10月热力车间工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《10月热力车间工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：10月热力车间工作总结

储运车间10月总结11月计划

储运车间10月份工作总结及11月份工作计划

二零一四年十月份，在厂领导的正确指引下，按照厂十月份工作计划的部署，储运车间按时完成了厂领导交给各项任务。严格执行调度汇报制度，提高员工安全操作水平。做好全厂防寒、防冻工作。保证安全、平稳、高效生产。

一、 储运车间10月份完成的工作内容

1、 利用每周一全车间例会进行安全教育，落实安全责任制，强调安全生产的重要性和必要性，加强人员安全教育，做到四不伤害。将“四懂”“四会”落到实处。完善岗位交接班制度，加强上下班交接工作的实质性。

2、 邀请厂安监科为车间全体人员进行安全培训，分别针对厂内最近发生的安全事故进行分析、讲解，使车间人员更加认识到安全生产的重要性。

3、 安全高效的完成5000吨页岩油的销售任务，在销售期间全体员工严格遵照销售流程，严格检查安全隐患，杜绝发生任何安全事故。

4、 针对本月特殊的天气状况，制定本车间防冻防寒预案，对具体工作进行部署安排。

5、 积极参加盘点工作，并完成各种报表的填制上报。

6、 完成冷凝液池油回收线路改造方案和准备工作

7、 配合原油车间维修人员做好罐区、栈台设备管线的伴热保温工作、做好焦油罐脱水改造和技术处理任务、罐顶10个罐检尺口加走台、重油4#罐右侧加走台、冷凝液池A、B泵之间加走台、泵房回水管线加阀门、冷凝液池A、B泵加蒸汽扫线

8、 检修期间合理安排员工调休、串休。

二、 储运车间11月份计划完成的工作内容

1、 做好冬季前安全生产准备工作。

2、 完成各项报表的填报工作。

3、 完成十一月份的油盘点工作。

4、 加强劳动纪律管理。

5、 做好页岩油销售准备。

6、 做好冬季防寒防冻工作。

7、 做好领导安排的各项工作任务。

8、 罐区保温工作量较大，需本月加强进度。

9、 完成生产如下工作：重油4#6#罐收油2次阀渗油需紧锢或更换垫片、泵房及装车栈台所有泵滤网的清淤工作、罐区照明、装车栈台放疝管线出口改造。

第二篇：xx年10月车间副主管工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

xx年10月车间副主管工作总结

尊敬的各位领导、同事

您们好!我是精四车间的副主管唐xx。xx年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将xx年上半年工作总结

一.注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—xx月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

二.狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。

三.抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

四.警钟长鸣，抓好安全工作

车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

五.严抓质量，提高产品知名度。

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。

六

.存在的不足

在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。

范文仅供参考

感谢浏览

第三篇：钣金车间10月29日会议记录

车间周例会会议纪要(第3次)

会议名称：车间周例会 会议日期：2012.10.29 会议时间：8:25---8:45 会议地点：车间 参会人员：全体员工 会议主持：吕兆寿

缺席人员：刘中文、赵建华、宋玉来、徐建强、蔡凤娟 会议纪录：吕兆寿 会议内容：

1. 上个星期主要是车间调度员在协调车间内部的生产，生产任务按时完成情况还可以。非标箱大多都喷塑回来，没有及时装配。导致占有空间太大。针对这一情况，要求班组长在星期三之前能全部装完。并摆放整齐。

2. 冲床上的班组长徐建强请假，暂时由高成刚负责，冲床上请假人比较多，要求冲床作业人员抓紧生产，请班组长任务安排紧凑，以免耽误生产。询问班组长生产多少配件要多少时间，让其本人确认。若在自己确认的时间内，不能按时完成任务。将对班长长处罚。 3. 质量上，上个星期后续工作人员提出有接地螺栓漏焊，或者是焊歪的现象，要求后道班长严格管控质量，现在规定若标准箱出现超过30只漏焊将处以1元/只的罚款。各员工在作业时，控制好质量，罚款不是目的，是让大家记住质量的重要性。因为钣金车间是机体计件，那一道环节出错，将会使大家白干。

第四篇：热力公司安全月活动

热力公司积极开展“安全月”系列活动 热力公司生产部开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻集团公司及热力公司关于开展“安全生产月”活动的方针，全面提高全员安全责任意识和生产管理水平。为扎实开展好“安全生产月”系列活动，热力公司结合当前工作实际，“对症下药”，筑牢安全防线。

一方面认真开展安全大检查工作，对检查的范围、内容、要求到各个工作阶段的安排等作了明确部署，全面落实责任到各个岗位、员工。另一方面，加大设备巡回检查力度，加强设备隐患排查和重大危险源的辨识能力，做好风险评估和防范措施，确保设备故障“应修必修，修必修好”。紧扣安全月“强化红线意识，确保安全发展”主题，结合季节性重点工作，重点检查工作现场安全、维稳措施和方案的制定，以及组织机构、责任落实情况，检查换热站、电器设备、消防设备等重点部位和设施情况。检查设备隐患和缺陷的处理情况，应急预案、应急演练等，确保安全受控。同时，热力公司利用停暖后的大好时机，正在开展检修工作，结合2013-2014年采暖季安全隐患排查治理工作，进一步加强供热设施、设备、安全装置等安全运行情况的检查力度，彻底整改隐患，确保2014-2015年采暖季各类设施设备安全平稳运行。

