人力资源工作半年总结

年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《人力资源工作半年总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：人力资源工作半年总结

人力资源半年工作总结

我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、 继续完善工资分配方案。鉴于省分行20xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资 的80发放到人，不参与考核。

二 是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

三、合理规化，机构改革有序进行

为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。

一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。

二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监 分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市 分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属 关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。

二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。

三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。20xx年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。

四 是做好了保持共产党员先进性教育的调查准备工作。根据农银赣党发31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持共产党员先进性教育活 动准备工作列入重要议事日程，并进行了认真细致的部署，要求各基层行党组织迅速组织学习、深刻领会文件精神，明确准备工作的目的意义、主要内容，确保先进 性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任

第二篇：人力资源管理半年工作总结

上半年人力资源工作总结范文

时间飞逝，不知不觉 2011 已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好 相关基础性工作的前提下，对人员定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了 确定、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及 时掌握新工的思想动态， 了解离职人员的离职原因， 最大限度保证员工队伍的稳定， 为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下：

一、公司编制及人力资源配置状况 年初，对公司的定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报 告进行解决，同时配合行政部制订出公司 11 年的定岗定编方案并报上级公司进行审核 批准，11 年核定的编制为 xx 人，比上年同期增加了 x 人;

1、 定岗定编：正式工编制为：xx 人，劳务派遣工为：xx 人，截止 6 月份公司共有 正式工：xx 人，其中：内退、病假共计：xx 人，实际在生产岗位正式工为：505 人;劳务派遣工编制为：xx 人，其中：及时及其他：xx 人;而实际在岗人员为：84 人，缺编 xx 人;计件工定编为：xx 人，实际在岗 xx 人，缺编 xx 人;从以上数字分析， 公司正式工在满足定编要求外，还储备 21 人;劳务派遣工目前还存在缺编状况。

2、 人员流失情况：截止 6 月底，公司共流失人员：xx 人，其中：流失正式工：xx 人，试用期间流失 xx 人;人员流失比例占总人数的 xx%，流失在正常范围之内。

二、人力资源管理工作

1、招聘工作 年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况， 在对缺编人员进行招聘补充的同 时加大招聘储备的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘，上半年 参加了 XX 县劳动局、XX 市劳动局、XX 县劳动局、XX 县社区劳动用工招聘会及职 业技术学校的招聘共 x 次，印发招聘宣传资料 xx 多份，通过努力上半年共招聘各类人员 xx 人，临工表现出色的经公司领导批准有 11 人也进行了试用，上半年共转 正 xx 人，4 月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘， 目前商混司机报名应聘人数已经达到 xx 人，对于派遣人员的缺编行办也在积极想 办法，将宣传资料发至 XX 县各个社区进行宣传，以求最大限度的对临工进行补充， 同时也要求车间加大对临工的招聘力度，保证生产所需的人员配置。

2、新工管理工作 对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试 用，批准试用的人员经过厂级双文明及安全培训后，根据所学专业及本人的实际情 况分配到各车间、部门进行试用，同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带 徒 计划报培训员以便对师带徒情况进行验证， 试用人员分配车间后 1 个月内要求并督 促车间和试用人员签订用工合同，缴纳工伤保险。 针对新工的管理，通过到车间、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们 的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，4 月份组织召开 了 2011 年第一次新工座谈会，通过开座谈会，使每位新工都能畅所欲言，谈自己 在新环境、新岗位的感受，谈自己对未来发展的希望等，通过开座谈会也让新工感 受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们坚持下去的信心和勇气。

3、 人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到位，截 止 6 月底， 共对 36 人根据岗位的需要进行了调配并开具手续， 对上级公司调动的 11 人办理了调动手续，并对调动人员建立台账进行管理。

4、 劳务派遣人员的管理工作a、招聘、离职管理工作 根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关， 对符合条件的 人员进行登记备案，劳务派遣工辞职要求提前 15 天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查;上半年，劳务派遣人员的招聘一度很困难，公司一方面也是通过 给劳动部门、社区发放宣传资料及亲自到社区等的方式进行招聘，另一方面要求车 间在职工中进行宣传招聘，截止 6 月底，缺编情况得到一定的缓解，但仍然缺编 43 人，临时性用工形式不容乐观。 b、派遣合同的签订、人员的核对及费用的核算上报工作 根据实际情况对新招用的零工要求车间必须在一个月内签订劳务派遣合同， 并 对所签的合同随签随报，以便及时为零工办理工伤保险事宜，确保公司利益不受任 何损害;按月对派遣人员的异动情况进行核对，确定在岗劳务派遣用工的人数月底 上报派遣公司，按月对在岗派遣工核定工伤缴纳费用，核算出城镇户口人员四项统 筹的缴纳费用，按月核算派遣人员的管理费用及工资的汇总，并将以上费用及时上 报公司行政部。

三、员工劳动关系管理

1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工 招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及上级公司的各项规章制度， 并与 新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习， 做到事先告知，避免了出现问题处理时员工不知情的矛盾;按时为新工缴纳相关的 社会保险(工伤保险) ，避免因新工工伤给公司和员工造成不必要的损失;对于辞 职人员，要求写出书面的辞职报告加按手印，并按规定的时间及时与他们办理 解除 劳动关系相关手续;

2、员工合同的签订、续订工作 每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理， 合同到期人员按合同法 规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在 1 个月内签订用工合同，合同 签订完毕后，对所有的合同进行合同台帐的登记备案; b、辞职人员管理工作对于提出辞职的人员在得到消息后首先就是做好和离职员工的面谈沟通工作， 通过面谈了解到他们离职的真实原因，并对值得挽留的员工做最后的挽留工作;对 于执意要离开的员工严格按照相关规定，要求他们必须提前一个月打辞职报告并由 本人签字按手印，离岗时间一到，要求辞职人员前来签订解除劳动关系证明书办理 一切离职手续;

