怎么管理好一个工厂

第一篇：怎么管理好一个工厂

如何管理好一个加工厂

由于不了解你说的加工厂的具体情况，所以只能从大的方面说一下了;

1、要有一个基本的制度(办事程序)，按制度管理是一种成熟的管理。让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯;

2、把质量管理放在首位，这种质量管理不只是产品质量的管理，而是所有的工作质量;质量提高了，成本就会降低;

3、加强计划管理，俗话说“预则立，不预则废;”一定要有计划，要包括，5年规划，年计划，月计划，生产作业计划;并进行有效的控制;

4、对员工的管理，要公平，公正;工作中按制度严格管理，生活中要体贴照顾，要善于调动员工的积极性,和主观能动性;

5、管理者要对市场非常熟悉。因为市场是加工厂生存的必由之路;

6、创新和研发非常重要，如果没有产品研发能力，也要对工艺进行持续改善，技术如果不成熟会死的委惨;

表象原因:

是绩效考核方面的问题。可以把员工的考勤与工资挂钩，把工资分为基本工资与绩效工资，对与出工不出力的员工削减其绩效工资。每月可对优秀员工进行表彰。

深层原因：

企业文化方面。统一思想，将公司的使命与员工紧密相连，让员工有负责感有归属感。做好员工的思想工作，知道员工在想什么，尊重员工，尽可能多的给员工提升、学习的机会。 对于破坏企业文化的不良员工要予以坚决剔除。作為一個管理者,首先要怎樣做,才能令到自己的下屬對自己心服口服,處處維護自己,不會為自己出難道,而是為自己解決一些不必要的難題

小型工厂怎样管理

小工厂管理制度

第一条 生产纪律

1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条 操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条 产品质量

1、必须树立“质量第

一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条 安全生产

1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条 设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

|一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：

1.公司必须制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2.公司要极力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。

3.想方设法留住优秀的“人财” 促使公司快速发展

人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。

4.加强职业培训 全面提升人员素质

这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀;而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。

5.为公司描绘一个美好的未来

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。

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第二篇：怎么样去管理好一个店铺

要怎么樣才能管理好一個店鋪?

一、 卖衣服就是卖形象

服装店的生意好不好，不用进服装店，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已!买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章， 服装店使用花车特卖，服装店自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了!!因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则， 服装店的一切C作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的标准，只有这样，我们的服装店，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!

二、 比较方可见优劣

对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的服装店去看一看。因为如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。果真如此吗?须知， 服装店的生意不好，是因为大家都慢了一步，所有就不能只找客观和公司的原因了。我曾经到服装店支援就遇到过类似的情况，无论我怎么说，客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了;当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店还是“以纯”店吗?这样的 服装店又怎么可能创造出优秀的业绩!彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对 服装店管理出业绩是多么的重要。总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为!明白了这个道理，接下来的事情就好办了!!

三、 不用怕，只要用心就会好 服装店经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使服装店经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，我们能顺利地到达目的地，就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整。做生意不就是坐飞机吗?是的，我们不是神，我们的判断也不可能每次都正确，我们很可能出现连续几次的失误，但是，我们造就一个优秀 服装店、优秀团队的可能性却大大提高。因为，追求成长和进步已经深入我们的精髓并成为我们的气质，这是一股多大的力量啊!!做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来!

四、 老板要从员工做起

连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不予。是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。有这种思想，那就大错特错了!有些 服装店生意不理想，想必与老板成天不在服装店，到服装店只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢?因为 服装店是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢?这是个言传身教的问题。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，服装店五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢?想必只有老板更加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊!整个企业的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个公司与员工的努力程度。服装店所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板!!

五、 老板不妨对员工大方一点

做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的服装店看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到 服装店死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的服装店不可能是一个优秀的服装店，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800。因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个 服装店重新焕发出勃勃的生机;取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常 服装店管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了

第三篇：一个好女孩的大学该怎么过

1完成自己的学业，不挂科，顺利拿到毕业证。

2用自己的方法深入学习自己感兴趣的东西。

3在大学期间入党

4和室友，同学朋友相处融洽。

5学会隐藏不应被别人知道的情绪，学会戴上面具

6按时吃饭，睡觉，让生活有规律。

7不要大一刚入学就谈恋爱

8和辅导员，老师都搞好关系

9不要夜不归宿。

10不要参加太多社团活动。学习才是大学的主要任务。

11坚持锻炼身体

12举止不轻浮，不要和每个男生都过于亲密。这样无疑于自降身价，这样别人会看不起你。 13计划自己的支出，学会理财，因为这是你父母的钱。

14大一就可以开始实习，经验比工资更重要。

15如果觉得不如别人，不要自卑，因为你只是一个凡人，如果觉得别人不如自己，不要自负，因为你只是一个平凡人。

16着装要得体，不要穿得太出众。

17经常给家里打电话，发短信

18纪念广场联系老友

19善于检讨自己，不要推卸责任。

20不在人前人后说别人坏话

21不轻易评论一个人。

22开始计划自己的人生，不要过得浑浑噩噩

23学会谦虚，但要适当。

24常去图书馆。

25学会化妆，穿高跟鞋，因为工作时会用到。

26英语

4、6级尽早过，

27热爱自己的专业，

28不要沉迷网络。

29不要沉醉爱情。

30走路的时候抬头挺胸，不要玩手机。说不定在路人中，就会出现欣赏你的给你机遇的人。 31学会忍耐，

32对人礼貌热情

33学会一个人独处。

34试着改变自己

35爱大学爱自己

36坚信你的大学可以比别人充实。

第四篇：怎么样做出一个好的PPT

怎么样做出一个好的PPT 做好一个PPT汇报需要有一个好的PPT材料和一个好的主讲人，而做好一个好的PPT首先需要了解PPT制作的目的和用途，不同的目的需要的是不一样的制作方法。另外，需要有好的内容、好的架构、好的排版和相应的动画等配合，

