第一篇：一级建造师施工管理
一级建造师项目管理课件03
课程要求：
1学员听课务必自备2011年教材 2新教材的特点 3课程特点
4因教材变动和考点的变化，请学员听2011年新课程，旧版10年的课程不必再听
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50328-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下：
· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1 业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
2 设计方的项目管理; 3 施工方的项目管理;
4 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
5 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。
1Z201011 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
1确定项目实施的组织;
2 确定和落实建设地点;
3 确定建设任务和建设原则;
4 确定和落实项目建设的资金;
5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 精点练习: 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(
)使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制 答案：D 2. 项目决策期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 答案：B 3. 项目实施期管理的主要任务是( )。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调 答案：C
1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
· 安全管理;
· 投资控制;
· 进度控制;
· 质量控制;
· 合同管理;
· 信息管理;
·组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
· 与设计工作有关的安全管理;
· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
· 设计进度控制; · 设计质量控制; · 设计合同管理; · 设计信息管理;
· 与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
· 供货的安全管理;
· 供货方的成本控制;
· 供货的进度控制; · 供货的质量控制; · 供货合同管理; · 供货信息管理;
· 与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
● 工程建设的安全管理目标;
● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标; ● 建设项目工程总承包方的进度目标; ● 建设项目工程总承包方的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1 安全管理;
2 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制; 3进度控制; 4质量控制; 5合同管理; 6信息管理;
7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005)中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：
1.“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”
2.“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”
3.“工程总承包项目管理的主要内容应包括：
·
任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; ·
实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
·
进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务;另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1施工的安全管理目标; 2 施工的成本目标;
3 施工的进度目标; 4 施工的质量目标。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括： ● 施工安全管理; ● 施工成本控制; ● 施工进度控制;
● 施工质量控制;
● 施工合同管理; ● 施工信息管理;
● 与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
精点练习: 1.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(
)。 A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 答案：BCDE
2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证
D、目标控制 答案：D
第二篇：一级建造师工程管理知识点
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2017年一级建造师工程管理知识点汇总
1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值
2、供货方的项目管理主要在：施工阶段
3、能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图
4、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设
5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能
6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值
7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制
8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行
9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差
10、施工成本控制最核心的工作：分析
11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调
12、最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线
13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明
14、施工技术准备：审核复查各种施工详图
15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失
16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定
17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划
18、DAB专家：工程技术、管理方面
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19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同 20、投标保函、履约保函属于：定金担保
21、管理方面原因：材料检验不严
22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人
23、不良行为信息公布期限：6个月-3年
24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同
25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析
26、大型线性组织系统中的指令路径太长