四、各项报表的报送 完成了中央企业人力资源 2010 年报表的网上报送工作; 月度人力资源报表的报 送;完成了社会保险登记证的年审工作;残疾人年审资料的报送及审批工作，劳动 年审资料的上报及审核工作;

五、其他工作

1、整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、大中专毕业证等资料，按劳 动局要求统一为 47 人办理就业失业登记证;向劳动局、财政局申请 2010 年全年、 2011 年上半年招收的大中专学生、及 XX 籍员工的统筹补贴共计：xx 元;按月上报 流失率核定表;

2、5 月份安排公司电器专家和设备专家为我公司在 XX 县职业技术学校的冠名班进 行了水泥电器及设备知识的讲座，通过讲课让学生们及早了解水泥电器、设备的相 关知识，加深学生对水泥生产环节的认知。

3、 完成了公司中层领导 2010 考评工作， 并根据考评情况出具最后的考评结果， 报公司领导;

4、 完成了 2011 年公司技术专家及技师的推荐经公司领导审核通过后报上级公司批 准。

5、对 1-6 月份符合退休条件的人员，到期的当月收集填写退休审批资料，到社保 局查阅缴费情况并由社保局出具缴费审核证明，在社保局对退休人员的档案进行审 核后一并上报劳动局审批，使退休职工能及时得到批退。

6、按月对职工餐费输入进行核对及审核工作;

7、完成了劳务派遣工到期合同的续签工作;

8、1 月、2 月、3 月分别为 XX 公司和 XX 公司协调技术支持人员 x 人; 以上是我上半年以来的工作，回顾半年走过的路程，虽然工作都能按要求、按 时完成，但也有存在着诸多不足：上半年下车间的次数较少，对新工的关注度有所 欠缺;下半年的工作中，我将克服上半年工作中的不足，多去车间了解新工情况、 多与新工进行沟通，最大限度的稳定新工队伍，为人员储备做好基础性工作;在上 半年工作的基础上加大对新工的招聘力度，大力 宣传招聘政策，通过多渠道募集人 才，为公司招到更多有用的人才，完成公司赋予我的使命。

XXXX 2011 年 7 月 7 日

第三篇：人力资源上半年工作总结

XX分公司人力资源上半年工作总结

一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结

(一)招聘与选拔

1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。

2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕业生。

3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。

4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。

5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。

6、按照总公司要求，严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的人选。

(二)人事管理及部门常规性事务

1、认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作;及时确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议，共同维护公司与员工的利益。

2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。

3、及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。

4、根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台账信息。

5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整理。

(三)培训与发展

1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。

2、组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。

3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司进行培训的相关事宜。

4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平及业务能力。

5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。

(四)薪酬福利管理

1、根据总公司07年度短期激励政策，结合分公司07年度经营情况，合理制定07年度分公司年终奖分配方案，并在控制人力成本总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制定分公司08年奖金二次分配方案。

2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，促进薪酬改革计划的顺利实施。

3、调升员工的社保和公积金缴纳基数，充分体现公司“以人为本”的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。

4、根据分公司年度计划任务，结合分公司实际发展需要，实施业务部门激励方案，有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积极性和投入度，为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。

5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申报，及时与财务对帐;社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常事务的办理。

6、实施企业补充XX计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗XX和团体意外XX，为员工提供多一份保障与关怀。

7、按系统要求及时维护、准确计算后线员工、团银业务员的薪资和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。

(五)绩效管理

1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了07年度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各部门年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。

2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算，结合部门组织绩效以及相关指标确定各层级员工考评成绩，并汇总上报。

3、对年终人事考评结果进行反馈，针对岗位进行绩效面谈。

4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，报总经理室审批。

5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。

6、根据总公司08年度组织绩效考核方案的相关规定，结合分公司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司各

部门08年组织绩效考核方案。

(六)员工关系管理

1、发起员工关爱行动，组织实施“三八妇女节”女员工体检;五

一、六一节日慰问及福利发放，融洽员工关系，提升员工的归属感。

2、召开工会委员会会议，充分发挥工会职能，搭建员工与企业之间良好的沟通平台。

3、整理已入工会人员名单，及时办理新增员工入会手续，安排好每月的员工生日祝福和礼物发放。

4、员工旅游计划的准备与启动，给员工缓解工作压力的同时增强团队凝聚力和对企业的认同感。

5、运动俱乐部的启动，丰富了员工的业余生活，有益身心，也活跃了团队气氛。

6、离职管理中适度的人文关怀，进行必要的离职面谈，按规定办理相关手续。

二、近期工作中的难点与问题

1、在XX本地招聘渠道较少，人力资源相对单一，重点岗位人才缺口较大，人才储备比较困难。

2、分公司内部中间力量储备不足，难以启动人才培育计划。

3、员工强烈的职业发展意愿和公司职数设置、职务晋升要求存在一定矛盾。

4、碰到业务冲刺期，轮训员工工作量和压力增大，一定程度上影响了轮训的效果。

5、员工对个人档案所在不明确，加上手续办理复杂，难以统一批次及时办理。

6、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

三、近期工作中的思考与建议(包括对总公司人力资源部的相关需求)

1、培训不仅是员工追逐的个人目标，也是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。如何高效地从事务性工作中解脱出来，制定有现实意义，不拘于形式的培训计划是我部今后工作的探索方向。

