公司安全生产工作情况

第一篇：公司安全生产工作情况

烟草公司安全生产情况工作汇报

烟草公司安全生产情况工作汇报 20年，我局在市局党组的正确领导下，认真贯彻安全生产工作管理方针，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，紧紧围绕年初制定的安全生产工作计划、工作思路和目标，狠抓落实，从而促进了各项工作的顺利开展，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势。现将20年安全工作具体开展情况汇报如下：

一、安全工作情况

、领导重视、职责明确

20年我们本着对企业高度负责的精神，坚持围绕经营抓安全，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每月召开安全工作例会，对安全工作进行总结及部署，明确

了职责，做到了分工明确，责任分明。层层落实管理责任，并签订了责任状，从而形成了上下齐抓共管安全的良好管理局面。

、加强车辆管理、确保行车安全 一是组织驾驶员学习培训，全体驾驶员经过理论和实际驾驶培训考试，全部合格。二是实行派车单制度，车辆由部门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽查、及时保养，定点修理，决不让带故障车辆上路行驶，从而保证了行车安全。

、加强安全教育、增强安全意识

按照安全教育培训计划，对员工进行《烟草行业消防安全管理规定》、《消防法》、《安全生产法》等法律、法规的学习。同时组织驾驶员对《道路交通安全法》和《道路交通安全管理条例》进行学习。通过学习培训，使广大员工更进一步地认识到安全的重要性，极大地提高了员工的安全防范意识。

二、信访工作情况

一是加强信访工作的领导，成立了以支部书记为组长、支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领导小组”，并下设信访办公室负责具体的信访接待工作。二是高度重视信访工作，把信访工作提上局领导班子的议事日程，把问题和矛盾处理在萌芽状态。三是完善信访工作制度，明确了职能，落实了责任，为及时化解社会矛盾提供了坚实保障。

三、应急管理工作情况

、组织机构健全，应急预案体系完善 根据应急管理工作要求，成立了由一把手任组长的应急管理领导小组及突发事件各类应急小组，提升了突发情况发生后的应急反应和保障能力。根据实际工作需要，我们制定完善了包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络以及突发公共事件等在内的涉及各重要工作环节的应急预案，确保各工作环节在发生可预见风险时采取及时的应急补救措施，把各类危险后果降到最低。

、开展应急演练，提高实战水平 为提高应急救援水平，我局于6月初积极组织了一次消防应急演练。通过实战演练，应急处置人员都了解火灾突发事件应急处置程序，明确了自身职责，增强了应急处置能力;职工都清楚了火灾现场逃生要注意的事项，学会了怎样使用灭火器，学会了火灾发生时的应急措施，提高了安全意识。同时，我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了维修、更换和补充，保证了每一个车辆、车库、楼道等都配备了消防器材，进一步加强了局自身的安全稳定。

四、物流管理 、物流现场管理：

1、按照“6s”现场管理要求，编制了“6s”现场管理相关制度。

2、按照行业内管要求，制定相关人员岗位服务管理制度。 、送货服务：

1、按照质量管理体系内容，制定卷烟送货服务工作流程、送货管理制度。

2、每日销货款做到日清日结，推迟送货的各项手续完备。

3、送货车辆gps系统运行正常。

4、送货车辆建立台帐，做好每台车相关信息的登记。 、物流评价：

1、按照《商业企业卷烟物流配送中心绩效评价表》《配送中心服务质量评价表》《零售客户满意度评价表》的相关要求逐项开展物流评价工作。

2、完成《零售客户满意度调查》，各项指标均达到考核指标要求。

五、销售管理 、经济运行情况： 按照市局工作要求，关注价格变化、社会库存，合理分析我营销部卷烟市场动态，合理分配

一、二类卷烟销售任务，认真做好低档卷烟向

三、四类卷烟转换的宣传引导工作，避免卷烟销售结构的下滑。

、“135”工作法情况：

根据《内蒙古自治区烟草行业“135”工

作法实施方案》及市局要求，认真落实“135”工作法。 、网上订货工作 按照市局的要求，认真开展网上订货的前期摸底调查工作，为网上订货工作提供货源保障依据。 、质量管理体系工作 按照市局要求，我营销部认真落实一把手总负责，分管领导牵头，各部门负责人及全体员工参与的质量体系建设和“六有”体系建设，认真编写“六有”体系建设手册，并有序进行。

、优秀基层营销部创建工作 按照《内蒙古自治区烟草专卖局关于开展优秀基层卷烟营销部创建活动的实施方案》要求，我营销部积极开展创先争优活动，认真分析、查找工作中存在的薄弱环节，形成自查报告，并积极整改。 、卷烟市场信息采集工作 根据《通辽市烟草公司卷烟市场信息采集管理办法》要求，进一步加强我营销部卷烟市场信息采集工作，对卷烟市场

