农业机械技术工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《农业机械技术工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：农业机械技术工作总结

专业工作技术总结(机械)

专业工作技术总结 时光荏苒，岁月如梭，转眼已经到*****公司工作也四年多了，在工作的四年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的动力

在生产安装部的工作是繁重和艰巨的，因为它肩负着公司所有设备的装配和现场安装调试任务。我在部门师傅的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的四年，我参与了较多工程机械装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结如下：

首先，2007年参加公司的培训工作。了解了公司的基本情况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知识和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的。在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少，工地是我学习和实践的好地方。到工地后发现以前在学校学的理论知识太肤浅，工作起来非常困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解。见习期，我的工作主要是协助师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一

个认识，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只能做一些基本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的基本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特别仔细，做不好的话就要别人来返工，同时也是浪费别人的工作时间。在工作的同时，我也发现自己的机械制图能力不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了Autocad制图方面的有关知识。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。

经过一年多工作的锤炼，我已经完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。

在师傅的带领下，我正式参与设备的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作

经过三年的装配工作，平时在实践中的积累，以及从师傅身上学到的东西，多多少少也积累了一些工作经验。由于公司是生产设备，我们生产部的工作不光是装配，更重要的设备的调试工作。调试工作经验是最重要的。从2010年开始，我就慢慢接触设备的调试工作，当然刚开始，还是跟着师傅一起调试。调试就是在设备装配工作完成后，通电，检查设备的各部分传动是

否正常，并对设备进行空运转，检查，排除一切异常情况，并完成设备的合格出场，给现场安装调试工作提供更好的便利条件。

由于在平时的装配工作中注意积累工作经验，知道每一部分的控制元件，每一部分的运转情况。所以，学起来并不是很难，由于很多零部件都是外协加工的所以难免会存在一些问题。调试时，稍不细心，就很难发现问题的所在，哪一个部分不能正常运转，或是没有动作，或是着是动作不灵活，就会走很多的弯路，找不到问题的所在，不能及时处理问题。平时我跟着师傅慢慢的学，看着他们怎样去做，遇到每一个问题，怎样处理，把每一个问题都细心的记下来，等自己独立调试的时候，遇到同样的问题就容易解决了。

通过一段时间的调试，慢慢的设备调试经验积累了一些。就到现场安装调试。刚开始每次也是跟着师傅去现场，主要工作还是协助师傅完成设备的安装调试工作。但是，更重要的工作是学习如何顺利完成现场的设备安装调试，学习现场安装调试工作如何去做。不到现场是不知道，设备是如何工作的，在公司的每次调试，都是空载运行，只知道各部分的运转情况，无法了解到每一部分的具体的工作情况。只有到现场才能看到。同时到现场不光是看到公司的设备，同时，还可以看到同类设备，可以学到更多的机械方面的知识。

过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，需要我引以为戒。比如：我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，需要与别人沟通。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，为适应**建设发展的新形势，今后

还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

在公司我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训.人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯. 在这三年里，公司领导给我的培训和引导：启源文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。

总之，在这四年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。

第二篇：2013年农业技术指导技术总结

被聘为全国基层农技推广补助项目技术指导员以来，我严格按照项目实施要求，认真制定工作方案，积极开展入户指导工作，较好地完成了各项任务目标。现将工作中的一些经验和技术情况总结如下：

1、创新高效农业技术推广与培训模式，探索高效农业推广新机制。我针对所联系的农业科技示范户基本上是粮食种植专业户，依托农民实用知识和实用技术培训工程，采用传统方法与现代手段相结合，开展对科技示范户的培训。同时我直接面对示范户，针对实际情况进行实用技术指导，增强示范户的实用性和可操作性。

2、建立核心试验田、示范田、示范户、示范基地，使新技术、新品种得到展示，起到以点带面、点面结合的辐射带动作用，使广大农民看到了科技带来生产方式的根本转变，科技是农民走上富裕道路的根本途径。

3、进行全程和全方位技术服务，提高了示范户的科技能力。我与示范户互相交流，示范户遇到技术以及生活上的难题，我克服交通不便、生活条件艰苦等困难，多次深入田间地头，手把手、面对面地为示范户进行技术指导和技术服务，受到示范户的好评。

