由于报告格式复杂，内容要求简要明确，很多人对写作报告，甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《管理干部晋升述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：管理干部晋升述职报告
干部晋升述职报告范文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《干部晋升述职报告范文》的内容，具体内容：晋升述职报告是干部在晋升申请过程中，宣传和包装自己最有效的工具。下面是我整理的，以供大家阅读。(一)自 xx 年 11 月担任中医临床学院院长、中医药研究所所长，全面主管学院行...
晋升述职报告是干部在晋升申请过程中，宣传和包装自己最有效的工具。下面是我整理的，以供大家阅读。
(一)
自 xx 年 11 月担任中医临床学院院长、中医药研究所所长，全面主管学院行政工作。一年来，在学校党政领导的领导和关怀下，在学校各职能部门和兄弟教学院部领导和同事们的支持和帮助下，在学院班子成员的相互配合下，在全院教职工和同学们的共同努力下，本人通过认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务，现将我在试用期有关"德、能、勤、绩、廉"方面总结如下，敬请各位领导及同志们提出宝贵意见。
一、加强理论学习，一如既往
以贯彻党的十七大、十七届四中全会精神为指导，根据校党委《政治理论学习安排意见》，本人着重学习了《十七大报告辅导读本》、《胡锦涛〈在纪念党的十一届三中全会召开 30 周年大会上的讲话〉学习读本》、《胡锦涛在中纪委十七届三次全会上的讲话》、《深入学习实践科学发展观领导干部学习文件选编》、《六个"为什么"》、《领导干部作风建设知识问答》，以及胡锦涛在党的十七届四中全会上的重要讲话、反腐倡廉有关文件精神
等。通过学习，使自己的思想认识和理论水平上升到新的高度，以提高自己的政治觉悟和思想水平。并结合学习体会，给入党积极分子上党课。
二、履行岗位职责，倾心倾力
中医学专业试点认证工作：专业试点认证准备工作历时十个月，作为学校认证办公室的主要成员和主办中医学专业的教学院部主要领导，从一开始的认证工作动员，到《认证自评报告》的形成，到认证支撑材料的准备，到专家认证工作方案的制定，最后到我院具体实施方案制定与落实，全程参与组织、策划与实施，经常加班加点，倾注了自己大量的心血和汗水，为本次认证一次性通过教育部教学指导委员会认证专家组验收并获得专家好评做出自己应有的贡献。
教育教学质量工程建设工作：围绕现有国家教育部特色专业建设，在学校和教务处的指导下，组织修订了中医学专业人才培养计划，开设了新安医学教改试验班，指导开展学生遴选、导师遴选、学生导师双选、拜师仪式、培养方案制定等工作。同时，积极组织申报了一批国家、省、学校三级教育教学质量工程项目，部分项目亲自参与起草和修订。2009 年学院取得了国家级项目 1 项、省级项目 3 项，校级项目 12 项的好成绩，值得一提的是中医基础理论教学团队成为国家级教学团队，使我校在该项目中取得历史性突破。
学科建设工作：在我校成功申报国家新增博士学位授予权建设单位过程中，参与其全过程，收集和汇总中医学学科相关材料，亲自执笔起草授权学科中医学学科申报材料;在成功申报安徽省 A 类(重中之重)重点学科中医学学科以及国家中医药管理局重点学科中医基础理论重点学科过程中，
积极参与其中，后者还直接参与其组织与策划，以及申报书部分内容的撰写。此外还直接参与国家中医药管理局科研三级实验室分子生物学(脑病)实验室迎接专家评估准备工作。在刚刚结束的"中医社杯"华东地区大学生中医学科竞赛中，积极组队参赛，我校派出的两个代表队分获三等奖和优胜奖。
学校校庆工作：今年是学校建校 50 周年，也是中医系建系 50 周年。中医临床学院除全力配合学校校庆工作的同时，根据学校的总体部署和安排，承担了我院历届校友 1000 余人返校的接待任务，做到接待之前有计划和方案，接待过程中态度热情有专人负责和落实，工作有条不紊，受到校友的好评。
学院制度化建设工作：为使周三、周五政治学习和业务学习常态化、制度化，营造人人争当先进、学习先进的良好风气和氛围，积极推动学院制定了《中医临床学院工作纪律》和《中医临床学院优秀、先进优先准入制度》;为了提高学院教研室建设水平，积极推进标准化教研室建设，建设成效受到学校教学督导的好评与赞誉。
学院日常管理工作：为了及时了解学院整体情况，上任伊始就深入课堂，掌握几乎所有中青年教师教学状况的第一手材料;延续既往好的做法，继续开展教学法和中青年教师中医名著研读报告会;引进本学科或交叉学科博士，以充实学科队伍，选派优秀中青年骨干攻读博士学位，以提高学科队伍学历层次和学术水平;重视学生就业工作，帮扶困难学生，09 年学生就业率达 93%;履行好"一支笔"的职责，用好每一分钱。等等。
个人业务情况：作为一名教授，坚持为本科生上课和带教研究生，继续
开展现有国家、省(部)和厅(局)级科研课题研究，发表论文 3 篇，2009 年获学校"优秀科技工作者"称号和"优秀教师"称号。
三、不足之处和今后打算
一年来，本人在工作中取得了一定的成绩，得到了领导和同志们的认可，但是也存在着许多缺点和不足。如有时调研不够，有些情况了解的不够细、不够实，掌握的材料不够充分，有时给工作带来了一定的影响;工作经验相对不足，有时有急于求成的情绪等。
在今后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足。首先要继续学习理论知识和党的政策，不断提高自己的政治觉悟和思想水平。二是继续提高自己的管理能力，做管理工作的行家里手。三是不断通过实践锻炼自己的胆识与魄力，提高自己解决实际问题的能力。四是与班子成员一起，认真谋划好中医临床学院建设远景，以学科建设为抓手，全面推进学院各项工作，实现又好又快地发展。总之，我一定会更加严格的要求自己，发奋工作，积极进取，为学校的改革与发展做出自己应有的贡献。
最后，借此机会向关心、支持、厚爱中医临床学院和我本人的各位领导和同志们表示衷心感谢!谢谢大家!
