土建工程规章制度资料

2023-03-06

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《土建工程规章制度资料》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：土建工程规章制度资料

工程内业资料检查制度

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工程内业资料检查制度

通过对在建项目的现场工程资料及安全资料检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，使得各工程资料及安全资料能及时跟上施工进度，便于竣工验收资料的完善和办理。 2.适应范围

2.1适用于置地公司所有在建工程的工程资料检查管理。 3.流程中承担职责

3.1 工程管理中心：编制置地公司工程资料管理方法;组织检查各项目的资料完善情况和评价，提出检查整改意见，督促整改与预防措施的落实情况。 3.2项目公司(部)：配合工程管理中心的检查工作;根据检查意见制订相关整改与预防措施并负责落实工作。 4.制定项目工程检查标准

4.1工程管理中心工程内业主管根据各个项目的工程特点编制《工程资料管理流程》，明确各项目公司(部)资料工作的责任及工作流程，并组织项目总(副)经理讨论确定后报总经理审批执行。 4.2资料工作的检查规定：

4.2.1工程管理中心工程内业主管将每周定时定点对各项目公司(部)的工程资料及安全资料进行检查，及时对施工过程中出现的资料问题进行检查整改，并提供项目公司(部)资料工作的技术方法与支持; 4.2.2此检查标准对各项目公司(部)分包施工单位同样有效; 5.项目资料检查

5.1工程管理中心工程内业主管到达项目公司(部)，针对现场施工充栋盈车

实际情况与项目技术负责人及资料负责人衔接，对工程资料进行检查，对工程资料进行规范合理的完善。并对该工程进度资料完善情况进行评价。

5.2工程管理中心工程内业主管对安全资料工作的检查，需与各项目公司(部)安全工程师进行沟通，检查该工程的安全责任资料及安全文明管理状况。对安全资料及现场安全文明情况给予评价。 5.3对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。 5.4书面填写《XX项目巡查报告》，并由项目公司负责人签字认可。 6.检查评价

6.1工程资料及安全资料的检查处罚

6.1.1对工程资料未按工程进度完善，且工程资料严重滞后施工现场进度，对项目公司(部)进行500元/次的经济处罚。

6.1.2对工程资料出现明显错误超过三次者，进行通报批评，并对其项目公司(部)处罚200元/次。

6.1.3如因工程资料原因造成阶段验收不合格者，影响工程进度和工期，对项目公司(部)处以5000元处罚。

6.1.4确定各项目公司(部)资料工作延期、影响工期进度，由工程管理中心根据实际情况报总经理审核，并形成正式公文发于各项目公司(部)。

6.1.5各项目公司(部)接到公文3天内，把工程资料的实质情况书面反馈及相关主要负责人和责任人处罚内容及处罚金额上报工程管理中心内业主管，并报总经理审批。

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6.1.6审批完毕后由恒旭置地行政部门及财务管理部门出具有效正式的处罚公文及处罚金额，并发于受奖惩的各项目公司(部)及个人。 6.1.7所受各项目公司(部)及个人处罚金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。

6.1.8在每周公司例会上，由工程管理中心内业主管汇报本周的各项目的工程资料检查情况。

6.1.9工程管理中心内业主管根据资料整改情况，完善资料工作的流程，为将来恒旭置地所建工程提供完备的工程资料模板。 7.工程资料报送

7.1施工过程中，项目公司必须按国家相关规范和置地公司要求进行资料的编制和收集。根据公司的管理模式，项目公司对工程资料的编制和收集分为：①外包工程的工程资料由项目公司督促外包施工单位进行编制，项目公司负责收集、整理、存档;②项目公司的自建项目由项目公司自行编制并整理、存档。 7.2工程资料的存档与报送

7.2.1工程施工的全过程资料均由项目公司负责收集(外包工程)和编制(自建工程)，并进行整、存档(存档份数：原件不少于肆份)。 7.2.2工程资料的报送(工程资料的报送分为两条报送线路)

第一线路：所有工程资料的编制和收集(项目公司)→项目公司审核(自建工程由项目公司资料员或技术负责人编制后报项目公司技术负责人、项目经理、总经理进行审核;外包工程由施工单位资料员编制后报施工单位技术负责人、项目经理、施工单位技术总工审核后再报项目公司技术负责人、项目经理、总经理审核)→报监理单位进行审核→报建设单位进行审核→项目公司资料员收集、整理、存档(外充栋盈车

包工程按合同要求返还施工单位存档);

第二线路：所有工程资料的编制和收集(项目公司)→项目公司审核(自建工程由项目公司资料员或技术负责人编制后报项目公司技术负责人、项目经理、总经理进行审核;外包工程由施工单位资料员编制后报施工单位技术负责人、项目经理、施工单位技术总工审核后再报项目公司技术负责人、项目经理、总经理审核)→报恒旭置地工程管理中心审核→报恒旭置地公司总经理审核或知晓→返还项目公司→报监理单位进行审核→报建设单位进行审核→项目公司资料员收集、整理、存档(外包工程按合同要求返还施工单位存档)。 7.3报工程管理中心审核资料范围

①现场总平面布置图及方案; ②施工组织设计;

