它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《晨会规范管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：晨会规范管理制度
关于规范公司晨会的通知
关于规范公司晨会的通知 全体员工：
为进一步规范和加强公司管理，增强公司的凝聚力，提高公司整体工作效率和工作效果，经研究决定规范公司晨会，具体通知如下：
一、晨会类型
晨会包括公司晨会和部门晨会。本通知第二条到第五条以及第七条是只针对公司晨会。
二、晨会时间
周一——周五7：55——8：10
三、晨会地点
某某某
四、晨会主持人
1、晨会主持人由管理部负责人指定，一般需准备若干人员作为主持人。
2、主持人站在队伍的中间正对面，宣布“开始晨会”和“散会”。
3、主持人需提前3分钟开始召集，并将晨会需要的物品、资料等准备好，将有关设备调试好。
4、若当日主持人因事不能主持晨会时，由***部负责人指定其它相关人员主持当日晨会。
五、晨会流程和内容
(一)点名
1、公司正式投产以前，由主持人按照公司名册全部点名。
2、公司正式投产以后，分部门点名。部门负责人将未到人员上报。
3、点名时未到按照公司有关规定办理。
(二)播放《****之歌》
1、点名后主持人播放《****之歌》。
2、全体人员跟随音乐唱《****之歌》。
(三)经验分享
1、主持人宣布公司人员做经验分享。
2、做经验分享的人需提前做出文字类的东西供分享，不可尽兴发挥。
3、分享的经验限定在对员工本人有提高，对公司发展有帮助的事迹，一般以公司内发生的事迹为主。
4、分享经验时间一般控制在3——10分钟。
(四)中层管理人员发言
1、发言的中层管理人员需要提前做好准备，并在晨会开始前告之主持人。
2、中层管理人员可传达公司领导指令，安排有关工作，宣布有关通知、通报，也可对日常发现的各类问题进行分析和说明，等等。
3、如果问题只出现在部门内，一般不在公司晨会上说，而是在部门晨会上解决。
4、中层管理人员发言需要简明扼要，如果需要进一步沟通协调，可在会后找相关人员。
5、当一个中层管理人员发言完毕，告之主持人，由主持人宣布下一个发言人员。
6、每一位中层管理人员发言一般限定在6分钟以内。如果超出6分钟，由主持人提醒，经提醒后发言在3分钟内必须结束。
(五)公司领导讲话
1、如果公司领导不在场，此项可跳过。
2、公司领导讲话不限定形式、时间和内容，等等。
(六)散会
以上事项做完，主持人宣布散会。
六、部门晨会
1、部门晨会由部门负责人安排，时间、地点、参会人员、会议内容等由部门负责人规定。
2、部门晨会需要参会人员带好笔记本、笔和相关资料，在会议期间做好记录，在会议结束后按照会议要求执行。
3、部门晨会可由部门负责人主持，也可轮流主持。
七、晨会要求
1、公司晨会要求全体员工主动准时到达晨会地点，不可早退，中途不得离开。
2、按照部门站成若干队列，面向主持人。
3、晨会期间，不可嬉戏、打闹、吸烟、吃零食、大声喧哗。
4、晨会点名未到人员，由管理部核查其具体情况。
5、晨会期间，手机调成震动、静音或者关闭。
6、散会后需要留下的人员不可离开。
7、对于违反以上晨会要求的人员，管理部按照公司有关规定处理。
某某有限公司
20**年*月*日
第二篇：购物中心,商场晨会规范2011版（xiexiebang推荐）
百货商场晨会培训指导和 评比方案
案例分析学习
?
一、适用范围：百货楼层员工晨会
二、晨会时间： 周
六、周日、节假日提前30分钟
1、员工集合(检查管理人员、全体员工 的仪容仪表、着装工牌规范等)：9： 1
52、员工入场(营运管理人员迎接员工入 场)：9：17
3、楼层晨会：9：20—9：45
4、清洁、整理商品：9：45—9：55
5、开市迎宾：9：58
三、晨会基本程序
1、列队,检查仪容仪表(工衣、工鞋、 工牌、头发、化妆等).
2、问候：新的一天，真诚祝福。 主管：各位同事，早上好! 员工：早上好! ··· ··· ?
3、点名(或报数)： ? 员工都到齐了吗? ? 要求所有专柜、所有早班员工均 要按时参加本楼层晨会; ? 租赁专柜派早班柜长(负责人) 按时参加楼层晨会。
?
4、共同宣讲： ? 百货商场基础服务标准/服务口号/服务宣 言。 ? 【暂定《百货商场基础服务标准10句话》】 ? 【今天晨会的重点内容提示(提纲)员工 注意事项(提醒员工哪些要记录)】
?
5、昨天工作简要总结。 ? 包括：销售业绩; ? 表扬在顾客服务、销售等方面表现出 色的员工; ? 指出存在的主要问题，提示改进办法。 ? 案例分析 ?
