销售代表的工作汇报

工作汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在工作汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启工作汇报写作的姿势？以下是小编精心整理的《销售代表的工作汇报》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：销售代表的工作汇报

销售代表工作总结

营销部xxxx工作总结

一、xx年 11 月 工作情况：

主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单 0

个，丢单

0 个。目前跟进项目数量，风管面积 20000 平方米，具体分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家，当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xxxx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在xxxx年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。

二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。

本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

1、受xxxx客户邀请，去xxxx拜访xxxx年亚运场管的一些工程(预定时间为一周)，重新审视xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。

2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建项目上关于赤岗另零领事管服务大楼和xxxx亚运水乡民俗主题项目上加大拜访次数，力争在年底前达到预定的效果，在xxxx年也能成交。

3、在xxxx区已建的项目如少年宫及巴蕾舞小剧团工程上确定其是否成在价值。

4、收集待建项目信息，不在于拜访的个数，在于拜访后能否成交的个数。

5、认真审视市场上的假冒产品，找出其缺点，与明年在竟争项目有好的应对思路。

四、竞品情况(那些厂家什么产品通过什么渠道以什么方式什么价格在市场销售，销售情况怎样?对我们的影响情况，有应对的思路吗?)

本月只碰到一家：嵊州市宇通复合保温材料厂所生产的宇通复合风管。该公司提供丰田公司的风管主要是保温型，中央空调用。是在南沙丰田公司遇到，目前该竟争对手在xxxx的办事处不详。

正在收集竟争对手给予丰田公司的资料与价格。

五、问题和建议

1、关于竟争对手，本月会尽快了解其产品、差异性能、价格与付款方式等。

2、在设计院最好是不留样品，因设计院有些设计师如与该公司的人员关系较好，拿上

一、两个别家公司的样品，去防冒属正常现象。

建议：

1、 在月底或其它时间开工作例会时，大家一起分享成功项目的现成案例，有助于团队一起提高信心或展开竟争，有竟争的团队大家都会前进，如果一个团队是停止不前，最大的问题表面上看是个人，在最根本的问题在于带头人，因他是“领头羊”。公司给予他的培养和受益是最多，钱克扣不扣是另一回事，业务员是在于能否吸收东西，争取利益最大化最为重要，公司希望业务员能拿高提成，业务员只有找到好的客户，才能与公司一起分享成功果实。故业务员就是先峰，公司是“望远镜”，公司永远成不了先峰，所以会焦急，能否成功工司都会付出，故业务员在市场上：“没有投入就没有收获”?

2、 另新人只是在进公司前几次才会停留在门口，谁会长期这样下去，除非是混日子。在后期中应对市场是交流与分享，站在同一战线，你可能做得很好，也很忙，最大的问题是：新手在市场上遇到问题是怎样应对?老业务找到好的理由，新人是找不到理由的，所以一笔生意成不成将成为最大的问题?

3、“诚信”问题。同事之间，客户与业务之间，最大的问题在于诚信，如果出差是为了好玩，不如在家理玩!

4、关于个人也只能发挥其最大优点，真正只有做过，自己才知道，因对于新手很多问题(产品、市场、客户、结算)等等只有做过一两个工程才能学到经验，下一个工程对于公司与个 人才 不会走太多的弯路，纸上谈兵和预测，没有一个人能看透自己的下半生是怎样?只有目标与计划。最终能否达到预定的效果是坚持!故希望公司能支持个人本能的发挥?

