给餐厅老板的辞职信

2022-08-10

第一篇：给餐厅老板的辞职信

给老板的道歉信

致歉信

尊敬的领导: 首先我对4月8日分公司办公例会上的冲动之举，向陈经理和在座的各位管理人员表示歉意歉。

这几天，总是在为自己的冲动行为懊恼不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点。遇事不够冷静，体现出没有一份踏实、稳妥的工作心态，对于自己工作上出现的一些问题，不能够正确地面对，以至于产生了烦躁情绪。尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。让陈经理失望了!请接受我对您真诚的道歉。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，作为一名管理人员，如果在工作中，大家都像我一样，那怎么能把工作落实好、做好?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气表现，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。篇二：员工对领导的致歉信

尊敬的领导：

好!

事情是发生在会议后的一个小时，皖南行销主管吴*打电话告诉我，开会期间的事情和经过，我对此非常的歉意，我想此时并不是道歉能解决的问题，涉及到人品、职业道德、伦理的关系，影响到的人也是不能一句话就解决的，需要触及到灵魂才能保证事情的再次发生。

作为受过高等教育的人，我是那么的轻狂、自大、无知、愚昧、骄傲!忘记自己几斤几两了，再一次证明自己是错误的事实。我应该为自己的此次行为感到可耻和忏悔，从小学到中学、高中、大学，老师和家长每次都教育我要低调做人，高调做事，谦虚、尊重别人就是尊重自己，现在自己的行为和言论严重的不尊重同事、领导，给公司造成很坏的影响，不仅是经济效益，也是管理效益。作为速冻食品职业的员工，**公司的公司训言也是无时无刻的告诉自己，尊重就是胜利,不仅尊重同事、领导，更要尊重对手!所以从一进入公司的时候就会教育我们尊重的重要性，历史的顺序也是

这样一直到我这里，我把这事情丢在脑后，不顾一切的来满足自己的无知和骄傲。

作为社会人的角度来说，这个时候我是失败的，如果在一个小团队里面，我都没有容身之地，还有什么能让我待下去的理由呢，在此，说明内心狂躁的时候要静下心来认真思考我的领导、同事对于我的帮助和支持。没有他们我是苍白无力的。刚进入社会就进入**食品股份有限公司这个企业，我是满意。不仅是企业的发展规模还是企业的实力和社会责任感，都是在同行业中首屈一指的。我需要在这个企业中成长。

通过东区电话会议的事情，我想通过以下几个方面道歉和表达诚意： 1.工作方面，作为2012年的大学毕业生，我是稚嫩、空白、理想主义者的光环笼罩，认真工作踏实的学习，我的领导王**经理、朱总、刘**经理、魏**经理都是我榜样，执行公司领导的旨意，踏实的执行工作细节，及时反馈给领导报备，有效控制不必要的损失。心里上和外表上都要表示诚恳 2.生活方面，社会生活时间不是很长，以往都是在校园里面度过的，现在我是需要锻炼的和学习的，王**经理、朱总给我一次机会让我，做皖北区域行销主管，这是不容易的开始，不能以为自己的一次进步，就认为是无敌的，认清自己的不足和缺失。要事情上看待到本质，谦虚、空杯的心态面对社会和人群，三人行必有我老师也! 3.学习方面，在学习过程中，不要认为我做好了，速冻食品的

知识还有很多，需要我来进一步学习，会议期间不好好听讲，反而是自己在讲话，那是需要改正和批评的

朱总说的对，***你现在只不过是小毛孩，不要骄傲，要学会尊重别人，不要把自己当什么都学会了，组织是有纪律的，你现在认识也是肤浅的需要深造。任何领导之所以能做领导是有其中道理的!我说，事情真的大家听到的那样，我是在无视工作期间私自玩，影响别人工作，只是一时的冲昏头脑让自己不知所措了，因为工作还是在正常的做，而且是在规定时间内完成的。

在此，我要诚挚地表达我的歉意：为我承担工作上的错误和失误的领导，事情出现没有及时沟通，工作受到影响的诸位同事，表达我由衷的歉意，对不起!

