仓储部工作总结年

2022-06-23

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《仓储部工作总结年》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：仓储部工作总结年

2017年仓储部工作总结

时光流逝，转眼间又到了岁末年终，回首过去的一年，随着市场大环境的趋暖，生产任务的加重，随着公司各改造项目如火如荼的进行，物资源源不断的更迭储备，我们仓储部在密切配合各职能部门的同时，在忙中求稳，稳中求进，比较圆满地完成了各项工作任务，现总结如下：

一、质量目标的完成

1、全年入库物资共7797种，平均每月进货650种，物资验收合格率100%。

2、现库存物资共4149种，物资保管完好率100%。

3、库存物资平均每月盘点889种，帐、物、卡符合率为100%。

4、全年检斤过磅4869次，准确率为100%。

5、全年处理副产品二氯化镁：31354.96吨，氯化镁面：152.12吨，镁边皮加工766.08吨，副产品处理完成率：100%。

二、成品与原料库房数据统计

(一)成品出、入、结存情况

1、全年海绵钛成品共入库7358.508吨，(含二次入库)，出库7165.028吨，结存425.902吨。

2、等外钛入库1382.628吨，出库1414.23吨，结存60.4085吨。

3、全年海绵锆成品入库210吨，出库259.95吨，结存8.7吨。

4、等外锆入库31.59吨，出库32.647吨，结存10.451吨。

(二)原材料出、入、结存情况

1、镁锭入库：12020、7565吨，出库11089.701吨，结存1888.57吨。

2、四氯化钛入库34450.88吨，出库34754.116吨，结存1793.948吨。

3、高钛渣入库：15620.9吨，出库14566.449吨，结存3181.544吨。

三、辅料仓库方面

1、为了更好的配合在建项目的进度，仓储部专门成立在建工程库房，保证在建物资的及时收发，便于在建项目的成本核算。

2、库存物资按照

五、十成方的要求，定量摆放，便于检查和盘点。从节约库位，提高仓库利用面积的角度考虑，各库房对物资分类堆放。对库存物资推陈储新，保证了库存物资的质量安全。每个保管员都可以娴熟的操作电脑账务系统。制做《车间辅料复核表》达72次，为车间成本核算提供依据，方便车间核算员报账。

3、为了适应公司软环境建设，我们对所负责辖区都进行了彻底的清扫，虽然面积大任务重，但是大家都以饱满的热情投入到清理中。做到随时发现问题随时清理，环境卫生得到很大的改善。

4、在包装班的帮助下，我们对三连体中间库房的卫生进行了清理，对钢材进行整理，码放，清理出大部分空间，以便于自产锭和等外钛的存放。

5、此外，与相关部门，配合采购部对废旧物资进行了清理。处理大宗废铁910余吨，废品150余次，使废旧物资得到有效处理，为公司

增加了效益。

四、叉车班和包装组工作情况

1、叉车班在保证车间装炉的同时，镁锭卸车364次，自产锭搬运382.2吨，二氯化镁装车895次，配合氯化车间清淤150余次。为了提高生产效率，叉车司机在听到对讲呼叫时，在保证安全的前提下，基本上是两分钟之内赶到指定地点。我们以服务车间为宗旨，以配合生产为目的。全心全意，全天候全方位的处于待命状态。根据生产环境因素，叉车班针对叉车出台了一系列保养计划，要求叉车司机每天检查车况，对叉车进行清洗，有效的延长了叉车的使用寿命。

2、包装班是仓储部的机动部队，哪里有需要哪里就会出现大家的身影。包装组全年配合镁边皮装车23次，辅料卸车200余次。在此次清理废品置场的工作中，起到了决定性的作用。从废品的分类到堆放，都离不开包装组的辛苦付出。

五、需要改进和不足之处

当然，今年也有许多不尽如人意之处。由于分担区广，人员流动性大，仓储部卫生这方面做得不是很到位，2018年，依托公司环境建设年的部署，仓储部重点加强卫生管理，使大家能够在良好的环境中身心愉悦的工作。

6T叉车发生的伤人事故，也给大家敲醒了警钟。安全之弦时刻不能松，现在，要求每位司机在叉车启动前，都要注意瞭望，避免类似事故的发生。在平时的工作里，也要求大家“稳开车，多干活，争取人人当劳模”。

六、2018年工作计划

新的一年里，仓储部帐务工作在平稳进行的同时，要求每个保管员对其他库房的辅料都要进行学习，在18年年终时，对各库房保管员进行轮换。这样做既可以让保管员掌握更多的辅料知识，提升自身的能力，又可以让大家在相对新鲜的环境中迸发出工作的积极性，激发大家的潜力，以适应公司不断发展的需要。

同时，也要加强对大家安全方面的培训，让大家的安全意识不断提升，向安全要效益，向安全要成绩。

由于我是半路接手仓储部工作，交接比较仓促，在总结过程中有许多工作可能发生遗漏，敬请大家谅解。另外，也希望大家能够对我们仓储工作多提宝贵意见，我们共同把仓储工作做得越来越好。

