热电公司党建工作计划

在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《热电公司党建工作计划》，希望对大家有所帮助。

第一篇：热电公司党建工作计划

热电公司党建工作计划

2006年是深入贯彻党的十六届五中全会精神，全面实施“十一五”规划的开局之年，同时也是我公司进一步深化企业改革，加快热电联产工程扩建步伐、为公司可持续发展奠定坚实基础的关键之年，2006年公司党建工作的总体要求是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照北方公司和安泰公司工作会议的任务目标，紧紧围绕生产经-互联网最大站营中心工作，以巩固和扩大党员先进性教育活动成果、建立和完善先进性教育长效机制为重点，以晋升呼伦贝尔市级文明标兵单位和加强行风建设提高服务质量为载体，全面加强和改进公司党的组织、思想和队伍建设、进一步发挥工会、青工组织的桥梁和纽带作用，确保物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，为公司的发展壮大，圆满完成全年各项工作目标提供坚强的保证。

(一)、坚持党的先进性建设，巩固和扩大先进性教育成果

党的先进性建设是一项长期而意义深远的重大历史任务，我们要通过抓好党的先进性建设，切实把“三个代表”重要思想落实在党员的岗位上，体现在党组织的工作中，发挥在公司改革发展的具体实践中。

1、认真落实整改方案：在保持先进性教育活动中公司党总支通过广泛征求群众意见、全体党员进行深刻自我剖析，梳理出多项整改措施，在年初的职代会上我们还新征求员工意见 23条，2006年我们要把落实这些整改内容作为扩大先进性教育成果的重点，召开总支会议，对没有进行整改的意见确定整改时限、责任人和责任部门，由政工部牵头，督促落实，确保各项整改措施落实到位。

2、拓宽党员服务渠道：建立保持先进性教育的长效机制，在抓好整改方案的落实上，还要建立健全工作制度，在加强党员学习培训方面，我们要制定培训计划，结合公司形式任务和党员队伍的实际，确定每个季度的培训内容。在扩大党内民主、严格党内组织生活方面，我们要拓宽党员参与党内事物的渠道，落实党员的知情权、选择权、参与权和监督权。在联系群众、服务群众方面，我们要拓展党员联系群众的途径，通过开展书记接待日、开通员工服务热线等服务内容，畅通群众意愿表达的渠道。在党建工作的督导检查方面，2006年我们要落实总支支委成员抓基层党支部建设的任务和目标。

3、开展主题实践活动：继续开展以“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”为目标的主题实践活动，引导公司全体党员积极开展“党员模范岗、党员责任区、党员身边无事故和争先创优等活动，在夏季厂区绿化、美化和车间卫生环境治理、机组设备大修等活动中组织党员、积极分子开展突击性义务劳动，把党员在先进性教育活动中换发出的热情和积极性，具体落实到服务企业、服务群众、服务社会的实践中去，巩固和扩大先进性教育成果。

(二)、加强党组织建设、发挥出党组织政治核心作用

坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，这是一个重大原则，任何时候都不能动摇。

1、充分发挥党组织的政治核心作用。2006年公司党组织要认真贯彻党的路线方针政策，保证、监督党和国家的方针政策在公司的贯彻落实;党组织要支持董事会、经理依法行使职权，大力开展公司的思想政治工作和精神文明建设活动，培养高素质、高技能的员工队伍，要全心全意的依靠员工群众，支持职工代表大会开展工作，领导和支持工会、青工组织依照法律和各自的章程，独立自主的开展工作，同时全面加强党组织的自身建设，充分发挥出党组织的政治核心和党员的先锋模范作用,做到一个支部一个堡垒,一个小组一块阵地,一个党员一面旗帜.巩固和发展光明热电公司企业管理中的政治优势.2、改进党组织参与公司决策的方法和途径：按照围绕中心、服务大局、强化能力的要求，加强支部建设和管理，按照现代化企业制度的要求，结合公司生产经营等项工作，完善工作机制，强化政治核心的作用，2006年我们要认真执行《北方联合电力公司党委工作制度》、《党委会议事规则》和《企业党政领导在重大问题决策前共同磋商制度》，在公司发展战略、规划，生产经营方针和财务预决算，重要人事安排以及内部机构设置调整，涉及公司员工切身利益的重大问题等，都要召开党政联席会议进行集体研究、民主决策，体现出集体领导，在公司重大决策出台后，公司党组织要积极发动全体党员、带领广大职工，推动决策的实施。

3、 加强支部建设、增强创造力、凝聚力和战斗力： 2006年在党支部建设中我们将按照安泰热电党委转发《北方公司基层党支部建设、分类标准》的要求认真开展支部建设，把服务公司生产经营，解决公司的难点问题，作为党建工作的着力点，力争通过一年的时间把我们四个党支部建设成为，“学习型、开拓性和务实型的战斗堡垒。

从年初开始要求四个党支部严格组织生活，认真执行“三会一课”制度，切实加强对党员的教育、管理和监督，制定出本支部的干部、群众理论学习和业务学习教育计划，分析掌握员工的思想动态， 二季度公司党总支将聘请市委党校老师对公司四个党支部支委成员进行为期一天的党务工作培训，提高专兼职党务工作人员的业务能力。各党支部每季度要对照考核细则进行一次自查，党总支半年进行一次检查，年底进行全面考核评比。

4、不断壮大入党积极分子队伍，做好发展党员工作：2006年我们要加大对入党积极分子的培养、教育、考察，不断充实入党积极分子队伍，重点在青年员工、生产一线和无党员班组中发展党员，努力把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,使党员成为公司优秀的人力资源. “七一”前夕公司党总支将结合纪念建党85周，举办形式多样的庆祝活动，对全体党员进行党史知识培训、举办党史知识竞赛，举办新党员入党宣誓和老党员重温入党誓言活动，大力表彰先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员。

(三)、积极推进党风廉政建设，建立和完善企业监督制约机制

构建教育、制度、监督并重的惩治和防止腐败体系是当前工作的重点。要加强对各级领导人员的理想信念教育、法律、纪律教育和优良传统教育。做到引以为戒，警钟长鸣。

1、加强党风廉政建设，巩固先进性教育活动成果。在党风廉政建设工作中，我们将着重建立党员、干部“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。以建党85周年庆祝活动为契机，促进公司党员干部“立功奉献”活动的深入开展。把落实科学发展观、树立正确的政绩观作为党风廉政建设的重要内容，切实做到“为民、务实、清廉”。深入贯彻华能公司《关于加强廉政建设的各项决定》，严格执行上两级关于党风廉政建设的各项规定，以制度创新、机制创新为重点，杜绝损害公司利益和员工利益的情况发生，避免在工程建设、热费回收、资金运作、物资采购等环节发生谋取私利和失职渎职等行为。

