电力企业个人述职报告

在我们的学习与生活中，根据自身的需求，编写出格式正确、逻辑合理的报告，已经成为生活与学习的常见流程。该怎么样写出适合自身工作实际的报告？下面是小编为大家整理的《电力企业个人述职报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：电力企业个人述职报告

电力施工企业先进个人事迹

免费

电力施工企业先进个人事迹范文

申 报 材 料

——冯强同志个人先进事迹

冯强同志自1988年8月参加工作以来，始终认真执行上级部门、公司各项规定、要求，认真做好自己本职工作的同时，工作上积极上进，充分利用业余时间认真学习有关电力专业知识，在提高自己知识水平的同时也极大推动了公司电力生产工作。现简述其自1995年任变二班班长到安监室主任、工程处主任期间所做工作：

一、 任变电二班班长期间工作事迹：

1.1995年组织变二班承接贵阳龙洞堡飞机场安装工作，共计安装10KV配电房3个，35KV变电站一个，确保贵阳新建高等级飞机场的供电。 2.1999年组织变二班承接110KV彭家湾变增容改造工作，先后完成10KV开关柜及线路更换工作。此项工作原定30天，在冯强同志带领下每天工作时间自早上8：30至晚上23：00，只用19天就完成此项工作。 3.2000年组织变二班承接了35KV水塘变、110KV观水变增容改造、35KV站街水电厂工作。其中，35KV站街水电厂属于省政府招商引资项目，在组织该工作时，冯强同志带领班员每天工作时间自早上8：30至晚上23：00，只用25天就完成此项工作;110KV观水变增容改造工作在他的精心布置下，也只用了15天时间就保质、高效、安全地完成了此项工作。

4.2001年组织变二班承接了110KV卫城变、110KV龙腾变电站安装工作，在此期间还先后完成了10KV百货大楼配电房、10KV时代广场配电房、10KV分享

免费

乌江大厦配电房、10KV大十字广场配电房等政府亮丽工程。

二、 任安监室主任期间工作事迹：

1.组织公司安监室人员认真修订各类安全规章制度、安全奖惩条例，在贵阳市南供电局2005年9月底颁布“贵阳市市南供电局各级人员安全职责及到位规定”后，贵阳金辉供电实业有限公司率先在贵阳市南供电局下属单位里于2005年10月颁布“贵阳金辉供电实业有限公司各级人员安全职责及到位规定”，此项工作的完成促进公司安全管理工作规范化、制度化、标准化。

2.组织安监室人员狠抓现场安全措施落实到位制度，除了对安全生产人员及安全管理人员严格执行安全责任制及到位标准、认真落实领导与各班组挂靠的安全考核制度外，还将抓好现场安全到位管理工作作为安全工作的重中之重。

3.协助各班组完成大型变电站及大型线路工程，使这些工程(如110KV站街变、110KV凉水井变、110KV寒坡岭变等)安全可靠投运。 4.认真组织开展春秋两季安全大检查抓现场安全管理成效显著，结合公司工作特点针对春秋两季安全大检查中发现的问题进行有关设备、作业环境、危险点、施工队伍安全管理及“两票”等方面的治理工作，夯实了公司安全工作。

5.积极开展安全活动，提高安全培训力度。汇同公司办公室积极宣传部门、班组、个人的先进事迹，宣传公司安全方针、目标、理念;同时动员员工积极探讨进行安全管理工作的方法、方式，通过一系列工作使公司安全生产常抓不懈，达到安全宣传与安全教育的目的。

分享

免费

三、 任工程处副主任期间工作事迹：

1.作为工程处副主任，自2006年到任后，主要负责局大修及城网改造工程。仅2007年10月——12月期间就完成城南分局大修及城网改造工程产值4500万元。

2.2006年组织各部门、班组承接省委Ⅰ回、Ⅱ回电缆入地工程。此项电缆入地工程不仅能提供省政府取暖、供电，还能规范周边电缆布置，共计敷设高、低压入地电缆近5000米，新装环网柜4台、箱变8台、分接箱2台、拆除原旧杆上百棵、高低压线近8000米，虽然工程内容如此之多，但此项工程只用12天就完工，并一次验收成功。

4.2006年组织班组承接了小河、黄河路开发区电缆入地工程，新放高低压电缆近8000米，新装环网柜ABB11台、箱变15台、电缆分支箱7台、拆除原有高低压线近万米。作为工程项目负责人，冯强同志始终每天和一线班组奋斗在一起，自2006年9月2日入场开始工作至9月27日竣工一次验收通过，此项工程只用了25天时间。

5.2007年在都贸Ⅰ回、Ⅱ回抢修工作中(凌晨

1、2点钟接到电话通知)，积极组织公司骨干力量赶赴抢修现场，通过他的精心布置、一线班组的奋力拼搏，以最短时间将这条贵阳市主要商业主供电缆抢修恢复供电，在贵阳市民心中树立了贵阳供电企业的亮丽形象。

