信息化建设与管理论文提纲

论文题目：S公司铜母线车间生产管理信息化建设研究

摘要：伴随着“中国制造2025”战略规划的发布,国内制造业尤其是高端装备制造业再次被推上风口浪尖。近些年,在工业化和信息化“两化”深度融合的背景下,企业的自动化和信息化建设有了长足的进步。不少企业在自顶向下规划企业信息化建设时,逐步地实施了ERP、CRM、SCM、PLM等企业上游的信息化管理软件,但对于车间的生产管理信息化建设大多数企业却还是一片空白。车间的生产执行情况如同一个“黑箱”,不能及时的反馈到计划层,造成了生产计划层和车间执行层信息不对称的情况,形成了“断层”。制造执行系统（MES）的出现恰好填补了这一“断层”,将企业的生产计划与生产执行紧密的联系在一起,提高了车间生产执行的透明程度。S公司作为高端电力装备行业的领军企业,信息化建设对企业提升企业核心竞争力有着举足轻重的作用。论文选取S公司的铜母线车间作为研究的样本,结合作者自身的工作经验,希望能够寻找到一条适合S公司甚至是国内同行业生产制造信息化建设的参考路线。论文从S公司铜母线车间生产管理现状以及信息化水平现状着手,列举了诸如生产执行效率低下、设备故障维修不及时、生产过程不透明、质量追溯困难等铜母线车间生产管理过程中的主要痛点。论文从这几个痛点切入,研究S公司铜母线车间生产管理信息化建设的目标、主要需求、信息化建设方案、方法步骤等内容。通过基于制造执行系统的铜母线车间生产管理信息化建设,架起连接生产计划与车间执行的桥梁,消除信息孤岛,实现车间生产执行更加透明、生产效率更加高效、质量可溯更加可靠、设备运维更加及时的总体建设目标。论文采用了发现问题、分析问题、解决问题、结果验证的基本思路,同时结合文献研究法、比较分析法、系统分析方法等研究方法来研究S公司铜母线车间生产管理信息化建设。我们可以看到S公司铜母线车间生产管理信息化建设对铜母线车间生产管理乃至S公司的信息化水平的提升都产生了积极的影响,对助力铜母线车间敏捷制造以及推进精益生产的进程均发挥了不可或缺的作用。铜母线车间生产管理信息化建设的历程同时也有助于一线操作人员以及管理人员树立信息化管理意识,是提升企业创新能力、强化企业品牌效应对的重要手段。

关键词：铜母线车间;生产管理;信息化建设;制造执行系统

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.3.1 研究的理论意义

1.3.2 研究的实际意义

1.4 国内外研究现状

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

1.4.3 国内外研究现状综述

1.5 研究内容

1.6 研究思路及方法

第2章 相关理论概述

2.1 管理信息系统相关概述

2.1.1 管理信息系统的概念

2.1.2 管理信息系统的作用

2.2 精益生产相关概述

2.2.1 精益生产起源

2.2.2 精益生产原则

2.2.3 精益生产工具

2.3 制造执行系统相关概述

第3章 铜母线车间生产管理信息化现状分析

3.1 S公司及铜母线车间基本概况介绍

3.1.1 S公司发展历程介绍

3.1.2 S公司组织架构介绍

3.1.3 S公司财务状况介绍

3.1.4 铜母线车间概况介绍

3.2 铜母线车间生产管理信息化应用现状

3.3 铜母线车间生产管理信息化应用问题

3.3.1 铜排库仓储管理方面

3.3.2 铜母线生产管理方面

3.4 铜母线车间生产管理信息化建设需求

3.4.1 铜排库及铜母线生产加工、物流自动化提升需求

3.4.2 铜排库仓储管理信息化建设功能需求

3.4.3 铜母线生产管理信息化建设功能需求

3.5 铜母线车间生产管理信息化建设的必要性

第4章 铜母线车间生产管理信息化建设方案概述

4.1 铜母线车间生产管理信息化建设目标及原则

4.1.1 建设目标

4.1.2 建设原则

4.2 铜母线车间生产管理信息化建设范围

4.3 铜母线车间生产管理信息化网络设计方案

4.4 铜排库及铜母线生产加工、物流自动化提升方案

4.5 铜排库仓储管理信息化设计方案

4.6 铜母线车间生产管理信息化设计方案

4.7 铜母线车间生产管理信息化数据集成方案

第5章 铜母线车间生产管理信息化建设保障及效果分析

5.1 铜母线车间生产管理信息化方案实施

5.2 铜母线车间生产管理信息化建设保障措施

5.3 铜母线车间生产管理信息化建设效果分析

5.3.1 生产执行方面效果分析

5.3.2 质量追溯方面效果分析

5.3.3 设备运维方面效果分析

5.3.4 其他方面效果分析

第6章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