2、加强制度建设，规范管理人员廉洁从业行为：2006年公司党总支将按照年初和安泰公司党委签订的《党风廉政建设责任书》的要求认真执行，确保不发生廉政建设问题，同时按照安泰公司《党风廉政建设考核细则》和《领导干部三项谈话制度》及《领导干部报告个人重大事项的规定》等管理制度的规定，加强领导干部的自身约束和对公司重点部门、重点岗位进行监督。在大额度资金运作，物资采购，废旧物资处理，选人用人等敏感问题上，要坚持合法、公正、公开、透明的原则，充分利用厂务公开的形式避免暗箱操作，保证员工的知情权、参与权和监督权。

3、化解各种矛盾纠纷，维护公司生产、生活稳定的良好局面：维护企业和社会的稳定，是一项事关全局的重大政治任务。当前，我们公司员工队伍比较稳定、员工素质相对较高，但是由于公司组建成立时间短、员工又是来自多家单位，目前还存在着不同的世界观和思想方法，不同的处事哲学，这就要求我们在处理各项工作和涉及到员工利益等方面都必须认真对待,多方权衡，确保不出现诱发不稳定事件的情况发生，我们所有党员干部要从将政治和全局的高度，从顺利实现我公司战略目标的高度，充分认识做好维护企业和社会稳定工作的重要性，各部门、各支部要切实负起责任来，对在公司改革和发展中暴露出的矛盾和员工反映强烈的问题，要及时做好员工的正面引导工作，发现有不稳定因素的苗头，不得推诿拖延，敷衍塞责，要及时采取有效措施，努力把矛盾化解在基层，对基层解决不了的矛盾要及时上报公司党总支。我们要通过“书记接待日”，多渠道听取员工意见，党员干部要真心的关心员工的冷暖疾苦，在员工有困难需要帮助的时刻，我们要主动上前，切实解决员工的实际困难，维护好我们员工队伍的稳定。

4、认真开展普法工作，提高员工的法律意识：2006年是五五普法活动的第一年，我们要加强、规范、完善各项规章制度，分批举办法律知识培训，提高员工的法律，杜绝打仗斗殴现象在公司发生，同时要抓好综合治理，做好防火、防盗工作，加大民族团结和积极开展拥军优属工作，推动公司各项工作的顺利开展。

(四)、实施“人才强企”战略、为公司发展提供人力资源保证：

人力资源是第一资源，是实现公司全面协调发展最重要的资本和条件。2006年我门要抓好经营管理者、科技攻关者、高技能人才和思想政治工作者四支人才队伍，为公司的发展壮大提供人才保证。

1、抓好公司领导班子建设。2006年我们要按照上级公司党委关于开展领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”“四好”班子的创建活动,进一步加强领导班子建设.把提高班子成员素质、完善班子功能作为重点。坚持民主集中制，增强班子的团结和整体合力，按照领导班子中心组学习的有关规定，制定全年中心组学习计划，采取集中学习，互相交流和个人自学等多种型式，加强领导班子的政治理论，政策法规和相关业务知识的学习，提高领导班子成员从全局高度观察和处理问题的能力。

2、加强公司管理人员的能力建设。2006年我们要加大对管理人员的考核，注重工作业绩，对不胜任工作岗位的管理人员坚决进行调整，同时要站在企业发展的战略高度重视人员培训，不断提高管理人员的素质。政工、人教部门要针对公司实际，在一季度内制定出具有针对性和实用性的培训计划。对管理人员进行分层次、多渠道的教育培训，提高公司管理人员的学习能力、管理能力和推动企业发展的创新能力。

3、加大员工队伍文化素质和业务能力的培训力度。我们要结合公司实际，大力开展员工文化素质和业务能力的培训工作，突出抓复合型及生产业务骨干人才的培养，积极推进学习型企业、知识型员工的创建工作力度，要通过继续教育、专业培训等有效方式，在公司关键岗位培养一批技术骨干，通过技能培训、职业技能鉴定、技术竞赛和岗位练兵等活动，培养一支高水平的技能人才队伍，通过全面加强班组的标准化建设，加强优秀人才的培养、选拔和考核，激发全体员工勤奋学习，营造出人人都是人才、人人都可以成为人才的氛围和机制。

(五)、加大精神文明和企业文化建设工作力度，展示良好的企业形象

深入开展文明行业、文明班组和文明员工的系列创建活动，保持和巩固文明单位的创建成果。大力弘扬“自找差距、自我加压”的进取精神和“善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事”的企业作风，立足于发展壮大热电联产事业，奋勇拼搏，努力实现创新、跨越和突破。

1、以创建文明单位活动为载体、推进公司三个文明建设协调发展：2006年我们要按照呼伦贝尔市级文明标兵单位的验收条件，认真做好文明单位申报工作，年初调整公司文明单位建设领导机构和工作机构，对文明单位考核指标进行细化分解，落实任务、明确责任，按照符合实际、便于操作、注重效果的原则，加强文明单位的检查考核，每个月对营销大厅、生产车间、仓库、车队和储煤场进行安全生产、文明生产联合大检查，对存在不安全隐患多、生产环境脏乱差的部门和班组进行图片曝光、督促整改，通过文明单位的晋升，带动和倡导公司员工健康、文明的工作和生活方式，培育良好的文明道德习惯，共同创造和谐、发展、奋进的热电公司。

2、加强企业文化建设、提高企业的凝聚力和竞争力：今年我们要按照华能集团公司的企业文化理念大力加强公司企业文化建设，组织员工深入学习集团公司的企业宗旨、核心价值观和企业精神，用行为规范来约束员工的言行，塑造素质高、业务精、团队强的员工队伍。同时要加强企业形象建设，在大型集体活动中我们员工要统一着装，保持良好的精神风貌、自觉地用企业价值观、企业精神规范自己的言行，树立企业良好的内外部形象，提高企业的凝聚力和竞争力。