27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法
28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差
29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念 30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求
31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
33、技术措施：施工方法、施工机具
34、工程直接费：人工费+机械费+材料费
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35、间接费：包括规费和企业管理费。
36、规费包括的内容：(1)工程排污费 (2)工程定额测定费 (3)社会保障费养老保险费 (4)失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业意外伤害保险
37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失，以及其他管理费用
38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计
40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强
41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容
42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格
43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长
44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查
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45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解
46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据
47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划
48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性
49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后
50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调
51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练
52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析
53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格
54、经济激励措施费应在工程预算中考虑
55、单价为准，调整总价
56、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法
57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所
58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体
59、合同文件中，最优先解释权：协议书
60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 6
1、项目管理信息系统主要用于：目标控制
62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管
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理
63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目 6
4、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施 6
5、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函
66、DAB(争端委员会)可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题;
67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师
68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点
69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施
70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件 7
2、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义 7
3、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现 7
4、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程 7
5、反映项目所有工作任务及其层次关系的是：项目结构图 7
6、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设
77、采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享
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78、项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划
79、对模板、脚手架等施工设施，除按照适用的定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计
80、物资采购：明确采购要求、采购分工和责任 8
1、组织类信息：编码信息
82、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议 8
3、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划 8
4、成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查 8
5、项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别 8
6、固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险 8
7、确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工
88、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 8
9、项目信息门户的支持者：业主
90、项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续
91、可以索赔利润的是：工程变更
92、PDCA循环中D职能的活动:行动方案的部署和交底
93、事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门
94、动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投
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资控制计划值
95、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件
96、为加快进度采取的技术措施: 用大模板代替小钢模
97、投标人应特别注意：招标范围、招标文件组成、重要时间安排 9
8、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程
99、管理体系八项原则：一：以顾客为关注焦点;二：领导作用;三：全员参与
四：过程方法;五：管理的系统方法;六：持续改进;七：基于事实的决策方法;八：与供方互利的关系