第二篇：销售代表的简历

目前所在： 深圳 年 龄： 22

户口所在： 湛江 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 158 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 50 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向人才类型： 应届毕业生

应聘职位： 文秘/文员：，销售代表：

工作年限： 1 职 称：

求职类型： 实习 可到职日期： 随时 工作经历深圳实信达科技有限公司 起止年月：2010-10-01 ～ 2010-11-01

公司性质： 事业单位 所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位： 数据录入员

工作描述： 对工商所的档案，进行整理，扫描，排序，处理，质检，移交

离职原因： 实习期满，回校上课志愿者经历

教育背景毕业院校： 阳江职业技术学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2011-06-01

专 业 一： 电子商务 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 语言能力外语： 英语 良好 粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长熟练掌握办公室软件运用，能熟练使用word,ppt ,excel等软件。写作能力较强，外语能力过了全国英语四级水平考试，善于交际，喜欢演讲，喜欢销售，和营销

详细个人自传本人热情开朗，性格外向，喜欢交际，热爱运动，对待工作认真，富有责任感，能和别人良好合作，乐于助人，喜欢演讲，和写作，喜欢销售，喜欢挑战和冒险，独立，并能吃苦耐劳，具有良好的组织能力，曾在大一一年担任班上的学习委员，并热爱学习，大学期间，喜欢在图书馆看书。

第三篇：啤酒销售代表工作规划



 销售区域;

 专销;

 经销商的责任和义务;

 违约责任;

 条件支持。

 在经销商的销售过程中严格以合同对其进行约束。

6)渠道规划

 根据市场类型、实际状况选择分销模式。

 确定各级批发渠道经销商的数量、经营条件。

 分销售区域/分产品经营。

7)客户培训与发展

7-1)经销商内部管理

 建立台帐管理办法。

 完善内部管理制度。

7-2) 对经销商销售队伍进行培训

 对销售人员的工作技能和营销理念培训。

 对送货工人的服务进行指导。

 对内部人员的工作协作提出建议。

7-3) 对经销商本人的经营理念培训。

8)渠道成员之间矛盾的处理

8-1)处理经销商之间矛盾的原则：公平、公正

8-2)经销商之间矛盾的了解和分析

 矛盾方(一方或双方)投诉

 实地走访了解

 判断矛盾双方哪一方对公司业务影响大，从而决定工作的侧重点。

 分析矛盾产生的原因，是由公司造成的，还是由其中一方或是第三方造成的。  对矛盾定性，是可调节的“内部矛盾”或已经成为了不可调节的“敌我矛盾”。 8-3) 矛盾的处理