3、加大环境治理工作，改善员工生产生活环境和质量：2006年我们要切实关心员工生活，千方百计地改善员工生活和工作环境，加强对食堂、休息室和浴池的管理，不断提高服务质量。拿出专项资金购买图书、健身器材，完善员工活动室建设，早日向员工开放。加大厂区和生活小区的绿化、美化和硬化工作，为员工创造一个美丽、安静和谐的生活环境。

4、加大员工队伍建设、提高优质服务水平： 2006年我们要把“真诚服务，情暖用户”的服务理念渗透到全体员工的思想中去，大力加强软环境和机关作风建设，彻底改变我们在软环境万人测评排名靠后的被动局面，在年终的软环境测评中我们必须在去年的基础上上升三个名次，2006年夏季我们要继续协助不热用户的系统改造，通过我们真诚优质的服务，感动用户。要进一步创新服务理念，整合服务流程，一季度要在服务大厅安装电子查询系统，提高服务的及时性。同时要完善服务质量测评体系和监督评价机制，建立热用户意见反馈单，虚心接受社会的监督和评议,对损害企业形象、利益的行为要严肃处理，对多数用户不满意、反映问题多的窗口工作人员、外网检修人员要坚决予以调整，决不姑息。

5、围绕公司中心工作做好宣传发动工作，内鼓士气、外树形象：2006年我们要加大宣传报道工作力度，内鼓士气、外树形象。健全通讯报道网络，领导班子要带头写稿件，将公司重大活动、先进经验、先进人物和优质服务工作动态进行全面、及时的宣传报道，以先进模范人物、典型事例引导激励员工，努力营造出轻松、愉悦、昂扬、奋进的生产环境和社会环境，全方位、多渠道地宣传好公司的新形象。

(六)、加强工会、青工组织建设、提高员工参与公司管理的积极热情

紧密围绕公司中心工作，发挥桥梁纽带作用，构建公司和员工相互沟通的平台，保护、调动员工的积极性，为企业的改革、发展稳定发挥出群众组织的应有作用。

1、深化厂务公开、推进民主管理：2006年我们要继续深化、创新民主管理的形式和途径，认真抓好厂务公开、部门公开和班组公开，热电厂的厂务公开栏和企业宣传栏已经进行规划和设计，停热前将安装完，一季度工会要进一步完善、充实、规范厂务公开的内容和相关的制度，抓好实施，完善三级厂务公开、民主管理工作，抓好集体合同的履行、平等协商和续签工作，认真督促检查二届一次职代会职工代表提案情况，做好劳动保护用品发放监督工作，整改情况面向全体员工公布。

2、开展技能竞赛活动、提高员工整体素质：工会、生产部要围绕公司安全生产中心工作，开展多种形式的劳动竞赛和巾帼建功立业活动，充分发挥员工的积极性和创造性，在春季供暖期结束后，我们结合安全生产月组织好“安康杯”知识竞赛和举办首届员工技能大比武活动，对成绩突出的员工要给予重奖，培养出一批技术标兵、技术能手和生产技术骨干。

3、开展健康文明、员工喜闻乐见的文体活动：2006年我们在生产能够安排开的情况下，多搞一些健康文明的文体活动，充分利用住宅小区、公司厂前区的广场，为员工、家属和子女搭建展示我们热电文化的舞台，拓展参与面，用健康文明的企业文化增强企业的向心力、凝聚力和感召力。条件允许的情况下在二季度举办公司首届员工艺术节、组织开展拔河比赛、兵乓球比赛和棋类比赛等团体活动，培养员工积极进取、勇于拼搏的团队精神。

4、关心员工生活、解决员工的实际困难：2006年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题，关心员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，工会要认真进行员工生活情况调查，困难员工的困难情况要面向全体员工公布，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时还要多方考虑，帮助困难员工用自己的双手改变生活状况。在公司关爱员工、服务员工、帮助员工的同时，公司党组织也要求全体员工要真心的关爱自己的公司、忠诚自己的公司，在企业需要员工出力的时侯不要讲条件、将代价，要通过我们的奉献与公司同舟共济，在工作岗位上我们要互相关爱，团结协作，建立我们热电公司和谐融恰的人际关系，实现公司和员工的共同发展。

5、大力开展“保持先进性、青春献北方”的主题实践活动：青工委要重点抓好“青年安全生产示范岗”和“青年文明号、青年岗位能手”活动，根据青年特点、结合实际推动青年员工创新、创效活动的开展，培养青年后备人才，提高青年员工的整体业务能力水平和思想政治素质。

同志们，公司2006年党建工作的各项任务和工作目标已经确立，我们坚信，在北方公司、安泰公司的领导小，在满洲里市市委、政府的帮助下，在公司党员、干部和全体员工的顽强拼搏、团结奋斗下，我们一定能够圆满的完成公司各项工作，迎来我们光明热电更美好的明天。

第二篇：热电公司行风建设工作计划

热电公司行风建设工作计划

热电厂、光明热电公司

软环境和机关作风建设实施方案

按照满洲里市委、政府的工作部署，为深入开展软环境和机关作风建设工作，进一步提高公司的供热质量和员工的服务意识，把软环境建设逐步纳入制度化、规范化、长效管理的轨道，为公司的经营、发展营造出良好的营销环境和提供强大的内在动力。特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻满洲里市委十三届全委会议精神，以经济建设为中心，以创建学习型、服务型、高效型、廉洁型企业为目标，以提高发电、

供热质量，努力做到让客户满意、政府放心为出发点，以加快公司营销、外网窗口单位的服务质量转变为突破口，努力营造出“让客户温暖、使客户满意、给客户方便、和客户互利”的经济发展软环境，为公司的可持续发展和企业规模的不断扩大提供强有力的环境保障。

二、基本原则

1、坚持公开、公正、公平的原则。 加强软环境建设必须实行阳光办事程序，要把直接涉及到客户切身利益的部门、客户用热审批权限、客户用热报装程序、工作时限以及收费项目、依据、标准等都要通过宣传媒体、橱窗、广告、传单面向社会、客户公开，公开办事程序和办事制度。

2、坚持强化对供热、服务质量约束和监督的原则。 缺乏监督、约束机制或者监督、约束机制不完善，是制约我公司软环境优化的重要因素之一。加强软环境建设必须强化对公司供热质量、员工服务态度的监