100、环境管理体系核心要素：环境方针、环境因素、运行控制、内部审核
10
1、可控因素：人、技术、环境、管理
10
2、工程项目成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
10
3、项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册
10
4、单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划
10
5、总承包方的项目管理目标：安全管理目标、总投资目标、成本目标、进度目标
10
6、施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的
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纠正
10
7、项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部
10
8、关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条
10
9、动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法
110、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 1
11、项目质量控制系统，首先：确定系统质量控制网络
1
12、要在项目总的方向考虑预备费，也要在主要分项工程中考虑不可预见费
1
13、环境管理体系中的“环境”：组织运行活动中的外部存在 1
14、风险识别阶段的工作：确定风险因素 1
15、网络信息处理平台组成：硬件和软件
1
16、质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程
1
17、对施工界内的污染防治属于：职业健康问题 1
18、编制实施性成本计划时的依据：施工预算成本 1
19、发现资源条件不具备，则应调整：进度计划
120、FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：《EPC交钥匙项目合同条件》
1
21、职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控
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制
1
22、质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构
1
23、PDCA中的D：将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 1
24、PDCA中的P：明确质量要求和目标、提出质量管理行动方案 1
25、不属于设计变更：改变工程质量等级要求
1
26、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案
1
27、实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的“实际开支”为根据
1
28、实行交钥匙承包的情况下，第一层次的质量控制系统应由：工程总承包企业的项目管理机构负责建立
1
29、工程总承包项目管理主要内容：进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理
130、组织结构模式和组织分工：相对静态的组织关系 1
31、工程变更单应由：总监理工程师签发
1
32、安全生产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度
1
33、属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收
1
34、《劳务分部合同》属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量，负责与监理、设计等有关部门联系 1
35、应由监理工程师组织的验收：分项工程、检验批
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1
36、事前控制：开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。
事中控制：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。
事后控制：主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格的处理。
1
37、项目管理规划：纲领性文件
1
38、监理实施细则：总监理工程师批准执行 1
39、监理实施规划：监理单位技术负责人审批
140、施工成本三类指标：数量指标、质量指标、效益指标 1
41、总成本分解顺序：单项---单位(子分部)---分部---分项 1
42、考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
1
43、FIDIC合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金 1
44、成本偏差分析可采用：横道图法、表格法、曲线法 1
45、业主方和各参与方：控制的目标和事件范畴各不相同 1
46、待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔：STS时局
1
47、环境管理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审
1
48、FIDIC(新红皮书)是：单价合同
1
49、单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目
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150、工程预付款一般为合同金额的10% 1
51、决策阶段的管理称为：开发管理
1
52、项目管理组织编码：应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
1
53、组织分工，反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、管理职能分工、静态组织关系
1
54、项目管理：传统的项目管理、全过程的项目管理、变更管理 1
55、监理规划应遵循程序和依据：收到设计文件后开始编制、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、总监理工程师主持编制 1
56、动态结算方法：调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法
1
57、实施阶段，项目总进度包括：设计进度、施工前准备工作制度、物资采购工作制度、项目动用前工作制度
1
58、施工方案质量控制内容：合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备 1
59、应用分层法划分：管理的需要、统计的需要
160、设计图纸必须要有：国家批准的出图印章、建造师执业印章、结构工程师执业印章
16
1、废水的物理化学处理方法：吸附法、反渗透法、电渗析法 16
2、监理人：对工程实际竣工验收有确认权、对工程结算有否决权 16
3、FIDIC(新红皮书)主要用于：由发包人设计的房屋工程、土木工程及咨询工程师设计的土木工程
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16
4、按月预支工程结算方式：分段结算、竣工后一次结算 16
5、预计得到的成本估算可以用作施工项目：成本决策、成本计划的依据
16
6、项目结构图描述：工作对象之间的关系
16
7、总承包模式下，设计阶段项目质量目标的决策者应是：项目总承包单位
16
8、项目经理的管理权力：调整项目技术负责人 16
9、承包商最早可在发出通知后 7 天停止施工
170、FIDIC中如果某项工作的工程量变化直接造成该项工作单位成本超过 1% ，应采用新的费率和价格
17
1、业务核算：比会计核算和统计核算的范围广
17
2、质量控制系统划分为：计划、网络、措施、信息，在质量控制网络中应明确：质量责任主体构成; 建设标准、质量方针、质量总目标及其分解
17
3、涉及结构安全和使用功能的重要分部构成，应进行：功能性抽样检测
17
4、开展内部审核的主要目的：评价质量管理程序的执行情况及适应性
17
5、安全事故可能性极小，但事故发生后果严重，则该风险为：中度风险
17
