第一篇：公司组织去旅游文章
公司组织旅游通知
仙醇B2C电子商务运营中心
XC-HR[2013]008号
★
关于公司组织旅游的通知
公司全体员工
首先感谢各位同仁的努力工作，公司将定于7月20-21号组织第二批员工旅游，本次旅游体现了公司领导体恤员工的心情，也是为了增进同事之间的友情及团队凝聚力，给大家创造一个开心放松的假期;此次旅游费用由公司承担。现将旅游相关事项通知如下：
一、旅游时间：
2013年7月20日-21日早晨6：30
二、旅游地点：
泰宁大金湖
三、旅游出发集合地：
泉州侨乡体育馆老地方
四、注意事项：
1. 请全体员工按以上旅游的地点、时间准时参加，并在活动过程中服从导游
安排，不得脱离团队单独行动。
2. 晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。
3. 请在游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明、安全、快快乐乐的
出游。
4. 因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。
特此通知
预祝公司全体员工旅游愉快!
仙醇B2C电子商务运营中心
人力资源部 2013年07月19日
主题词：旅游
抄
送：总经理、客服部、生产部、物流部 签发：总经理
第二篇： 公司组织旅游个人总结
年月日，我们全体员工集体到 进行了为其两天的旅游。在蓝天碧水之间，我们共度美好时光，一起开运动会，一起吃饭活动，最后颁奖。通过这次出游，达到了团结同事，增强团队凝聚力，鼓舞员工士气的作用。
这次活动是成功的。首先在于，本次活动放松了大家。经过辛苦的劳动，能够在大自然中休闲娱乐，放松身心，所有员工都很激动。再次，本次活动对所有员工都是很好的激励。所有员工在辛苦工作的同时，付出的劳动得到肯定与回报。那么所有同事都会更加积极努力做好自己的工作，争取下次还有同样的机会。接着，本次活动有效的增强了我们的团队凝聚力。在游戏和活动中，同事们积极参与，协作合作，永不言弃，彼此有了更多的默契。并且，本次活动让我们跟多的了解彼此，增进了员工之间的友谊，磨合了团队，也为今后的工作良好的进行铺垫的基础。最后，在活动中我们进一步了解了企业文化，为员工长期在岗提供了保障。
这次活动是成功的。特别是颁奖活动和做饭阿姨的参与，才会使所有的员工感受到即使在最不起眼最平凡的岗位上也能有所斩获，公司是不会忘记的。这对于整个团队的凝聚力与员工的积极性起到了莫大的推动。
年 月 日
第三篇：旅游公司组织管理架构
陕西甲天下旅游文化发展有限公司 关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构
一、公司经营管理架构
根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。其中4大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心; 景区管理中心
暂定下划7个一级部门分别为：游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责)、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 品牌运营中心
暂定下划6个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管)负责。(公司管理架构图附后)。 财务管理中心
暂定下划1个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。 行政管理中心
暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后)。
二、各中心、部门工作职责
执行总裁工作职责
1) 负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。 2) 负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。
3) 负责组织和制定经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司经营预、决算报告。