督和约束。要从决策、落实、反馈等环节强化对供热质量、服务质量的监督，真正做到服务到哪里，监督就延伸到哪里。要改革监督方式，创新监督手段，完善监督措施，提高公司优质服务的透明度。

3、坚持与党员先进性教育相结合的原则。

年在全党开展的保持共产党员先进性教育活动中，中共中央明确提出，要认真解决党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题和影响本地区本部门本单位改革发展稳定、涉及到群众切身利益的实际问题，最终要达到提高党员素质、加强基层组织建设、服务好人民群众、促进各项工作的根本目的。这既是党员先进性教育活动的要求，也是我公司软环境建设的根本所在，因此，在软环境建设中要与党员先进性教育活动三个阶段的工作相结合，把党员先进性教育成果落实在具体工作中，落实在软环境建设的实践中。

三、

工作重点

1、重点纠正侵害客户利益的不正之风。按照市委、政府关于开展《全市软环境和机关作风建设实施方案》的要求全面加强和提高公司营销收费、外网安装、热力急修、总机话务及办公室和燃料磅秤等窗口单位的服务质量和服务意识，把客户反映的焦点、热点问题作为治理纠正的重点内容，集中解决门难进、脸难看、话难听、事难办，效率低下、吃拿卡要、以权谋私等影响公司与客户之间关系、制约公司经济发展的软环境问题。

2、在软环境建设工作中要广泛征求公司客户意见主动接受客户监督、面向客户公开公司所有的收费项目，同时结合软环境及机关作风建设活动的开展，严肃公司劳动纪律、转变工作作风，继续推行窗口单位首问负责制、建立服务人员“监督卡”、使用文明用语、挂牌上岗、协助用户供暖系统改造等项工作，公司软环境建设领导小组要采取检查、

抽查、通报、查处等手段认真查处影响软环境建设的人和事，坚决杜绝有令不行，有禁不止的问题发生，确保公司软环境建设在短时间内有明显好转。

3、我们要深入开展软环境建设活动为契机，保证供热质量、进一步提高员工的服务意识、使热用户切实感受到办事不再难、提出的问题有人管、反映的问题及时得到解决、搭建与热用户相互信任、相互沟通的平台。共同建立一个和谐、诚信、守诺的供求关系。

四、工作步骤

公司软环境建设从三月份开始，历时十个月，分三个阶段进行。

第一阶段，宣传动员、提高认识阶段。时间为3月份。软环境建设的首要问题是思想解放和观念更新问题。公司各部门一定要从软环境就是凝聚力、向心力、生产力的战略高度树立“环境兴企”的思想意识，把软环境建设真正作为我公司工作的一项重要组成部分，作为重点工作来抓实抓好。公司要在全市开

展“建设软环境宣传月”活动中采取各种有效形式，大张旗鼓地宣传深入开展软环境建设的根本目的、深远意义和重点任务。开展好以“促进思想解放、营造良好环境、推动经济发展”为主题的大讨论，同时将党员先进性教育活动的开展与我公司软环境建设有机的接合在一起，认真做好宣传动员工作，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感，进一步提高建设软环境的大局意识和责任意识，不断形成和保持建设软环境的浓厚舆论氛围。

第二阶段:工作落实,巩固完善阶段。时间为四月份至10月份。该阶段的重点任务主要有两项：

、自查自纠。按照党员先进性教育、“四项纪律八项要求”和党风廉政建设等要求，接合光明热电公司实际情况，今年软环境建设自查自纠的主要内容是：

1、查思想作风是否牢固树立了正确的权力观、发展观、群众观和权为民

所用、情为民所系、利为民所谋的意识;是否存在抓软环境敷衍塞责，不深入实际，不查不究以及意志衰退，不思进取的不良作风。

2、查思想观念不牢，服务意识不强，办事效率不高等软弱涣散之风;

3、查服务态度好不好，是否存在门难进、脸难看、话难听、事难办，以及态度生冷僵硬、粗暴蛮横等问题;

4、查部门职能和岗位职责落实的好不好，是否能围绕公司的发展大局尽职尽责;

5、查收费规范不规范，是否存在乱收费、多收费问题和是否存在地方和部门保护主义、歧视，刁难、卡压非公有制企业和外来客商问题;

6、查各项政策由没有落实到位，是否还有随意截流、打坝、梗阻、肢解政策问题;

7、查纪律观念牢不牢，是否还有纪律松弛、工作懒散、有令不行、有禁不止、各自为政和我行我素问题，是否

存在抓不好班子、带不好队伍，纪律松懈、工作标准不高，带不好队伍，工作目标不搞，自我要求不严，得过且过，应付了事、造谣惑众，制造矛盾等不正之风。

8、查廉洁自律严不严有没有假公济私，以权谋私、弄权敛财、中饱私囊等违纪违法问题，

9、查群众反映和举报不查、不究、不管、不问，致使矛盾激化，及各种影响和破坏经济发展环境的人和事是否得到了严肃查处;

10、

查不服从社会管理，拒交拖欠物业、水、电、热费的歪风。

、整改完善公司各窗口部门要针对自查自纠中存在的问题以及征求到的意见和建议，制定出具体的整改方案，全力做好整改工作。对思想不统

一、认识不到位的问题，要做好宣传教育工作;对因制度不健全、执行不力的，要尽快完善规章制度，已有的制度要坚决贯彻执行，真正落实在具体行动上;对群众

意见集中、反映强烈、事实清楚、情节恶劣、严重影响软环境建设的人和事，要果断拿出处理意见，严惩重处。

第三阶段;万民评官，总结验收阶段。时间为11月份至1月份。公司窗口单位要按照工作目标和整改内容形成书面总结报告，迎接满洲里市软环境和机关作风建设领导小组的检查验收，对热用户提出的突出问题没有解决或落实不到位的要重新补课，同时还要不断总结经验，完善各项规章制度、制定各项措施，为今后继续深入开展软环境和机关作风建设、打下良好的工作基础。

五、具体措施

一、做好发动宣传工作。四月公司要召开要全体员工参加的软环境建设宣传动员大会，向员工讲清开展软环境建设的目的、意义和任务。同时将软环境建设工作与开展党员先进性教育活动相结合，自上而下带动和形成各级干部员工思想观念的转变，增强加快发展的危机感和紧迫感。