6、物理因素所致的职业病：中暑
17
7、二级要素“环境管理体系审核”是指：企业环境管理内部审核
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17
8、招标中，招标人与中标人签订合同后 5 个工作日，退还投标保证金
17
9、工程采购项目履约保证金一般为合同的30%-50% 180、建设工程合同中可以混合采用单价和包干计价方式 18
1、AIA主要用于：房屋建筑工程
18
2、单位工程竣工成本分析包括：主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及其经济效果分析
18
3、按持续时间特点不同，工程网络可划分为：肯定型问题网络计划、随机网络计划、非肯定型问题网络计划
18
4、项目工作编码应考虑不同的：计划层、计划对象进行标示 18
5、开工前，质量监督机构监督检查的内容：施工组织设计、工程监理规则、各方人员资质证书
18
6、大气中气态污染物的治理方法：吸附法、燃烧法、催化法、冷凝法
第三篇：2010一级建造师项目管理真题(1)
2010年一级建造师考试《项目管理》真题
一、单选题：
1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过()使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制
D、项目策划和项目控制
2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。 A、管理目标分工
B、管理职能分工 C、 管理责任分工
D、管理权限分工
3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。 A、 确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。
A、管理工作流程
B、物质流程
C、信息处理工作流程
D、设计工作流程
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。 A、组织结构图
B、任务分工表 C、工作流程图
D、工作一览表
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。 A、管理职能分工表
B、工作任务分工表 C、项目结构图
D、组织结构图
7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。 A、项目建设的总目标
B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想
D、如何组织项目的建设
8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。 A、业主
B、分包单位
C、施工总承包管理单位
D、施工总承包单位
9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由()。 A、发包人与承包人另行约定分担或分享
B、发包人承担或享有
C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享
D、承包人承担或享有
10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按()要求进行专项设计。 A、施工质量
B、设计及施工
C、施工工艺
D、现场安全
11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应()，并重新编制成本计划。
A、重新分解落实成本目标
B、寻找降低成本的途径
C、对项目成本进行再分解
D、修订企业定额
12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。 A、设计单位
B、建设单位
C、项目管理咨询企业
D、房地产公司
13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是()。 A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应() A、拟定物资采购合同
B、明确采购的要求、采购分工和责任
C、选择合格的产品供应或服务单位
D、进行采购策划，编制采购计划
15、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使()。
A、社会经济的发展与人类生存环境相协调
B、环境能够服务于人类经济社会的发展 C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏
D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止
16、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。
A、货物送达交货地点
B、供方向承运单位提出申请 C、承运单位签发
D、需方收货戳记
17、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。 A、分别调整单价和总价
B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价
D、以单价为准调整总价
18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()。 A、5;4
B、11;7 C、5;5
D、4;4
19、下列项目信息中，属于组织类信息的是()。 A、工作量控制信息
B、编码信息
C、前期技术信息
D、合同管理信息
20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。 A、指导性
B、实施性 C、作业性
D、竞争性
21、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是()。 A、提交投标文件
B、订立承包合同 C、发出中标通知书
D、发布招标公告
22、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是()。
A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
B、承包人与发包人签订的分包合同 C、承包人安全交底会议纪要
D、承包人技术交底纪要
23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括()。
A、项目管理目标规划
B、项目采购与资源管理规划
C、项目招标和发包工作程序
D、职业健康安全和环境管理计划
24、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由()承担。 A、监理人
B、招标人
C、中标人
D、业主
25、施工成本控制的基本步骤为()。
A、比较-纠偏-分析-预测-检查
B、比较-分析-预测-纠偏-检查 C、比较-预测-分析-检查-纠偏
D、比较-检查-预测-纠偏-分析
26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。 A、企业管理费
B、措施费
C、规费
D、直接工程费
27、下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。
A、建立进度控制的会议制度
B、分析影响项目工程进度的风险 C、制定项目进度控制的工作流程
D、选用有利的设计和施工技术
28、下列风险因素中，属于组织风险的是()。
A、工程资金供应的条件
B、现场防火设施的可用性 C、施工方案
D、业主方人员的能力
29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。 A、追究法律责任
B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任
D、追究经济责任
30、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。
A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走
D、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
31、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。 A、设计
B、竣工验收
C、决策
D、施工
32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应()。
