旅游文化的内容范文

第一篇：旅游文化的内容范文

企业文化的核心 内容

企业文化

企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。

企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。

吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字

1、吃苦

苦难是我们终生进步的阶梯;苦难是我们终生进取的不竭动力;苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。 我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。

2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。

3、沟通

沟通无限，具有良好的沟通能力就会有良好的人际关系，做事要得到别人的支持，要把自己的想法变成行动，必须学会沟通。

4、团结

5、关爱

6包容通过这么多年的交往杨总是具有很强的包容精神的，

海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚。洋河酒有句广告词世界上最宽广的是海洋，比海洋更宽广的是天空，比天空更宽广的是男人的胸怀。

小到个人家庭，大到国家民族，都需要人们怀揣一颗包容之心去面对所有问题，包容是人性之间不可缺少的美德。

一切都源自人的心，心有多大，未来就有多大，

但是在人生的过程中，只能通过自我修炼，让自己慢慢改变，朝着心若虚空不为喧嚣的尘俗所动，包容天地万物的境界努力!

包容首先是一种胸怀。患得患失、吃不得一点亏的人无法做到包容，能包容的人在利益面前、在得失面前不斤斤计较，而是以大局为重;处处争先、得理不饶人的无法做到包容，能包容的人让字当头，范式以和为贵、让人一步;自以为是、听不进不同意见的人无法做到包容，能包容的人能虚心听取别人的意见和批评，甚至对一些言辞激烈的攻击也能理智对待，择其善者而从之;碰到事情喜欢生气、对别人的一点冒犯就报复的人无法做到包容，能包容的人心态平和、宽容大度、淡然从容。

7、自强

中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是我们不断追求更好的一个前提。只有速度足够快的人才能继续生存和发展，因为世界的“脚步”在不断加快。我们必须适应环境的变化。

学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。

学习是一种美德，学习先进企业的成功经验，以开放的心态对待一切批评;知识经济下的竞争，更突出的是人才的竞争，人才的竞争实质上是学习能力的竞争。我们必须将知识视为自己最重要的资源。激励自己，通过学习，适应竞争的需要，挑战变革把变革甚至危机转为机会。

也许我们曾经成功会让你以为自己什么都会.重新从什么都不会的阶段再开始要求自己,留出时间给自己多阅读,书读多了,自然就会看到自己还有很多该谦虚的地方.只有学习的人进步更快

8、奋进

心态

有一项统计:两个人进行五千米赛跑在中途A心想:太棒喔!我已经跑了三千公尺了

B心想：唉!还有两千公尺。

常见不良心态

将不良情绪带到工作中，缺乏热情，影响工作效率;

缺乏平常心，计较个人得失，全局观念淡薄;

过于顾及眼前利益，没有远大目标，缺乏动力;

个人目标没能与公司目标有效结合;

人际关系处理能力差;

事不关己，高高挂起，缺乏相互合作意识;

服务意识薄弱，缺乏感恩的心态;

缺乏沟通意识和技能，不能对团队进行有效的指导和辅导;

不能将公司使命，价值观，企业文化，经营理念有效宣导，造成基层观念和行为差异。

第二篇：海尔企业文化的内容

企业文化包含的内容很多，归纳起来，主要有以下几点： 1.企业的价值观 【管理名言】

理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。

———张瑞敏 企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。

所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准，所有的员工应该达到共识。这个标准是什么呢?这个标准就是：什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是正确的，什么事情是不正确的;什么事情你要放弃，什么事情你要争取。在海尔整个发展过程中，张总裁就牢牢地抓住这一条，他在不同的发展时期，

总会及时地给所有的员工建立一个统一的价值观标准。

【案例】

海尔非常著名的OEC管理模式，简单地讲，就是日事日毕、日清日高两条。具体地讲，就是对每一个人，每一件事，每一天进行全方位的控制和清理，这是一件非常麻烦的事情。海尔的员工，不加班的很少，加班干什么?加班搞日清，所有的人都要填表。这不是有点违反人权吗?张总裁说，所有的岗位我都制定了应该完成的指标是多是少，我考评是可以完成，没有完成工作加班是自己的事情。海尔有这样一种文化，有这样的价值观，所有的人都自觉地去做。为了去落实OEC的管理，张总裁非常费心的推出一个海尔人非常认同的斜坡球体论。斜坡球体论详见第五讲。简单地讲，斜坡球体论就是告诉海尔的员工什么是对的，什么是错的。斜坡球体论认为，一个企业在外部市场上所处的位置，就如同一个球在斜坡上会自然下滑。企业受到内部职工的惰性以及外部市场的压力会让它下滑，要想让企业在市场上保持其竞争力，能够在斜坡上继续向上走，第一，要克服内部员工的惰性;第二要研发最好地产品。克服内部员工惰性的最好的方法就是日事日毕、日清日高。这条海尔人公认的价值观，使海尔所有的人严格地愉快地尽心地在做他们的OEC管理，在每天工作，每天填表。

