餐饮管理课件第8章

第一篇：餐饮管理课件第8章

生产运作管理第8章作业

生产运作管理作业第八章：

8. CDS法：

根据第1台与第3台(即最后一台)机器的两组操作时间，应用约贝规则排出第1个作业

27854顺序方案: φ=(J3,J4,J1,J5,J2),P=,Cmax=27 38241

根据第1台与第2台机器的操作时间合并，以及第2与第3台机器的操作时间合并，得到两组操作时间，应用约贝规则排出第2个作业顺序方案;

91116115φ=(J3,J4,J1,J5,J2)P=,Cmax=59。 101210102

由于27﹤59，所以最优的方案为：φ=(J3,J4,J1,J5,J2)

Palmer算法：

各工件的斜度指标分别为：入1=0, 入2=0.5, 入3=1, 入4=2, 入5=3。将各工件按其斜度指标不增进行排序，得φ=(J5,J4,J3,J2,J1)。

关键零件法：

各工序的总工时分别为：J1=18,J2=6,J3=12,J4=19,J5=15。所以关键零件为J4。因为P11=8﹥P31=2,P12=4﹥P32=1,P13=2﹤P33=3,所以φ1=(J3)，φ2=(J1,J2)，最优的方案为：φ=(J3,J4,J1,J2)。

Gupta算法：

各工件的优先因子分别为：入1= -1/10，入2= -1/2，入3=1/9，入4=1/11，入5= -1/10， 将工序按照优先因子不增顺序排列得φ=(J3,J4,J1,J2，J1,J5),或者φ=(J3,J4,J1,J2，J5,J1)

9. φ1=(J1)

φ2=(J3,J4)

φ12=(J5,J8)

φ21=(J2,J6,J7)

对后两个子集排序，φ12=(J5,J8)，φ21=(J7,J6,J2)

最后工件在机器1上排序(J5,J8，J1 ，J7,J6,J2)，在机器2上排序(J7,J6,J2，J3,J4，J5,J8) 总的时间长是Cmax=19

第二篇：第8章 离职管理制度

8.1总则

第1条 目的为规范公司人事管理制度，确保日常工作的连续性，保证劳动合同的有效执行，维护企业和员工的合法权益，特制定本制度。

第2条 不论何种原因离职，均依本制度办理

第3条 本制度适用于公司所有正式与非正式员工。

8.2 离职管理

第4条 离职，包括公司所有员工的辞职、自动离职、辞退、开除等与公司解除劳动关系的人事变动行为。

第5条 辞职

1、辞职是指由于员工个人原因要求解除劳动合同的行为。

2、员工辞职，应提交书面辞职报告，报部门经理以及总经理审批，确定准予离职日期，综合部备案。

3、正式员工应提前30天提出书面申请，试用期员工应提前7天提出书面申请，实习及兼职人员应提前3天提出书面申请。

第6条 自动离职

1、自动离职是指在合同期内，员工不辞而别或申请辞去工作，但未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。

2、有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资：

(一)连续旷工3个工作日的;

(二)未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者;

(三)已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者;

(四)辞职后请假超过2天的;

3、对于自动离职的员工，所属部门须于当天及时填写《员工离职通知书》，报人力资源部。

第7条 辞退

1、辞退是指员工在任职期间内，不能胜任本职工作，其存在对公司没有实际价值或公司因不景气原因裁员或违反公司制度规定等，公司决定提前终止与员工劳动关系的行为。

2、符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：

(一)试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。

(二)患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。

(三)工作能力明显不适应本职工作需要，经调岗后又无法胜任的。

(四)参加岗位培训后考核仍不合格且仍无法胜任本岗位工作的。

(五)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。

(六)试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性，无法满足工作需要的。

3、公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本职位的证明或违纪情况说明，综合部负责与被辞退员工进行沟通并填写意见。

4、辞退正式员工，对于公司经营不景气或岗位不能胜任的且劳动合同未到期的或合同到期但公司没有继续聘任的员工，公司综合部应提前30天通知当事人;而由于违纪被辞退的员工则在违纪情况被确认后，立即辞退。