6.尤其值得一提的是，在2008年承担城南分局抢修工作中，1月15日在接到市西路电缆被盗，必须及时抢修恢复送电工作时。当天气候零下4摄氏度，冯强同志穿着雨衣、雨鞋，带领一线班组成员下到市西河面展开抢修工作至凌晨，终于恢复了市西路的民用、商用电，使近万户居民在漫漫分享

免费

冬夜拥有了温暖的夜晚。

以上这些成绩的取得证明冯强同志在工作中能够严于律已、严格管理、圆满地完成上级交办的各项工作，在今后的工作中他将继续努力学习各项专业知识并提高政治素质，力争把工作做到更好。

贵阳金辉供电实业有限公司 2008-1-16

分享

第二篇：电力企业员工个人工作业绩总结

水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。水轮发电机组安全可靠稳定运行，效率最高，发电量最多，耗水量最少，事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值班的技术核心。因此，水轮发电机组值班技术是保证水电厂乃至电力系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。

根据对水轮发电机组值班的严格技术要求，我在业务技术上刻苦学习，努力追求新知识、新技术，并取得可喜硕果，多次获厂内操作技术能手，1989年获XX电力局运行优秀技术能手，1997年获得水轮发电机组值班技师证，2000年从电力职大毕业进一步提高了理论知识，2004年2月获得水轮发电机组值班高级技师证。由于不断的学习和进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行判断，分析和处理，提出较好的技术改造和合理化建议。如1980年机旁保护屏增设直流220V、直流48V刀闸，渗漏水泵采用两段电源控制到2002年的机组AGC远方控制时省调应关闭机组振动区间时段及主变压器冷却器PLC应采用全部温差控制，从而在技术改造、技术攻关和工艺革新方面都有所成绩，对运行中的问题提出了上百条的技术革新，合理化建议，“QC”研究成果等，较好的发挥出了自己的专业技术水平，为安全高效发电作出奉献。

要保证水轮发电机组的安全稳定性，就必须根据变化的运行方式，设备运行的状况不断进行技术革新改造,在技术革新中我作了:上厂机组与下厂机组同开度下少带负荷分析与采取措施;3号主变压器高压套管B、C相油标改造;主变压器冷却器成组切换存在问题与解决办法;3号深井泵烧轴承原因分析与改进润滑水方案，龚站地下厂房夹墙渗漏水治理改造;防止发电机冷却器漏水引起烧发电机及发电机冷却效果的改进方案(厂在1988年专门为此召开技术论证会);汛期3000m3/s流量以下最佳水位调度方案等主要技术改造工作。

在技术攻关中根据运行工作围绕节水多发电，提高经济性以及处理分析运行设备存在问题而作了以下技术工作：充分利用等微增原则分配负荷，增加发电量;如何缩短开、停机时间，实现节水多发电;在电力市场中如何提高本厂发电经济效益;6F励磁调节器电源1DK、2DK运行中掉电分析及处理办法;机组LCU在厂用电倒换成中断时引起负荷波动分析与处理;机组LCU改造水机故障信号引入中控室;线路检修时线路开关不能合环运行分析;跟踪自动化改造设备投运，解决存在问题，保证安全运行。

作为水轮发电机组值班员在工艺革新的主要任务就是操作的准确性与少走弯路，省时省工并保证操作的有效性，并在群体性的作业中充分发挥每一个人的才能和在实际工作中修订、完善运行规程，使其规范和准确标准化。在技术工艺革新中我作了如下工作：运行人员操作要素;怎样保证巡回检查质量;消除生产薄弱环节与人为事故;运行人员怎样防止误操作;发挥班组“内聚力”提高工作效率;自动化设备改造时运行人员的先期工作与设备安全运行的保证。

在技术管理工作中，每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划，主持班组的技术考问讲解，设备异常分析，提出事故预想，组织反事故演习。在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式，设备更改等技术工作逐一归档管理，并参与本厂93年龚站运行规程机械部分的修订工作;并拟定过大型事故演习方案，主持汇编班组各类操作票，主持班组的安全工作并连续实现5年生产无一差错的优秀生产工作成绩。主编永乐电站的油、水、风阀们编号并安装，效核永乐电站电气设备双编号及设计制作，制定永乐电站使用工作票、操作票的两票规定，起草了永乐电站安全生产现场管理标准，拟定了永乐电站运行启动与施工现场安全间隔实施方俺，制定永乐电站安全标示牌实施计划，参与永乐电站运行规程的效核，主编永乐电站水工机电运行规程。在技术管理工作中，自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理能力，能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领，能提出生产计划、班组规划，生产重点、组织措施及技术措施，能抓住生产季节不同的技术要领，具有较强的技术管理综合能力。

