工程师应该具备的素质

2022-11-20

第一篇:工程师应该具备的素质

优秀的机械工程师应该具备的素质

1.知识方面:

专业知识主要有理论力学、材料力学、运动学、热力学、流体力学、机械制图、工程材料、制造工艺、互换性与技术测量、机械原理、机械设计、电工学、电子技术基础、机械试验技术等。

2.基本设计方法和现代设计理论与方法知识

主要有机械结构强度、机械振动、摩擦学、设计方法学、机械设计学、优化设计、可靠性设计、工业设计、技术经济、价值工程等。 3.有关专业知识

这里指与机械设计工程师所从事的专业设计有关的许多知识,可以说是对设计有关的许多知识,可以说是对设计对象本身及其相关部分的比较全面和详细了解的要求。例如设计对象的功能,可能遇到的工作条件和环境状态,通常采用的工作原理与结构组成,典型的或类似的已有机械产品,曾经遇到的或可能遇到的运行中专业方面的问题等。 4.有关其他知识

例如计算机、信息、法律、知识产权保护、金融、市场营销、保险、谈判招标投标资产评估贸易工业经济管理国家有关立项及投资的相关政策等。 技能方面

1.运算、设计、制图和实验的技能 2.创新技能 3.实际操作技能

4.技术经济分析和评估技能 5.计算机使用技能

6.获取分析和利用机械科技信息的能力 7.表达能力

8.业务组织管理能力

9.处理和解决各种相关问题的能力 10.科学研究能力 思维方面

1.正确的哲学思想 2.辩证思维和逻辑思维 3.设计构思 4.创造性思维 设计实践方面

机械设计者的实践和社会的实践

第二篇:合格的系统集成工程师应该具备的素质

1:通晓计算机以及网络基础理论,熟悉网络技术系统基础。

2:精通网络设备调试技术,服务器调试技术,基础应用平台调试技术或其中之一。掌握一种售后调试技术,是系统集成工程师必备的技能。

3:精通网络平台设计,服务器平台设计,基础应用平台设计或其中之一。能够设计相应的网络系统和应用系统,是售前技能掌握情况的重要指标。

4:良好的口头语言表达能力和文字表达能力。在系统集成实施的各个阶段,诸如用户交流,方案与标书撰写,述标与答疑,用户培训和竣工文档编写等工作中,写作能力和口才是重要的基本素质。

5:较高的计算机专业英语水平。越是高端的产品,英语使用的几率越高,有时还需要英语听说能力,而在某些国际招标项目中,英文写作能力将受到考验。

6:良好的人际交流能力和与他人协同工作能力。系统集成工程师应是一个善于与人沟通,善于与人建立良好关系的人。

7:在压力环境下现场解决问题的能力。尤其是在用户现场安装调试或售后故障维修时遇到技术难题的情况下,现场可用资源很少,打电话寻求支援又不方便,一旁更有用户审视的目光,这种环境是对工程师的智商,情商,技术水平和调试经验的综合考验。

8:广博的知识面。系统集成涵盖的范围很广,工程师应该一专多能,一精多通。

以上八点是我认为作为一个合格的系统集成工程师必备的工作素质,也就是基本素材。但如果具备了以上的所有条件,并且也能够很好的体现在工作中,我认为还不能算是一个优秀的系统集成工程师。当然,离顶尖的系统集成工程师更是有一段距离。我将陆续分析如何在合格的工程师上努力而成为一个优秀的工程师,进而达到顶尖工程师的水准,更有天赋者甚至可以达到系统集成技术的最高境界:魔术般的工程师!

