第一篇：设备管理工作流程
工作标准(设备管理岗位工作标准)
Z.WQ XX XXX
Q/YCYT Q/YCYT.WQ XXXX—2015
延长油田吴起采油厂企业标准
消防中队战斗员岗位工作标准
201515发布 201515实施
延长油田吴起采油厂 发布
Q/YCYT.WQ XXXX—2015
目 次
前言 ................................................................................. II 1 范围 ............................................................................... 1 2 任职资格要求 ....................................................................... 1 2.1 学历与资质 .................................................................... 1 2.2 工作经验 ...................................................................... 1 2.3 知识技能 ...................................................................... 1 2.4 职业道德 ...................................................................... 1 3 职责与权限 ......................................................................... 1 4 工作内容与要求 ..................................................................... 2 4.1 设备管理制度建设............................................................... 2 4.2 设备购置与调拨管理 ............................................................. 2 4.3 设备基础管理 .................................................................. 2 4.4 设备维修管理 .................................................................. 2 4.5 设备报废管理 .................................................................. 2 5 关键业绩指标 ....................................................................... 3 6 检查与考核 ......................................................................... 3 7 报告和记录 ......................................................................... 3
I
Q/YCYT.WQ XXXX—2015
前 言
为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油厂工作的实际情况，对延长油田吴起采油厂消防中队战斗员岗位工作进行规范。
本标准是延长油田吴起采油厂消防战斗员岗位各项工作开展的依据。 本标准由延长油田吴起采油厂标准化委员会提出。 本标准由延长油田吴起采油厂人力资源部归口。 本标准由延长油田吴起采油厂消防中队负责解释。 本标准起草单位：延长油田吴起采油厂消防中队。 本标准起草人：高春永。
本标准于2015年11月15日首次发布。
II
Q/YCYT.WQ XXXX—2015 消防中队战斗员岗位工作标准
1 范围
本标准规定了延长油田吴起采油厂(以下简称：吴起采油厂)消防中队战斗员岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于延长油田吴起采油厂机动安全环保科设备管理岗位的工作。
2 任职资格要求
2.1 学历与资质
机械、信息、石油、天然气等专业本科及以上学历。 2.2 工作经验
两年及以上设备管理相关工作经验或知识技能培训。 2.3 知识技能
应具备以下知识技能：
a) 了解延长油田吴起采油厂相关业务规范以及陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称：集团公司)、延长油田股份有限公司(以下简称：油田公司)的有关规定和标准;
b) 具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。 2.4 职业道德
具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。
3 职责与权限
3.1 负责建立和完善全厂设备管理相关制度。 3.2 负责全厂设备购置与调拨管理。 3.3 负责全厂设备维修及报废管理。
3.4 具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。 3.5 具有对设备管理制度执行情况的监督及检查的权力。 3.6
具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。
1 Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4 工作内容与要求
4.1 设备管理制度建设
4.1.1 按照吴起采油厂制度建设工作计划的要求及安排，在征求下属单位意见基础上编制设备管理方面新立、修订制度草案，经科长审核通过后，提交企业管理科，初审通过后参加会审并根据会审结果进行修订。
4.1.2 每年定期收集下属单位关于设备管理制度方面的意见及建议，组织开展对设备管理制度实施效果进行评估，编制评估报告，经主管领导或专题会审核通过后提交企业管理科。 4.1.3 指导下属单位开展设备现场管理工作，不定期的对下属单位设备现场管理制度的执行落实情况进行检查，对检查中发现的问题督促相关单位进行整改。 4.2 设备购置与调拨管理
4.2.1 每年年底依照吴起采油厂次年生产及项目建设需要，对下属单位上报的次设备购置计划进行审核，调整编制吴起采油厂下设备购置计划，经科长、主管领导审核通过后转交物资装备科，并反馈相关单位。
4.2.2 依据设备购置计划，编制设备投资计划。
4.2.3 定期收集吴起采油厂及下属单位闲置设备信息，协助科长提出XX厂内部设备调拨意见，经科长审核、主管领导审批通过后，协助科长组织进行设备调拨，并负责做好设备调拨相关交接工作。 4.2.4 参与吴起采油厂重大设备招标采购及验收工作。 4.3 设备基础管理
4.3.
1负责建立吴起采油厂设备管理台账，并进行定期维护更新。
4.3.
2协助科长组织并指导基层单位利用计算机对设备进行动态及静态管理，建立完善设备管理信息库。
4.3.
