第一篇：面试必问10大问题回答
面试必问的16个经典问题的回答方法
面试必问的 16 个经典问题的回答方法
面试过程中，面试官会向应聘者发问， 面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否 接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的 猫腻 至关重要。 猫腻”至关重要 接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻 至关重要。本 文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理， 文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参 考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中 悟 出面试的 考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的 规律及回答问题的思维方式，达到 活学活用 活学活用”。 规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用 。 问题一： 请你自我介绍
1、这是面试的必考题目。 、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。 、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。 、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。 、条理要清晰，层次要分明。 、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况 问题二： 谈谈你的家庭情况” 谈谈你的家庭情况 思路： 思路：
1、家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招 、家庭情况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用， 聘单位问该问题的主要原因。 聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。 、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。 、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 、 宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。 、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三： 你有什么业余爱好 你有什么业余爱好?” 问题三：“你有什么业余爱好 思 路：
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单 、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态， 位问该问题的主要原因。 位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。 、最好不要说自己没有业余爱好。
3、
不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应 、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网， 聘者性格孤僻。 聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀 你的形象。 、最好能有一些户外的业余爱好来 点缀 你的形象。 点缀”你的形象 问题四： 你最崇拜谁 你最崇拜谁?” 问题四：“你最崇拜谁 思路： 思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试 、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态， 官问该问题的主要原因。 官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。 、 不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。 、 宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能 搭 上关系 上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自 、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、 己。 问题五： 你的座右铭是什么 你的座右铭是什么?” 问题五：“你的座右铭是什么 思路： 思路：
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问 、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态， 这个问题的主要原因。 这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。 、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。 、 不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 好能反映出自己某种优秀品质
6、参考答案--“只为成功找方法，不为失败找借口 。 、参考答案 只为成功找方法， 只为成功找方法 不为失败找借口”。 问题六： 谈谈你的缺点 谈谈你的缺点” 问题六：“谈谈你的缺点 思路： 思路：
1、不宜说自己没缺点。 、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 、不宜说出令人不
不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作 无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看 、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要 的缺点， 无关紧要 的缺点 是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七： 谈一谈你的一次失败经历 谈一谈你的一次失败经历” 问题七：“谈一谈你的一次失败经历 思路： 思路：
1、不宜说自己没有失败的经历。 、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 、不宜把那些明显的成功说成是失败。 功说成是失败
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。 、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、所谈经历的结果应是失败的。 、 所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八： 你为什么选择我们公司 你为什么选择我们公司?” 问题八：“你为什么选择我们公司 思路： 思路：
1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、参考答案--“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人 、参考答案 我十分看好贵公司所在的行业， 我十分看好贵公司所在的行业 才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。 这项工作很适合我 问题九： 对这项工作 你有哪些可预见的困难?” 对这项工作， 问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难 思路： 思路：
1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度--“工作中出现一 、 可以尝试迂回战术， 说出应聘者对困难所持有的态度 工作中出现一 些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、 些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神 以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。 以及事前周密而充分的准备，任何困难
都是可以克服的。” 问题十： 如果我录用你 你将怎样开展工作” 如果我录用你， 问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作 思路： 思路：
1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开 、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解， 展工作的具体办法。 展工作的具体办法。
2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后 、 可以尝试采用迂回战术来回答， 首先听取领导的指示和要求， 首先听取领导的指示和要求 就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准， 就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准， 最后根据计划开展工作。 最后根据计划开展工作。” 问题十一： 与上级意见不一是 你将怎么办?” 与上级意见不一是， 问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办 思路： 思路：
1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下， 、一般可以这样回答 我会给上级以必要的解释和提醒 在这种情况下， 我会给上级以必要的解释和提醒， 我会服从上级的意见。 我会服从上级的意见。”
2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理 、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理， 当时不在场，可以这样回答： 对于非原则性问题 我会服从上级的意见， 对于非原则性问题， 当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于 涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。 涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 问题十二： 我们为什么要录用你 我们为什么要录用你?” 问题十二：“我们为什么要录用你 思路： 思路：
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 、 招聘单位一般会录用这样的应聘者： 基本符合条件、 对这份共组感兴趣、 招聘单位一般会录用这样的应聘者： 基本符合条件、 对这份共组感兴趣、 有足够的信心。 有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和 、 我符合贵公司的招聘条件， 我符合贵公司的招聘条件 凭我目前掌握的技能、 良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。 良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司 服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁 服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!
