经济活动分析会心得

2022-08-15

第一篇：经济活动分析会心得

经济活动分析会.doc

坚定信心

决战决胜

为全面实现今年各项经济指标而努力奋斗

——在公司2014年一季度经济活动分析会上的讲话尊敬的集团公司领导、同志们：

大家好!

首先,请允许我代表公司2020名职工向在百忙之中参加我们半年经济活动分析会的集团公司领导表示热烈的欢迎!同时也对集团2010年在资金贷款上、在铁路任务分配上、在水电和市政工程任务承揽上、在五公司人才队伍建设上以及在五公司全面提升活力、尽快走入正轨、实行“第二步”走的各个方面，所付出的心血表示衷心地感谢!并在此向从今年年初以来一直为实现年初既定目标，克服重重困难的各分公司领导、各项目部领导及全体员工，致以最崇高的敬意!下面，我着重讲五个方面的问题：

一、开这次半年经济活动分析会的目的

同志们，现在正是各个工地施工大忙时节，为什么还要召开全公司这样大型的会呢?我想主要有以下几个目的：第一，通报

和总结目前各项经济指标完成情况。通报在过去的大半年时间里我们各项指标完成情况，是要各级领导做到心里有数。总结上半年各项工作的成绩，分析经营管理中的问题，是为了让大家清楚各自肩上的责任，明确如何在剩余的四个月里通过努力完成甚至超越完成各项经济指标。第二，通过半年经济活动分析会再次盘点在建项目，让公司各级领导对所承建的在建项目从施工到各项经济效益指标有所了解，互相之间取长补短，表扬先进，鼓励后进，最终实现全面提升公司整体施工能力的目标。第三，参加半年活动分析会的各级领导所组成的这个团队，是我们五公司的精英，是五公司发展的中流砥柱，特别是今年还着重让各项目的计划负责人都来参加会议，其目的是想通过这样一次大会，紧紧抓住经济活动这个中心议题，在任务承揽、项目施工、对下承包、对上变更索赔、安全施工生产等一些关系着我们发展关键性的问题做深入的讨论，找出公司现在发展和管理过程中还有哪些工作是“死角”、是“盲点”，还有哪些工作虽然在抓，但抓的方法不对或

抓的工作不到位。第四，请集团公司领导听取我们半年来工作汇报，倾听集团公司领导更多地对我们上半年工作指出不足并给予我们下一步工作的指示。这次会议意义重大，希望各位领导既然千辛万苦来参加会议，就要发挥每一个领导的作用，不但要认真听好会还要充分地发表各自见解，做到“知无不言，言无不尽”。

二、通报各项经济指标完成情况

1、任务承揽完成情况

截止目前，全公司共承揽工程任务11项，计17.45亿元。占集团计划18亿元的96.94%,占公司计划19亿元的91.84%.比去年同期多完成10.15亿元。

其中：三分公司，承揽任务9437万元，完成计划10000万元的94%;四分公司，承揽任务64971万元,完成30000计划的217%;地铁公司，承揽任务75595万元,完成年计划10000万元的756%;建安公司，承揽任务24481万元，完成计划20000万元的122%。

承揽任务完成较好的单位有：地铁公司、四分公司、建安公司、三分公司;较差的单位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承揽任务均为“0”。

2、施工产值完成情况

截止7月末，公司累计完成施工产值117413万元，占集团公司计划的41.93%，完成公司计划230000万元的51.05%，比去年同期多完成18470万元。

其中：一分公司，完成产值为12735万元，占计划23000万元的55%;二分公司，完成产值为6119万元，占计划10000万元的61%;三分公司，完成产值为13470万元，占计划24000万元的56%;四分公司，产值为9774万元，占计划22000万元的44%;地铁公司，完成产值为21592万元，占计划21000万元的103%;六分公司，完成产值为4196万元，占计划8000万元的52%;七分公司，完成产值为12942万元，占计划21000万元的62%;建安公司，完成

产值为6999万元，占计划12000万元的58%;京石铁路项目,完成产值1719万元，占计划4849万元的35%;兰渝铁路项目，完成产值5732万元，占计划16500万元的35%;兰州枢纽项目，完成产值9685万元，占计划45000万元的22%;大广南项目，完成产值4566万元，占计划4566万元的42%;兰新铁路项目，从年初上场到现在，完成产值5024万元。

产值完成较好的单位有：地铁公司、七分公司;较差单位有：兰州枢纽、兰渝铁路、京石铁路项目。

3、经济效益实现情况

截止7月末，公司共实现利润2238万元，消化以前潜亏2148万元，上报盈利90万元。

综合收益较好的分公司有：地铁公司、四分公司;较好的项目有：兰渝枢纽、贵广、黑水吉林大道、昆明地铁呈贡北站、兰渝铁路项目;较差的项目：有安毛、大广南、清水海、上海11

标、红旗河引水项目。

4、上交款完成情况

截止目前，所属各单位应缴上交款10235万元，实缴4428.51万元,完成应上缴的43%。

其中：一分公司(不含安毛项目和西安地铁二号线)，上缴344.09万元，完成应上缴397万元的87%;二分公司，上缴-538.42万元，完成应上缴1434万元的-38%;三分公司(不含隆百八标项目)，上缴116.6万元，完成应上缴457万元的26%;四分公司，上缴2590.11万元，完成应上缴675万元的384%;六分公司，上缴-769.01万元，完成应上缴332万元的-232%;七分公司，上缴456.35万元，完成应上缴644万元的71%;地铁公司，上缴1035.03万元，完成应上缴2075的50%;建安公司，上缴-745.55万元，完成应上缴605万元的-123%;京石铁路项目，上缴99.46万元，完成应上缴396万元的25%;兰渝枢纽项目，上缴1225.21万元，

完成应上缴2288万元的54%;兰渝铁路项目，上缴103.04万元;兰新铁路项目，上缴579.7万元。

上交款完成较好的单位有：一分公司、四分公司、七分公司、地铁公司、兰渝枢纽项目;较差的单位有：二分公司、六分公司、建安公司。

5、“四险一金”上缴情况

所属各单位“四险一金”上半年应缴1607万元，截止目前实缴1235万元，欠缴372万元，完成上半年应上缴的76.85%。

其中：一分公司，上缴71万元，完成上半年应上缴167万元的42.51%;二分公司，上半年应上缴65万元，上缴为0;三分公司，上缴136万元，完成上半年应上缴100%;四分公司，上缴166万元，完成上半年应上缴231万元的71.86%;六分公司，上缴3万元，完成上半年应上缴66万元的4.55%;七分公司，上缴111万元，完成上半年应上缴100%;地铁分公司，上缴102万元，完成上半年应上缴100%;建安公司，上缴80万

元，完成上半年应上缴104万元的76.92%。兰渝铁路项目，上缴50万元，完成上半年应上缴100%;兰州枢纽项目，上缴68万元，完成上半年应上缴100%;兰新铁路项目，上缴31万元，完成上半年应上缴的100%;京石铁路项目,上缴29万元，完成上半年应上缴100%;大广南项目，上半年应上缴43万元，上缴为0;小清河项目，上半年应上缴10万元，上缴为0;枣庄二期项目，上半年应上缴1万元，上缴为0;武吉项目，上半年应上缴1万元，上缴为0;武英项目，上半年应上缴3万元，上缴为0;阜新风电项目，上半年应上缴1万元，上缴为0。鄂尔多斯项目，上缴1万元，完成上半年应上缴100%;公司机关本级，上缴387万元，完成上半年应上缴的100%。