2、在现有基础上，完善各项人力资源管理工作的流程及相关表格，使我部与各对接部门的协调沟通工作更加顺畅和具有可操作性。

3、初步建立职业生涯管理计划，与各部门通力配合，让员工了解组织内部职业发展路线的信息。

4、薪酬改革后各个职能模块的相关配套表格和制式化工具急需更新。

5、建立合理科学的业务员人事管理体系，加强信息的对称性。

6、明确岗位说明书，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，并明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，勿使岗位说明书流于形式，让员工形成明确的工作目标，从而实现自我激励、自我管理与自我发展，

四、近期同业公司在人力资源管理方面的做法与动向

无。

五、其它需要说明、反映的相关事宜

无。

六、下半年工作设想与计划

1、根据总公司安排及时推进薪酬改革的在分公司的落实与宣导，保证实施效果，保证内部公平性，激励员工发挥积极性。

2、加强招聘力度，满足分公司各部门现有岗位工作需要;同时，加强对现有人力的挖潜工作，并合理进行人员置换，围绕分公司经营战略目标，发挥好人力部门战略支持和保障服务的职能，满足分公司发展对人才的需求。

3、根据分公司业务发展情况，总结分析半年人力编制、成本使用情况，向总公司提出合理的调整申请。

4、制定半年人事考评方案，实施有效的周期考核。

5、完成并总结分公司内勤员工轮训工作，适时组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。

6、继续组织工会俱乐部活动，多开展团队活动，提升团队协作的能力，融洽同事间、劳资间的关系，为企业文化的培育奠定基础。

7、完成日常SAP维护、薪资计发、福利参缴、人事管理等各项工作。

8、组织实施司庆相关安排工作。

9、适时对员工满意度进行调查和改进，从各个人事管理环节防止

人才流失，提升员工忠诚度。

以上是XX分公司人力资源部上半年工作简要汇报和下阶段的工作考虑，随着分公司总体业务工作的进度再适时调整。

不妥之处请予指正。

二〇〇八年七月八日

第四篇：优秀人力资源上半年工作总结

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;

第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(XX物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

第五篇：市人力资源和社会保障工作半年总结

在全市人力资源和社会保障工作半年总结会议上的

讲 话

同志们：

这次半年工作总结会议开得很进展、很充实。各位分管局领导总结了今年以来相关工作，提出了下一步工作安排。各县、市、区重点针对一个方面业务，介绍了情况、问题和对策建议，同志们都讲得很好，起到了交流探讨的作用，会议达到了预期的效果。下面根据会议安排，我讲三点内容。

一、上半年各项工作取得积极进展

今年，全市人力资源和社会保障系统坚持“民生为本、人才优先”的工作主线，紧紧围绕中心、服务大局，各项工作取得了明显成效，顺利实现时间任务“双过半”，为服务“工业兴市”，推动***跨越式发展，提供了有力的人力资源和社会保障支持。

(一)就业工作稳中有升。按照“就业优先”的发展战略，积极落实就业扶持政策，有效缓解了企业“招工难”和劳动者“就业难”并存的压力，保持就业局势的总体稳定。截止7月，全市新增就业12234人，下岗失业人员再就业2600人，农村劳动力转移就业18310人，分别占年度目标任务的77%、74%和99%。一是强化措施，重点群体就业高位推进。建立就业供求信息发布制度，扩大网上联合招聘，促使一批

毕业生达成就业意向。紧抓春节的有利时机，集中开展“企业春季用工需求调查”和“农村外出务工人员就业情况调查”。在掌握劳动力供求的基础上，扎实开展以“送岗位、送信息、送培训、送信心”为主题的“春风行动”专项招聘活动10余场，组织近千家用人单位提供就业岗位3.6万个，帮助1.2万人实现就业。完善公益性岗位开发和管理机制，506名就业困难人员获得了就业机会。二是规范管理，就业环境不断净化。全市统一行动，集中开展了为期两个月的清理整顿人力资源市场秩序专项行动，整改职业介绍活动18件，维护了人力资源市场的正常秩序和良好的就业环境。三是多方协调，加大创业扶持力度。在市政府领导的高度重视下，牵头召开小额担保贷款联席会议，健全联动机制，扩大发放范围、简化办理程序。上半年，共审批发放小额担保贷款724万元，解决了86名创业者融资难的问题。四是开展培训，着力提升就业能力。以就业训练中心和技工院校为主题，坚持培训与市场、培训与企业、培训与劳动者“三对接”，大力组织开展订单和定向培训，帮助17266名劳动者提高了就业能力。

(二)社会保险体系建设积极推进。今年，我们以学习贯彻《社会保险法》为契机，着力加强精确化管理，社保体系逐步完善，保障功能明显提升。一是社保覆盖面不断扩大。通过规范申报核定、加强缴费稽核，促进了扩面征缴工作的顺利开展。截止7月底，全市社会保险新增扩面9655人，

养老、医疗、失业、工伤和生育保险参保人数达到208529人、475068人、112094人、121040人和106016人，分别占全年目标任务的102%、100.6%、97%、100%、99%。征收社会保险费53688万元，其中养老保险费41935万元，占任务56000万元的75%;医疗保险费10027万元，占任务13960万元的72%;失业保险费543万元，占任务1200万元的45%;工伤保险费714万元，占任务950万元的75%;生育保险费469万元，占任务570万元的82%。二是待遇水平大幅提高。按期完成了2011年企业退休人员基本养老金调整工作，为41472名企业退休人员月增加养老金170元，全市月人均养老金水平达到1236元。经过广泛调研、充分论证，报市政府同意，制定出台《***市被征地农民基本养老金调整办法》，缩小了被征地农民与其他群体养老待遇差距。城镇职工和城镇居民医保政策内住院费用报销比例分别提高到82%和67%，群众医疗费用负担切实减轻。三是新农保工作进展顺利。曾都区新农保参保率达到97%， 50034名符合条件的农村老人领取基础养老金1728万元。通过积极争取，广水市成功纳入第三批全国新型农村养老保险试点。四是历史遗留问题妥善化解。按照个人自愿、权利与义务相对应，公平与效益相结合的原则，继续开展未参保集体企业退休人员及“五七工”、“家属工”参加养老保险工作。目前，已有12733名符合条件的人员参保缴费，其中8913名享受基本养老金待遇。完成1006名国有企业老工伤人员纳入工伤保险统筹管理工

