测量班半年工作总结

时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《测量班半年工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：测量班半年工作总结

测量班工作总结

一、 我测量班在今年4月份开工以来,先后完成k14+060特大桥全部桩基的测量放样工作,并与5月份大桥主墩施工前,向总监办上报特大桥的独立控制网测量方案及测量成果,确保大桥高墩柱施工放样精度满足设计需要。由于设计线路变更,2012年复测的原地面成果及施工测量加密成果全部作废,在线路变更确定后,在确保正常施工放样工作的前提下，对施工中所使用的测量仪器设备按计划进行了定期鉴定校准，建立了仪器设备台帐、鉴定计划，履历书。并于八月份完成k14+360-k18+878.41总共4.5公里的原地面测量任务及新变更路线的征地红线放样。于九月份对新线路全线重新埋点并进行加密,加密成果上报总监办。我特大桥所处地理位置及地质情况复杂,

5、6号主墩在开挖后,开挖边坡最高点高差达到70米,且5号墩左侧及6号墩右侧都存在滑坡体,存在较大的地质灾害隐患,在业主及总监办的要求下,在雨季来临前,编制滑坡体及高边坡的监控测量方案,上报总监办经批复后实施。在前期工作中也存在很多问题,不能够准确预见第二天的工作任务，由于一些客观原因以及施工现场一些不可预见因素、现场技术员对第二天或者半天后的测量需求不能及时、准确提供，导致不能够更加合理高效的安排时间。对其中某些测量工作存在稍滞后的现象，需再今后的工作中继续保持对自身的培养和锻炼，积累经验，加强与现场技术员的交流，对各作业面的轻重缓急程度进行汇总，合理高效安排工作计划。

二、 原线路在水准加密时因地形复杂,经与测量监理沟通后采用三角高程测量,改线后我标段新增加一隧道,三角测量的精度无法满足规范及设计要求,(在不影响正常施工放样工作前提下)计划于2013年12月底完成对全线的三等水准加密,同期完成k14+060特大桥独立控制网的复测,于十一月中旬完成对新增(隧道出口)便道的现场测量。 在隧道开工前详细编制施工测量实施方案和作业指导书，对测量人员进行技术交底，以便正确指导和熟悉实际操作过程。

三、 测量专业技术工作是工程设计、施工等各个阶段必不可少的一项工作，是贯穿整个工程建设的先锋和主力军，也是一项全面而复杂的技术工作。必须要有很强的责任心，认真负责的审核设计图纸，复核每一步测量工作，认真做好每一步测量的记录。在今后的工作中，测量班全体人员将一如既往认真做好每一项工作。及时、高精度完成每一项作业，虚心学习及时总结经验，严格遵守测量管理制度;发扬成绩、克服困难，改进工作，使测量班的工作质量不断提高,努力为六丙项目建设的顺利进行做好基础技术保障，确保施工目标任务顺利完成。