一、了解PPT制作的目的。不同场合的PPT应该按照不同的风格制作。例如，一个活动的总结风格总体可以设计为煽情，一个产品介绍的风格设计为幽默。这对后期的母版和文字、图表的选择都有很大的影响。

二、制定PPT的思路和总体结构。不管是几页还是十几页或者几十页的PPT都应该有一个完整的思路。分为几个模块进行，每个模块有几页，每页应该讲什么都应该在制作PPT之前有清晰思路。对于十几页以上的PPT，建议把总体思路的大标题单独制成一页，方便听讲人快速掌握思路。

三、选择合适的母版。根据不同的需要选择不同的母版。例如，环保题材的选择清新的浅色的母版，商业用途的选择深色的规范的母版。还可以根据需要添加自己的图标什么的。利用不同的母版特点表达情绪。

四、文字：第一，在每一页都有一个自己的标题。第二，每一页的文字一般不超过100字。第三，字体大小要适中，在整张PPT中不宜过满也不宜过空。第四，字体要美观。如果有需要的话可以上网进行字体下载。第五，要求字体颜色、样式不宜过多，三种为宜。同时，字体颜色要按照母版颜色进行调整，不能出现黑色的母版黑色的字这种情况，根本看不见写的什么。

五、图表：第一，图表要符合所对应的主题，不能脱离主题。第二，图表数量和大小适宜。根据图片大小和内容需要，每页PPT可以没有图片，也可以有一张较大的辅助说明图片、两张较小的辅助说明图片，或者图片是主体，配以简单的文字说明。第三，图表要清晰，质量高。第四，一般原则是可以用图表示的不用表，因为图比表更直观。第五，每张图表的下方都应该标注图标的来源。

六、动画：第一，根据语速、扩展内容的多少和总体PPT风格的需要设计动画。第二，动画的设置应该是为PPT更加美观而生，不应可以加过多的动画效果。第三，一页PPT的动画不应该杂乱，注意先后顺序和相互协调。

七、修改整理。在制作完成后，要从头对PPT进行一个讲解，熟悉PPT。查看文字是否符合主讲人的说话习惯，文字和图表的配合是否完美，各页PPT之间动画、文字等是否协调，以及查看有没有错别字等基本的错误。

第五篇：分享怎么挑好一个英语培训班

怎么挑好一个外教外教英语培训班

一、看该外教英语培训班能不能够了解你的需要。一般来说，你的英语水平不必达到外籍人士那样的流利,而最主要的是,你能学会一门如何提高英语的技巧。你所需要的可能是一些特定场合的使用，例如，参加会议，翻译，商务电话等等。一家好的外教英语培训班，外教英语培训班会了解你学英语的目的，你的英语水平如何，外教英语培训班还有专业的建议告诉你，你目前的英语水平是多少，你该从哪个阶层学起，学多久能达到你预期所要达到的水平，而不是漫无目的地浪费你的时间和精力，让你无法把握时间。

二、外教英语培训班的专业度看该校的培训强项是什么。是语法?还是口语?是实用英语培训?

三、有正确级别测试的外教英语培训班。去某一间外教英语培训班学习之前，好的外教英语培训班应该会根据你的水平进行测试，

四、外教英语培训班的班级的人数是否符合你的需求。如果你想尽快提高实用英语，外教英语培训班的学生太多可能会影响你的进度，但是太少又相对没那么多学习的气氛。在小班课盛行的年代，与外教零距离的沟通，像深圳昂立外教英语培训班学校那样2-8个人小班教学是最好的选择。

五、寻找有适合你课程的外教英语培训班。

六、寻找有优秀教师的外教英语培训班。 一个优秀的教师比任何学习软件都有效。作为优秀的教师，会增加课堂的趣味性，保证每一位学生有充足的时间开口练习。而合适的老师，教合适的课程更好。比如由更懂中文的中方教师来教你语法，口音更纯正的外教来教你口语，这不是最好的方式么?

七、好的外教英语培训班不仅只教会你英语。一所好的外教英语培训班，外教英语培训班不只教会你英语，外教英语培训班还会教你如何养成好的学习习惯，自学的技巧，如何更有效的利用自己的学习时间，让你了解更多文化差异，西方的思维方式和沟通方法等。

而我个人在用的是一家叫伯瑞英语的在线外教英语培训班，最便宜只要6.9元一节课，最贵只要19元一节课，是真人外教一对一视频培训，外教都是有获得国际资格证书的，效果挺好的，而且还可以免费体验。