“四险一金”上缴较好的单位有：三分公司、七分公司、地铁公司和兰渝铁路、兰州枢纽、兰新铁路、京石铁路、内蒙鄂尔多斯项目及公司机关本级，100%完成上交;较差的单位有：二分公司和大广南、小清河、枣庄二期、武吉、武英、阜新风电项目。

三、上半年经营管理中的亮点

1、施工任务承揽有新的突破

——专业优势突显。我们着力打造长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，积极开发园林绿化市场，并取得了明显成效。今年上半年四川水电市场纵深发展，昆明地铁市场得到较好巩固，东北、广西区域市场进一步拓展。其中承揽水利水电工程3项64971万元，城市轨道交通工程2项71998万元，市政公用工程6项37515万元。水利水电、城市轨道交通比去年承揽额度翻了一番，市政工程达到去年全年的94.6%。

——区域滚动发展良好。我们以区域为依托，积极鼓励并大力扶持各分公司开拓区域市场，东北、西南、广西区域市场得到较好拓展，并形成了良好滚动发展之势。

——承揽质量优良。坚持有所为有所不为原则，不好的标不揽，投资风险大的不揽，揽一个赚一个，慎重揽好每一个项目。今年我们所承揽的这些任务，含金量都较高，杜绝了承揽亏损标，

为下步公司实现稳中有升、起步发展目标奠定了较好基础。

——紧跟集团获得大力支持。我们依托集团，紧跟集团，尽力争取上铁路大项目，为脱困发展争得更好的利润点。集团公司在任务分配上给予了我们大力支持，今年新上兰新、沪昆铁路项目2个，投资总额达12亿元。

2、施工能力不断提高

目前我们在建项目均处于受控状态，重难点项目进展顺利。水利水电项目、地铁项目、新增市政工程、环保工程进展顺利，并和业主建立了良好关系，施工进度、安全质量都在业主标段内名列前茅。

——锦屏项目为公司赢得殊誉。我方施工的辅引三号支洞是在确保2012年首台机组发电的前提下，为增加工作面实现长隧短打目的设置的，该支洞能否按期完工决定了业主目标能否最终实现。该项目施工环境复杂，内外干扰大，条件苦、任务艰巨、施工难度大，没有完善的施工图纸及详细的地质资料。该项目在

全球最长隧道及最大隧道群里施工，施工单位多，交通复杂，相互干扰大，通风排烟困难，因隧道埋深达到2000多米，随时都面临强岩爆和突涌水的威胁。项目部人员克服重重困难，尤其是面对3次大的涌水(最大一次涌水量达到每秒3立方)，合理组织，科学施工，取得了非常理想的成绩。目前，辅引三号支洞已完成近800米，按业主年底完成该支洞施工计划，我方可提前一个月左右。本月20日，二滩公司总经理陈云华专程到集团公司对我单位在锦屏电站项目施工中的表现表示感谢。

——地铁项目获业主好评。地铁公司上半年在昆明两个地铁项目施工中，以质量、安全为基础，以业主满意为目标，科学组织施工，保证了各节点工期的完成，得到了业主的好评，进一步巩固了昆明地铁市场。——昆明地铁呈贡北站项目，由于设计变更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈贡北站暂停施工。为保证本车站按期完成，项目部加大人力、物力的投入，发动全员集中精力抓生产、促进度。经过半年的努力，工

程总工期基本不因停工受到影响。呈贡北站南端盾构井原设计为接收井，后变更为始发井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主体结构。为保证5·30节点工期的实现，项目部科学合理安排工程进度，充分调动员工生产积极性，5月份每天投入人力520人左右、吊车6台，完成混凝土12000方，钢筋4000t，土方开挖2万方，完成投资2500余万元，5月30日如期实现封顶。——昆明地铁土建六标，于今年4月30日开工，由于征地拆迁等方面原因，滞后原投标书中的开工日期一个月左右。为确保该工程顺利施工，开工伊始，地铁公司领导带领主要管理人员深入该项目的施工一线，指导帮扶工作。目前，区间高架桥、明挖段、小东村车站已全面进入施工生产高峰，施工进度已达到原投标书的计划要求，多次得到业主、监理单位的好评。

——五大铁路力排众难，信誉评价靠前。贵广、京石、兰渝铁路、兰州枢扭、兰新二线“五大”铁路项目克服种种困难，施

工进展顺利，信誉评价排名靠前，都在前四名以上，贵广、京石铁路项目信誉评价始终排名在前

一、二名。兰渝铁路项目，化马隧道地质情况复杂，施工难度大，开工至今多次发生涌水，在今年7月2日化马隧道出口发生了一次大的涌水(每小时流量达11100立方米)，8月11日化马沟斜井施工现场又遭遇了泥石流。在灾难面前，项目部领导班子精诚团结，靠前指挥，带领职工们攻克了一个又一个难题，展示了十三局人不畏艰险、勇敢拼搏的优良作风。目前遭遇泥石流危害的化马沟斜井施工现场已逐步恢复正常，可望于近期恢复正常生产。兰州枢纽项目，征地拆迁难度大，施工项目紧邻居民区、工厂等，施工干扰大，上半年在加大征拆力度的同时，狠抓已开工项目的施工生产，红山顶隧道于8月14日顺利贯通。红山顶隧道是兰州枢纽工程的重点、难点，也是工期关键线路的控制工程，红山顶隧道的贯通象征了兰州枢纽项目部兑现了施组阶段性节点工期，障显了企业的实力，展现了我们五公司的精神风貌，受到了兰州铁路局的高度评价和铁一

院监理的高度赞扬，赢得了良好的社会效益和经济效益。京石铁路项目，在去年良好的基础上继续努力，于今年6月份又承接了石家庄机场车站的施工生产任务。在上半年的施工生产中，项目领导以身作则深入施工第一线，全体员工团结一致，很好地完成了上半年的施工生产任务。目前，车站的CFG桩已完成过半，土方填筑陆续开始，获得了局指百日大干劳动竞赛三等奖的荣誉。贵广铁路项目，围绕局指挥部提出的“全面工作争第一”的目标，严格按照业主下发的检查表明细对照检查、准备，与局指检查组人员一同进行拉网式的检查。在信用评价时，全力以赴，全面迎检。今年上半年信誉评价排名第二。兰新铁路项目，上场迅速，开工保优。在业主组织的第

一、第二阶段劳动竞赛活动中，获得业主样板段、第一个大临验收和第一个主体工程施工的单位褒奖，同时获得工程质量、文明施工第一名等共6项荣誉，获得奖励80万元，在高原铁路会战中取得了显著的初战成果，为企业赢得了信誉。