【自检】

描述一下你企业的价值观。想一想，怎样才能使你的员工认同企业的价值观?

2.企业的经营哲学

企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任。

表2-1 几种企业的企业经营哲学 企业名称 企业的经营哲学 麦当劳 顾客第一 安利 不满意退货

海尔 先卖信誉，后卖产品

一般来说，企业的经营哲学是通过以下几个步骤形成的： 它是长期形成的; 是全体员工共同接受的; 反映领导的信念及工作的重点; 是对企业成功经验的高度总结; 是企业一切活动追求的最高目标。

海尔有成功的八大秘诀，其实就是海尔的经营哲学。它包括：

(1)要么不干，要干就要争第一。这是海尔追求卓越的一种思想。在追求卓越的经营哲学的思想下，定出一系列的经营目标，例如海尔在兼并其他企业的时候，定出一系列的标准，必须要达到这些标准才去兼并。为什么呢?张总裁说，如果它不达到这些目标，你去兼并，看似企业规模扩大，实际上最终给企业带来的是灾难。所以他有一句很著名的话叫东方亮了再亮西方。在多元化经营方面，很多企业是东方不亮西方亮，但海尔在这要么不干、要干就干第一的经营理念指导下，他们在兼并的时候始终坚持东方亮了再亮西方。所以海尔从1995年开始走了这样一条兼并扩张的路，兼并18家企业，是家家成功，没有一家是不成功的。

(2)明天的目标比今天要更高。这是海尔日清的原理，今天的结果一定要比昨天好，叫日清日高。这是他的经营信条，也叫成功秘诀的第二条。

(3)人人是人才。赛马不相马，给人一个公平、公正、公开的晋升制度，所有的人只要时间充足，只要达到海尔集团的提升指标，都可以来竞选海尔的领导岗位。

(4)先谋事再谋利。这是海尔的品牌战略，一直坚持十几年，始终告诫员工做事情是先做人，先谋事，先创品牌，再获利。

(5)不断地否定自我，不断地开创新的市场，以变制变。海尔能够始终在产品开发上走到很前沿的位置，在市场的竞争中，它核心的竞争力量是它的文化，是它的研发能力，是它的创新精神。在市场中，海尔有很多产品例如小小神童洗衣机、大地瓜洗衣机等等都是它结合市场开发出来的非常新的产品。

(6)先卖信誉再卖产品。这是它的一种真诚服务。1997年北京的夏天是很多年来最热的一次，海尔的空调就承诺24小时安装到位。由于当时北京天气特别地炎热，很多人集中迅速地购买空调，安装的人员不够，怎么办呢?海尔派了架专机从青岛送来了100名安装工人。“真诚到永远”是海尔一句非常著名的广告词。

(7)内有文化，外有市场。这是海尔文化扩张的一个理念。只要把内部的文化做好，就可以用无形资产盘活有形资产，用文化和管理的输入去扩大海尔外部的市场。

(8)国门之内无名牌。这是海尔始终在走的一条经营战略。很多企业在竞争国内的名牌，海尔要做名牌一定是全世界，在全世界，在全球范围内的名牌才是真正的名牌。它走一条先难后易的道路。例如1990年它的产品第一次出口到德国，为拿到批文整整用了一年的时间。但是今天海尔已经成为非常驰名的品牌。

3.企业精神

企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念。

表2-2 几种企业的企业精神 企业名称 企业精神 索尼 不断开拓精神 IBM IBM就是服务 惠普 尊重个人价值 松下 产业报国

海尔 敬业报国，追求卓越

企业精神主要包括：爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等。

4.企业的道德规范

企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称。它以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为。可以调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争。可调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。

