月度安全会议纪要

第一篇：月度安全会议纪要

3-4月份月度安全会议纪要

山西柳林电力有限责任公司

2013年3-4月份安全工作例会会议纪要

时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室

参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员

会议主持：安全监察部经理张聪慧

一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。

二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。

三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。

一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。

二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析 ，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。

三、做好各级人员安全培训工作：

1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。

2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。

3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。

四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。

五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。

六、下一周重点工作安排：

1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。

2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。

3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。

4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。

5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，

七、下阶段公司安全工作重点：

1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。

2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。

4、做好现场设备的综合治理工作。

5、开展工作票的专项检查工作。

第二篇：安全生产月度会议制度

综采队安全生产月度分析会制度

为加强综采队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定综采队安全生产月度会议制度。

一、成立区队安全会议领导小组

为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组 组 长：队长 书记 副组长：技术副队长

成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 材料员 核算员

二、综采队安全队务会议制度

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等;

2.安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开;

3.区队安全管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、核算员如无特殊原因必须全部参加;

4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神;

5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工作的顺利进行;

6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚;

7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用;

8.研究讨论本队安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行; 9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生;

10.区队指定专人做好会议记录，存档备案;

三、安全生产月度会议纪律

1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元; 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长或支部书记请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元(最多不超过100元)。

3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。

4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。

第三篇：2014年五月份安全生产月度会议纪要

时间：2014年6月10日下午14:00地点：太阳能公司一楼会议室 参会人员: 刘传喜 潘永红 吕兵团 胡勇 陈强 周羊 谢晖 叶立刚 刘聪主持：余争记录：刘聪 本次会议纪要如下：

1、集团安保部对制冷公司和太阳能公司五月份安全生产工作中所存在的不足进行了补充说明，肯定了两个公司的安全员对安全生产标准化工作的推进，并对两个公司的安全员在安全生产工作中所遇到的困难给与了鼓励，希望再接再厉做好安全生产工作。

2、太阳能公司就五月份安全生产现场管理工作中所存在的一些问题向集团予以反映，希望集团能对实际情况予以理解，并且承诺对通报上的要求在下一步的安全生产工作中逐步推进。

3、“百日安全生产活动”6,7,8,三个月份太阳能公司和制冷公司的安全工作的重点就在“百日安全生产活动”的顺利开展上，对前期的宣传工作安保部会对两个公司进行不定期的抽查，希望两个公司对“百日安全生产工作”予以足够的重视。

4、制冷公司反映车间安全员工作量大任务重，安全员长期处在待遇低，任务重，压力大的情况下，在管安全的同时还要兼管设备每周所需要写的书面材料过于多和杂，希望安保部能够理解，补充人手，让安全工作和设备工作分开进行，这样可以做到专人专职，对于安全工作的顺利开展也是一大利好。

5、安全生产常规检查及专项检查工作的开展，六月份安全生产专项检查工作的重点在防暑降温检查，电气、线路检查、危险化学品检查三项工作。太阳能公司电子车间主任就防暑降温工作中所提到的车间防暑降温饮品的问题对集团安全员进行了提问，希望集团能集思广益理解年轻人不爱喝冰水能不能适当的提高车间人均的防暑降温饮品的费用。

6、制冷公司安全员就车间需要配备的防暑药品和常规药品对集团专职安全员进行了咨询，分别应该配备哪些防暑药品和常规药品，希望能通过集团安保部进行统一采购。 集团安保部专职安全员余争针对铁山园区的制冷公司和太阳能公司6月份的安全生产工作做了如下安排：

1、针对“百日安全生产活动”第一阶段的宣传工作，希望两个公司要保质保量的按时完成，两个公司的宣传横幅要在厂区的醒目位置树立起来，让每个公司员工充分感受到比赛的氛围，同时，希望两个公司生产部的安全员要向公司主管领导反映，安全工作责任重大，安全生产的重要意义，对待安全工作要舍得投入，保障员工的安全才能让企业取得长远的发展。

2、针对两个公司在安全生产标准化工作的推进上面希望两个公司能够根据年初上报集团的时间表的要求按时保质保量的完成，能为在明年通过二级安全生产标准化企业打下坚实的基础。

3、夏季来临，两个公司的防暑降温工作需要有序的逐步开展起来，希望两个公司不要有一名员工是因为公司的防暑降温工作没有做到位而晕倒，每个车间都需要有准备给员工的防暑降温饮品和防暑降温药品，安保部会对车间进行不定期的抽查，对于在检查中没有做到上述要求的车间和公司的责任人要进行严肃处理并且从重进行处罚。