5、辞退试用员工，对于公司经营不景气或岗位不能胜任的员工，公司综合部应提前7

天通知当事人;而由于违纪被辞退的员工则在违纪情况被确认后，立即辞退。

6、辞退实习及兼职人员，公司综合部应提前1天通知当事人。

第8条 开除

1、开除是指在任职期间内，员工严重违反公司制度或做出有损于公司利益的行为，公司根据综合部提供相关证明随时与其解除劳动合同，予以开除。

2、有下列情况之一者，公司有权开除员工：

(一)严重违反公司规章制度的。

(二)严重失职、营私舞弊或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。

(三)对公司有欺骗行为的。

(四)因触犯法律而被判处拘留以上刑事责任的。

(五)泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。

(六)由公司制度或法律法规规定的其它行为的。

8.3 离职手续办理

第9条离职审批流程：本人申请—部门经理审批—综合部审批—总经理审批 第10条 工作移交指员工离职前将其经办的各项工作、保管的各类工作性资料、工具器材等移交至直接上级指定的人员，第三方证明人在场，三方共同在《工作交接单》上签字确认，交接完成。

第11条 相关部门签字。

1、相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。

2、办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可由相关部门人员打电话通知相关部门负责人，获得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代签。

3、员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需依据对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜;如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人赔偿。

4、离职人员必须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续。

5、离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，通过法律手段追究其法律责任。

第12条 事物移交。

1、员工就职期间所有工作内容及领用物品的移交，且交接双方签字确认。

2、本人工作涉及的的各项文件(电子版和纸质版，内部文件和外部文件)

3、经管工作详细说明(工作进度、联系人、联系方式、各项信息资料等);

4个人负责或参与的公司项目资料;

5任职期间的工作记录资料;

6未办理及未办理完毕之事项;

7、领用的办公用品移交。

8、企业配置的通讯工具移交。

9、办公室及办公桌钥匙的移交。

10、借阅资料的移交。

11、各类工具(如维修用品、移动硬盘、保管工具等)的移交。

第13条 在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施：

1、出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。

2、出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人联合综合部确定应由移交人承担的经济补偿额度。

3、出现物品遗失，依据物品记录的价格，100元以下按物品购入原价赔偿;100元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。无价格记录的物品，按市场现行价格赔偿。

第14条 款项移交。

1、将经手的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至公司财务部门。

2、经手办理的业务合同(协议)移交至公司财务部门。

3、以上各项交接均应由交接人、接管人签字确认，并由综合部备案。

第15条 辞职员工结算款项。

1、应得到尚未结算的工资。

2、应付尚未支付的奖金。

3、辞职补偿金，按国家相关制度执行。

4、公司拖欠员工的其他款项。

5、须扣除以下项目：员工拖欠未付的借款、罚金;员工对工作未交接手续的赔偿金(物品损失赔偿金、培训赔偿金：培训费×合同未满月数/合同期限月数);项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应赔付公司项目损失补偿金;应扣除的公司规定的相关费用等。

第16条 关系档案转移。交接工作以及违约金、赔偿金等全部结算完成后，公司做好档案关系、社保关系、其他关系的转移。对于离职员工的保险关系，当月10号之前正式办理离职手续者公司当月即办理保险减员手续，10号之后正式办理离职手续者公司则在次月给予办理保险减员手续并在结算工资中扣除公司承担的相关保险费用。

第17条 离开公司。离职员工办理完上述手续后，在综合部监督下携带私人物品离开公司。

8.4离职工资核算

1、辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资，如有扣款在其薪资中一并扣除。

2、辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。

3、交接中有相应物品损坏及其他应扣除的款项在工资结算中一并扣除。

4、员工考勤天数为实际工作日截止到通知离职日的前一天。

5、如果未按照本制度第5条第2款规定申请离职者，则公司只发放基本工资，扣发工

资结算月份的所有补助和津贴等费用。离职人员按规定提出书面，公司准予离职的，则工资和补助津贴等正常发放。

5、合同期满人员，发放正常出勤工资、补助，无违约责任;公司辞退的人员，发放正常出勤工资、补助，双方互不承担违约责任;自动离职人员，在其办妥离职手续和完成工作交接后，应扣除其应得工资的50%作为代通知金、扣除当月所有补助和绩效工资，仅结算其应得工资的50%，并有权暂时冻结其所得工资。