【案例】

海尔管理中有一条叫做三工并存、动态转换。也就是对于海尔所有的员工在工作岗位上都处在一个动态转换的过程中。员工有试用员工、合格员工和优秀员工三种。作为一名班组长，就有试用班组长、合格班组长和优秀班组长。这个动态转换让任何一个工位上或者岗位上的人，都有一种非常强烈的紧迫感和竞争意识。也就是你在一个试用岗位上，如果考核时间是三个月，业绩达到规定的评价指标，三个月之后就会正常晋升到合格员工、合格班组长、合格主管。但如果合格的员工在考核的时间段内没有达标，就变为见习员工;在见习员工上如果仍然没有达标，那就要被解聘。再如海尔只有创业没有守业;高标准，精细化，零缺陷，优秀的产品是优秀的人干出来的等这都是海尔的道德规范。

5.企业详细的规章制度

企业制度是企业行为的规则总和，是一种显形的企业文化。

表2-3 企业详细的规章制度作用 最明显的特征 目标性、稳定性和连续性 内容 体现员工的权利和义务 执行 具有权威性和强制性 目的 保证企业目标的实现

例如海尔的用人理念：人人是人才，赛马不相马。 海尔企业文化的内容(2)2009-05-21 11:126.企业的产品

企业的产品是企业文化的凝固，通过它的整体形象了解企业文化，它的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。它的设计反映企业的品位。

企业的产品、企业的服务以及这个产品的外包装，展示对外的一种形象，仍然是企业文化中的一部分。

7.企业的生产环境

企业的生产环境是一个企业精神的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁优美的环境是企业整体形象的组成部分，是现代化生产的必要条件。它在很大程度上影响员工的情绪。良好的环境可激发员工“爱厂如家”的自豪感，献身企业的责任感。它是建设企业文化的开始。

【案例】

在海尔的日清体系有一个看板管理。看板管理把海尔所有的事和物都按照一定的模式分成非常细微的目标，然后每一件事情，每一个物品都分到人管理。例如在海尔制造冰箱的车间，一共有两千多块玻璃，每一块玻璃的右下角都贴着一块小纸条，写着两个名字，第一个是由谁来负责清理这一块玻璃;第二个是由谁来做这个检查。这个小纸条就是海尔的看板管理的一个体现。与小纸条配套的制度就有：负责的人应该怎样对玻璃进行清理，多长时间清理一次;检查的人标准也定得非常清楚，多长时间来进行检查一次，如果检查结果不好，应该出具什么样的清单列出来。在这样一种管理体制下，海尔整个厂区内非常清洁、整齐。同时在企业的生产环境里还有积极向上的环境布置。例如车间最外面有一块大的日清栏，里面有表扬栏目，所有的员工在三工动态的转换过程中。每个月都表扬优秀员工，当月表现最差的员工也要上榜。在这样的体系下，海尔建设一个非常优秀的企业环境，走进海尔处处可以感受到一种企业的活力，一种奋发向上创新的企业文化。

【自检】

你的企业生产环境如何?你认为还有哪些需要改进的地方?

8.传统的文化

企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬，相应的通过企业文化又折射出一个民族的文化传统。民族文化传统中既有优良的一面，它可对企业产生正面的效应;同时它又有糟糕的一面，会对企业产生负面效应。海尔人的生存理念是：永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔17年的成就可以看出主要不在于有形的东西，而在于无形的东西———文化理念。海尔是全世界第一个设立首席文化官的企业———CCO。

张瑞敏说他最喜欢的书是《老子》和《道德经》。他常跟别人说，天下所有的事，有形的事情是来自于无形的事情。他经常说一句话是“一生二，二生三，三生万物”。这句话是什么意思呢?就是首先要把一做好，一可以生出二，如果我们把二再做好，二可以生出三。一个人的一生如果做好三件事情，就什么都能做好，叫做三生万物。海尔正是以这些中国的传统文化来指导企业的建设及完善企业的文化。这一系列的文化理念，也就是海尔的企业文化。海尔文化就是从核心的观念层，最后到了严格的制度层，然后到可以看到、可以听到、可以感受到的表象层。

企业文化的作用

1.企业文化的魅力

如果你曾经到过海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化。你走进海尔的任何一个地方，它处处都透着海尔文化。

【案例】

在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢?只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。