仓储部：关怀

2018/1/10

第二篇：2012年仓储部工作计划

1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。

2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和盘点。

3.建立货物标示卡，简化仓管工作。按照货物的种类型号进行有效的分类摆放。保管要做到“二齐三清四定位”即：摆放整齐库容整齐：材料清数量清规格清：按区按排按架定位。

4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行及时有效的处理。

5.严把进出库关

5.1.外购物料入库;

5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，及时通知供货商退货。

5.1.2.将供货商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况进行处理：

A.货物品种规格不一致的，应办理退货;

B.货物数量不足的，及时通知供货商补足;

C.货物数量超出的，及时办理退货。

5.1.3.货物经上述程序可以正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账;

5.1.4.货物入库后一段时间内若发现问题，及时通知采购与供货商交涉，办理退货或索赔;

5.2.自制成品入库：

5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库，对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库。如发现数量有差错的，需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账;

5.3.面辅料出库：

5.3.1.生产部门依生产需要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。

5.3.2.仓管人员发料时，一律按照推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则。

5.3.3.有下列情形之一者，不准出库：

A.批准手续不符;

B.凭单字据不清或被涂改;

C.未验收入库的货品。

5.4.成品出库：

5.4.1.成品出库时，必须按照个销售部门签发财务部门确认的“销售订单”方可办理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字，“出库单”一式三份，一份存根，一份财务入账，一份交销售部门.

5.4.2.有下列情形之一者，不准发货：

A.订单不符不全，批准手续不符;

B.订单字据不清或涂改;

C.未入库的货物。

5.5.退库管理：

5.5.1.面辅料未用完需退库的，仓管人员填写“入库单”，并在账目上做减项处理;

5.5.2.成品已出库，但因各种原因退货的，由销售人员或客服提供“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位。

6.盘点

6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。盘点时如发现盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实原因，做好记录，呈报领导，及时进行账务处理。

7.账务管理。

7.1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐物卡三相符，物料收支和结存要保持平衡。

7.2.每日填收发报表，每月(年)填收发存月(年)报表，报部门负责人。

8.安全管理

8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。

8.2.对长时间存放的货物进行定期检查(有无鼠害，变质，变色，受潮。)

8.3.库内消防设施定期检查。

8.4.下班前及时关窗锁门。

8.5.危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的对方。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

仓储部：杜颖雪2012年1月19日

第三篇：2016年仓储物流部工作总结

回顾2016年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到发货方式的重新修改，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流2016工作情况

2016年仓储物流发货金额比去年增长20%左右，其中11月份的发货金额达到了400万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、2016年仓储物流工作中遇到的问题

在人员缺少的情况下，仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。出库因有组份的产品太多，发货中有可能漏发组份;但是也就极个别少数现象。

仓储物流日常工作主要存在以下几个问题：

1、库房人员不足。每天2点前订单较多，出现部分订单发不了货，在这种工作量大的情况下，我部门尽最大努力加班加点完成任务，从12月份开始，使用扫码机出库，更加体现了人员不足带来的弊端，一部份订单发不出，会导致客户投诉，希望领导注重这个问题严重性，确保当天订单及时发出，维护公司的利益，和在市场上的信誉。

2、我们部门从12月份开始使用扫码机出库，可是生产入库还需要人员点数，这样会导致数量出现误差，给公司带来利益上的损害，随着公司的业务加大，生产入库的数量越来越多，在我部门只有两个人的情况下，通过人员点数是不可能实现的，希望生产入库可以扫码入库，这样可以避免数量上的误差。

3、物流运输产生的产品漏液有时会发生。虽然防护工作一直做的很到位，运输产生产品漏液也有所降低，但是生产入库漏液较多，例如：CW2584M。随之产生的成本还是较高。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准

三、2017年工作展望

1. 2017的工作内容、计划及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，2017年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强产品品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2. 工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，希望生产可以扫码入库。进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售人员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与生产沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售人员通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力

综合以上，展望公司未来，公司不可以满于现状，随着公司业务增大，仓储物流人员工作量增大，明显出现人员数量不足，就算人员缺少的情况下，库房的工作基本完成，但是从12月份开始使用扫码机出库，明显出现人员不足，展望2017年公司未来，业务增大，库房人员明显短缺，无法完成正常工作，这是一年工作总结出来的，希望领导重视，给予解决!

第四篇：仓储部2011年度工作总结及2012年工作计划

岁月如梭，转眼间2011年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年，公司在各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步!同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的素质，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事!

回顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准;通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。

一、2011年工作总结如下：

过去的2011年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、2011年度不足之处有以下：

对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料，以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。

三、2012年度计划于目标：

随着公司业务能力的不断发展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求，仓储部制定了以下工作规划：

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全。

2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率。

3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核;对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。

4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题，及时排除，保证库房干净清洁、安全等。

总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果，并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。