” 问题十三： 你能为我们做什么 你能为我们做什么?” 问题十三：“你能为我们做什么 思路： 思路：
1、基本原则上“投其所好 。 、 基本原则上 投其所好”。 投其所好
2、 、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人 ，了解招聘单位期待这个职位 先发制人 回答这个问题前应聘者最好能 先发制人”， 所能发挥的作用。 所能发挥的作用。
3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问 、应聘者可以根据自己的了解， 题。 问题十四： 你是应届毕业生 缺乏经验，如何能胜任这项工作?” 你是应届毕业生， 问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作 思路： 思路：
1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不 、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题， 真正在乎“经验 ，关键看应聘者怎样回答。 真正在乎 经验”，关键看应聘者怎样回答。 经验
2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、 果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期 、 作为应届毕业生， 作为应届毕业生 在工作经验方面的确会有所欠缺， 间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知 间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知 识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋， 识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋， 所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。 所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵 公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。 公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” 问题十五： 你希望与什么样的上级共事 你希望与什么样的上级共事?” 问题十五：“你希望与什么样的上级共事 思路： 思路：
1、 、通过应聘者对上级的“希望 可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既 希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识 通过应聘者对上级的 希望 可以判断出应聘者对自我要求的意识， 是一个陷阱，又是一次机会。 是一个陷阱，又是一次机会。
2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快
熟悉环境、适应环境， 、 做为刚步入社会新人 我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境， 做为刚步入社会新人， 而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。 而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。” 什么要求 问题十六： 您在前一家公司的离职原因是什么 您在前一家公司的离职原因是什么?” 问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么 思路： 思路：
1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离 、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的 离 职原因”在此家招聘单位里不存在。 职原因 在此家招聘单位里不存在。 在此家招聘单位里不存在
2、避免把“离职原因 说得太详细、太具体。 、避免把 离职原因 说得太详细、太具体。 离职原因”说得太详细
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦 、“人际关系复杂 、“管理太混 、不能掺杂主观的负面感受， 太幸苦”、 人际关系复杂 人际关系复杂”、 管理太混 太幸苦 公司不重视人才”、 公司排斥我们某某的员工 公司排斥我们某某的员工”等 乱”、“公司不重视人才 、“公司排斥我们某某的员工 等。 、 公司不重视人才
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境 、“个人原因 等。 、 但也不能躲闪、 回避， 想换换环境”、 个人原因”等 想换换环境 个人原因
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和 、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、 任感 等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感 、 我离职是因为这家公司倒闭。 我离职是因为这家公司倒闭 我在公司工作了三年多， 情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉 从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。 得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。 得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合 同一个面试问题并非只有一个答案， 都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握， 都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识 地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。 地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
第二篇：小升初面试必备—五类问题必问
小升初面试必备：五类问题面试“必问”
与往年相比，今年的“小升初”招生继续高温不减，家长和学生对名校的“追捧”更加热烈。来自沪上某知名教育论坛的消息称，某外语学校3天就收到5000余份简历。如此竞争激烈的局面，看来接下来的“小升初”面试还有一场硬仗要打。真可谓没拿到面试通知的急，拿到了通知的更着急!这仗怎么打?别说孩子们吃不准，家长们的心里也着实七上八下地直打鼓呢!