 以规劝为主，可分别与矛盾双方沟通，举例分析，摆事实讲道理。

 对于可调节的矛盾双方，可以创造机会使其见面，当面沟通;对于已是“敌

我矛盾”的双方，则应避免双方正面冲突，激化矛盾。

 对于不听规劝的责任方，要采取强制性措施，如清户、断酒、扣折让、减少

公司支持等方法迫其就范。

9)保持良好客情关系的原则

 “先做好人”-具有良好的人品才能得到经销商的信任，使其乐意与你合作。  “赢得尊重”-专业的客情是建立在尊重的基础上的。经销商注重的是利润，

如果让经销商觉得你比他专业，比他更会作生意，能够给他带来更多的利润，你就自然会赢得经销商的尊重。

 “做好服务”-在维护公司利益原则下，多投入些时间和精力为经销商服务，

多做些实事。

 “说到做到”-重视诺言，讲究效率。

 “不卑不亢”-对不同经销商一视同仁，处理问题要公正。

4.6)库存管理/物流管理

1)定期拜访，了解信息

 客户配送信息。包括：自提/公司送货、车型、车号、运能、运输时间、装

卸工、司机、送货半径、时间等。

 库房信息：库房总容量、冷/暖库、淡、旺季日均出货量。

 订货方式。

 随时掌握客户的实际销量、库存量和产品流向。

2)协助经销商进行库存管理。

 保证产品循环，先进先出。

 保证经销商库存量在其实际销量的1.5倍左右。

 产品保存常识：温度、防雨、防晒、防潮等。

3)能够进行费用核算(配送到他的客户的成本)。

4)能够对经销商进行送货调配与服务指导。根据经销商的运力，协助其制定每日的送货计划/路线图，以节约时间和费用。

4.7)市场监控

1)区域内经销商违规经营(乱价/窜货)。

 具有敏锐的洞察力，对区域内的经销商有清晰的判断，了解每一户经销商的

经营心态。

 重视日常的信息收集，力求详细。如A经销商下属60家终端，那么这60家

终端的状况档案都要掌握，并与A经销商能够对应。

 信息跟踪、判断：如怀疑A经销商违规经营，应对其下属终端调查，进行价

格询问和销量调查，并与A经销商的销量对比，从而掌握“真凭实据”。  违规经销商处理：果断地对其进行处罚，如断酒、扣折让、减少公司支持、

清户。

2)区域外窜货、假酒

 信息来源：销量异常变化/相关人员举报/市场跟踪

 根据提供的信息去现场核实，并尽可能的提取样品。

 寻求公司内部支持。提取的样品酒如怀疑是假酒，经公司相关质检部门验证，

上报公司监察部门处理;如属于异地窜货，由监察部门查验样品酒批号，确定该回流酒的来源，与该区域销售主管人员、监察部门协同处理。

4.8) 信息收集

1)专有信息(业务代表身处市场直接了解的信息)的收集途径：

 拜访客户(填写常规信息表格，避免记录式)

 行走途中发现(路牌、店招等品牌信息、推广活动、送酒车)

 现场消费场所聆听或询问消费者

 市场调研

 朋友、熟人征询意见

 设定定点终端定期联络

2)相关信息(与区域市场有关的信息)收集途径：

 由政府相关部门处了解

 通过报纸、杂志、互联网等方式了解

4.9) 市场调研执行

执行中，首先要考虑样本配比，如性别、年龄、酒店类型等的比例。其次要严格执行访问提纲。通常访问执行分街头拦访和入店访问两种。

1)拦访：

时间/地点选择：通常选择双休日，选城市中心闹市区人流较为集中的地区，条件允许租用一处门市酒店，使用专门桌椅。

准目标人群选择：以休闲、职业特征明显的单人或双人为主要选择对象，非行色匆匆的个人或3人以上为选择对象。

非目标人群过滤：通过问询，有礼貌地拒绝不附条件的人。

2)入店：(时间不宜过长、每桌只选1人)

 时间/地点选择：中餐、晚餐皆可。征得酒店负责人同意或赠送相关礼品求

得同意。

 访问人员必须着装整洁，话语轻，同一酒店不能超过2个访问人员。

 准目标人群选择：选择就餐气氛轻松的桌台进行征求意见。同意后进行访问。

3)访问过程：

 在访问中，尽量不打扰受访者情绪，可适当对受访者的支持表示感谢。  按问卷顺序逐一访问。

 尽量不让受访者看到问卷。

 访问后再次表示感谢。

赠送小礼品。

4)信息识别与处理

 对客人不认真、不愿或不耐烦时回答的问题要加以标注。

 访问结束时，转身后可慢些离开，搜集客人对接受访问的态度。

第四篇：销售代表的辞职报告

尊敬的刘经理:

您好!经过慎重考虑,我决定向您递交这份辞职报告.

由于市场开发工作长时间没有进展,并且没有改观的迹象,我准备辞去销售代表一职.

首先感谢您给予了我进入公司的机会,让我结识了很多的朋友;感谢您和服务中心的各位同事在过去的半年中对我工作的帮助和支持,让我的能力有了提升.

最后祝愿您工作和生活顺利!

服务中心能在您的带领下有更加美好的未来!

此致

敬礼!

申请人：辞职报告

第五篇：销售代表的辞职报告

尊敬的刘经理:

您好!经过慎重考虑,我决定向您递交这份辞职报告.

由于市场开发工作长时间没有进展,并且没有改观的迹象,我准备辞去销售代表一职.

首先感谢您给予了我进入公司的机会,让我结识了很多的朋友;感谢您和服务中心的各位同事在过去的半年中对我工作的帮助和支持,让我的能力有了提升.

最后祝愿您工作和生活顺利!

服务中心能在您的带领下有更加美好的未来!

张某某敬上