现在，我已经充分认识到我的上述行为所造成的不良影响，以及我思想层面的原因。有过当改，各位同仁以我为戒，并进行监督。最后，我要再次向各位表达我由衷的歉意，并请接受我的道歉。对不起

此致

敬礼

陈

2014/2/16 为建篇三：给领导道歉信

道歉信

领导：

您好!

首先，感谢您从百忙之中抽出时间阅读这封信。

在这里，为我昨天没有及时接听电话而惹您不快的事情，向您诚挚道歉。因为我的工作疏忽，没有听见电话，我感到非常抱歉，在这里再次恳求您的原谅!

另外，在这一个月的工作中我还有许多需要改进的地方，您给予我的很多批评，都是十分中肯的，对我帮助也很大，我会铭记在心，在这里我由衷的向您表示感谢，谢谢您给予我的教导和指引!

ⅹⅹⅹ

ⅹⅹⅹⅹ年ⅹⅹ月ⅹⅹ日篇四：给自己的一封道歉信

给自己的一封道歉信亲爱的自己：

今天你的胃又疼了，原因是你今天早上又没吃早餐。昨天早上你倒是吃早餐了，但是就是因为那2个榨菜包子，导致你上吐下泻，你总是虐待自己的胃。还有自从你参加工作以后，你每天晚上都是要12点以后才睡觉。你的眼睛总是黑黑的，甚至有点肿。自从你做项目开始，你更是不分昼夜，曾经爱睡懒觉的你，不需要闹钟也会自己醒来。你到南京出差后，你吃了一个月的饺子，导致你后来只要一看到饺子就想吐。后来你又接连吃了一个月的面。各种各样的面，你的体重，从之前的86斤下降到82斤。长期出差，你开始经常要坐车，一坐就是几个小时，你晕车的时候，就使劲的掐自己，或者就是咬自己的舌头。好几次，眼泪都出来了。小小的你，一个人背着电脑，拉着行李箱，到一个陌生的城市。你一个人吃饭，一个人走路。。。所有的事情都是一个人做。你还要轻声细语的跟客户说话，你的领导，有事求你做的时候，还会跟你说几句好听的，但是一旦你有什么没有做好，免不得又是一顿批评。还记得，你们在无锡出差的时候，你的领导，天天让你们晚上上班上到凌晨4点，别人是上晚班，可是你们是上白班加晚班。可气的是，你们在那里什么事情都没有，只是坐在那里陪他加班。在那里你吃了一个星期的泡面。你反抗，但是没用，你的领导不是个讲理的人。你就这样委屈着自己，你喜欢旅游，可是现在即使是周末，也基本上是宅在家里面。你已经有5个月没有出去跟同学，朋友聚会了。每次准备周末出去的时候，你总是起不来，要不就是有客户给你打电话，又要解决突发问题，你的休息时间就这样都被牺牲了。

亲爱的自己：你现在才20岁。你每天重复着做相同的事情。你开始动不动就发脾气。你为了工作，你把自己留了5年的头发给剪了。亲爱的自己，对不起，我不该没有好好的爱惜自己。篇五：给交警的道歉信道歉信

陵江中队各位交通警官：

你们好!我由于7月2日无证驾驶摩托车，且拒不配合警官处理，仔细想来，我确实做的很不对，特向各位警官真诚道歉：

1、在昨天警官的执法过程中，本身我无牌无照驾驶就是严重违反交通法，自己没有认识到错误，还以要监考为由拒不配合，特别是对两位女警官态度极差，在此向各位警官真诚道歉，对不起，我已经认识到自己的错误。

2、本人教书育人20载，班主任18年，所教弟子两三千，其中警官弟子也不少，平时我也给学生讲：要尊敬警官，特别是交通警，每天同学们在教室上课，虽然没有空调，但电扇是保证了的，同学们可以安心上课，但我们的交通警却非常辛苦，在烈日下指挥交通执法，汗水湿透了衣服，还要与我这样的违法同志交涉，并且工作得不到理解。。。但从本次违法看来，作老师的我对学生要求严格，对自己却放松，以后既要加强学习交通法律法规，又要和学生共同进步加强尊重人、理解人，特别是理解警官的学习。