作，其他“老工伤”正在加紧做好人员登记、审核认定等工作。

(三)人事制度改革不断深化。一是公开招聘制度继续推行。事业单位公开招聘向制度化、规范化延伸，在充分体现岗位特点，科学设臵考试内容的基础上，坚持做到信息公开、过程公开、结果公开，为教育、卫生、水利等行业招聘专业技术人员54名。同时，开辟“绿色通道”，对研究生以上学历的紧缺人才，直接采取面试和考核相结合的方式进行聘用。二是岗位管理日趋规范。加强重点指导和方案审核，市级直属事业单位和广水市事业单位岗位设臵、竟岗聘用工作已经全部完成，基本实现了用人由身份管理向岗位管理转变，随县、曾都区正在积极推进。启动专业技术

二、三级岗位申报核准工作。基层医疗卫生机构人事制度改革稳慎实施。三是绩效工资逐步兑现。市直以及广水、曾都卫生系统“两类单位”绩效工资已兑现到位。其他事业单位过渡性津贴正在抓紧落实。四是军转安臵工作顺利开展，各项解困政策进一步落实，思想转化、矛盾调处工作成效明显，企业军转干部的总体稳定。

(四)人才工作成效明显。认真落实“人才强市”战略，坚持培养与引进、管理与服务相结合，统筹推进各类人才队伍建设。一是明确重点。配合市委组织部开展企业人才需求调查，编制了人才需求目录，通过网站对外发布，明确了人才智力引进重点。二是搭建平台。成功申报齐星公司和湖北

风机厂两个博士后创新岗位，为促进“产学研”有机结合提供了新的载体。组织开展全市首席技师和技能大师评选活动，营造了“尊重人才、崇尚创造”的社会氛围，调动了高技能人才的积极性和主动性。三是完善机制。以服务经济社会发展为主线，以提高评审质量为核心，以规范评审程序为关键，职称制度改革进一步深化。同时，健全职称特殊评审机制，为犇星化工、健民药业等多家企业开展特殊评审上百人次。四是规范管理。严格组织职业技能鉴定7775人，其中：技师510人、高级技师664人;安全有序地完成2200人次参加的英语、计算机、二级建造师等专业技术资格考试，考风考纪总体良好。

(五)公务员队伍建设继续加强。结合《公务员法》实施五周年，进一步健全公务员管理机制，提高了公务员管理法制化、规范化、科学化水平。一是“凡进必考”制度得到巩固。严把公务员队伍“入口”，通过依法、公平、科学考录，选拔了67名有志于从事公共事务管理的优秀充实到全市各级机关。整个考录过程组织严密、操作严谨、监督严格，实现了“零差错、零投诉”，切实践行了民主公开、竞争择优的工作理念，充分体现了考录工作维护人才公平正义的社会价值。二是能力建设不断提升。以岗位为基础，以需求为导向，以责任为核心，按照应知应会、行家里手、专家权威的不同要求，出台了《全市公务员通用能力席位标准》，加强对公务员履职履责过程的管理，并在市直10个部门先行

实施，为全面推广积累了经验，打好了基础。三是动态管理机制逐步健全。公务员考核工作取得新突破，出台了《公务员平时考核办法(试行)》和《公务员平时考核实务指南》，加强对公务员履职履责过程的管理。严格执行空缺职位使用审核备案制度，市直机关副科级职数职位管理切实加强;坚持申报审批，公务员表彰奖励得到进一步规范。开展新录用公务员上岗宣誓活动，增强了公务员队伍的使命感、责任感和荣誉感。

(六)劳动关系总体和谐稳定。牢固树立维护职工合法权益、服务企业发展的理念，通过工资协商、劳动监察、调解仲裁等多种手段，推进和谐劳动关系建设，构建维稳维权长效机制。一是稳步推进劳动合同制度。在开展小企业劳动用工情况摸底调查的同时，全面推进小企业劳动合同制度实施专项行动，有效解决了小企业劳动合同签订偏低的问题，小企业劳动合同签订率达到75%。健全市级劳动关系三方协商机制，大力实施“彩虹计划”，扩大了集体合同制度覆盖面。二是规范用工管理。联合经信委、工商、工会等部门，对43家市直企业和2家劳务派遣机构开展劳动关系检查，重点查处了不依法签订劳动合同、拖欠和克扣工资、不依法缴纳社会保险费等行为，切实维护了劳动者的合法权益。三是提高仲裁办案质量和效率。坚持“快立、快审、快结”的原则，以调促和，柔性化解争议纠纷，案外调解率和仲裁结案率分别达到98%、96%，呈现出“两升”的良好态势。四是

切实履行劳动监察维权职能。制定建设领域农民工工资支付保障金管理办法，对落实保证金制度、应急准备金制度、农民工工资银行代发制度以及政府各部门监管责任制度作了详细的规定，形成制度防欠、齐抓共管的工作格局。加强“两网化”建设，健全了监察主动维权机制。坚持做好日常巡查、书面审查和投诉举报调查工作，依法处理劳动保障监察投诉举报案件165起，结案率97%。