3协助科长组织开展设备管理监督检查工作。 4.3.
4参与设备事故的调查处理工作，协助科长督促事故单位查清事故原因，提出改进措施及相关责任人处理意见，并监督落实。
4.3.
5协助科长组织相关部门及单位制订设备事故后修复方案，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，下发相关单位落实执行，并对执行情况进行监督。 4.3.6
协助科长组织开展全厂设备管理工作各项评比活动。 4.4 设备维修管理
4.4.1
定期收集全厂各下属单位上报的设备大修理计划，从维修的必要性及对生产的影响等方面，协助科长对设备大修理计划进行审核，经科长、主管领导审核，厂长办公会审议通过后，反馈相关单位落实执行。
4.4.
2根据设备大修理计划的安排，协助科长对下属单位上报的设备大修理方案进行审核，经科长、主管领导审批通过后批复相关单位执行落实。
4.4.
3按照设备大修理方案协助科长不定期组织相关部门及单位对修理工作进行检查，检查主要包括检修记录、交工资料、验收记录、试车和技术鉴定等方面内容，对发现的问题督促相关单位进行整改。 4.5 设备报废管理
4.5.
1协助科长收集整理全厂现有设备使用年限及技术状况等信息。
Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4.5.
2协助科长受理基层单位提交的设备报废申请，及时组织相关部门按照国家相关法律法规、集团公司、油田公司及吴起采油厂相关规定从安全性、技术经济性、可供应性、时间性及淘汰性等方面对待报废设备进行技术鉴定，并根据鉴定结果出具设备报废鉴定表。
4.5.
3协助科长制订全厂设备报废计划，经主管领导审核，厂长办公会审议通过后，会同有关部门及单位办理设备的报废事宜。
5 关键业绩指标
关键业绩指标包括：
a) 设备管理制度健全率; b) 设备台账更新及时率; c) 设备购置计划准确率; d) 闲置设备再利用率。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况由科长及主管领导负责检查和考核。
6.2 检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。 6.3 检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。
7 报告和记录
形成的报告与记录包括： a) 设备管理台账; b) 设备购置计划; c) 设备投资计划; d) 设备报废鉴定表;
e) 其他个人有关工作写实记录、检查考核记录。
第二篇：设备管理基础工作
一、各水务公司应有以下表格
1. 设备运行记录表见肖家河表一，全部主要生产设备一览
2. 变配电设备运行记录表见肖家河表四，同时符合电力部门要求
3. 设备保养及检修记录表见肖家河表六
4. 设备故障联络单见肖家河表十
5. 报废单见肖家河表九
6. 倒闸操作票见肖家河表十一
二、各水务公司应有设备资料
1. 设备台帐
2. 单台设备档案
3. 设备现场卡片
4. 半年、年设备精度检查记录表（附设备档案内）
三、各水务公司须上报运营管理部的表格
1. 月度、季度单项设备完好检查表
2.四、附注（与杜亚强交流）
1. 建议表
一、表二交接班记事一栏应大，可明确一些事项添入，班次和值班人一栏够写就行。
2. 表七可计入设备档案，没必要单独列出。
3. 表八去掉。
4. 李建增的设备台帐表格和单台设备档案表格未给我，我们先电话交流，再确定我何时去。
5. 此两份文档现为非正式，欢迎提出宝贵意见。
2005.4.13
第三篇：设备管理工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”××年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司××年“努力打造‘’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室目标。纵观设备科××年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔
细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。××年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计元。
细则如下：
一、降低成本：
⒈对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本元(附表)
⒉减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修次，内部修理模具次，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本元(附表)
⒊零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具个，制作工时，节约成本元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表)
二、降低不良率：
⒈高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的块月下降至下半年的块月(附表)
⒉进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表)
三、提高生产率：
⒈通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由月的块增加到月的人均块，上升幅度达到(附表)