在培训工作中，自己注意抓好值上的考问讲解、反事故演习、

事故预想、异常分析。并共带过7个徒弟，任过四个大学生实习一年的指导师傅，他们均在各自的岗位上已作出奉献，并有的已当上领导干部和成为生产骨干。

2006年3月至今在永乐项目部对维护人员进行运行知识培训，分别讲解了油、水、风、主机、运行规程、故障分析、事故处理，为永乐项目部实现运维一体化作出了自己的奉献。

能对水轮发电机组进行各类正确的操作和正确处理设备异常和事故就是水轮发电机组值班必须具有的专门技能，如果不具备这一专门技能，在操作中将发生误操作造成人为事故和处理设备事故中扩大事故，造成难以估计的后果和巨大经济损失。我能对任何型式的水力发电机组进行停、送电，主变的停、送电;线路的停、送电;机组、主变、线路递升加压等大型操作及电站运行设备的全部正确操作;能做水轮发电机组的各种试验。对水轮发电机组的各种事故、故障能正确判断处理，先后处理过：机组过速，主变差动联跳机组，主变压器非全相运行，发电机着火，厂用电中断，系统振荡，顶盖漏水，渗漏水泵手、自动不启动危急机组厂房，机组开、停机异常，运行中溜负荷，机组、主变温度过高等事故。特别是在处理本厂4号发电机冷却器漏水烧发电机事故中，我沉着冷静，在事故停机回路不动作情况下，采取有力果断的人为停机措施，并未按规程开消防水对发电机灭火，而是视其着火情况令提水灭火，为事故后检修发电机缩短了工期，减少了损失。在自己运行值班中经历上百起事故和故障都能正确判断处理，目前尚无失误，所以对水轮发电机组的各类事故具有较高的专门技能处理水平。

水轮发电机组值班人员的特殊技能就是能发现机组运行中异常问题，能正确分析、判断和处理异常问题，避免事故的发生。我具有对水轮发电机组运行异常状况进行分析、判断的能力，并能提出妥善的防范处理措施，特别能发现设备中的异常问题，如本厂7号发电机组在运行中大轴进气挡水板脱落，我在中班接班时听见机组振动异常，立即到7号发电机水车室检查，发现风洞有水流下，对风洞检查转子在甩水，立即采取紧急措施停机，避免了烧发电机事故的发生，为企业挽回了上百万的经济损失;又如龚站上、下厂6KV联络线检修后，头天中班投运带下厂6KVⅡ段运行，我在白班接班后发现5号发电机2#压油泵声音不正常，进一步检查发现电机在反转，因其未停电检修过，判断母线相序有问题，进而对二段负荷检查发现所有电机均反转，立即停用6KVⅡ段，检查结果为联络线相序接反所致;能分析各种异常情况发生的因素，如渗漏水泵改造后，多次检修小井被淹，自己分析判断为深井泵倒水所致，其定值过高，及时提出修改后再未发现此异常运行现象。在我从事运行工作中共发现各种设备异常缺陷上千项，具有发现水轮发电机组运行设备异常的特殊技能。

在2006年4月至今，在永乐项目部运维一体化中，除认真提高自己的运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,从事水轮发电机组检修、一次设备检修、二次设备检修、保护调试、微机监控等各种检修维护工作，真实的参与了各种实际的检修工作，使自己的理论与实际相结合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶，已具备多工种的技能

学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层次，才能满足水轮发电机组安全、稳定、经济的运行。

第三篇：电力企业员工个人先进事迹材料

一个秋日的上午，尽管天有些凉意，但如同电力人火热的情怀暖和着我的心。迈着轻盈的步伐，来到了设在某贸易城的市电力局电网改造物资供给组。并见到了略显清瘦，但神采奕奕的某。他正是我们的主人公。当我说明来意并请他谈谈工作经验时，某总是笑笑说：“我们的工作还存在许多不足，我干的都是我份内的工作，很平常。”他指着办公室里一个个的文件橱对我说：“这里都是一个个账本和一本本的数字，没有文字，我们的工作都在这里。”

人的生命是一本自己描绘的日历，账本的每一页和一个个沉甸甸的数字都印着某和他的一班人清楚可辨的足迹。这里没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，追溯走过的路，只有默默无闻的奉献，勤勤恳恳的工作。平凡而淡薄，淳厚而朴实。像小草为人间增添着一丝生气，像蜡烛为人类增添着一缕光亮，又像牧童的芦笛，洒潇洒脱地谱写着一曲动人的乐章。

某市电力局电网改造物资供给组成立于1998年，现有员工7人，担负着全市农网、城网改造中物资保障供给的繁重任务。不管是烈日当头的酷暑盛夏，不管是寒风刺骨的三九严冬，只要是网改一天不收工，只要有电力工程队一直在外施工，便会看到市电力局电网改造物资供给部屋内院外，昼夜灯火通明，就会看到某带着他的一班人，身穿工作服，来往穿梭，忙忙碌碌的身影。某市网改从1998年开始至20xx年结束，历时八年。八年来，他以库房工地为家，从没有过星期天和节假日，天天工作十多个小时以上。八年来，他没有因病、因事歇过一天班，请过一天假。去年8月，他16岁的儿子被汽车撞伤住进医院，在半个月的住院期间，某连一天的时间也没有守候。因为他知道，这个时候正是网改的要害时期，耽误一天，哪怕是一会儿，也许就会影响一个工程队的施工进度，就会直接影响全市网改工作进度。就是这样，8年来他舍小家为大家，以身作则，身先士卒，带出了一个好队伍，好集体。