动态进行实时监测，及时掌握市场变化趋势，以实现卷烟市场精确采集、科学管理、持续改进的要求。

六、专卖管理 、专卖内部监管

1、此期间卷烟经营做到规范有序，不存在超供货次数供货行为;内管信息系统的预警及时处理，流程启动完整，预警数量共301条，启动流程38条，所占比例为%，预警的主要原因是春节期间供货数量调整、新品卷烟上市、有些紧俏品牌卷烟不限量。

2、严格执行高价位卷烟经营管理规定，未发现卷烟零售价高于或等于00元/条现象。

、专卖执法

1、严格执行罚没卷烟管理相关规定和建立台账，每月对罚没卷烟进行实地盘点，未发现账实不相符现象。

2、此期间共查处13起案件，其中无证经营案件8起、非主渠道进货案件1起、假烟案件4起。针对真品卷烟案件，及

时登记真品卷烟32位码并留有影像资料。

、专卖队伍建设

1、我局将于今年接受优秀县级局验收，创建工作已于去年开始安排部署，一切工作都在有条不紊的进行之中。

2、“每月当一周专管员”学习实践活动正在继续开展，参加活动人员都能够认真细致地开展工作，达到了预期效果。

七、的工作安排 、健全完善安全生产管理体系，建立安全生产长效机制 首先，进一步建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全管理责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各职能部门应认真履行安全生产职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成一级抓一级、一级保

一级的安全生产责任体系。 、继续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间的安全。完善安全例会制度，有针对性的布置安全工作。 二是抓好关键部位的安全。加强关键部位的监控，建立健全重大危险源管理制度，完善应急措施、演练计划和应急救援预案。

三是抓好关键作业的安全。对电路维修、车辆管理等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员的安全。对驾驶员实行重点监管，重点培训、重点教育，不断提高安全操作意识。 、加强安全检查和隐患治理力度，防范各类安全事故

1.强化专业安全检查。以防火、交通、上下水管路安全、电器安全等安全专业为重点，及时消除各类安全隐患。

2.突出日常安全检查、隐患排查。各职能部门要由部门负责人牵头，经常性、

有针对性的进行日常安全检查和隐患排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导责任。

3.开展好职业健康安全管理体系标准化自查。将安全质量标准化自查作为阶段性安全管理工作的总结考核，通过对各职能股室落实制度规定、安全措施、问题整改等内容的量化打分，查找局安全管理工作中存在的突出问题。 、加强信访工作，深化排查化解不稳定因素

深入矛盾纠纷的排查，要按照横向到边、纵向到底的要求，不间断地对各类矛盾纠纷和不稳定因素开展全面的排查，及时发现信访突出问题、矛盾纠纷动态，做到无一人越级上访或参与集体上访的良好势头，进一步抓好各项措施的落实工作。

、加强应急队伍建设 按照《内蒙古自治区烟草专卖局关于印发〈全区烟草行业基层应急队伍建设实施方案〉的通知》文件精神，尽快加强

应急队伍建设，调整各应急预案领导小组，使其人员配备合理化，提高应急处置能力。 、物流管理

抓好物流配送培训工作，提高送货员和驾驶员综合业务素质。

对送货员和驾驶员进行有效监督管理，杜绝违法违纪的现象发生。 严格执行“6s”管理制度。 、销售管理

抓好营销人员培训工作，提高营销人员综合业务素质和业务技能。 抓好零售户品牌上柜率。盘点好各类别零售户库存，拟定大户的动销台帐，监控大户销售。

关注零售户销售量波动情况，对卷烟销售量波动较大的零售户，及时和专卖股沟通，并及时上报。

客户经理要积极做好零售户的服务工作，在讲解零售户类别同时，提醒零售户做好订货前的准备工作，提高零售户对目前卷烟销售的支持。

对客户经理实行每周例会制，客户经理要对一周的工作和走访零售户情况进行汇报，同时对下周工作进行有效部署。 要求客户经理经常下乡与零售户联系，沟通，取得零售户信任，更深入了解市场行情和动态，为领导及有关部门提供决策和依据。