⒉指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由月的下降到月的，下降幅度达到(附表)
四、员工流动率：
本设备科人(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入人，机修班人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，月设
备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工人，其中模具班人，抢修班人，电工班人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率××年人季度的目标
五、合理化建议：
⒈合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(月)节约电费元(附表)
⒉⒉模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员
工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
⒈本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
⒉抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品()加工及尺寸的确认工作，温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
⒈三科机器重新移动、定位(月)
⒉新设备增加(月)
⒊全公司电气故障排查，线路规范整改(月)
⒋新龙立厂房维修改造(月日)
⒌无尘室设备添置移动(月日)
⒍新龙立设备移动安装(月日：日)
八、工作中存在的不足
⒈在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
⒉对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
⒊班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本的起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质
量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
⒋设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望××年，工作重点主要放在保证年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的××，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
第四篇： 设备管理员工作细则
第一章 总 则
第一条 为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。
第二条 设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条 设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合;维护保养与检修相结合;修理改造与更新相结合;专业管理与全员管理相结合;技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条 设备管理员工作的主要任务是：对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。
第五条 设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。
第二章 管理机构与职责
第一条 按照“统一领导、分级管理”的原则。项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第二条 设备管理员的工作职责：
一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法， 规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排
1
设备保养维修，提高设备完好率。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。
四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。
五、制定项目部设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。
六、负责项目部设备租赁工作。
七、完成领导交办的其他工作。
第三章 租用设备的管理
第一条 在内部设备资源不能满足工程需要，设备管理员可以向设备公司提供设备使用计划，由设备公司统一进行外租，严禁设备管理员私自外租或签订租赁合同。谁签字谁负责。
第二条 租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的设备;在设备的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费。
第三条 机械设备租赁必须严格管理，无论是公司内部或外租设备，设备管理员要明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等。
第四条 设备管理员要合理安排使用好租赁设备，提高作业效率，避免造成设备闲置浪费。