二、做好意见征求工作。五月份我们要召开软环境建设监督员代表座谈会和向广大热用户发放软环境建设意见征求表，广泛争取群众意见，针对工作不足制定整改措施。同时要积极参加行风热线直播节目。由公司领导带领相关部门走进直播间，耐心接受、听取、解答群众有关公司涉及软环境建设方面的咨询投诉。

三、开展阳光投诉、零距离解答客户、做好咨询工作。五月份在公司供热停产后，由公司分管营销工作的副经理带领全体营销、检修人员利用节假日，走上街头进行供用热政策宣传、业务咨询，解答客户提出的问题。同时还要组成不热用户供暖系统改造小组协助因用户自身系统原因致使暖气不热的客户进行系统改造。

四、设立监督热线电话。公司设立软环境建设投诉举报电话、做好来信来访记录，通过“114”电话查号系统进行登记，保证畅通无阻、做倒客户投诉，件

件有着落，事事有回音。

五、开展践诺公示。11月份按照年初承诺，总结软环境和机关作风建设所取得工作成果，通过新闻媒体面向社会进行公开。广泛接受群众的监督。

四、

组织领导

为了加强对软环境和机关作风建设工作的领导，先将公司软环境和机关作风建设工作领导小组调整如下：

组 长：

副组长：

成 员：

公司软环境和机关作风建设办公室设在政工部、主任由同志担任、负责日常工作。

第三篇：热电公司党建思想政治和纪检监察工作计划

～年是xxxx股份公司组建成立运营的第一年，也是我们公司由单纯的集中供热转入热电联产一体化运行的第一年，这一年我们要加大增供扩销力度、减轻还代压力同时还要加大员工培训工作、确保安全稳定发电供热，同时还要对热电联产工程进行绿化、美化，实现达标投产的目标，在资金紧张、各项工作任务繁重的情况下，公司党建思想政治工作和纪检监察工作要以”xxxx”重要思想为指导，认真贯彻xxxx公司党建工作安排和”为民、务实、清廉”的精神，紧紧围绕公司生产经营的中心任务，全面加强预算管理和增供扩销工作，与时俱进、真抓实干，为公司发展稳定提供强有力的政治保证。

(一)、用”xxxx”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作。

继续学习贯彻xxxx”重要思想，把学习贯彻”xxxx”重要思想与学习贯彻党的xx届四中全会会议精神结合起来，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，切实负起责任，确保公司资产保值增值，向公司员工交出合格的答卷。工作中要紧密联系公司改革发展的实际，大力弘扬求真务实的精神。公司各党支部和全体党员干部在贯彻落实xx公司、党委的工作部署和决策上要统一认识、形成共识。在工作中重点抓好干部员工的解放思想、更新观念的教育工作，

～年继续加强和完善班子中心组学习，致力于创建学习型组织。加强领导干部培训，多形式多渠道地抓好理论学习，提高领导干部的政治业务素质和实际工作能力,进一步做好党建思想政治工作和反腐倡廉工作的责任感、使命感和紧迫感。切实履行职责，在发展稳定中发挥积极作用。

(二)、以高度负责的精神，抓紧抓好各级领导班子建设。

～年党总支要认真贯彻党的路线方针政策，紧密结合公司的实际工作，进一步增进班子的团结，努力形成班子成员既要讲党性原则，也要讲谅解和友谊，工作上密切配合、生活上相互关心的良好局面。

在班子作风建设中，大力弘扬求真务实的精神，扎扎实实为员工办实事，把工作的着力点放在保证安全生产、提高供热质量、解决员工生产生活困难、确保员工队伍稳定上。以求真务实的精神抓好各项工作的落实。

在抓班子的建设中认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善和落实党内民主制度、提高民主生活会的质量，采取措施，使员工的意见、建议和呼声能够通过正当的途径及时发聩。

在后备干部的培养中要认真贯彻执《关于培养后备干部工作的实施细则》有计划、有重点地对公司员工经行经常的考核调整，让那些靠得注有本事、能干事、干成事的优秀中青年干部担任领导干部、充实到关键岗位上。，加大培养选拔后备干部的力度，确保公司领导干部后继有人。

(三)、围绕公司中心工作，不断加强和改进基层党支部建设。

随着公司规模扩大、人员增加和各部门发生的新的变化，基层党建工作面临着许多新情况和新问题。～年公司党组织要认真研究新变化，着力解决新问题。要按照《关于开展集层党组织集中整顿的要求》，积极探索在新形势下加强和改进党建工作的新路子，切实提高公司党支部的凝聚力、战斗力和创造力。

进一步理顺党的组织关系，合理设置组织形式。从有利于党政协调和党组织集中精力抓党建、促发展的角度出发，合理设置基层党支部组织，抓好公司的党建工作，确保公司部门设在那里，基层党组织的战斗堡垒作用就延伸到哪里。

认真做好发展党员工作，制定党员发展规划，注意保护职工特别是青年职工政治上追求进步的积极性，把符合条件的人才尽可能吸收到党内来，逐步改善党员队伍的结构。

(四)、认真开展思想政治工作，为公司的改革发展提供思想保证。

要加强思想政治工作、增强针对性、实效性和吸引力、感染力，必须贴近实际、贴近生活、贴近群众，～年在开展思想政治工作中要从员工的思想实际出发，扎扎实实地做好教育引导、鼓舞士气、解疑释惑、凝聚人心的工作，坚持尊重人、理解人、关心人。运用”说服教育、思想疏导、示范引导、提供服务”等方法，认真做好员工的思想政治工作。

～年公司党组织要定期分析干部职工的思想状况，及时掌握思想动态，有针对性地做好教育疏导工作。通过认真倾听员工的意见和呼声，平等交流、双向互动、相互启发、共同提高。把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为职工群众”诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”，把服务员工的各项政策举措落到实处，把广大干部员工的积极性和创造力调动好、发挥好、保护好。

(五)、进一步加强企业文化建设，切实维护职工队伍稳定。

企业文化是企业的灵魂，是实现企业经营发展战略的长久动力。因此我们在企业文化建设中要以企业制度建设作为突破口，通过制度管理的方式规范员工的思想。把企业精神、价值观念、诚实守信、行为准则和团队精神作为企业文化建设的重点，作为员工培训的重要内容。要把企业文化同精神文明建设紧密结合起来，继续深入地开展爱岗敬业、创先争优和文明单位、文明岗位等创建活动，努力把精神文明建设提高到一个新的水平。

