公司安全生产管理情况

第一篇：公司安全生产管理情况

燃气公司安全管理工作情况汇报

“>燃气公司安全管理工作情况汇报2007-02-18 09:45:

31各位领导、各位同仁：

大家好!

感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会，能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流，我们感到非常的高兴。

液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥有管道液化气用户多户，拥有储备站

一座，气化站座，已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始，在上级领导的支持和帮助下，我们克服重重困难，通过不断学习，总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一.树立法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆、有毒，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础

上，党中央明确提出并坚持了：“安全第

一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自××年月日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首

要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据液化气公司外聘人员多，气化站点多面广的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》条规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广

大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对总公司下达的安全文件精神，支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二.加强监督检查，落实岗位责任。

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，液化气公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和

安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对液化气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过安全检查查出一百多起大小隐患，针对查出的隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防知识，提高用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点;二是对施工现场的作业情况进行检查;三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查;四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查;五是对各种机械设备进

行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效;七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心;八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患;十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。

三.加强防范措施，提高安全保障。

在加强安全管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，由于液化气公司运行站点分散，形成点多线长面广的结构，对于紧急情况处理造成一定的难度，针对这个问题，我们采取了相应措施，充分发挥安全网络的作用，形成以“”抢修为中心，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修中心和兼职安全员同时赶往事发地

点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。去年九月，在东西湖梨花园由于外单位野蛮施工造成一处液化气中压管线严重漏气，情况十分危急，接到报警后，专兼职安全员、抢修中心、相关领导都赶到现象，由于我们采取了有效的抢修措施，杜绝了一起恶性事故的发生。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。根据西安液化气储罐发生特大爆炸事故的经验教训，我们率先研制出储罐注水装置，有效的保障了储罐的安全运行。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。液化气公司在抓好安全管理工作的同时，锁定全年目标任务不放松，按照时间过半任务过半的要求，月份共发展管网用户多户，完成工程施工任务多户，销售气量多吨，由于加强了抄收管理，抄收进户率大幅提高，气差率明显下降，气化站、管网设施安全正常运行。

四.增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。

《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。去年九月廿八日，我们在百步亭社区进行户内带气挂表作业时，由于施工人员严重违章操作，产生液化气大量泄漏，发生室内爆鸣事故，造成施工人员灼伤和用户部分财产损失。事故的发生在百步亭社区造成极坏影响，也给我们的安全生产管理工作再次敲响了警钟，虽然事故的发生是偶然的，但暴露出我们的安全管理工作有漏洞是必然的。针对这次惨痛教训，公司主要领导连夜召开安委会，按照“四不放过”的原则，认真召开事故分析会，剖析事故发生的根本原因，

防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找原因，克服麻痹思想，真正认识到，没有发生责任事故只是相对的，而思想松懈、监督管理不力、责任不落实，发生事故是必然的。为了杜绝隐患，防止安全责任事故发生，我们在各班组认真开展以事故教训的分析会，查找思想上的隐患，安全预防措施的漏洞，举一反三，使广大职工在事故中吸取教训，在思想上牢固树立安全第一的观念，在行为上形成遵章守纪的自觉行为。

近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，认真贯彻实施《安全生产法》，搞好安全生产管理工作任重道

远。认真贯彻十六大精神，以全面实施《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。

工作汇报不妥之处，请与会领导和各位同仁批评指正。

第二篇：四公司安全质量管理情况汇报材料

尊敬的集团公司姜总，各位领导：

首先，热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临四公司检查指导工作。下面我就公司今年安全质量工作情况作简要汇报，不妥之处，还请各位领导批评指正。

一、公司在建项目情况

目前公司共有在建项目18个，其中铁路项目8个(其中既有线项目6个)，城轨项目9个，公路项目1个，分布在湖南、广东、江西、福建、重庆、陕西、内蒙古、吉林、广西9个省市。

二、公司安全生产机构及人员情况

公司设立安全质量管理部作为公司级的安全生产管理机构，配备部长1名，副部长1名，科员2名。各项目部均设立了独立的安全质量管理机构，配备了一定数量的专职和兼职安全员。公司现有注册安全工程师11人，专职安全管理人员54人。今年，从安全技术职业学院专门引进3批共15名安全专业的学生，进一步强化了专业队伍建设。公司今年预计完成产值28亿元，安全生产形势保持稳定。