4) 负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。
5) 负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。
6) 负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。 7) 负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准。 8) 负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案。 9) 负责签发日常行政、业务和财务等文件。 10) 负责组织实施公司经营计划和投资方案。
11) 负责拓展市埸，持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的利益。
12) 负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理。
13) 负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等的全面管理。
总裁助力工作职责
1) 在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 2) 协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。
3) 负责执行总裁各类文件的审核、修改，并交由执行总裁阅批并转有关部门处理执行。 4) 协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协助提供决策。 5) 做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作。 6) 负责公司内外的公文审核并向执行总裁及时汇报。 备注：具体职责在实际工作开展中根据实际情况再做调整。
景区管理中心
主要负责景区内部的综合管理工作，做好景区的各项安全接待工作。 总监工作职责
1) 负责景区内部的综合经营管理工作，组织实施执行公司的决议。
2) 负责制定和执行景区综合管理规定，对执行总裁(总裁助理协管)负责并定期向执行总裁报告。
3) 负责组织和制定景区经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报执行总裁(总裁助理协管)负责批准实行，主持制订景区经营预、决算报告。 4) 负责定期向执行总裁(总裁助理协管)负责提交经营计划工作报告等。 5) 负责处理由执行总裁(总裁助理协管)负责授权的有关事宜。
6) 负责景区内部员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。
7) 负责景区内部管理机构的调整或撤销等。
1. 商务部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。 2) 负责景区内各类酒店的管理、检查和监督工作。 3) 负责景区各商户的协调工作。
4) 负责景区商户进驻的商业谈判、签约工作。
5) 负责景区商业单位的商户人员的思想教育、劳动纪律和优质服务培训，切实提高合作商户的服务意识。
2. 游客服务部工作职责
6) 贯彻执行总监的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。 7) 负责景区游客入园的检票和统计工作。
8) 负责游客咨询接待工作，负责游客行李、宠物等寄存管理工作。 9) 负责景区各景点的导游讲解，电瓶车运营的日常管理工作。 10) 负责景区广播、背景音乐的播放工作。 11) 负责公司总机的接听服务及管理工作。 12) 负责景区的应急医疗工作。
3. 安全保卫部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。制定和实施公司安全、保卫、消防、综合治理、环境卫生的工作流程和作业指导书。
2) 负责公司设备、设施等财产的安全保卫工作。 3) 负责公司经营环境秩序和游客的安全、治安、保卫工作。
4) 负责公司消防、综合治理工作，消防设施的管理和维护，并对园区消防设施的配置提出需求计划。
5) 负责检查、考核各部安全、消防、综合治理工作，并负责员工消防、安全的培训宣传教育工作。
6) 负责督促安全隐患整改，处理安全事故。