第四章 设备的使用管理
第一条 设备的使用严格执行设备管理制度中的各项规定。
第二条 现场设备要做到摆放整齐、安全接地、挂牌、润滑良好及清洁。设备管理员要勤转勤看。
第三条 新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。
第四条 设备管理员要严格按照“四懂三会”的要求，规范执行设备操作人员。
第五条 设备管理员要严格设备作业人员的持证上岗制度，设备作业人员须持证上岗，按照安全操作持证上岗制度的有关规定进行操作，设备管理员进行监督。
第六条 设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转，设备管理人员
2
进行监督实施。
第五章 奖惩条例
第一条 对在设备维护、管理中做出突出贡献的设备管理员设备公司将给予奖励。
第二条 在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。
第三条 设备管理员在未经设备公司批准的情况下不得擅自处置设备。
第三条 不按制度设立设备管理组织机构、明确设备管理工作责任人，或没有健全的项目部设备管理制度的，每缺一项处罚设备管理员100元，项目经理200元。
第四条 造成设备附件或技术资料丢失的，发现一次处罚设备管理员200元。
第五条 设备闲置而且不送回公司的，发现一次处罚设备管理员100元。
第六条 设备管理员不按制度规定开展设备管理自检自查工作或自查情况没有形成规范记录的，发现一次处罚100元。
第七条 设备帐、物不一致的，发现一处处罚100元;有丢失或损坏设备的，处以设备原值10%—30%的罚款并由设备管理员负责购买丢失或损坏的设备。
第八条 无证操作设备和违章使用设备的，发现一次对违章责任者罚款50元，设备管理员罚款200元。
第九条 设备操作者不进行每日班前、班中、班后例行设备保养、润滑工作的，按每次处罚30 元，设备管理员处罚100元。
第十条 设备各机械部件、运动部件和滑动部件发生残缺不齐、碰伤、拉伤、锈蚀、积尘、积垢现象，按每台处罚50元。
第十一条 设备完好率低于100%，处罚50元，连续两个月低于100%的，处罚200元。 第十二条 设备发生故障不及时修复，让设备长期带病运行存在安全事故隐患的，处罚设备管理员200元。不按计划要求送修设备又无书面报告的，处罚设备管理员100元。
第十三条 发现故意损坏设备行为，处罚责任者200—500元，设备管理员处罚1000元。情节严重的移交有关司法机关处理。
第十四条 发生设备事故不及时报告、不保持事故现场或隐瞒不报、弄虚作假者，对设备管理员从重处罚，并在公司内通报批评。
3
第十五条 各项目部设备管理员凡是在日常工作中由设备公司在公司会议上提出通报批评的，取消年终评奖。
第七章 附 则
第一条 本办法自印发之日起执行。
第二条 本办法未尽事宜，实施中补充完善。 第三条 本办法相关购置(租赁)详见《设备管理制度》
第五篇：设备管理的基础工作
设备的分类及统一编号
1、使用单位在办完设备验收移交手续后，按照规定对设备固定资产进行分类和统一编号，建立设备台帐和卡片.每年进行复查核实，做到帐帐相符，帐、物、卡相符。
2、每台设备均应在明显位置上钉挂该设备分类编号标牌。
3、生产设备实行分类管理。各使用单位根据设备在生产中的重要程度和对加工产品质量的影响，结合设备的可靠性、维修性、设备停机对生产的损失，购置原值的大小和设备修理复杂系数等，将设备划分为精、大、稀设备，关键设备，重点设备和一般设备，不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。
4、对主要生产设备应建立设备档案，不断补充设备运行维护中的资料管理工作。
5、各级设备管理部门应及时统计设备管理的指标及报表。
闲置封存设备的管理(条件及要求)
1、因生产任务不足等原因，设备停用半年及半年以上的设备，按规定办理封存处理。
2、凡已停用6个月以上而又估计不为本单位所需要的机械设备，由所属单位设备管理部门负责填写“机械设备封存申请单”，报动力公司批准后才能进行封存。
3、设备封存前必须是完好设备，封存时应切断电源、防锈、维护、用罩布盖好，所属单位设备管理员定期检查和维护保养的情况，动力分公司列入设备检查范围。
4、凡申请封存的机械设备，必须做到技术状态良好，附件齐全，并要挂上醒目的封存牌。对已损坏的机械设备应予以修复并验收合格后，才能封存。
5、凡已批准封存的机械设备又需要使用时，应首先由所属单位管理部门填报“机械设备启封申请单”，经动力公司批准后才能启封
使用。严禁未经批准擅自使用封存的机械设备。
6、设备的封存工作，一般由动力公司组织原使用部门及技术、安全等部门的有关人员到现场进行。封存的设备必须保持其结构完整、技术状态良好，并在封存前进行清洗，涂抹必要的防锈油脂。对化工设备尤应注意将内部物料清除干净，并彻底清洗，严密加封，并做好防锈和防腐蚀措施。设备封存后要指定专人保管，定期检查。所有封存设备要达到完好设备要求，并列入设备检查内容之一。
7、对闲置设备应积极进行处理，因工艺调整、产品转产或其他原因闲置两年以上或产品转产不用的设备，可报请动力分公司调剂给其他单位使用或根据不良资产管理办法进行处理。
8、设备封存期间不提取基本折旧和大修基金。
封存设备的保管工作
1、设备封存的目的之一，是要提高保管质量，保护其不受损失。因此要采取妥善措施，切实加强封存设备的保管保养工作，使设备始终处于良好的技术状况或至少保持现有的技术状况，不致遭到自然损蚀而日益劣化。
2、凡新设备或大修出厂后未经磨合的机械设备封存时，应在封存前完成磨合程序并进行磨合保养工作，以便使设备处于磨合完了正常待用状态。防止将来封存日久，一旦启封时发生遗漏磨合程序的现象。如果由于客观条件限制，达不到上述要求，则应该明显标明。