五类问题面试“必问”
在论坛上略一搜索，发现无论是家长还是学生，应对考试的心态都是一样的，那就是都希望能觅得一份备考攻略。“××学校的面试会问哪些问题?”、“学生怎样回答最加分?”、“我儿子不善表达，现在给他背些谚语什么的有用么?”等征询帖被家长们顶到了论坛的最顶端，不断地回复讨论着。
所谓“临阵磨枪，不快也光”。根据新尚少儿教育专家总结，面试问题一般分为以下五大类——
1.常规问题：
(1)介绍自己。这几乎是所有学校面试的第一个问题。要求学生介绍自己，或者介绍自己的父母。介绍父母的时候有可能让学生随便发挥，也可能要求孩子用一个或几个词来形容父母，并给出解释。
(2)根据孩子的自我介绍做进一步“追问”，由于这个是因人而异的，因此内容和形式都不固定，非常灵活。比如孩子说自己喜欢音乐，面试官就可能和他聊聊他喜欢的音乐类型，或者近来最红火的一场演唱会;又如孩子奥数突出，面试官可能就会顺水推舟地接着开始问关于奥数学习的问题。
专家建议：回答关于父母的问题时，学生切勿盲目“拼爹”、“拼抬头”，夸大吹捧不可取，实事求是才是正道。学校注重考察的是父母对孩子的教育成果，而非那些“如雷贯耳的抬头”。建议学生可以结合父母职业的不同，简单分析其性格特点;或者通过事例表明父母在自己成长过程中的影响，这可以是生活上的照顾、学习上的帮助、精神上的教育、品德上的言传身教等。每点铺开来说一些，你的回答就不但充满了温情，内容也足够充实了。
2.奥数方面：
(1)你是什么时候开始学奥数的?你觉得怎么才能学好奥数?(2)拿一张纸，随机折个图形，告诉边长，让孩子求面积或体积，都是口算，考察孩子数学思维的敏捷性和正确性。
相关解读：据某奥数培训机构工作人员介绍，业内比较认可的观点是只有5%智力超常的儿童适合学奥数，这有助于他们的思维拓展。然而，现实情况却是，上海目前约有近1/3
的小学生在学习奥数。家长周女士就无奈地表示，她的女儿奥数学得有点辛苦，或许将来对她也未必有用。但现在升学氛围就是如此，不想让孩子通过摇号被动地进公办初中，而要想进入优秀民办初中，必须要有拿得出手的证书，于是只能“被奥数”。
对此，新尚少儿教育专家表示，奥数是数学的一个分支，数学源于现实，属于现实，并被应用于现实。奥数也是这样，从生活实际引入新知识点，有助于培养学生学习的兴趣。使他们对奥数产生亲切感，对其产生兴趣，并且这也能增强学生学习的信心。建议学生注意在老师的引导下掌握思考问题的方法，及时总结解题规律，这样哪怕以后不学习奥数，这种逻辑思维能力的锻炼和提高也是可以获益一生的。
3.英语方面：
(1)你能用英语说一段话吗?
如果孩子的英语水平确实够硬，不妨大胆自信地说：好啊!说哪一方面呢?考官的问题其实是可推测的，比如应季的“春天来了”，或者“介绍你的一个老师”，或者“我第一次到××学校来”等。
如果孩子英语不是太好，或者对自己的临场能力不够自信，那么也可以采取较为稳妥的方式——事先准备一段，然后说：我就说××话题吧，然后开始。
(2)要求背诵一段英语课文。
课内的或者课外所学的皆可，比如新概念二的课文。这个也是可以事先准备的，建议学生可以选取一些短小精悍，又富含一定的教育意义或哲理的内容。
4.语文方面：
(1)你正在看什么书?是关于什么内容的?
事先准备一篇名著是有必要的，建议学生选一本比较大众化的书籍或一部经典名著，以达到和面试官交流的目的。若是你说的这本书面试官闻所未闻，你就有可能要唱一段“独角戏”了。
(2)想给大家推荐哪本书看，为什么?
学生可以就拿上一个问题的答案来回答，也可另择一个。这个问题的重点在于为何推荐，学生如果有什么别具一格的观点、看法、疑惑都可以适时地抛出来，答案没有对错之分。这是一个面试官加深对你了解的好机会。
专家意见：现在很多小升初的家长往往会遇到这样的困惑，对于孩子奥数和星级英语的情况家长能清楚地了解，而对学生语文实力究竟如何却始终不得而知。对此，新尚教育语文教师沈昱指出，首先，如今有关语文的杯赛考试不多，也不如数学、英语类的红火;其次，语文学科是三门课中比较特殊的一门，它考察的是学生的综合能力，包括理解力、分析力和
表达力等各方面。语文成绩的好坏也不完全是学生综合能力的真实体现，这是因为影响语文成绩的不确定因素有很多，题目的难易程度、思考问题的全面与否、阅卷老师的严谨度等。近年来，小升初面试中的语文部分有这样一个趋势：题目形式越来越多变，题目内涵越来越丰富，题目答案越来越多元化，这就导致学生在复习时完全没有思路，不知从何地方入手。语文学科的特殊性决定了语文是学生最难准备的、短期内提高也很困难的课程，学生越应该在平时多做积累和思考的工作。
5.个人兴趣爱好和性格
(1)喜欢旅游的，可能会被问及去过什么地方?看到什么景致?喜欢南方还是北方?那景观是哪个省的?省会在哪里?如果去过人文景观，还会被问及跟这个地方有关的文人的代表作品(如果是诗歌，可能会要求背一篇)。如果去过中外很多地方，会被问及中外文化的差异。
(2)如果有过球类、乐器类的特长，会被问及：你现在还在踢球(弹钢琴)吗?为什么?你怎么看待你的这种爱好?对你有什么影响?