7) 负责新、改、扩建技术改造工程项目中有关劳动安全、卫生及消防设施的设计审查和竣工验收工作。
8) 负责对公司所有机动车和非机动车出、入、停管理工作。
9) 负责景区游览区域、园林以及指示牌、路灯、休息亭廊等游览设施的看护。
10) 负责景区范围内游客秩序的维护和游客人身财产的保护工作，员工通道和车辆通道的管理工作。
11) 负责停车场的日常管理工作。
12) 负责景区表演埸、广场、平台、休息廊、停车场、绿化带范围内(经营、餐饮场、酒店除外)的卫生管理及垃圾清运检查监督管理工作。
13) 负责公司对外公共洗手间的服务管理和维护保养的监督管理工作。 14) 负责景区水池的卫生打捞工作。
15) 负责保持与公安部门的联络，配合各级公安部门做好治安防范及安全警卫工作，根据警卫级别制定相关的安全保卫方案。
4. 工程保障部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。制订和实施公司基建、水电气运行、设备设施维护、园林绿化相关规章制度、工作流程、作业指导书。
2) 负责公司各项工程建设工作，并对各种预算决算作出一审认定。 3) 负责公司房屋、道路、设备、设施的维护保养工作。 4) 负责公司水、电、气供应、运行、管理工作。
5) 负责公司微机网络、园区闭路监控系统、电讯、空调设备、设施等维护保养工作。 6) 负责公司灯光、音响的调控、运行、管理工作。 7) 负责公司园林规划、设计、绿化管理工作。 5. 环卫部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。制订和实施公司卫生保障的相关规章制度、流程、作业指导书。
2) 对公司、景区所涉及到的环境与卫生问题进行有效管理。
6. 表演部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。 2) 负责景区各类表演的策划、创意、管理、检查和监督工作。 3) 负责表演团队的联系、洽谈，演出节目调整的管理工作。 4) 负责表演服装的监制。表演道具的制作管理工作。 5) 负责表演服装的监制管理工作。 6) 负责表演道具的制作管理工作。 7) 负责表演演员的基训组织管理工作。 8) 负责公司演出活动的策划、联系、洽谈工作。 9) 负责公司表演团队对外演出的联系、洽谈工作。
7. 酒店管理部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。 2) 负责景区内各类酒店的管理、检查和监督工作。 3) 负责游客的住宿接待工作。
行政管理中心 总监工作职责
1) 负责公司内部的行政管理工作，组织实施执行公司的决议。
2) 负责制定和执行公司管理规定，对执行总裁(总裁助理协管)负责并定期向执行总裁报告。
3) 负责组织和制定公司基本人事、劳资、福利等计划，报执行总裁(总裁助理协管)负责批准实行，主持制订管理经营预、决算报告。
4) 负责定期向执行总裁(总裁助理协管)负责提交公司管理工作报告等。 5) 负责处理由执行总裁(总裁助理协管)负责授权的有关事宜。 6) 负责协助其他部门对员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。
7) 负责行政中心内部管理机构的调整或撤销等。
1. 行政管理部工作职责
1) 贯彻执行公司的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。协助公司领导处理行政日常事务，平衡、协调、综合汇总各部门情况。 2) 负责起草、印发公司各项工作计划、报告、总结、文件。
3) 负责审核公司内部各类函件、文稿，统一文书收发、登记、传递、印发、归档工作。以及文秘、党政工团、档案管理工作。
4) 负责公司印章、印鉴和介绍信的使用、管理工作。 5) 负责审办公司各类证照，协调公司内、外关系。
6) 负责公司办公楼的管理工作及总经理室成员办公室的保洁工作。 7) 负责公司会议室的调配管理及有关会议的筹备工作。 8) 负责公司行政用车日常管理和调配工作。 9) 负责公司机动车辆的维修保养工作。 10) 负责贵宾来访联络及行政接待工作。 11) 负责公司固定资产的管理。
12) 负责公司经济合同审定，处理相关法律事务，合同管理工作。 13) 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。