六丙公路项目部测量班

张都都

2013/11/7

第二篇：测量班洞挖期间测量工作安排

一、洞内开挖每5m做一个断面，要求随开挖面进行，要求做出断面面积，上导坑必须随开挖进行，每月10日、20日、30日报总工审核。

二、洞挖有支护的，支护前与支护后断面分开做，上报日期同第一条。

三、洞内控制桩点每50m投一次。

四、洞外控制点、进洞点及河对岸我单位所投控制点需每月复测一次。

项目部总工：

二OO三年十二月十九日

第三篇：2014年测量班年终总结

转眼2014年就要结束，回首这一年来测量班所做的工作，有好的地方也有不足之处，现作以总结，为了以后能更好的开展测量班的工作，更好的为项目部的所建工程服务。

从2014年3月份施工开始完成的每一个施工部位都留下了测量班的痕迹。在这一年里测量班对讲机用坏了3个、GPS接收机存满清空5次、累计放样坐标4万多个。

测量班人员方面，现有11人。其中，正式职工9人，合同工2人(新学员3人)。在这一年的工作和学习中，所有测量人员都有了较大的进步，均能很好的完成本职工作以及项目部交给的工作任务。三名小组长表现尤为突出，积累丰富的工作经验，在工作中起到了很好的带头作用，专业水平有较大提升。新学员进步较快，目前已能适应项目部各项工作。全体测量班人员再不停的摸索和学习中前进，成熟，积累经验，为更好的做好本职工作奠定基础。 这一年里，测量班在工作中注意对理论知识与现场实际工作的结合应用。在理论知识扎实的基础上培养测量人员的动手操作水平，以及在现场灵活解决实际情况的能力。现在每个人员都能熟练的使用各种仪器设备，独立完成所交给的测量任务。测量班在工作中不断总结经验，使测量工作更上一层楼。除此之外，我们测量班的彭光熹参与主持编写的工法《》，代表项目部参加局优秀工法评选。

仪器方面，项目部有美国TrimbleGPS4台/套、瑞士Leica全站仪4套、瑞士Leica电子水准仪1套、光学水准仪4套，这些仪器都在按时由专业部门进行了鉴定，目前可以很好的满足施工测量的使用。特别是美国TrimbleGPS的动态实时跟踪(RTK)应用，极大的方便了现场施工，提高了测量的工作效率。这些高端、大气、上档次的仪器也让建设指挥部和监理单位眼前一亮，并得到高度评价和认可。根据公司的程序文件要求，测量班在开工前夕就建立了《测量仪器台帐》、记录台帐。在仪器的使用过程中，我们特别强调对测量仪器的正确规范使用，严格按要求进行仪器的操作，发挥仪器的最佳性能。定期对仪器进行自检和养护。

这一年里完成平面控制网、水准控制网复测及施工加密控制网布设，测量，计算。平面控制网复测采用三等卫星定位测量，最弱边长中误差十万分之一，基线方位角中误差<1.7秒;水准控制网复测采用四等水准测量附和路线闭合差<+20√L.加密平面控制网采用全站仪四等导线测量，导线全长相对闭合差<1/40000,方位角闭合差<+5√n,测角中误差< +2.5秒;加密水准控制网测量采用四等水准测量附和路线闭合差<+20√L.

测量班在施工过程中的测量控制重点抓的就是细节上的处理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。

工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，施工现场严格按照图纸尺寸进行坐标和高程的放样。现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据都要作到提前准备，有专人负责提取数据，并专人对数据进行至少两遍的复合检查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的错误。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。把误差减到最小，就能把工程干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。 企业管理中有句话：“一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神”。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量班工作中接触最多的就是施工现场，我认为在过去的工作中这一点我们做的还不是很好，有些环节缺少现场之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行得更加顺利。

这一年来测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，迅速成为测量班的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与现场的沟通，以确保测量工作顺利展开。但是也存在很多不足之处，

在接下了的一年里我们测量班将克服不足，发扬长处，内部加强思想教育，安全教育和技术教育。外部放眼整个项目部，不局限于一个小小的测量班，以大局为重，多方面积极配合各个工区，与整个项目共同进步。

最后，借此机会，我们测量班全体成员向大家表示感谢。谢谢领导一直以来对我们工作的支持和关心，谢谢各部门的同事们在以往工作中对我们的帮助和大力配合。

第四篇：测量高职1201班工作总结

转眼间，本学期即将结束，在学院领导的关心和支持下，我圆满完成了本学年的班主任工作。在工作中，我本着以人为本，为学生服务的宗旨，以学生的思想教育，学风建设为工作重点开展工作，取得了良好的效果。现做工作总结如下：

一、班级基本情况

测量高职####班共有25名学生，全部为男生。经过入学教育班内大多数同学学习态度端正，遵守学校规章制度。

二、班级管理工作

在班级管理工作中，我十分重视学生中骨干力量特别是班干部的培养和使用。我班现任班委是学期初通过班级民主选举出来的，经过一学期的锻炼，目前已基本适应岗位。另外我注重从工作方法、工作艺术上对他们进行指导，帮助他们进一步处理好学习和工作的关系、能力的锻炼与为同学服务的关系。同时在学习、生活上严格要求他们，在工作上科学地使用他们，使他们真正成为班级建设的排头兵。对他们工作中取得的成绩给予表扬和奖励，对他们工作中存在的不足及时指出督促其改正。在全体班干部的齐心协力、紧密合作之下，老师和学生的沟通更加顺畅，班级管理更加高效、便捷，班级更加有凝聚力、向心力。