(七)基础工作进一步加强。加大资金支持力度，全市公共就业服务平台建设和信息化建设步伐加快，市本级就业训练中心、创业指导中心、人力资源中心建设统筹推进;完善内控机制，开展优质服务窗口创建，经办机构服务能力明显提升;健全惩治和预防腐败体系，规范资金使用监督程序，顺利接受国家助学金和省就业再就业资金专项审查;深入开展“创先争优”和“三评两查”活动，干部队伍精神风貌、工作作风得到明显改善。扎实开展“三万”活动并受到全市表彰;圆满完成全市人社事业“十二五”规划编制工作，确定了今后一个时期跨越式发展的目标任务。

上半年取得的成绩来之不易，这些成绩对于促进全市经济平稳较快增长、维护改革发展稳定大局发挥了重要作用，借此机会，我代表市人社局党组，向系统广大干部职工付出的辛勤劳动表示衷心感谢! 在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到，上半年工作虽然取得了一定成绩，但面临复杂多变的形势，我们的工作

还有待进一步完善和提高。一是随着下半年经济增长的逐步趋缓，就业总量压力和结构性矛盾将更加突出，要使有就业能力和愿望的劳动者都获得平等的就业机会，需要在我们加强政策引导、提供公共服务、畅通就业渠道等方面有新作为。二是在社会保障制度体系框架逐步健全的过程中，如何增强公平性，适应流动性，保证可持续性，既解决历史遗留问题，又解决好发展中的新问题，需要我们进行探索和研究。三是在社会各界重视人才和人才市场竞争加剧的背景下，在实施人才强市战略、推进人才优势向发展优势转化的过程中，需要我们在充分发挥部门职能作用，落实人才发展规划中的重大政策、工程和体制机制创新等方面多加谋划。四是在事业单位改革进入深水区和劳动者自觉维权的大背景下，劳动人事争议纠纷呈多发、易发态势，加强社会管理，构建和谐社会，需要我们在完善劳动关系协调机制、劳动人事争议处理机制和监察执法机制上多加思考。五是在推进基本公共服务均等化的过程中，需要我们在加快人力资源社会保障基层公共服务体系建设，解决城乡发展不平衡、基层公共服务能力不足等问题上，拿出过硬的措施。以上几个方面，反映了当前人社工作面临的矛盾和问题，希望同志们能够在工作中认真研究，共同努力逐步破解。

二、认真做好下半年工作，确保圆满完成全年目标任务

(一)把握形势稳定和扩大就业。

三、四季度经济增速可能放缓，转变经济发展方式也给就业带来新的挑战，要密

切关注经济变化对就业工作的影响。

一是做好高校毕业生就业工作。前不久，国务院印发了《关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》，召开了全国高校毕业生就业工作会议，省里也将高校毕业生就业见习补贴标准由每人每月100元提高到500元，这充分体现了各级政府对大学生就业工作的高度重视。目前，从我市大学生的就业情况来看，基本上存在“两多一少”的特点，即：到外地就业的多、追求稳定有保障职业的多、自主创业的少。我们要坚持把高校毕业生摆在就业工作首位，认真分析和把握这些特点，有针对性做好工作。一要开展未就业高校毕业生统计。现在应届毕业生基本都已离校，就业的主要任务落在人社部门，各地要加强与教育部门的密切配合，依托社区逐一做好登记，进一步掌握高校毕业生就业的真实情况，并通过就业引导、技能培训等措施，提供就业援助和服务，帮助先就业再择业。二要落实好就业见习制度。就业见习既是企业储备人才的“蓄水池”，又是缓解高校毕业生就业压力的“减压阀”，对促进企业发展，帮助高校毕业生增强实践经验、提高就业技能都是非常有利的。各地要把提高就业见习补贴这一政策用足用好，主动与企业接洽，加强见习基地建设，引导更多的大学生参与见习。三要切实抓好大学生创业工作。科学贯彻落实国务院16号文件，力争在创业的政策措施上有新突破，在资金投入上有新力度，在跟踪服务上有新作为。

二是做好缓解结构性就业矛盾工作。缓解结构性就业矛盾是一项系统工程，必须作为重要任务来抓。要采取多种方式，对全市重点企业、重点产业和工业园区用工需求进行调查，准确掌握人力资源供求状况，及时建立企业和劳动者之间快捷有效的信息对接平台，提前应对好今年春节前后很有可能再次发生的“招工难”问题。要加强与发改、商务、经信等部门的合作，在新增投资、新上项目建设立项时，提前收集发布用工信息，提前组织招聘、培训等工作，以满足新开工企业人力资源需求。要加紧落实公益性岗位，按照规定做好岗位征集、实名制管理、身份认定等工作，让更多地困难群体感受到党和政府的关怀。要认真抓好职业培训，主动对接产业结构调整和发展战略性新兴产业的需要，有针对性地开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训，提高劳动者技能水平和就业创业能力。

三是做好创业带就业工作。创业具有倍增效应。要以营造良好的创业环境为着力点，更加注重劳动者创业意识的培养和创业能力的提升，更加注重创业政策的完善和落实，更加注重创业服务长效机制的建立。要进一步做好小额担保贷款发放工作。这是今年政府十件实事之一，也是检验创业带就业工作的重要指标。但各地的发放力度还不大，情况还不平衡，必须采取有力措施，坚持不懈地抓好，努力增强资金对创业的支撑，提高创业成功率和创业对经济发展的贡献率。要进一步加强农家乐项目规划、引导和管理，落实补贴

资金，推动其更好更快发展，促进农民就地就近转移就业。

四是做好公共就业服务体系建设工作。省厅将于近期出台《关于进一步加强公共就业服务体系建设的指导意见》，通过“以奖促建”的方式，对各地公共就业服务体系建设进行扶持。各地要按照“城区有机构、乡镇有平台、社区有网点”的要求，统一名称，统一标志，统一建设标准，统一功能，加快建立覆盖城乡的公共就业服务体系，充实人员队伍，提升服务能力。同时，部里下半年将出台人才市场和劳动力市场整合的指导文件，并在年内启动实施，省厅也将结合国家要求和前期调研情况，制定指导意见和工作方案，各地要作为“一把手”工程，认真抓好落实。另外，要加快《就业失业登记证》发放进度，尽早让劳动者享受政策的关怀。

