车间核算员工作总结

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《车间核算员工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：车间核算员工作总结

车间核算员工作职责

第一条核算员负责MRPII系统车间事务处理，具体包括：任务发放、发料(限冷加工车间)、完工入库、子库定义错误反馈等，系统操作严格按照真实可行性原则进行。

第二条核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。(具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单;

第三条核算员负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控;

第四条负责每周任务完工的提交关闭申请及报表的上交。(时间：每周六上午11：00之前)，同时对提交关闭的任务中有超领物料的现象请在备注栏中给予说明。`

第五条核算员负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报。

第六条核算员负责建立、健全车间费用控制目标责任制度，分析、监控、考核各线体费用的执行情况。并制定车间相关成本控制措施。

第七条负责车间各项考核指标的过程监控与考核。

第八条每月按照生产制造部成本核算组规定报送相关报表。

第二篇：车间核算员日常工作说明

核算员的职责：物资购、耗、存数量的准确性与真实性，投入产出效率与效果的监督与检查，成本核算数据的统计、汇总与报表编制报表，物资管理现场检查与监督;及时发现问题，及时分析报告，数据准确，建议与措施得当;指导与核查实物管理人员与生产现场操作人员的工作。把好资料统计、物流管理、现场协查、制程控制的源头。

第一部分 生产准备工作

1、及时打印产品制造通知单，执行配方输出并打印原料领用单，同时计算制出编织袋与标签的领用单，传递相关岗位人员，按需准备。有疑问应及时请示品管等部门。

2、经常检查物资出库的现场操作情况，并着重关注：大料是否按原则或要求的垛位与比例投放;小料是否准确称量;编织袋与标签是否逐一点数;领发双方是否执行了原料质量、数量与品种的复核。

3、接收品管部门的回机料处理要求，并落实到操作工人，并关注其处理结果。

4、发放生产统计表于各岗位操作工，并关注表格的填制质量。

5、经常关注配料秤、打包秤的计量精度;对于问题及时反映，联系解决。

6、档案资料妥善保存。

第二部分 制程关键点控制

1、检查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在浪费及窝工现象。

2、回机料的处理是否按规定操作。

3、进入生产的原料的质量情况(包括回机料)。

4、油料的添加是否准确。

5、成品的感官质量状况，对异常及时反映。 第三部分 物资出入库管理

1、经常协同校磅，保持地衡准确，复核并检查原料过磅与入库过程的规范性。

2、查成品包重，清点成品打包数量，开具成品入库单。

3、查原料出库数量与领料数量是否相符，品种是否正确(尤其是小料)。

4、检查库存现场，查看库存与标识卡是否相符，标识卡填制是否规范、齐全。

5、物资库存现场垛位是否规范，物资表面是否清洁，码垛、挂卡是否整齐划一。

6、同保管人员重点关注玉米、油料、燃料等的使用与盘存情况。

7、严格控制编织袋与标签的领、用、退库数量，对成品数量进行稽核检查。

8、核物资出入库单据，检查出入库帐务处理及相互核对的结果。

9、整体把握物资现有库存，掌握数量是否适当、质量是否完好、周转是否高效等指标的概况。

10、助与指导保管人员及司磅人员的日常工作。

第四部分 投入产出监督与检查

1、料的损耗承担重要检查责任，关注车间料仓的数据。每5日测算期，提供损耗的数据分析表。

2、回收生产岗位统计表，做出当日(或班次)的生产耗用数据统计表。

3、根据生产班长制作的班组生产记录表，会同生产班长、生产主管做投入产出对比分析;把关每一品种的原料总投入与成品产出情况，若投入与产出不相符或差异异常，应及时查明原因，采取防范措施。