前两年在海尔还流传着一个故事：有一位进入海尔工作的大学生，在一段短暂的时间之后离开海尔，到深圳的一家非常著名的大企业集团当了部门经理。可是不久，他就给张瑞敏总裁写了一封信，他的信上说，我现在在深圳的这家公司工作，收入很高，但是我总觉得我缺了点什么，我仔细地想缺什么?缺的是文化，缺的是团队精神，缺的是透明的人际关系。这就是海尔。

【自检】

你的企业文化的魅力如何?请根据你的感觉和判断，在下表中划出在你的企业中，对企业的认可和执行程度。用线段的长度表示符合各种情况的人数占总人数的百分比。

百分比(%) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 献身

投入

真正遵从

适度遵从

勉强遵从

不遵从

冷漠

2.“吃休克鱼”

海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。

张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢?我们知道关于企业兼并有以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼;技术力量比较强的企业去兼并技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼;另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼。海尔的吃休克鱼是什么意思呢?就是对于一个企业，如果无论从设备上，还是资金上都可以，仅仅是管理模式不行，那么这条“鱼”可以说暂时的是一条休克而没有死的“鱼”，不是烂鱼，不是臭鱼，就可以吃。激活休克鱼的方法，就是用文化，用无形资产来激活。海尔成功的在17年的规模迅速扩大的范围上，利用无形资产来盘活有形资

产。

人们说美国是霸权主义，他们最想做的就是兼并别人，没想到海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。

【案例】

海尔兼并青岛红星电器厂青岛红星电器厂在1995年之前，是一个非常著名的洗衣机厂。在1995年之前曾经是国内同行业的前三名，后期由于管理不善，到1995年初期它已经是资不抵债，当时的亏损达到一亿多元，并且3500多名职工基本上都没有工作，而且厂里生产的洗衣机常常在发出去之后又被退货。当时青岛的市政府就做出决定：让海尔兼并红星电器厂。对于海尔来说，这是一个非常重大的兼并事件。在1995年之前，海尔还没有开始大规模的扩张它的企业，去兼并企业。当时海尔的总经理层就对红星电器做全面的分析，发现红星洗衣机总厂，第一不缺资金，第二有现代化的整个生产流程的设备，第三也不缺技术力量。那么它失败在什么地方呢?就在一点———管理模式上，企业文化上。海尔就决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，于是海尔就对红星电器厂做整个的收购战略：

①给它制定的目标是用两到三年的时间使红星电器厂成为同行业的老大; ②对它兼并的策略是用文化、用管理的输入来激活红星电器厂;

③对它做资源整合，就是利用海尔的文化，红星电器的现有的资源进行组合; ④立即行动。

我们讨论管理思想一般来说都涉及这四个问题，一是目标，二是策略，三是资源，四是行动。 决定兼并之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。那么这第一批进入红星电器厂的是什么样的人?总裁?财务人员?盘库的盘货员?都不是。因为当去盘它的整个的资产的时候，已经发现红星电器厂有很多的死帐、呆帐都难以收回。

海尔派出的第一批人是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情，就是文化先行作为整个兼并的战略。现在的海尔集团的总裁杨绵绵，以及海尔集团的最高首席执行官张瑞敏，曾经几次亲自到红星电器厂，给所有的员工讲企业的价值观、讲文化。因为张瑞敏和杨绵绵总裁相信，在10年的时间里，海尔已经积累出海尔独特的文化，海尔人认同的价值观，以及海尔的独特的管理理念。

第一，以市场为中心，告诉全体职工我们卖的是信誉，要先卖信誉后卖产品; 第二，发动所有的员工找问题，要降低成本，要增大盈利;

第三，给员工们定出自己未来的发展目标，就是用两到三年时间成为洗衣机行业的老大。

三个月后红星电器厂就扭亏为盈，第5个月它就第一次盈利150万。用了两年时间，红星电器厂洗衣机总厂就成为洗衣机行业的第一名。这就是海尔兼并红星电器厂的非常著名的案例，也就是这个案例被载入了美国哈佛商学院的案例库。

3.海尔文化的重要性

你一定会问，海尔文化到底是什么?海尔文化真的会有如此大的威力吗?这里有兼并过程中间发生的一件事情，从这件事情上你可以看到海尔文化的力量。

【案例】 漏检事件

在海尔兼并的过程中，红星电器厂开始恢复生产，因为海尔的管理思想叫做日事日毕，日清日高。就是所有的人，都要当日做的事情一定当日结清;第二每一个人要给自己定一个目标，今天一定要比昨天强，每天去清理，并且每天要有所提高。无论是海尔的生产线，还