6、今天的工作要求和工作安排。 ? 包括：销售目标; ? 促销活动; ? 顾客服务要求; ? 重点工作安排公司、部门相关文件、 通知、会议精神传达等。 ?
【简要提示今天的重点工作安排和注 意事项，进一步强调，加深员工记 忆。】
6、固定的培训项目。
7、各项促销活动开展内容培训, 及注意事项;
8、抽查以往晨会内容或培训内 容以增强员工的记忆.9、互相鼓励，鼓舞员工士气，激励员工 今天出色工作。
10、晨会结束。 员工列队有序回到本专柜。 (注意：不要一哄而散)
四、晨会要求
1、晨会在百货楼层日常工作中的作用
和意义是非常重要,是提高工作效率 树立管理规范的一项重要工作。 各级营运管理人员对百货楼层晨会必 须做好充分准备。
2、根据一周(或月度)工作计划安排， 提前研究制定楼层晨会计划;
3、楼层晨会主要内容在前一天晚班 人员就应该做好计划,再根据管理 人员早会内容进行一些补充.营运 管理人员交接班时应对晨会内容确 定、交接到位;
4、早班营运管理人员对确定的内容， 做好充分准备。 收集有关通知文件、活动方案、培 训内容、培训教案等，不打无准备 之仗。
5、利用晨会总结前日工作、部 署楼层当天的工作、提出工作 目标、明确具体要求和注意事 项、表扬优秀员工和优秀事迹、 帮助和激励后进员工快速进步， 改进不足等;要了解和掌握本 楼层昨天的营运状况。
有哪些突出的事迹? 存在的问题是什么? 如何跟进和改进? 尤其关注要点： 基础服务、销售、安全、员工劳纪、 员工反映的问题等事项;
?
6、当值营运管理人员要提前 一天做好次日营运需求用品 的准备。 ?如POP、圆牌、促销用品等;
7、要求全体当值营运管理人员 亲自组织员工入场，并在本楼 层扶梯口欢迎每一位员工入场。 (向每一位员工点头或鞠躬致意， 问候：“早上好!”)
8、晨会纪律：要求所有专柜、所有早班 员工均要按时参加本楼层晨会; 部分租赁专柜可派早班柜长(负责人) 按时参加楼层晨会。 所有员工要自觉遵守晨会纪律，做好晨 会记录,不得迟到、早退、不得擅自不 参加晨会。
五、晨会方式和沟通技巧
? 晨会氛围：严肃的晨会纪律、激发员工热情、 营造积极向上的工作氛围。 ? 掌握好时间：控制在计划服务内(25分钟内)。 ? 晨会内容：简略得当，言简意核、生动活泼。 ? 开场白：吸引和集中员工注意力 。 ? 宣讲口号：激情四射，青春活力。 ? 总结工作：简明扼要，重点突出。 ? 口头表扬：真诚、激励、期望、共同进步! (以正面表扬激励为主)
? 个别指导：帮助员工分析原因，期待及时改正。 (如：可以案例分析的方式对个别员工进行指导， 提醒其他员工注意。) ? 工作部署：层次清晰，要点突出，目标明确。 ? 培训：以互动参与、角色演练、趣味游戏、交流 经验等培训方式，加深员工印象，强化培训效果。 ? 抽查:针对性抽查,对合格者给予表扬,起到带动作 用.; ? 晨会完毕：鼓励员工以最佳的工作状态投入到一 天的工作中。
六、评比目的:
– 通过楼层主管间的晨会效果评比,促使楼 层主管之间形成良性的自我提高晨会水 平的竞争意识,从而达到提高晨会质量; – 让员工充分参与到晨会中来,并赋予评比 和提出建议的权利,提高晨会效率和员工 积极性;
七、评比原则: 公平公正公开原则
八、评比办法:
– 以月为单位,每月评选出一名“最佳晨会组织 者”,每楼层各评选出一名“楼层晨会组织优胜 者”“最差晨会组织者”; – 评比采用:不记名投票法,并针对所选人简单扼 要地做出评价,对未评选上人员提出建议.选票 详见附件; – 凡当月被评选为“最佳晨会组织者” 优先考虑 月度考核为“A”,在员工通道宣传栏进行通报表 扬并进行一定物质奖励. – 凡当月被评为“最差晨会组织者”,取消当月考 核为“A”资格,并通报批评,参加晨会组织学习 (由最佳者对其进行培训指导);
评选表:
最佳晨会组织主管
最差晨会组织主管
评价
建议
附、固定培训计划安排：
星期 第一周 周一 周二 周三 周四 周五 周六 第二周 周一 周二 周三 周四
培训主题 6月19--25 最佳顾客接待时机 最佳顾客接待时机 货品陈列之一模特着装要求 货品陈列之一模特着装要求 客流高峰的防损防盗 客流高峰的防损防盗
备注
选择专柜实地培训指导 选择专柜实地培训指导
6.26—7.2 老顾客的接待技巧 老顾客的接待技巧 附加商品销售技巧与时机 附加商品销售技巧与时机
周五 周六
货品陈列之二 色彩搭配 货品陈列之二 色彩搭配
可选择专柜到实地现场解说 可选择专柜到实地现场解说
谢谢
第三篇：《晨会管理制度》
一、晨会目的：
为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气，提高工作效率，提升人员凝聚力，推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。
二、晨会原则：
传递正能量：多表扬、多鼓励、多赞美;少批评、少处罚、少抱怨。
三、参加人员
全体员工必须认真参加晨会。
四、晨会要求
(一)晨会时间：早上9:00-9:15 (15分钟)。
(二)晨会主持人：按公司指定的人员主持，主持人做好提前准备工作。
(三)晨会纪律：
1、晨会开始，员工务必在9:00主动到指定地点集合。
2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。
3、如有员工不遵守晨会纪律，主持人有义务和权利进行纠正或处罚。
(四)晨会内容要求：
晨会内容应积极向上，传递正能量、正激励。
(五)晨会程序
1、晨会活动(游戏、早操，时间约5分钟)。
2、晨会内容(时间约5-10分钟) (1)、问好
主持人：大家早上好!