A、制定项目进度控制的措施
B、对项目实施进行总体部署
C、分析和论证进度目标实现的可能性
D、编制施工总进度规划
33、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行()。 A、外观检查
B、见证取样检测 C、剥露检验
D、抽样检测
34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制()。 A、项目动用前准备工作计划
B、施工进度计划 C、设计进度计划
D、主要设备采购工作计划
35、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是()。
A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
B、全部工程量和通货膨胀的风险 C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
36、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。 A、规范规定
B、业主要求
C、参建方各自确定
D、质量监督机构提出
37、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()。 A、设计与施工单位间的责任划分
B、质量管理的资源配置 C、组织内部职能分工
D、质量控制协调制度
38、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是()。 A、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 C、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
39、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为()万元。 A、56
B、56.35 C、57
D、56.75 40、施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。 A、投标截止
B、发出中标通知书 C、施工承包合同签订
D、工程开工
41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由()决定。
A、建筑业企业
B、建设行政主管部门 C、项目业主
D、项目监理单位
42、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。 A、业主
B、设计单位
C、主管部门
D、施工单位
43、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()。 A、总时差
B、相干时差 C、工作时间
D、自由时差
44、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力()。 A、适中，符合要求
B、偏大，不经济
C、偏小，需要整改
D、处于临界状态，应采取措施
45、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是()。
A、对环境保护和安全设施的设计提出建议
B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续 C、对生产安全事故的防范提出指导意见
D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
46、施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施;②编制建设工程项目安全技术措施计划;③安全技术措施计划的验证;④确定每项具体建设工程项目的安全目标;⑤持续改进。其正确顺序是()。 A、②-③-④-①-⑤
B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤
D、④-②-③-①-⑤
47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是()。 A、工程变更
B、工程暂停
C、材料价格上涨
D、工期延期
48、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动室()。 A、制定实现质量目标的行动方案
B、明确项目质量目标
C、专职质检员检查产品质量
D、行动方案的部署和交底
49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是()。 A、企业上级主管部门
B、企业技术研发部门
C、安全生产监督部门
D、劳动行政主管部门
50、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。 A、参与起草合同条款
B、参与合同谈判和合同签订
C、研究分析合同中的不妥之处
D、学习合同的主要内容和合同分析结果
51、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是()。
A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
B、确定施工质量达到优良标准 C、确保工程施工质量不出现质量缺陷
D、确保施工活动的正常进行
52、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是()。 A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测
53、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是()。 A、排列图法
B、因果分析图法
C、控制图法
D、直方图法
54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。 A、0.6万元;0.80
B、-0.6万元;0.83 C、-0.48万元;0.83
D、0.48万元;0.80
55、施工项目的安全检查应由()组织，定期进行。 A、项目技术负责人
B、项目经理
C、专职安全员
D、企业安全生产部门
56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是()。
A、分析投资构成，确定投资控制的重点
B、分析并确定影响投资控制的因素
C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值
57、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为()。 A、持续改进
B、管理评审 C、系统评审
D、内部审核
58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是()。 A、负责项目的征地拆迁
B、进行并负责工程设计 C、编制项目可行性研究报告
D、办理项目规划许可证
59、项目人力资源管理的目的是()。 A、调动项目参与人的积极性
B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工
D、对项目参与人员进行绩效考核 60、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是()。 A、反馈机制
B、持续改进机制 C、动力机制
D、约束机制
61、某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万立方米。合同约定：该工程为全费用单价，每立方米400元，当实际工程量超过估计工程量10%，超过部分调整单价为每立方米350元。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万立方米，则该混凝土工程款为()万元。 A、585
B、600 C、591
D、525 6
2、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。
A、资源强度小或费用低
B、资源强度小且持续时间短 C、资源强度大或持续时间短
D、资源强度大且费用高 6
3、预付款担保的主要作用是()。
A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益
B、确保工程费用及时支付到位 C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
64、根据《职业健康安全管理体系——规范》，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是()。 A、运行控制