(二)
201x 年在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：
一、重点指标完成情况：
201x 年 xxx 成产值 xxx 元，实现利润 xxx 多万元，超额完成了公司年初
下达的经济指标。安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。质量目标完成情况：工程一次验收合格率 1%，单位工程优良率 1%，分部工程优良率 1%，分项工程优良率 98%;工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率 1%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。
二、主要工作成绩及经验
1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料计划单的数量进行供应和控制，每月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，及时统计补料计划，注明原因、责任，工程竣工 5 日内，及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严重，施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。
2、安全质量方面：每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和文明施工要求，制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月 23-25 日进行安全质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛，提高员工安全意识和自我保护能力。将安全、质量专项活动传达到施工一
线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。
3、标准化管理方面：认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和 xxx"两安一化"精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》，为全面推进分公司班组建设工作有序开展，及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组，制定了 xxx《班组建设管理制度》《标准化建设管理制度》，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行具体布置，每月 27 日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题及时提出处理意见，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对 xxx 班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。
4、教育培训方面：年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划，协助主任工程师开展"创建学习型组织，争做知识型员工"活动，年初完成了对全体员工的《安规》培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救
能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年计划培训15 项，实际组织培训 15 项，职工受培 372 人次，培训率 1%。通过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。
5、制度建设方面：为贯彻 xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度 11 个，审核通过 xxx 制度 41 个，xxx 制度 38 个，xxx 基层单位制度 58 个，并装订成册，在 xxx 职工代表大会上通过后，在 201x 年实施。
三、自身建设情况
201x 年我和分公司领导班子成员一起积极开展了创建"四好"领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、"三节约"活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标。
1、学习反腐倡廉理论和法规制度情况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入中心组、党员理论学习的重要内容，学习了《反腐倡廉学习读本》《中国共产党 201x年》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《杨善州先进事迹》等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记，针对学习情况写出心得体会，并在班子会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想认识，增强了
遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。
2、贯彻落实党风廉政建设责任制情况：在年初与支部签订了"一岗双责"党风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实"一岗双责"制，在职责范围内把业务工作与反****工作同部署、同落实、同检查、同考核，对****风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部****风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品行、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、"干事、干净"成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。