五是切实加强就业资金的管理使用。就业资金是民生资金，是就业政策落实的保障。作为一项专项资金，不仅国家管理严格，而且受到各方面的关注，已经被审计部门列入常规审计内容。各地要高度重视，建立健全各项补贴的审核发放台账管理制度，使其能连续、系统、全面地反映享受政策人员的变动和资金发放情况。要进一步规范管理、健全制度、加强监督，坚持专款专用，确保资金使用管理的规范性、安全性和有效性。

(二)确保完成社保重点工作任务。《社会保险法》的实施，为有效维护劳动者和公民的社会保险权益提供了法律保障，也为人力资源和社会保障事业发展提供了法制保障。

我们作为具体实施这部法律的政府职能部门，此前已经做了大量的宣传工作，包括法律本身的宣传，包括对系统工作人员、用人单位人事劳资干部的培训。下半年，各地要紧密结合学习贯彻《社会保险法》，突出抓好以下四个方面工作。

一是扎实开展扩面征缴工作。

7、

8、9三个月是全省集中力量，开展扩面征缴攻坚战的关键时期，时间已经过半。虽然，我市的扩面工作进展良好，但在制度安排范围内，仍有相当部分用人单位和个人没有参加社会保险。这在一些流动性较大的行业、企业，私营企业，规模较小的用人单位表现尤为突出。而且，社会保险工作中所遇到的违法现象还比较普遍。一些用人单位认为“不参加社会保险有理，拒缴社会保险费有利”，想方设法逃避参加社会保险和缴费义务，或者选择性参加社会保险，或是只为部分人员参保缴费，或是弄虚作假瞒报、少报缴费工资基数，这些必须引起高度重视。加强社会保险扩面征缴工作，就是要以全面贯彻实施《社会保险法》为契机，以非公单位员工、灵活就业人员和农民工为重点，采取得力措施，做到依法扩面，依法征收，实现应保尽保、应核尽核、应收尽收。各地一定要在千方百计做好宣传工作的基础上，加强与地税、工商等部门的联系，建立信息交流协作机制，做好登记与申报、核定、缴费各个环节间的关系协调，实现整体联动，将扩面征缴工作落到实处。

二是抓好政策落实工作。一要高标准推进城乡居民社会养老保险试点，确保8月底前举行基础养老金首发仪式;9

月底以前符合条件的老人都领到基础养老金;年底前参保率达到80%以上。二要积极稳妥地解决好城镇未参保集体企业职工和退休人员“五七工”、“家属工”基本养老保障问题。这项工作我们因地制宜、积极探索，走在了全省前列，社会反响很大，深受广大群众的好评。前不久，省里又专门下发文件，对相关政策做了进一步规范和明确，请各地根据文件精神，认真贯彻落实，不得随意突破政策框架，防止引发新的矛盾和问题，切实将好事办好。三要在年底前，将国有企业其他“老工伤”人员和集体企业、原国有和集体改制企业“老工伤”全部纳入工伤保险统筹管理。四要落实好进城务工农村居民参加失业保险有关规定。这从制度层面上保障了农民工平等参加失业保险、平等享受失业保险待遇的权力，扩大了失业保险覆盖面，是我们开展失业保险扩面征缴的有力抓手，希望大家能够充分利用，在维护农民工权益与完成目标任务上实现“双赢”。五要继续推进医疗、工伤、生育保险市级统筹，目前工作势头很好，已呈报市政府，争取尽早实现三项保险市级统筹。

三是做好医改各项任务。市政府对这项工作抓的很紧，各项指标已经下发，而且已经和各地签订了责任书，要确保完成。一要提高医疗待遇水平，完成“765”三项任务，即：城镇居民医保政策范围内住院费用报销比例达到70%;职工医保和居民医保政策范围内统筹基金最高支付限额分别达到当地职工年平均工资、居民可支配收入的6被以上，且不

低于5万元，让更多患者感受医保的实效。二要全面推进居民医保门诊统筹，充分利用基层医疗机构，探索基层首诊和双向转诊制度，降低服务成本。三要强化对定点医疗机构、医疗行为的精细化管理，进一步推进付费方式改革，引导医疗机构不断规范行为，提供优质廉价的医疗服务。

四是提升经办服务能力。随着社会保险事业的不断发展，对社会保险经办服务提出了越来越高的要求。我们要转变工作理念，提高经办服务能力，推动保险经办工作向精确管理迈进。一要规范服务流程。按照规范服务行为、简化经办程序、加强监督制约的原则，对服务经办流程进行再造，公开办事依据、办事程序和办事结果，达到规范、公开、便捷、高效的目的。二要改进服务方式。要加快“金保工程”二期建设，提升信息管理系统，实现信息互联互通，为经办精确化管理提供技术支撑。加快社会保险卡的发行，充分运用信息化手段，全面提高社保的服务效率。三要提高服务质量。加强数据管理，提高数据质量;加强台账管理和统计分析，为科学制定社会保险提供依据;增强服务意识，实现人性化服务，真正让人民群众满意。

(三)创新机制推动人才工作。人才特别是高层次人才，是我们事业赖以发展的中流砥柱。我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥职能作用，在建设人才强市上做出成绩。