紧抓卷烟结构调整，对

二、三类卷烟进行有效的宣传，引导。让零售户进一步了解

二、三类卷烟的特点，从而提升卷烟销售量，尤其是

一、

二、三类卷烟的销量比重，提升卷烟销售结构。 、专卖管理

1、加强对城乡结合部、车站、货运物流场所、大型批零商店、宾馆、娱乐场所的重点监管，严查违法涉烟案件，监管不留死角，努力提高卷烟的净化率。

2、加强农村集贸市场，尤其是农村21个开放式集贸市场的监管，制定详细的检查监管方案，加大对非法卷烟进货渠道的排查。

3、加强同工商、公安部门配合，加大

对无证户的管理，严查进货渠道，坚决取缔无证经营，并着手建立完备的无证户档案管理工作。

4、规范零售户经营行为，加强服务册的监管，要以零售许可证管理为重要基础，加强对零售户的管理，加强对辖区专管员此项工作考核。

5、深入开展创建优秀基层局建设，全面提升专卖管理队伍整体素质。

6、坚强学习培训，尤其是职业技能鉴定工作。

7、加强内管工作。

8、加强案件查办工作。

以上汇报如有不妥之处请领导批评指正。

二o一一年二月二十八日

第二篇： 公司安全生产情况汇报

安全生产情况汇报

我们江苏xx阀门有限公司这几年在经济快速发展的同时，高度重视安全生产工作，在区镇两级党委和政府的正确领导下，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署，切实加强了对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，促进了企业安全生产主体责任的落实。在企业经济建设持续快速发展的情况下，没有发生较大以上事故，各类轻伤事故连续2年保持下降。现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

我公司前身为xx阀门厂，位于xxxxx号，1998年改制为个人独资企业。公司现有员326人，占地80亩，厂房建筑面积61500平方米，注册资本2188万元。公司设有行政人事部、外贸部、生产部、采购部、技术部、质量部、设备部、财务部等八大职能部门，辖金工一车间、金工二车间、装配压力测试车间、球阀车间、油漆包装车间等五大生产车间;公司产品主要按国标、美标、德标、非标等标准生产;公司拥有国内较先进的阀门全性能测试中心，拥有数控加工中心、气体保护焊、半自动真空溶焊机、超频真空热处理设 备、数控车床、大型立车、较为完备的计量检测、喷涂流水线、机械性能测试、硬度测试、现场硬度检测、无损检测、阀门油漆厚度检测、壁厚测试等理化和探伤设备以及各种试验台及各类加工检测设备200多台套。公司主要产品有闸阀、截止阀、止回阀、电站阀、球阀，广泛应用于电力、石化、供热、冶金、消防等各个领域，并常年出口美国、日本、比利时、澳大利亚、印度尼西亚等经济发达国家和地区，去年完成销售收入1.2亿元，今年上半年已经完成销售收入8000万元。公司以优质的质量和良好的承诺赢得了广大客商的一致好评和信赖。

二、主要做法

加强领导，确保投入，做好企业安全生产管理保障工作

调整组织领导机构 今年年初，我们调整了安全领导小组，成立了以公司一把手为组长，公司分管安全的副职和安全员为副组长及各车间主任为成员的领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓。

强化安全生产管理责任制 根据《中华人民共和国安全生产法》，我公司制定出适用于本单位范围内安全生产管理的责任制度，制定了重特大安全事故应急处理预案，明确各种突发事故指挥长和相关处理措施、实施方案，并结合实际，着重强调提出防火、防人身伤亡等应急处理预案，明确全公司干部职工都有责任参与安全管理;我们认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，把责任细化到每一位员工身上，防范措施落到实处。同时，认真贯彻执行安全生产管理责任制，做到责任到人，违者必究，建立以人为本，用制度管理人的工作机制。

加强督促，防患于未然 我们采取定期或不定期开展安全生产检查，公司分管安全生产的领导经常组织人员分赴生产车间开展安全隐患大排查，做到边检查、边整治，以期达到消除安全隐患，巩固整治成果。我们建立健全安全生产档案和考核、奖罚制度，对威胁员工安全的重大事故的隐患和生产过程中危险、危害场所，建立重大事故隐患档案，组织督促协助有关部门进行安全性评价，落实整改措施，对不能立即消除的重大事故隐患，督促有关部门、车间采取严密的防范措施并制定应急预案。去年八月，我们在自行检查中发现，金工一车间打磨阀门内腔的粉尘不仅对车间环境有污染，还严重威胁操作者的生命健康安全。公司领导下决心进行整改，投资了近5000元重新规划了场所，安装大功率排气扇,大大降低了粉尘对环境的污染，使操作者的生命健康安全得到了有力的保障。不仅如此，我们坚持召开专项安全生产工作会议，分析、布置、督促、检查安全生产工作。召开生产会议时，在汇报车间工作情况时一定要有安全生产内容，对发现安全隐患及时采取整改措施，对重大危险源进行集体研究讨论，落实相关的监控工作。我们每季度召开预防 重特大安全事故工作专题会，传达上级部门安全生产文件精神，通报总结全公司安全生产情况，学习警示重大安全事故的教训，布置当前安全生产工作，具体由安全领导小组成员具体进行实施。