榜样的力量是无穷的。在某的带领下，网改物资供给小组一班人精诚团结，密切合作，形成了一个务实的群体。做好电网改造后勤保障工作，使人民群众早日富裕起来，作为某电力人，他们找准了自己的位置，苦干、实干投身电业，默默奉献着，为的是万家灯火通明。20xx年7月一天下午，一辆从沧州盐山县送货的卡车到达某，车上载有价值近50万元的电料，重量足有60多吨。这时离下班时间仅有不到一个小时。某二话没说，一声令下“卸车”。随即所有的工作人员都各就各位，点数、验质、分类、入库等等一系列程序，有条不紊的进行。由于很快天就黑下来了，仓库内外临时拉上了照明灯。就这样，晚饭也没顾得吃，一直干到第二天凌晨两点多，才把货卸完。还有一次，正是某一年一度的庙会期间，一辆从唐山冀中集团送导线的12米加长货车，因当时庙会人多、摆摊的车辆多，这辆车白天根本无法进入库区，只好等到庙散人走，车才能开进去。到了晚上才开始卸车，到卸完车已是第二天的三点多钟。工作性质的非凡性和不确定性，造就了一批适应性非凡强的“工作狂”。在某的率领下，每个员工时时刻刻都是严阵以待，坚守岗位。不论是班上班下，节假日还是星期天，客户只要一个电话或一声招呼，无论是道多远，都能立即返回岗位，也要让用户把料提完。他们心里只有一个念头：决不能因为自己的一丝一毫的失误而影响某网改工作进度。

某一直坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，以客户满足为最高的追求目标。几年来，他坚持按规定选厂选型，防止低资信货源混入电网;坚持按程序办事，防止人为倾向性偏差;坚持进出货物公开透明，防止可能发生的暗箱操作;坚持内外监督，防止预防上的死角和漏洞。在工作中，某提出了“施工队的满足就是我们服务的努力方向”的口号，树立起了为一线施工人员服务，就是为某网改服务，就是为某人民服务的意识。他们从一点一滴做起，哪怕是一颗螺丝、一米电线，只要是工程需要，都能做到保质保量，及时供给。在具体措施上，他们制定并实施了《物资仓库治理制度》、《仓库保管员制度》、《物资出入库治理办法》等等，不断培育员工规范践约和履诺的良好行为。某还非凡注重员工的思想教育与业务技能培训，逐步建立健全了《物资治理人员岗位培训》、《员工素质业务技能实训》、《员工基础教育实施方案》等，制定了岗位练兵活动的措施，定期举行计量比武活动。

完善服务设施，改善服务手段。某市电力局电网改物资供给组从当初成立到20xx年的七年多时间里，几百万、几千万、甚至上亿的物资入库、出库、包括退料、对账等完全是人工书写单据。几年间，仅账本、单据摞起来足有几米高。尽管这样如此繁琐，但某始终严格把握，按规章制度办事，从没出过差错。20xx年8月，在某的努力下，千方百计筹资购置了微机，开发并应用了先进的数据治理和控制分析系统，实现了数据往来、数据查询和数据共享等多项功能，既方便了用户，同时也大大提高了工作效率。

第四篇：电力企业财务人员述职报告

2013年度述职报告 --XXX

各位领导、各位同事大家好!

2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。

一、2013年工作总结分析

(一)内控工作开展情况

内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础;二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任;三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况;通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展;四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，

1 2013年中心内控考核为满分。

(二)合同工作开展情况

合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础;三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理;四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。

(三)预算管理工作开展情况 (1)标准成本体系建设

一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目;二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维

2 修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。

(2)全员成本目标管理工作

一是在FMIS系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队(厂)、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关

3 联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。

(四)其他工作开展情况

在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。

资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。

二、2014年工作思路

(一)内控管理

内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证;二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化;三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作;四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。

(二)合同管理

一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：(1)根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导

4 书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。(2)持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：(1)在合同签订之前严格审核其签约资质，(2)严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。(3) 加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。

(三)预算管理

(1)加强外购电项目监控

2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行， 2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%;其次新增发电三厂(胜利瑞祥)及跃参区块(工程技术中心)两部分;第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110KV联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，

5 电厂、电力调度结合控制目标，合理调配电网负荷、机组发电带载，有效高预算的控制能力。 (2) 深入推进中心标准成本体系建设

2013年中心已经制定了覆盖全面的标准成本项目库，但由于以往核算管理不精细，制定出的标准成本体系仅停留在较为粗放的层次，对实际成本管理指导作用有限。为加快标准成本体系建设2014年财务科计划开展以下工作，一是在FMIS系统依据标准成本项目库项目增加项目设施类型，通过系统维护设施实现对中心标准成本项目库中各项设施、各类作业实际费用的精确核算，通过一至两年的数据积累收集，健全标准成本项目库标准成本数据，完善中心标准成本体系，实现生产性支出过程管理向目标成本管理过渡。二是进一步完善中心标准成本体系，2014年财务科将按照“科学、合理、有效”的原则，进一步修改完善中心标准成本体系，重点是对于生产性成本在通过14年核算数据与原有标准成本数据进行对比，并不断的优化、完善，确保生产性标准成本符合油田电力生产工作实际。三是构建中心运作高效的标准成本管控流程，首先应用标准成本，科学主导编制预算，加快实现预算管控由分散粗放向集中精益转变，实现预算集约调控;其次是按照“目标管理、量化考核”的原则，利用标准成本体系强化对中心各部门成本控制水平的评价，作为绩效考核的重要依据，促进各责任部门持续提升管控水平。