第五篇：四车间10月份工作总结

十一月份四车间工作总结

一、管理方面

1、人员情况

截止本月底车间61人，上月末70人，减少9人。由于订单来料不及时，导致需要出货时产品出不来并需要赶货，影响员工正常作息，产量偏低，导致工资收入偏低，因此辞职较多，人员流动较大，给车间日常生产管理和品质管理带来很大困难。

2、管理制度的执行情况

一是通过在车间开例会加强员工自我质量意识，告诉员工什么样的产品是好的，什么样的产品是不好的，并要求员工在组长的监督下逐渐学会自我判定，减少不良比例，提高产品的的一次性合格率，调动员工的生产积极性，提高产成品的合格率。

二是合理分配生产任务，制定计划。监督控制物料的使用，做到不浪费、不乱丢。本月从上旬起每天填写车间缺料表，并每日抄送各主要主管部门，跟催物料，要求物料及时到达。车间里每天在日报内安排后续2-3天的生产计划，任务直接下达到班组，提高计划的操作性，减少等待时间，提高生产效率。

三，现场管理，强调车间物料，产成品、半成品的摆放位置，本月通过几次车间整理整顿，清除大批的呆滞物料，合理的整理了车间空间，提高车间的利用率，大部分的工具，物料做到了按点排放，按区域排放。使车间跟以前相比有明显的变化，变得更整洁，更干净。

四是加强了员工在生产过程中的作业合格率，以减少不合格的产品。通过让员工认识瑕疵品，了解品质的要求，通过规范车间绷框的手法和

打螺丝挂钩需要靠山的重要性，提高员工的作业标准认识，提高良品率。

二、生产方面

1、生产完成情况

十一月份共完成入库115283 PCS，因上半月订单所需材料未能及时到齐，故组装车间部分人员去辅配车间帮忙，另一部分人员去做手绘订单. 质量基本符合要求，出货正常,在本月工作中做好各方面衔接工作，确保100%完成任务。

2、生产分析和控制

十一月份完成订单41个，完成产品质量符合要求。我们加强在线质量管控，积极参与验货，产品质量明显提高。同时坚持在生产前商讨解决可能出现的问题，保障生产流畅。车间负责人全程参与生产管控，保证定单顺利完成。

三、安全生产

每天安全检查，做好安全宣传，全月生产无事故。

四、 存在问题和改善措施

1、车间环境，多处漏水，仍未解决，从4月份开始报修到现在没有完成。要求领导关心并再次要求给行政部施加压力，尽快维修。

2、来料方面频繁到料不及时，极大影响生产效率、质量，从而增加车间工作量，很多订单接近验货发货时间时才陆续来料，严重影响生产安排和质量，打乱日常生产计划。甚至在上一天只能安排次日的工作，且工作量没有办法做到均衡和饱和，也无法安排2天的生产计划。

3、命令单中存在的问题。如在11月份加拿大019PO#14CM02套三绷框

画POF袋尺寸下大，框画压条尺寸下错，给生产增加工序。美国108外箱尺寸下小，加拿大011改箱唛，美国001-947DC23改箱唛，美国012改箱唛等等，建议编制人员和审核人员仔细些，不要给生产过程增加管理难度，增加等待和返工时间，降低生产效率，增加了成本和浪费。

五、十一月份工作计划

一、生产任务：目前根据计划需要完成各类产品 11万多，车间计划按时完成率100%。但是完成本计划有相当的难度，存在的主要的问题仍然是保证到料的及时性和准确性，保证给四车间有5天的生产周期，能够在大货生产前有足够的材料保证提前3天做出首检样品。

2.继续保持车间主任跟踪物料;每天发送车间缺料表和次日的生产计划。 3.继续是做好首件和在线管控;争取保证生产正确率。

4.继续做好各工序数据交接，在完成大货同时提交补数;确保任务顺利完成。

二、生产质量：继续保持以下管理，一是严格按照命令单和首件样生产;二是产品在线自检;三是工序间质量控制，责任到人;四是根据成品抽检报告，纳入月度考核。

三、现场管理：严格实行上述现场问题的改善措施，材料和半成品做到按区域摆放，日清日毕，或按订单清理。加强劳动纪律管理，严格请假消假制度。员工有因生病等原因请假的，车间做好统筹，确保生产有序进行。

四、继续保持安全生产和劳动保护：一是在线安全教育;二是每天查隐患，杜绝违规使用工具和设备;三是安全考核，那个班组出现安全事故，

处分责任班组长。

四车间 鲁爱琴

二零一四年十-月三十日