——难点项目扭转了被动局面。五公司原有的困难项目，因施工管理不善，工期滞后，在业主标段内大多排名靠后，业主投诉频繁。我们通过工程管理、施工进度、变更索赔等方面全方位帮扶，项目管理有了较大改观，较好地扭转了被动局面。大广南项目，为确保工期目标的实现，加大工程投入，科学组织施工，精心统筹安排，建立主管领导夜间施工值班制度，分工负责，全面协调现场资源，确保进度计划的实现，在业主、交通部多次检查中受到表扬。安毛项目，在上半年的施工生产中，对质量、安全严格要求，在保证施工进度的情况下，制定了详尽的质量、安全保障措施，建立健全了各种质量、安全紧急预案，规避了质量、安全问题，截止目前无重大质量、安全事故发生。目前，工程施工已近尾声，保证了业主工期目标的实现。隆百8标，由于人员频繁调动、资金状况不佳等历史原因，施工生产一直比较被动。上半年，在公司的大力支持下，在项目部全体人员的共同努力下，逐渐扭转了被动局面，可望实现业主年底通车的目标。

——其他在建项目施工进展顺利。各分公司积极履行对所属项目的监管职能，深入施工现场，帮助项目优化施工方案，科学组织施工，所属项目施工生产进展顺利。一分公司西安地铁一号线，加强施工组织优化、技术攻关、施工工艺改进、先进技术应用，围护钻孔施工采用干钻成孔，节省了泥浆用量，缩短了成孔时间，使总造价降低，总工期缩短，施工水平和工程质量得到大幅度提升，今年4月份获劳动竞赛第一名，6月份获信誉评价第二名，多次获得业主的奖励。六分公司清水海项目，在上半年的施工生产中，克服了运输难、单价低、资金紧张等困难，较好地完成了上半年的施工生产任务。建安公司哈尔滨大耿家立交桥项目，于今年5月29日开工，截至7月底已完成产值2900多万，目前已进入全面施工阶段，在7月份业主组织的第一次进度、质量、安全、文明施工综合评比中获得了第一名。

3、项目对上结算成效显著

对完工尚未结算的51个项目，经过项目人员与公司相关部

门的共同努力，目前已完成对上结算的项目共有26个，结算率为51%。已完成的26个对上结算项目，原预计结算额为180098万元，实际结算金额为183169万元，结算增加额为3071万元。

——一分公司：天王沟项目预计结算额为11375万元，实际结算额为11375万元，完成率100%，九甸峡项目预计结算额为12990万元，实际结算额为13144万元，超额完成154万元;柞小项目预计结算额为10038万元，实际结算额为10252万元，超额完成214万元;西汉项目预计结算额为12800万元，实际结算额为14157万元，超额完1357万元;吴子项目预计结算额为6340万元，实际结算额为6715万元，超额完成123万元;水泊峡项目预计结算额为12900万元，实际结算额为13476万元，超额完576万元。

——二分公司：上海上铁2#线延长线项目预计结算额为9299万元，实际结算额为9500万元，超额完成201万元;上海滴水湖旅游配套设施Ⅰ标项目预计结算额为1190万元，实际结算

额为1199万元，超额完成9万元。

——三分公司：可利江项目预计结算额为6783万元，实际结算额为6124万元，未完成预计结算额，差额为659万元。

——四分公司：阴坪水电站一标项目预计结算额为5316万元，实际结算额为5410万元，超额完成94万元;阴坪水电站二标项目预计结算额为9010万元，实际结算额为9222万元，超额完成212万元。

——六分公司：腊寨项目预计结算额为6450万元，实际结算额为6604万元，超额完成154万元;块择河项目预计结算额为3922万元，实际结算额为3972万元，超额完成50万元;东连接支线一标项目预计结算额为1696万元，实际结算额为1733万元，超额完成37万元;云鹏电站项目预计结算额为6138万元，实际结算额为5893万元，未完成结算指标，差额为245万元;昆明市环湖东路顶管项目预计结算额为4067万元，实际结算额为4155万元，超额完成88万元。

——七分公司：长春十一.五易地改造土方及桩基工程项目预计结算额为2647万元，实际结算额为2647万元，完成率为100%。

——建安公司：营口污水治理二期工程东环路截流干流管项目预计结算额为460万元，实际结算额为452万元，未完成计划结算额，差额为8万元，大唐长山电站项目预计结算额为3255万元，实际结算额为3276万元，超额完成21万元;长春市引松入长消力池项目预计结算额为120万元，实际结算额为133万元，超额完成13万元。

——直属项目：即平项目预计结算额为13333万元，实际结算额为13637万元，超额完成304万元;济荷高速公路项目预计结算额为19346万元，实际结算额为18659万元，未完成预计结算额，差额为687万元;王青项目预计结算额为2875万元，实际结算额为3319万元，超额完成444万元;武汉南三环项目预计结算额为5708万元，实际结算额为5640万元，未完成预计

结算额，差额为68万元;乌审西街下穿铁路工程项目预计结算额为3450万元，实际结算额为3584万元，超额完成134万元;岭南项目预计结算额为8590万元，实际结算额为8887万元，超额完成297万元。

4、积极清收还欠，生存环境较大改善

债务危机使五公司资金断链，在集团公司资金大力支持的同时，公司加大了债权回收和债务偿还力度。继去年之后，今年公司清收欠款6351万元，占年初计划的47.5%。上半年投入资金3769万元偿付外债，用于解决迫在眉睫的债务问题。通过大规模的外债偿付工作，扭转了高诉讼率、高投诉率的不利局面，在建项目的施工软环境大大改善，企业信誉度得到了大幅提升。

5、加大变更索赔，重难点项目减少损失明显

各项目积极与业主沟通，在新增项目单价上做文章，把新增项目单价的确认作为增加效益、减少亏损的主攻方向，通过各个项目对已完工程部分的梳理，找出变更索赔项目，做好变更索

赔工作，尽全力为企业减少损失。

——兰渝枢纽项目，业主批复变更索赔195万元，乌审铁路项目业主批复284万元。

——安毛项目，计划变更索赔5512万元，开累业主批复计价的变更索赔额为2805万元，变更索赔后期做得好的话，变更索赔可增加收入2707万元。

——隆佰8标项目，计划变更索赔7329万元，开累业主批复计价的变更索赔额为4017万元，变更索赔后期做得好的话，变更索赔可增加收入3312万元。

——大广南项目，现有路堑挖方土石比变更、半山阚大桥水中桩基、墩身施工，筑岛、清理水库的措施费用和郭家冲大桥十字墩身、墩帽价差补偿费用等25项变更(补偿)费用还未得到业主批复，后期抓好此项工作，可争取项目扭亏。

——武吉项目，合同外业主批复1540万元，目前共上报变更资料32项，再加上材差预计还能批复535万元，合同外能达

到2075万元。

6、人才队伍建设得到新的加强

针对人才特别是经营管理、专业技术人才匮乏的局面，公司加大了人才队伍建设力度。在用好现有人才的基础上，大胆培养、大胆启用优秀大学生和对企业忠诚、有丰富经验、业绩良好、业主评价好的老同志，努力为他们提供施展才能的平台。同时加大了吸纳和培养力度，今年共接收所需各专业毕业生168名，并一一指派老学员结对培养，为加强人才队伍建设奠定了良好基础。