落实责任，明确分工，建立制度，做好企业安全生产管理基础工作

签订目标责任状 XX年3月，公司总经理李昌跃与公司分管安全生产的负责人签订了安全生产责任状一份，同时公司分管安全的负责人也与各车间主任签订了责任状，层层落实了工作责任制，明确了企业跟踪整改责任人，切实加强了对自查自改工作的督促和指导。

明确职能部门职责 公司根据部门职责和行业性质，由相关部门负责本部门业务的安全工作，做到分工负责，各司其职。即生产部门负责危险化学品和易燃易爆品的管理;设备部门负责全厂设备安全;人力资源部门负责安全培训;质量部门负责产品防护和搬运安全。

建立奖惩制度。公司把各级完成企业安全生产管理工作的情况作为每月绩效考评的一项重要内容，年底组织人员对完成的责任状的情况进行考评。

深入开展宣传教育培训，做好企业安全生产管理教育工作

深入开展宣传教育培训。一是开展员工“面对面”宣传 教育活动，公司以班组为单位，分车间组织企业员工进行教育培训，培训员工近千余人次。二是开展安全生产集中培训。XX年4月，公司组织了“关爱生命、关注安全”的专题培训，对全厂300多人分6次全部轮训了一遍。XX年1月，公司安排了企业的分管安全领导、各车间主任、质检科代班科长的安全培训，从企业安全生产管理标准、企业安全管理规章制度企业安全管理档案分类及制作等方面进行了培训。

三、今后重点要做好的工作

完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制

1、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制;

2、进一步落实安全生产目标责任制，坚持每年签定安全生产责任状，完善主要领导抓安全的责任制制度。安全生产同各项生产经营工作要“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比”。

3、实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向作业项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产一线、作业现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。

4、大力营造“以人为本、关爱生命”的舆论氛围，形成安全生产舆论监督。

5、坚持“四不放过”原则，对发生事故单位和有关责 任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心，事故整改举一反三。

加强培训教育，切实提高各类人员的安全意识和安全素质 。

1、采取多种方式和多种渠道，在广大员工中大力开展喜闻乐见的安全文化教育，推动安全文化建设。

2、做好《安全生产法》、《消防法》、《劳动合同法》、《江苏省安全生产条例》等法律、法规、规章的宣传教育活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。

3、以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展XX的安全生产月活动。通过开展安全生产月活动，进一步加强我司安全文化建设，增强安全法制观念，强化全体员工的安全意识，真正达到“安全生产，人人有责”的良好局面，全力搞好安全生产工作。

4、突出抓好各级领导、安全生产管理人员、特种作业人员和其它从业人员的安全培训，使其掌握必备的安全专业知识和熟练安全生产技能。

5、继续制定和实施安全生产培训计划，从两个方面入手加强员工安全生产宣传教育。一是思想教育，宣传党和国家有关安全生产方面的法律、法规、政策以及有关安全生产方面的制度与规定。积极开展各项活动，提高广大员工对安全生产认识和搞好安全生产工作的主动性、自觉性。二是安 全技术教育，落实安全技术培训，倡导岗位练兵，开展劳动竞赛，增强广大员工的安全生产意识，提高员工的安全操作技能和反事故伤害的能力。

强化各单位主体责任，落实隐患排查治理措施，加强应急救援和事故防范工作

我公司阀门生产面广、线长，各生产车间和危险品仓库是安全生产的管理主体和责任主体，必须明确责任，认真落实安全生产的各项要求。XX年是国务院安委会确定的安全生产“隐患治理年”，我们一定要强化安全生产责任制的落实，不断提高安全管理水平，加强对危险源和重要环节的管理和控制;对存在的隐患要认真治理，对暂时不能整改的，应制定可靠的防范措施，防止事故发生。

预防和减少人身伤亡事故是全司安全生产工作的主要内容，我们要坚持“以人为本，安全至上”的经营理念，为员工配足必备的劳保用品，提供安全可靠的工作环境。维护保养好各类生产设备及运输车辆，提高设备本质安全。对易引发伤亡事故的薄弱环节，必须采取有力的措施加以解决，决不允许留给下道工序或下一个班次，责任要落实到具体人员。严格规范安全生产的秩序和行为。不断加大对阀门生产过程中的安全监督检查的密度，强化现场监管，加重对违章违纪行为的处罚力度。