第三篇:销售人员应该具备的素质

一、沉稳

1、 不要随便显露你的情绪。

2、 不要逢人就说你的困难和遭遇。

3、 在征询别人的意见之前,自己先思考但不要先讲。

4、 不要一有机会就唠叼你的不满。

5、 重要的决定最好与别人商量,最好隔一天再发布。

6、 讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二、细心

1、 对身边发生的事情,常思考它们的因果关系,

2、 对做不到的执行问题,要发掘它们的根本症结。

3、 对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。

4、 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

5、 经常专找几个别人看不出来的毛病或弊端。

6、 自己要随时随地对所有不足的地方补位。

三、胆识

1、 不常用缺乏自信的词句。

2、 不要常常反悔,轻易推翻已决定的事。

3、 在众人争执不休时,不要没有主见。

4、 整体氛围低落时,你要乐观阳光。

5、 做任何事情都要用心,因为有人在看着你。

6、 事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就是结束也要干净利落。

四、大度

1、 不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

2、 对别人的小过失,小错误不要斤斤计较。

3、 要金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无思施)

4、 不要有权力的傲慢和知识的偏见。

5、 任何成果和成就都应该和别人分享。

6、 必须有人牺牲或奉献时,自己走在前面。

五、诚信

1、 做不到地事情不要说,说了就要努力做到。

2、 虚的口号和标语不要常挂在嘴上。

3、 针对客户提出的“不诚信”问题。拿出改善的方法。

4、 停止一切“不道德”的手段。

5、 耍弄小聪明要不得。

6、 计算一下产品或服务的城信代价,那就是说品牌成本。

六、担当

1、检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。

2、事项结束后,先审查过错,再列述功劳。

3、认错从上级开始,表功从下级启动。

4、着手一下计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。

5、对“怕事”的人或组织要挑明了说。

6、因为勇于担当责任所造成损失,公司应该承担。

第四篇:优秀导游应该具备的素质

(一)政治素质

导游人员应具有爱国主义意识,爱自己的国家,爱自己的民族,爱自己的家乡,这些在为旅游者提供热情有效服务的同时,首先要自觉维护国家利益和民族尊严,遵纪守法。

热爱家乡是一个导游人员的首要条件。导游人员不仅是旅行社的代表,更是一个地区的代表。导游人员的一言一行都与本地文化息息相关,尤其是海外游客,他们更通过导游人员的言行举止来观察、了解你所在的地区,了解中国。

遵纪守法是导游人员必须具备的政治素质,也是每个公民的应尽的义务。作为旅行社代表的导游人员尤其应该树立高度的法纪观念,认真学习并模范遵守国家有关法律法规,遵守旅游行业规章,严格执行服务质量标准,严守国家机密和商业秘密,维护国家和旅行社的利益。

(二)思想素质

导游人员应有优秀道德品质和高尚的情操,遵守公德、尽职敬业。为人民服务是职业道德规范的核心,集体主义是职业道德体系的原则。应在全体人民尤其是导游人员中提倡为人民服务和集体主义精神,提倡尊重人,关心人,热爱集体,热心公益,为社会做好事,反对和抵制拜金主义和利己主义。正确处理好个人、集体和国家的关系。

高尚的情操是导游人员必备的修养之一。导游人员要不断学习,提高思想觉悟,努力使个人的功利追求与国家的利益融合起来;要提高判断是非、识别善恶、

导游人员应模范遵守社会公德,讲文明、讲礼貌、讲礼节、举止大方、端庄稳重、表情自然、诚恳和蔼,努力克服不合礼仪的生活习惯。

(三)业务素质

导游人员应具备较强的组织、协调、应变等独立工作能力和语言表达能力。

1、独立执行政策和独立进行宣传讲解的能力

导游人员必须具有高度的政策观念和法制观念,要以国家的有关政策和法律、法规指导自己的言行和工作;要严格执行旅行社的接待计划;要积极主动地讲解中国悠久灿烂的历史。

2、较强的组织协调能力和灵活的工作方法(团队管理方面)

在安排活动日程时有较强的针对性并留有余地,在组织各项具体活动时讲究万法并及时掌握变化着的客观情况,灵活地采取相应有效措施,尽力当好参观、游览、购物、民族活动等的导演。