7、社会保障工作得到较好落实

各级、各单位把职工切身利益放在工作的重要位置的意识在增强。今年上半年，各单位“四险一金”上效情况总体向好，为近年来上缴最好水平，职工社会保障得到较好落实。

8、企业风气、作风得到改观

人心思变，期盼着公司再度崛起，外拓市场、内抓管理已成为各级经营管理者和员工们共同愿望。从机关到基层，各部门、

各单位努力把“不畏艰险、勇于创新、科学管理、争创一流”的企业精神和企业经营管理先进理念结合起来，企业文化内涵建设不断加强。绝大部分员工以企业荣辱兴衰为己任，以对企业的爱和忠诚，在各自的岗位上努力工作着;有的承受着常人难以想象的压力，为公司脱困发展付出着、奉献着，原企业风气、工作作风都有了效大的改观。原五公司病退职工凌前礼，身患胰腺癌，公司得知他家庭特别困难需要救助时，党政工团联合发起倡议，为他爱心捐款。机关、基层积极响应，公司725人共捐款89007元。公司把关爱与亲情覆盖到每个员工，不断焕发员工为企业发展共同努力的活力，企业凝聚力不断增强。

四、值得引以为戒的一些问题

通过全公司各级领导干部和员工的共同努力，公司经营管理各方面取得了可喜变化，虽然取得了一些成绩，但在经营管理中仍然还存在许多亟待解决的问题。以下我点到的问题，有过去要存在的问题，也有现在仍然存在的问题，都需要我们高度重视。

1、项目经理任用缺乏全面考核。在项目经理任用上，缺乏严格的全面考核和业绩、政绩作支撑，凭印象、凭领导推荐用人的现象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人没有得到很好任用。

2、缺乏好的、过硬的施工队伍。我们已完工的很多项目，都存在队伍扯皮、清退队伍的情况，甚至在建项目也有此情况发生。而每清退一个队伍，我们无论是在精力上，还是在财力上，都要付出惨痛的代价。这点，我想大家都会有深切的体会。

3、项目经营结果与评估指标出入较大。上场评估时的指标，在干的过程中就减少，有的甚至到收尾的时就亏损，施工过程中和工程结束后项目经营结果与评估时有很大差异。出现这样的情况，一是评估时人为因素加指标;二是项目施工过程中出现了重大调整、变更，没有及时跟踪评估，动态调整。三是项目施工过程中管理不善出了问题，人为地加大了施工成本。

4、对下承包不到位。一是项目队伍上场不能及时签订承包

合同，单价不能一次性包死;二是有的项目承包单价过低，导致施工过程中扯皮，影响或阻碍施工生产后再调整单价。上场时好像在业主的承包单价以下承包下去了，但干的过程中乃至到最后与队伍结算的价格远远超出当初承包的单价，得不偿失。

5、施工中材料超耗严重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好坏，直接影响项目的经营成果。而我们有的项目，施工现场材料采购、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪费。如：大广南项目，开累完成施工产值1.2亿万,材料超耗高达200余万元。

6、破旧车辆、设备顶帐进入施工成本。今年上半年，抵入公司的设备有：大广南项目清队伍时，抵入设备车辆共计871155.00元;安装公司所属项目的业主抵入一台越野车145780.00元等。

7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推着干，有的项目经理对施工成

本根本就是心中无数。

8、没有真正与业主建立良好关系。饭也吃了，客也请了，礼也送了，表面上不错，但到变更索赔时什么也办不了，停留在虚头上。截止目前，我公司业主批复变更索赔额占当年完成产值的7%，变更索赔批复率非常低。

9、工程质量意识淡薄。工程结束后，大部分项目都存在返修情况,工程质保金让业主大量扣回，少则几十万,多则几百万,有的甚至高达近千万。如：山东济荷项目，1000多万质保金被业主扣回。

10、对上对下结算不及时。工程结束项目，应该做到项目结束对上对下结算同步结束。工程干完结算久拖不结，对下扎不住“口子”，对上要不来“票子”，时间拖得太久，既造成大量人、财、物的浪费，又增大了开支，浪费颇多，收效很低。目前我们对下结算已经全部扎住了“口子”，但对上结算我们还有25个项目未完成。分别是：上海房建项目、广州新市地铁项目、广州黄沙路项

目、四川省阿坝州黑水河柳坪电站引水隧洞一标、四川宝兴水电站引水隧洞、昆明昆洛路项目、广福二期项目、玉溪项目、曲嵩项目、掌鸠河

三、五标项目、水麻项目、长春市石头口门水库水源地污染治理项目、营口城市污水治理二期工程六干线14#泵站至东环路收集管道项目、营口市中水回用二期输水管线(三包)、山东马莱项目、山东枣庄项目、汉洪项目、京广项目、济南小清河项目、包神铁路项目、山东藏家庄项目、遵赤项目、武吉项目、通榆项目，未按时完成对上结算的项目预计结算总额为222289万元。希望这些项目对上结算的责任人，要引起高度重视，千方百计尽快按时完成对上结算工作。

上面我讲到的只是项目管理中存在的一些主要的问题，其他种种问题我不一一罗举。以上问题有的已有很大改进，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我们不能再延续这些问题，必须要在项目管理中加以解决。

五、怎么看待亏损3亿和发展的信心问题

1、正确看待3亿元亏损

去年我们对历史帐务做了清理，3亿的亏损是真实存在的。3亿亏损数额巨大，是很吓人。但建筑企业，三年河东三年河西，只要有好的项目、有好的管理，就不可怕，我们通过以下几个方面的努力，就会把亏损一点一点的消化掉。一是狠抓已亏项目后续工程的管理减亏。我们对个别重大亏损项目的领导班子进行调整后，派精兵强将强化项目管理，项目管理得到很大改观。去年我们减亏2000余万元，今年上半年又减亏2000多万元。二是通过对上强力结算额减亏。今年我们通过对已完工的51个项目的强力对上结算，增加收入3071万元，其中2000余万元用于减亏。三是争取减免集团项目上交款减亏。积极和集团沟通，在我们承建的集团公司在建重点工程项目上，尽最大努力争取集团政策支持，减免上交款。集团公司考虑到五公司目前的实际情况，同意在政策上给予进一步倾斜，已明确表态五大铁路项目和锦屏电站项目上交给予一定的减免。减免增加的收入，用于弥补亏损。

四是新增在建项目创效减亏。我们去年、今年新揽项目含金量都较高，只要我们加强项目管理，创效的效果应该是很不错。目前已评估的10个新上项目，预计综合收益8572万元。通过以上办法，我相信最终减掉亏损目标会在尽量短的时间实现，现在最需要的是各级领导坚决完成各项任务。我知道完成每一项工作都不是轻而易举的，但这是历史所赋予我们的使命，有条件的要完成，没条件的创造条件也要完成。只要我们上下一心，共同努力，没有办不成的事，没有完成不了的指标，这也是我们各级领导所担负的职责所在。

2、必须坚定发展信心

信心比黄金更重要。诚然，我们有些领导面对巨额亏损，悲观情绪浓厚，敬业精神不强，工作方法、思考问题简单，在项目管理上不能做到“运筹惟握”“决胜千里”。我们唯有转变思想，改变作风，才能坚定起企业发展信心。为此，我们一要转变思想，跟上公司总体思路。从去年4月17日至今，我们召开大型会议