全体员工：好!很好!非常好!
(2)、公司文化理念口号
主持人：我们的企业精神是? „.. 全体员工：回答企业精神的具体内容,„.. (3)、新员工介绍等内容。
(4)、励志小故事分享或个人心得体会，每位员工均依次参加讲故事分享，每次晨会按
照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得(3分钟之内)。
(5)、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情，或者要讲的事情。 (6)、主持人请领导讲话。
(7)、主持人宣布“晨会到此结束，解散”，全体员工“拍掌一下”。
五、制度实施日期
本制度自 年 月 日开始实施。
XXX有限公司
总经理签字：
年
月 日
第四篇：晨会管理制度
苏州艾达电器有限公司
晨会管理制度
一、总则
第一条为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条晨会时间为每周一8点(10月至4月为8点半)，每次晨会时间不得低于10分钟。
二、晨会主持人
第四条晨会主持人按部门轮换原则确定，具体分工为：第一周行政部、第二周销售部、第三周生产部、第四周其它部门(具体由行政部制定人员)，后续依次轮流!
第五条主持人应提前做好晨会的准备工作，并和行政部沟通，达成共识。
三、晨会纪律
第六条晨会开始前三分钟内，由警卫完成员工召集并在指定地点集合，并由人事进行点名。
第七条员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容
第八条晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主;不得进行纯娱乐性的游戏。
1、企业文化的学习
2、企业制度、企业活动传达、学习
3、行业信息的传播
4、上周的工作情况、生产任务的完成情况、质量投诉情况
3、表扬先进、鞭策后进
五、附则
第九条本制度由行政部制定并负责解释。
第十条本制度自2012年1月3日起实施。
行政部
2011年12月30日
第五篇：公司晨会管理制度
一、目的及意义
1、增强组织凝聚力
1)通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。
2)通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。
3)通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。
2、增强员工活力
1)通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。
2)通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。
3、推进工作进展
1)通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。
2)通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。
3)通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。
二、晨会总要求
1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。
2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。
4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。
三、适用对象
本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工(管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员)。
四、晨会主要内容
1、晨会时间：工作日(周一—周日)上午(冬季作息时间8：30、冬季作息时间8：00准时开始)，晨会时间以15-20分钟为宜。(严禁一切理由不参加晨会)会议时间严禁超过9：00结束。
2、晨会参会人员：1)、公司总部督导人员。 2)全体管理人员。
2)全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员
3、晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置
4、晨会形式：室内队列式会议
五、晨会流程
1、早会前流程
(1)、早会主持人提前十分钟到店。
(2)、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐 (3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。 (4)、准备好所需要的道具。 (5)、主持人和会议负责人交流。
(6)、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪。
2、每日晨会流程
1)晨会倒计时1分钟
主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤率。 2)主持人问候大家，宣布晨会开始
主持：各位亲爱的家人，大家早上好! 团队：好，很好，非常好，耶(加动作) 3)、一起喊公司口号：
我们的愿景是：打造(店名)一流市场。 我们的 我们的目标： 我们的口号： 我们的宗旨：
3)主持：今天是X年X月X日(历史上的今天等作为开场白，引出激励话语，提高员工士气)。
4)点名进行考勤通报。 5)进行早会的主要内容
总结昨天的工作 发布今天的工作的内容。 强化本月的工作重点
强调三令五申的制度，为下一步工作的实施奠定基础。 进行简短的心态培训
主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段 6)主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。
3、会后流程
1)由当日主持人填写会议记录，由本店的管理人员协助完善，并且签字存档,形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。