三、公司安全质量管理情况

(一)建章立制情况

管理打天下，制度定江山。今年，我们根据集团公司信用评价和约谈制度相关规定，制定了公司《铁路建设工程信用评价考

1

核管理暂行办法》和《安全生产约谈制度》。根据股份公司、集团公司创优策划的规定，完善了《公司质量管理办法》;修订了《重大事故应急预案》、《项目施工组织标准化管理考核( 暂行) 办法》等相关管理制度。安全质量管理工作更加有章可循、有规可依。

进一步完善绩效考核机制，对营业性项目高看一眼。项目职工的收入与项目的经济效益紧密相关。但营业线施工却是块硬骨头，不仅难啃而且项目和职工所获得的经济收益往往也比较有限，这也在一定程度上影响了营业线项目职工的工作积极性。为扭转这一局面，公司对营业线项目的绩效考核机制进行了修改完善，加大了对营业线项目安全考核的力度，适当调低了对经济效益的要求，真正让职工在承受压力、承担风险、努力付出的同时在经济上也得到相应的回报，从而静下心来把活干好。

(二)安全生产责任制落实情况

安全系于责任，责任重于泰山。公司全面落实安全生产责任制，成立了公司安全生产委员会，负责公司安全全面管理工作。在年初公司“四会”上，按照股份公司、集团公司的安全包保工作要求，公司与各项目签订了2017安全包保责任书，同时要求项目与项目各层级逐级签订了安全包保责任状，形成一级抓一级、层层抓落实，“横向到边、纵向到底”的安全生产网络。

本着“一岗双责”、“党政同责”的要求，公司重新明确了各层级管理人员的安全责任，每月对包保责任人的安全履职情况进行考核，考核情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，进一步提升了各级管理人员的安全责任意识。着力层层构建

2

标准更严格、问责更严厉、处理更严肃的责任体系，对事故单位和责任人，继续坚定实施评选推优、任职提拔的“一票否决制”，确保安全、履约齐头并进。

(三)安全质量检查及隐患排查情况

今年，我们继续加大对在建项目的监督检查力度，严格执行安全质量大检查制度，以季度检查为主线，全面开展安全、质量检查活动。按照股份公司、集团公司要求并结合自身实际，开展了包括高低压电缆质量隐患专项排查、铁路建设工程“三不问题质量行为”整治、地铁项目施工安全质量专项检查、隧道吊柱化学锚栓隐患排查等在内的各类综合及专项检查20余次，迎接外部检查7次，下发书面隐患整改通知22份，发现各类隐患160多条，提出整改建议和意见112条。各类隐患整改率达到100%。

我们把隐患排查治理作为监督检查工作的重点，自查自纠，闭环管理。公司每周都对各项目安全质量管理人员深入现场检查的情况进行盯控，对现场的安全质量隐患整改予以督促和指导，并及时通过网络平台向集团公司申报，接受集团公司的监督指导。切实强化隐患平台管控，实现两个转变：一是从数量型向真实性的转变，结合现场实际情况提高填写质量，二是从事后发现向安全预想转变，做好现场盯控。通过检查和隐患排查，安全质量管理状况进一步改善，确保现场整体可控。今年上半年，公司在股份公司安全隐患平台填报的真实性排名位居股份公司第12名。

(四)安全教育培训情况

今年，我们积极联系湖南省住建厅所属培训机构，共组织开展三类人员培训取证7批，人数达36人。适时组织机关人员开

3

展职业健康安全培训、消防培训、新进员工岗前培训和集中学习《集团公司安全工作文件选编》。一年来，累计对公司机关及各项目进行安全、质量、贯标培训30多次，参与人数达到1600多人。公司以赛促学、以练代训，春节期间在九景衢项目举办了接触网、供电、信号、通信专业施工技能集中培训班和技术大比武，不仅强化了参训人员的技术能力，也提升了公司安全质量整体管控水平，为建设专业化人才队伍，走内涵型管理发展道路和加快实现“弯道超车”战略目标提供了强劲助力。

同时，公司安全宣传教育更“走心”。不仅通过公司内部网站、微信公众号、QQ群、微信群、宣传栏等形式，进一步加大安全教育宣传力度;更与时俱进，组织各项目拍摄微电影,以大家喜闻乐见的形式吸引广大职工亲身参与其中，宣传效果立竿见影。公司西成项目拍摄的微电影《守护生命，敬畏安全》在中国铁建工会长沙区域联动总结暨展演晚会上荣获一等奖，引得广大职工在公司微信群内纷纷点赞，并被广泛转载。