(四)其他科室工作

6 资产管理方面一是加强财务管理在工程转资方面的工作力度。通过动态跟踪，建立中心投资计划运行报表;了解生产经营源头和合同签订、施工进度、施工结算、竣工决算等全过程中的相关信息，主动跟进投资项目形象进度，及时维护台帐信息，全面掌握投资项目完成情况，做到在建工程竣工验收一项，结算一项，转资一项。二是要按照“归口管理、分级负责、责任到人”，定期协助设备科进行资产清查工作。检查固定资产实物、账务、固定资产登记卡片记载的数量、金额是否账账、账表、账卡一致，详细掌握中心现有的固定资产分布状况、质量状况和运营管理情况。

价税管理方面，一是要加强中心内部稽核管理。中心内部范围对会计凭证的真实性，费用支出的合规性，各类票据的有效性、核算科目选择的正确性等方面进行自查。发现问题后及时报告中心领导，落实整改，降低涉税风险;二是要加强价税基础管理。在强化增值税管理的同时，加强个人得税方面的税法宣传，严格个税扣缴程序。

在2014年财务管理工作中，我将不断的总结和反省，提高自身业务素质水平，认真学习电力生产与财务管理知识，提高工作能力，做好财务管理工作，与中心共同进步、共同成长。

7

第五篇：电力企业纪委换届报告

注重教育 完善制度 强化监督

以“两个安全”为我公司全面发展保驾护航

——***公司纪委工作报告

各位代表、同志们：

我代表公司纪律检查委员会，向与会代表作纪检工作报告。这次报告的主要任务是：以党的十八大和中纪委十八届二次全会精神为指导，认真贯彻落实中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和集团公司、安徽公司反腐倡廉工作会议精神，总结我公司五年来的党风廉政建设和反腐倡廉工作情况，研究部署今后几年公司建设和反腐倡廉工作任务。请予以审议。

一、五年来工作回顾

五年来，公司纪委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，深入学习落实党的十八大和中纪委全会精神，认真贯彻集团公司、安徽公司党组、纪检组及公司党委的工作部署，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，针对公司既有安全生产，又有基建工程;既有生产经营，又有发展项目的特点，紧紧围绕企业中心，开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，从源头上防治腐败，确保企业经营安全和领导干部的行为安全，为公司稳定、健康、持续、和谐发展提供坚实的保证。五年来，公司没有发生任何违反中纪委、国资委纪委、集团公司党组和安徽公司党组有关廉洁自律规定的问题，没有接到群众信访举报或上级转办的信访件，公司从业氛围风清气正，企业文化和谐向上，为蚌埠公司各项生产经营发展任务的完成提供了坚强。

(一)健全体制、完善机制，党风廉政建设责任制得到全面落实。

公司党委和纪委成立以来，高度重视党风廉政建设，建立健全廉政建设领导体制和工作机制，把党风廉政建设目标和内容，与生产经营管理等工作一起部署、落实、检查、考核。成立党风廉政建设领导小组，设立监察审计部，制定《党风廉政建设责任制实施办法和考核细则》、《党风廉政建设领导小组和责任分工》及《党风廉政宣传教育工作制度》等制度，对班子成员进行分工，使党风廉政建设责任目标明确，责任落实到位，并通过层层签订党风廉政建设责任书，将党风廉政建设责任落实到基层。

一是强化责任分解。把责任目标层层分解细化到各支部和部门，公司与各支部、部门签订党风廉政建设责任书。二是强化责任落实。对各支部、部门的党风廉政建设工作，明确分管领导、责任部门、责任人。三是强化责任考核。加大考核力度，坚持过程、结果一起考核。每年对各党支部、部门的党风廉政建设责任执行情况进行检查考核，将存在的问题进行通报，并责令责任(支部)部门按期进行整改,使党风廉政建设责任书在基层得到有效落实。四是强化责任追究，坚持按制度办事，维护党风廉政建设责任制的严肃性。

(二)鲜明引领 ，狠抓教育，拒腐防变思想道德防线得到夯实。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，教育是基础。五年来，我们不断加大思想教育力度，多层次、全方位开展反腐倡廉教育活动。努力做到创新教育形式，丰富教育手段，突出教育重点，讲究教育效果。