是海尔的检查工，还有一些职能部门，都遵循着这条管理理念。他们自然就把这一套管理模式输入红星电器厂。一个月之后的一天，在进行质量检查的时候，发现一件漏检事件。第二天就被公布出来，漏检的检查工被罚款50元。谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情。

但是恰恰这件事情，当时海尔派出的柴永森，即海尔现在的常务副总经理，就决定抓住这个机会，教育红星电器厂的工人什么叫做文化。第二天海尔的报纸《海尔人》上发出一个公开的大家都可以讨论的论题———《范萍的上级负什么责任》。当时红星电器厂的人认为罚员工是正常的，但是海尔的文化是什么?是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，如果出差错的话，首先领导要承担责任。他们提出质量漏检是谁的原因的问题。是你复检没有复检出来?还是检查的体系不到位?通过大讨论之后，结果是柴永森自罚300元，另外红星电器厂的各级有关人员都进行自罚。这件事情在红星电器厂引起了很大的震动，也就是在这件事上红星电器厂真正地感受到海尔文化的特色。

那么企业文化的重要性在哪里?

企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

所以一个成功的企业一定有非常优秀的企业文化。 【总结】

企业文化是需要一代一代人的传承，企业文化对于企业发展起着至关重要的作用，企业文化的重要性有哪些呢?其实概括起来这样几条：

是企业的灵魂;

是企业经营活动的统帅;

是企业行动的指南;在企业所有的经营活动中是具有无法替代的核心作用。

你可能会接触到有一些企业很成功，但是并没有非常明确的企业文化。但事实上任何一个成功的企业，无论它承认还是不承认，它一定都有非常优秀的企业文化。而没有企业文化的企业，一定是那些失败的企业。

第三篇：湖湘文化的主要内容

2011-07-01 13:41:05

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友 钮

湖湘哲学思想：湖湘哲学思想，以宋代胡安国为开创者，历胡宏、张拭、王船山、曾国藩、谭嗣同、杨昌济，以至毛泽东，形成了自己独特的风格;“以理学的道德精神与经世致用的实事实功相结合，这种学术文化的特色一直延续到近代„„近代史上湖南人才辈出，虽然他们的政治立场可能很不相同，但其讲理想、重经世的学术文化风格却是—致的。”

湖湘文学艺术：禀承着屈原忧国忧民的文学传统和胡安国“经世致用”的哲学传统，湖湘文学艺术具有“文道合一”的明显特点。以曾国藩为首的“湘乡文派”，就是此一特色的代表。这一特点，在毛泽东身上也鲜明地反映出来。

湖湘史学：经世致用的哲学思想，也在湖湘史学中反映出来。湖湘史学具有以下明显特点：

一、经史并重。以经义作为批判历史的最高依据，述史是为了阐发经书义蕴，阐发经书内蕴是为了维护历史传统。

二、说古是为了道今，批判以往是为了针砭时弊。研究历史并不是为学术而学术，而是检讨兴亡教训，寻求国家中兴和救亡图存的历史借鉴。“这种为经世致用而重视史学的精神，为当前政治服务而重视史学的传统，影响了湖湘史学的发展方向。”

湖湘教育：湖湘教育大兴于宋代，历时千年而形成了自己独特的传统：重视学思并重与知行统一，重视独立思考与理性批判。岳麓书院就是此一传统的见证与代表。

湖湘宗教：湖湘文化对宗教采取了“兼容并蓄”的态度，南岳大庙中的佛道儒共处就是典型事例。对于后者，湖湘文化采取坚决的批判态度。湖湘学者从宋代的湖湘学派开始，都主张“入世”，坚持“实学”，强调“学以致用”，所以都从社会学与认识论的角度对宗教进行过批判。特别是对于基督教的阴谋活动，抵制尤力。湖南是我国近代“教案”最多的地区。抵制洋教成了全地区的一致活动。

湖湘民俗民风：湖湘是我国民族最多的地域之一。在漫长的岁月里，各个民族由于历史沿革、居住地域、生产方式和宗教信仰等的不同，孕育了丰富多彩的传统习俗和民族风情，又互相渗透，彼此影响，汇合而成一种个性鲜明独具—格的湖湘民俗文化。