4、主要原料包重做不定期检定并与初始包重做对比，控制损耗;对成品的标重控制合理，不超不短。

5、过生产统计表或实地询问了解，检查各相关岗位的协作配合效率，协助生产班长、车间经理浓缩生产时间，提高产能利用率。

6、信息上传下达，做好沟通与协调工作。 第五部分 数据统计范围与质量

1、成品原料耗用数据汇总，车间费用归集数量统计，包括大小料、编织袋、标签、水电煤等。

2、原料耗用准确归集于各成本对象，费用统计分清部门、工段。

3、人员工段报表数据收集，准确按标准计算生产人员工资费用。

4、各种数据先复核后取用，保证数据的准确性。

5、时制作统计表，及时提供管理所需的各种数据。

6、各种数据必须真实、及时、口径统一，表格清晰、内容完整。 第六部分 档案资料

1、每日制造通知单，中控返回的生产配方兼领料单、工资原始数据汇总表(分工种)、成品入库存根联。如兼其他工作，要求按相应岗位。

2、以上资料按月整理装订成册，次月初转交财务档案室。 第七部分

工作现场及其他

1、对内对外提供服务，态度热情、真诚，及时沟通，注意协作。

2、工作场所整洁卫生，物品放置有序美观，下班或暂时离开现场应收好所有资料。

3、对车间现场、仓库现场的管理负检查与监督责任，杜绝上述场所的物资浪费与损失。

4、协同检查厂区的安全工作，监督财产的防盗、防火、防鼠、保质等措施是否到位有效。

5、及时发现和敢于提出生产管理与物资管理的不足，及时报告有关部门，提出合理建议并迅速采取措施。

第三篇：车间核算个人工作总结

从事车间核算的工作已经有几年了，机缘巧合之下，来到了公司，虽然只过了一个月，但是感触颇深，现做一份车间核算个人工作总结，来系统的陈述下我的工作心得、遇到的困难以及我个人的建议。

一、主要工作内容

核算工作主要是对公司各个方面进行统计，我的工作主要分为六部分：登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;根据公司审计室的要求完成生产车间相关核算工作;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、工作感触及心得

由于之前公司没有专门的人员来做核算的工作，以至于各生产部门不知道我是干什么的，也不知道这种工作的重要性，不知道需要提供什么支持。所以，为了让大家了解核算的重要性，配合我的工作，特对各部门的生产报表作如下要求：个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按设备、产品种类、工序、消耗进行统计。旬报要出现：设备使用工时，设备产量，有效利用工时;月报要出现：工资核算报表，工序低值易耗品，原料消耗，产品类别工时，产品类别产量，设备、模具维修费用的统计;日报要体现：工序工时，工序产量，工序消耗。

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人完成的，什么事情或责任都落在一个人的身上，工作目标有几个等，直接上级是否告知这个项目该如何开。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。

我感触最深的就是：所有业务处理必须制度化、程序化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用业务不熟练人员则容易发生错误，任用品德不良人员则容易发生舞弊。

三、出现的问题：

1.项目时间、优先顺序和工作目标没有下达通知，直接责任人不清楚; 2.组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人; 3.工时定额与计件单价的矛盾; 4.人员的工作岗位关系复杂，存在跨级任命和跨级汇报的问题; 5.成本核算上的问题：工作关系和工作职责没有明确。

四、个人建议

在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。明确划分权责，实行账、钱、购、产、销、物分管的原则：所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误;所有实物财产要有专人负责保管、维修，以提高使用效率。

我非常的荣幸能有机会和公司一起成长奋斗，通过这次工作总结，对自己的工作流程便更加明确了，观察出的问题以及个人的建议希望能得到公司各领导的重视与讨论。

第四篇：车间核算员职责

车间核算、质量统计人员职责

1. 编制车间成本计划，并将成本指标(定额)分解落实到车间、班组。

2. 按照成本核算规程，及时正确结算各半成品或产品的车间成本，编制成本计算报表。

3. 搜集有关成本资料，定期进行成本分析和预测，每月配合车间主管召开本车间经济活

动分析会议，肯定成绩，找出存在的问题，研究改进意见。

4. 深入班、组，了解生产工艺、成本情况，指导车间、班组记录员开展核算工作。

5. 做好公司会计助手，提供完整的、真实的车间成本核算各项账表。

6. 按质量、产品标准，监督控制其标准含量，提高成品合格率、设备利用率。

7. 做好相关工序的质量统计，掌握质量统计技术，学会质量成本分析，具备质量分析的

能力，正确采取预防/纠正措施。

8. 建立编制生产台账、材料耗用台账，完成产品入库台账，做到每天看成本(心中有数)，

每周算成本(来得及补救)，每月降成本(不得超出成本预算)。

9. 监督检查各班组考勤记录及相关财务、质量原始记录的相容性、真实性、准确性。

10. 核对工资月报表及车间各相关人员的所有月报表，参与定期或不定期盘存工作。

第五篇：车间成本核算员参考职责

车间核算员岗位职责

第一条 核算员负责MRPII系统车间事务处理，具体包括：任务发放、发料(限冷加工车间)、完工入库、子库定义错误反馈等，系统操作严格按照真实可行性原则进行。

第二条 核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。(具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单)。