4、加强农业生产新技术的推广与应用。通过科技入户示范工程，我所指导的示范户和辐射带动户上有了很大的提高。在摸清了各户的基本情况、了解了各户的需求后，作为土肥站工作人员，充分发挥专业特长和技术优势，精心设计了针对各户的技术指导方案。全年来主要推广应用了测土配方施肥技术，不但节约了成本，保护农田环境，为实现农业增产、增收相统一的目标打下基础。

在今后的工作中，我将继续有效的开展科技指导工作，同时做好工作总结，获得宝贵的第一手资料，通过努力，让农民群众切实提高对科技知识的利用率，为农民增产增收做出自己的贡献。

第三篇：农业机械化技术学校半年工作总结

在XX市农业局党委的正确领导下，在省市有关部门的关心、支持、帮助下，按照年初制定的工作目标任务、工作措施及招商引资目标任务，积极主动的投身于昆明都市型现代农业建设，坚持“送教下乡、服务上门”，开展多形式、多层次、多内容的农机成人教育、技术和职业技能培训鉴定及招商引资工作。上半年完成培训各类人员6829人，完成全年计划任务的53.14%，其中：拖拉机驾驶员1043人，职业技能培训鉴定2681人，汽车驾驶员2835人，摩托车驾驶员270人。上半年无安全事故，各项目标任务顺利完成，现将上半年的主要工作情况总结如下：

一、强化软环境建设

学校高度重视软环境建设，根据《中共XX市农业局委员会关于在全局系统开展“执行力提升年”活动的实施方案》(昆农党〔2011〕2号)的要求，学校制定了《XX市农业机械化技术学校开展“执行力提升年”活动的实施方案》，及时召开“执行力提升年”活动动员宣传大会，全体职工撰写心得体会，学校领导就如何“抓执行、强作风、讲效能、促发展”作出了公开承诺，接受社会监督。学校通过发放《XX市农业机械化技术学校“执行力提升年”活动意见建议表》、召开座谈会、征询等形式查找问题，深入分析存在问题的原因，制定切实可行的整改方案，让每位职工增强做好工作的自觉性和主动性。

二、认真组织开展各类教学、培训工作 结合教学、培训工作，深入开展学习实践科学发展观活动，增强创新意识，以农民增收为核心，多渠道转移农民就业，促进农民增收，加快农村经济结构和劳动力结构调整，推动城乡经济协调发展，让农民能够尽可能多掌握几门专业技能持证上岗，增强农民转产转岗就业的能力，培养“有文化、懂技术、会管理”的新型农民，结合XX市农机成人教育、技术、技能培训工作的实际需要和上级主管部门的要求，认真组织实施农业机械驾驶操作、使用维护、实用新技术、职业技能鉴定及其他培训业务工作。

(一)强化农机培训教学管理，严把农机培训安全“源头关”

一是深入县(市)区、乡(镇)农机校、汽车培训学校、乡(镇)办学点开展调查研究，摸索农机成人教育、技术培训、职业技能培训鉴定的新方法、新途径。二是组织开展培训教学、安全检查和宣传教育活动，指导、帮助农机校开展培训工作。三是牢固树立“安全第

一、质量第

一、信誉第

一、服务第一”的指导思想，严把农机培训安全“源头关”。 (二)职业技能培训、鉴定

认真落实XX市农村劳动力转移及劳务输出领导小组办公室有关文件通知精神，改变以往重点把劳动力单向输出到省外的培养目标，把本地产业转移园作为吸纳当地农村劳动力的重要载体，在产业转移园建立就业安置基地，积极组织“订单式”培训，依托产业转移园大力推动劳动力就地就近转移。市县乡农机校发挥自身职业技能培训优势，方便了农民学习各类技术，减少农民的学习费用和时间，深受广大农民群众的欢迎。全年技能培训鉴定2681人，其中：农机操作工423人、农机修理工450人、花卉种植350人、家政服务250人、酒店服务160人、烤烟种植290人、园林绿化工221人、摩托车修理500人、函授大专37人。

