移动通信思考分析论文提纲

论文题目：基于成本视角的移动通信工程服务分包管理研究

摘要：我国自主知识产权TD-SCDMA/LTE-TDD制式移动通信网络经过近年的高速建设,TD-SCDMA己实现所有地市及县中心城区的覆盖,LTE-TDD超过300个城市覆盖,2014年底中国移动TD-LTE基站数量已超过70万个,预计2015年底基站数量将超过100万个,实现城市、重点村镇的连续覆盖。在通信网络大规模建设的同时却是通信设备和工程服务价格的不断下降,通信制造商和通信工程服务企业全面进行“微利”时代。通信工程项目分包对通信工程服务企业的运营和发展有着重要意义,通过分包降低项目成本和分摊项目风险,提升企业市场竞争力和核心竞争力。本人综合前人在业务分包和成本管理方面研究成果结合实际项目运作,将项目分包模式和项目成本管理结合起来,从项目成本管理角度对项目分包模式管理进行分析,将项目分包成本效益进行归纳和分析,提出成本管控的原则和措施。构建项目分包成本管控体系,从分包原因、分包流程、分包成本、分包评价、关键管控措施五个方面,全面反映移动通信工程服务分包成本管理内容。在分包评价对成本和效益进行定性、定量分析,采用定额成本、标准成本管理方法进行比较分析,为分包策略提供数据依据。本论文分为六部分,首先对移动通信工程服务的发展、特征、竞争进行了探讨和分析,然后从当前通信工程服务分包需求和现状分析入手,对项目分包成本和收益组成、成本核算进行分析。在此基础上,对分包成本模型、分包评价和分包管理深入研究。最后以实际的案例对移动通信工程服务分包进行分析,发现不足并提出后续研究方向的思考。希望能对D公司在项目分包模式的推广提供理论指导和实际效果验证,为移动通信工程服务商提供分包成本管理参考。

关键词：通信工程服务;分包管理;成本管理;成本决策;效益分析

学科专业：项目管理

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 相关研究进展

1.3 研究内容与技术路线

1.3.1 研究内容与组织结构

1.3.2 研究方法与技术路线

第二章 通信工程服务发展及分包分析

2.1 移动通信发展介绍

2.2 移动通信工程服务定义及特点

2.3 移动通信工程服务发展趋势

2.4 移动通信工程服务分包分析

2.4.1 移动通信工程服务分包需求

2.4.2 分包概念及分包流程

2.4.3 分包模式及各方关系

2.5 小结

第三章 基于成本效益分析的移动通信工程服务分包决策模型

3.1 分包决策基本思想

3.1.1 业务分包理论和决策模型

3.1.2 分包成本管理及方法

3.1.3 移动通信工程服务分包研究思路

3.2 移动通信工程服务分包策略及运作

3.2.1 分包决策因素分析

3.2.2 核心业务识别

3.3 移动通信工程服务业务工作量核算

3.3.1 非核心工作量核算

3.3.2 核心工作量核算

3.4 移动通信工程服务分包成本分析

3.4.1 工程服务成本构成

3.4.2 分包成本定性分析

3.4.3 分包收益定性分析

3.5 移动通信工程服务分包决策模型

3.5.1 分包成本预算及管理

3.5.2 分包收益核算方法

3.5.3 分包收益决策模型

3.6 小结

第四章 移动通信工程服务分包项目关键管控措施

4.1 分包项目管理概述

4.2 移动通信工程服务客户满意度管理

4.2.1 满意度评估方法与因素

4.2.2 满意度过程管理

4.3 移动通信工程服务绩效管理

4.3.1 绩效考核

4.3.2 激励制度

4.4 移动通信工程服务支付管理

4.4.1 支付原则

4.4.2 支付要素

4.4.3 支付流程

4.5 小结

第五章 D公司分包项目案例分析

5.1 D公司项目分包策略

5.1.1 分级供应商认证制度

5.1.2 分包执行方式

5.2 D公司业务核心化工作量核算

5.2.1 业务核心化分析

5.2.2 业务工作量核算

5.3 分包项目实施与管理

5.3.1 分包采购方案

5.3.2 分包采购组织和流程

5.3.3 D公司客户满意度专项管理

5.4 D公司分包评价及决策模型验证

5.4.1 D公司分包评价

5.4.2 分包成本和收益模型验证

5.5 小结

第六章 结论与展望

6.1 结论及创新点

6.1.1 结论

6.1.2 创新点

6.2 展望

参考文献

致谢