2. 人力资源部工作职责
1) 贯彻执行总经理室的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。
2) 负责设置公司管理架构、编制人力资源规划。
3) 负责制订和实施公司薪酬、劳动考勤、社会保险、劳动保护、员工培训、员工考评、员工奖惩、员工行为规范等管理制度。 4) 负责公司人才招聘、储备等管理工作。 5) 负责制订、实施公司员工培训管理工作。 6) 负责公司人力资源开发、管理、调配工作。 7) 负责公司劳动用工管理，劳动合同管理工作。
8) 负责编制人工成本计划，适时修订薪酬标准，实施薪酬发放等管理工作。 9) 负责人力资源、劳资、社会保障等信息资料的整理存档工作。 10) 负责公司员工入职、离职等相关手续的办理工作。 11) 负责制订员工岗位服装计划，入园证卡的制作管理工作。
12) 负责公司景区服务质量的检查和督导，跟踪整改并及时向总经理室反馈信息。 13) 负责受理游客投诉、员工申诉及游客意外事件的事后处理，督促有关部门做好预防和纠正。
14) 负责对公司各项工作所涉及到的其他环境、职业安全与卫生问题进行监督、检查工作。
3. 经营采购部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施公司经营管理各项管理制度和工作流程及作业指导书。
2) 负责公司固定资产、物资材料、办公用品的采购供应管理工作。 3) 把握实际耗材使用情况，制定并实施进货计划。 4) 负责员工集体宿舍的管理工作 5) 负责公司职工食堂的管理工作。
6) 负责多功能厅、棋牌室、职工理发店等职工休闲服务区的管理。
品牌运营中心
主要负责景区内、外部的全部品牌管理、市场品牌营销策划和活动执行工作。 总监工作职责
1) 负责景区内、外部的品牌管理，组织及实施执行公司的决议。
2) 负责制定和执行景区市场品牌推广计划，对执行总裁(总裁助理)负责并定期向执行总裁报告。
3) 负责组织和制定景区品牌管理、推广、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报公司批准实行，主持制订景区推广预、决算报告。 4) 负责定期向公司提交未来市场营销推广计划及执行报告等。 5) 负责处理由公司授权的有关事宜。
6) 负责中心内部员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退等工作。
7) 负责中心内部管理机构的调整或撤销。
1. 宣传策划部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门各项管理制度和工作流程及作业指导书。
2) 负责景区全年活动计划及具体活动方案与宣传工作。 3) 负责公司战略规划及公司品牌运营策划
4) 负责策划公司各类宣传广告，推出公司最佳营销形象。 5) 负责策划并实施公司营销活动方案。
6) 负责策划并推出公司各类营销项目，培育、引导、组织公司客源。
7) 负责开拓公司营销市场及营销项目，吸引商家、引进投资，建立营销网络，保证客源。 8) 企事业单位、传媒的联系与接待工作。
2. 美术视觉部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门各项管理制度和工作流程及作业指导书。
2) 负责景区VIS视觉管理，景区内导视系统设计。 3) 负责公司对外形象平面宣传设计。
4) 负责重要来宾、公司重大活动的摄影、摄像工作。
3. 旅行社部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门各项管理制度和工作流程及作业指导书。
2) 负责旅行社团队的接待工作。
3) 负责与旅行社建立常态业务的工作开展。
4. 课题研究部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门各项管理制度和工作流程及作业指导书。 2) 负责景区自然、历史文化、宗教研究及协助相关活动策划及实施。
5. 营销渠道管理部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门各项管理制度和工作流程及作业指导书。
2) 收集、整理合作方、媒体等市场营销渠道资源信息，如：单位名称、人员名称、媒体联系方式、价格、媒体资源介绍等。