(三)农机技术培训

坚持农机技术培训服务“三农”的指导思想，结合产业结构调整的需要，不断拓展培训领域，广泛开展“送教下乡、服务上门”活动，进村入户宣传党和政府优农惠农政策，结合国家购机补贴政策和农机户实际需要，着力解决农民生产、生活中的实际需要和实际困难，结合拖拉机驾驶培训，深入乡(镇)、村委会组织各类农机驾驶操作、实用技术培训，开展农机新机具、新技术、新材料的推广应用，上半年培训各类拖拉机驾驶员1043人，其中：其中：官渡20人、西山40人、安宁49人、呈贡22人、晋宁79人、宜良113人、石林80人、嵩明117人、富民40人、禄劝116人、寻甸149人、东川72人、汤池85人、小街34人、滇源27人。 (四)夯实服务基础

增强创新意识，拓展培训领域，提升服务功能，为农机培训科学发展夯实服务基础。一是强化教师、教练员队伍建设，增强社会责任感和社会化服务意识。二是组织教师、教练员开展多形式、多内容的学习教育活动，采取走出去请进来学习方式，进一步提升教师、教练员的理论水平、专业技能和职业道德。上半年培训各类汽车驾驶员2835人，摩托车驾驶员270人人，社会效益和经济效益显著，为农机培训可持续发展奠定了服务基础。 (五)积极与大专院校合作

深入开展学习实践科学发展观活动，不断适应新形势、新任务的要求，积极探索农机成人教育、技术技能培训工作的新路子、新方法、新途径，转变工作方式，力求在推进全市农机培训发展的举措、成效上有新突破。长期与云南农业大学工程学院、昆明理工大学交通学院、昆明学院农学中专部合作，按照“优势互补、共谋发展、互惠互利、实现共赢”的原则，与云南农业大学工程学院签订《合作协议》，建立长期的、全面的、深度的合作，共同推动云南农业大学工程技术学院教学科研和昆明农业机械化的发展。参与云南农业大学工程学院本科论文答辩、云南农业研究会和省农机协会等工作。充分发挥学校优势，有效利用学校资源，2010年4月经云南省教育厅批准，先后在学校建立了沈阳农业大学、辽宁工业大学和华东师范大学云南函授站，首次在全省范围内招收本专科函授生300余人。推荐科普作品、论文参加全省农机科普论文评选，在相关部门的支持和帮助下，编写教学课件，在云南省部分地区及全市推广应用。组织人员参加跨地区农机教学观摩交流活动，就教学手段、教学方法、教学基础建设等多方面与XX县农机校进行了广泛地交流与探讨。

三、开展XX市县级农机培训机构办学水平评估工作

根据《云南省农业厅关于开展全省县级农机培训机构办学水平评估工作的通知》(云农机〔2010〕10号)文件精神，成立了XX市县级农机培训机构办学水平评估工作领导小组，负责市属各县(市)区业务指导及工作督促。结合XX市实际，坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则。 (一)认真开展复评工作

2010年12月至2011年5月，XX市农业局组成办学水平复评工作组，对XX市县乡十五所农机培训机构的办学水平评估进行了复评。复评小组采取听汇报、看材料、查验办学设备条件和集体评议的评估方法，对十五所县乡级农机培训机构的办学水平评估进行了全面、认真的复评，通过评估工作的开展，全市各级农机培训机构在办学基础条件、硬件设施建设、软件系统管理上都有了很大的改观，都能很好的利用办学水平评估这个平台，积极向上级领导部门汇报，赢得工作上的支持。最后通过复评小组认定，全市十五所农机校全部达到a级办学水平。

(二)通过省农业厅验收组的检查验收

2011年5月29日，省农业厅县级农机培训机构办学水平评估验收组到XX市XX区、XX县农机校抽查验收XX市办学水平评估工作。验收组在听取汇报、查看评估材料、实地查验办学条件、逐项验收打分，对XX区、XX县农机校的办学水平进行了全面、认真的评估，两所学校同时通过了验收，达到a级办学水平。抽验合格率达到100%，这意味着其他十三所学校同时合格，达到a级办学水平。 (三)存在的问题

通过复评，也发现了农机培训机构普遍存在的一些问题：办学经费少;设施、设备陈旧;农机培训招生困难;师资力量薄弱等等。针对这些问题，复评小组提出了相关的整改建议。一是争取领导重视，加大经费投入力度。二是加强师资建设，提高教师素质。三是以培养新型农民为重点，积极开展农机实用技术培训和农村劳动力转移培训，服务新农村建设。

