土石方开挖质量评定表

第一篇：土石方开挖质量评定表

土石方开挖

土石方开挖(涉及爆破、季节施工、安全措施)续

(2010-03-24 22:33:59) 转载 标签： 分类： 施工方案

杂谈

第十一章 确保工期的技术组织措施

一、工期目标

本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为65天。

二、施工进度计划图(见附图)

三、影响工期的主要因素分析

1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。

2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。

3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。

6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。

7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。

四、保证工期的技术措施

1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。

4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。

5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。

五、保证工期的组织和经济措施

1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定

有效对策，对进度实行计划，控制和调整。

2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。

3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。

4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金2万-5千元。

5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。

6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。

六、施工准备阶段的工期控制措施

施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：

1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。

2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。

3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。

5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。

6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。

七、施工过程中的工期控制措施

1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。

4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。

7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元

9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。

10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故

八、工期的事后控制措施 当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。

1、制定保证总工期不突破的对策措施

(1)技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

(2)组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。 (3)经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。

(4)其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。

7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工及环境保护责任区划分

序号 责任名称 责任人

1 施工操作层、作业点 施工员

2 五牌一图、宣传标语 专职安全员 3 现场围护 施工员 4 机械停放 材料组长

5 工具房、材料库 材料组长 6 场区道路、排水 施工员 7 粉尘及噪声污染 施工员 8 建筑垃圾管理 施工员 9 生活办公区 主任工程师 10 现场平面布置 技术员

11 岗前培训、行为文明 安全员

12 文明施工及环境保护 专职安全员 13 工地文明施工责任人 项目经理

二、文明施工措施

一)创造文明施工的环境与氛围

1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。

2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。

3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。

4、施工现场设置茶水桶和水杯。

5、现场附近设厕所和洗澡间

6、现场办公设专职保洁员

7、施工道路排水沟设置规范

二)施工现场文明施工管理措施及目标

1、根据场地合理地进行施工平面布置。

2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。

3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。

4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。

5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。

三、施工现场环境保护

1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。

2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。

3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作

4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。

5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。

四、文明施工及环境保护保障措施。

1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。

2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。

3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。

4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。

5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障

第十三章 施工平面布置图 施工平面布置(见附图)

第十四章 施工进度计划 施工进工计划(见附图)

第十五章 施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。

第十五章 施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。

第二篇：工程质量评定表填写说明

(1)评定时间规定：需要等28天强度的分项工程评定在28天强度报告出来后再进行评定，不需要28天强度报告的分项工程评定在下道工序开工前完成评定，半刚性基层和底基层评定在7天无侧限抗压强度报告出来之后进行评定。

(2)基本要求的填写：应根据工程实际填写达到JTGF80标准中的基本要求的具体情况，而不是照抄其内容，不应出现“必须”或者“应”之类的词语。

(3)代表值：路基路面压实度、弯沉值、路面结构层厚度、水泥混凝土抗压和抗弯拉强度、砂浆强度、半刚性材料强度等检查项目应填此栏，其他检查项目无须填写此项。评定方法按JTGF80标准附录B至附录I所列方法进行评定。(4)合格率：所有检查项目均应填写合格率。

(5)除“监理意见”或“评定意见”栏外，其余均由承包人填写。 (6)当基本要求满足，实测得分、外观鉴定、质保资料扣分与监理检查情况一致时，监理在“监理意见”栏中填“经检查确认承包人的自我评分及质量等级。签名、日期”;当监理检查情况与承包自检不符合时，应具体填写不符合的情况，而后说明监理评定分数及等级(例如：“弯起钢筋位置实得16分，其余同意承包人自检结果;评分：×分，等级：×× 。 签名、日期”)。

(7)外观鉴定、质量保证资料：当需要扣分时应填明扣分的具体内容，扣分应严格执行JTG F80标准。当不需要扣分时，应填明具体鉴定、评定意见。

(8)评定意见栏应填写“所属各××工程全部合格，该××工程评为合格。”，例如分项工程评定时填写“所属各检查项目全部合格，该分项工程评为合格。”

分部工程评定时填写“所属各分项工程全部合格，该分部工程评为合格。”

单位工程评定时填写“所属各分部工程全部合格，该单位工程评为合格。” 标段工程评定时填写“所属各单位工程全部合格，该标段工程评为合格。”

