692.5 (折百)吨、平均单价1700元/吨，32液碱销售932.33 (折百)吨、平均单价1694.4元/吨，液氯销售1547.25 吨、平均单价721.17 元，高纯盐酸销售5239.36 吨、平均单价267.61 元，副产盐酸销售2301.88吨，平均单价104.33元，液体销售累计回款0.2645亿元，除鲁能授信外，其余货款全部回收。

一、销售物流工作完成情况

一、销售物流工作完成情况亿利化学融汇化工无限9934.717

3一、销售物流工作完成情况1.保价格、争效益，全力完成销售任务。随着4月份公司生产负荷的全面提升，加之PVC市场需求平淡，成交低迷，销售压力骤然增大，销售物流中心随即全力投入市场当中。依照“保两率即产销率、回款率，三个中心市场，四个建立健全”的指导方针，深抓市场契机，紧贴市场，在全产全销、全额回款的前提下，在严格执行款到发货的基础上，严格按照定价会定价精神，采取综合管理组进行自我防范和财务部门每单审核的形式，力争卖出当期最好价格，最大限度的维护公司利益。据统计，4月份，共销售聚氯乙烯树脂15888.65吨，均价达到了6387元/吨，其中在6400-6500元/吨价格区间销售8652.65吨，在6300-6400元/吨价格区间销售6394吨，在6300元/吨以下销售842吨(其中500吨为出厂价格)。

一、销售物流工作完成情况2.保销量、争人心，全力维系客户群体。4月市场因经济低迷，成交清淡而前景不明，加之我公司开车后产量加大，销售困难始终一直摆在面前。销售物流中心在此形势下，采取与客户结成联盟的销售策略，在卖出当期最好价格的基础上，保证销量。由于市场环境恶劣，客户信心降至最低。但为恢复客户信心，争取客户人心，销售物流中心通过各种形式，多方位的介绍我公司及市场现状。与客户在危急中连为一体，指导和帮助客户认识市场，增强了客户对我公司的信心且向心力得到加强。同时为我公司进一步制定相关销售策略提供依据，双方的合作进一步的得到密切。

3、巩固原有市场区域，大力开拓西南市场。4月份，我们在保证原有传统三大区域市场销售份额的基础上，对西南地区开展了深入调研工作，实质性的与西安高科、金德管业宝鸡基地等优质客户进行了深入探讨，进一步明确了合作意向

一、销售物流工作完成情况四月份是亿利化学满负荷平稳生产的第一个月，液体产品销售面临产量激增，而产品市场持续走弱，下游行业开工率不断降低的

严峻局面。四月份通过努力，共销售折百烧碱15772吨，盐酸7725吨，液氯1547吨，均为公司开车以来的月最大量。

1、应对片碱市场危机，开发氧化铝行业市场四月份随着PVC装臵的不断增产，片碱产量增加较快，受出口不畅，下游开工率低影响，片碱市场持续下滑，价格下跌幅度在300元/吨以上。周边片碱加工企业销售困难，产品积压严重。为保证液碱销售，在前期充分调研的基础上，与鲁能铝业、兴安化工、隆发铝业等山西氧化铝行业的重点企业建立合作关系，目前对氧化铝行业的烧碱销售量已占到烧碱产量的25，与中铝集团的业务合作也在积极的洽谈中。

一、销售物流工作完成情况

2、委托加工片碱工作全面展开，运行顺畅为解决液碱销售困难，提高液碱的固体转化率，同时拓展产品销售半径，根据公司领导决策，与三晌梁片碱加工企业的委托加工合作已全面展开。其中与红津化工的合作已开工产能5000吨/月，预计5月份可提高到8000吨/月，与其余厂家的合作也已达成初步意向。盐酸、液氯拓展销售渠道、及时应对危机，平稳度过经济危机下的产品销售困局

3、努力扩大氯酸产品销量，实现综合效益提升在目前PVC生产仅为微利的情况下，尽可能的提高烧碱产量可为公司增加更多的边际效益，实现公司综合效益的整体提升。但同时也会副产大量的盐酸、液氯，增加销售困难。四月份也因此盐酸、液氯产品产量较大。通过克服困难，多方努力，拓展市场，争取中间客户等销售策略，确保了每日产出盐酸、液氯的及时销售。

一、销售物流工作完成情况物流方面，华南、华东、华北和东北地区产品的发运已经可以基本满足客户对产品的时限要求，物流成本较08年也有很大幅度的降低(具体明细见附表)，但在铁运方面尚未能达到集团公司的考核要求，现销售物流中心正逐步加大铁运力度，力争早日达到集团公司70铁运要求。

1、铁路部门之间的业务纠纷，4月份专用线未能启用，但销售物流中心已经做了大量协调工作，倾全力疏通关节，保证专用线在5月份投运，从而降低运输费用。

一、销售物流工作完成情况

2、包头国铁发运量持续加大，4月份共发运树脂4380吨，较3份的2900吨有了很大提高，包头国铁的运输潜力挖掘得以实现。

3、普通货物运输开通手续已经上报至呼铁局货运处，危货资质申报工作已经对前期的安全验收工作进行了推进，目前公司正在对相关设施进行整改。

一、销售物流工作完成情况区域销售数量(吨)比例集团要求比例销售均价(元/吨)运费均价(元/吨)出厂均价(元/吨)389024.50156471.4352.886118.5368123.20156296.8245.346051.5324020.40306362.2334.16028.14951.8531.10306390411.65978.41040.7056450310614021.80.1051588

8.6

5一、销售物流工作完成情况亿利化学融汇化工无限

二、4月份市场情况分析亿利化学融汇化工无限

二、4月份市场情况分析PVC

二、4月份市场情况分析亿利化学融汇化工无限亿利化学融汇化工无限

三、存在问题及解决办法

1三、存在问题及解决办法

三、存在问题及解决办法亿利化学融汇化工无限