企业文化还是企业文明的一种体现。员工队伍稳定程度与企业文明程度息息相关。因此在稳定员工队伍的工作中要把发展员工的根本利益和维护队伍稳定作为党组织一项重要工作抓紧抓好抓落实。实行稳定工作党总支负责制，书记是第一责任人，党政一把手密切配合，发挥党员在维护队伍稳定工作中的先锋模范作用，健全思想政治工作预警机制，及时发现不利于稳定的思想动向，有针对性地做好解疑释惑，化解矛盾。

(六)、加强对工会、青工委和女工委的领导，充分发挥他们在公司发展稳定中的作用。

～年要按照《工会法》和《公司法》的规定，

加强工会组织建设，，指导公司工会工作。工会组织也要积极探索在现代企业制度下员工参与民主管理和民主决策的途径和方式，推动厂务公开健康发展。

～年我们要强化员工素质教育，积极开展职业道德建设和技能比武活动。要加强对青工委、女工委的工作的指导，深入开展创建”青年文明号”等活动，充分发挥广大青年员工的生力军作用。

(七)、围绕中心、服务大局，进一步做好纪检监察工作。

切实抓好领导干部廉洁自律工作，坚决执行中央纪委提出的四大纪律、八项要求和”三个不得”，认真落实过去颁发的廉洁自律各项规定，要求领导干部熟知哪些事情能做、哪些事情不能做，凡是明令禁止的，一律不要去做。要加强自身思想道德修养，严格党内政治生活，自觉接受各种监督，增强自我防范意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

～年要进一步加强制度建设和制度监督，对已有的各项制度要进行一次清理整顿和修订完善，增强制度的针对性和实效性，促进领导干部依法经营，依规行事。通过制度建设和制度监督，把各级领导干部廉洁自律、规范用权的工作落到实处。

围绕生产经营，强化效能监察，进一步提高经济运行质量和效益。要把效能监察作为反腐倡廉的重点工作之一，要围绕公司施工建设、财务预算和大额度资金的调度使用等管理部位和环节，开展效能监察，加大对不良资产的清查清理力度，加大对历史遗留问题的处理力度。要从生产经营管理的薄弱环节和易发多发～的关键部位入手，围绕成本、资金、效益、效率、质量、安全等方面的重大问题开展工作，针对存在的主要问题适时提出监察建议或发出监察通知，切实落实整改措施，使经营管理实现质量、效益、规范、守法、廉洁的统一。

加强内部监督，建立制约机制，增强监督的合力和实效。要认真学习贯彻《党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，认真组织党员干部深入学习领会其精神实质，增强自觉接受监督的意识，加大员工民主监督力度，深化厂务公开工作。健全完善民主评议领导干部、职工代表大会等制度，落实”一岗双责”、责任目标管理等制度，把党风建设责任制纳入到企业经营责任目标之中，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

第四篇：X热电公司培训计划设计

董忆枫 韩 冰

(枣庄供电公司 枣庄南郊热电有限公司 山东 枣庄 277100)

摘要：本文在对X热电公司培训需求进行分析的基础上，就现有培训资源进行整合配置，以期做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才的培养工作，从而提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。 关键词：培训 计划 设计

X热电公司是一家 “热电联产”资源综合利用型企业，自投产运营以来已进入了稳健发展的阶段，由于机组自动化程度高，机组运行对现有人员的专业知识、技能水平及综合素质要求偏高，加之经过数年的人才流动，人员配置已趋稳定，人员离职率较低。为了提高员工的的工作能力、知识水平和促进员工潜能的发挥，以适应公司未来的发展形势，最大限度的提高使员工个人素质与工作要求相匹配，公司决定加大员工培训力度，优化培训形式，最终达到提高企业生产效益，增强企业竞争力，企业与员工共同发展的目的。然而在培训实践过程中，公司总感到已有的培训效果不理想，培训缺少主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，培训体系尚未健全，培训更多是流于形式，为培训而培训，培训内容无法通过员工自觉行为运用到工作中，造成了培训资源的极大浪费。未来竞争优势的取得需要依靠员工素质的大幅度提高，因此公司本着“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提高素质”的基本原则，通过制定科学的培训计划，整合现有培训资源，使今后的培训工作具有规范性、针对性和有效性。

一、培训需求调查与分析

为了了解员工的工作心态和现状，公司进行了广泛的观察和访谈，并对往年各类培训的效果进行了分析，最后编制了一份调查问卷开展一

1 次培训需求调查，共发出459份调查问卷，回收408份有效问卷。

1、高达80%的员工在工作中遇到不同的困惑，希望通过培训得以解决。其中28%的员工需要管理知识方面的培训，72%的员工需要专业技术水平的再提升。

2、54%的员工愿意在休息时间参加公司组织的培训，18%的员工能够自觉利用休息时间开展学习，进行自我培训。

3、78%的员工希望通过培训获得晋升和加薪的机会。

4、32%的员工愿意承担培训费用。

5、38%的员工认为培训能够有效的提升工作绩效。

6、34%的员工能够接受签订培训协议书。

调查问卷的数据显示，公司大多数员工希望通过培训，提高驾驭工作的能力，从而提高工作绩效。但是只有极少数员工通过自我培训提高技能水平，而大多数员工寄期望与公司开展的培训获得能力和资历的提升。好在员工已经认识到参加培训在其职业生涯众的重要性，接受培训的热情不断提高，公司培训工作的完善空间很大。

在访谈和观察中了解到，基层员工中的专业技术人员急需提高新技术的应用能力，应用到公司生产设备的检修技改中。生产一线人员对提高操作能力有迫切要求。中层管理人员对企业文化、有效领导与激励、改善执行力等方面有所要求。高层管理人员需要从决策、影响力、授权等课程中，获得驾驭公司全局的能力。

从上述数据和调查结果分析，公司员工对培训的期望较高，对培训的内容有具体要求，学习有动机，效率才会高，以此为根据再结合公司现有培训资源制定下一全员培训计划。

二、培训目的

为了提高员工的的工作能力、知识水平和促进员工潜能的发挥，使其掌握当前工作和企业发展的所要求的专业知识、技能和素质要求。做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才的培养工作，从而提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力，增强企业竞争力，使企业与员工共同发展的目的。