10来次，其目的就是要尽快地让各级领导特别是项目领导思想和公司的总体工作思路相吻合。但有一些领导总是站在怀疑的态度，总是站在评论的角度去看待每一项工作要求，这是非常危险的。“思路决定出路”，“思想决定态度，态度决定行动”。公司的总体工作思路和每一项工作要求，都是经过班子成员深思熟虑提出来的，每项工作的落实都会对公司发展起到关键性作用。但是，我们有的人跟不上公司的思路，悲观、徘徊、犹豫、观望。思想问题不解决，就会“工作中行动迟缓”，“上有政策，下有对策”，“穿新鞋走老路”，很难在工作中做出成绩，很难打好翻身仗。我们各级领导必须把思想统一到公司总体思路上来，转变思想，坚定信心，结束以前工作中的失误，用谦虚的心态向好的单位学习，学习好的工作方法，理清工作思路，端正工作态度。否则，我们永远不能进步。二要改变作风，踏踏实实地干。我们是铁道兵带出的队伍，我们之所以能在国内外强手如林的施工队伍中始终站在前列，始终保持“能打硬仗，善打胜仗”的骄人业绩，其中很重要的一点就

是有部队传下来的高度的组织性和纪律性，有高效的执行力。为此，我希望各级领导在今后的工作中，要坚决带头执行上级的各项工作要求，不管有多大的困难都要克服，要在各个领域，各个战场都要取得胜利。我们要的是善打硬仗、能打胜仗的“常山赵子龙”，而不需要纸上谈兵的“马稷”;我们要的是能攻善战，有条件要上、没有条件创造条件也要上，敌我相逢敢于“亮剑”的“李云龙”式的人物，而不要身在其位却充当的是“评论家”、“牢骚家”的人;我们要的是在工作上提前预防风险的英明“指挥长”，而不要出事拍大腿的事后“马后炮”;我们要的是能管好项目给企业创造“真金白银”的“实干家”，而不要那些能汇报、善玩虚假数字的“游戏家”。三要争取利润，提高创效能力。五公司的现状是“负重爬坡”，特别是还有一些已经客观存在的不好项目。有些项目单价超低，先天不足的问题存在，虽然对这些项目人员进行调整，但项目自身存在的客观条件并没改变，因此这些项目的经理及项目班子压力巨大。客观存在的事实我们无法改变，我们只能面对现实，用后天的百

倍努力和聪明智慧，与业主斗智斗勇，改变现状。各项目要以经理为首，组建由总工程师、总经济师(计划科长)等为骨干的变更索赔小组，投入一切可以上的手段去争取利润，能持平的要持平，能少亏的要少亏。这是一场残酷“战斗”，关系着五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大广南、西安地铁二号线等等这些项目的领导责任重大。“国难显忠臣”，“时势造英雄”。希望在你们中间能更多的涌现出为五公司发展而“力挽狂澜”的优秀干部来。具体的工作要求是：各分公司经理抓好所管辖的各个项目，各大直属项目经理亲自上手，做到领导亲自抓，亲自参与“策划”和“实施”;各项目的总工和计划负责人要有高度的责任心和敬业精神，捕捉到每一个机会，小则几万、几十万，大则几百万、上千万，每一项变更索赔和机会都不要放过。你们是每一项变更索赔的“发现者”和实际“操作者”，作用巨大。变更索赔工作不是简单的请客吃饭，要有高度的责任心，要有多年的工作经验，要有很高的理论水平，要有很好的人格魅力，要有很强的和业主的沟通、攻关能力。我

相信把这项工作当成自己家里的事来办，就一定能办好，公司期待着你们取得胜利的好消息。

3、加强施工现场管理

现场施工怎么加强?首先，做好项目上场的准备工作。在项目上场初期，就要做好项目人员、施工队伍、施工设备、征地拆迁、图纸变更、对下承包、变更索赔、施工方案等方方面面的准备。其次，抓好施工进度。一个项目如果进度上不去，不能走在各个标段的前列，那么施工过程中始终要处于被动局面，给项目创效包括变更索赔都会带来巨大的阻力，必须无条件地抓好工程进度。再者，选好项目经理。在今后的工作中，从选择项目经理开始就要认真对待。要针对每一个项目的特点，找最好的项目经理，坚决杜绝凭关系的好坏、印象的好坏去任用，要从对拟上项目否能胜任的角度去选拔项目经理。“英雄不问出处”，不论简历、不论学历、不论年龄，只要有拟上工程项目的实际经验，人品素质好，对企业忠诚的干部我们就大胆启用。此外，选择过硬的施

工队伍。不论哪一级领导打招呼，要看这个队伍的施工能力是否过硬，施工队长的人品和素质是否正派。要把长期和我们合作，服从我们企业大局利益，共同达到双赢的队伍吸收到我们项目上来，坚决杜绝用不合格队伍。用不好队伍而调换队伍，既影响工程进度，又要多付出更多的经济代价，给企业带来更大的损失，这样的事情不能再发生了。我们不反对用熟悉队伍，但良心一定要放正，要放在对企业高度负责的角度去推荐队伍、用队伍，绝不能为个人利益而损害企业。每个项目都不会轻而易举、一帆风顺的干完，每个项目都会存在这样或那样的困难，有困难而能克服困难把项目管好方显项目管理者的水平。项目的管理者要有真本事，平庸、没有作为、管理混乱、思路不清的项目管理者要坚决地从岗位上撤下来。不论是以前、现在还是将来，这一条原则不能变，否则企业永远不会转好。

4、全力控制施工安全

安全工作是保证施工生产的前提。凡是项目管理规范，项

目管理者责任心强的项目，安全出事故的几率就低，所以说安全工作抓的好坏，还是项目管理者责任心的问题。企业发展需要一个安全、稳定的局面，出了安全事故，国家要处罚，安全要通报，士气要低下，经济要受损失，所以安全工作是我们各级管理者都要认真长期抓好的一项工作。

今天是经济活动分析会，我不想过多地去讲企业与经济的关系。经济决定企业的命运。怎么去抓经济指标?今天参加会的，有铁道兵转工的同志，有多年施工经验的年富力强的同志，有毕业多年在施工一线成长起来的大学生，对经济决定企业命运都会有深刻的体会。对如何抓经济，如何完成经济指标都有各自的手段和办法。一个单位看什么，一个企业靠什么，我们施工为了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，关键是看我们怎么做，怎么用心去做。任何成绩都不是白来的，它的背后浸满了汗水和心血。所以我在这里只想说：“同志们，我们肩上的担子责任重大，机不可失，失不再来。全局一万多名职工在看着我们五公司的发

展，全处2020名职工要靠我们创造效益养家糊口，期盼着我们带着企业早一天步入正轨。强企才能富工。不是我们选择了这条路，是这条路选择了我们，我们要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面实现和超额完成年初下达的各项指标，打好翻身的关键一仗。决战2010年，决战决胜!到年底各项经济指标完成的时候，我们再开怀畅饮，去体会为之付出的艰辛，去感受成功的喜悦。

同志们，公司第二次党代会的胜利召开，是全公司员工政治生活中的一件大事，党代会确定的以后四年发展目标，令人鼓舞和振奋。让我们在集团公司的正确领导下，按照第二次党代会确定的发展目标，以坚定的信心，百倍的努力，勇往直前，奋力拼搏，去完成也必须完成组织和员工赋予我们的历史使命吧!