实现安全生产，运用现代化管理手段，使安全生产的人、 机、环境三大因素相互和谐，在源头管理、过程控制、应急救援、事故查处各个环节得到全面加强。

以上汇报，不当之处，请批评指正。

第三篇：公司安全生产工作措施

2014年安全生产工作措施

2014年公司将依据安全生产标准化和有关安全的方针、政策，严格管理，狠抓落实。力保安全工作稳定、经济效益稳定、队伍思想稳定，争取安全工作再上新台阶。重点做以下安排：

一、内部管理

1、根据实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部管理的相关制度，认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项工作按照制度规定高效率地运行。

2、加强员工职业道德的培训，提高人员素质，提升业务质量，努力培养员工团结互助的精神，使员工对公司有认同感、归属感，形成同舟共济的观念。

二、安全生产管理

安全工作作为生产经营的重点，确保安全生产管理责任有效落实，确保不发生因管理不到位导致的重、特大事故。重点制定以下安全规程：

1、严把车辆技术等级准入关，竭力提高车辆安全技术性能，对现有临近到期的客运车辆劝导提早报废更新，对已到期的车辆强行报废更新，提高车辆档次，确保所有车辆技术

状态良好。同时按规定报废或转出车辆，杜绝更新车辆后私自拆装或转卖。

2、车辆例检、驾驶员准入关。

⑴严把车辆例检问题，调整驾驶员更换的途径和形式,加

强对各个部门的合作，依托各项活动的开展杜绝车辆不回公司例检和私自更换驾驶员;加大抽查和反馈的执行力度，促进车辆例检和更换驾驶员的规范。

⑵对新进公司的驾驶员，首先需符合国家法定条件，并经

培训考试合格后才能允许上岗。

3、定期召开安委会会议和安全生产例会，分析安全形势，

安排各项安全生产工作，研究解决安全生产中的重大问题。安委会会议由每季度至少召开一次，安全生产例会每月至少

召开两次。特别是发生事故后，及时召开安全分析通报会。

4、严格落实安全生产责任制，进一步强化岗位的安全责

任，逐级签订安全生产责任书，把安全措施分解落实到每一个人员，强化事故隐患排查治理整改，及时消除安全隐患。各部门主要负责人要严格按照“一岗双责”的原则，把安全

的责任落实到每一岗位每一个人员，实行网格化管理安全。

5、坚持以现场管理为重点的安全管理模式，安全管理人

员要向前靠，通过深入现场充分发挥监督、检查、整改、叮嘱的管理，严格把好车辆技术关、运营安全源头关，形成隐

患及时消除、违规行为及时纠正的可控局面。要求安全管理人员每天对营运车辆不少于20%的安全例检和隐患排查。

三、2014年安全工作重点

1、根据企业安全生产标准化初评阶段中存在的问题和漏洞，针对标准化考核要求的安全目标、组织机构、职责、安全生产投入等内容，要及时进行修订和完善，要求各部门结合实际进行自查，提前谋划，确保2015年安全生产标准化达到一级标准的要求。下一步，公司将组织各单位就安全生产管理制度、教育培训等安全生产标准化达标考核标准的要求进行逐项自查、修订和完善，切时推动安全生产标准化的工作进程。

2、驾驶员教育对于提高驾驶员队伍的整体素质，保证安全生产工作顺利，具有重要意义。今后对驾驶员的安全教育工作应有新举措，在原有的教育基础上，要以会议为主与驾驶员面对面的进行安全教育培训，同时安全管理人员要增强教育的针对性，培训的系统性，分期分批逐次主持安全教育培训会议。教育内容以交通法规、基本驾驶技能常识、安全驾驶基础知识、行车事故预防、典型事故安全分析、驾驶员的社会责任、权利和义务等进行教育培训，作为重点抓紧抓好。

3、坚决执行运营车辆监控中心相关管理制度，充分利用

车辆监控系统，凡发现超速行驶、脱线行驶、行车中非正常停车等违章行为的要核实情况、立即纠正，上报公司相关领导，并建立健全车辆监控档案，做到每车一档，记录齐全。

4、争取完成线路行车路线作业指导书，解决当前部分驾驶员对路况安全操作技能低，遇事临危处理不当的问题，确保道路运营安全生产稳定。

5、应急救援预案是在分析事故后果和应急能力的基础上，针对可能发生的重大事故或灾难，预先制定的行动计划或应急对策。每年进行两次应急演练，保证事故发生时迅速、有序、有效地开展营救和救援工作。

6、安全生产基础档案是安全生产工作的书面记录和反映，明确责任和划分责任的原始资料，做好今后安全生产工作的可利用资源，建立正常化、规范化、系统化的安全生产基础档案十分重要，2014年争取完成各部门基础档案统一工作。