(3)你在班上的成绩是怎样的?你与比你成绩好的同学相处得好吗?
专家解读：这点实际上考察的是你对待高于自己和低于自己的同学的心态是积极的还是消极的。回答的主旋律应该是谦虚的，当然实事求是最好。重点是在你对他们优秀之处的阐述，必须是品质性的东西，不要琐碎。后面问的是你和他们的相处，其实重点是你和他们相处的时候，你有没有随时随地在学习这些优秀的，但是你自己可能不具备的品质。还有一点要提醒家长，有些学校会同时面试学生和家长，那么在你的孩子回答问题的时候，家长一定不要抢话或对孩子的回答表示不满，家长要尽量看着孩子或考官，保持微笑和平静。
第三篇：人力资源必问面试问题分享
面试问题分享 1 简单做一下自我介绍? 2 为什么想离开目前的工作? 3 您认为我们提供的职位在哪些方面吸引了你 ? 4 可否告诉我们为什么要雇用您呢?我的意思是您为什么认为您合适这个职位? 5 你觉得自己最大的长处和弱点是什么? 6 你觉得你的上司(同事)会给你什么样的评语? 7 请谈谈在工作中曾经令你感到十分失败的一次经验，并简单分析一下。 8 请谈谈在工作中令你十分兴奋的一个成就，并简单分析一下。 9 你最近找工作时曾面试过哪些工作?结果如何? 10 能否谈一下你对过去服务过的公司的看法? 11 能否谈一下你对前任上司的看法? 12 如果我们雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献? 13 你如何规划未来，你认为三年后能达到什么样的成就? 14 你认为“成功”的定义是什么?你觉得要获得
何做出决策，比较理性还是感性?可否给出实例证明? 40 当你进入一家新的公司或新的行业，你会经由何种方式获得相关知识?
41 当你的上司的学历、能力都低于你，你会怎么做? 42 你还有继续读书的计划吗? 43 你对于”创业”有什么样的看法? 44 你过去的工作内容包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗?谈谈你在这方面 的经验。 45 如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何? 46 你对于与女性上司共事的看法怎么样? 47 如果你进入本公司，你打算在你的部门做什么样的改变? 48 你有什么问题需要我来回答吗? 49 你会考虑接受低于目前的待遇吗? 50 你的期望待遇是什么? 51 我注意到您目前还在工作，我们想知道，如果你接受我们的聘任，你什么时候可以开始来上班? 52 请估计一下广州有多少个加油站，并告诉我您的思维流程(这是咨询公司和认为要雇佣“聪明人” 的公司喜欢问的问题)
第四篇：毕业生求职宝典之面试中几乎必问的问题
今年的冬天来得分外的早，但是对于没有找到工作的毕业生们，却不能因为天气寒冷而不出门找工作，那么怎样才能做到事半功倍呢，尚学堂刘老师就为大家准备了一系列关于求职面试的文章，希望对大家有所帮助，今天就先来整理一下再面试中几乎必问的问题：
1、简单介绍一下你自己
要点：简明扼要，宣传自己优势，及时把握对方兴奋点。一边介绍的就得注意看对方的反应，会抓住对方的兴奋点，如果对方无意继续听下去，需要及时简单总结并终止。看到对方两眼冒绿光的时候，就是你应该深入的时候。
2、你为什么离开前一家单位
要点：不能负面评价前公司或者主管同事，围绕你个人的职业选择或其他客观原因等来说。其实问这个问题的想法都很简单，就是看你的动机如何，是不是因为跟以前同事相处不好，是不是团队融入有问题，是不是只会向钱看，等等，无论怎么说，避开这些考察点就好。
3、你的优缺点
要点：优势需要扩大宣传，劣势需要避重就轻。一般面试的人问这个问题的主要目的是找漏，也就是说，将早已有的对你的评价来跟你自己的评价对比，看有无你讲的有点美看到，更重要的是有无没看到的缺点你提到了…所以对这个问题，特别要注意对缺点的说法。不能完全没有缺点，但可以说一些跟你申请的职位无影响的缺点。比如你应聘的是文字编辑，你提到你的不足是 擅长数字计算并不会给你的应聘带来什么负面影响。
4、你对我们公司/这个职位/同行业的认识
要点：提前得复习工作，预览公司的企业文化再回答。这个问题就不展开了。 当然其他可能问到的问题还有很多，需要提前稍微思考一些，比如你的职业规划，你之前做过最成功或失败的一件事，等等。这样万一问到此类问题你不需要花太多时间再语言和思路组织上，能腾出思维的时间累应对现场变化。
第五篇：面试问题及回答
1-1，你已经知道目前这个职位上是有人的，而且我们对他的表现不满意。假设你能被录用，你做的第一件事情是什么?