6、由综合部填写《离职员工工资单》，报给财务部统一造册准时发放，如在核算和发放过程中出现纠纷的以上两部门拥有最终解释权。

8.5 附则

第18条 本制度未尽事宜按国家相关规定执行，在执行过程中如发生异议，任何一方都可提请当地经济仲裁机构或人民法院进行申诉。

第19条 公司拥有本制度的最终解释权。

第三篇：《现代管理基础》第8~9章练习测试

《现代管理基础》第8~9章练习测试(满分75分) 班级_____________学号______________姓名_____________得分_________

一、单选题(每小题1分，25小题，共25分)

1. 管理者对下属说如果你本周内还不能将此事做好的话，我就开除你，这是管理者在运用哪种权力?()

A. 合法权B. 强制权C. 报酬权D. 非职权

2. 在管理方格中，9•9型管理被称为()。

A.贫乏型管理B.任务型管理C.俱乐部型管理D.团队型管理

3. 如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采取()的领导方式?

A.专权型B.民主型C.放任型D.随意型

4. 人具有学习能力，通过改变其所处的环境可以保持和加强积极的行为，减少或消除消极行为，这是哪种激励理论的观点?()

A. 公平理论B. 期望理论C. 强化理论D. 双因素理论

5. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?()。

A. 正强化B. 负强化C. 惩罚D. 忽视

6. 按照菲德勒模型，当组织处于最好或最坏的环境时，适应选择()的领导者。

A.工作导向型B.关系导向型C.工作与人际关系并重型D.以领导者为中心型

7. 美国心理学家弗鲁姆提出的激励理论是()。

A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.强化理论

8. 某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的()。

A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中庸型

9. 马斯洛的五种需要从低到高的排列顺序为?()

A. 生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要

B. 安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要

C. 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要

D. 安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要

10. 按照情景领导理论，对不成熟的下属，宜采用哪种领导方式?()

A. 说服式B. 授权式C. 命令式D. 参与式

11. 以下哪类沟通方式具有这样的特点：快速传递与反馈、信息量大，但经多次传递容易失真。()

A.口头沟通B.书面沟通C.非文字和语言沟通D.电子沟通

12. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其()

A.安全的需要B.社交的需要

C.自尊与受人尊敬的需要D.自我实现的需要

13. 士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于()

A. 上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标

C. 为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要

14. 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：()。

A. 双因素理论B. 效用理论C. 公平理论D. 强化理论

15. 菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是()。

A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系

B.职位权力、领导者性格、领导者素质

C.职位权力、下属素质、领导者素质

D.下属素质、管理跨度、任务结构

16. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织()。

A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好;

B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整;

C. 其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息;

D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

17. 工作环境优化和职工福利政策属于 ()。

A.保健因素B.激励因素

C.自我实现需要D.强化因素

18. 某公司管理层千方百计改善某职员物质工作条件，其工作创造性和主动性却没有想象中提高那么多，后来不久职员接到了一项具有挑战性的任务，工作特别创新。这可以运用哪一种激励理论来解释()。

A.期望理论B.强化理论C.公平理论D.双因素理论

19. 下列哪种控制的目的是及时发现并纠正工作中出现的偏差。()

A.事先控制B.现场控制C.成果控制D.综合控制

20. 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种有问题?()

A.标准应该越高越好B.标准应该考虑实施成本

C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求

21. 治病不如防病，防病不如讲卫生。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要?()