最后祝大家工作顺利，一顺百顺，身体健康，在年底的时候等着你们凯旋归来!

谢谢大家!

第二篇：企业经济活动分析

一、消费结构：消费结构是指各类消费支出占消费总额的比重以及它们的相互关系。

二、资金成本：资金成本是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。

三、影响资金投放决策分析的因素：1风险因素2机会成本3资金的时间价值。

四、资产：资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利

五、固定资产：固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及其建筑物、机械设备、工具器具、运输设备等。

六、无形资产的特点：1无形资产本身没有物质实体2无形资产可以在较长时期内为企业提供经济效益3无形资产具有明显的专有性4无形资产提供的未来经济效益具有较强的不确定性

七、长期待摊费用：是指企业已经发生的不能全部计入当年损益，应当在以后内分期摊销的各项费用，包括开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。

八、流动资产：是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证劵等。流动资产是企业生产经营活动的主要资产。

九、流动资产的特征：流动性、短期性、变现性、波动性

十、产品成本：是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。

十一、可比产品：是指过去曾经发生过，产品成本资料齐全，可用于对比的产品

十二、不可比产品：是指本年初次生产的新产品，或虽在过去曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品成本

十三、企业经济活动分析：在经济核算的基础上，运用各种定性和定量的方法，对企业的生产经营活动进行分析研究。它是一门技术经济学科。

十四、经济活动分析的研究对象：是企业全部生产经营活动，它包括生产经营活动的全过程以及反映生产经营活动的各项经济指标。

十五、企业经济活动分析的方法①比较法②结构分析法③平均分析法④动态分析法⑤图表法⑥回归分析法

十六、比较法：比较法又称对比法，它是把相关的指标或事物进行对比，用以说明和反映两个指标或事物之间的联系、差异，并分析其原因，提出改进措施。

十七、连环替代法：是把影响某一经济现象的几个相互联系的因素，逐个分解测定，把其中一个因素作为可变，其他因素当作不变，顺序的逐个进行替代，以测定各因素对该经济现象的影响程度。

十八、差额分析法：差额分析法是连环替代法的一种简化形式，即将连环替代法中的计算某因素变动后的指标值以及将本次计算结果与前次计算结果相比较这两步合并为一步，直接利用各因素的变动量(也称差额)来计算对指标的影响程度。

十九、影响可比产品成本降低任务完成的因素：①产量因素②产品单位成本③产品品种结构二

十、商品流转的四个基本环节：商品采购、商品运输、商品储存、商品销售

二十一、财务分析：是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其成果进行综合的研究和评价。

二十二、财务分析的基本方法：①比率分析法②趋势分析法③构成分析法

第三篇：县公司经济活动分析会范本

Q/GDW06 203-01-001—201

1表B.1县公司经济活动分析报告(模板)

编号：Q/GDW06 203-01-001.JL01—2011

20XX年1-*月份经济活动分析报告

**供电公司

20XX年*月*日

一、主要经济指标完成情况及分析

1、售电量

售电量完成情况及各分类结构电量完成情况，完成年度计划的百分比，与上年同期比，增幅变化情况。

售电量总体情况分析、当地经济形势与电量相关性分析、影响电量增减的主要因素分析。如与年度预算的时间进度相比有较大差别，要重点分析。

2、平均售电单价

完成情况与年度预算比，与上年同期比。

分析影响电价变动(与年度预算比)的主要原因，重点分析各分类电量结构及峰谷、力调等变化对电价的影响;供电营业区发生变化的，就营业区变化对电价的影响要做定量分析;电价政策变化对电价的影响要做详细分析。

3、购电量

完成情况，完成年度预算的百分比，与上年同期比，如与年度预算时间进度相比有较大差别，要重点分析。

4、平均购电单价

完成情况，与年度预算比，与上年同期比，如与年度预算相比有较大差异，要重点分析。

5、线损率

线损率完成情况，与年度计划比，与上年同期比。

分析影响线损率同比升高(或降低)的主要原因，线损率同比出现较大变化时，要重点分析。

6、输配电成本

可控费用、专项成本、工资、折旧费完成情况，完成年度预算的百分比，与上年同期比，如与年度预算时间进度相比有较大差异，要重点分析。同时，对可控费用的支出方向进行重点说明。

7、利润总额

完成情况，与年度预算比，与上年同期比。

8、资产负债分析

期末资产总额、负债总额、所有者权益情况，与年初进行比较。重点说明固定资产、对外融资增减变化情况。如期末资产负债率与年初相比有较大波动，要重点分析。

9、农维费收支

收取农网维管费情况，支出农网维管费情况。

10、电费回收

电费回收率、电费上交率完成情况，应收电费余额完成情况。

其他指标

……

二、电网建设与改造投资

用实际上报的统计口径投资数据，对照集团公司下达的投资计划，分析电网建设与改造投资完成情况，与年度计划比，与去年同期比。其中：

农村电网改造升级项目投资完成情况，与年度计划比。

县公司自筹资金项目投资完成情况，与年度计划比。

三、主要工作开展情况(简述)

四、公司面临的经营环境与经济运行中的主要问题

简要分析本年本地区经济发展形势、市场经营形势和公司经济运行中存在的主要问题。

分析内、外部环境对公司经营的影响，如经济增长趋势、宏观调控政策、现行电价政策、生产要素价格、节能减排、孤立电网发展等。

五、有关措施与建议

针对存在的主要问题，结合当前经济形势，提出有关措施(或下一步工作重点)与建议。

第四篇：上半年经济活动分析会

甘肃省第八建筑工程公司第一分公司简讯

为了落实上半年经济活动分析会议的专项效能监察，及各单位对常经理在经济活动分析会议上安排的十一项重点工作的完成情况，与公司年初签订的目标责任指标的完成情况以及对公司今年来公司党政文件的学习传达贯彻和下半年创先争优活动的开展情况，十一月四日下午由公司党委、纪委、人力资源部、企业发展部负责人在分公司召开效能监察工作检查汇报会。

在会上，分公司经理王军同志向公司领导结合分公司实际对今年以来各项工作的开展情况，特别是经济活动分析会议后贯彻会议精神情况以及与公司签订的各项指标的完成情况分别进行了汇报发言。公司纪委、人力资源部、企业发展部负责人分别从企业管理、目标责任制落实、基层领导班子建设、党风廉政建设等方面作了讲话，最后公司党委、纪委书记赵国栋作了重要讲话，指出了不足，明确改进的方向。希望分公司要有高起点、高标准、高要求、高发展，加强学习培养出综合实力的新型人才，发挥一分公司年轻化的优势;大胆发展力争上游。并要求一分公司能自身发展稳扎稳打，要有自我完善意识，扎实推进做好基础工作。会议令分公司全体人员倍感鼓舞，我们会严格要求高起点谋划、高标准启动、高要求推进、高质量落实并团结一致，在公司正确领导下把分公司做大做强，成为公司的排头兵!