最怕这种假设的问题。看不见摸不着的情况下，很容易说出些主观的想法，被认为对环境缺乏分析和判断的能力。所以，我决定在不了解的情况下不说任何具体的行为。我回答说：“对于这样一个刚进入成熟运做的公司，我需要时间了解。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO进行一小时的会议，了解公司在中国市场的战略决策。只有在了解了这一点后，我才能知道人力资源的战略方向(制定具体销售计划)。
1—2，因为现任的人力资源经理表现不佳，公司各部门对人力资源的评价都很差，信任度非常低。作为一个新人，你会怎样试图去改变这个情况呢?”
人力资源经理在公司发展的不同阶段，应该扮演不同的角色以支持公司的发展。这四个角色分别是商业合作伙伴、带领变革的人、行政管理专家和员工带头人，分别代表了员工的期望和管理层的期望。我目前并不清楚公司的实际情况到底怎样，但根据您的说法，我会先设计一份问卷，让我的老板、部门经理、普通员工都测试一下，看他们对于人力资源部的期望和实际情况的差距，然后再决定，我们应该从哪里开始改进，并且，即代表员工的权益，又保障公司的利益...... 关键还是一点，让对方了解我思考问题的方式。。。“no one right answer"(标准答案不是只有一个)。。。只要逻辑正确，再匪夷所思的答案都可以接受。
1-3，我很欣赏你刚才说的四个角色的理论，那么你是否能说一下，你在目前公司工作的这五年中，你的角色是怎样转换的，为什么，有什么成果吗?
讲的都是公司在怎样的状态下，我觉得自己应该做什么，为什么，然后怎样做，结果是什么。举了两个发生过的实例
1-4，我并没有特别的原因来应聘，如果一定要找个理由，那我觉得更容易打动对方的，是因为你喜欢他们的行业，对在应聘的公司有真正的兴趣。为了升职而应聘的人，可能因为更高的职位而离开这家公司。但一个对行业有兴趣，喜欢这个行业的人，会因为喜欢放弃很多东西。
所以，我的回答就是：因为我喜欢你们公司所在的行业，虽然不太了解，可是很有兴趣。如果同样做人力资源，我更愿意在一个自己感兴趣的行业中，这样我会有更多工作以外的乐趣。
1-5，你如何形容你自己，如果让你现在的老板用一个字评价你，会是什么? 生活中，我是个很会享受生活的人，工作中，我不是一个很强硬的人。我的老板会用“可靠”来形容我，因为只要是交给我的事情，就意味着已经做好了。
2-1，你为什么会放弃设计专业而做人力资源?
不知道你们对于十多年前的中国有多少了解，那个时候的中国和现在不同，时尚产业极其不发达。我学的设计专业是需要时尚产业支持的，所以在那个时候很难找到合适的工作。当时机缘巧合我进入了一家刚在中国开业的人力资源咨询公司，在那里工作一段时间后，我发现了自己除设计之外的天分。我发现自己很擅长与人沟通，很容易赢得对方的信任。而这一点，正是做人力资源必须的。要知道，人的兴趣和事业往往无法合一，在当时那种情况下，我选择了人力资源作为自己的事业，设计成了兴趣。现在看来，这种选择还没有太大的错误。我确实是个不错的人力资源经理，否则，或许就没有今天这次面试了„„
2-2，设计是一个需要想象力和创造力的工作，人力资源相对而言比较枯燥，你是如何适应过来的?