B、目标 C、文件
D、协商和沟通
65、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是()。
A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
66、在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求() A、终止承包人合同
B、承包人调换有关人员
C、业主撤换有关人员
D、暂停施工
67、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是() A、编制进度控制工作流程
B、实行班组内部承包制 C、用大模板代替小钢模
D、重视计算机软件的应用
68、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和()的审查。 A、建设行政主管部门
B、项目经理部
C、业主方
D、项目监理机构 6
9、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由()提出，经确认后作为结算的依据。 A、设计人
B、发包人 C、承包人
D、监理人
70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是()。 A、论证进度目标是否合理
B、制定进度控制措施
C、论证进度目标实现的经济性
D、确定调整进度目标的方法
注：本真题是根据网上图片整理而得。受图片清晰度和时间限制，可能存在错误之处，请自行核实。
第四篇：机电工程项目施工质量管理(一级建造师)
机电工程项目施工质量管理(建造师学习资料)
机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。本目主要运用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。 A、机电工程项目施工质量控制的策划
机电工程项目施工质量控制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。本条主要知识点是：机电工程项目施工质量管理策划的依据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
一、机电工程项目施工质量管理策划的依据
策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量管理策划的方法
由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。
三、机电工程项目施工质量管理策划的主要内容
(一)按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面
1.事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。
2.事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。
3.事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。
(二)按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容
包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。
(三)按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容
包括对单位工程(子单位)、分部工程(子分部)、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。 B、机电工程项目施工质量影响因素的预控
质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对策，制订质量预控方案，采取措施预防质量问题的产生。本条主要知识点是：机电工程施工质量主要因素的预控内容和方法。
一、针对影响机电工程施工质量主要因素的预控内容
1.对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求;控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗;制定检查制度。
2.施工机具设备预控的主要内容：编制机具计划;进场验收、监督、保养和维修;验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态;建立管理台账、制定操作规程、监督使用。
3.工程设备和材料预控的主要内容：材料计划的准确性;供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察;设备监造;进场检验;搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。
4.施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督;施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备;施工过程的标识及可追溯性。
5.工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。
二、机电工程施工质量预控的方法
1.施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。
2.施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。
3.通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案(或质量控制图)及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。
2 质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。
C、机电工程项目施工质量检查与检验的规定
机电工程项目施工质量检查与检验是施工人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成的项目进行实物测定、查看和检查，并将所结果与该工序的质量特性和技术标准进行比较，判断是否合格。本条主要知识点是：施工质量的“三检制”，施工质量检验的要求。
一、机电工程施工质量的“三检制”
“三检制”是三级质量检查制度简称。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。
1.自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，及时消除异常因素，防止不合格品进入下道作业。自检记录由施工现场负责人填写并保存。
2.互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或是本组质检员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。“互检”记录由领工员负责填写(要求上下道工序施工负责人签字确认)并保存。
3.专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总保存。
二、机电工程施工质量检验的要求
1.机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的，不得使用。
2.机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。相关专业之间应进行施工工序交接检验。
3.作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。
4.施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。
5.施工质量检验验收的项目划分、验收评定内容、程序和组织等要求，见《工业安装工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收统一标准》。
3 D、机电工程项目施工质量统计分析方法的应用
利用统计方法，对工程施工质量数据进行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出产生质量问题的原因，以便采取改进的措施，提高工程施工质量。本条主要知识点是：统计调查表法及其应用，分层法及其应用，排列图法及其应用，因果分析图法及其应用。
一、统计调查表法及其应用