7、安全目标：预防、预控营运车辆交通事故发生，减少交通事故发生率，2014年的事故次数、受伤人数、死亡人数三项安全指标要比往年有绝对下降。

8、各部门要严格执行事故报告制度和责任追究制度，对事故迟报、误报、瞒报的，将按照有关规定追究相关人员责任。

9、推行驾驶员考评工作，建立驾驶员安全生产考评基础

档案，形成驾驶员规范管理的网络共享体系，评选出公司优秀驾驶员和先进工作者。

2014年公司将继续以全面贯彻落实《安全生产管理规章制度》为主线,不断加大工作力度,完善工作措施,积极主动开展工作,在思想上高度重视、行动上通力配合、精心安排、合理部署,安全、优质、有序地,竭尽全力抓好安全生产工作,圆满完成安全生产工作各项目标任务。

第四篇：公司安全生产工作汇报

扎实推进安全生产工作 大力促进公司经济发展

(2012年2月29日)

2011年，在市委、市政府和水利局的正确领导下，公司全体员工团结拼搏，外拓市场，内抓管理，圆满完成全年各项目标任务。在取得生产经营发展成绩的同时，公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立“安全发展、以人为本”理念，持续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施，全公司安全生产形势持续稳定，为生产经营活动和企业发展提供了强有力的保障。

回顾一年来的安全生产、社会综合治理工作，主要从以下几个方面开展工作。

一、建立健全安全管理体系，全面提升安全管理水平

以达标升级为目标，以落实安全生产责任制为重点，进一步强化公司安全生产主体责任，积极探索公司安全生产管理工作新思路，全面提高公司安全生产管理水平，使安全管理工作登上新台阶。2011年公司在建和已完成工程项目实现了安全生产零死亡、无重伤事故的全年目标。

1、组织健全安全生产管理网络全覆盖。

公司组建了安全生产管理委员会，成立了以公司总经理为第一责任人的安全生产领导小组，设置了工程部为工程质量安全管理职能部门，各项目相应成立了安全生产领导小组，项目经理为第一责任人，配备了专职安全员，全公司自上而下形成了直线制的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了安全生产各方面工作的有序开展。- 1 -

2、齐抓共管，努力建立安全生产管理长效机制。

公司着重加强安全生产责任制的落实，实行“一岗双职”等形式，明确各部门、项目(实体)负责人及各级人员的安全生产责任，下达责任指标，层层分解落实，做到安全责任“横向到边、纵向到底”。 公司法人代表先后与各分管经理、职能部室、实体单位及工程项目部负责人签订了34份安全生产责任状，各部门、项目(实体)也分别与分承包单位、管理部门、员工签订安全生产管理协议、目标责任书以及岗位责任书等形式，将安全生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。

二、抓好安全教育培训，夯实安全生产工作基础

提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，公司主要从两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。

1、有计划地组织职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能。

各项目、各实体单位能根据自身特点，重点抓好职工的三级安全教育、班前教育和换岗、转场工人教育，安排新进场员工进行安全防护和生产技术的学习，使他们掌握、熟悉必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。各工程项目部在主体工程开工前、施工中都能安排规定课时对管理人员和生产一线职工进行安全培训学习，组织内部培训考核，及时落实培训计划。组织从事特种作业人员参加盐城市安全生产监督管理局“特种作业人员”培训，全年各类特种作业人员接受复审培训合格

65人，初培合格取证35人。从业人员“三级安全教育”到位率和特种作业人员持证上岗率均达到100%，职工的安全技能和意识得到了显著提高。

2、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。 2011年是第十个全国“安全生产月”，根据上级有关文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生产月”、“事故隐患集中整治月”活动领导小组，结合单位实际制定了详细的活动实施方案，做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，为“安全生产月”等活动的开展打下了良好的基础。

公司各部门、各项目部高度重视，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，突出“安全发展、预防为主”的活动主题，以施工现场为宣传阵地，普及安全生产的法律法规。安全月期间在公司总部和施工现场悬挂横幅，张贴主题招贴、宣传画、安全标语，充分利用板报开辟“安全生产月”专栏，开展丰富多样的安全月专题活动，以营造浓烈的宣传教育氛围。通过全员学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。活动期间结合“事故隐患集中整治月”的开展，认真做好事故隐患的整改排查工作，召开安全专项会议，布置安全工作重点。由项目经理牵头，各工种队长、安全员参加的每旬组织的安全生产自查活动，及时消除事故隐患，确保施工安全生产顺利开展。

三、以加强现场安全管理为重点，突出强化过程监控

1、以施工现场为重点，以安全检查促事故隐患整改.