三、学生思想工作

做好学生的思想教育工作，前提是了解学生的思想动态，我主要是通过对话沟通、侧面了解、主题班会等形式了解学生的思想状况。我每周会找一到两位同学谈心，及时了解他们的情绪和思想状况，一旦发现同学有思想波动及时干预，尽早解决他们的思想问题。同时我还会利用主题班会对学生进行思想品德教育，着重培养学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯等。对于在思想上主动要求进步的同学，我也会给予关注、支持和鼓励，帮助这些同学不断改进，使他们能够全面发展自己，提高自己，缩短差距，让他们也能够早日加入中国共产党。

四、学风建设工作

学风、考风是体现一个班级整体风貌的重要因素，在日常管理中，我非常重视班级学风、考风建设。本学期我严格执行考勤制度和个人量化考核制度，同时

针对学习成绩的差异，在班级开展了“以好帮差，带动全体”的一帮一学习活动，给成绩较差的学生找一个成绩较好的学生进行课外辅导，从整体上带动全班的学习气氛。

目前我班的学风整体上较好，绝大多数学生在专业课上的表现还是不错的，带过我班学生课的老师对他们的评价较好。文化课老师也反映，我班学生上课纪律很好，但是认真听课的学生不多，个别学生上课爱讲话。针对这种情况，我利用班会、个别谈话对学生加强教育，同时在他们上课的时间进行巡查，及时掌握情况，发现问题及时干预。本学期临近考试，我一再要求学生，端正考风严肃考纪，不要弄虚作假做一个诚信考生，在考试之前，我计划开一次诚信教育主题班会，专门强调考试纪律。

五、奖、助学金工作

按照学校的统一安排，及时做好优秀团员、优秀班干部、优秀团干部以及助学金的评选工作。在全面了解学生的思想、表现和经济条件的基础上，经过初评、复评、最后公示，保证“公平、公开、公正”的原则，争取将国家、学校的每一项政策切实的落实到每一位贫困生的手中。在物质帮助的同时，我同样注重思想上的帮助，经常与贫困生面对面的交流谈心，解除他们心中的自卑心理，保证他们的思想不掉队，使他们能振奋精神，安心学习。

以上就是我对本班本学期的班级工作总结。

总结人：#### 2013年7月15日

第五篇：2011年测量室上半年工作总结

时间飞逝，转眼间2011上半年已经过去。在这半年里，测量室全体员工在分局领导班子的正确领导下以及各部门的大力关心支持下，始终坚持“以市场为导向，以用户为中心”的服务理念，进一步统一思想，广开思路，通过不断的业务知识学习，努力改善服务，作好本职工作，较好的完成了分局下达上半年的各项业务指标和工作任务，为了更好地总结经验、吸取教训，做好下半年的工作，现就2011年上半年的工作总结如下：

一、2011年上半年工作情况

(一)2011年上半年总要的工作就是业务转型。随着电信业务的不断发展，测量室工作也在面向综调业务转型中，为使测量室人员更快更熟练的的掌握综调各项业务，在上半年测量室全体人员轮流在开发区培训中心参加了参加综调系统业务培训，并安排测量室马磊为大家进行了综调系统障碍挂起.工单退单.及待装.派工策略等业务培训，是大家更快更熟练地为社区人员做好各项支撑工作。

(二)固话、宽带装、移机的工作情况。每天打线由专人负责，做到忙而不乱，责任明确。对于每一个新装用户认

真对待，将新装用户线布放完毕后要求必须显号，确保线对准确及时完成。

(三)在障碍派修及服务方面。使员工清楚地认识到“服务就是商品、服务质量就是标准、服务就是效益的标准、有结果才是硬道理”的观念，进一步提高工作质量，降低了电话、宽带修障时限及服务质量的投诉。1-6月测量室共派修固话障碍3100部，PHS障碍3610部。同时.