统计调查表法常用的有：分项工程施工质量分布调查表;施工质量不合格项目调查表;施工质量不合格原因调查表;施工质量检查评定调查表。
二、分层法及其应用
常用的分层方法有：按施工班组或施工人员分层;按施工机械设备型号分层;按施工操作方法分层;按施工材料供应单位或供应时间分层;按施工时间或施工环境分层;按检查手段分层。对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量问题和影响因素。
三、排列图法及其应用
排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。通常按累计频率划分(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分，与其对应的影响因索分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
四、因果分析图法及其应用
利用因果分析图系统整理分析某个施工质量问题(结果)及其产生的原因，并编制改进措施和对策表。
E、机电工程项目施工质量问题及事故的处理
施工过程中发生的质量问题或质量事故，应重视对其调查、分析，采取措施进行处理，防范质量问题再发生和质量事故进一步扩大、恶化。本条主要知识点是：工程质量问题与质量事故的界定与现场调查，原因分析，处理的依据，处理方式以及处理后的注意事项。
一、工程质量问题与质量事故的界定与现场调查
1.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题，可由相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人和操作者共同分析，确定出现问题的原因，采取措施，及时纠正。
2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收 4 集与分析相关资料。发生重大质量事故由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行调查事故原因。组织专家进行技术鉴定;提出工程处理和采取措施的建议;对责任单位和责任者的处理建议;提交事故调查报告。
二、工程质量问题及质量事故的原因分析 引发工程质量问题及质量事故的常见原因有：
1.违背施工程序：不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工验收就交付使用等。
2.违反法规行为：超低价中标;非法分包、转包、挂靠;擅自修改设计等行为。
3.管理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。 4.使用不合格的材料及设备：材料及制品不合格;机电设备不合格。 5.自然环境因素：焊接时下大雨并且风大。
三、工程质量事故处理的依据
1.工程施工质量事故的实况资料：书面记录、物证、照片和录像等。 2.合同文件：工程承包合同、设汁委托合同、设备与器材购销合同。 3.技术文件和档案：施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、设备材料的质量证明资料;现场制作材料的质量证明资料等。
4.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规。
四、工程施工质量问题和质量事故的处理方式
l.修补处理：某个检验批、分项或分部工程的质量未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可达到要求，且不影响使用功能和外观要求。
2.返工处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在严重质量问题。对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理的，必须进行返工处理。
3.不作处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的，经后续工序可以弥补的;经法定检测单位鉴定合格的;经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，可不作专门处理。
4.降级处理(限制使用)：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工处理，可降级处理。
5.报废处理：当采取上述办法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废处理。
五、施工质量问题和质觉事故处理后的注意事项
1.提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状况;现场观察记录和数据资料;事故原因分析判断;事故涉及人员与主要责任者的情况等。
2.工程质量事故的处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。
3.质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一阶段施工。
4.处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。
第五篇：2014年一级建造师项目管理必考点
第一章
●决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●管理环节组成：提出问题;筹划;决策;执行;检查。●建设工程项目策划：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。●项目决策阶段策划(实施阶段2：目标的分析和再论证)：环境和条件的调查与分析;项目定义和项目目标论证;组织策划;管理策划;合同策划;经济策划;技术策划。●实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。●项目总承包从招标至确定合同价的工作程序：业主方自行或委托工程师编制项目建设纲要或设计纲要(是编制项目设计建议书的依据);项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件;设计评审;合同洽谈(确定合同价)●项目总承包方的工作程序：项目启动：任命项目经理，组建项目部;项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制各种计划，确定项目控制基准等;设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件;采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续;施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算;试运行阶段：对试运行进行指导和服务;合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书;项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。●施工总承包模式特点：投资(有图纸，报价有依据;合同价明确，有利于投资控制;可能会引发索赔);进度(开工日期迟，建设周期长);质量(取决于总承包单位的管理和技术水平，管理模式减少工作量，他人管理);合同(工作量较小，管理模式大);组织与协调(工作量较小，管理模式大大减轻)●两种模式不同点：工作开展程序不同(图纸是否全部完成);合同关系;分包单位的选择和认可(管理模式需要管理单位认可);对分包的付款;对分包单位的管理和服务;施工总承包管理的合同价格(管理的优势：合同总额的确定较有依据;对业主方节约投资有利;分包价格透明)。●项目管理规划(包括规划大纲和实施规划)内容：项目概述;目标分析和论证;管理的组织;采购和合同结构分析;投资、进度、质量控制的方法和手段;安全、健康、环境管理策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关机技术的分析;设计、施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略。●规划大纲的内容：项目概况;范围管理、管理目标、管理组织、成本、进度、质量、健康安全环境、信息、沟通、风险、收尾。编制依据：可研、设计标准规范、招标合同、市场环境消息;工作程序：明确目标、分析环境条件、收集资料信息、确定组织模式机构职责、明确管理内容、编目标资源计划、整理报批。●实施规划内容：项目概况;总体工作计划;组织、技术方案;进度、质量、安全健康环境、成本、资源需求、风险、信息、沟通、收尾计划;平面布置图;目标控制措施;技术经济指标。