一是加强中层以上干部、重点岗位人员教育。公司领导在中心组会上带头学习胡锦涛总书记在中纪委历次全会上的讲话，学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党员廉洁从政若干准则》等党风廉政建设有关文件。每年进行中层干部述职述廉，不断增强中层干部廉洁从业意识。同时每年对重点岗位人员进行廉政谈话和廉洁从业教育，学习反腐倡廉有关文件。五年来，坚持每年组织中层干部及关键岗位人员到蚌埠市检察院开展反腐倡廉警示教育活动。

二是创新教育形式、扩大教育的覆盖面。公司纪委坚持与时俱进，拓宽廉政教育思路。每年利用元旦、春节期间下发领导干部廉洁文化手册、廉洁台历。每年都创新开展党风廉政宣教月系列活动。还充分利用公司网站“纪检监察”专栏、闭路电视进行党风廉政教育，收到了较好地教育效果。

(三)完善制度、构建体系，党员领导干部及重点岗位人员廉洁从业行为得到规范。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，制度是保证。我们对照上级的有关制度、规定和要求，结合公司实际情况，制订和完善了《党风廉政建设责任制检查考核办法》、《党风廉政宣传教育工作制度》、《礼品、礼金登记管理制度》、《领导干部个人重大事项报告制度》等20余项党风廉政建设和反腐倡廉的各项制度，形成制度体系。在建立健全各项制度的过程中，加大制度的宣传力度，纪委不定期对各部门制度落实情况进行检查。把制度执行情况列入党风廉政责任制考核，形成闭环管理，同时还利用OA办公系统、宣传栏，广泛宣传制度内容。举办党风廉政建设和反腐倡廉制度知识测试，通过宣传、测试，使各项制度的内容广为人知。五年来，通过制度加强了企业管理，规范从业行为，进一步防止了腐败行为的发生。

(四)突出重点，强化监督，腐败行为的发生得到有效扼制。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，监督是关键，公司对可能出现腐败问题的各种情况进行认真分析，抓住监督工作的盲点，做好纪检监察的延伸。

一是建立全方位立体式监管体系。公司积极拓宽监督工作领域，注重立体式监督网络建设。实施厂务公开、职工代表大会等民主管理制度，拓宽员工行使民主管理、民主监督权力的渠道;在公司内设立举报信箱，公布举报电话和电子邮箱，认真受理职工群众来信来访，发挥群众监督作用;引入外部专业审计力量，增强对财务管理、合同管理、物资管理等重点环节的监管，实现对易滋生腐败区域的重点监督。2008年至2012年，先后完善《“三重一大”事项决策管理办法》、《党内监督实施办法》、《公司领导人员廉洁承诺实施办法》在内的21项制度。

二是严格过程监督，履行招标监管职责。按照《国电蚌埠发电有限公司招标监督管理办法》，纪检监察人员关口前移、重心下沉，认真履行监管职责，做好日常效能监察和审计工作，强化合同签订、工程建设和物资采购招投标管理监督，在保证了公司优质优价物资供给的同时，切实杜绝了权钱交易、幕后交易，防范了人员“经济风险”，保护了企业利益。从2008年至2012年，监察人员共参与招标监督近150次。

三是开展专项管理效能监察。五年来，公司纪委重视工程建设领域突出问题专项排查，坚持对500万元及以上的新立项、开工、在建等工程项目及大修技改项目进行专项排查工作。2011年，为提升公司燃料精细化管理水平，加强入厂煤数量和质量验收，公司开展了燃料管理专项效能监察工作。根据检查结果，监察部门向相关部门下发了监察建议书3份，提出监察建议12条，相关部门对建议进行了整改落实。并参加了省公司区域入厂入炉煤热值差效能监察工作。2012年7月份，公司印发《关于开展黄疃窑码头工程建设专项效能监察工作的通知》，制定《国电蚌埠发电有限公司黄疃窑码头专项效能监察实施方案》，全面启动黄疃窑码头工程建设专项效能监察工作。

四是加强安全生产监管，确保安全生产提高。五年来，按照公司要求，监察审计部积极参与安全生产监管，通过参与安全生产大检查、安全生产分析会，及时监督有关部门进一步增强安全生产责任感，积极落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。

(五)舆论引导，文化引领，廉洁文化初步形成。 五年来，公司把建设廉洁文化，营造良好氛围，作为党风廉政建设和反腐倡廉的重要工作做实做好。

一是注重廉洁文化体系建设。将廉洁文化建设纳入企业文化建设的整体部署，做好总体规划和阶段性计划，提炼出了公司“干净做事 廉洁从业”的廉洁文化理念。

二是加大宣传力度，营造廉洁氛围。充分利用宣传栏、公司网站、电子显示屏、会议文件宣贯等方法，加大宣传力度，形成 “人人讲廉洁”的氛围。

三是丰富有效载体，充实活动内容。公司先后开展“重走红色征程”活动，组织全体党员赴安徽泾县新四军旧部参观学习;深入开展以“讲案例、学法规、划底线”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动，组织公司全体干部职工参加了再读《镜鉴》、廉洁摄影书画比赛和廉洁建言活动、党员领导人员议廉述廉和反腐倡廉民意度调查及岗位廉洁风险点分析等反腐倡廉“八个一”活动，推出反腐倡廉“四个一”活动，启动“小金库”专项治理检查工作，告诫党员干部“慎独”、“慎权”，确保拒腐防变警钟长鸣。