此次评估工作，稳定了办学机构，加强了学校软硬件建设，提高了办学水平及办学能力，对于充分发挥农机培训机构在农民教育培训工作的主渠道作用，为社会主义新农村建设培养“有文化、懂技术、会管理”的新型农民将起到重要的促进作用。

四、招商引资

学校始终把招商引资作为工作的重点、难点来抓，想方设法开展招商引资工作。几年来的招商引资工作经验告诉我们，要想在招商引资工作中制胜，我们必须不断的加强各方面学习，不断开拓创新，结合本地实际，寻找招商引资规律，坚持抓早、抓快、抓实。学校把营造环境氛围作为招商引资和扩大开放的头等大事来抓，进一步创新思路，推动学校招商引资工作的深入开展。按照市农业局既定的招商引资工作思路和工作方向，突破思维定势，创新观念，拓展思路。上半年我校在注重自身形象、素质提高的同时，充分发挥职能作用，花大力气夯实招商引资基础工作，学校领导带头上阵，广辟门路。学校协助XX市农业局市场信息处完成“云南一条龙集团农业休闲园”招商引资项目;5月27-29日廖树宏先生来昆投资，学校领导参与洽谈。

五、做好农机大院后勤管理服务工作

学校积极支持、配合XX区永昌办事处、永兴社区和永昌派出所各项工作的开展。在治安、联防、消防、综合治理、园林绿化、卫生、“四创”等工作中相互配合，相互支持，聘请XX区保安公司专业保安人员3名，临时工2名，负责农机大院的安全、卫生、车辆、绿化等管理服务工作。做到“门内达标”、“门前三包”，建立健全门卫值班制度、车辆停放制度、自行车保管制度、卫生票制度、外访人员登记制度等管理服务制度。多年来农机大院无安全事故发生、无重大刑事案件，社会治安良好，综合治理措施落实，为农机大院创造一个安全、优美、整洁、有序的生活、学习和工作环境。

六、认真落实老干部工作管理目标责任制

按照与市农业局党委签订的《老干部工作管理目标责任制》的要求，遵照“教育、管理、服务、稳定”这根主线，突出服务重点，全心全意地为退休职工办实事、办好事，切实关心、爱护、服务好退休老同志。认真落实老干部的政治、生活待遇，关心老干部的生活状况和身体健康，积极组织老干部开展科学健康文明的文体活动，充分发挥老干部在“三个文明”建设中的作用。在具体工作中，结合老同志们的实际,做到政治上关心,生活上照顾。主要围绕落实“两个待遇”即：政治待遇和生活待遇上开展工作。

1、及时向老干部通报单位的发展情况，发挥老干部对学校发展的积极作用，遇重大决策和制定重大措施时，都向他们征询意见，邀请他们参加学校办公会议，组织老干部座谈、交流，虚心接受他们的建议和意见，并把他们的合理化建议应用到单位实际工作中。

2、认真落实老干部的各项生活待遇，按时、足额发放老干部的退休金和生活补贴，关心困难退休职工的生活，按时发放生活补助;坚持对退休职工的重大节日、生病住院慰问制度，把他们真正当作单位家庭中的一员对待，关心老干部的健康和精神生活，为他们每人都订阅了《中国老年》杂志和《云南老年报》，办理了医疗互助保险，主动探望、关心、帮助退休职工，及时送去爱心和温暖，慰问退休职工和住院退休职工，帮助他们解决困难，受到退休职工及其家属的一致好评，多年来无退休职工上访事件。

七、2011年下半年工作

深入细致的调查、研究、分析农机成人教育、技术技能培训面临的新形势和新问题，抓住历史机遇，进一步调动全市广大教职工的工作热情，增强全体教职工的责任感和危机感，充分发挥公益性事业单位的职能作用，结合现代新昆明建设、都市农业和昆明农机发展的实际，通过有针对性的组织技术、技能培训，提高农机户的经营管理水平，提高农机操作手的整体素质，培养“有文化、懂技术、会管理”的新型农民。进一步树立责任意识、服务意识和大局意识，提高教学管理服务水平，改善教学方法和手段，更新观念，开拓创新，开创我市农机成人教育、技术技能培训新局面，确保完成全年各项农机培训工作任务。 (一)深入开展学习实践科学发展观活动，不断提升执行力，积极探索农机成人教育、技术技能培训工作的新路子、新方法、新途径，转变工作方式，努力提高驾驭农业和农村工作的能力和水平，力求在推进全市农机培训发展的举措、成效上有新突破。坚持送教下乡，科技入户，服务上门，开展多形式、多层次、多内容的职业技术、技能培训，提高农机社会化综合服务水平。加强理论学习，注重教职工队伍建设，强化团队精神，全面提高教职工队伍的整体素质。开展以教师、教练员的政治思想、职业道德、业务技能为主要内容的培训，确保培训安全、教学质量、教学水平的不断提高。