第三篇：土石方开挖监理细则

大洼灌区疙瘩楼水库泵站更新改造工程

土石方开挖施工监理实施细则

一、总 则

1.1本细则依据工程承建合同文件以及《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》(SL47-94)、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88)、(SL38-92)、《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)等有关规程规范要求编制。

1.2本细则适用于主体工程项目的土石方明挖工程的监理,其它非主体工程项目土石方明挖工程可参照执行。

二、开工许可证申请程序

2.1承建单位应在施工放样21天以前，完成施工测量控制网设计和建立，并将下列成果资料报监理部批准。

(1)控制网布置图及测量技术设计书。 (2)控制网测量平差计算成果。

(3)施工控制网加密测量技术设计书，技术总结及成果表。

2.2承建单位应在施工放样前14天，根据设计文件要求及施工条件，完成放样测量措施计划，并报送监理部批准。 措施计划应包括下述内容：

(1)开挖区周围平面和高程控制点设置、校测、编号及平面图。 (2)计算放样数据。

(3)放样方法及其点位精度估算。 (4)放样程序、技术措施及要求。 (5)数据记录及资料整理制度。

(6)测量专业人员设置，设备配置及其检验和校正情况。 (7)质量控制与验收措施。

2.3明挖工程开工前14天，承建单位应根据设计文件、有关施工规程规范、现 1 场地形地质条件和施工水平，完成土石方明挖工程施工组织设计编制，并报送监理部批准。

施工组织设计应包括下述主要内容： (1)工程概况。 (2)开挖施工布置图。

(3)开挖(包括可能发生的特殊部位或特殊条件下开挖)方法、程序和施工作业措施。

(4)爆破方法及典型爆破参数。 (5)边坡和岩基保护措施。

(6)出碴、弃碴措施，碴料利用计划，碴料场堆置设计。 (7)施工质量控制措施。 (8)施工排水措施。 (9)施工进度计划。

(10)施工设备、辅助设施及配置计划。 (11)劳动力及材料供应计划。 (12)现场生产性试验计划。 (13)施工安全与环境保护措施。

(14)施工组织管理机构与质量控制措施。

2.4在任一开挖分部工程开工7天前，承建单位应进行开挖区地形的实测和开挖面的实地放样，并将成果报监理部审核。

2.5上述报送文件连同相应的A类表均一式四份，经承建单位项目经理(或其授权代表)签署并加盖公章后报送，监理部审阅后限时返回二份。审查意见包括"同意"、"修改后再报"、"不同意"等内容。

2.6除非接到的审查意见为"同意"，承建单位可即时向监理部申请开工许可证。 监理部将于接受承建单位申请后的48h内开出相应工程项目的开工许可证或开工批复文件。

2.7如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其 2 他损失，均由承建单位承担合同责任。若承建单位在期限内未收到监理部的审查意见或批复文件，可视为已报经审阅。

2.8除非已经得到监理部批准，否则应在开挖完成、报经检查合格、并完成相应部位地形测量和地质测绘后，方可进行下序作业与施工。

2.9承建单位用于施工实施的测量放样、爆破设计(包括其他中间或试验成果引用)应用前必须得到监理部的批准或认证。

三、施工过程监理

3.1施工过程中，承建单位应按报经批准的施工组织设计等文件和施工技术规范按章作业、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料的记录、整理和工程总结工作。当发现作业效果不符合设计或施工技术规程、规范要求时，应及时修订施工组织设计，报送监理部批准后执行。

3.2施工过程中，承建单位应随施工作业进展做好施工测量工作，施工测量工作应包括下述内容：

(1)根据设计图纸和施工控制网点进行测量放线，在施工过程中，及时测放、检查开挖断面及控制开挖面高程。

(2)测绘或搜集开挖前后的地形、断面资料，如原始地面、开挖施工场地布置、土石方分界、竣工建基面等纵、横断面图与地形图。 (3)月报量收方测量。

(4)提供工程各阶段和完工后的土石方测量资料。 (5)按合同文件规定或监理部要求进行的其他测量工作。

3.3为确保放样质量，避免造成重大失误和不应有的损失，必要时，监理部可要求承建单位在监理人员直接监督下进行对照检查与校测。但监理部所进行的任何对照检查和校测，并不意味着可以减轻承建单位对保证放样质量所应负的合同责任。