3、善于与各种人打交道的能力

导游人员的工作对象广泛复杂,善于和各种人交往是导游人员最重要的能力之一。与层次不同、品质各异、性格相向的中外人士打交道,需要导游人员掌握一定的公关知识并能熟练运用。

4、独立处理事故的能力

果断、沉着、正确地处理意外事故是导游人员最重要的能力之一。旅游活动中意外事故在所难免,能否妥善地处理事故是对导游人员的一种严峻考验。临危不惧、头脑清醒、遇事不乱、处事果断、办事利索、积极主动、随机应变是导游人员处理意外事故时应有的品质。

5、导游人员必须具有一定语言表达能力和技巧

导游讲解就是通过导游人员的语言表达,向旅游者传达各种信息,使之从中陶冶情操,增长见识。这就要求导游人员的嘴上功夫要过硬,专业知识更得过硬。导游讲解时应运用各种讲解技巧,无论是使用外国语、普通话、地方语还是少数民族语言,都应做到语言准确、精炼、生动、形象、切中要点、引人入胜和富有表达力。

(四)文化素质

导游人员应具有较广泛的基本知识,尤其是政治、经济、历史、地理以及国情、风土人情、民俗等方面的知识。

1、语言文学知识

古人曰:“工欲善其事,必先利其器。”导游人员是靠自己的嘴吃饭的,他们的“利其器”便是过硬的语言表达能力和扎实的语言功底。语言文学功底雄厚的导游人员讲解起来会自然流畅、委婉动听,具有良好的吸引力。

2、政策法规知识

政策法规知识是导游人员必备的知识。现在是法治的社会,人人都必须学法、懂法、守法。政策法规是导游人员工作的指针,也是导游人员处理问题的锐利武器。导游人员应掌握的法律法规知识有与旅行社及其经营有关的法律法规、与导游人员有关的法规、与消费者权益保护有关的法律法规、旅游服务质量方面的行业规章、导游服务质量方面的国家标准及旅游行业标准等。

3、旅游地理知识

这是导游讲解的主要素材之一,包括自然旅游资源的地理概貌、概况及其在地理方面的相关知识等,有部分导游员,我亲身经历过的,连中国每个省市的首府都不知道,这样子对于我这样一个游客来说可能对他有意见了。

4、旅游文化知识

中国有悠久的历史,这悠久的历史又孕育了灿烂的中华炎黄文化,源远流长。包括:历史知识、自然旅游资源的传说、宗教知识、文学艺术、古建园林、风物特产、民族民俗风情、禁忌习俗以及人文旅游资源的沿革等,这些都是导游讲解的主要素材之一。

5、心理学和美学知识

导游人员的工作对象主要是形形色色的游客,还要与各旅游服务部门的工作人员打交道,导游工作集体三成员(全陪、地陪和领队)之间的相处有时也很复杂。导游人员是做人的工作,而且往往是与之短暂相处,因而掌握必要的心理学知识具有特殊的重要。

6、政治、经济、社会知识

由于游客来自不同国家的不同社会阶层,他们中一些人往往对目的地的某些政治、经济建设和社会问题比较关注,询问有关政治、经济建设和社会问题,有的人还常常把本国本地的社会问题同出访目的地的社会问题进行比较。另外,在旅游过程中,游客随时可能见到或听到目的地的某些社会现象,也引发他们对某些社会问题的思考,要求导游人员给以相应解释。

(五)身体素质

导游工作是一项脑力劳动和体力劳动高度结合的工作,工作纷繁,量大面广,流动性强,体能消耗大,而且工作对象复杂,诱惑性大。因此,导游人员必须有一个健康强壮的体魄。

(六)心理素质

导游人员的心理素质主要指导游人员善于掌握和调节旅游者心理情绪的能力和自身良好的意志品质两个方面。要提高导游服务质量,必须向旅游者提供高质量的功能服务,更为重要的是提供有针对性的心理服务。为此导游人员要了解旅游者及其心理活动和情绪变化,同时强化自身的心理承受能力。这就要求导游人员具备良好的心理素质。