三、培训目标

1、完善基层员工的培训课程，加大一线员工的培训投入，着重提高基层员工的专业技术知识和专门技术能力，基层员工培训率达100%。

2、对于本职专业水平较高的一线员工，适当开展跨专业培训，培养一批全能值班员、全能检修员。

3、提高现有中层管理人员的职业素质和管理技能，从《谈判技巧》、《时间管理》、《有效领导与激励》等课程中，提高其驾驭工作的能力和执行力。

4、为高层管理人员提高决策、授权等管理技能提供条件。

5、增添培训设施，在新建办公楼六楼建立一个集会议功能于一体的培训教室，购置投影仪、DVD等培训设备。

6、建立起符合公司特点的培训体系，进一步完善培训制度，制定鼓励参加培训的政策，将培训成绩纳入考评，作为晋升和加薪的依据。

四、培训体系的建立

1、建设公司、部门、班组值三级管理的教育培训网络，以企业需要和员工需求为导向，构建覆盖全员、全过程的“统一规划、分层管理、分级负责”教育培训管理体系。

2、编撰《X热电公司培训管理手册》，修改完善各项培训管理制度，规范培训管理工作，主要内容有：员工培训管理办法、培训管理程序控制文件、新员工培训管理办法、外派培训管理办法、内部讲师管理办法、培训档案管理规定、培训经费管理办法、培训教材管理办法、员工培训积分管理办法等。

3、内部师徒体系的建立，提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承，通过甄选、培训、考核和评定，组建20人的师傅团，签订师徒合同，人均年带徒的不低于3人，考核合格率100%。

4、尝试多样化的培训方式，在内外训等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间。开展包括开展学习例会、读书会、光盘教学、研讨会、拓展训练、培训杂志、网络培训资源共享在内的课程辅助培训方式。

5、引入人才评价体系，提升人才评价理念，严格按照劳动主管部门

3 的文件精神做好专业技术资格评审管理，以保证职业技能鉴定质量为核心原则，做好公司鉴定体系、鉴定工具、鉴定能力以及考评员队伍建设，通过职业技能鉴定带动各技术工种岗位培训。

6、强化培训激励措施，建立相应的奖惩机制，调动员工培训积极性，对年终考核培训工作优异的员工和部门，给予适当的奖励。

五、培训课程类别的设置

1、专业技术知识类，该类课程涉及热动专业、电气专业、热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械画图、火力发电厂等专业基础知识，主要培训对象为运行、检修岗位上的员工，由生产技术部负责设计详细培训课程计划。

2、操作技能类，该类课程涉及电力工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调度规程等在实际工作中操作性强的技能，主要培训对象为运行、检修岗位上的员工，由生产技术部负责设计详细培训课程计划。

3、安全管理类，该类课程涉及电业安全工作规程，重在提高员工安全意识，以及安全标准化建设解析。主要培训对象为全体员工，由安全监察部负责设计详细培训课程计划。

4、人力资源类，该类课程涉及人力资源规划、薪酬管理、培训开发、绩效管理、劳动关系管理、等知识。部分课程对象为中高层管理人员、人力资源管理人员;部分课程对象为全体员工，如职业生涯规划等。由人力资源部负责设计详细培训课程计划。

5、通用技能累，该类课程涉及工作计划编制与计划的实施、公司量化考核体系培训、办公软件应用、公文写作等知识。主要培训对象为机关工作人员、班组值长等一般管理人员，由综合管理部负责设计详细培训课程计划。

6、管理技能累，该类课程涉及员工激励技巧、中层干部的责任与使命、有效沟通、有效授权等优秀主管应具备的知识和技能。主要培训对象为中高层管理人员，由人力资源部负责设计详细培训课程计划。

7、新员工培训类，该类课程涉及公司发展史、公司各项规章制度、企业文化、公司业务流程、安全教育等内容。主要培训对象为新入职员

4 工，由经营发展部负责设计详细培训课程计划。

8、财务管理类，该类课程涉及财务管理的基础知识和最新的法律法规。主要培训对象为财务人员、中高层管理人员、综合管理人员，由财务部负责设计详细培训课程计划。

六、培训经费预算

依据企业培训经费提取比例要求，结合公司培训业务地开展，计划花费培训经费40万元，按照各部室培训职能划分预算。

公司领导8万，综合管理部2万，人力资源部4万，经营发展部2万，财务部1万，安全监察部10万，生产技术部13万。

七、培训计划控制

1、部门自训资料收集：各部门兼职培训员在每月3日前提供上月本部门所有培训信息至公司人力资源部培训专员。

2、季度及月度计划及总结：各部门培训专员在上季度末或月度末分解计划，每月5日前连同月度培训总结报给人力资源部。

八、培训工作考核

为强化各级培训部门的管理职能，客观、公正、真实地对公司培训工作状态作出评价，加强培训效果评估与转化，促进培训工作的全面开展，人力资源部负责公司培训考核、评估体系的建立和实施，对全公司的培训工作进行管理、指导、检查、督促、评估。

关键考核项目包括：培训经费管理、内部讲师管理、课题开发、培训计划与总结、培训资料准备、人均受训次数、人均受训时间、培训普及率、培训纪录的详细度和准确度。

考核周期为一季度一次，每季度根据考核结果对考核成绩进行排名，对考核前两名优秀单位给予奖励;对工作不重视、不能按时完成培训职能的部门给予处罚。年终公司召开培训工作表彰大会，进行培训总结，评选出培训工作先进集体和先进个人，并进行表彰。

九、培训文化宣导

致力于建设学习型企业的培训文化，我们将围绕公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“全员学习、知识共享”的学习氛围，形

5 成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将X热电建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。

采取多样的培训文化宣导方式，架构培训网站、电视宣讲、《培训快报》、公司宣传栏板报相结合的多方面宣传与引导。

(1)公司培训网站：将在公司局域网架构下开设培训信息发布、课程简介、精品培训课程在线学习下载、培训日程安排查询、日常培训业务工作表格下载、培训效果反馈等功能。

(2)培训快报：利用公司每月的《热电信息》，开设培训信息栏目，大力宣传烘托整体培训氛围。

(3)宣传栏板报：在公司宣传栏设置培训专栏，通过板报形式传播培训文化，传递培训信息。

结束语：随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。解决这一矛盾的方法之一就是进行员工培训，通过培训增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配。X热电公司就是要建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制，践行“以人为本”提高员工素质的培训思路，探索创新与企业自身发展相适应的培训管理办法，从而实现企业长远发展与员工成长的双赢局面。

参考文献：

(1)中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级),中国劳动与社会保障出版社,2007. (2)孟庆伟.人力资源通用工具,清华大学出版社,2007. (3)郭京生、张立兴.人员培训实务手册，机械工业出版社，2002年1月第1 版 (4)甘斌.员工培训和塑造,电子工业出版社,2008. (5)周文,谈毅,方浩帆. 培训管理体系的建立, 湖南科技出版社,2005.