(二)加强学习，不断开拓创新，结合本地实际，落实招商引资项目，加大招商引资的工作力度。

(三)按照年初计划，下半年要完成培训各类人员6021人。

(四)积极做好农机服务体系建设工作，努力提高农机购置补贴供应商、企业，在技术咨询、零配件供应、维修等售后服务方面的能力，逐步使农机售服务规范化、制度化。

(五)继续做好全市农机校范围内的以各类培训人数、完成情况、合格率、安全事故、经济损失、人员伤亡、违规违纪现象、提交发表的论文和科普作品、学校各类岗位制度、安全责任制、教练员、教练车管理制度为主要内容的目标管理考核工作，完善考核制度，使该项工作规范化、制度化、长效化。 (六)进一步加强与大专院校的合作，增加专业，扩大生源。

(七)进一步做好农机大院的安全、卫生、园林绿化等工作、经常组织开展普法宣传教育活动，通过宣传教育不断提高单位职工的法律意识，继续保持农机大院安全、卫生、有序的工作和生活环境。

(八)按照与市农业局签定的老干部工作管理目标责任制的要求，认真做好老干工作。

(九)积极主动的完成上级主管部门安排的其他工作任务

第四篇：机械行业技术工作总结

机械行业技术工作总结(精选多篇) 目录

正文第一篇：机械行业年终工作总结 20xx年终工作总结

转眼间我来到xxxxx工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了很多有关发动机和机加工方面的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：

一、工作学习汇总：

1、20xx年3月份进入公司后，在xx装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了wd615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关心指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟悉了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清晰的认识。在实习结束时，顺利通过了xx加工部安排的实习结业考试。

2、实习结束后，进入xx加工部，通过一周系统培训后，分配到了xxx部xx岗位。在师父指导下，我认真学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验计划、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步掌握了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不方便的问题和同事做了改善。

3、在xx上下料系统设计的项目中，我有幸参与并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参与了xx上下料系统工装设计方案的讨论，在会议中学到了很多关于设计方面的知识。在现场，设计师王工发现其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行安全有效的配合，经过思考后王工建议把机床上的工装厚度降低，我观察后认定此方案可行，很钦佩设计师解决问题的能力并以为这个问题能够解决了，很高兴。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发现考虑问题不能光从技术方面出发，还要兼顾各方面因素，要有大局观。

4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对xxx工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参加了压装碗型塞的op1xx工序、试漏机op2xx工序、marposs自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的

知识面，对自己的工作也有了更深刻的认识。

二、存在的问题和不足

1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应该胜任的工作等。

2、在工作中不够细心，不够稳重。

3、考虑问题不够全面。

三、对工作的展望

在今后的工作过程中，我会继续充实自己，提高自己，遇到不懂的问题及时的向领导、同事请教，积极主动的学习，争取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生产过程中产生的问题要及时进行记录整理，经常回顾，做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技知识，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提醒自己要细心，仔细认真的完成领导安排的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等掌握更多的应用技能，积极的向多技能工转变。

最后，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示衷心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好!

xxx 20xx.12 第二篇：专业工作技术总结(机械) 专业工作技术总结时光荏苒，岁月如梭，转眼已经到*****公司工作也四年多了，在工作的四年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的动力

在生产安装部的工作是繁重和艰巨的，因为它肩负着公司所有设备的装配和现场安装调试任务。我在部门师傅的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的四年，我参与了较多工程机械装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结如下：

首先，20xx年参加公司的培训工作。了解了公司的基本情况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知识和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的。在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少，工地是我学习和实践的好地方。到工地后发现以前在学校学的理论知识太肤浅，工作起来非常困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解。见习期，我的工作主要是协助师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一

个认识，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只能做一些基本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的基本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特别仔细，做不好的话就要别人来返工，同时也是浪费别人的工作时间。在工作的同时，我也发现自己的机械制图能力不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际情况，重点学习了autocad制图方面的有关知识。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。