我很同意您说设计师需要想象力和创造力，但您对于人力资源的评价，我想再加上一条。人力资源的基础工作确实比较枯燥，但一个公司的人力资源总监是根据公司的经营状况制定人力资源战略。如果缺乏想象力和创造力，那么制定的战略是带有局限性的，毫无新意的，这样的人适合一个有非常成熟管理模型的公司。但贵公司在中国的企业刚成立4年，很多东西还在建立过程中，而且中国的市场、文化、历史是如此特殊，你们需要一个能跳出现有格局，独立分析，具有丰富想象力的人来带领公司的人力资源团队。这样的人才能适应贵公司的文化和发展„„
2-3，作为一个经验丰富的人力资源经理，你觉得在工作中面临的最大挑战是什么?也就是，你是如何面对和解决这些棘手的问题的?
在回答这个问题的时候，主要在考虑后面该怎样说。只有把后面考虑清楚了，才能说前面的。
我面临的最大挑战是如何吸引和留住那些企业需要的人才。
首先我想说的是，薪水很重要，但薪水绝对不是吸引和留住人才的最好方法。 一般对企业来说，数量最多、最难留住的是中层管理者和高级技术人员，这样的人，年龄都在30-35岁。对于这样的人来说，更加看重的是3-5年内的个人发展。如果他能知道3年后他会怎样，企业会因此给他怎样的培养和机会，他会留下的。而一个无视职业发展，只顾及眼前利益的人，我认为并不符合一家快速发展企业的文化和理年，不留也罢。
2-4,可是，有的时候一个对企业很有价值的人，但我们公司真的没有上升空间给他，那怎么办呢?怎么留他呢?
我是否可以把您的问题理解成，一个具有能力，也有野心的人，对公司很有价值，但公司已经没有更高的职位给他，你们苦于无法留他。是这个意思吗?上来先把对方的退路封杀，因为他的问题显然太宽泛。人都是不同的，有人要钱，有人要地位，有人要安逸的生活，不定义一下这个人，怎么说都不对。
坦率说，如果现在才想到如何留他，显然太晚了。如果一定需要做一个决定，那我觉得，不如让他走。因为他的工作成就感来自新的挑战、更大的空间，而现在的工作显然无法给他这些。继续留他，只是把一个现在就该发生的问题拖延到以后，不仅对他个人不利，他因此产生的消极情绪也会影响其他同事，对公司更加不利。
2-5,这样的事情难道你遇见过吗? 类似事情确实在我身边发生过。我们公司的财务经理因为无法升到财务总监，整天觉得郁郁不得志。后来他经过一家猎头的推荐，打算去另一家欧洲小公司做财务总监。在此之前曾经向我咨询，我是赞同他离开的，因为我已经明显感觉到他的低迷状态影响到了他的所有属下。后来经过我的推荐，他去了集团中另一家公司做财务总监，职业生涯有了连续性，他因此非常感谢我。
2-6,那么这样的人离开后，对公司不是很有风险吗?
您的问题很专业，这样的人离开，公司确实存在很大风险。您已经很自然地把话题引到了现代人力资源一个很热门的话题，如果您感兴趣，我们可以聊聊知识地图和与此相关的各种培训发展体系„„”
此地就省略300字吧，太专业了，想了解的朋友自己到网上去查，都有 2-7,如果经理把他的下属都培养得可以取代他的职位，那不是对他很有压力吗?作为人力资源经理，你怎样实现这样的计划呢?