作者简介：姓名：董忆枫，男，枣庄供电公司，职称：二级人力资源管理师、助理政工师，专业：人力资源管理;研究方向：人力资源管理。

6 姓名：韩冰，男，枣庄南郊热电有限公司，职称：中级工商管理经济师、二级人力资源管理师，专业：人力资源管理;研究方向：人力资源管理。

作者联系方式：枣庄南郊热电有限公司综合管理部，手机：15863216586，固定电话：0632-3759822，Email：OA系统。

杂志投送地址：277100，山东省枣庄市经济开发区长江路26号枣庄南郊热电有限公司综合管理部 韩冰(收)

第五篇：热电公司党建工作总结

热电公司党建工作总结2007-12-08 12:51:11第1文秘网第1公文网热电公司党建工作总结热电公司党建工作总结(2)文章标题：热电公司党建工作总结

满洲里光明热电公司党总支在2004年党建工作中以邓小平理论和十六届四中全会精神为指导，围绕企业中心工作以提高供热质量、做好优质服务为宗旨、以保证热电联产工程安全施工、按期投产为第一要务，突出了抓好党建促生产、抓好生产促发展。

一年来公司党总支在工作中紧紧围绕公司热电联产紧张施工、外网管线敷设全面展开和外派公司员工技术业务培训等项工作，充分发挥出了党组织的核心作用和全体党员的先锋模范作用，

使公司的安全生产、经营管理取得了良好成效，确保了热电联产工程及供热管网施工克服了各种困难按期竣工投产，保证了公司设备大修、增供扩销、员工技术业务培训和不热用户供暖系统改造等项工作都按计划圆满完成，同时通过进一步做好员工的思想工作，稳定了员工队伍、统一了员工思想、划齐了员工步调，在公司内奏响了一曲以保三节日安全供热、加大不热用户供热系统改造和掀起热电联产施工高潮、确保按期竣工投产及加快外网施工建设、保证年内新接入供热面积40万平方米为主调的发展、做强的主旋律。

光明热电公司二00四年党建工作总结

2004年公司党总支将企业的党建、思想政治工作与企业的安全生产、市场营销和优质服务工作紧密结合，在天气寒冷、供热面积大、设备超负荷严重、生产一线人员紧缺等诸多困难面前、充分发挥出了党组织的战斗堡垒和党员

的先锋模范作用，团结带领全体员工以大局为重、严谨务实谋发展、同心协力保供热，经过顽强拼搏、努力工作，保证了安全稳定供暖。在提高了优质服务工作的同时还全力配合行政认真做好了热电联产工程、外网管道施工的建设工作，通过上述工作的开展，使党组织的凝聚力和战斗力不断得到提高，增强了公司的综合实力和提高了员工的生活水平。

一、切实加强党的自身建设，增强党组织的凝聚力、

吸引力，提高党员队伍的战斗力。

1、加强党的基层组织建设。做好党建工作，首先要加强党的基层组织建设，2004年党总支按照《关于对基层党组织进行集中整顿的通知》要求，结合公司实际情况制定了《光明热电公司基层党组织集中整顿的实施方案》，在集中整顿工作中公司以三个基层党支部为单位、开展了广泛深入的发动宣传、提高了全体党员对此项工作认识，经过认真的调

查摸底工作，摸清和掌握了全体党员的思想状况，通过建立登记制度和定期沟通制度，保证了全体党员都能接受到了党组织的管理和教育。在制度建设方面我们还以此次党组织集中整顿活动为契机,对公司以前的党建制度进行了认真整理，修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任状》、《党风廉政建设实施细则》、《公司发展党员细则》、和《民主生活会制度》等制度。

2、认真开展民主评议党员工作。党总支以在党员中开展民主评议党员作为加强组织建设工作的一项重要内容，2004年上半年公司党组织在“七一”前夕认真开展了民主评议党员工作，党总支提前下发了民主评议党员工作要求及评议办法，通过基层党支部向全体党员宣传讲解，提高了全体党员对此项工作的认识，为了使党员通过此次民主评议能看到自身的不足，在评议前党总支要求全体党员填写了自我评议表，在面对面民主评议中每个支部都邀请了党外人士

参加评议,评议中全体党员都从互相关心、互相帮助的角度出发，在相互肯定成绩的同时也互相指出了对方在工作中的不足和需要加强努力的方向，通过此次民主评议活动,党组织了解了党员、干部和群众的思想动态，经过此次民主评议公司32名党员全部为合格党员，其中六名共产党员还被三个基层党支部推荐为优秀共产党员。

3、壮大党的队伍，增添新鲜血液。、壮大党的队伍是保持基层组织生机和活力的需要，因此公司党组织把发展党员工作列为党建工作的一项经常性的工作。在发展党员工作中我们严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关，确保了发展质量，在积极分子培养中我们以生产一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，通过不断加强对入党积极分子的培养，坚持抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育“三个环节”和举办入党积极分子培训班，吸收积极分子参加党的组织活动等

形式，端正了积极分子入党动机、提高了认识，2004年公司五名入党积极分子被上级党委批准为中共预备党员，四名入党积极分子经过党组织的考察培养已被列为重点发展对象，还有五名员工郑重向党组织递交了入党申请书。

4、开展党员理论学习，提高党员理论修养。2004年公司党组织紧密结合党建工作实际，自上而下充分利用每周五党员、干部学习活动，安排、组织党员干部学习十六大报告及新《党章》、十六届四中全会《决定》和电力体制改革相关政策的精神实质，通过学习极大地提高了党员干部的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点

热电公司党建工作总结