经过一年多工作的锤炼，我已经完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。

在师傅的带领下，我正式参与设备的装配了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和认真的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺利，识图能力也很不错，很快就适应了独立装配的这份工作

经过三年的装配工作，平时在实践中的积累，以及从师傅身上学到的东西，多多少少也积累了一些工作经验。由于公司是生产设备，我们生产部的工作不光是装配，更重要的设备的调试工作。调试工作经验是最重要的。从20xx年开始，我就慢慢接触设备的调试工作，当然刚开始，还是跟着师傅一起调试。调试就是在设备装配工作完成后，通电，检查设备的各部分传动是

否正常，并对设备进行空运转，检查，排除一切异常情况，并完成设备的合格出场，给现场安装调试工作提供更好的便利条件。

由于在平时的装配工作中注意积累工作经验，知道每一部分的控制元件，每一部分的运转情况。所以，学起来并不是很难，由于很多零部件都是外协加工的所以难免会存在一些问题。调试时，稍不细心，就很难发现问题的所在，哪一个部分不能正常运转，或是没有动作，或是着是动作不灵活，就会走很多的弯路，找不到问题的所在，不能及时处理问题。平时我跟着师傅慢慢的学，看着他们怎样去做，遇到每一个问题，怎样处理，把每一个问题都细心的记下来，等自己独立调试的时候，遇到同样的问题就容易解决了。

通过一段时间的调试，慢慢的设备调试经验积累了一些。就到现场安装调试。刚开始每次也是跟着师傅去现场，主要工作还是协助师傅完成设备的安装调试工作。但是，更重要的工作是学习如何顺利完成现场的设备安装调试，学习现场安装调试工作如何去做。不到现场是不知道，设备是如何工作的，在公司的每次调试，都是空载运行，只知道各部分的运转情况，无法了解到每一部分的具体的工作情况。只有到现场才能看到。同时到现场不光是看到公司的设备，同时，还可以看到同类设备，可以学到更多的机械方面的知识。

过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，需要我引以为戒。比如：我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，需要与别人沟通。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，为适应**建设发展的新形势，今后

还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

在公司我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训.人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯.在这三年里，公司领导给我的培训和引导：启源文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。

总之，在这四年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。

第三篇：机械行业采购部年终工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于机械行业采购部年终工作总结的文章，欢迎浏览借鉴!

部门发展

1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。

2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进。

3、统(小编推荐你关注)筹安排方面，较去年有很大的改进。xx年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比xx年有明显的改善。

部门瓶颈

1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。

2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。

3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。

部门精神

采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。

明年工作目标

1、在xx年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。

2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。

3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。

4、整体人员素质要再提高。

xx年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设发展方面有了飞跃性的突破，而我们采购部也紧随公司发展的脚步不断的进步。xx年已经过去，xx年才刚刚开始。我深知成绩只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识，总结xx年的得与失，针对新形势出现的新情况、新问题，积极进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力量。

第四篇：建筑机械行业20xx工作总结 20xx工作总结 广东省销售公司

20xx年已接近尾声，以下就本人20xx年全年的工作作一个总结，目的在于总结经验和吸取教训，提高自己，以利于把来年的工作做得更好。

在20xx年，秉承公司的销售战略，经过近一年的努力，逐渐积累了一些优质客户，对市场的认识也有一个更透明的掌握，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高：

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：

1、立足广东，今年一共开拓了新合作客户近1xx个。

2、20xx年1月~12月份的销售回款相比20xx年上升了2xx%，达到888万元。

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，合理控制各类市场费用，积极开发优质新客户。一切以“有效益就是硬道理”为准绳，这是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售工作的过程管理，工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误。

②更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端，终端意识不强，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”、“靠”、“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

(一)费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，1~12月相比20xx年同期利润额增加。

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余价值提升。

(二)费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。 ②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

④老板“一笔签”的现象依然存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

(一)团队建设业绩回顾：

1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增强。

4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。

5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。

(二)团队建设分析：

1、正面因素分析：

①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。

③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。

④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。

⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析：

①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。 ②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 ③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。 ④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。

⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。

⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析：

(一)运作回顾：

1、基本解决了不按客户定单发货的现象。

2、公司规范销售人员着装，公司人员有了较统一的形象。

3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。

4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。

5、客户档案基本建立。

6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。

(二)存在的负面因素分析：

1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。

2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。

五、存在的主要问题：

1、销售数据化管理仍须加强：

真正的销售管理必须包含两部份

一、销售回款的管理;

二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而目前的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!