③专项施工方案(安全生产应急预案、节能保温专项方案、深基坑作业专项方案、防水施工专项方案、脚手架专项施工方案含落地脚手架和悬挑脚手架、承重架高度超过5米的高支模板安拆专项方案、塔式起重机安拆专项方案、施工升降机安拆专项方案、大体积混凝土施工专项方案、临时用电专项施工方案和专业分包的电梯安装专项方案、幕墙安装专项方案、网架安装专项方案、消防工程专项施工方案);

④总控进度计划; ⑤月、周进度计划;

⑥工程变更资料(设计变更通知单和技术核定单);

⑦各阶段验收报告(基础验收报告;主体验收报告;节能验收报告;消防验收报告;电梯验收报告;幕墙验收报告;网架验收报告;防水、栏杆、普通安装工程分部验收报告;竣工验收报告);

⑧工程施工产值(总计划产值、月计划产值、月完成产值、工程充栋盈车

总体完成产值);

注：如上述专项方案和验收报告中所含内容，在工程设计中未涉及，则不进行编制和报审。 8.相关记录

8.1附件1：工程资料月度统计表 8.2附件2：工程资料报送流程图

第二篇：工程档案资料管理制度

为了切实抓好工程档案资料的管理工作，确保工程档案资料的完整、准确、系统和有效的利用，特制定本制度。

一、工程档案工作要与工程建设同步。

二、工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

三、工程项目建设过程中，建设、监理、施工单位应在各自职责范围内做好工程文件资料的形成积累、整理、归档、监理审查和保管工作。

四、各参建单位必须有一位负责人分管档案资料工作，配备档案资料管理人员，制定管理制度，统一管理工程档案资料。

五、工程资料签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

六、做好工程声像资料。参建单位应指定专人负责各自产生的照片、胶片、录像等声像材料的收集，工程建设重要阶段、重大事件事故，必须要有完整的声像材料归档。

七、建设单位随时检查有关档案材料的收集、整理情况，对于各阶段、各类档案达不到要求的，要限期整改，整改后仍不合格的，建设单位不返回工程质量保证金。

八、按照工程档案管理规定及相关规范、规定进行整理、立卷、归档。

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除险加固工程补充工程建设办公室

二0一一年八月十八日

第三篇：施工现场工程资料管理制度

为加强工程资料规范化管理，提高工程管理水平。工程资料要严格按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求进行计算化管理，为此特制订本制度。

1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求，资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。

2、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。

3、工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。

4、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。

5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，属国家及北京市重点工程，大型工程项目须采用缩制品或光盘载体。

6、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。

7、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、总分包单位发送的有关通告及文件、项目经理阅批后及时归档。

8、资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促质检员做好工程物资质量保证文件的收集，工程物资的报验及分部分项工程施工报验，并督促专业工程师填写水、暖、通风、电气等专业工程资料、大事记，资料员及时进行归档，并形成电子文档。

9、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。

10、施工资料原则上不得少于三套，其中移交建设单位二套，自行保存一套，施工资料应为原件，如建设单位对施工资料的编制有特殊要求的按建设单位要求执行。

11、公司自存施工资料由资料员按公司有关资料管理规定进行组卷装订，在工程竣工验收后三个月内向行政部进行移交。

第四篇：工程技术资料管理制度 (2)

中建二局第三建筑工程有限公司

工程技术资料管理制度

1技术信息资料管理

技术信息资料收集工作是质量预控的重要部分，如果信息不通，很难会创建出优良的工程质量水平。要重点做好：行政法规信息、规范标准信息、质量技术信息、建筑材料信息等四个方面的信息工作。行政法规信息，包括国家的立法，与工程质量有关的新的规定等。如：施工现场见证取样送检规定、竣工验收暂行办法、竣工验收备案管理规定等;规范标准信息，直接影响工程的施工质量。如：国家工程质量验收规范的重新修订，《北京市工程资料管理规程》地方标准颁发等，如果不知道这些重要规范、标准信息，将会直接影响工程的管理和工程质量;质量技术信息关系到施工技术;建筑材料信息既关系到工程成本，又关系到工程质量。 2现场技术资料的管理

在当前全面贯彻执行GB/T19001质量管理和资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工技术资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。按照规范要求主要是对原材料构配件、施工记录、隐检记录等共11项质量保证资

1 中建二局第三建筑工程有限公司

工程技术资料管理制度

料进行核查。资料必须真实、完整、全面，填写要符合所在地地方政府资料管理规定。

2.1技术资料的内容

2.1.1施工技术资料包括: 施工技术准备文件;施工现场准备文件;地基处理记录;工程图纸变更记录;施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告;施工试验记录、隐蔽工程检查记录;施工记录;工程质量事故处理记录;工程质量检验记录。

2.1.2工程竣工图包括:综合竣工图;专业竣工图。

2.1.3竣工验收文件包括: 工程竣工总结;竣工验收记录;财务文件;声像、微缩、电子档案。

2.2竣工资料的要求

2.2.1在公司总工程师的领导下，由归口管理部门负责日常工作。 2.2.2在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，收集和整理资料。

2.2.3实行总承包的，分包机构收集整理分包范围内的工程竣工资料，总包人汇总整理并向发包人移交。

2.2.4执行所在地地方政府资料管理规定。

2.2.5建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。 2.2.6竣工资料整理，应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪造、不后补。