3、执行廉洁从业有关规定情况：xxx、xxx 领导班子发扬民主集中制、严格执行"三重一大"决策制度，重大问题及时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，集体决定，遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《国有企业领导人员、廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定，积极参加公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。
四、存在的不足及今后努力的方向
201x 年，分公司虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待提高。公司员工结构较为复杂，员工的技能教育、基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟单位看齐，特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，
确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平，转变观念，提高意识，广泛联系群众，和大家一起迈上新的台阶。
201x 年思路：201x 年是制度落实年，加大各部室、项目部和基层单位制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以"以人为本、科学管理、责任落实、监督到位"为具体工作思路，落实安全生产责任，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。全面加强人才建设，提高队伍整体素质。继续开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加大学习压力，增强激励作用，促进全员学习。创建"四好"领导班子，加强党风廉政建设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以能力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使 xxx、xxx 在 201x 年的全面工作再上新的台阶!
(三)
各位领导，各位评委，同志们：
我是眼科护士长、副主任护师 x x x,今年 46 岁，本科学历，技术 6 级，文职 3 级，于 1xx7 年任眼科护士长，200 x 年晋升为副主任护师。200 x年被聘为全军卫生技术资格考试命题委员会委员，200 x 年被第二军医大学聘为兼职副教授。任职以来，在各级领导的帮助教育下，我刻苦学习，积极工作，较好地完成了各项工作任务。先后三次被医院表彰为"优秀医务工作者"，两次被评为"优秀妇女"，所在科室、党支部两次被医院表彰为"全面建设先进科"，两次被评为"先进党支部"，1 次被评为"医德医风先
进单位"和"学习成才先进单位"。现将任职以来履行职责情况汇报如下：
注重政治学习和思想修养。作为一名党员干部，我积极参加院里组织的各项政治教育和理论学习及文化体育活动，认真学习实践"三个代表"重要思想，始终在思想上、行动上与党中央保持一致。热爱本职工作，遵守职业道德，从不以权谋私，多次受到患者表扬。身为科室党支部成员，能带头执行上级党组织的决议，积极配合科主任、支部书记的工作，广泛团结同志，注重做好护士班的经常性思想工作。
加强病区管理和技术创新。作为一名护士长，我注重从严要求自己，处处以身作则，在护理工作中做到了严格、细致、规范。严格护理操作规范，落实护理工作"三查七对"制度，在工作中一丝不苟，坚持节假日查房和夜查房制度，各项护理指标经专家检查均达标，任期内未发生任何医疗事故和明显差错。在此基础上，我注重提高业务水平和科研创新能力。认真阅读各类护理杂志及有关业务书籍，对科室的急救药品、急救器材做到了如指掌，定期检查，及时补充，及时维修，确保能满足临床所需;对本科室各种护理仪器能正确掌握、熟练操作;对难度较大的护理工作，能亲自操作或指导护士进行。认真做好带教工作，提高授课能力和科研水平，在干好工作的同时，为第二军医大学实习生授课 20 余学时，亲自带教实习进修的护士，对她们进行细心指导。同时，我结合工作实践，认真总结经验，积极撰写论文，先后发表学术论文 x 篇，在学术会议上交流文章 4 篇。
任现职以来，尽管取得了一些成绩，但也存在一些不足。一是在科室规范化管理上有时还不细致、不大胆;二是在日常护理工作中创新能力还不够强;三是钻研新技术、新业务的能力还不够强。在今后的工作中，我将
积极推行人性化服务，营造舒适、温馨的服务环境;立足医院、科室实际，瞄准国际、国内医学前沿，学习现代医院护理管理知识，了解最新护理技术发展动态，不断提高护理技能和操作水平。
以上报告，请各位领导，各位评委、同志们批评指正。
第二篇：储备干部晋升制
储备干部招聘要求、考核、晋升机制
一、制定目的
为加强储备干部(以下简称储干)管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、 适用范围
本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
三、 术语界定：
储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
四、 工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。
五、 基本内容
1、储备干部招聘要求
1)、大专(中专)以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语CET-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。
2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。 3).销售储备培训期分三个阶段(2-6个月为所有储备干部储备期)，从产品学习期到业务跟单，再做业务。 4)、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。
5)、能承受一定的工作压力;
6)、有较强的上进心、学习能力强。
2、入职
1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。
2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。
3、 培训
1)各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的人员《培训记录》、《培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。