A.同期控制B.现场控制C.反馈控制D.事先控制

22. 管理者在视察中发现一个员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种()。

A. 反馈控制B. 指挥命令C. 事前控制D. 现场控制

23. 统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视：

()

A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度

C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作

24. 实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种()。

A. 预先控制B. 事后控制C. 随机控制D. 事中控制

25. 在实际工作中，如果管理人员过于依赖会计和统计等历史数据资料，控制工作面向未来的预见性将会受到极大影响。在很多情况下;管理人员都会主动采取措施以保证控制工作的预见性，这种控制属于()。

A. 后馈控制B. 过程控制C. 前馈控制D. 外部控制

二、多选题(每小题2分，15小题，共30分)

1. 下列哪些因素属于赫茨伯格提出的保健因素?()

A. 人际关系B. 公司政策C. 成就感D. 得到认可

2. 领导者的职位权力包括()。

A. 强制权B. 合法权C. 报酬权D. 模范权

3. 下列因素中，哪些属于费德勒模型提出的权变因素?()

A.下属的成熟度B.工作任务结构C.上下级关系D.领导者的职位权力

4. 途径——目标理论确立的领导方式类型包括()。

A. 放任型领导B. 指令型领导C. 支持型领导D. 参与型领导

5. 下列因素中，哪些属于途径-目标理论提出的环境因素?()

A. 上下级关系B. 下属的成熟度C. 下属的特点D. 工作环境特点

6. 勒温理论提出的领导工作作风包括()。

A. 放任型B. 专权型C. 民主型D. 支持型

7. 管理者激励下属的基本方法有哪些?()

A. 及时沟通B. 工作激励C. 成果奖励D. 培养教育

8. 以下哪些属于口头沟通的特点?()

A.信息传递快B.能得到及时反馈C.信息容易查证D.信息准确

9. 人际因素对沟通的影响主要有()。

A.信息来源的可靠度B.信息过量C.沟通双方的信任度D. 媒介的有效性

10. 按照控制的时间点划分，可将控制分为：()。

A.直接控制B.预先控制C.事中控制D.事后控制

11. 以下哪些属于事后控制?()

A. 预算编制B. 财务报表C. 标准确定D. 亡羊补牢

12. 以下哪些属于时间控制的主要方法?()

A. 预算B. 财务审计C. 甘特图D. 网络技术

13. 下列控制中属于预先控制的有()。

A.课堂的点名与提问B.新员工的岗前培训

C.大学新生的入学教育D.学期结束的期末考试

14. 最常见的资金控制方法有哪些?()

A. 预算控制B.会计稽核C. 财务报表分析D. 数量控制

15. 某企业要求营销人员每季度完成10万销售额，并保证货款回收率在90%以上，其中包含了哪些标准?()

A. 时间标准B. 数量标准C. 质量标准D. 成本标准

三、判断题(每小题1分，20小题，共20分)

1. 在对员工进行激励时，满足了保健因素，并不能带来很高的激励效果。()

2. 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。()

3. 根据公平理论，当获得相同报酬时，员工会感到是被公平对待的。()

4. 信息接受者与信息发出者的观点达成一致才是完美的沟通。()

5. 挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。()

6. 根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。()

7. 在应变领导理论中，四种领导方式不能主观确定哪一种领导方式最好。()

8. 双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。()

9. 根据马斯洛的需求层次理论，人的激励状态取决于其主导需要是否满足。()

10. 能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。()

11. 公平理论认为，每一个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。()

12. 领导者的权威完全是由其职务所赋予的。()

13. 弗洛姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价和期望值之积。()

14. 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。()

15. 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。()

16. 从成本角度来讲，事前控制要优于事中控制和事后控制。()

17. 一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。()

18. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。()

19. 控制得越严格、越全面、越能保证计划的实施。()

20. 组织的主管人员越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差，控制的效能和效率就越高。()

第四篇：《国际商务管理学》(第8章练习题)

第八章国际商务项目调研与评估

一、单项选择题

1、定标是指 ()

