成立劳务派遣公司方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《成立劳务派遣公司方案》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：成立劳务派遣公司方案

公司注册资金必须满足资质要求,成立公司及劳务公司流程[范文]

公司注册资金必须满足资质要求

注册公司流程以及所需要的材料

1、注册公司查询名称;提供所有股东身份证复印件、公司名称、注册资本、出资比例、经营范围。

2、租写字楼;不允许在居民楼里办公，提供租房合同与房产证的复印件。

3、编写“公司章程”：章程的最后由所有股东签名。

4、去银行开立公司的验资帐户：所有股东，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章身份证、验资资金、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章，邮寄到会计事务所。

5、办理验资报告： 提供银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，材料齐全后，会计师事务所出具验资报告。

7、申请营业执照;时间1周内。

8、刻公章。

9、申请企业代码证。凭工商执照去技术监督局申请企业代码证书。

10、业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。需要带的文件：包括营业执照正本原件、身份证、组办理税务登记。向税务局申领并填写提交税务登记申请书;提供会计资格证和身份证。

11、银行开基本户。 凭营织机构代码证、财务专用章、法人章、公章。

12、到税务局申请领购发票。

再办理资质

需要建筑劳务承包资质;可到当地建设部门申请办理。

先填写下表：

建筑劳务分包企业资质申请表

企业名称：

填表日期：

年

月

日

陕西省建设厅制

填 表 说 明

1. 本表用于建筑劳务分包企业申请劳务资质。

2. 本表应使用钢笔或毛笔填写，或使用计算机打印，不得涂改。 3. 本表第一至第五部分由申请企业如实填写。 4. 企业申请资质时，应报送本表一式三份。

一、企业基本情况 企业名称

企业地址

(按营业执照填写)

企业联系电话

传真

法定代表人

职务

电话

营业执照注册号

注册资本 万元 企业类型

成立日期

营业执照登记机关

登记日期

企业人员总数

人。持证上岗

人，其中中级

人，高级

人，技师

人

企

业

简

介

二、企业负责人简历

姓名

性别

职务

贴照片处 出生年月

身份证号

出生地

施工或工程管理资历 年 电话

工作简历 起止年月 在何单位、从事何工作、任何职

本人签字：

年

月

日

三、企业技术负责人简历

姓名

性别

职称

贴照片处 出生年月

身份证号

出生地

施工或工程管理资历 年 电话

工作简历 起止年月 在何单位、从事何工作、任何职 本人签字：

年

月

日

四、企业上岗人员名单

序号 姓名 身份证号码 专业工种 级别 证书编号

注： 1.本表按级别高低顺序填写; 2.同专业人员应填写在一起; 3.本表可复制加页。

五、企业申请资质

本企业申请主项资质为

类别

级，并申请以下增项资质。

1.

类别

级 7.

类别

级

法定代表人签字：

(公章)

第二篇：公司工会成立方案

为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系;加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。

二、工会的基本任务

1. 组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督;

2. 接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作;

3. 关心和解决职工困难，听取和反映职工的合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工的合法经济利益和民主权利;

4. 组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质;

5. 广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

三、工作机构

1. 向**局、县总会以书面形式提出组建工会及成立工会筹备组的请示。

2. 成立工会组建筹划小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。

组长：

副组长：

成员：

3. 确定成员

(1)工会委员会，委员3人，经公司职工代表大会民主选举产生，为公司工会组织的领导机构，负责执行工会决议和上级工会的决定;

(2)设工会主席1人，由工会委员会选举产生，副主席人，女职委主任人

(3)经费审查委员会，主任1人，委员人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用情况进行审查监督。

4. 工会组建流程

(1)由工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会;

(2)组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》，采取各种方式宣传和普及工会知识;

(3)工会通过召开会员大会形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的选出代表，参加第一次会员代表大会;

(4)筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导组人员。

四、选举会员代表

1、会员代表须具备以下条件：本人是公司工会会员，坚持党的基本路线;在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力;热心为会员群众说实话、办实事、做好事。在群众中有一定威信。

五、工会经费

1、经费来源：(1)工会会员缴纳的会费;(2)公司向工会的拔款;(3)人民政府的补助;(4)其他收入。

2、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向县总工会上缴经费;公开经费使用情况，接受经审会的审查。

3、使用管理原则：依照独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。

六、工会活动(略)

七、工会组建时间：2012年3月12日~3月31日

2012年3月12日

第三篇：公司成立架构方案

公司运营方案

一、 公司初期筹备

(一)公司的注册资金：

(二)股东出资：

(三)办公地点选址：

(四)整体开办费用预算：

(五)开办物资费用预算：

二、 初期市场运营

(一) 市场定位及开发

1、 市场定位

公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，半年内上市农产品为公司初期主要业务，附带部分半年后上市产品的预售，并将半年内上市农产品作为宣传主体：

(1)客户群体：食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商，或者对农产品原产区有投资意向的人群

(2)主线：公司前期发展不确定因素较多，可先将销售渠道分为：渠道营销和电商营销。所占比重： 渠道营销60% 电商营销40%

2、 市场开发战略

具体构想如下：

(1)网络营销：公司市场战略重点之一，流程如下：建立公司官方网站→链接公司网络营销平台(阿里巴巴、亚马逊)→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查(搜集同类平台信息)→对外发布产品→等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目，主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销，搜集潜在客户资料。