(六)积极探索、创新机制，党风廉政建设工作再上台阶。 五年来，公司纪委不断探索和创新工作机制，努力探索具有蚌电特色的党风廉政建设格局。

一是建立物资采购和招投标工作流程监督。纪检监察部门进一步完善流程监督的各项规定和标准，按工作流程对重点业务进行程序化监督，达到规范企业管理、堵塞漏洞、防范风险、提高效率的目的。

二是实行聘请基层廉政监督员，增强监督渗透力。一方面纪检监察人员深入到工程建设工地和多种经营部门参与现场监督;另一方面从各个部门聘请基层兼职廉政监督员，请他们反映职工关心的热点问题，参与企业重点敏感工作和效能监察项目的监察。以增强监察力量，扩大监察范围，实现重心下沉，确保廉政责任目标在基层得到落实。

三是实行党委委员和纪委委员挂靠制度。通过挂靠制度的实施，定期了解挂靠支部的党风廉政建设情况，指导、帮助党支部开展党风廉政建设工作。 四是坚持党风廉政的危险点分析预控制度。坚持定期召开纪委会议、监察工作会议分析需要重点监控的部门与人员，采取相应的监控措施。

五年来，我们通过源头防治、创新机制、流程监督、过程控制，在党风廉政建设和反腐倡廉工作方面取得了显著的成绩。但我们也清楚地看到，仍存在一些不足之处，还有个别腐败的案件发生，在今后的工作中需要不断完善和改进。

二、五年来的工作体会和认识

五年来，党委、纪委在党风建设和反腐败斗争中做了大量工作，取得一定成绩，积累了一些经验，研究和探索了一些新的情况、新问题，在工作中我们深刻地认识和体会到：

1、党委领导重视是搞好纪检监察工作的关键。

2、认真履行职责，自觉服从、服务于公司经营发展是搞好纪检监察工作的出发点和落脚点。

3、紧紧依靠广大职工是开展好纪检工作的基础。

4、开展反腐败斗争，既要惩处腐败分子，又要立足教育，着眼防范，筑起拒腐防变的思想道德防线。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到了在党风廉政建设方面存在着一些薄弱环节，具体表现在：监督机制还有待于进一步健全完善;长效管理机制还有待于进一步健全;对党员干部的管理教育还有待于进一步加强等等。因此，我们要正确认识和把握反腐败形势，坚定信心，真抓实干，努力促进党风、政风、行风的不断好转。

三、今后一个时期党风廉政建设的工作思路和重点工作

(一)工作思路

认真贯彻落实党的十八大精神，按照中央和集团公司、省公司关于加强反腐倡廉的总体部署和要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕蚌埠公司生产经营中心任务，以深入推进惩防体系建设为主线、以加强反腐倡廉制度建设为重点、加强对领导人员的廉洁从业教育;着力推进廉洁文化建设，着力打造“阳光工程”，完善“大监督”工作机制;重点强化对生产经营管理关键环节的监督;加强对领导干部执行力和履职能力的监督;发挥党风廉政惩处的警示作用，确保国有企业保值增值，确保企业领导人员行为安全，确保公司经营安全，为蚌埠公司持续、稳定、健康、和谐发展提供有力保证。

(二)重点工作

1、进一步履行党章赋予的职责，加强党员领导干部的作风建设，提高干部履职能力。

要以党的十八大精神为指导，全面履行党章赋予的职责，维护党章和党内法规。以体制、机制和制度创新为重点，把反腐倡廉工作融入企业各项工作之中。要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调、部门各负其责。 要把“一岗双责”落实到位，不断形成抓党风廉政建设的整体合力。要完善责任分解、报告、考核、追究“四位一体”机制。要着重在抓巩固、落实、深入、提高上下功夫，实现党风廉政建设进公司、进部门、进班组、进岗位，促整体、促班子、促队伍、促个人的“四进四促”目标。

全面加强党员领导干部思想作风、学风、工作作风和生活作风建设。把加强党员领导干部作风建设同创建“四好”领导班子和培养一支高素质的干部队伍紧密结合起来，不断提高干部政治、业务素质，提高领导干部的履职能力。

加强纪律检查，维护党员的权利。进一步贯彻落实省公司党组、纪检组和公司党委的各项决策部署，保证政令贯通，对有令不行、有禁不止的，严肃追究，对造成后果的，依法依纪严肃处理。

2、进一步推进“惩防”体系建设，建立反腐倡廉的长效机制。

按照着眼长远、立足当前、整体规划、分步实施、整体推进、重点突破的思路着力推进惩防体系建设。

要围绕公司中心工作，精心构建以教育、制度、监督为主要内容，以依法查办案件、加强自身建设为根本保证的惩防体系。按照公司关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》，有计划、有组织、有步骤的一项一项抓好落实，实现整体推进。进一步细化、量化指标，建立惩防体系质量评价办法和标准。