3、凡带有附属装置的机械设备，应尽可能将其附属装置集中就近存放，避免主机入库，附件散置各处易发生错配或丢失现象。
4、一切设备的工作装置均不得悬空放置。对电气设备一定要切断电源，并做好防潮、防尘、防水等措施。
封存设备的启用
当封存的设备决定重新启用时，应由使用单位办理再用手续，填写“启用申请单”(一式三份)报动力公司批准，并收回封存标志牌。启封单一份退回使用部门，作为启封的凭证;一份交财务部门作为继续提取折旧和收缴占用费的依据;一份留设备动力公司存档。
设备调拨、移装、报废处理
1、设备实行有偿调拨，调出设备应按分级管理的要求进
行审批;
2、公司内分厂之间设备的移装，应由动力公司统一办理
手续。
3、关键设备和高精度设备超过使用年限，其主要结构和部件已严重磨损、精度丧失无法恢复原有性能及精度的，可作降级处理。
4、凡需降级使用的设备，应由动力公司组织鉴定小组，提出鉴定意见，经主管领导、总工程师审核、批准、备案。
5、设备主要结构严重损坏无法修复或经济上已无修复、改装价值，对安全生产有影响或对环境严重污染或属国家政策规定必须淘汰的设备，可以办理报废。
6、设备的报废由使用单位提出申请报动力公司，动力公司组织并提出鉴定和处理意见，报主管领导批准备案。
7、设备报废后报财务部门注销固定资产帐，处理报废设备收入的资金，只能用于设备更新和改造。
设备报废条件：
1、设备具有下列情况之一者，应予适时更新，办理报废手续：
1.1已超过使用年限的老旧设备，其主要结构和零部件已严重磨损，技术性能不能满足工艺要求和产品质量，无法修复或无改造价值的;
1.2因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复使用的;
1.3严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的;
1.4国家或有关部门规定淘汰的设备;
2、设备报废应按下列程序办理手续
2.1设备使用单位提出报废申请清单→设备管理部门会同财务、技术部门及有关技术人员逐台进行技术鉴定→符合报废条件的填写固定资产报废申请表，一式3份→报公司领导批准(精大稀关键设备
报当地主管部门审批)→设备主管部门、使用单位、财务部门核销帐目及资产卡片。
2.2需要用更新报废的设备，必须在更新设备到货投产后，再办理报废手续。不需要用新设备顶替的可以随时提出申请，办理报废手续。
2.3设备报废后能作价转让可出售处理，不能转让的应负责收回作为废料处理，亦可拆零部件用于维修。
2.4工业锅炉、压力容器的报废须经当地劳动部门鉴定;汽车报废须经当地车辆监理部门鉴定。
2.5设备经批准报废后，设备主管部门应将有关报废凭证转交财务部门。报废的设备所取得的残值价款减去发生的清理费用，应用于设备更新改造资金，不得挪作他用。
设备档案、技术资料的管理：
1、设备技术资料管理的范围。
1.1外购设备：包括随机所带的有关技术资料、文件、安装试车、移交验收资料、投入运行直至报废的全部使用、维护、修理技术资料。
1.2自制设备：确定制造计划的申请书、设计任务书、调研报告、设计图纸、工艺文件由资料室管理。设备从投入生产使用后直至报废过程中的全部修理和维护保养技术资料由各单位设备管理部门负责。
2、设备资料的内容。每一台主要生产设备在正式移交生产后都应整理技术资料和建立设备档案袋。
1.由技术中心管理的设备技术资料内容应包括：
1.1设备原文及中文说明书
1.2设备基础安装工程施工图纸和动力管线分布、施工图纸
1.3设备改进、改装或改造设计任务书和图纸
1.4设备使用和维修各种技术标准和技术规程
1.5设备修理(大修、项修)的工艺文件和典型零件的加工工艺文件
1.6维修用工、检、研具及工艺装备图资料
1.7设备维护和保养的工作内容和技术要求
1.8新工艺、新技术交流资料
1.9设备维修、改造技术的科研报告和技术总结
1.10其它
2.归入设备档案袋的资料有
2.1设备计划阶段调研、经济技术分析、选型的依据、审批文件和资料
2.2设备出厂合格证和检验单
2.3设备装箱单入库验收单和开箱移交单，固定资产移交使用单
2.4设备安装质量检验单、试车记录、安装移交验收单及有关记录
2.5 设备调拨、借用、租赁等申请和有关记录
2.6 设备历次精度检验记录、性能记录和预防性试验记录
2.7设备二级保养和维修记录、维修卡、大修项修内容表及完工验收单
2.8 设备故障记录、事故报告、修理完工单及分析处理记录
2.9 设备维修费用记录
2.10 设备封存和启用单
2.11 设备普查登记表及检查记录表
2.12设备改进、改装、改造申请单及设计任务通知书
3、设备技术资料的管理制度(归档、发放、晒图、销毁)
3.1凡属设备技术资料管理范围的蓝图、底图、书籍等都必须交由资料室资料员统一管理，包括开箱、设计、测绘、向外购买、会议交流等各种环节的资料。归档资料必须做到标准、准确、齐全、合理，底图要有两人以上签名。
3.2了妥善保存和充分 利用资料，全部设备资料必须经过整理、清点、分类、编号、装订、登帐，并建立完善的检索系统。
3.3根据设备管理和维修的需要，向车间发放使用说明书的富余本或复制本，由车间设备管理员负责保管，发放时必须进行登记，设
备管理员和维修工工作调动时，须把资料交回设备科、由设备科重新发放。
3.4维修作业和维修生产准备所需资料可由车间主任和设备技术人员提出，即可给予晒图，领用图时须登记。
3.5设备技术资料每年清理一次，对确实没有保存价值的档案资料登记造册，经鉴定小组确认和主管领导(科长)批准后销毁，销毁时必须由两名人员负责监销，并在销毁清册上签字，资料账上应注销。
3.6设备技术资料主要具本厂设备管理人员和维修人员使用，外单位人员使用时需经设备科同意。
3.7借阅设备技术资料经主管领导同意并办理借阅登记才能借出，底图、设备档案和使用说明书若属孤独本只供查阅不得借出。