2、管理层级化仍须加强：

公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板??”。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：

一、为公司创造剩余价值;

二、为公司解决问题;

三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。

身为公司的销售管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确!

而且，从管理的角度来分析公司的管理。“a理论”一直强调管理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“a”形状)。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”!

我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员(老板)来讲，最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”!

3、管理流程化仍须加强：

举个例子说，生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的

管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!

当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!

六、完善管理的建议：

无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：

1、执行力太差的问题：

无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步!

2、责任不与职权、利益挂钩的问题：

有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!

3、做事有始无终的问题：

有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，如何能成功?

总之，市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!我们一定能在目前疲软的行业里建功立业!

我们现在的确困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来!

第五篇：机械行业见习生工作总结 总结

20xx年即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我深感时间过得飞快,回首从8月份来到某某某某公司的工作历程,获益良多,在学习和工作上都有了很大的进步和提升。当然工作得以顺利的开展和完成离不开领导的大力支持和帮助。同时也得感谢我的两位师傅，同事们和车间员工的热心帮助。现将我这四个月的工作总结如下：

首先我通过领导和同事们的介绍大概了解了某某分厂的干部组织结构及生产组织结构，车间各部室的职责以及在生产过程中的安全，协作关系。通过师傅的介绍和下现场参观对车间目前加工的产品类型有了大概的了解。

其次，这四个月的工作知识的学习情况：1.通过书记安排的数控编程及操作培训，使我对数控机床和数控系统有了更深刻的认识;再加上在车间的师傅的实际操作，让我用一个月的时间完全掌握了日本马扎克的四台数控机床和数控编程，现在已能够独立编程和操作;2.就是在技术室跟上我的解师傅看我们分厂的主打产品曲轴的加工工艺，以及学习了这一年加工的美国喀麦隆曲轴的关键工艺流程等，让我对机械工艺有了进一步的认识，通过工艺的学习，从而这四个月认真学习了机械加工工艺，机械工艺装备，机械工艺设计，切削刀具，热处理等知识。3.当然在技术室师傅们的带领和指导下，我查看技术文件、工艺图册，绘制图纸，学习autocad机械制图，识图和绘图能力上都有了大大提高。由于在校期间自己已经掌握了autocad二维绘图软件和pro/e三维设计软件，所以加上在车间的练习，自己已经

更好更快的能够绘制一些复杂的零件及装配图。 最后这四个月自己的工作成果如下：1.8月份刚来，在某师傅的指导下，和谁谁谁一起实测绘制了两个齿轮的cad图。2.10月份，在车间成功编制加工两种不同类型的后盖程序;3.同时这四个月里，在班长的带领下，自己加工了一些后盖，粗车了大量螺母，还有精车了xx0多个锁甲套。3.12月份又编制了精车支气导管两端的程序，同时也提高了加工效率在很短的时间里加工完了所有支气导管。

4.和车间班长一起发现数控机床的一些常见问题，并及时解决，以便不影响到分厂的生产任务。例如，遇到卡盘的保护区问题，刀具的加工极限尺寸不足，还有机床的润滑保养不当等等，还通过机床的各种报警发现数控机床的刀塔不能自动旋转，数控机床里的编码器出现了问题等等。

总而言之，我认为工作是一个学以致用的过程，是一个自我发展的机会。我必须在以后从长期的工作中积累和学习，注重培养自己的创新能力，决策能力，及敏锐的洞察力。我应该要做到：不要去适应工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作标准、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再结识良师益友，积累丰富的实践经验、提升自己的素质能力，让自己在技术上拥有独当一面的能力，在管理上能够影响号召他人。这才是我认为在工作中获得的最宝贵的东西。某某某

20xx年12月10日 向您推荐更多相关

第五篇：农业技术工作述评

农业技术工作述评农业产业化，是延伸农业产业化链条的必然选择，更是实现农产品加工增值、农民收入持续增加的重要途径，农业技术工作述评。在农业产业化链条中，产加销之间只有环环紧扣，才能实现各环节的集群式发展，才能实现产业的升级、农业的腾飞。