3、建立思想道德教育的长效机制，构建反腐倡廉“大宣教”工作格局。

一是进一步丰富教育内容。深入学习十八大和中纪委十八届二次全会精神。进一步加强理想信念教育、加强世界观、人生观、价值观教育。加强党纪国法教育，引导党员干部、重点岗位人员，模范遵守国家法律法规和公司章程纪律。二是把握教育重点，根据不同对象分类施教。特别是抓好重点部门、关键岗位党员干部教育，把反腐倡廉教育同职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育结合起来。三是丰富和创新教育形式，增强教育效果。认真开展宣传教育月活动，运用正面典型进行宣传引导，运用反面案例进行警示教育。通过廉洁手册等形式，不断改进反腐倡廉宣传教育方式方法，充分运用报告会、宣传栏、网络平台、现代通讯工具等多种手段，加大教育力度，扩大教育覆盖面，让受教育者对教育的内容达到入耳、入脑、入心三种境界，形成反腐倡廉“大宣教”工作格局。

4、健全反腐倡廉制度体系，狠抓制度落实，提高公司管理执行力。

要全面贯彻反腐倡廉方针，确实做到“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”。要充分发挥制度在反腐倡廉中的保证作用和案件的警示作用。通过进一步完善党风廉政建设制度促进公司人事、财务、物资采购、招投标管理制度和民主管理制度的进一步完善，形成完备的制度体系。要认真落实《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三重一大”制度，真正形成用制度管权、管事、管人，着力发挥好制度在预防腐败方面的根本性作用。

进一步加大制度执行力的建设，提高广大党员、干部、职工严格执行制度的自觉性。重点加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度落实的保证机制，确保按程序办事、令行禁止、政令畅通、制度执行到位。

5、完善重点业务流程监控机制，打造一流党风廉政管控模式。

充分发挥监督的关键性作用，进一步健全监督体系，完善党委委员挂靠部门制度和纪委委员、纪检监察人员挂靠党支部制度和聘请基层廉政监督员的有效做法，努力构建更加完备的监督网络，使每个关键岗位人员特别中层及以上领导人员都在严密的监督之下。

进一步推进和完善重点业务的流程监督。做好党风廉政建设危险点分析,明确易发生腐败重点部位和重点环节，按照流程对经营管理进行全程监督，形成正确行使权力的有效机制。

围绕公司的中心工作，深入开展效能监察。将反腐倡廉工作有机的融入企业的各项管理中，寻找反腐倡廉工作与企业生产经营管理的最佳结合点，从生产经营管理的薄弱环节和易产生腐败的关键部位着手，抓住企业管理的难点和职工群众关注的热点进行选题立项，把效能监察与企业的日常管理更加全面、更加紧密地结合起来，将效能监察工作融入到企业的核心管理，延伸到企业经营工作的方方面面。要继续加大对燃料管理、物资采购、招投标管理的效能监察，进一步加强企业内部管理，降低成本、堵塞漏洞，提高企业经济效益。要努力提高开展效能监察项目的深度，及时对卓有成效的项目进行申报，跻身发电公司优秀效能监察项目之列。

6、深化廉洁文化建设，营造清正廉明和谐大家园氛围。 要进一步推进具有蚌电特色的廉洁文化建设，精心培育廉洁文化核心理念，充分发挥文化力在拒腐防变中的重要作用。积极开展形式多样的廉洁文化主题实践活动，引导广大党员、干部、职工积极参与，使职工群众中蕴藏的廉洁文化丰富资源与聪明才智得到发掘和展现。

要进一步开展廉洁文化进公司、进部门、进班组、进岗位活动。将廉洁文化建设贯穿于企业经营管理全过程、贯穿于企业文化建设大格局中，使廉洁理念转化为党员干部和职工群众的行为准则和自觉意识，营造“人人讲廉洁”的良好氛围。

7、加强队伍自身建设，不断创新工作方法，提高党风廉政建设和反腐倡廉工作水平。 要进一步加强纪检监察队伍的建设，进一步完善公司纪检监察组织建设，确保纪检监察机构和人员到位，纪检监察机构的变动和主要负责人的任用，要征求上一级主管部门的意见。要按照“政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，培养纪检监察队伍和人员，提高纪检监察人员的素质。纪检监察干部要不断加强学习，创新工作方法，不断适应纪检监察工作的新要求，要在提高政治理论修养和业务知识水平的同时，熟悉电力生产、基建和经营管理的业务流程，树立求真务实的作风，认真履行岗位职责。

同志们，党风廉政建设任重道远，我们要认真贯彻十八大精神，以科学发展重要思想为指导，注重教育、完善制度、强化监督，与时俱进，开拓进取，扎实工作，求真务实，构建并不断完善“大宣教”、“大监督”两大格局，确保企业领导人员的行为安全和公司经营安全，推动公司党风廉政建设和反腐倡廉工作再上台阶，为全面落实公司第二次党代会的各项重点工作而努力奋斗，为全力打造“阳光工程”，促进公司持续健康发展做出更大的贡献!