A、选定投标人B 确定标的C 制定评标规则D 决定中标人

2、()是国际营销实践中最富有挑战意义的环境因素

A、社会文化环境B、 经济环境C、 政治环境D、法律环境

3、基尼系数是衡量收入差距的一个数量化指标。按照国际标准，基尼系数在()是比较合理

A、 0.3-0.4B、0.1-0.2C、 0.4-0.5D、0.5-0.6

4、招标业务最早起源于()

A、中国B、美国C、英国D、法国

5、世界各国政府和国际机构普遍规定对政府采购或重大项目采购采取()的形式。

A、公开招标B、拍卖C、加工贸易D、寄售

二、名词解释

1、政府采购招标：指由政府指定的采购机构为政府部门及其附属机构采购所需物资的活动。

2、联合体投标：是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。

2、招标：指购买产品(服务)或发包工程项目的机构将相关信息要求，提供给多家愿意提供产品(服务)或承包工程的机构，要求后者进行报价，从中选择合适投标人达成交易的行为。

三、简答题

1、简述国际招投标业务的特殊性。

答：(1)差异性大;(2)业务复杂;(3)风险性强;(4)投标门槛和障碍比较多。

2、简述国际市场产品需求调研主要包括哪些内容。

答：(1)产品需求的总量;(2)需求的结构;(3)需求的发展速度;(4)消费者的购买特征。

3、简述一个国家对某种消费品的需求总量主要取决于哪些因素。P203

答：(1)人口规模。人口是决定消费需求总量的一个基本因素。

(2)收入水平。收入是决定市场需求水平的直接因素。

4、简述不同国家地区的消费者在消费需求上各自的特点。

答：就消费品市场而言，一般来说，经济较发达的国家偏重于强调产品款式、性能及特色，而经济发展水平较低的国家，则侧重于产品的功能与实用性，消费者对价格较为敏感。

5、简述国际商务项目调研方法。

答：(1)询问法;(2)观察法;(3)实验法。

6、简述政府采购招标的定义及其特点。

答：(1)政府采购招标是指由政府指定的采购机构为政府部门及其附属机构采购所需物资的活动。

(2)政府采购特点：一是规模大;二是采购过程规范;三是优先购买本国产品。

四、论述题

1、试述国际商务项目管理的特殊性。

答：(1)国际商务项目的业主方通过对项目的进度和流程订有严格的程序。

(2)国际商务项目的管理通常引入第三方管理模式;

(3)国际商务项目通常采取项目分包模式;

(4)国际商务项目的管理环境比较复杂;

(5)国际商务项目管理的风险较大;

(6)国际商务项目管理人员的素质要求较高。

2、试述国际商务项目管理的基本内容。

答：(1)建立健全的管理组织;

(2)明确管理程序;

(3)建立健全项目管理体系。包括项目内部管理、项目外部管理，第三方管理三个方面的内容。

(4)实施严格的专项管理制度，如业务进度管理、财务管理、人员管理、适应性管理。

3、试述国际商务项目调研的内容。

答：一国际商务宏观环境调研;二国际市场产品需求调研;三国际市场竞争环境调研。

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第五篇：《道德经》第51章课件

《道德经》第五十一章

道生之，德畜之，物形之，势①成之。是以万物莫不尊道而贵德。 道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然②。

故道生之，德畜之，长之育之，亭之毒之③;养④之覆⑤之。 生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德⑥。 【注释】

①势：万物生长的自然环境。一说：势者，力也;一说，对立。

②莫之命而常自然：不干涉或主宰万物，而任万物自化自成。

③亭之毒之：一本作成之熟之。

④养：爱养、护养。

⑤覆：维护、保护。

⑥玄德：即上德。它产生万物而不居为己有，养育万物而不自恃有功。 【译文】

道生成万事万物，德养育万事万物。万事万物虽现出各种各样的形态，环境使万事万物成长起来。故此，万事万物莫不尊崇道而珍贵德。 道之所以被尊崇，德所以被珍贵，就是由于道生长万物而不加以干涉，德畜养万物而不加以主宰，顺其自然。