(五)安全质量管理创新情况

工欲善其事，必先利其器。安全质量基础管理创新，不仅仅是内业管理，还涉及到制度、策划、风险卡控、教育培训、监督检查、物资设备、劳动保护、作业环境、信息、事故预防等方方面面，是一种思维性管理。在实际工作中，我们注重不断丰富安全管理形式、创新安全管理手段，提出新思路、新想法，不只以“安全不出事”为目标。我们以创新为要，利用远程指挥调度中心、无人机巡查等信息化和新科技手段，提高管理效率和覆盖面;以均质为靶，通过标准化观摩推广先进经验，通过案例分析实现

4

“一处出事故，全公司受教训”，带动公司安全管理工作齐头并进。

(六)安全应急预案落实情况

凡事预则立，不预则废。我们组织修订了《重大事故应急预案》，各项目也结合各自特色和实际，及时完善和修订了应急预案和现场处置措施。重庆轨道环线项目、广州地铁十四号线项目举办了消防应急演练专项行动;怀邵衡项目、福平项目开展了防洪防汛应急演练;港珠澳项目开展了防台风应急演练;深圳地铁项目组织全体人员开展了安全体验活动，通过模拟触电施救、高空坠落等，使应急预案入脑、入心。通过各种应急演练和模拟，切实提高了现场施工人员的应急防范意识和应急救援能力，并在实际工作中一展身手。今年6月下旬，江西婺源遭遇持续暴雨，洪水冲刷导致当地电杆倒塌、供电中断，公司九景衢项目部接到南昌铁路局抢险支援电话后，立即启动防洪抢险紧急预案，仅用68小时便恢复供电，项目部应急抢险能力展现得淋漓尽致,获得了业主的高度赞扬。

(七)安全月、质量月活动开展情况

我们积极响应集团公司号召，有声有色地开展了“安全生产月”活动。公司机关举办了职业健康安全知识讲座，召开了安全座谈会，开办了安全月微信专栏，还组织了观看安全警示宣传片、签名宣誓、发放安全警示小卡片等一系列活动;西成项目、怀邵衡项目发起“说出我的安全责任”和“安全月——我想对你说”主题讨论活动;怀邵衡项目、深圳地铁项目组织项目全体人员开展安全知识抢答竞赛活动;京广蒲白项目举办了一场“施工生产，

5

安全和进度哪个更重要”为主题的安全辩论赛，等等。通过形式多样的活动，普及安全知识，弘扬安全文化，促使公司全体员工牢固树立“零事故”安全理念，推动公司安全管理各项工作的贯彻落实，达到了提高广大员工的安全意识和自我防护能力的目的。

“质量月”紧紧围绕“提高质量效益，推进转型升级”活动主题，精心策划、广泛动员，扎实开展。各项目部充分利用现代化的宣传媒介大力宣贯国家质量工作法律法规、方针政策，积极开展质量培训、专项检查、施工工艺标准化制定会及施工方案研讨会、质量知识竞赛、“四新”创新与应用探讨会等，形成“人人学质量、人人懂质量，人人促质量”的良好氛围，积极推进我公司质量管理工作再上新台阶。

(八)安全质量收获荣誉情况

公司2017年荣获股份公司“铁建杯”优质工程2项，集团公司优质工程3项;荣获集团公司优秀QC小组4项，荣获股份公司优秀QC小组1项;荣获中国铁道建筑业协会优秀QC一等奖1项;湖南省优秀QC小组一等奖1项;湖南省优秀QC小组二等奖5项;全国工程建设质量管理小组活动优秀成果二等奖1项;全国优秀质量管理小组奖1项;

2017年，我公司在全集团公司范围内首次申报参与全国星级现场评价活动,专家组对我公司现场管理给予了高度的评价，公司西成项目和九景衢项目均荣获“2017年现场管理星级评价四星级”荣誉称号2项。

三、安全质量工作存在的问题

今年安全质量工作虽然取得了新进展，但检查过程中也暴露

6

出了一些问题，主要存在四个“不到位”:

(一)部分管理制度方面落实不到位。

在检查过程中，发现各个项目部规章制度基本健全，但却没有很好的执行和落实，班前预想、交底制度未能得到有力贯彻，安全技术交底过程把关不严，在最后最关键的作业队环节不能充分落地，流于形式，导致部分安全措施落实不到位。