3.4承建单位应坚持安全生产、质量第一的方针，健全质量控制体系，加强质量管理。施工过程中，坚持施工技术员、调度员、质检员、安全员到位和自检制度，确保工程质量。对出现的质量或安全事故，要本着"三不放过"的原则认真处理。

3 3.5开挖应自上而下进行，某些部位如必须采用上、下层同时开挖方法作业，或按合同必须利用的开挖料，应采取有效的安全和技术措施，并事先报经监理部批准。

3.6施工过程中发现工程地质、水文条件变化或其他实际条件与设计条件与不符时，承建单位应及时将有关资料报送监理部，由监理部报业主有关负责人及有关处室，供变更或修改设计参考。

3.7当发生边坡滑塌，或观测资料表明边坡处于危险状态时，承建单位应： (1)及时向监理部报告，并采取相应防范措施，防止事故或事态范围的扩大和延伸。

(2)记录事故或事态的发生、发展过程和处理经过，并及时报送监理部。 (3)会同设计、地质、监理查明原因，及时提出处理措施报监理部批准后执行。 3.8当施工进度拖延时，监理部有权按合同文件规定，要求承建单位采取赶工行动，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

3.9施工过程中，承建单位若： (1) 不按批准的施工组织设计实施;

(2)违反国家有关技术规范和劳动保护条例施工; (3)不按规定的路线、场区出碴、弃碴、进行有用料堆存; (4)出现重大安全、质量事故等情况;

(5)因弃碴不当造成下游河道阻塞、有用料污染，或因不当排污造成对环境的污染;

(6)其他违反工程承建合同文件的情况。

监理人员有权采取口头违规警告、书面违规警告，直至返工、停工整改等方式予以制止。由此而造成的一切经济损失和合同责任，均由承建单位承担。 3.10基础和岸坡开挖完成后，承建单位应及时完成施工区域完工测量，并依照合同文件规定，按监理部指示，给地质编录、现场测试等工作创造工作环境。 3.11在整个施工期间，承建单位应依照合同文件规定，做好安全监测和施工原 4 始记录及其整理工作。

四、施工质量控制

4.1除非合同或设计文件另有规定，否则开口轮廓位置和开挖断面的放样应满足下列精度要求：

(1)覆盖层放样，平面位置点位误差不大于200mm，高程点位误差不大于200mm。 (2)收方断面，中心桩纵、横向误差不大于100mm。相应于比例尺为1：500-1：1000情况下，图上点误差平面不大于1.0mm、高程不大于0.7mm。

(3)竣工断面，中心桩纵、横向误差不大于50mm。相应于比例尺为1：200情况下，图上点误差平面不大于0.75mm、高程不大于0.5mm。

4.2对开挖完成的岩基建基面和坡面应进行清理和整修，并达到下述要求： (1)岩面无松动岩块、小块悬挂体及爆破影响裂隙。

(2)建基面及坡面的风化、破碎、软弱夹层和其他有害岩脉按设计要求进行了处理。

(3)开挖坡面稳定，无松动岩块且不陡于设计边坡。 (4)岩面轮廓无反坡，陡坎顶部应削成纯角或圆滑状。

4.3对于在外界环境作用下极易风化、软化和冻裂的软弱基岩面，若其上部建筑物暂时未能施工覆盖时，应按设计文件和合同技术规范要求进行保护处理。 4.4边坡开挖完成后，应及时进行保护。对于高边坡或岩体可能失稳的边坡还应按合同或设计文件规定进行边坡稳定监测，以便及时判断边坡的稳定情况和采取必要的加固措施。

4.5开挖碴料应堆放在规定的存、弃料场，严禁将有用碴料与废弃碴料混杂，并保证以后能方便地将有用碴料取出加以利用。

4.6除非另行报经监理部批准，否则应在上一工序完成并报经监理质量检验合格后，方可进行下一工序施工。监理的质量检验均应在承建单位的自检合格基础上进行，且不减轻承建单位应承担的任何合同责任。