湖湘科学技术：由于对实践与实用的重视，湖湘科学技术素称发达。早在商周，青铜冶炼已具相当规模。近代的锑都，更为全国冶炼之冠。马王堆出土文物之精美，令人叹为观止。它们从各个不同的角度，将湖湘文化独特的科学品格尽现无遗。

中国近、现代史“放湖南人出一头地”，使三湘人才喷薄激涌的景象蔚为壮观，这一放便放出许多的轰轰烈烈，放出无数的可歌可泣。孙中山曾在诔词中称道宋教仁：“为宪法流血，公真第一人!”湖南从来就不缺少这样的第一人，魏源是中国早期洋务派中极力主张学习西方科学技术的第一人，郭嵩焘是中国外交界中仗节出使欧洲的第一人，谭嗣同是中国维新派中为变法流血的第一人，唐群英是女性中加入中国同盟会的第一人，陈天华是中国留日学生中为正义事业愤然蹈海的第一人……。杨度在《湖南少年歌》唱出了湖南人的最强音：“若道中华国果亡，除非湖南人尽死!”这可不是只图悦耳的花腔，而是他代表湖南人打从火辣血性里吼出的一嗓子。

第四篇：医院文化的内容

我国的医院文化，是以中华文化为背景，以社会主义时代文化为主导，以祖国传统医学文化和现代医学文化及相关门类文化相交融、渗透所衍生的多学科综合的一种特定的行业文化，一个特点的学科群。

1. 医院价值观 医院价值观是一种以医院为主体的价值观念，是医院人格化的产物，是一个医院在经营过程中对经营目标的追求以及自身行为的根本看法和评价。医院价值观决定了医院的基本特征，是医院文化的核心。

2. 医院哲学 医院哲学是医院全体员工所共有的对世界事物的最一般的看法，是医院在创造物质财富和精神财富的实践过程中，表现出来的世界观和方法论。医院哲学处于医院文化的深层结构中，主导和制约着医院文化其他部分的发展方向。

3. 医院精神 医院精神是全体员工在长期的医疗实践中逐步形成并为全体员工认同和遵守的群体意识，表现为共同的价值取向、心理趋势、行为方式、精神风貌等，士激发员工奋发向上的无形力量;是医院发展的灵魂和动力。医院精神是医院群体意识的展现，因而必须有坚实的群众基础，必须发动全体员工以个人在实际工作中德体验用精炼的语言概括为“院训”、“院歌”等形式表达出来，使全体员工铭记于心，作为基本信念和行为准则。医院精神应突出医院的特色，其基本内容应涵盖责任感和使命感、贡献感和开拓感、归属感和群体感、荣誉感贺自豪感，是医院精神真正成为引导和凝聚全体员工共同奋斗的一面旗帜，对内起导向、激励、凝聚作用，对外起展示、吸引、辐射作用。

4. 医院道德医院道德是医院员工的行为规范。它从伦理上调整医院与社会、医院与医院、医务人员与患者、医院管理人员与被管理者、医院员工与员工之间关系的行为规范的总和。医院的医疗活动是医院道德产生的基础，医院道德则对医院活动起规范、制约的作用，它规范、制约着医院活动的道德方向及道德责任。医院道德作为医院文化的子系统，具有丰富的内容和完整的体系，是由医院道德理想、道德原则、道德规范和道德范畴等因素组成的统一体。医院道德体系以为社会提供优质、便利、低廉的医疗服务为主要目的，努力满足人民日益增长的医疗卫生需求，同时是医院得到较快发展，它与医院的工作目标相一致。

5. 医院制度医院制度一般指医院的规章和管理制度，是医院为了维护医院工作和生活秩序而制定的规划、程序、条例及法规、制定的总和。医院制度是医院文化建设中不可缺少的方面，是完成各医疗任务、实现医院工作目标的重要保证。它不仅是医院科学管理的反映，也是医院管理科学化合民主化程度的反映。医院应遵循改革、创新、科学的原则，依照国家的法律、法规、卫生工作的方针政策和医疗工作的客观规律，结合医院实际，不断对医院制度进行修改和完善，通过制度建设，把科学管理变为全体员工德自觉行动。

6. 医院形象医院形象是社会公众对医院总体的、概括的、抽象的认同和评价。医院形象是医院文化的外化，是医院文化在传播媒介上的映射。医院形象包括医疗质量形象、专科品牌形象、营销服务形象、管理人员形象、医务人员形象、公共关系形象、医院外表形象(院容院貌、建筑风格、病房环境等)。换言之，医院形象是医院硬件设施、诊疗技术、管理水平、人才集聚、服务艺术等方面的综合反映。良好的医院形象是医院难以估价的无形资产，有助于医院获得社会的广泛支持，有助于提高医院的竞争能力，有助于增强医院的凝聚力合吸引力。