(二)作业队兼职安全员质量员安履职不到位。

项目部按照架子队管理的要求，配备齐全安全员、质量员，但是设置的安全员、质量员均为兼职人员，不能很好的履行职责，造成责任落实不到位，形成岗位虚设。

(三)项目管理人员资质不到位。

公司多次组织三类人员进行培训，项目管理人员已基本实现持证上岗，但基层作业队安全质量人员证件不足，无法满足施工现场需求。

(四)对劳务队的管理不到位。

劳务队进场后，各项目部均及时对劳务人员进行了培训，但在施工过程中仍发现有劳务人员未经作业队带班人员同意私自上道等问题，造成个别工点处于失控状态。

四、下一步工作重点

2018年,我们要针对目前存在的问题，不断强化安全培训工作，加大项目安全管理力度，定期和不定期的开展检查活动，加大对重点工程的盯控，同时加大考核力度，提高大家对安全管理工作的重视程度，并认真开展好各项安全质量管理工作。

(一)进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度

7

的落实，完善安全生产的目标责任制管理;

(二)继续加强安全质量管理队伍的素质教育，提升管理人员的业务水平;

(三)抓好标准化建设，认真做好标准的制定、贯彻落实、全力推行标准，严格执行标准;

(四)加强对项目、对施工现场、对原材料和设备的监管，;

(五)加强公司工程创优规划和创优过程管理;

(六)强化公司和项目各级对信用评价的管理和管控;

(七)加强安全卡控及应急处置能力;

(八)根据公司和项目实际情况，进行人员取证规划，确保人员资质满足要求。

近年来，四公司一直致力于营造铁路和谐安全施工环境，筑牢安全堤坝，为全公司、全集团的和谐发展强基固本，为中国铁路的和谐安全发展做着不懈的努力。

我的汇报完毕!值此新年来临之际，祝姜总及各位领导身体健康、工作顺利、万事如意。

8

第三篇：烟草物流公司职业健康安全管理体系运行情况汇报

烟草物流公司职业健康安全管理体

系运行情况汇报

市局(公司)：

按照省、市局(公司)职业健康安全管理活动的部署和要求，我中心于2006年6月1日正式实施gb/t28001-2001(职业健康安全管理体-规范)标准。运行以来，我们以“健康安全，遵纪守法，科学管理，构建文化，持续改进，和谐烟草”的职业健康安全方针为实现职业健康安全目标的动力和根基，在运行中持续

改进，在改进中不断规范，职业健康安全管理活动开展顺利，职业健康安全目标得以完成，收到了良好效果，几年来未发生一起上等级的事故，经受了

“”特大地震的考验。现将运行情况汇报如下：

一、物流配送基本概况

我中心目前共有配送车辆40辆(报停4辆，其中卷烟对接车辆4辆，直配车辆36辆);公务用车1辆;因受地震影响另租用临时卷烟仓库2个、搭建临时分拣棚1个、临时办公点2处;分拣喷码设备2套;安防监控系统1套、火灾自动报警系统1套(受地震影响现已停用);110联网报警系统3套;配备消防灭火器150具。全市配送公路状况为沥青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分别占总里程的21%、32%、47%。

二、物流中心组织构架

物流中心组建于2003年8月，通过“三集中”、“两个主体建设”的改革，目前组织机构为4部4站(综合部、送货部、储配部、安全管理部、旺苍配送站、苍溪配送站、剑阁配送站、青川配送站)。并设置主任、副主任、部长(副部长)、

站长(副站长)、综合管理员、安全管理员、出纳员、保管员、配货员、驾驶员、送货员等11个工作岗位。全市共有物流员工108人，全部由物流中心集中统一管理。

三、ohsms运行情况

(一)围绕职业健康安全总要求，着力加强员工职业健康安全教育培训，员工职业健康安全意识明显提高

2006年6月1日体系发布以来，我中心紧紧围绕职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件三个层次的体系文件中所涉及的规范标准，有计划、分岗位、按步骤地组织培训学习。一是组织物流本部全体人员以及配送站管理人员对《作业文件》进行了多次讨论学习;二是各部门利用周会和中心例行组织的培训时间对一线员工进行了分项重点讲解培训;三是围绕职业健康方针、目标主办了宣传专栏10期;四是对职业健康运行情况进行了考试测评。通过多种形式、各个层面的教育宣传，职业健