3、我校和你们单位是共建单位，也是互邻友好单位，贵队的大队长，中队长多次到我校对全校师生进行普法宣讲，我们也虚心学习，看来我学的还不深入，下次一定主动向校领导申请到你们单位深入学习，也提高认识觉悟，以后不再犯这样的错误。

4、我保证此类行为不会再出现在我身上，必定遵纪守法，对于人民警察给予最高的配合。

最后，再一次说一声抱歉。

第二篇：给企业老板的短信

经营管理

1、尊敬的×总：一个企业真正的存在,不是在于它有多大的实体规模,而是在于是否能够掌控和引领民众心灵中的思想和观念!恒信人才××与您分享。

2、尊敬的×总：当前有二个突出的问题困扰着中国企业:一是企业生产能力和人才能力的平衡问题;二是如何摆脱竞争和超越竞争的问题.解决中国市场根本问题的出路,就在于如何保持人才创新的超越竞争. 恒信人才××与您分享。

3、尊敬的×总：在人才竞争的过程中,速度就是一切,步子可以小,但是步伐要快.以速度胜规模，这是中国本土许多优秀企业的成功经验. 恒信人才××与您分享。

4、尊敬的×总：人才意味着高效率，高效益，意味着企业的兴旺发达，没有人才，那便硬件再好，设备再先进，企业也难以支撑。恒信人才××与您分享。

5、尊敬的×总：性格决定命运，思想决定一生。没有办法改变员工的性格，但可以改变他们的意识，培养员工的主人翁思想，企业基业常青。恒信人才××与您分享。

6、尊敬的×总：员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋!恒信人才××与您分享。

7、尊敬的×总：提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服他们做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清!才能造就一流的企业!恒信人才××与您分享。

8、尊敬的×总：日事日清的3P法则：优先要务：列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事;合适：与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果;执着：专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒地执行。恒信人才××与您分享。

9、尊敬的×总：对于员工而言，培训是“灯塔”，能指引和帮助工作顺利有效地进行。那么对于企业而言，只有建立完善科学的培训体系，才能使培训更好地发挥“灯塔”作用。恒信人才××与您分享。

10、尊敬的×总：企业文化的形成，绝不是单靠一个人，或几次精神讲话就可以做到的，它需要企业内各个阶层紧密相连，薪火相传。恒信人才××与您分享。

11、尊敬的×总：只要经营者有突破困难的强烈意愿，就必然会产生好的构想及创意，甚至在往往不可能的事上，也可以有所成就。恒信人才××与您分享。

12、尊敬的×总：领导人花在人的管理与人事决策上的时间应该远远超过花在其他工作上的时间，因为没有别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消袮。恒信人才××与您分享。

13、尊敬的×总：销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。恒信人才××与您分享。

14、尊敬的×总：办公司就是办人,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本,恒信人才××祝您万事如意!

15、尊敬的×总：思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。属下的表现就像一面镜子，反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。恒信人才××与您分享。

16、尊敬的×总：全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人才的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。恒信人才××与您分享。

17、尊敬的×总：学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。恒信人才××与您分享。

18、一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。恒信人才××与您分享。

19、尊敬的×总：忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。恒信人才××与您分享。

20、有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱动力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。恒信人才××与您分享。

21、每个人的才华虽然高低不同，但是一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸多矛盾趋于平衡。恒信人才××与您分享。

22、如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情，如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。恒信人才××与您分享。

23、宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个暮气沉沉的人强。恒信人才××与您分享。

24、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少谈空话。恒信人才××与您分享。

25、让员工感动方法：关心他的家人比关心他自己更重要。恒信人才××与您分享。

26、管理企业就像教育您的子女一样，用心与您的子女沟通，当您与您的子女成为朋友了，您的企业也就要成功了。恒信人才××与您分享。

27、士为知己死，了解员工需求，领导他的价值观，帮助达成他的梦想，是留住核心人才的关键。恒信人才××与您分享。

28、好的执行力要有好的执行团队。制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱等于没制度。恒信人才××与您分享。

29、办企业就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家，人才是企业之本，祝企业人才不断，业绩倍增!恒信人才××与您分享。