2)如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档;如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
4、晋升和降职。
1)由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。
2)储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门各阶主管签字确认，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理处核准，其异动自总经理 核准之日起生效。 3)对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。
5、异动管理。
1)异动储干填写《人事变动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属
第 1 页 共 3 页 关系。
2)员工之间异动由生产部各阶主管、相关部门及主管签字确认后，即可交人力资源部核准呈总经理签字确认生效。 3)储干异动为职员须经人力资源部考核合格后方能呈总经理处核准。考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以 70%的分数额为合格。
4)储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》(须附上该部门最新组织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位)，经各阶主管初审，报送人力资源部，待总经理处核准后，方可填写《人事变动审批表》。
5)异动手续完成后，异动储干的资料留人力资源部存档;同时由人力资源部知会异动当事人，通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资。
6)储干异动为员工或职员的试用期为 2-6 个月，试用期间给予计时工资，计时工资底薪标准为1200元/月-1300 元/月。各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源部审批、总经理处核准。
7)异动试用期满，考核不合格者，则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职或调换岗位处理者，则准予办理离职手续。
6、 离职
(1) 本公司辞退储干，必须经由公司总经理处批准。
(2) 对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。
(3) 部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“辞职申请书”(简称“辞职单”)。
(4) 部门经理接到“辞职单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合条例辞退条件，签署意见报上一级管理部门。
(5)人事行政部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，人事行政部签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。
(6) 对被辞退储干相关手续经办部门要将相关手续提交人办资源部备案。 (7) 由部门主管通知被辞退储干办理辞退手续。
7、辞退
储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作，既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝其离厂，凡属解雇、劝退的储干，离公司后永不录用，自动离职、辞职的储干，自离职日期起半年后方可录用。
8、考核
1)考核时间为 2-6 个月，即在新进 2 -6个月内对其绩效过程与结果进行考核。 2)生产部考核
a) 考核内容：工作成果、工作技能(该工序、工种应掌握技能，实掌握技能项数)、出勤(工作)时数、工作态度、学习创新，共计五项。
b) 考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。
c) 考核执行：由各车间课长与经理根据储干日常工作的绩效，逐级执行考核。 d) 考核比例：占总考核的 40%。
9、人事部考核
a) 考核内容：每周工作与学习中的心得体会、存在问题的检讨与分析、提供解决问题的建议办法等写成书面述职报告，提交人事部。人事部从述职报告内容的深刻性、对问题发现与阐述、对问题的分析与解决等方面去综合评定述职报告。
b) 考核形式：考评以量化形式体现，各次考评的平均分数即为本项考核成绩。 c) 考核执行：由人事行政部主管、经理逐级执行本项考核。
2 d) 考核比例：占总考核的 30%。
10、所在部门考核 a) 考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经营管理知识等。
b) 考核形式：储干参加培训后进行书面测试，其各项考试的平均分数即为本项考核成绩。 c)考核比例：占总考核的 30%。
a)生产部将考评结果汇总至人事部，人事部对上述各部门的考核结果进行统筹。 b) 人事部对所有考核过程与结果进行全面监督。 c) 人事部受理被考核对象的申诉。
11、考核沟通
a) 考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。
b) 考评面谈：人事行政部主管、生产部主管/经理对储干评定后，应与储干逐个进行有效面谈(面谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于 20 分钟/次)，肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。 c) 考评复谈：考评成绩在 D 等以下的，应由厂长与人事行政部复谈。
12、考核结果及运用人事部汇总最终考核结果，其分类如下：
类别 分值 等级 措施
A (91-100 分) 优秀 理想状态，可考虑职务晋升。
B (81-90 分) 良好 能满足要求，需进一步观察方可考虑其职务晋升 C (71-80 分) 称职 基本满足要求，在继续保留在原岗位工作。 D (60~70 分) 勉强称职 难以满足工作要求，连续两次被评为 D 段的则考虑调职或劝退。 E (60 分以下) 不称职 不称职，调职或劝退。
注：
1、考核结果比例分配：不作要求，按实际考评结果考核即可。
2、考核结果运用：人事部存档，作为任用、异动、调薪的依据。
13、考核申诉