康安全管理活动开展氛围浓厚，岗位人员的理解和熟知程度明显提高，教育培训合格率100%。积极地推动了我中心职业健康管理体系的顺利开展。

(二)围绕职业健康安全方针和目标，规范开展配送工作，物流运行平安无事故

2006年6月1日职业健康安全体系实施以来，我们围绕职业健康安全方针和目标，按照体系要求，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，物流配送主要过程和安全管理工作达到了规范化、标准化、痕迹化、平安化。

1、重点加强了消防安全管理：卷烟仓库是消防安全的重点部位，体系运行以来，我们针对消防安全的薄弱环节，对照体系规范标准，新配备了火灾自动报警系统(受地震影响现已停用);划分了库区防火线;制作了库区禁火标志牌;制定了《卷烟仓库钥匙管理规定》，做到了库房门同开同锁，落实了库房钥匙的

存放地点，消除了不安全隐患;及时更新了72具abc干粉灭火器，并进行了定期检查、随时抽查，做到定部位、定种类、定专人负责、定期换药，消防设施安全有效;购置了巡更设施，加大了值班工作的监管力度，充实了薄弱环节的值班守护力量。与此同时，我们还制定了消防应急预案，并在2006年10月20日和2007年12月22日进行了消防演练，截止目前我中心未发生一起消防火灾事故。

2、突出加强了车辆、资金安全管理。物流中心是车辆、人员、物资的集中地，特别是车辆和货款安全，动态隐患突出，管理难度大。体系实施以来，我们突出强化了车辆、货款安全管理。一是规范了财务室、收款室的“三铁一器”， 大力推行电子结算和银行取送款制度;二是安装了随车保险柜。三是制作了专用交款的铁皮箱并要求送货员在交款时必须与驾驶员一同将货款送到收款处;四是加强车辆的路检路查和收车

的例检工作，杜绝酒后驾驶和疲劳驾驶等违规行为;五是定期对车辆进行保养，配备车载灭火器、防滑链和随车工具等;六是制定相应的安全行车管理制度和车辆事故应急救援安全预案;七是落实了车辆收车后的钥匙存放地点，消除了驾驶员随身携带钥匙的安全隐患。通过管理的加强、体系的运行，目前我中心未发生重大交通事故和资金被抢被盗事故。

3、纠正预防，持续改进。从2006年6月1日职业健康安全管理体系发布实施以来，我中心对在4次内审和3次外审中暴露出的问题，我们迅速组织整改完善。一是对老化电12全文查看

第四篇：关于质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行情况的总结报告(一公司2012)

关于质量、环境和安全职业健康安全管理体

系运行情况的总结报告

公司自从引入质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。一分公司根据管理评审中提出的问题、内审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我公司的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下：

一、前言

从质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行以来，一分公司都按照公司体系的要求执行。没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。

二、在质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行方面做的主要工作：

(一)要求所有的工程开工之前必须要提交开工报告与施工计划并通过分公司经理审评。

(二)每月对分公司所管理的工地进行现场检查，并且坚持“三检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制情况，在检查中发现一个问题就针对一个问题提出整改意见。

(三)分公司要求每个项目部都要识别工程的危险源，进行风险评价，组织所有项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。

(四)所有的过程文档都要上交分公司备案。

(五)针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的问题制定了相应的应急预案并组织分公司员工进行学习。

三、质量体系运行的收获及取得的成效

公司自从执行质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，不

仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的公司形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

(一)建立了科学和完善的管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

(二)促进了分公司工作的规范化管理，提高了工作效率。

(三)制定出各项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了较大的提高。通过每月进行的现场检查，各项目部基本实现了管理体系的目标，使工程质量合格率达到 100%、用户满意率达到100%。

四、存在问题及纠正改进措施

质量、环境和安全职业健康安全管理体系看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

(一)公司员工对管理体系的认识还没有完全到位。在公司执行管理体系过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分员工认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

(二)因为管理体系概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。

纠正改进措施：

(一)积极组织公司员工进行培训，提高思想认识。

(二)对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制。

事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。我相信在公司领导的大

力支持 下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将 质量、环境和安全职业健康安全管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

第五篇：公司安全生产情况汇报

安全生产情况汇报

我们江苏xx阀门有限公司这几年在经济快速发展的同时，高度重视安全生产工作，在区镇两级党委和政府的正确领导下，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署，切实加强了对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建

设安全生产机制，促进了企业安全生产主体责任的落实。在企业经济建设持续快速发展的情况下，没有发生较大以上事故，各类轻伤事故连续2年保持下降。现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