3) 负责游客需求及其他市场旅游信息的收集、统计、整理工作。
6. 专项活动部工作职责
1) 贯彻执行总监的工作部署。负责制定和实施本部门各项管理制度和工作流程及作业指导书。
2) 负责公司对外具体活动的监督执行工作。 3) 负责按照项目营销计划拓展市场业务。
财务管理中心
主要负责公司的财务管理工作。 财务总监 1. 财务部工作职责
1) 贯彻执行董事长的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书。
2) 负责按照《会计法》、《税法》和有关财经法规、政策、制度的规定，组织财会人员办理会计事务，进行会计核算，实现会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。
3) 负责组织财会人员和业务人员搞好市场预测、财务预算、成本核算，研究市场动向，协助公司总经理对企业总体规划，以及总体经营目标作出决策，并随时向总经理或董事会提出财务决策建议(包括融资、投资、库存、成本、定价、销售、利润决策)。 4) 负责参与公司商品价格、薪酬分配方案、重要经济合同、工程项目的审查工作。 5) 负责组织本公司的财务管理、成本管理、预算管理等方面的工作。
6) 负责编制公司财务收支预算、成本费用计划、信贷计划、会计报告、会计决算、财务评价和专题报告。
7) 负责公司门票、表演票、餐饮点、销售点、酒店等收银管理工作。
8) 负责公司固定资产、物资材料、办公用品的收、发、存等仓管安全管理工作。 9) 负责公司基本建设工程项目的预、决算审核及管理工作。 10) 负责按照国家税法进行纳税工作。
公司实行岗位与工作绩效相结合的薪酬分配制度，按照责任轻重，职务高低，技术等级，能力强弱，现实表现等因素并结合地区行业薪酬标准确定不同职位的价值，尽量体现成本最小化，劳动价值最大化的利用。
范维
2015年10月13日
第四篇：关于公司组织员工旅游的通知
经公司研究决定，将定于
7、8月份分两批前往漳州旅游，相关通知事项如下：
一、 旅游时间:第一批7月28日，第二批8月11日。(共计两天)
二、 旅游地点:长泰漂流、东山岛
三、 旅游出发集合时间:7月28日(8月11日)早上11：00，午餐自备。
四、 旅游出发集合地点:营销中心门口
五、注意事项:请大家携带身份证,做好晕车准备及带好防晒、防雨用品，游玩过程中注意个人财物及人身安全。
六、 具体行程详见附件(行程安排表)。 特此通知。
龙岩汇通置业有限公司
二○一二年七月二十六日
长泰、东山休闲二日游
一、行程
D1 龙岩-长泰-东山
晚餐公司统一安排
宿：东山
中午11:00集合后前往长泰(约2.5小时)，开始体验国际性长泰漂流，全程8公里，60余道弯，70多个跌水区，从落差62米的溪流逶迤而下„„一路清流涓涓、波浪翻涌，沿途茂林修竹、果树锦簇，时而山重水复、时而顺流而下，让您领略搏浪飞舟的激越、高歌击桨的豪放、远尘嚣而返朴、近山野而归真。诗为证：“难得人生不糊涂，漂流胜读十年书，人生境遇皆若此，越过险滩是坦途。”无私心杂念，有的是对时尚激情人生的向往，让您体验一次，回味一生，后乘车前往东山。 D2 东山-龙岩
包含早、午餐，晚餐公司统一安排
早餐后游国家4A级风景名胜--【风动石景区】(大约2小时)，漫步“古城”追昔抚今、往日倭寇夷舰横行的海面，如今渔船穿梭，游艇飞弛;继而参观天下第一奇石—“风动石”、活灵活现的石僧和高高耸立的文峰塔巧成“石僧拜塔”等自然景观;贵子石、钓鳌台留下了母系氏族时期的图藤;博物馆、纪念馆记录着与台湾的历史渊源;“关帝庙”就是最好的见证，它是台湾众多关帝庙的主庙;走出古城犹如穿过时间隧道，来到城东海滨，呼吸清新的空气,观赏天然海蚀洞“虎崆滴玉”,让您一览大自然的鬼斧神工;午餐后游览浪漫迷人、国家级健康型海滨浴场【马銮湾海滨景区】(大约1.5小时),观赏帆船、帆板训练，悠闲品茗，享受日光浴，感受蓝天、白云、沙滩、浪花„亦可自费参加游艇、摩托艇，潜水等活动。后返回龙岩(返回时间及地址自定)
二、报价：560元/人(按40个人核算价格，人数不足，补齐车差)
三、服务项目：
1、交通：空调旅游大巴车，保证一人一座(金龙车，45座)
2、住宿：当地县城挂三酒店 不含单房差(华侨大酒店)
3、餐标： 1正1早;25元/正(八菜一汤，晚餐公司统一安排)
4、门票：景点首道门票
5、导游：全程导游服务、当地优秀导游服务
6、其他：赠送旅游帽、旅游意外险以及旅行社责任险
7、购物：全程不进购物