因而，道生长万物，德养育万物，使万物生长发展，成熟结果，使其受到抚养、保护。生长万物而不居为己有，抚育万物而不自恃有功，导引万物而不主宰，这就是奥妙玄远的德。

【解析】：这一章是着重讲“德”的作用，可以看作是三十八章的继续。老子在这章里再一次发挥了“道”以“无为”的方式生养了万物的思想。本章里的“玄德”即“上德”。老子认为，“道”生长万物，“德”养育万物，但“道”和“德”并不干涉万物的生长繁衍，而是顺其自然。“德”是“道”的化身，是“道”的人世间的具体作用。万物成长的过程是：

一、万物由“道”产生;

二、“道”生万物之后，又内在于万物，成为万物各自的本性;

三、万物依据各自的本性而发展个别独特的存在;

四、周围环境的培养，使各物生长成熟。

本章也可是生态系统论，讴歌了大自然的无为之德。大自然是和谐有序的，人与自然在本质上应当是一致的。人类在向自然索取生存和发展的物质资料的同时，应当遵循并利用自然规律，决不能脱离自然规律的轨道去打破人类赖以生存的自然的生态平衡。人类与自然是对立统一的，利己主义的思想文化势必不断加剧人类与自然的矛盾，危及人类自身的生存和发展。老子的道德思想正是追求人与自然的和谐与统一。

故道生之，德畜之。长之育之，亭之毒之，养之覆之。

长：自然界中生物不停地吸收各种养分使自身细胞不断繁殖而成长壮大。育：自我培育以适应环境。一物种之所以拥有着强大的生命力，在于该物种不断培育自身性能的缘故。亭：均匀、协调的意思。在自然界中，各物种的生存能力是不受偏袒、机会均等的，其能否发展壮大，在于该物种的自身潜能和对环境阻力的抵抗力量。毒：遏制、侵害的意思。生物圈中，一物种的生长壮大是建立在对另一物种的遏制、侵害基础之上的。其遏制程度又受着环境阻力的制约。养：给养，即供给生活资料。生态系统中，一物种的成熟，又为另一物种的生长成熟提供了消费资料。覆：覆灭的意思。万物有生就有灭，生于无形，归于无形，这是自然规律。归于无形，并不意味着彻底消失，而是进行能量流通和养分循环，使万物生命得以组合，并处于永久存在的过程之中。在这里，生之，畜之，长之育之，亭之毒之，养之覆之，讲述的是一个完整的自然生态系统，简明地指出了生物间相互依存、相互制约的内在机制。

在这一生态系统中，“道生之，德畜之”，揭示了生命的起源和生命所必须遵循的自然规律。“长之育之”，是生物的自身繁殖和发展，即“物形之”。“亭之毒之”，则是这一生态系统的平衡机制，即“势成之。”“养之覆之”，则是这一系统能够继续发挥作用的物质转化机制。(这是对一个慈母的从生育到扶养，最后则放子女于自然的整个过程的描写。亭之即使之成长自立之义，毒之即使之成熟之义，养之覆之则是一种宽容的润养与庇护。一个慈母组成的家庭，一个慈母般的人君统治的社会，以及一个“天下母”莅临的宇宙就是老子设想的理想图象。) 活学活用：

大道生成了万物，大德养育了万物，生长而不占有，有功却不自恃，壮大万物而不主宰万物，这就是隐而不见的自然规律。圣人体道并能够遵循自然规律办事，就是“玄德”。大道才会永远那么自然而然、无生无死。而从万物的角度来说，有来无往非礼也，你帮助了别人，别人就应该回报你，这就违背了自然的规律，因而有了痛苦和烦恼。要想没有痛苦和烦恼就应顺从自然的规律，不占有、不自恃，像大道一样付出了，就不要奢求回报。我们立身处世应牢记：付出，不要奢求回报。只有真诚的付出，才会被别人真正的接受，才会有美妙的收成。这也正是老子的教导，你无为，却成就了你的有为。