7. 医院环境医院环境是医院生存和发展所依赖的社会、自然和文化诸条件的总和，包括医院的外部环境和医院的内部环境。医院的外部环境是指国家有关医院发展的方针、政策、法规以及社会发展、经济条件、道德风尚、市场情况、消费情况等等。医院内部环

境是指医院管理体制，运行机制、专科人才、技术资金、人文环境以及物资环境等。创造一个适宜于医疗需要和员工生活需要的医院环境，是医院文化形成和发展的最基本的要素。

第五篇： 企业文化建设的内容

和谐文化。创造员工与员工、员工与企业、员工与工作之和谐，强调相互信任和协作、双向互动、团队精神、知识共享，使自身之和谐趋于完美。同时，与消费者、供应方、经销商、股东、金融界等利益相关者和谐共处，形成长期稳定的信任合作机制。他们还从环境出发对自身进行改造并制订决策，实现与环境之和谐。

制度文化。完善《公司规章制度汇编》，做到“冷制度、热管理”，让制度成为文化的载体，让文化融合制度，使员工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升华，促进各项工作目标的顺利实现。

行为文化。将《员工行为规范》进行细化并根据公司实际，制定《员工行为规范》，严格跟踪考核制度，养成员工良好的行为习惯。

走廊文化。在办公楼的楼梯口、走廊等建设文化长廊，大力宣传文化理念，并把职工创作的绘画、书法、摄影作品展现在展板上，达到内聚合力，外树形象的目地。

服务文化。在企业每个环节、每个岗位树立市场服务意识，通过设计最佳交易流程、安排最便捷的送货渠道、提供最优质的咨询等，为客户节约时间、资金、信息以及各种资源、让客户感觉到更快捷、更亲和、更便利的服务。

创新文化。制定《以员工姓名命名的技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰创新先进个人和创新成果，鼓励员工在管理、技术创新上大胆实践、大胆创新，使管理和技术在不断创新中适应实际，适应变化，成为企业快速发展的动力。

执行文化。把握执行文化的“四点内涵”，即忠诚企业，恪尽职守，把工作做得最佳作为使命;雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处;重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美;服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终，以此提高管理人员对各种政策、方针的执行力。

安全文化。在生产管理中发挥企业文化的导向、激励、凝聚和规范作用，通过安全现场演示、安全知识竞赛、征集安全警示格言等活动感染员工，使员工从思想上、观念上树立牢固的安全防范意识，最大限度地消除人的不安全行为，实现 “零伤害、零损失、零事故”的目标。 廉洁文化。将廉洁文化理念的具体要求固化于制，贯穿于企业生产经营管理的各个环节，渗透和融入到党员干部的日常行为中，形成一整套充分体现廉洁文化理念的监督约束体系，督促引导党员干部 “在干净中干事，在干事中干净”。

企业文化建设的原则

人本化原则重点强调企业文化建设以人为本，在企业文化建设的每一个环节都必须有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的良好局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 结合性原则。企业文化建设坚持与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则，从根本上解决文化与实际“两张皮”的现象，坚持用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。

层次性原则。 负责企业文化建设整体规划及指导管理，在内容上突出宏观，强调集团发展战略，下属子公司全面贯彻。公司认真落实企业文化建设规划，抓好本区域内的企业文化建设，相对于集团突出微观，内容具体，符合本企业的实际，坚持将集团的经营理念融入本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

企业文化建设的要求

坚持领导带头。公司领导在推进三宝文化中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，并明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量建设企业文化。

强化检查考核。企业文化建设积分制，将企业文化建设“软”指标“硬”化，对各部门参与公司组织的企业文化建设情况，强化检查考核，按评分标准给予积分，年底按积分予以奖惩。

广泛宣传交流。通过演讲、文体活动等各种形式，吸引广大职工参与企业文化建设。对学习贯彻青啤文化出现的“亮点”，及时通过《三宝人》、《文明之窗》、DV大赛、提交案例、文化小故事等形式在青啤集团内交流，不断提高企业文化建设水平。同时，积极向各级媒体投稿，提高企业文化的影响力。