第三条 核算员负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控。

第四条 负责每周任务完工的提交关闭申请及报表的上交。(时间：每周六上午11：00之前)，同时对提交关闭的任务中有超领物料的现象请在备注栏中给予说明。

第五条 核算员负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报。

第六条 核算员负责建立、健全车间费用控制目标责任制度，分析、监控、考核各线体费用的执行情况。并制定车间相关成本控制措施。

第七条 负责车间各项考核指标的过程监控与考核。

第八条 每月按照生产制造部成本核算组规定报送相关报表。

第九条 每月按照财务管理部规定报送相关报表。

第一零条 生产制造部成本核算每月8日召开车间成本会议，车间核算员负责在每月9日组织召开车间内部成本控制宣贯会。

第二章 日常具体工作考评标准

明细事项1： 车间当日生产、发料及完工的MRPII系统处理必须在第二天上午11：00之前完成。

考核办法： 未按规定时间完成，核算员扣1分。

明细事项2： 车间核算员必须保证每日账实相符，生产制造部成本核算每周通报一次。

考核办法： 生产制造部成本核算不定期抽查，每发现一例，核算员扣0.5分。

明细事项3： 单据(领料单、退料单、超支单)书写清楚、数字真实准确、按月整理(每月15日前装订成册)、统一保管(封面注明：年月日、类型、保管人)。

考核办法： 未按照要求执行，核算员扣1分。

明细事项4： 物料报废(包括：板材、成品物料)必须在每月末之前将本月必须报废的物料报废清理，其他部门不同意报废的待处理物料需进行台账登记。每月5号上报制造部成本核算(注明产生日期，处理时间。)并妥善保存《物料报废审批表》。

考核办法： 未按规定要求、时间内报废，核算员扣1分。并追究相关责任。

明细事项5： 车间报表、申请、报告等相关资料应妥善保管，不得遗失。外借单据必须进行交接登记。

考核办法： 未按要求执行的，核算员扣2分。

明细事项6：

车间生产任务提交关闭必须在每周六上午11：30点之前准确无误上交财务管理部。(在提交的关闭清单中有超领物料必须在备注栏注明超领物料、编码、数量、金额)

考核办法： 不及时提交、错误、漏记、每发现一例，核算员扣1分。

明细事项7： 车间任务关闭，严格按照“七天任务关闭”、月末27号“三天任务关闭”原则进行，超出规定时间，车间成本核算员必须注明未关闭原因，并于每周一下午16：30之前提交生产制造部成本核算，整理后统一提交财务管理部。

考核办法： 未按时关闭，不提交未关闭说明，每发现一例，核算员扣1分。

明细事项8： 车间核算员每日登记样机领用数量、成品更改数量，每月2号以月报的形式向生产制造部成本核算提交电子档。

考核办法： 未按规定提交报表，核算员扣1分。

明细事项9： 车间核算员每日登记超领物料(分线体)，每日上午11：00之前向生产制造部成本核算组提交电子档，由制造部成本核算以周报形式提交财务。

考核办法： 未按规定提交报表，核算员扣1分。

明细事项10： 车间核算员每周一上午10：00 之前提交上周《车间日常返工返修明细表 》，内容时间真实、数字准确。

考核办法： 未按以上要求提交，核算员扣1分。

明细事项11： 车间核算员每天上午10：00之前提交《半成品下线预警报表》、《挑选物料日报表》，内容真实、数字准确。

考核办法： 未按要求提交，核算员扣1分。

明细事项12： 车间核算员负责每月4号之前向生产制造部成本核算提交车间盘点差异分析报告，由生产制造部成本核算于4日前统一提交财务管理部。

考核办法： 未按时提交，核算员扣1分。

明细事项13： 车间拆机完毕，核算员应及时准确登记拆机人工和时间，并在拆机后1个工作日内上报生产制造部成本核算，由生产制造部成本核算于1个工作日内报送财务管理部备案。

考核办法： 未按时提交，核算员扣2分。

明细事项14： 每月按财务管理部规定报送相关报表，同时经生产制造部成本核算组审核后统一报送财务管理部。

考核办法： 报送不及时、错误、漏报、不严谨，每发现一例，核算员扣1分。

明细事项15： 车间核算报送公司外部门的申请、报告、报表必须经生产制造部成本核算审核后方可提交。

考核办法： 未按规定执行的，核算员扣2分。

明细事项16： 核算员负责车间盘点的组织及差异分析说明。公司在没有组织全面盘点情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报。

考核办法： 核算员未按照规定执行，扣2分。