2011，公司对项目、实体先后组织开展了“元旦安全检查”、“春节安全检查”、“五一安全检查”、“安全生产月检查”、 “国庆安全检查”、

“安全生产百日大检查”、“季度安全例检”等九次专项安全生产大检查活动，并坚持落实施工作业队半月度，项目、实体月度，公司季度安全生产例检制度，以撒网的方式，进行自查自纠整改落实。在检查中，力争查到实处、查到细处，对于检查中发现的问题和事故隐患，按照“四不放过”的原则，确保落实到位、整改到位、教育到位、处罚到位。在全年的安全检查中共累计发现存在的安全问题和事故隐患102处，开具了事故隐患整改通知单32份。对存在的问题和事故隐患进行安全诊断，帮助查找问题，及时落实整改。通过安全生产检查活动，找到了安全生产工作中存在的问题，净化了安全生产工作环境，提高了公司的安全生产管理水平。

2、开展安全生产专题活动，推动安全生产管理工作。

一是扎实开展互查，提升安全管理水平。公司按局安委会要求分别在6月、12月份开展了安全互查活动，通过听取汇报、检查台帐、交流经验，学习了兄弟单位在安全管理上的一些先进经验和做法，通过安全事故隐患排查整改情况的互查，学习了兄弟单位的先进管理经验，促进了事故隐患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。

二是深入开展“打非”行动，净化公司安全生产环境。在“打非”行动中公司实行“全员参与、全过程布控、全方位监督”形式，从源头杜绝违法分包、转包工程行为的发生，对于合同内分包工程进行单位、人员资质审查准入制度，对设备设施和建筑材料实行进场前检测制度，全面规范公司分包工程的安全管理。

三是深入开展安全生产百日大检查，强化建筑安全生产监督管理。公司从2011年11月10日开始对各在建工程进行了安全生产专项检查行动，

深化隐患排查治理，切实做好冬季水利工程施工安全工作。公司六个工程项目部也进行了交叉互查活动，通过相互检查、相互监督，发现了存在的问题和安全隐患，同时也学习了项目先进的安全管理理念、经验及好的做法，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的。

经过多方努力，2011年保持了公司安全生产形势的稳定，完成了市局下达的安全生产目标值控制，但同时也清醒地认识到全司的安全生产形势仍然非常严峻，安全生产管理工作还存在一些问题，主要表现为：安全生产责任制对施工作业层分解、明确、落实还不完全到位，主要表现在施工班组生产安全活动开展不正常，施工作业人员在操作中违纪违规现象时有发生;一些中小型项目对于安全防护设施的投入较少，存有侥幸心理，时有使用不合格的安全保护用品，时有出现保护设施不全的现象;对劳务队伍安全管理还没有形成全方位有效的工作体系，仍然存在部分管理不到位现象;这些现象需要我们在今后工作中有重点进行整改治理。

四、做好社会治安综合治理和平安建设工作，为公司发展保驾护航 公司以以落实责任制为龙头，坚持把综合治理和平安建设工作作为践行科学发展观、构建和谐社会的基本内容摆上重要议事日程。及时调整充实了综治和平安建设领导小组，完善组织网络。实行分级负责，分级管理，层层分解落实责任，以化解矛盾为主线，以平安单位、平安工地创建为抓手，夯实基础工作，完善长效机制，着力健全齐抓共管的工作机制，保证了各方面的安全稳定，及时有效地调处矛盾纠纷，预防和减少群体性事件，着力化解各种不安定因素。在6月份根据市综治委《关于继续深化“三排查、三防范”突击月活动》的通知要求，我公司认真进行了贯彻落实，在

“三排查、三防范” 和隐患排查治理工作中，对检查出来的问题，定责任单位、定责任领导、定整改责任、定整改措施、定整改时间，并按照“一患一档”的要求建立完整的隐患整治档案，消除了各类不安定、不稳定因素.一年来公司未发生万元以上财务被盗抢案件及重大火灾、交通事故，未发生经济犯罪案件和群体上访事件，针对退休退养人员房贴(改制时未剥离)公司从平安稳定大局出发，累计补发110余万元，对遗属户生活补助费及时进行了调增。维持了公司安定团结，为公司的经济发展创造了平安稳定的社会环境。

五、从头抓起，扎实做好2011年安全生产工作

安全生产工作只有起点，没有终点。在新的一年来临之际，公司将一如既往地遵守安全生产相关法律、法规，通过紧紧围绕“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，推进水利安全生产标准化减少，继续完善安全生产管理的网络体系和责任目标体系建设，认真落实安全责任，以防止人身事故伤害作为安全生产管理工作的重中之中来抓。抓实安全生产教育培训，加强应急救援建设。进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，推进安全生产基础建设，加大安全生产投入，努力实现安全工作目标。

谢谢大家!