a) 申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人事部提出申诉。 b) 受理：人事部安排人员进行受理，并作面谈记录
c) 调查：人事部就申诉事由进行调查，收集分歧双方的理由阐述。 d) 协调：人事部召集分歧双方，协调双方达成一致。
e) 处理：人事部提出处理意见(附调查报告)，提交总经办处核准后，落
实处理意见。
六 、 薪酬福利：试用期产线待遇，试用期后如调整相应部门根据所在部门工资结构加以调整。
制 订：鄢显珍 审 核： 核 准：
第三篇：市地方税务局关于档案管理晋升省一级自检情况的报告
市地方税务局关于档案管理晋升省一级自检情况的报告
市地方税务局关于档案管理晋升省一级自检情况的报告
市档案局：
为了进一步加强我局的机关档案管理工作，充分发挥档案在税收工作中的作用，促使档案管理步入正规化、制度化、科学化管理的轨道，根据省档案局《关于印发%26lt;江西省机关档案管理工作目标管理暂行办法%26gt;的通知》文件精神，我局从今年8月上旬开始进行省一级档案升级工作，在市档案局的具体指导下，经过三个月的努力工作，现各项工作已全部结束。经按省档案局
文件精神自查，我们认为各项工作已具备省一级验收条件，特报请贵局组织人员对我局机关档案晋升省一级进行考证验收。
附件：
1、新余市地方税务局关于档案管理晋升省一级自检情况的报告
2、江西省机关档案工作目标管理评分表
3、江西省档案工作基本情况统计表
4、江西省机关档案工作目标管理等级预考评表
二○○三年十一月十八日
附件1：
新余市地方税务局
关于档案管理晋升省一级自检情况的报告
市档案局：
为了全面提高我局机关档案工作管理水平，逐步实现档案管理的法制化、规范化、标准化和现代化，进一步贯彻落实《中华人民共和国档案法》和《实
施办法》，更好地开发利用档案信息资源，我局按照《江西省机关档案管理工作目标管理暂行办法》于6月提出要在下半年达到省一级标准的要求。在我局党组的高度重视下，在市档案局的帮助指导下，局档案升级领导小组和办公室精心组织，机关各科室及直属各局按照市局部署，积极行动，全力以赴，投入了大量人力，物力和财力，使我局档案升级工作取得了新的进展，档案管理工作取得了新的成绩。通过自检，我们认为，目前我局档案管理工作已经达到江西省一级标准，现将自检结果报告如下：
一、我局基本概况
新余市地方税务局成立于1994年9月16日，共有在职税务人员302人，肩负着我市1750户企业和7344户个体工商户的地方税收征管任务。下辖分宜县地税局、渝水区地税局、仙女湖风景名胜区地税分局、征收局、管理局、稽查局和涉外税收管理局等七个单位，内设办公室、人教科、税政一科、税政二
科、征收管理科、计划财务科、机关党委、监察室、发票所、后勤服务中心、信息中心、培训中心等十二个科室。成立以来，我局按照“法制、公平、文明、效率”的新时期治税思想，做好“依法治税、从严治队、科技加管理”三篇文章，精神文明和物质文明建设取得双丰收。1994-共征收地方各项收入20亿元，年均增收2642万元，年均递长%;1-10月共组织地方税收及教育费附加收入28324万元，同比增收6283万元，增长%;先后被授予“全国税务系统先进集体”、“全国税务系统文明单位”、“全国巾帼文明示范岗”、“省文明行业”、“省职工职业道德建设十佳单位”、“市文明系统”、“市文明单位”、“市文明单位标兵”等荣誉称号。为全市经济发展和社会稳定起到了积极的推动作用。
二、提高对档案工作重要性的认识，切实加强档案管理，不断提高档案管理水平。
加强档案管理，切实做好档案工
作，是我局工作的重要组成部分。局党组对档案管理工作一直给予高度重视，始终把它列为我局重点工作内容之一，使档案管理工作走上正规化、法制化、规范化管理轨道。把档案升级工作作为地税部门全面提高管理水平重要的组成部分，切实抓紧抓好，抓出成效。主要体现以下几个方面：
建立和完善档案管理体系，保证档案工作顺利进行。
我局的档案管理是随着地税事业不断发展逐步走上规范化管理轨道的。1994年9月，市地税局组建伊始，由于管理人员少，没有专兼职档案员加之档案意识不强，重视不够，规章制度不健全，致使一些档案资料收集不全。我局调整领导班子后，党组书记、局长赖新生同志对档案工作高度重视。成立了档案工作领导小组，制定了各项档案管理规章制度，建立了由主管副局长分管档案工作，办公室及档案员具体管理工作体系，逐步建立了各门类档案的归档、
保管、借阅、鉴定、销毁和统计制度。几年来，通过认真学习宣传贯彻《档案法》，档案意识得到不断增强，档案资料收集率不断提高，档案管理逐步走上了正规化。目前，我局档案室实现了微机化管理，安装了空调，配有档案密集架，并做到办公、阅览、库房三分开。新建立档案展览室和借阅室。档案管理体系逐步形成。为档案晋升省一级奠定了坚实的基础。
不断加强对档案工作的领导。
档案工作关系到地税事业的发展，关系到经济和社会效益的提高，因此我局十分重视档案管理工作。党组书记、局长赖新生同志多次提出档案工作要“高起点、高标准、高质量，档案资料要齐全，管理要规范”并在人力、物力、财力上给予大力支持，积极主动为档案管理办实事，为档案晋升省一级工作创造了前提条件。
重视档案干部队伍建设。安排具有较高政治、业务素质的大专以上学历干
部职工担任专职档案员并保持档案员相对稳定。为做好档案工作提供了人员和组织保证。为提高档案员管理水平，加强了对专兼职档案员业务培训，组织到先进单位学习观摩，从而使他们适应档案管理工作需要。档案员做到持证上岗。
加强对档案管理的硬件建设。我局机关档案室从过去25平方米增加到现在200平方米，实现了办公、阅览、库房三分开，并先后投入资金15万元配备了档案管理软件，台式计算机4台，笔记本电脑2台，扫描仪2台，打印机3台,复印机2台，档案密集架1个，空调1个等档案设备，使档案管理现代化与机关办公自动化同步发展。
明确责任，建立档案管理责任制。为把档案管理真正落到实处。我局建立档案责任制，把档案管理工作列为全局年度目标责任制及各单位目标管理责任制。按季考核，年终进行总评，与税收工作同安排，同部署，同检查，同比评，同考核，同奖惩，同兑现，奖优罚劣。
全局初步形成了上下齐抓共管，同心协力，相互配合的档案管理新局面。
提高档案意识，完善档案管理制度。
提高全局干部职工的档案意识，对于促进档案工作更好地适应我局三个文明建设的发展具有十分重要的意义。因此，几年来，我局高度重视《档案法》学习培训工作，以强化干部职工档案意识。一是制定学习计划。把《档案法》学习培训列入我局领导班子中心组学习和干部职工年度学习计划的重要内容。做到时间、内容、责任人、考核四落实。二是定期进行培训，档案员除按时参加省市组织档案培训班外，市局定期对干部职工和专兼职档案员进行《档案法》培训。请市档案局专家讲课并进行测试。从而提高档案人员依法治档的意识。三是做好宣传工作。我局利用简报、板报、橱窗、展览、互联网等形式做好档案宣传工作。为提高档案人员管理水平，除定期组织学习培训外，为了做到理论与