五、工程验收

5.1基础验收时，承建单位应提供(但不限于)以下资料：

5 (1)基础竣工地形图(图上应标明建筑物实际基面的平面位置、分块线和重要的基础埋件位置)。

(2)与施工详图同位置、同比例的基础竣工纵、横剖面图。在开挖中有变化的部位，应增测剖面图。

(3)基础竣工地质报告及主要工程照片。

(4)基础施工测量技术报告(应包括：建筑物实测坐标、高程与设计坐标、高程比较表等有关资料的说明)。

(5)基础竣工报告(主要反映与施工质量有关的开挖爆破、基础处理及其质量评价)。

(6)开挖施工报告(主要包括施工过程，施工技术，工程变更，施工违规、违约情况，工期、质量、合同支付情况等)。

(7)开挖设计图纸及设计文件(包括修改图，修改通知和设计变更文件或此类图纸、文件的文图号)。

(8)施工原始记录资料应整编成册。 (9)其他必须准备或报送的材料与资料。

第四篇：土石方开挖协议书

甲方：

乙方：

经协商，甲方同意为乙方开挖位于乙方屋山头的土石方。为明确甲乙双方的责任和义务，特签订协议如下：

一、开挖范围：

1、长度：开挖后的平均长度。

2、宽度：开挖后的平均宽度。

3、高度：后坎的平均高度为开挖后的平均高度，前坎的平均高度为米(开挖前测定)，取前后高度的平均值作为计算体积的高度。

4、体积计算方法为：长度×宽度×高度—立方米(乙方确认的空缺部份)，作为乙方结算给甲方的开挖体积。

5、开挖范围包括：土方开挖，石方开挖(挖掘机能力范围内的部份)，石方破碎(挖掘机能力范围之外的部份)，土石方装车，运输。

二、土石方运输：

1、乙方负责倒土场地。

2、甲方负责运输。运距以乙方附近砖厂为界，超出砖厂以外的，由乙方每车补助20元给甲方(以8方为1车)。

3、乙方负责公路部门及城管部门的相关协调及卫生打扫工作。

三、施工方式：

土方部分，甲方负责全部开挖、装车、运输。石方部分，在甲方挖掘机能力范围之内，由甲方开挖、装车、运输;在甲方挖掘机能力范围之外，由甲方负责破碎，破碎后由甲方负责装车、运输。破碎的费用由乙方以每小时350元另外补助给甲方，不包含在总方量之内，即不在总方量中扣减。

四、开挖单价：

每方12元。即乙方以每方12元的单价，按开挖的总方量(硬方)结算给甲方。

五、付款方式：

开挖结束后，乙方要付给甲方总资金的80%，余款在2011年 月 日前付清。甲方不与乙方存在本协议之外的第三方经济责任及任何纠纷。

六、其他：

1、乙方负责在施工现场公路的两端设置：“前方施工，过往车辆及行人请注意安全”的警示标志。 2、乙方要设置开挖的界线标志(石灰粉)，甲方按线开挖。除挖掘机直接碰撞房屋及其他设施造成的事故由甲方负责外，因开挖后由于地质问题造成现有房屋及其他设施塌陷损坏的，由乙方负责。开挖的边坡度由乙方现场指挥。

3、因开挖后，由于地质问题，造成开挖范围之外的土石方坍塌，坍塌的方量另外核算给甲方。 4、本协议签字盖手印后生效，协议共一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：。

生效时间：年月日

第五篇：古建工程质量检验评定表说明

一、适用的部位、工序及所属的分部

3.4台基工程 -(地基与基础分部)

适用于台基和露台工程。包括磉石、阶沿石、侧塘石、石级及台基露台内的填土等工程。

4.1抬梁式柱类构件制作工程 -(主体工程中的“大木构架”)

适用于抬梁式(帖式)柱类构件(廊柱、步柱、金柱、脊柱、童柱)等的制作工程。

检查数量：抽查构件总数的10%，但各式柱均不应少于3根。

4.3抬梁式枋类构件制作工程 -(主体工程中的“大木构架”)

适用于抬梁式枋类构件(廊枋、步枋、拍口枋、四平枋、随梁枋)等的制作工程。

检查数量：抽查构件总数的10%且各式枋子均不应少于3件。

4.7搁栅、桁(檩)类构件制作工程 -(主体工程中的“大木构架”)