继任者计划的体系是自上而下的，必须得到公司最高管理层的支持和参与，把培养下属作为所有经理年度目标的第一项，并设定相应考核标准，直接影响年终考评、奖金、工资调整„„
培训体系的话题
2-8,我们公司在中国已经成立四年了，在最初的阶段过去后，现在工厂的整体表现已经很稳定。这使得很多人都觉得没什么可做了，工作因此缺乏动力。作为人力资源专家，你能给我什么建议。
当工厂的合格率上升到稳定阶段的时候，最大的挑战是如何持续进步(continuous improvement)。作为人力资源总监，应该同生产总监一起，在工厂内部大力推行持续进步的理念，制定每一年提高的目标。生产总监与工厂内每个部门经理一同制定达成这一共同目标的行动计划，并层层推进到一线工人，让所有的人都参与其中。而人力资源部应适时调整薪资、奖金、业绩考评的政策，支持这些行动计划的实现。当然，还有一些软性的东西，比如Recognition System (抱歉，试了N次，都觉得中文翻译有些牵强，还是放英语了)的建立，虽然花钱不多，但能很大鼓舞士气，提高员工的归属感„„我觉得公司现在最需要的是管理层的全情投入和员工的激情参与，在这一点上，生产总监您是主导者，人力资源总监替您推波助澜。让大家都知道，一切才刚开始，他们的未来和公司的未来是紧密联系的，公司的每一点进步都少不了他们„„
2-9,你是更愿意在一个什么都没有，需要你去建立一切的地方工作，还是一个系统完善，需要你去不折不扣完成的地方工作?
呵呵，我曾经是一个设计师。作为一个设计师，模仿和重复已经存在的东西对我来说是一种耻辱。可是，现在我已经是一个人力资源经理，我只能说，我更愿意在一张白纸上按照自己的思路去设计，然后，不折不扣地去完成。两者并不矛盾，缺一不可。
3-1,你在进入现在这家公司前是在一家咨询公司工作，能否告诉我你在做咨询的时候，面临的最大困难是什么?
我面临的最大困难，是如何影响我的客户，去真正执行那些我给出的建议和计划。
和咨询公司接触的基本上是总经理或人力资源总监，但真正执行那些建议和计划的，还是各个部门的经理。因为执行的人并不真正理解，而且人总是很自然地抵触各种改变，所以推进那些计划，经常是很困难的。我通常把这些计划能如何提高部门业绩先告诉他们，相当于在做广告，让部门经理觉得有利益于部门，才有推行的可能。然后再把一个大的目标分解成很多小的目标，这样让人觉得切实可行。再往后，就是如何分阶段实现目标了„„
这样的问题，有点专业了，但并不难。因为回答问题就是描述事实，只要曾经经历过，就不会有大问题。
3-2,你觉得在工作中你最擅长的是什么?
我觉得自己能够影响别人，说服别人改变自己的想法。 我注意到你两次使用了影响这个字，我还记得上次电话里聊的时候，你说自己在工作中不是个很强硬的人。那么你是如何在不强硬的情况下，去影响或说服别人呢?有时候这是很难做到的。
这个，呵呵，这是个很好的问题。首先，我认为个性的强硬和影响力没有直接的关系，尤其对于一个女人。
这里，不得不说的是我耍了个小聪明。在欧洲公司混了那么多年，很了解他们对于女人的态度。欧洲人从本性来说并不欣赏那些作风强硬泼辣的女人，所以很多在美国公司工作多年的女性经理人到了欧洲公司会“水土不服”。欧洲公司更加欣赏和接纳那些谦和、沉静、优雅、从容不迫的女人，尤其是英国和法国公司。我这么说，从文化背景上得到了他们的认可。
我不强硬，因为自认不擅长于吵架。在没有足够的事实可以证明自己的观点之前，我宁愿什么都不说。说服别人，我更愿意用证据，哪怕有了强有力的证据，我也更愿意提醒别人，让他们自己发现和感受。影响别人，我更愿意用行动和结果。有时候，什么都不说，并不代表我不知道，沉默，并不代表我没有力量。我希望自己的证据、行为和结果是强硬的，而非我自己。”说完后，我举了几个在工作中发生过的例子。
3-3,如果你可以拥有自己的公司，你希望自己的公司是什么行业，你在公司中担任什么?你希望公司的管理层拥有什么样的能力?