实践相结合，达到融会贯通的目的，还组织他们到先进单位学习观摩及内部交流活动，使档案人员对《档案法》有了较深刻的理解。通过学习培训，增强了干部职工的档案意识。大家普遍认识到，档案工作是机关各项工作的基础之一，是体现税收管理水平的一个重要环节。因此，做好档案工作，使之更好地为我局三个文明建设服务，已成为档案工作者的共识。
在提高认识的基础上，为了使档案管理工作做到有法可依，有章可循，我局认真抓好档案制度建设与落实，初步形成了以各门类载体档案归档制度为基础、保管、借阅、保密制度为主体，各级岗位责任制为保障的档案管理体系，并将重点部分内容上墙。使制度严肃性得到保障，从而促进了档案工作正常开展。
加强档案业务建设，不断提高档案规范化管理水平。
在局党组统一领导下，为使档案工
作走上制度化、法制化、规范化管理的轨道，档案室实行统一管理、统一要求、统一制度、统一规范标准。依据《档案法》及各项管理制度，对各科室及直属单位的档案业务进行监督指导。在我局的指导下，分宜县地税局档案管理在1998年升为省特级。每年归档前我局都要召开档案人员会议，提出具体要求。档案室提出各门类档案归档文件清单。档案移交时严格按档案目录进行核对，使归档率达到100%。完整率达到99%。目前，档案室存档案697卷，其中文书档案630卷。会计档案63卷，其中9年会计凭证30卷，9年会计报表18卷，永久性会计报表5卷，9年会计帐薄10卷。科技档案2卷，照片档案1卷205张，录像档案1卷10盘。
在档案收集、整理的基础上，认真落实档案的保管及保密制度，对综合档案室库房的管理采取了严密的防火、防盗、防污染、防虫、防光、防尘、防鼠的八防措施。坚持温湿度记录，将库房
的温湿度控制在标准值内。对防范措施经常检查更换，使之处于良好的使用状态，确保档案安全，最大限度延长档案寿命。
开发档案信息资源，抓好利用工作。
档案工作的最终目的是开发利用档案信息资源，服务于地税工作，服务于全局，服务于社会。我局本着“积极开发，注重实效”的原则，采取多种形式，充分发挥档案信息的服务作用，收到很好的效果，对档案工作的发展起到了较大的推动作用。
进行计算机开发利用。档案管理人员通过专门的脱产计算机专业培训，文件的打印、核对、存储全部实行计算机操作。安装了档案管理软件，为实现文档一体化迈出了可喜的一步。文书档案、会计档案、照片档案已经初步实现了计算机检索。我局在新余地税网站设立了政策法规专栏，将税收法规和与纳税人相关的信息及时在网上公布，并在市政
府网站上设立纳税指南，公布相关税收政策，为纳税人提供快捷的服务。今年5月，我局自行开发了集公文收发、档案管理、会议管理、财务管理、后勤管理、信息采编为一体的网上办公系统，大大提高了工作效率，实现了办公自动化。
完善档案检索工具。为档案利用创造条件，档案室编制了全宗介绍全引目录、案卷目录和机读目录。检索工具有很强的实用性，不仅大大提高了查找档案的速度，而且利用者对室藏情况得到了解，也使原始档案得到了有效的保护。
开展了档案编研工作。档案室作为档案管理中心，充分利用室藏档案开发档案信息资源，编撰了《奋进中的新余地税》系列工具丛书6册、《大事记》、《组织沿革》、《地方税收优惠政策汇编》、《新余地方税务局税收税源统计资料》、《新余地税工作手册》，并建立了集展览、1 2 下一页
第四篇：张家口市统计局关于档案工作目标管理晋升省三级标准情况的自查报告
张家口市统计局关于档案工作目标管理晋升省三级标准情况的自查报告
市档案局：
张家口市统计局是市政府主管全市统计和国民经济核算的工作部门。1993年地市合并后，原地区行署统计局与市统计局合并组建为张家口市统计局。
张家口市统计局的主要职能是：
宣传贯彻国家和省颁布的统计工作法规、规章;制定统计改革、统计现代化建设规划和统计调查计划;组织领导和监督检查市内各县(区)、各部门统计和国民经济核算工作，监督检查统计法律、法规实施情况。贯彻执行国家国民经济核算体系、统计指标体系和基本统计制度;制定地方统计调查标准和统计调查制度;管理、审批各县(区)、各部门统计调查项目(包括社会和涉外调查)、调查计划、调查方案;组织和管理全市统计登记工作。组织完成国家部署的普查任务;研究制定市情市力普查和抽样调查方案，并组织实施;组织各县(区)、各部门社会经济调查，汇总、整理全市统计资料;对国民经济、科技进步和社会发展等情况进行统计分析、统计预测和统计监督，向市委、市政府及有关部门提供统计信息和咨询建议。统一核定、管理、公布、出版全市性基本统计资料，定期向社会公众发布全市国民经济和社会情况统计信息。管理全市统计信息自动化系统和统计数据库体系;管理全市统计网络。受省统计局委托，任免市城市社会经济调查队、市企业调查队科级干部;协助管理县(区)统计局正副局长。组织管理统计人员教育和持证上岗工作;协助组织管理统计专业技术资格考试和专业技术职务评聘工作。承办市委、市政府交办的事项。
机构改革后，张家口市统计局人员编制和机构设置：行政编制40名(其中局领导职数4名)，工勤人员编制3名，老干部服务人员编制1名，合计44名。局机关内设机构10个科(室)。
2001年9月，张家口市人口调查队整体划转，成立张家口市统计局普查中心(副处级全额事业单位)。
局下属科级全额事业单位3个：农村社会经济调查队、统计教育中心、计算中心。
局代管理单位2个：张家口市城市社会经济调查队(副处级)，内设机构3个：综合科、物价调查科、城镇住户调查科;张家口市企业调查队(副处级)，内设机构3个：综合科、产业调查科、专项调查科。全局内设24个科(室)，现有各类正式工作人员105人。
近几年，特别是2002年机构改革以来，在局党组的领导下，按照“三个代表”的要求，努力做好新时期的统计工作，通过实施统计精品战略，优化了统计服务，通过抓班子，带队伍，抓管理，求实效，对内增强了凝聚力，对外树立了统计良好形象，我局连续多年被市委、市政府和省统计局评为“文明单位”。所组织开展的首次全国农业普查、第五次全国人口普查、第二次基本单位普查、投入产出调查均被评为国家级先进单位。近几年，局先后被国家统计局授予“全国统计执法检查先进单位”和“依法统计先进单位”。局党总支、工会、团支部连续多年分别被市直机关评为先进基层党组织，工会优胜单位，先进团支部。2003年统计工作水平和统计整体形象得到全面提升，政治文明、精神文明和物质文明建设也取得显著成果。