(2)线下渠道营销：公司初期市场战略核心，流程如下：招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识。线下渠道营销的成功率，取决于公司对外推广的力度，品牌推广力度越大货越全面，交易的达成率就越高。

(3) 品牌推广：公司初期重点投入对象，推广方案如下： ①渠道推广：通过商会途径，产品赞助商会活动，每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地，定期召开产品品鉴会。

②网络推广：通过搜索引擎、网站和网络营销平台(主要为公司品牌展示，主动性不强)

③新媒体推广：通过微信公众平台、微博公众平台，每天定期更新产品或产品相关新闻，增加关注度。 ④平面推广：通过购买各地广告平面展位，展示公司所售产品，以及品牌LOGO。 ⑤细节推广：制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册，手提袋，雨伞，礼盒。

(二) 公司运营

1、 公司组织框架

总经理(一名)原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。

副总经理(一名)由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。

行政办公室主任(一名)对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作，管理新进员工培训事项，制定具体的培训课程和制作培训课件，参与公司培训课件的制作和具体培训的实施。 财务总监(一名)公司财务管理。

市场总监(两名)一名负责渠道销售板块，制定销售业绩指标，管理公司市场业务团队。一名负责网络营销与国际贸易板块，制定销售业绩指标，管理公司电商和国际贸易业务团队。

电子商务专员(两名)一名负责管理公司电子商务平台的运行，一名负责电子商务的网络推广运行。 网站设计管理专员(一名)负责公司网站的建立和日常维护，美工设计，网站管理。

市场专员(五名-二十名)负责执行市场总监的销售业绩指标，开拓潜在客户，维护现有客户，拓展品牌市场。

国际贸易专员(一名-五名)负责执行对外的商务洽谈，和潜在投资商开拓，开发意向性国际贸易合作商。 行政专员(一名)负责执行办公室主任下达的任务，负责公司资质和各种行政类事物的办理。 行政前台(一名)负责公司对外接待，文件收发，环境维护，会务服务。 会计(一名)执行财务总监下达的任务，负责管理公司账本。 出纳(一名)执行财务总监下达的任务，负责管理公司交易收账。

2、 公司基本管理制度

由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件

(三) 公司初期各项营业目标

1、 解决公司生存问题，在成都以及川内显示出一定的知名度，力争在本行业内创造一定口碑。

2、 营业收入目标

(1) 公司自成立产生各项营业费用为起点，争取 5个月内实现第一笔收入 (2) 具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定

第四篇：公司工会成立方案

工会成立

暨第一次会员代表大会文件

为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系;加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。

二、成立目的

维护员工合法利益，维护正义，创建文明单位，改善工作环境，提高员工福利水平

三、 工会成立阶段

四、会议议程

时间：2013年4月18日

地点：北京普析通用仪器有限责任公司普志楼五层会议室 主持人：

参会人员： 上级工会领导

中高层领导

工会代表

五、会议议程(约2小时)参会人员签到，发放会议资料

 第一项议程：主持人报告工会代表人数，实际到场人数，介绍参加大会领导及来宾、宣布大会开始  第二项议程：全体起立奏国歌

 第三项议程：上级领导宣读工会成立的批复  第四项议程：工会筹备工作的情况汇报  第五项议程：大会选举

各位代表，经酝酿，我们提出了普析通用仪器有限公司第一届工会委员候选人名单，下面宣读工会委员候选人名单  首先宣读工会委员(5名)候选人名单，逐步介绍候选人简要情况

 经费审查委员(3名) 候选人名单，逐步介绍候选人简要情况

 女职工委员会委员(3名)候选人名单，并逐步介绍候选

人简要情况

选举(20min) (多数代表同意表示通过) 同意的请举手。请放下。

不同意的请举手。没有(或请放下)。 弃权的请举手。没有(或请放下)。

设主监票人1名，监票人2名进行现场统计，宣读选举结果。经过大家一致同意，普析通用仪器有限责任公司工委委员会正式成立，委员为：xxx、xxx、xxx大家鼓掌表示祝贺 1) 由当选委员组织代表会议选举工会主席(一名) 请委员到会议室开会，选举工会主席、经费审查委员主任、女职工委员会主任。其他人请稍候

宣布工会选举结果：经过召开第一次代表会议，选举孙伟为主席，XX经费审查委员主任，XX女职工委员会主任  议程第六项: 邀请当选工会主席表态发言  议程第七项：邀请上级工会领导讲话  议程第八项：邀请厂领导讲话

 议程第九项：致闭幕词全体起立放《国际歌》音乐  议程第十项：邀请当选委员跟领导合影留念

六、活动现场准备工作人员安排

七.费用预算

第五篇：新公司成立计划方案

1项目类型

公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。

2项目特点

项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。

3项目预算

项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。

4项目盈利点

根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。

5资金流转

新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。

6公司运营规划

规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.

以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作，要营造积极乐观的氛围，各部门间的协调必须要有默契，内部矛盾尽量内部解决，出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例，要以完成项目和公司长远发展为主要目的。

希望新公司早日成立运营!