我公司前身为xx阀门厂，位于xxxxx号，1998年改制为个人独资企业。公司现有员326人，占地80亩，厂房建筑面积61500平方米，注册资本2188万元。公司设有行政人事部、外贸部、生产部、采购部、技术部、质量部、设备部、财务部等八大职能部门，辖金工一车间、金工二车间、装配压力测试车间、球阀车间、油漆包装车间等五大生产车间;公司产品主要按国标、美标、德标、非标等标准生产;公司拥有国内较先进的阀门全性能测试中心，拥有数控加工中心、气体保护焊、半自动真空溶焊机、超频真空热处理设备、数控车床、大型立车、较为完备的计量检测、喷涂流水线、机械性能测试、硬度测试、现场硬度检测、无损检测、阀门油漆厚度检测、壁厚测试等理化和探伤设备以及各种试验台及各类加工检测设备200多台套。公司主要产品有闸阀、截止阀、止回阀、电站阀、球阀，广泛应用于电力、石化、

供热、冶金、消防等各个领域，并常年出口美国、日本、比利时、澳大利亚、印度尼西亚等经济发达国家和地区，去年完成销售收入亿元，今年上半年已经完成销售收入8000万元。公司以优质的质量和良好的承诺赢得了广大客商的一致好评和信赖。

二、主要做法

(一)加强领导，确保投入，做好企业安全生产管理保障工作

调整组织领导机构 今年年初，我们调整了安全领导小组，成立了以公司一把手为组长，公司分管安全的副职和安全员为副组长及各车间主任为成员的领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓。

强化安全生产管理责任制 根据《中华人民共和国安全生产法》，我公司制定出适用于本单位范围内安全生产管理的责任制度，制定了重特大安全事故应急处理预案，明确各种突发事故指挥长和相关处理措施、实施方案，并结合

实际，着重强调提出防火、防人身伤亡等应急处理预案，明确全公司干部职工都有责任参与安全管理;我们认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，把责任细化到每一位员工身上，防范措施落到实处。同时，认真贯彻执行安全生产管理责任制，做到责任到人，违者必究，建立以人为本，用制度管理人的工作机制。

加强督促，防患于未然 我们采取定期或不定期开展安全生产检查，公司分管安全生产的领导经常组织人员分赴生产车间开展安全隐患大排查，做到边检查、边整治，以期达到消除安全隐患，巩固整治成果。我们建立健全安全生产档案和考核、奖罚制度，对威胁员工安全的重大事故的隐患和生产过程中危险、危害场所，建立重大事故隐患档案，组织督促协助有关部门进行安全性评价，落实整改措施，对不能立即消除的重大事故隐患，督促有关部门、车间采取严密的防范措施并制定应急预案。去

年八月，我们在自行检查中发现，金工一车间打磨阀门内腔的粉尘不仅对车间环境有污染，还严重威胁操作者的生命健康安全。公司领导下决心进行整改，投资了近5000元重新规划了场所，安装大功率排气扇,大大降低了粉尘对环境的污染，使操作者的生命健康安全得到了有力的保障。不仅如此，我们坚持召开专项安全生产工作会议，分析、布置、督促、检查安全生产工作。召开生产会议时，在汇报车间工作情况时一定要有安全生产内容，对发现安全隐患及时采取整改措施，对重大危险源进行集体研究讨论，落实相关的监控工作。我们每季度召开预防重特大安全事故工作专题会，传达上级部门安全生产文件精神，通报总结全公司安全生产情况，学习警示重大安全事故的教训，布置当前安全生产工作，具体由安全领导小组成员具体进行实施。

(二)落实责任，明确分工，建立制度，做好企业安全生产管理基础工作

签订目标责任状 2008年3月，公司总经理李昌跃与公司分管安全生产的负责人签订了安全生产责任状一份，同时公司分管安全的负责人也与各车间主任签订了责任状，层层落实了工作责任制，明确了企业跟踪整改责任人，切实加强了对自查自改工作的督促和指导。

明确职能部门职责 公司根据部门职责和行业性质，由相关部门负责本部门业务的安全工作，做到分工负责，各司其职。即生产部门负责危险化学品和易燃易爆品的管理;设备部门负责全厂设备安全;人力资源部门负责安全培训;质量部门负责产品防护和搬运安全。

建立奖惩制度。公司把各级完成企业安12全文查看