我局档案室建设起步较早，地、市合并后，尽管住房紧张，也建立了档案室。2000年以来，不断加强对档案室的改造和完善，近2年又更新了全部档案管理设备，并组织有关人员依据《河北省机关、团体、事业单位档案工作目标管理考评标准》的有关规定，对全局所有档案进行了认真整理、立卷和归档，加强了对档案的规范化管理，在2003年的档案工作考评验收中，我局被市档案局评为“档案管理工作先进单位”。在此基础上，经局长办公会研究决定，将继续加大档案管理力度，明确了2004年档案工作晋升省三级管理标准，并将其列入2004年重点工作目标。为此我局着重做了以下工作：一是健全了以局长赵久成同志任组长的档案晋级领导小组，加大了档案业务、文字编研及档案信息化管理进程。二是组织档案管理人员到市财政局、市工商局参观学习，多次到市档案局请教，并请市档案局的同志到我局进行具体的指导帮助。经过近几年的不断努力，我局的档案晋升省三级标准的准备工作已于2004年7月16日完成。随后我局档案工作领导小组和有关人员对照《河北省机关、团体、事业单位档案工作目标管理考评标准》认真进行了自查。现将自查情况报告如下：
1、组织管理21分
1.1组织机构2.5分
我局历来就很重视档案工作，特别是2002年机构改革后，局领导班子更是把档案工作摆上了前所未有的高度加以重视。重新调整了档案工作领导小组，明确了一把手任组长，局长主管、办公室主任主抓的档案工作领导小组，确定了专职档案员，各科室配备了兼职档案员，形成了以档案室为中心，各科室有专人分工负责的统一管理网络体系。局档案室工作呈现出“三高”、“三大”的可喜局面，“三高”即：思想认识程度高、工作摆布位置高、档案管理起点高;“三大”即：建设资金投资大、档案工作力度大、档案利用效果大。我局在机构改革后档案室重建不到二年的时间里，就全面完成了档案管理晋升“省三级”工作。为档案管理晋升省三级，档案室加强了对全局各科、室、队、中心各类载体的档案集中统一管理,综合档案更加规范化。截止目前，我局档案室保存各类档案总计3536卷，其中1993年7月-2003年12月共1530卷，单份文件档案229件，铅印资料1310册。基本达到了管理规范化、系统化、科学化和现代化。该项得满分2.5分。
1.2管理职责9分
为确保档案工作晋升省三级管理标准，我局不仅将档案工作纳入工作计划，同时还确定了两年迈出二大步的目标，即：第一步，2003年，加强制度建设，配齐硬件设备;第二步，2004年务必达到省三级标准。与此同时，将档案管理列入各科室重要考核内容;局内专兼职档案员均实行了严格的岗位目标责任制，对文件材料的收集、立卷、归档纳入档案人员的考核目标，局档案室负责指导、督促、检查本局各科室搞好科室档案管理工作。基本上做到了工作有要求、有目标、有落实、有考核、有通报。该项满分9分，自查得分8分。
1.3档案人员4.5分
为加强档案管理工作，2002年机构改革后，我局将政治素质高、业务基础好、工作认真、勤奋敬业、敢于负责、热爱档案工作的李玉荣同志确定为专职档案员，局内各科室也相应地配备了素质较高、业务过硬的同志从事科室档案工作。目前，全局共有专兼职档案人员共14名，其中，专科学历8人，本科学历6人，具有中级职称的4人。局内先后两次对兼职档案人员进行了档案业务培训。并组织专兼职档案员先后参加了市级档案业务知识培训和市级上岗培训，取得了结业证书2个，市级培训率达到70%。档案人员享受了同等技术人员待遇。该项满分4.5分，自查得分3.5分。
1.4规章制度5分
夯实基础、务实从严、科学管理、制度到位，是我局开展档案工作的基本原则。为此我局先后制定了《档案归档制度》、《档案保管制度》、《档案工作保障制度》、《档案借阅利用制度》等11项规章制度，具体明确了责任目标和奖惩措施。该项满分5分，自查得分4分。
2、基础建设36分
2.1业务基础21分
为便于管理和查阅利用。我们全面分析了各种案卷的内容和成份，在文书卷分类上首先分为上级来文和本局形成两大类。在文件分类上按行政类、综合类、管理类、会计类进行划分。会计档案按《会计档案管理办法》分会计凭证、帐薄和报表，由相关科室立卷后移交档案室，准确划分保管期限，严格按要求填写案卷封面等各项内容，最后对各类档案分类入库，按科(室)--------问题分类法进行流水排列，使全部档案材料归档齐全、完善，编目科学、划分准确、排列有序，没有积存文件。从档案的立卷到装订质量看，基本达到了规范化要求。同时档案室还编制了案卷目录、全宗介绍、全宗卷，建立了档案的基本情况统计制度和鉴定、销毁、移交等制度，严格了各项工作程序和审批手续。同时，我们还加大微机开发力度，将全部永久、长期及部分短期案卷录入微机，能够运用微机对档案进行检索、分类、统计，并用微机打印了案卷目录，建立了重要卷双套制。基本实现了档案管理的规范化、科学化。该项满分21分，自查得分16分。
2.2各类用房、设备15分
为了加强档案管理，我局投入了大量的人力、物力和财力。在局办公用房十分紧张的条件下，为档案室辟出了总面积达80多平方米的档案库房、借阅室及档案工作人员办公室，并做到了办公室、档案室和借阅室三分设。购置了新的档案柜，至少可以满足20年档案数量增加的需要。档案室内配备了崭新的电脑、打印机、复印机、扫瞄仪、数码照相机、录相机等先进的档案管理设备，以及空调、烟感报警器、加湿器、温湿度计、换气扇、灭火器、窗帘等防潮、防火、防盗、防光设备，基本符合案卷保管要求，档案的归档率、完整率、准确率都达到了规定标准。该项满分15分，自查得分13分。
3、信息化建设23分
为适应档案管理现代化、信息化发展要求，基本实现了对录入案卷目录整理、编目、检索、统计的自动化管理，极大地提高了档案信息化水平，档案管理现代化建设与单位管理现代化建设做到了同步发展。在此基础上，我局完成了档案永久、长期、短期文件级目录的录入工作。该项满分23分，自查得分21分。
4、开发利用20分
完整、系统地保存档案资料，目的是为了使其能够更好地服务于实际工作，为此，我局档案室建立了多种形式的检索工具，主要建有各门类案卷目录9本及全宗介绍等，大大方便了查阅利用。此外，还建立了详实的档案利用效果登记，仅一年多时间，我局档案室接待查阅档案80人(次)，提供档案60多卷。档案工作在开展调查研究、制定和执行有关政策、加强队伍建设和服务全市经济等方面都发挥了较好的作用。
目前，我局档案查询便捷，查全率、查准率均在98%以上。与此同时，根据档案资料还编写了《张家口统计局大事记》、《张家口统计年鉴》等编研成果，为档案的开发和利用提供了更加便利的条件。该项满分20分，缺《张家口统计志》自测得分17分。
总体考核100分，实际自查得分85分，达到了晋升档案工作管理省三级标准。
总之，我局档案工作在局党组的正确领导下，在市档案局的大力支持下，在全局干部职工的共同努力下取得了一定成绩。但是，我们也清醒地认识到，我们的工作离更高的标准还存在差距，还有许多不尽完善的地方，档案升级只是一种促进工作的手段，最终目的是通过升级更有效地做好档案工作，更好地为统计工作、为全市经济建设服务。为此，我局在今后的工作中仍需不断加强档案管理，加大档案的微机开发力度，搞好档案的编研与开发利用，使统计档案在服务国民经济和社会发展上发挥更大的作用。
二OO四年七月十六日
第五篇：晋升管理办法
晋升管理制度
晋升管理制度
1.0目的：