4、对于两个公司的安全工作的开展在实际中所遇到的困难和员工的不理解，集团安保部予以充分的理解，希望两个公司的安全员戒骄戒躁保质保量的完成安全生产工作为东贝的发展壮大添砖加瓦，集团也会不定时的对广大员工组织培训，尽力争取提高公司安全员的待遇水平。

太阳能公司生产部2014年6月10日

第四篇：月度会议纪要

会议纪要

一、 会议名称：恒大地产集团系统月度工作会议-----全体会议

二、 会议时间：2011年9月11日14：00-15：00

三、 会议地点：广州恒大酒店

四、 会议主持：李钢常务副总裁

五、 参加人员：

集团总部：总裁助理及以上领导，各中心、部(室)中层干部。

地区公司：公司领导班子，集团系统所有项目中完成率最低的后三个项目项目经理及工程部经理。

下属公司：设计院、材料公司、园林集团、商业集团、物业集团、力拓集团、金属公司主要负责人。

六、会议记录人：朱馥虹

七、会议内容：

(1)宣读近期重要文件;

(2)计划完成率最高的前三名地区公司董事长作经验介绍; 第一名：广东公司

;完成率 66% 经验总结：a)定期召开例会，频繁巡查工地

b)对集团下发指标进行及时跟进 c)加强各项后勤保障

第二名：长沙公司

;完成率65.41% 经验总结：a)卓越高效的工作作风 b)立足一线，集中商议，团结协作

c)定期召集施工单位，保障施工的连续性 d)对三线城市的项目成立专案小组

第三名：济南公司

;完成率65.31% 经验总结：a)强化内部管理，加大考核力度

b)协调外部关系，确保施工顺畅

c)落实集团奖励政策，激励施工单位

(3)计划完成率最低的后三名地区公司董事长总结教训，并提出整改措施;

倒数第一：乌鲁木齐公司 ;完成率 49% 教训总结：a)虽然只有一个项目，但还是没有狠抓落实

b)由于骄傲情绪，未能及时有效解决问题

c)自请降薪处罚

检讨改进：a)9月起要责任到部门

b)加大与合作方的沟通

c)实现十月份天下的开盘 倒数第二：成都公司

;完成率 56.16% 教训总结：a)去现场不够频繁，对建筑问题关注不够

b)主观上未能给自己施加压力，客观原因众多 检讨改进：a)争取把计划落实到实处

b)积极的与施工单位沟通来共同解决问题 倒数第三：银川公司

;完成率 59.55% 教训总结：a)对项目整体的协调不足

b)与当地政府的协调不够

c)与劳务关系部门沟通不足

d)对管理中心的计划分解不够明确 检讨改进：a)加强对计划的跟进

b)与施工单位一起，加强对劳务资源的配置

c)对集团的计划进行合理的分解

d)紧抓内部管理，严抓工作作风建设

(4)计划完成率最低的后三个项目项目经理作检讨，工程部经理补充，主管工程公司领导陪同;

倒数第一：天津公司

;恒大御景半岛 ;完成率 27.48% 教训总结：a)施工单位自身压力不够

b)总体规划方案未及时审批导致工期延误 检讨改进：a)结合项目具体情况制定方案

b)向其他地区公司吸取经验教训

c)改善相应的赶工措施

倒数第二：南昌公司

;恒大名都 ;完成率 31.58% 教训总结：

主观上：

a)施工出现困难后，对困难估计不足，未及时补救

b)对施工单位进度缓慢进度未进行及时的劝阻

c)对本地材料供应环节出现的问题未及时跟进 客观上：

a)由于自由资金不足，拖欠工人工资

检讨改进：a)强化员工的目标分解意识，实行责任到人制度

b)加强与合作单位的沟通，及时督促施工进度

c)合理利用各种资源，协调好材料供应商

倒数第三：长春公司

;恒大绿洲

;完成率 32% 教训总结：a)公司整体上思想麻痹大意

b)未及时办理施工许可，耽误工期13天 检讨改进：a)9月起要快速办理各种许可证

b)及时安排好工人的配备，为开盘做好准备

(5)许主席作重要指示：

(一)辉煌的恒大

截止到2011年上半年，恒大的土地储备已达4900w，拥有70多个项目。

1-8个月以来，恒大销售额突破600亿，净利润上升132%;总资产1480亿，上升41%;现金储备为280亿。 a)超前的战略

恒大的辉煌归功于恒大超前的战略、卓越的管理、恒大员工的高素质、恒大的优良企业文化。 近年来，恒大品牌价值有了大幅度的提升，既去年的80亿，上升为今年的210亿。 b)科学的管理模式