30、企业把员工当家，员工就把企业当家，企业把员工当工具，员工就把企业当道具。恒信人才××与您分享。

31、曹操用人成功之道：

1、真心实意，以情感人。

2、推心置腹，以诚待人。

3、开诚布公，以理服人。

4、言行一致，以信取人。

5、令行禁止，以法制人。

6、设身处地，以宽容人。

7、扬人责已，以功归人。

8、论功行赏，以奖励人。恒信人才××与您分享。

32、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，我们企业的经营过程中一定要找到知人善任，将人才放在最合适的位置上。恒信人才××与您分享。

33、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。恒信人才××与您分享。

34、管理的关键在于你是用人成事，还是自己为之。恒信人才××与您分享。

35、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。恒信人才××与您分享。

36、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。恒信人才××与您分享。

37、管理追求的是：无为而至，大智若愚。恒信人才××与您分享。

38、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。恒信人才××与您分享。

39、认识人、了解人、无所不能;做对人、锦绣前程!恒信人才××与您分享。

40、全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人才的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而疯狂。恒信人才××与您分享。

41、知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才;所谓善用，就是正确地使用人才。所谓择贤，就是

要选择哪些德、才、能三才兼备的善良者;所谓而任，就是将具有德、才、能才兼备的善良者任用到重要的工作岗

位上去，发挥他们应有的智慧与才能。恒信人才××与您分享。

42、我们要用发展的眼光看待人，用客观真实的眼光审视人，用全面公正的眼光定义人。观人要由表及里、注重表里如一。恒信人才××与您分享。

43、事情是人做的，做好做坏由人决定，所以企业管理首先就是要管好你的人。恒信人才××与您分享。

44、每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做到合适的程度。—执行力。恒信人才××与您分享。

45、管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问，有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。恒信人才××与您分享。

理念

1、卓越语思：集人之力，为智者;集人之智，为王者! 恒信人才××与您分享.

2、在持续有续的系统培训的支撑下，一个持续成长良性循环的人才链，使企业的人才如泉涌般取之不尽，用之不竭，持续有效的培训更增强的企业凝聚力。恒信人才××与您分享.

3、企业家既是企业的大家长又是企业的校长。您必须像父母疼爱孩子般关心您的员工，同时不断的教育他们，让他们得到成长。您舍得在员工身上投注，相信将得到意想不到的回报。先舍后得，帮助他人即是帮助自己。恒信人才××与您分享.

4、复杂的事情要简单得做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性地做!恒信人才××与您分享.

问候

1、少喝奶茶,不吃刚烤的面包,远离充电电源,白天多喝水晚上少喝,一天不喝多于两杯咖啡,少吃油多的食物,每天喝酒不多过一杯,不用冷水服胶囊,睡前半小时服药忌立刻躺下.恒信人才××祝您健康长寿!