为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。 2.0范围：
公司储备晋升人员 3.0内容：
3.1储备人才队伍建设
3.1.1为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储备二名以上人员(生产一线员工除外)，储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。
3.1.2各部门每月5号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人事课培训专员处。表格见附件。 3.1.3储备人员基本条件：
3.1.3.1组长(含)级以下人员，必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚;综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。
3.1.3.2课长级人员必须入职满一年以上,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严重的工作失误。
3.1.3.3经理级人员必须入职满二年以上,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工作失误。
3.1.4储备人员晋升培训: ★ 晋升培训课程的设置及开发：
●由行政部人事科负责培训课程的设置及调查，发布《晋升培训需求调查表》，分层次进行局部调查，调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。
●人事课培训专员负责收集汇总《晋升培训需求调查表》，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。
●课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。
●晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训 理论培训：专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制
技术培训：机台、设备、仪器、软件操作、参数控制调试、异常问题的分析处理 综合培训：品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程 管理能力培训：
基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等
中基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力 中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。
★培训方向：找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培，从而达到晋升要求。
★各部门主管负责授课，师资由行政部人事课每年不定期调整。
★所有储备干部，各部门必须以书面形式交于人事课备案后，方可进入晋升培训阶段。 3.1.5储备人员时限：
组长(含组长)级以下人员：储备期限不得低于二个月
课长级人员：储备期限不得低于三个月
经理、襄理级人员：储备期限不得低于一年
总经理特批除外 3.2晋升管理规定 3.2.1晋升的方向
(1)生产一线作业员→物料员、测试员、品管员、仓管员→组长→课长→襄理→经理 (2)技工→技师→助理工程师→工程师→高级工程师→技术襄理→技术经理 (3)文员→助理→副课长→课长→襄理→经理
所有晋升人员必须逐级晋升，不能越级。总经理特批除外。 3.2.2晋升基本条件: 3.2.2.1必须符合部门已审批的组织架构 3.2.2.2晋升人员必须是已列入储备人员名单中
3.2.2.3接受过晋升培训课程达20课时以上,需提供培训签到表及教案 3.2.2.4符合晋升岗位任职资格要求,工作能力和经验能够胜任工作 3.2.2.5通过晋升考核且经过公司领导批准 3.2.2.6总经理特批者除外 3.2.3晋升学历要求: 3.2.3.1组长(含)级以下人员、生产技术人员，初中以上学历; 3.2.3.2副课长、课长级人员，高中或中专以上学历; 3.2.3.3襄理、经理、工程研发、技研工程师，大专以上学历。 3.2.4晋升申请流程
部门主管提报储备人员名单交至人事课备案→部门内部进行晋升培训→部门负责人提出晋升申请→人事课课长进行审核→人事课组织晋升考核→行政部经理审核→报总经理或副总经理审批→人事课将《人事异动通知单》发至本人。 3.2.4晋升考核
已通过部门最高主管及人事课审核合格人员，人事课负责对申请晋升人员进行考核，考核指标按以下项目进行：人事考核、理论知识考核、部门主管考核
人事考核：占总分数的10%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训等三方面进行考核
理论知识：占总分数的80%，其中公共知识占30%，专业知识占50%。公共知识(公共知识包含：人事相关制度、5S、ISO体系文件、消防安全)考核由人事课负责出题及批阅;专业知识考核由部门主管负责出题及批阅。
出题标准：(1)填空题：每小题2分，共10题，总共20分;(2)选择题：每小题2分，共10题，总共20分;(3)判断题：每小题2分，共10题，总共20分;(4)专业知识问答题：共4题，1-3题各8分，第四小题6分，共30分;(5)简述题：共1题，共10分。试卷总分为100分。 出题要求：每次同职同岗位试卷要不断更新，不得出现重复多次使用或泄题现象。
每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于人事课批阅工作。 部门考核：占总分数的10%，由部门主管根据晋升人员平时工作表现给予评分。
考核总分低于70分者为不及格，驳回晋升申请。延期三个月后进行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之内取消晋升资格。
考核合格人员，人事课将《晋升考核表》《人事异动通知单》交于最高权限审核，在公司内进行公布。 3.2.5晋升申请及考核安排
晋升申请:各部门若有人员晋升必须于每月15号之前将《人事异动审批单》及晋升人员《述职报告》交于人事课。逾期将延期至下月处理。
晋升考核安排：每二个月举行一次晋升考核，且在奇数月份的中旬举行，由培训专员负责组织安排。无故缺席人员不给予补考，延至下一次进行考核。 4.0引用相关表格 《晋升培训需求调查表》《人事异动审批表》 《储备人员名册》《晋升考核表》 《述职报告》《培训签到表》