采用科学合理的现代化管理(标准化，紧密型的现代化管理) ，战略上有效避免了高速发展所出现的问题(风险控制、产品质量确保、控制成本、管理模式的跟进发展) c)恒大经营稳健良好 账目总计：286亿 上半年有217亿地价支付

老板亲自管理营销，确保现金流的畅通 d)恒大文化的发扬和传承 恒大员工有良好的工作作风 e)恒大队伍的不断壮大

恒大今年已经突破有3万名员工

其中开发建设员工1.2万;物业以及酒馆1.8万。

(二)管理的模式和重点 a)集团----地区----下属公司 采用有计划的科学管理模式

具体表现在：工程计划管理、材料计划管理、费用管理 b) 人事管理

采用定岗定编，奖罚有效地模式、淘汰3%试用期不合格员工、确保现金流畅公司收支平衡。

第五篇：煤矿月度生产计划会议纪要范本

月份安全生产经营计划会议纪要

六、安全副总刘李琛工作回顾与安排

(一)十月份事故通报 本月各煤矿安全无事故;

(二)对前三季度的工伤事故总结

前三季度公司轻重伤事故共16起，柳林煤矿12起、毛家庄煤矿3起、贺昌煤矿1起。其中毛家庄煤矿1起电弧烧伤事故，柳林煤矿1起自己摔倒引起的事故;其他的都是机械伤害。希望各矿在这方面要多加注意，保证今年后面几个月安全无事故，保持十月份良好的安全形势。

(三)十月份工作回顾 十月份共做了以下工作

1、两节期间的安全专项检查已全部完成

2、辅助运输系统抓你、想检查全部完成

3、根据上级要求公司领导和各矿领导跟班下井

4、地面要害场所的专项检查(部分已完成) 检查中发现的突出问题如下：

1、领导带班下井制度不能按规定落实和执行;

2、防治水工作不扎实：软件不完善、证照不齐全(特别是特殊工种)、钻探不详尽、管理有差距;

3、特殊工种的培训、复训要加强;

4、要加强顶板管理，做好矿压观测，为以后的综采工作提供一手资料;

5、综采工作面的现场管理滑坡，表现为工作面不平、不直、不畅通、不干净;

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月份安全生产经营计划会议纪要

正确明白自己的责任，把安全工作做好;

6、做好十八大期间的消防安全工作。

7、10.10建筑事故的分析 ①、各种措施不落实;

②、工人的违章作业和领导的违章指挥;

③、工人安全意识差、对存在的安全隐患麻痹和存在侥幸心理; ④、使用的各种工具设施不合格，但不进行检查验收; ⑤、对相关责任人的要进行刑事拘留。

七、毛飞勇总经理讲话

(一)针对煤矿、洗煤厂存在问题提出的整改要求

1、柳林煤矿

(1)着重于手续方面的办理，目前柳林煤矿的手续已到期，必须抓紧时间尽快办理，在两个礼拜内办理完成(包括这个礼拜);

(2)5#工作面计划十月中旬完成，由于井下的各种原因未完成，在剩余的采煤过程中必须要制定措施，领导必须带班下井确保生产过程中的安全。

2、毛家庄煤业

毛家庄煤矿已进入联合试运转，要抓紧“四个专篇”的验收。

3、贺昌煤业

(1)个别工程图纸没有出来，抓紧时间出图，图纸出来后争取年前开工;

(2)贺昌煤矿的瓦斯抽放着重和工队协商看能不能按计划完成。

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月份安全生产经营计划会议纪要

标和成本指标，关于成本考核计划2013年在柳林煤矿开始试行。对洗煤厂、酒店、网络公司也要下指标，但是要注意的是在下指标的时候必须要结合实际;

2、2013年要全面开展培训工作，不仅对涉煤的职工进行专业培训，同时，也要对非煤职工进行业务培训，要将培训工作做扎实、做专业;另外，考核办要对矿长的考核必须对公司各部门都要收集进行考核。