1、导游人员应有良好的观察能力和感知能力。

导游人员要善于观察旅游者并敏锐地感知其不同的心理反应,及时调整导游讲解和相应服务,采取必要的措施、运用多变的手法,保证旅游活动的顺利进行。

2、导游人员应善于调整旅游者的情绪,激发其游兴。

旅游期间,旅游者往往处于既兴奋又紧张的状态之中。紧张感容易使游客疲劳,影响游兴,而兴奋感则促使他们随导游人员去探险、求奇、寻觅美。游客情绪高、游兴浓、精力充沛,旅游活动就有可能顺利达到预期目的。因此,调节旅游者情绪,保持并提高其游兴是对导游人员的工作能力和导游才能的重要考验,也是导游活动成功与否的一个重要标志。

3、导游人员应具备良好的意志品质。

意志是人的积极性的特殊形式,它是人们自觉地调节行为去克服困难以实现预定目标的心理过程。良好的意志品质是一个人事业成功的基本保证之一。导游人员的意志品质主要表现在思想健康、头脑冷静和心理平衡诸方面。

思想健康指导游人员应有一个健康的思想状态。对带团过程中可能会遇到的困难或波折甚至挫折应有充分的认识和思想或心理准各。但又不应过分悲观,应有解决问题的勇气和毅力。顺利时不要得意忘形,受挫时应勇于面对,积极寻求解决的办法。

头脑冷静指导游人员在旅游过程中应始终保持清醒的头脑,处事沉着、冷静、有条不紊。处理各方面关系时要机智、灵活、友好合作;处理突发事件以及游客挑剔、投诉时要善于应对,要合情、合理、合法。

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肖建

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第五篇:项目经理应该具备的素质?

答:

1、足够的知识。

2、丰富的项目管理经验。

3、良好的协调和沟通能力。

4、良好的职业道德。

5、一定的领导和管理能力。 怎样才能做好一个优秀的项目经理?

1、 真正理解项目经理的角色。

2、领导并管理项目团队。

3、依据项目进展的阶段,组织制定详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。

4、真正理解“一把手工程”。

5、注重客户和用户参与。 职能型组织的优点、缺点? 优点:

1、 强的的技术支持,便于知识、技能和经验的交流。

2、 清晰的职业生涯晋升路线。

3、 直线沟通、交流简单、责任和权限很清楚。

4、 有利于重复性工作为主的过程管理。 缺点:

职能利益优先于项目,具有狭隘性;组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;项目经理极少或缺少权利、权威;项目管理发展方向不明,缺少项目基准等。 项目型组织的优点、缺点? 优点:

1、 结构单一,责权分明,利于统一指挥。

2、 目标明确单一。

3、 沟通简洁方便。

4、 决策快。

缺点:管理成本过高;项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;员工缺乏事业上的连续性和保障。

矩阵型组织的优点、缺点? 优点:

1、 项目经理负责制,有明确的项目目标。

2、 改善了项目经理对整体资源的控制。

3、 及时响应。

4、 获得职能组织更多的支持。

5、 最大限度的利用公司稀缺资源。

6、 改善了跨职能部门的协调合作。

7、 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。

8、 团队成员有归属感,士气高,问题少。

9、 出现的冲突较少,且易处理解决。 缺点:

管理成本增加;多头领导;难以监测和控制;资源分配与项目优先的问题产生冲突;权利难以保持平衡等。 质量管理的流程

1、 确立质量标准体系

2、对项目实施进行质量控制

3、将实际与标准对照

4、纠偏纠错 人力资源冲突的解决方法?

1、 问题解决

2、合作

3、强制

4、妥协

5、求同存异

6、撤退 绩效报告的内容?

1、 项目的进展和调整情况

2、项目的完成情况

3、项目总投入、资金到位情况

4、项目资金实际支出情况

5、项目主要效益情况

6、财务制度执行情况

7、项目团队各职能团队的绩效

8、项目执行中存在的问题及改进措施

9、预测

10、变更请求

11、其它需要说明的问题

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