适用于各类搁栅、桁(檩)，扶(帮)脊木、长短机等构件的制作工程。 检查数量：按构件总数抽查10%且每类均不应少于3根。

4.8板类构件制作工程 -(主体工程中的“大木构架”)

适用于各类板(山花板、夹樘板、楣板、垫板、裙板、博风板、封檐板、瓦口板、楼板)等的制作工程。

检查数量：楼板按有代表性的自然间抽查10%,其它按每10延米抽查一处，但均应不少于3间(处)

4.10下架木构架的安装工程 -(主体工程中的“大木构架”)

适用于柱头以下木构架的柱、梁、枋、川(穿)的安装工程。

检查数量：按构架的50%抽查，且不应少于2榀。

4.11上架木构架的安装工程 -(主体工程中的“大木构架”)

适用于柱头以上木构架的柱、梁、枋、川、桁(檩)、垫板、木基层等构件的安装工程

检查数量：按构架的50%抽查且不应少于2榀。

4.12屋面木基层构件的安装工程 -(屋面工程分部)

适用于屋面木基层中椽类、眠檐、勒望、里口木、望板等构件的安装工程。

检查数量：按有代表性的自然间抽查10%其中过道以10延长米检查一处且均不应少于3间(处)翼角抽查30%且不应少于1处(座)。

4.14斗拱(牌科)的制作和安装工程 -(主体分部)

适用于各类斗拱(牌科)的制作和安装工程。

检查数量：按构件总数抽10%且不应少于3座(件)。

5.1砖细加工与安装工程 -(主体分部)

适用于砖细的加工与安装工程。

砖细加工的表面:抽查总数的10%且不应少于10块，

砖细安装:每1m(或1㎡)检查一处,每处0.5m(或0.5㎡)且不应少于三处。

6.1望砖工程 -(屋面工程分部)

适用于各种形式的细望、糙望的制作和按装。

检查数量：按屋面望砖面积50㎡抽查1处,每处10㎡,但每坡不应少于2处。

6.3小青瓦屋面工程 -(屋面工程分部)

适用于望砖、望瓦、望板混凝土斜屋面为基层的小青瓦屋面工程。 检查数量：按屋面面积50㎡抽查1处,每处10㎡,但每坡不应少于2处。

6.8屋脊及其饰件工程 -(屋面工程分部)

适用于小青瓦、筒瓦、琉璃瓦屋面工程的正脊、垂脊、围脊、戗脊等及其饰件工程。

检查数量：按屋脊总数的30%抽查，每5m抽查1处,每条屋脊不应少于2处,饰件按总件数10%抽查,但不应少于3件。

8.1窗扇制作工程 -(木装修工程分部)

适用于各式短窗、横风窗和合窗等古式窗(含窗框)的制作工程。 检查数量:按不同规格的件数各抽查10%,但均不应小于3扇。

8.3门扇制作工程 -(木装修工程分部)

适用于各式屏门、对子门、库门(含框)(实拼门、敲框档板门)等古式门扇制作工程。

检查数量:按不同规格的件数各抽查10%,但均不应少于3扇。

8.4窗扇、隔扇、门扇的安装工程 -(木装修工程分部)

适用于各类窗扇、隔扇、门扇(包括抱柱、门槛附件)的安装工程。 检查数量:按不同式样规格的门窗扇件各抽查10%,但均不应少于3件(扇)。

8.8挂落、飞罩、落地罩的制作与安装工程 -(木装修工程分部)适用于挂落、飞罩、落地罩等构件的制作和安装工程。

检查数量:抽查20%且不应少于2片。

10.6大漆工程 -(装饰工程分部)

适用于生漆、广漆、推光漆和揩漆等大漆工程。

检查数量:室外按油漆面积抽查10%;室内按有代表性的自然间抽查10%;游廊、过道按10m抽查一处，且不应少于3间(3处)。

二、两种表式在形式上的差别：

1、本人自编的表式是依据《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300附录D、附录E编制的;

2、苏州香山古建公司使用的表式是依据《古建筑修建工程质量检验评定标准》(南方地区)CJJ70-96附录A编制的。

3、本人认为：两种表式均是有相关规范、标准依据的，其检验评定的内容也是一致的，可任选一种。

汪凤台2011-8-28