一是推动专业技术人才队伍建设。畅通引进渠道，利用

人才和项目调查成果，通过专业化、一对一的服务，直接或“柔性”引进一批重点产业发展急需的紧缺人才和高层次创新人才。着力加大高层次人才培养力度，以推荐选拔享受国务院、省政府特殊津贴、湖北省有突出贡献的中青年专家为抓手，培养造就一批关键领域和重点岗位的领军人物。提高博士后工作水平，充分发挥2个博士后创新岗位作用，促进博士后科研成果与企业有效对接、及时转化。加强考试制度建设，严格考试管理，严肃考风考纪，不断增强组织的严密性，确保各类考试安全平稳进行，为公平公正评价和选拔人才提供制度保障。

二是抓好技能人才培养工作。继续实施高技能人才培训工程，发挥***技师学院“国家高技能人才培养示范基地建设”的作用，积极支持学院与企业开展广范围、深层次合作，根据经济发展制定培训计划，提高技能人才培养的针对性、适用性和有效性。结合***产业发展，鼓励和引导行业、企业组织开展形式多样的技能竞赛、技术比武、岗位练兵等比赛活动，使更多在普通岗位和生产一线的劳动者通过勤劳学习、钻研技艺，成长为全面发展的技能人才。以职业能力为导向，以工作业绩为重点，进一步拓宽职业技能鉴定范围、提高鉴定质量。

三是推进职称制度改革。职称工作必须服务人才、服务经济、服务发展。要做好职称评审为大型企业“直通车”服务工作。要按照事业单位岗位设臵的要求，组织实施好事业

单位2010—2011年度职称评审工作，同时探索职称为企业，特别是为非公企业人才服务的新方法、新路子，更好地促进企业发展。

(四)健全制度加强公务员管理。武汉市掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，从根本上扭转有的干部不尽职、不尽责、出了问题无人负责的状况，为规范公务员管理进行了有益地探索。下一步，我们要学习借鉴成功经验，重点围绕推进政府责任体系及履责机制建设，进一步加强改革创新，切实提高公务员管理的科学化、规范化、精细化水平。

一是开展公务员法执行情况的监督检查。公务员管理的政治性、政策性强，但在实际工作中，管理规范化的要求，还没有完全落实到各级公务员管理部门和基层一线，我们的管理工作还存在“灯下黑”的现象。如有些事业单位存在着“只参照、不管理”，不按公务员法的要求开展人员登记，不确认职务职级，不进行工资套改;有的单位对新录用公务员迟迟不办理登记工作，致使后续管理工作难以跟上;有些单位人员的调动手续和程序等不规范、完备，公务员主管部门对人员的进出动态不能准确掌握;有的单位竞争性选用工作还不够规范，随意性较大，程序不到位，环节不严密、不完整等等。这些问题如不及时加以纠正、规范，将会形成新一轮的干部人事工作的随意性。今年是《公务员法》颁布实施五周年，我们已联合市委组织部印发了开展公务员法执行情况检查的文件，对工作进行了部署，提出了要求。各地要

尽快尽快制定方案，着手自查，掌握公务员法及其配套法规贯彻落实情况，整改检查发现问题，切实做到有法必依、执法必严、违法必纠，形成自觉学法、守法、执法的良好氛围，切实维护公务员法的权威性和严肃性。

二是加强能力席位标准建设。能力席位标准，是建立政府责任体系的重要前提，是转变公务员管理模式的基础性工程。明确了不同职位的岗位职责和能力席位标准，就能够建立起以岗位为基础、以能力匹配为原则、以能力席位标准为基本要求的岗位职责体系。这就是确责的过程。明确了能力席位标准和岗位职责体系，就可以针对岗位职责和工作任务，建立单位内部的日常业绩记载，实现对公务员履责过程的全程监管，为公务员的选拔、任用、考核、培训、奖惩等工作提供科学的依据。因此，只要我们紧紧抓住岗位职责和能力席位标准，我们就抓住了公务员管理的“牛鼻子”，公务员管理工作的科学化就会有坚实的基础。目前，市直部门的能力席位标准制定工作正有序推进，各地也要积极争取当地党委和政府的重视，借鉴市直做法，推进本地区能力席位标准建设工作。

三是继续推进公务员考核工作。一要从创新制度入手，规范平时考核工作。以实施能力席位标准为契机，按照确责、履责、问责的要求，指导各地各单位在统一制度的框架内，结合实际建立符合不同类别、不同岗位、不同层级的平时考核指标体系。切实把公务员考核落实到岗位和责任、落实到

平时的工作表现、落实到激励约束机制上来，从而推进公务员平时考核经常化、制度化。二要从强化考核结果运用入手，加强平时考核工作。将考核结果作为公务员培训、奖惩、使用的重要依据，解决考核标准过于笼统、考核方法比较单

一、考核结果弱化等问题，逐步完善体现能力、业绩导向的科学评价机制。

(五)积极稳步推进人事制度改革。中央关于事业单位分类改革的意见颁布实施，下半年其他配套文件也将陆续出台。目前，市里已经启动分类改革，部署清理规范全市事业单位，我们要按照统一部署积极配合，同时认真做好五个方面工作。一是制定出台我市《事业单位公开招聘工作人员暂行办法》，按照“大口径、全覆盖、重基层”的要求，规范事业单位进人渠道。二是深化基层医疗卫生机构人事制度改革，确保8月底前在基层医疗卫生机构全面建立人员聘用制度和岗位管理制度。三是全面完成事业单位岗位设臵管理。这是人事制度改革的主要任务之一，对事业单位人员管理具有“打基础、管长远”的重大意义。这项工作由于县、区机构改革，进展还不平衡，要围绕“年底前完成”的目标要求，坚定信心，强化责任，狠抓落实，加快推进。四是全面完成卫生系统“两类单位”绩效工资实施工作，督促抓好其他事业单位过渡性津补贴发放工作。五是做好军转安臵工作和企业军转干部维稳解困工作。进一步完善军转安臵政策，改进军转安臵办法，圆满完成2011年度计划分配军转干部安臵