如果我可以拥有自己的公司，我希望那是一家从心理学角度帮助人们变得更加快乐的公司。我希望自己是公司里的一位专家，专业从事如何运用色彩帮助别人获得快乐(an expert specialized in helping people more happy by color)。因为这是一家提供服务的公司，我们的服务是帮助客户获得快乐，所以我希望公司管理层具备以下核心能力：关注结果(result- oriented)，我需要的结果是让客户真正快乐起来，不要将服务留于形式;客户为重(customer focus)，为客户提供有价值的服务，并为此不断钻研创新，以终为始;团队合作(team-work)，这是让所有人知道，我们是为同一个目标而努力，这是所有公司都必须具备的„„
如果我要为自己的公司选择一个行业，肯定是他们不熟悉的，因为只有这样，他
们才不能问更多的问题，即便问了，也是我比他们熟悉，那样我才能掌握主动。
3-4,假设你自己是一辆车，你希望自己是怎样的一辆车，为什么?
这个，呵呵，让我想想„„ 面试的时候，也不一定要对答如流，对于不熟悉的问题，你说要想想，还是可以理解的嘛。
既然是个假设的问题，那就必须创造一个环境，假设对假设嘛。
我应该是一辆黑色的车。停在路边的时候看上去很普通，不吸引人。但是，如果你正处于危险中，想要一辆车逃走，你一下子跳上一辆停在路边的车，发动它，发现在5秒钟内这车就加速到了100公里，把追你的人远远抛在后面，带着你轻易逃离了危险。我就是这辆车，因为我平时低调、内敛，我习惯于把力量用在最需要的时候，比如象现在。
这是个很巧妙的问题，其实反应的是你对自己的评价。这个问题中有个陷阱，很多人会把自己喜欢的车比作自己，就象把自己想象成自己喜欢的那种类型的人。 有人对我说，他是一辆越野车，因为那种车充满能量和激情(full of energy and passion)，能在最恶劣的环境下奔驰。可谈到他自己，却并非那样的人。在被问到，为什么觉得自己就是越野车呢，回答是“因为我喜欢”。
在对象是车的时候，人往往可以很坦白地说“因为我喜欢，所以觉得自己就是。”但如果对象是人，就没那么容易让对方承认，因为我喜欢那样的人，所以觉得自己就是那样的。
在各大院校做校园招聘的时候，我回答过很多类似的问题。我的回答很简单：
1、找一个与自己专业有关系的工作，因为你的专业学习背景保证了你在同一个岗位上拥有不比别人低的起点;
2、找一个行业中比较大的公司，哪怕工资很低也没关系，因为这保证了你可以在一个管理体系完整、技术先进的地方学习到更多的知识和技能，扩大眼界;
3、安心做上3-4年，争取有一个升职机会。
等你离开那家公司的时候，你一定可以有很好的发展。
3-5,如果两年之后我让你去其他国家工作，你会有什么问题?
只要我的家人不与我分开，我不会有任何问题。”
“这样看来，家人对你来说是最重要的。”
“当然。”
“但你现在的工作需要经常出差，你又如何平衡工作和生活呢?”
这个问题，很好。我是觉得，工作是为了生活得更加有质量，但生活绝不仅仅只有工作。我经常出差。出差对我来说，意味着在其他地方工作，但也意味着可以
看到不同的风景、品尝各地美食、领略异地文化，我会把这一切带回家与家人分享。 “是吗，太有意思了。”总裁先生饶有兴趣。
“因为我的缘故，现在家里到处都能看见世界各地搜罗来的小东西，母亲也开始对各地文化产生兴趣，正仔细研究我从大英博物馆带回的埃及史，准备今年与我一起去埃及旅游„„
后来仔细考虑了一下总裁先生最后的那个问题，其实，他还是有深意的，也只有这个职位的直接上司，才会问这样的问题。
一个公司在寻找一个高级职位，尤其是类似人力资源管理这样与企业文化和公司价值理念息息相关的职位时，是必然要考虑到双方的价值间隙的。相似的价值观及与企业合拍的行为方式有利于形成合力，积累下更为深厚的企业文化背景，反之则可能产生影响深远的负作用。作为一家致力于贡献生活艺术的欧洲公司，它的价值观不同于制造型企业，也不同于美国公司。总裁先生作为企业在亚洲的最高管理者，自然是公司文化的受益者与传播者。他对持有相似文化观点和价值趋向的人有下意识的好感，并乐于与他们工作。这大概就是他最直接的感觉吧。
从一开始几乎是抱着游戏的心态，到最后慎重地考虑每一个问题，完全是因为所有参与这场面试的公司人员高水准的提问技巧和公司文化价值观与我的贴合