甘肃省第八建筑工程公司第一分公司办公室

二0一一年十一月六日

第五篇：企业经济活动分析提纲

连环替代法(因素替代法)：是把影响某一经济现象的几个相互联系的因素，逐个分解测定，把其中一个因素作为可变，其他因素当作不变，顺序地逐个进行替代，以测定各因素对该经济现象的影响程度。

差额分析法：是连环替代法的一种简代形式，即将连环替代法中的计算某因素变动后的指标值以及将本次计算结果与前次计算结果相比较这两步合并为一步，直接利用各因素的变动量(也称差额)来计算对指标的影响程度。资金习性：是指资金的变动同产销量变动之间的依存关系。

资金成本：是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。

资产：是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。

均衡生产：是指出产成品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。

生产成套性分析：是指装配式企业生产各种所需的零部件与产成品配套的分析

产品质量：是指“产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和”，质量不仅指产品的质量，也包括过程质量、服务质量。

产品成本：是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出

财务分析：是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其成果进行综合的研究和评价。

可比产品：是指过去曾经生产过，产品成本资料齐全，可用于对比的产品

不可比产品：是指本年初次生产的新产品，或虽在过去曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品的成本。流动资产：是指可以在一年内或者超一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证券等。

第一章

1、企业经济活动分析与统计、财务管理等其他专业管理学科既有区别又有联系。前者研究企业总体的经济活动，并对其进行预测、控制、总结;后者则是研究企业某种职能管理活动。两者是整体和局部的关系。同时，前者又离不开后者提供的资料，因而它与后者有密切联系。

2、经济活动分析的研究对象，是企业的全部生产经营活动，它包括生产经营活动的全过程以及反应生产经营活动的各项经济指标。

3、生产过程是工业企业经济活动的中心，它一方面表现为具体劳动过程，即使用价值形成过程;另一方面又表现为抽象劳动过程，即价值形成过程。反映具体劳动成果的指标主要有品种、产量、和质量;反映抽象唠叨成果的指标主要有产值、销售收入等。

4、利润指标是衡量和评价企业经济活动成果的一项重要指标。

5、相互依存、相互制约的生产过程、生产耗费过程、资金运动过程、信息运动过程，构成了工业企业的经济活动。

6、企业经济活动分析的原则：实事求是原则;经济效益与社会效益相结合原则;事物形态指标与价值形态指标相结合原则;运用辩证观点和系统分析观点的原则。

7、企业经济活动分析的依据：以国家政策、法规为依据;以企业计划与实际活动对照检查;以企业经济活动资料作凭证;以调研资料作参考。

8、结构分析法有分组法、因素分析法、平衡分析法、ABC分析法等。

9、在运用连环替代法时要注意替代顺序：一般原则是先替代数量指标，再替代质量指标;同类指标中先替代基本指标，后替代从属指标。

第二章

1、一般来说，商品供求比率达到101%至104%，基本上能够实现当年平衡，略有结余。这样，要求社会商品购买力总额的增长速度，适当地小于社会商品零售总额(即商品可供量)的增长速度，就可以做到留有余地。

2、恩格尔定律对研究居民生活消费结构的变动趋势，具有下列意义：

(1)揭示了一个家庭或国家的消费结构与生活贫富程度的相关关系。(2)揭示了居民收入和食物支出数量的相关关系。(3)恩格尔系数实际上为研究消费结构提供方法论。

第三章

1、销售收入资金率法就是根据企业全部资金占用数额与商品销售额的比例关系，预测分析未来的全部资金需要

量。

2、资金成本的构成：(1)资金占用费是指企业支付给投资者的投资报酬。包括无风险报酬和风险报酬;(2)资金筹集费是指企业在筹资过程中发生的各种费用，包括发行费、承销费、银行手续费等。

3、由企业所有者投入的资金称为权益资金。属于利润分配范畴。

4、企业想债权人借入的资金称为债务资金。属于经营费用范畴。

5、权益资金成本率可分为普通股资金成本率、优先股资金成本率和资产化留存收益资金成本率。

6、资本化留存收益资金成本率的留存收益指留存与企业的税后利润，包括企业提取的盈余公积以及可用于分配但尚未分配的利润。当讲留存收益转为股东的再投资时，也就是留存收益的资本化。对于企业来说，留存收益资本化，不需经过资金市场，因而不需要筹集费用。

7、长期债务资金成本率可分为长期债务资金成本率、银行长期借款资金成本率。

8、长期债务资金的特点是：(1)投资报酬以利息形式支付;(2)利息率通常固定不变;(3)利息支出一般列入财务费用;(4)债务本金有确定的归还日期

9、使用长期债务资金时，其资金占用费就是利息的支出。

10、在筹资方案的分析比较中，主要的指标是资金成本率。

11、综合反映该方案总额的资金成本率——加权平均资金成本率。

12、资金结构是指企业不同来源的长期资金之间的比例。

13、在企业筹资总额中，可分为两大部分，即权益资金和债务资金。

14、在期望投资收益率高于债务资金成本率的条件下，提高债务资金对权益资金的比重，权益资金收益率就能增大;反之，在期望投资收益率低于债务资金成本率的情况下，若提高债务资金对权益资金的比重，权益资金收益率就会下降，这时企业增加债务资金便没有好处。

15、资金杠杆是使期望权益资金收益率变动的是债务资金与权益资金的比值。

16、我国《公司法》中规定企业发行公司债券，其累计总额(债务资金)不得超过公司净资产(权益资金)的40%。

17、资金结构的优化，不仅应考虑资金杠杆的作用，而且还应考虑国家对资金结构的要求。

18、机会成本是指当一种资源有多种用途时，即有多种使用的机会，但该资源用在某一方面后，就不能同时在另一方面使用而形成的损失。

19、资金的时间价值是指资金在周转使用过程中，随着时间的推移而产生的价值增量。

20、对内资金投放方案的分析方法有多种，较常用的有非折现法和折现法。非折现法包括投资回收期法和投资收益率法。折现法包括净现值法、现值指数法及内含报酬率。

第四章

1、资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。

2、固定资产折旧是指固定资产在使用过程中发生的损耗。

3、固定资产折旧的方法包括：

(1)年限平均：又称为直线法，是指在固定资产使用期内平均分配折旧费用。每年计提的折旧是等额的。一般适用于固定资产的有形损耗相当均衡而不需考虑技术陈旧因素的情况，如房屋、铺筑的道路、储藏器、石油输送管道、栏栅等;

(2)工作量法：这种方法比较适用能按工时总量计算的固定资产，一般适用于汽车以及精密仪器折旧的计提;

(3)加速法：是指在固定资产使用年限内，适用的前期多提折旧，而后逐渐递减的方法。主要有双倍余额递减法和年数总和法。①年数总和法是按当年提的折旧额来乘以有效年数总和为基础的递减分数——折旧率。②双倍余额法：在双倍余额法下，最后两年应将其预计残值和清理费与固定资产摊余价值(即账面净值)平均摊销。

4、采用平均折旧法计算的平均利润率和净现值，均小于采用快速折旧法的计算。

5、流动资产的主要特征：(1)流动性;(2)短期性;(3)变现性;(4)波动性;

6、流动资产的分类：(1)按实物形态不同，可把流动资产划分为货币资产、存货、债权和有价证劵。(2)按其在周转过程中所处的领域不同，可分为生产性流动资产和流通性流动资产。