任务。认真落实解困政策，按照属地管理原则，切实加强重点工作对象的教育转化工作，确保我市企业军转干部总体稳定。

(六)切实维护劳动者合法权益。随着经济转型和利益关系进一步调整，利益主体多元化、诉求多样化的态势将更加明显。一方面，劳动者特别是新生代劳动者对体面劳动、尊严生活有着更高追求，也更懂得维护合法权益。另一方面，由于劳动力长期供大于求，企业出于成本利润的追求，短期内很难满足职工对劳动条件改善和工资待遇提高的期待。这一切都使得劳动关系任务更加艰巨，处臵劳动纠纷和矛盾冲突的难度加大，尤其是在下半年，国庆、元旦、春节等节假日比较集中，容易发生群体性事件。大家要高度关注和准确把握形势的变化，切实把构建和谐劳动关系作为大事来抓。一要继续巩固和提高中小企业、农民工劳动合同签订率。健全协调劳动关系三方机制，大力推行集体协商和集体合同制度，努力形成企业和职工利益共享机制。二要建立健全突发性、集体性劳动人事争议应急调解协调机制，继续加强基层劳动人事争议调解仲裁组织建设和能力建设，切实调高案件的处理效率。三要认真组织开展农民工工资清欠、打击非法用工等劳动监察专项检查执法，提前进行排查研判、及时做好调处，防止问题扩大化。四要健全各项信访工作制度，规范办理程序，及时妥善处理来信来访来电，将矛盾化解在萌芽状态。

三、以求真务实的精神抓好工作落实

古人云“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”落实不力，再美好的蓝图、再宏伟的目标都将如同海市蜃楼。今年下半的各项工作任务已经非常明确，关键就在于真抓实干，讲求实效，扑下身子抓落实。

一是振奋精神抓落实。抓落实的内生动力来自于良好的精神状态。前不久，胡锦涛总书记在“七一”讲话中，把精神懈怠摆在“四大危险”之首，充分说明了精神状态的极端重要性。人力资源和社会保障部门联系民生最紧密、服务群众最直接，人社干部精神状态的好与坏，不仅体现个人形象，而且会直接影响党和政府惠民政策的落实效果，影响干部在群众心中的地位。现在，我们所处的是一个千帆竟发、百舸争流的时代，只有一流的精神状态才会创造一流的业绩，任何诸如事业心、责任感不强、安于现状、不思进取;工作热情欠缺、办事拖拉;回避矛盾和问题，不敢担当、争功诿过等精神懈怠的现象和行为，都是与时代发展大局格格不入的，都是与事业科学发展相违背的。作为保障和改善民生的执行者，我们要清醒的认识到自己肩负的责任和使命，进一步增强“坐不得”的紧迫感、“等不得”的责任感、“慢不得”的危机感，始终以奋发有为的精神状态，投入工作、创先争优。凡是定了的事情，就要紧紧盯住，一抓到底。能办的立即办，规定什么时间完成就什么时间完成，决不拖泥带水，真正做到不避不诿不逃，雷厉风行、务求实效。

二是提高能力抓落实。抓落实不是口号，而是行动，需要提高能力。实干就是能力，落实就是水平。从全市人力资源和社会保障部门组建一年多运转情况来看，我们深切感受到，部门的工作职能更宽了，工作领域更广了，与相关部门的联系更紧密了，与人民群众的切身利益更贴近了，我们在工作中遇到的新情况、新问题层出不穷，对我们的思想观念、能力素质提出了更高的要求。但我们又必须清醒的看到，系统干部队伍的眼界、知识和能力尚未完全适应能力席位的要求和形势发展的需要，也有少数干部满足于现有知识，满足于已有经验，重忙于事务，少学习研究，在知识和本领上处于弱化状态，这对我们事业的长期发展十分不利。要抓好落实，确保各项工作达到预期效果，加强学习、提高能力显得更为迫切、尤为重要。大家要把学习作为一种生活习惯和精神追求，本着“缺什么、补什么”和理论与实践相结合的原则，加强学习，勇于实践，不断完善知识结构，提高胜任工作的能力和素质，努力成为人社工作的行家里手。要加强调查研究，善于从纷繁复杂的事物中抓住主要矛盾，抓住本质规律，提高解决复杂问题和驾驭复杂局面的能力。要提高创新能力，结合本地、本部门实际结合，把上级精神和决策转化为切实可行的思路、谋划为具体的操作方案，形成实实在在的工作举措，创造性地推动工作。

三是加强督办抓落实。上半年，工作有好的开局和好的发展势头，主要得力于我们建立和完善了目标管理责任制，

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对年初安排部署的任务，按照明确任务、明确责任、明确时限、明确要求的原则，进行细化量化，层层分解，责任到人，形成了各司其职、各负其责的工作局面。下半年的时间更紧、任务更重，不仅市、县换届工作将集中开展，而且各项指标年底都将结硬帐。大家既要抢时间、争主动，计算“有效工作时间”，倒排工期。更要对工作进行再分析、再梳理，细化工作方案，制定推进措施。特别是对于那些关系全局的重点任务，要实行重点跟踪督办，建立台帐，形成确责、履责、问责的责任体系，一抓到底，抓出成效。对进展不利的工作，要再三研究，再鼓实劲，再上措施;对新追加的任务，要明确目标、责任和时限，加快往前推进;对突出矛盾和问题，要知难而进，锲而不舍，认真探索解决之策，绝不能拖着捂着，使问题积累下来甚至长期积累得不到解决。

同志们，做好下半年各项工作，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。希望全市人社系统积极行动起来，坚定信心，再鼓干劲，再加措施，扎实工作，为全面完成今年发展目标任务，实现“十二五”良好开局继续不懈努力!

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