●建设项目价值不高的原因：进度过分紧迫;设计人员惯性思维;设计、业主及参建方欠沟通;标准规费过时;对新技术不了解;思想保守。编制依据：大纲、条件环境资料、合同相关文件、同类项目;工作程序：了解相关方要求、分析条件环境、熟悉法规文件、编制、履行报批。●施组基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。●总设计的内容：工程概况、施工部署及核心施工方案、施工准备计划、总进度计划、资源需求计划、施工总平面图、主要技术经济指标。编制依据：计划、设计、合同文件;地区基础资料;标准规费法律;类似项目经验资料。编制程序：收集资料调查研究、计算工程量、确定部署、拟定方案、编总进度计划、编资源需求计划、编准备计划、绘总平面图、计算技术经济指标。●单位设计的内容：工程概况及特点分析、施工方案、施工准备计划、进度计划、资源需求计划、施工总平面图、技术质量安全措施、主要技术经济指标。编制依据：建设单位要求;图纸;总设计要求;资源配置情况;标准规范法律;技术新成果、类似项目资料经验。●目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。●项目经理的职责：目标责任书规定的职责;编制管理实施规划，对目标进行系统管理;资源动态管理;建立管理体系并实施;授权内的利益分配;收集资料、准备结算、参与验收;接受审计，处理解体够的工作;协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报;权限：参与招投标签订合同;组建项目部;主持项目部工作;决定授权内的资金投入和使用;制定内部计酬;参与选择使用分包;参与选择供料单位;协调授权内的内外关系;授权的其他权力。●沟通五要素：主体(主导)、客体(出发点和落脚点，有能动作用)、介体、环境、渠道(重要环节)。●沟通能力：表达、争辩、倾听、设计(形象、动作、环境)●障碍：发送者、接受者、渠道。
第二章
●成本管理任务:预测、计划、控制、核算、分析、考核。 ●施工成本控制：依据(合同、成本计划、进度报告、变更);步骤(比较、分析、预测、纠偏、检查)
偏差分析表达方法：横道图(直观、高层)、表格(灵活适用、信息量大、速度快)、曲线
第三章
●进度目标论证的核心：通过总进度纲要(总体部署、总进度规划、子系统进度规划、确定里程碑事件进度目标、实现的条件和采取的措施)论证目标实现的可能性;工作步骤：调查收集资料、结构分析、进度计划系统结构分析、工作编码、各层进度计划、编制总进度计划、设法调整总计划、多次调整无法实现，则报告项目决策者。●横道图逻辑关系表达不清，不能确定关键工作、线路、时差;工作量较大，难适应大系统。●缩小关键工作持续时间：不影响安全质量的工作;充足备用资源的工作;增加费用相对较少的工作。●网络计划检查内容：关键工作进度、非关键进度及时差利用情况、实际进度对逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、其他。●网络计划调整的内容：关键线路长度(拖后(强度小、费用底)提前(资源大、费用高))、非关键的时差、增减工作项目、逻辑关系、重新估计工作持续时间、资源投入。●进度控制环节：动态控制。
第四章
●TQC特点：顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话。●质量控制体系建立原则：分层次规划原则;目标分解原则;质量责任制原则;系统有效性原则;程序：确立控制网络(明确各层面的负责人：项目经理、总工程师，总监、监理);制定控制制度(例会、协调、报批、验收和信息管理;形成管理文件或手册，作为管理依据);分析界面(静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定;动态界面：项目实施过程中设计间、施工间、设计与施工间关系责任划分);编制计划(总组织者负责)。●运行环境：合同结构;资源配置;组织制度。●运行机制：动力机制(核心机制，公正、公开、公平机制和利益机制的制度);约束机制(自我约束能力和外部的监控效力)：反馈机制(状态和结果的反馈，是对能力和效果评价，为作出处置提供决策依据);持续改进机制(PDCA，抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制)●质量管理原则：以顾客为焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法(体系的内容包括：确定顾客期望;建立质量目标和方针;确定实现目标的过程和职责;确定必须提供的资源;规定测量过程有效性的方法;实施测量确定过程的有效性;确定防止不合格并清除产生原因的措施;建立和应用持续改进质量管理体系的过程);持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。●质量管理系统文件：质量方针、目标;质量手册(企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法;应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性);程序性文件(文件控制;质量记录管理;内部审核;不合格品控制;纠正措施控制;预防措施控制);质量记录(完整反映质量活动实施、验证和评审情况，记载关键活动的过程参数，有可追溯性;有实施、验证、审核等签署意见)。●落实内部审核目的：评价质量管理程序的执行情况及适用性;揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据;检查质量体系运行的信息;向外部审核单位提供体系有效的证据。●质量控制：依据：共同性(合同、设计、交底及会审、设计修改、技术变更、法律法规);专门性(行业标准等);基本环节：事前、中(目标：质量合格、杜绝事故;关键：坚持标准;重点：工序质量、工作质量、控制点)、后控制。●施工技术准备(熟悉图纸、组织交底和图纸审查、项目划分和编号、绘施工详图、技术交底及培训。现场施工准备：计量、测量、平面图控制。●质量自控制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评。●现场质量检查：内容(开工前、工序交接、隐蔽工程、复工、分部分项完工、成品保护);方法(目测：看摸敲照;实测法：靠量吊套;试验法：理化、无损)●事故责任分类：指导责任事故(片面追求进度、降低标准)、操作责任事故、自然灾害事故。发生的原因：技术、管理、社会经济、人为自然原因。事故预防措施：按照程序办事、做好地质勘察、加固处理地基、必要的设计审查、把好材料制品质量关、进行技术培训、加强过程管理、做好各种预案、加强安全环境管理。●质量验收内容：检验批、分项(监理，技术负责人);分部(总监、项目负责人;质量控制资料完整，重要地方见证取样、抽样检测，观感验收)。验收通知7备案15发包人收到报告后28天内组织验收于14天内提出意见，不合格交付使用2-4%●质量事故处理依据：实况资料(时间、地点、描述、观测记录、影像)、合同文件、技术档案文件、建设法规。处理程序：调查、分析、编方案、处理、鉴定验收。基本方法：修补(不影响功能和外观)、加固、返工、限制使用、不做处理(不影响结构安全和使用功能的;后道工序可以弥补的质量缺陷;例如，混凝土轻微麻面可不作处理;法定检测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷，达不到要求，但经原设计单位核算，能满足结构安全和使用的)、报废处理。●分层法：分门别类;因果分析图法：找原因;排列图法：统计数据;直方图法：分布状态。
第五章
●核心要素职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用。职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。 ●辅助性要素：能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制
第六章
●招标应具备条件：依法成立;初步设计及概算经批准;招标范围、方式和招标组织形式等经核准;有相应资金或资金来源已落实;有设计图纸及技术资料。
●宜采用招标：大型基础设施、公用事业;使用国有资金投资或国家融资的;使用国际组织或者外国政府资金的项目。
●公开招标优点：选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人
●邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
●世界银行贷款项目的采购：国际竞争性招标、有限国际招标(邀请)、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程。 招标信息的发布
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