生日快乐!身体健康!家庭幸福!事业辉煌!恒信人才××敬上。

2、尊敬的××总：今天好日子、好天气、好心情，今天是特别的日子，我为您送上特别真诚的祝福。祝您：

3、尊敬的××总：您好!今天良时吉日、气温宜人、心情舒畅。祝您出差顺利、万事如意!满载而归、财富滚滚!同时可别忘了保重身体啊!恒信人才××敬上。

4、忙碌中别忘了给心灵一点宽间和营养，让喜悦和平静自然滋长，随时给生命做个深呼吸就会发现，美好无处不在，快乐随手可得，快乐每一天。恒信人才××敬上。

5、多一点快乐，少一点烦恼，不论钞票有多少，只要每天开心就好，累了就睡觉，醒了就微笑，生活是什么滋味，自己放调料，收到我的信息就开心的笑一笑!恒信人才××敬上。

6、友不贵多，得一人，可胜百人，友不论文，得一日，可喻千古，友不择时，得一缘，可益一世，有您一友，是缘，是运，是福!恒信人才××敬上。

7、××总，愿快乐总与宽厚的您相伴，愿财富总与诚信的您相伴，愿智慧总与高尚的您相伴，愿长青总与您及您的企业相伴!恒信人才××敬上。

第三篇：给老板的一封信

老板，我又要给你写邮件了。我发现我们又存在一些沟通问题，很多时候，我不知道怎么跟你表达一些想法，因为很多时候，我们话没有讲完，你就说你知道我们要说什么，很多话题就没办法延伸下去的。其实这样不好的，你是领导，首先就倾听心声，不管我们说的是对是错，不管结果是不是跟你预料中一样的，你都不要那么快下结论。因为你一下结论了，我们也不敢跟你说实话了。一间公司的发展，包括个人发展，首先是要实话实说，实事实干，然后才是为人处事。这样对自己的发展才是最有用的。我们是大人，不能逃避责任，也不能避免很多事情发生，但是我觉得应该用好的心态去面对。说到这里。我不是说你心态不好啊，我只是觉得你最近对他们的脾气都好差哦，除了我们几个女孩子。其实你对他们的脾气要改改啦，他们有时也需要你的肯定，当你肯定他们价值的时候，我想他们一起会加倍努力的，如果有时责怪多过夸奖，人往往就会越来越自卑，就越没信心做事。所以我觉得你要适当夸奖他们，因为你的一个动作或者一句话，对他们来说，都是最大的动力。所以适当的奖励一定要有哦。。。。你不是经常说什么样的将军，就会带出什么样的士兵吗?其实很大的程度来讲，鼓励占60%机会，只要鼓励多了，人家的领悟和思维能力都会跟着你走，到时团队一定会更加强大。但是适当的打击还是要，但是不能把一些话说过了。因为人心受伤了，很难治愈，就算治愈了，也会留下伤疤的。

老板，我知道我经验，包括学问都是不够，很多地方我们都不能正确认识自己，也不能给自己定的位置太高，不是我们没有野心，只是我们希望用行动证明一切。我这个人很多时候希望脚踏实地，一步一个脚印，等我上升到哪个层次觉得自己可以做一些事情，我会主动跟你说的。不是不愿意尝试，对自己没信心，只是现在想把一些小事情和大事情处理好。老板，我个人觉得，你现在有点变化了，觉得你很容易为自己的成功而开心或者有点狂妄，

第四篇：给餐饮老板的一封信

尊敬的郭老板：

你好!承蒙老板您大半年以来对我的信赖与照顾，不胜感激。近来咱们饭店的生意不好，为了咱们饭店目前的现状早日改观，我想跟你交流一下我的一些想法。

我也在思考该如何才能扭转局面，当然其中包括三个环节的内容，换句话说也就包含三个人主要的人员，一个是老板，一个是经理，一个是厨师长。老板负责掌控全局，发展定位;经理负责经营管理，厨师长负责菜品质量，美味可口。因此我想从以下几方面跟您探讨：定位发展，管理经营，第一，关于咱们饭店的定位发展问题。就我个人而言咱们饭店应该暂时先反省反省，自上而下，不管是前厅还是后厨，无论是你还是我，大家都反省一下我们各自的工作中的不足和需要改进的地方。再就是我们饭店的定位，我们应该把视角放长远一些，通过周围几家饭店的经营分析，假日烤吧，它的定位是以烧烤为主;阿瓦山寨，定位是湘菜;美食美客，定位是本地家常菜。而我们所处的地理位置也刚好是在假日烤吧隔壁，烧烤对我们来说没什么优势。因此，我们可以定位为川菜或其他菜品，抑或将我们的特色延伸转为我们擅长的而他们没有的。一定能够把握顾客的心里;其二，就是关于管理运营，我认为把握顾客心里，如何运营，了解顾客饮食习惯，掌握顾客消费意识非常关键。尤其是在顾客进店之后就开始将咱们的形象服务定格在顾客心里。如何提高客户进店率，如何在这一次做好下一次的营销(增加顾客的重复消费次数)，如何推荐菜品(增加顾客消费额)，如何提高顾客的满意度(建立顾客忠诚度)以及如何把饭店文化带给每个员工，每位顾客，让顾客感受品位，品质，品德给顾客留下一个好影响;其三，就是如何做出有特色更美味的菜肴，这也是顾客来到饭店的主要原因，顾客除了需要享受高品质的服务和有特色的文化氛围，更重要的是菜肴的品味和品格。如何推广新菜品，如何把握顾客心里，将本店的特色与客户的口味结合起来，让顾客吃出美味吃出惊喜，以及在做菜等一系列的环节包括卫生环境，创新发展，能让菜肴打心底把顾客征服，为我们改变僵局做努力。因此提高菜品质量与美味非常关键。与此同时，能做出美味佳肴的饭菜，与厨房每个员工的积极性分不开，如何提高他们的积极性，如何让他们用心在为顾客服务，做事认认真真，一丝不苟，做出美味可口的佳肴?