(四)营销工作方面。半年以来，测量室在营销工作工作上利用自身优势，利用用户报障咨询时，介绍电信业务。在今年王力宏演唱会大家积极配合分局销售演唱会门票，虽然任务下达到测量室时离唱会还有一天的抽票时间，我测量室彭悦积极宣传并联系周围的好友，并在一天的时间里 售出门票4张，更好的配合分局完成上级部门下达的营销任务。

(六)投诉处理。上半年装维投诉岗设于测量室，我测量室人员在上半年处理10000号业务咨询与投诉1190列，其中业务咨询781个，无理由投诉409.大家在与用户沟通时，耐心与用户沟通与讲解，尽量化解用户对电信的不满情绪，增强用户对电信的感知。特别是测量投诉专岗处理覃文英同志，在处理投诉是对于态度过激用户重来都是耐心与用户解释，加班加点从没使一个10000号工单超时。

(七)资料管控。测量室设专人更改资料，以朱蕾.热米拉为主要更线人员，及时准确配合社区人员做好资料核对后的微机更改工作。测量室人员将自己包区的资料也认真进行仔细核对.并将所有接入网局间中继资料做了电子文档以便更好的配合社区做好测量支撑。2011年上半年配合社区人员障碍修复及线装机更线 2100对，配合社区人员资料核对后资源更改共计修正12278对，并且做到及时准确。。

(八)安全生产方面。测量室坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好员工提高警惕性、增强安全意识教育工作，不定期的对测量室员工进行安全生产常识教育，经常开展安全生产大检查，认真组织部署、实施、检查，积极采取各种防范有效、措施得力，对薄弱环节进行整治、督促落实，对存在隐患彻底整治，切实保障企业的安全稳定就是保障企业效益收入。

(九)班组工会。积极参加分公司组织的各项活动，拔河，歌咏比赛。慰问住院员工(社区刘炳军住院，班组人员覃文英母亲住院，班组工会前去看望)体现了“以人为本”的关爱精神。

随着市场竞争新格局的形成。因企业战略转型，我们经营电信全业务，下半年的竞争将更激烈，更具针对性，挑

战将更大，化压力为动力，深入市场、明确目标、认真分析、科学决策、积极应战。测量室所面临的挑战将越来越艰巨。在新的征程中，我们部门将迎难而上，义不容辞，责无旁贷地为分局分担任务，完成结果。必须具有创造性地开展工作，以强烈的使命感和企业的责任心，团结拼搏，努力提高各项业务能力，为完成好东后街分局的全年收入指标再立新功。

二、2011年下半年工作计划

(一)有2010年的良好基础，使我们对完成2011年各项业绩指标有了坚定的信心，在继续每日固话、宽带、装等移机工作的同时，决定加大各类发展量的揽装，因测量室的工作特殊性，只有通过电话营销的方式对辖区用户做业务宣传工作。

(二)随着光进铜退的步伐加快，我测量室在下半年要加大光纤业务培训，并积极参加组织分局的各项业务培训，使每位员工能熟悉每项新业务的知识，以便更好的提高自身的业务技能，同时要缩短派修障碍的时间，避免障碍超时和内障外派法现象，做好优质的服务，就是最好的效益。

(三)2011年必须按照运维部、分局的各项运维指标的完成，使测量室在月作业计划、配线架资料各项指标的完成中，必须实行长效机制。

三、存在的问题与改进方法

1、个别员工随着光纤业务的不断更新，光纤业务技能

不够全面，工作不能独立完成，业务技能有待提高。

2、部分员工的业务发展量和营销能力还有待提高;

3、部分员工责任心不强、工作态度有待增强，对于测量转型认识不够，障碍催修责任心不强，对于此类现象如经过督促和教育还是不够重视，测量部门将以绩效考核形式给予一定的考核。

东后街分局 测量室

二011年七月二十日