第五篇：公司组织旅游活动汇报总结
旅游总结8月7日零晨5：00，公司旅游成员分三个站点集合乘坐大巴车从三角地出发赴山东旅游区域。本次旅游5日游;旅游人员共计38人，其中包括酒店25人;其他成员企业随队人员5人;家属人员7人。旅游路线主要到达黄岛、青岛、蓬莱、长岛、烟台;参观、游玩12个景点。11号下午18：50旅游全体成员从烟台乘坐飞机直达北京，而后安全返回廊坊，旅游圆满结束。此次活动目的既是让大家身心放松的好机会，又是外出学习的好时机，重要的是在体现出集团对职工关怀的基础上，如何把团队精神融入到活动中，更重要的是营造全体员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围。此旅游活动共分几个阶段
一、前期准备，制定方案1.根据政策，按照上级关于旅游活动的指示精神，公司工会首先组织各部门经理召开了通报会，并将此次活动的精神、旅游条件以及旅游整体思路向大家做了汇报，各部门经理提出了许多思路，最后，统一了思想和认识，各部门经理一致表示要把活动精神准确传达给职工，并和工会一起做好思想动员工作。2.出方案，签协议。为了让员工在这次旅游中达到满意度，工会组织者把各部门主管、骨干以及具有丰富旅游经验的员工召集到一起，针对旅游路线选择、签署协议要领、旅游安全注意事项、具体活动安排等要项进行了细致的研究。按照工作当先、奖励先进、照顾老龄的原则确定了本次旅游活动的人员名单，并由副总经理王来了和保安部经理陈丝丝做领队，负责旅游全程管理，并制定出详细的活动方案并与廊坊市金秋旅行社签署了旅游协议，上报集团。3.行前叮嘱、确保安全。为了保障此次活动顺利进行，8月6日下午，工会组织旅游活动人员召开了行前叮嘱会，总经理王来了做了特别强调：(1)活动时一定要注意我们的企业形象，发扬我们的团队精神、传扬我们的企业文化。别忘了，我们是新奥人，应该知道怎么做。(2)在旅途中，不要私自改变旅程或掉队，外出时不能少于3人以上并要与领队请假，随时注意自身安全。(3)用餐、住宿、旅行自己要有警惕，确保人身、财产安全。
二、旅游活动精彩缤纷，笑声多多8月7日凌晨4：30分由37人组成的团队在旅途中笑声不断，热闹氛围激昂，导游感慨万分;随队人员倾羡的心悦诚服;家属人员激动不已，带给年轻人是一片欢乐;带给大家的是团结、互助、凝聚，营造了有青春、活力的氛围。更多的则是各种各样的收获，体现的则是酒店良好的团队精神。曾现出几多笑声：笑声一：拉歌对唱、结成语8月7日，天边刚刚放亮，旅行队伍便浩浩荡荡出发了。8：30分，领队的笑话撩拨起了大家的兴致，于是，按耐不住寂寞的年轻人便争先恐后的拉歌对唱起来。王总经理提议：以车中段为分界线，分左队与右队两组进行对歌、结成语，首先全体成员起立合唱新奥之歌，激烈的对歌比赛便开始了。“左队，来一个;来一个，左队。右队，来一个;来一个，右队。。。。。。”，顿时，高呼声、洪亮的歌声、掌声不断，笑话、歌唱、戏曲、故事、对歌、结成语等载体不一，热闹非凡，激情澎湃，整个车厢成了欢乐的海洋。还别说，五音不全的领队陈丝丝今天还成了内秀儿，发音挺准。随队导游对我们队伍激情氛围所感染，本不高兴的她不由自主参与活动中来。笑声之二：参观第一站到达青岛公司黄岛分公司。大家利利索索的下了车，换上了公司的工作装，领队要求大家要按照公司规定进入，必须关掉手机、BP机，打火机一律放在门外。排着整齐的队伍迈进了公司，进公司站，最引人注目的是两个圆型燃气储蓄罐。接待我们的是公司宋主任，他随着整齐的队伍一边走一边介绍：此站站地面积40亩，储蓄20xx0平立方，上半年经营情况可观，超额完成计划，下半年给自己又加大了销售额，完成情况应该没问题。大家听了，会心的露出了笑容。走到办公区域，最醒目是墙上张贴的几个红字：“先进的价值观，优秀的员工和科学管理，造就一流企业。”，从字行间，旅游成员看到企业的发展，看到了百年公司的发展的希望。笑声之三：渔家乐8月9日，住宿长岛渔家。晚饭后来到了驻军大院，参加篝火晚会。渔家一曲“欢迎到长岛渔家来做客和秧歌舞”激起了大家兴致，纷纷加入到活动中。您看：吴晓岭驾起驴来，手拿扬鞭，奔波于人群中;王惠双手举起扇子，扭起秧歌，舞起来;马兴接过老大妈的布龙脚，随着龙的摆动转了起来;领队陈丝丝接过龙头，追起火球。。。。。。，篝火点燃了，随着音乐，跟着节奏，围着篝火，大家手拉着手，一边喊着号子，一边跳了起来，领队王总经理和家人、孩子也牵起手来，一起进入了渔家乐。。。。。。，笑声、歌声、号子声、掌声阵阵。