谈及至此，要从近两个月来厨房工作人员为何积极性不高呢?我想跟你交流一下，重要的愿意就是因为咱们的工资不能按时发放，使很多人工作没有积极性，做事散漫，我跟他们说过很多次他们就是当耳旁风，就包括前面走的那几个，因为工资的拖欠他们给我说没法干了，于是就被迫离开。其实我也很无奈。当然我也知道，咱们店里的生意不好，但是大家发不了工资，不好好做事，让我也很为难。因此只有大家积极性提高了，工作更加认真了，菜品质量上去，拴住顾客的胃口了，我们的生意也会慢慢好的，否则就会形成恶性循环。因为未能按时发放工资，大家积极性提不高，做事未能全力以赴，菜的口味也就自然没有用心做出来的好。因此事情找到源头，去解决他，去遏制他，就会打破僵局。因此我希望能够尽快将前面未能发放的工资在月底之前及时补发回来，提高大家的积极性和热情度;我再可以帮助联系联系这方面，能够改善我们经营发展的经理;您在思考思考发展定位，以及日后的规划。相信我们《唐乡村风味烤鱼坊》一定会打破僵局，度过难关的。

再次我也希望老板你要对自己有信心，创业艰难百战多嘛。我也正联系这一位以前做培训管理的一个经理人，之后会进一步洽谈。同时，只要您把以前厨房的工资结清，提高大家的积极性，大家的士气得到鼓舞，我也会全力以赴的更加努力做好厨房工作。这样以来就形成了良性循环。解决问题不能只看表面，咱们应该寻根究底，找出问题的根源去解决他，相信没有什么可以难道我们的。

再次，恳请老板，能够补发未发放工资，我等重新开始，为《塘乡村风味烤鱼坊》美好明天而努力奋斗!

祝愿我们《塘乡村风味烤鱼坊》生意红红火火，更上一层楼!

第五篇：给公司老板的一封信

xx总：

您好!

我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。

作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象提出自己小小的愚见。

腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“(重中之重)企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。

一、 (重中之重)企业战略管理模式定位与形成

1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等 2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。

3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、考核指标(周目标：每周不低于1次对原有客户进行不限形式的回访，确保原有订单的稳定和新项目的拓展，月目标：每周不少于1个新客户合作意向备忘录。季目标：每季度力争成功开发一家新客户并完成项目投入生产，目标：公司依据总发展目标，制定各销售目标，需100%完成)

二、企业经营推广模式定位与形成” 1.形成自主品牌

依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量 2.建立行业标准

以行业标准配件为导向，形成市场通选通用

3. 做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护

三、企业内部控制与检核系统的定位与形成 1.形成企业诊断

每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。 2.制度流程化

坚持制度管人，摈弃人推制度，严格落实公司一切规章制度及管理流程，做到制度与流程面前人人平等，不搞特殊化。坚决杜绝形式化、表面化 3.岗位职责明确及透明化

人力资源需细化各在职人员岗位职责及岗位权限，做到各行其职，目标性工作。坚决对越权和违职人员，无任职位大小，工作年限做到一视同仁，以正风气。 4.生产效益极大化

优化产品工艺和工艺纪律检查，狠抓生产投入及产出成本控制，形成考核及降本提效奖励机制，遏制人为浪费。 5.重大项目管理制

对公司战略性项目，需形成项目专人攻坚小组，由公司指定项目组长并赋予特定权限及职责，项目组(含销售、生产、计划、质量)履行所有职责，直至项目圆满关闭。

四、企业人才战略管理战略培训战略培养战略储备的模式定位与形成

1.结合公司现有管理困惑，建议引进综合管理素质较高的职业经理人，给予权限，深抓管理。