第五篇：　　公司安全生产工作安全报告

尊敬的各位领导：

xxx限公司自从xxxx年成立，实现安全运行xxxx年。xxx年来，xxx在“铸造精品求生存，诚信经营谋发展”的企业精神鞭策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、持续生产。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。今年是行业全面复苏的关键一年，安全生产尤为重要，下面我把今年公司安全生产工作基本情况向与会的各位领导进行汇报。

一、明确安全目标

落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆在各项工作的首位，每年我公司把安全部会议安排为第一个会议，最先研究部署新一年的安全生产工作。

1、制定目标指标，结合公司的实际情况明确20xx年重伤及以上人身事故、火灾、粉尘爆炸事故、车辆伤害事故为零，轻伤负伤频率控制在4‰以下;职业危害因素检测率、接害人员职业病查体率100%;事故隐患整改率100%;安全生产费用提取、使用、资金到位率100%;全员安全培训、“三级安全培训”、特种作业人员持证上岗率100%。

2、总经理签订20xx年安全承诺书，并逐级签订安全生产责任书，将安全责任细分，监督、督促各级员工对安全生产工作重视、按照法律、法规、规定、制度及操作规程进行工作。

二、做好基础工作

夯实管理基础

1、是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，健全了公司<<领导带班制度>>，要求公司领导干部轮流成为日安全负责人，通过这一方式增强领导和职工的安全意识。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行督导。通过制定<>，维护员工的合法利益，并按照比例抽取资金作为公司日常安全管理专项费用，给全体员工购买“三险”、劳动防护品、职业卫生查体等事项。按照公司<<应急管理制度>>的规定，今年重新编写了<<生产安全事故应急预案>>，在演练中寻找不足，并请专家评审，在安监局备案，制定了每年演练两次的计划。<<危险作业安全管理制度>>使公司在危险作业时有章可循，在员工进行危险作业时先填写危险作业审批表，找相关领导批复，在领导确定没有安全隐患后方可上岗作业。公司今年还重新制定了<<劳动防护用品管理制度>>，严格按照制度规定进行采购、发放，并长时间督促每一位员工按标准佩戴.

2、是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。在每月进行安全会议的基础上，随时跟进三级教育，在年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，培训教育以公司规章制度、安全管理文件、职业卫生材料、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了4名特种工培训取证工作，包括企业总经理在内的3名人员参加了安全管理人员的证书考核，全部通过了考试，取得了上岗资质。

3、整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司响应上级领导文件精神，积极开展了“两个体系”建设工作：成立两个体系建设工作小组、制定风险管控制度、隐患排查制度、编写实施指南，并根据实施指南一步一步进行，风险点采集、采用风险矩阵法进行风险分析、制作三级隐患排查表，在公司内部悬挂警示牌，公司级一月一查、车间级一周一查、班组级一天一查，根据排查表形成隐患排查档案。隐患排查系统在公司的良好运行，真正做到将风险前移，实行安全隐患闭环管理。自实行“两个体系”以来，严格按照标准执行，查出不少安全隐患，都进行了关闭，公司内部安全事件明显减少。在今年7月份市安全互查小组来到公司检查安全生产，查出了不少的问题，公司高度重视，第一时间召开安全小组会议，积极落实整改，抓住这个机会积极提升公司安全生产。厂房防雷检测、拆除淘汰砂轮机、浇包轴定期检测、合理配备灭火器等。在上级领导的监督之下，高质量的完成整改工作，给各位员工上交了一份完整的答卷。在国家“xx”会议召开的时候，公司积极响应上级领导精神，制定24小时备勤制度，每两天召开一次安全形势研判会议，每天按公司级检查标准进行全厂隐患排查，努力在“xx”期间不出现任何安全事件，为“xx”奉献自己的点点星光。

4、职业危害防治工作有效的进行。根据上级安排公司在今年9月份请专业机构进行职业危害因素检测，并把检测结果进行公示，根据检测结果11月份安排职业危害接触员工进行健康查体，未发现职业病患者，完善公司职业卫生健康档案，进行职业卫生危害告知，建立接害员工档案，制定培训计划，并安排培训。公司向各位员工保证以后每年都会有高质量的职业危害因素监测和职业健康查体。

三、工作中存在的不足

20xx年隐患排查方面虽然做了不少工作，但由于接触时间太短，缺乏经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步深入开展风险管控制度，隐患排查制度，通过培训、讲座等模式以最快的速度打破员工固有模式，积极的投入到“两个体系”建设当中来。

如果说20xx年是公司安全生产转折的一年，那么20xx年将是公司安全生产工作长久发展的关键一年，在新的一年，公司一定坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，提高员工自身的安全意识，着力开创安全生产工作的新局面，为构建安全做出自己积极贡献。