乘着全省建设“八大经济区”和“十大工程”的东风，鹤城农业产业化的车轮，在2010年继续滚滚向前：

2010年，全市新建续建农业产业项目28项。其中，新建项目16个，续建扩建项目12个。28个农业产业化项目总投资额达到89.8亿元，达产后可新增原料加工能力454万吨，实现销售收入256.3亿元，利润23.8亿元，上缴税金17亿元，安置就业1.6万人，带动农户67.9万户，实现农民户均增收6500元。

一直以来，齐齐哈尔市都把农业产业化的推进当成农业农村工作的重中之重抓在手上。去年，全市围绕奶牛、肉类、玉米、大豆、水稻、马铃薯、甜菜、杂粮、蔬菜九大产业，着力将资源优势转化为产品优势和市场优势，引进了一批“重量级”的龙头企业。中粮集团投资17亿元在龙江县兴建的玉米深加工项目，北京国能生物发电集团有限公司投资5.5亿元兴建的国能龙江发电项目，蒙牛集团投资5亿元在北苑开发区兴建的蒙牛乳业(齐齐哈尔)有限公司液态奶加工等一批大项目的相继落户，向外界传递着我市农业产业化提速升级的信号，工作总结《农业技术工作述评》。

肯定地讲，经过几年的不懈努力，齐齐哈尔市农业产业化的链条得到了不断延伸，链条间各环节间的联系得到了巩固与加强。以乳产业为例，随着飞鹤、蒙牛、伊利、雅士利、明

一、摇篮等知名乳制品企业的布局完成，乳企与奶农、乳企与基地间的关联度愈加紧密。这种紧密的链接，使我市乳产业顺利渡过“三聚腈胺”事件带来的冲击，并实现了乳企的稳步增长、奶牛的持续增收。但是，有关专家指出，我市在农业产业化的推进进程中，尚有许多需要解决的问题：农产品加工比重不大，“原”字号仍唱主角;粗加工比重大，精深加工比重小;龙头企业实力不强，拉动力较小，承载大容量农产品、适应大市场的能力还较弱等等。

只有发现问题、认识问题，才能对症下药。相关专家指出，抓农业产业化推进，要做到环环相扣，集群发展。

农业生产上，既要引导农民统一品种、统一耕作，提高农产品的规模效益，还要鼓励农民应用良种良法，提升农产品的品质效应。去年，讷河市一秤金有机水稻合作社就严格按“六统一分”进行运作，其生产的有机水稻卖出了每市斤20元以上的高价。然而，一个不争的事实是，该合作社所种水稻只生产了1万多公斤有机大米，在进入大型连锁超市过程中，因无法保证充足的供应而望“门”兴叹。

鹤城的农产品要想在市场中争得属于自己的话语权，必须不断提升其品质、提高其规模效应。因为，它是产业化链条中的关键环节，是产业化推进的前提。从种植和养殖上来说，农户种什么、养什么、种多少、养多少，要与涉农龙头企业需求什么、需求多少搞好对接，要根据加工和销售的市场信息确定其种植和养殖的规模。

加工环节上，涉农产业化龙头企业，要发挥好连接市尝带动基地、牵引农户的作用。从自身发展上讲，龙头企业既要不断提高产品的科技含量，扩大产品的市场占有率，实现农产品的转化增值，还要将市场信息不断向产业链的前端传递，巩固企业发展的原料基矗从工业反哺农业上讲，涉农龙头企业应积极参与基地建设当中，通过建高产高效试验田、示范牧尝技术指导等手段和办法，拉近与基地农民的距离，从而巩固其赖以生存的原料基矗

政府部门的职能转换上，相关部门要扮演好支持、引导、协调、规范和服务的角色，在引进适合我市实情的涉农龙头企业上多做文章，通过积极引导产、加、销各环节间的互信合作，用利益纽带把产加销有机“串联”起来，使之成为一个风险共担、利益均沾的共同体。

“十二五”起步之年，我们欣喜地看到，齐齐哈尔市将在扩大农产品精深加工、坚定不移推进规模经营、强化农产品市场营销三个方面强力推进农业产业化，而随着九大产业链条各环节间联系的进一步紧密，我市农业产业化的进程必将迎来新一轮的加速。