生产总监岗位职责

第一篇：生产总监岗位职责

生产总监岗位职责

一、参与制订并组织实施公司月度生产计划;

二、审批单项2000元以下生产备件、工具及水电器材的购置;

三、负责公司所有设备的安全操作，维护和修理;

四、参与制订月度质量管理工作计划，;

五、组织车间质量活动，参与质量检验标准、质量奖惩方案的制订及实施;

六、审批5000元(含)以下呆滞物料报废，生产废料处理及不良固定资产处理;

七、进行生产人员定编、定岗;

八、制订月度工人招收计划;

九、参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核;

十、参与制订各部门绩效目标及绩效考核方案;

十一、生产区域各部门办公场地、办公室调整及规划; 十

二、组织车间安全生产、安全检查、考核及通报、

十三、组织事故抢救及员工工伤处理;

十四、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率;

十五、做好安全、文明生产及生产环保工作;

十六、安排生产系统文件、表单等资料的上报保管与定期归档工作; 十

七、生产系统所属办公场所及工作区域的卫生工作;

第二篇：生产总监岗位职责

一、参与制订并组织实施公司年度月度生产计划;

二、审批单项2000元以下生产备件、工具及水电器材的购置;

三、负责公司所有设备的安全操作，维护和修理;

四、参与制订年度月度质量管理工作计划，;

五、组织车间质量活动，参与质量检验标准、质量奖惩方案的制订及实施;

六、审批5000元(含)以下呆滞物料报废，生产废料处理及不良固定资产处理;

七、进行生产人员定编、定岗;

八、制订年度月度工人招收计划;

九、参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核;

十、参与制订各部门绩效目标及绩效考核方案;

十一、生产区域各部门办公场地、办公室调整及规划; 十

二、组织车间安全生产、安全检查、考核及通报、

十三、组织事故抢救及员工工伤处理;

十四、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率;

十五、做好安全、文明生产及生产环保工作;

十六、安排生产系统文件、表单等资料的上报保管与定期归档工作; 十

七、生产系统所属办公场所及工作区域的卫生工作;

第三篇：生产运营总监岗位职责

1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第

一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

第四篇：生产总监岗位

蓝猫饮品集团有限公司 生产中心组织架构与岗位职责

生产总监岗位

★ 工作要求 ★

1.主要功能

1.1内部功能

全面组织安排生产中心的生产任务的调配、生产技术研发、生产计划及员工培训等一切管理活动。

1.2接口功能

协调生产中心与其它部门的关系，对总经理、生产顾问负责。

2.组织关系

2.1向总经理负责及汇报。

2.2需要时与相关部门交流。

2.3对下级各项工作负责引导、监督、检查、协调生产中心整体工作的安排。

3.职责

3.1实施职责

(1) 合理有效地组织安排生产中心的全面工作，准确及时的下达生产计划

任务书，按期保质保量完成生产中心的各项任务。

(2) 负责生产中心各部门的人、物、料、法、环各项事宜，指导全面工作

和各项准备工作。

(3) 贯彻执行集团制定的各项规章制度，检查监督生产中心各部门的执行

情况。

(4) 定期召开生产中心的例会，传达集团的各项相关信息，推动生产中心

的整改工作，奖励先进，推动后进。

(5) 负责进行部门与部门之间的技术交流与推广，指导技术研发，产品的

更新换代和研发储备，并指导新产品的中试。

(6) 组织生产中心人员的职位培训。

(7) 为了达到增长利润的目的，协助总经理制定公司的长期经营战略。

(8) 按照总经理通过的经营战略，有计划、有步骤地实施战略计划，并确

蓝猫饮品集团有限公司 生产中心组织架构与岗位职责

保公司达到经营目标。

(9) 正确指导和控制公司产品的经营，以获取预计的利润。

3.2相关接口职责

对总经理负责。

3.3组织管理职责

(1) 制定生产中心的组织架构并逐步完善。

(2) 明确生产中心各职位的职责权限及相互关系。

(3) 协调生产中心各部门的组织及运作。

3.4安全职责

执行集团的安全制度及政府的有关消防条例、工业安全条例等。

3.5会议职责

(1) 参加总监级会议，并就相关职责内容提供资料，参与评审工作;

(2) 组织生产中心例会，总结上周的生产情况，布置下周的工作重点。

(3) 参加各部门要求参加的会议。

3.6 咨讯职责

通过与集团内各部门之间的协调工作使生产中心各部门了解集团的各项相关规章制度。

4.权限

(1)赋有执行上述职责时相应的权限;

(2)对不胜任工作的管理人员，可向上级提议调岗、规劝辞退或开除;

(3)如发现有严重问题或事故隐患，有权停产，以便解决问题。

(4)对违反各项制度的员工拥有处罚权。

★ 从属关系 ★

直属上司：总经理、生产顾问

直属下属：生产部长、品控技术部长

第五篇：岗位职责-生产制造总监

生产制造总监

岗位职责：

1、依据公司策略，组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等;

2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成;

3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率;

4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系;

5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议;

6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设;

7、完成上级领导安排的其他工作;

任职要求：

1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先;

2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验;

3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议;

4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力;

5、正直诚信、有责任心，原则性强;

6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。