7、流动资产利用效果主要是指流动资产周转率和流动资产利用率两大指标。

第五章

1. (判断)什么情况下产品是否继续加工分析。分析时，一般只需考虑继续加工后，预期增加的收入是否超过

继续加工时所追加的成本(包括变动成本和专属固定成本)。

2. 零部件自制或外购分析，只需考虑不同方案的预期成本。第一种情况是自制零部件，而不需追加专用设备，

则原使用的固定成本无需考虑，只考虑自制部件所发生的材料、运输费、保管费等变动成本;第二种情况是自制零部件，需追加专用设备，则必须考虑变动成本的追加的专属固定成本;第三种情况是自制零部件设备有其他途，若处购零部件，可将自制零部件设备移作他用，

3. 均衡生产，是指出产品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产既是生产

管理工作质量的综合反映，又是企业生产经营活动取得良好的经济效果的需要条件。

4. 生产成套性分析是指装配式企业生产各种所需的零部件与产成品配套的分析

5. 产品质量是指“产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和”，质量不仅指产品的质量，也包括过程质

量、服务质量

6. 反映产品质量的指标有两种形式。一种是表明产品平均技术性能或含量指标，另一种是表明合格产品中，产

品质量差别的等级

7. 反映产品等级率的指标，通常有以下几种形式：产品品级率、产品平均等级、产品等级系数等

8. 品级率，反映某等级产品产量在合格品总产量中所占比重，一般来说，高等级产品所占比重增大，说明产品

质量提高。

9. 反映产品产量的指标有产品实物量、产品价值量和产品劳动量三种形式。

10. 产品价值量指标有三种,即工业总产值、工业增加值以及成品生产价值。

11. 工业总产值以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量

12. 工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品，在产品期末期初差额价值

13. 工业增加值是工业企业在报告期内以货币表现的工业活动的最终成果。两种计算方法：一是“生产法”，二是

“收入法”

14. 成品生产价值指企业本身生产、并在报告期内不再进行加工，经检验、包装入库的已经销售和准备销售的全

部工业产品(半成品)价值合计。

第六章

1. 产品成本是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用

支出。

2. 产品成本主要是由直接材料、燃料和动力、直接工资、制造费用以及废品损失等组成

3. 企业生产的产品按其是否生产过，成本资料是否齐全，可分为可比产品和不可比产品。可比产品是指过去曾

经生产过，产品成本资料齐全，可用开对比的产品。对于可比产品成本，往往要求进行成本降低率和成本降低额的分析，从动态上反映产品成本水平的降低程度。不可比产品是指本年次生产的新产品，或虽在过曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品的成本。

4. 降低指标的测算步骤：1)计算上年全年预计平均单位成本。2)确定计划各项成本项目占总成本比重。3)

确定各因素的影响程度

5. 确定各因素的影响程度分别说明：1)测算由于材料消耗定额和材料价格变动而形成的节约 2)测处由劳动生

产率提高超过平均工资增长程度而形成的节约 3)测算由于产量增长超过制造费用增加而形成的节约 4)测算由于减少废品损失而形成的节约

6. 影响可比产品成本降低任务完成的因素:1)产量因素 2)产品单位成本 3)产品品种结构

7. 可比产品成本的分析，是以上年实际成本为基础进行比较，它反映的是本成本水平与上成本水平相

比的动态变化。

8. 可比产品成本影响因素：1)产量因素 2)产品单位成本3)产品品种结构变动的影响

第七章

1. 商品采购批量的控制：1)经验判断法(a按商品供求状况确定购量 b按生产周期确定采购批量 c按商品合理

周转的要求确定采购批量 c按供货单位远近，确定采购批量) 2)定理分析法(a经济订货批量法 b费用平衡法)

2. ABC分类控制法：1)A类商品种少，占用资金比重大，是重要商品，应重点控制 2)B类商品一般控制 3)

C类商品采用较简便的办法加控制

第八章

1. 财务分析是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其

成果进行综合的研究和评价。

2. 财务分析的必要性：进行财务分析，通过揭示和披露企业经营状况和理财状况，了解企业经营理财成绩与问

题，及时采取措施，促进企业经营理财沿着所有者财富最大化的目标

3. 财务分析的基本方法：1)比率分析法 2)趋势分析法 3)构成分析法

4. 比率分析法所运用的比率种类：1)由资产负债表中的有关项目所构成的比率 2)由损益表中有关项目所构成

的比率 3)由资产负债与损益表中的有关项目所构成的比率

5. 比率分析法按反映的内容不同分：1)变现力比率，主要有流动比率和速动比率 2)资产管理比率，主要有应

收账款回收期、固定资产增减或更新率、固定资产使用率、流动资金周转率、流动资金占用率等;3)负俩与股东权益比率，主要有借入资金与自有资金比率等 4)获利能比率，主要有各种利润率

6. 趋势分析法是比较各项目前后期的增减方向和幅度，以便揭示企业财务状况、经营成果的增减变化及发展趋

势。

7. 趋势分析法的具体形式有两种：1)采用比较财务报表(应用更广泛) 2)采用统计图形式

8. 编制比较财务报表，按其比较的内容可以分为比较资产负债表和比较损益表;按其比较的形式可分为绝对金

额比较表和百分比比较表。

9. 资产负债表是反映企业在某一时点(如月末、季末、年末)的资产、负债和所有者权益状况的静态报表。

10. 分析资产负债表的意义在于：1)通过该表的资产项目，可以了解企业所拥有或控制的各种经济资源的分布形

态和构成情况，分析资源的配置是否合理。 2)通过该表的负债项目，可以了解企业负担的长期债务和短期债务数额以及偿还时间，将有关的项目进行对比分析，便可知企业的偿债能力和筹资能力 3)通过该表的所有权益项目，可以了解企业投资者对本企业资产所拥有的权益总额，将所有者权益与负债进行对比，可以了解企业的财务实力。 4)通过不同时期资产债表的横向对比分析和纵向对比分析，可以了解企业资金结构的变化和财务发展趋势。

11. 资本结构比率是指债务、所有者权益与资产的相互关系，它反映企业的财务风险和长期偿债能力。

12. 企业各项资产的资金来源，一是债权人提供的，如银行借款、各项应付款等;二是企业投资者提供的，如企

业所有者投资于企业的资金和企业留存的利润。属于债权人的称负债，属于投资者的称所有者权盗。

13. 资产负债率(又称举债经营比率)它是负债总额与资产总额的比率。是衡量企业在多大程度上利用债权人的

资金来对其资产进行融通以展开生产经营活动的指标。

14. 从债权人的角度看，他们希望资产债率越低越好。

15. 从投资者的角度看，投资者关心的是全部资本盈利率是否超过借入款项的利率，在企业所得的全部资本利润

率超过因借款而支付的利息率时，投资者所得到利润就会加大。因此，从投资者的产场看，当全部资本利润率高于借款利息率时，资产负俩率越高越好，否则反之。

16. 从经营管理者的立场看，只要不是盲目的借款，资产负债率越大越显得企业活力充沛、敢冒风险、富于进取。

17. 从财务管理的角度看，若企业有足够的现金流量且收益比较稳定，说明企业经营状况良好，还债能力较强，

则提高负债比率为佳。

18. 产权比率反映债权人提供的资本与投资者提供的资本的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。