第一篇：组织绩效考核办法
xxx镇村级综治维稳组织绩效考核办法
为扎实推进农村综治维稳工作的开展，切实加强维护社 会稳定的基层基础工作，充分发挥 "3+1"村级综治维稳组 织的作用，特制定木考核办法。
一、考核组织
由镇综治工作中心对村综治维稳工作人员定期考核，考核结果报县综治办备案。按考核结果兑现补贴和奖惩，资金由县委政法委拨付到镇。对连续两次考核不合格的，由镇综治工作中心会同村支部提出处理意见，报镇党委、政府批准后予以解聘。
二、考核对象
综治工作站、 综治小区长，综治小组长，巡防队员。
三、考核内容
(一)对村综治站的考核内容(100分)
1、(40分)。能及时排查社会 "热点、难点"问题;能及时发现、掌握、调解各种矛盾纠纷。对未成功调解的纠纷，及时报告镇综治工作中心。因工作不到位而引发一起治安案件;引发一起民转刑案件;发生一起到县单人越级访案件;发生一起到市单人访案件，造成非访的;发生一起赴省单人访案件，造成非访的;发生一起进京单人访案件，造成非访;发生一起到县集体访的案件;发生一起到市集体访;发生一起赴省进京集体访的。
2、(25分)。能有效组织村民落实安全防范措施，建立健 全治安巡逻、边际联络，协助公安机关搞好治安联防工作，积极动员和组织辖区群众组建义务巡逻队伍，适时开展治安 巡逻。
3、(10分)。积极参加镇组织的各种学习活动，学习有关的法律知识，不断提高解决各种矛盾纠纷的能力，结合 "六五"普法教育，向群众宣传法律、法规和有关政策，提高村民法律素质。工作有记录，包括时间、地点、学习及 宣传内容、参加人数。
4、(5分)。能够积极做好村内道路交通安全、防火、防 盗、防止安全事故发生的宣传教育和日常检查工作。
5、(10分)。重视外来人员的管理，对居住在小区内的外 来人员做到底数清、情况明、有登记;对发现的可疑人员能 及时上报并妥善处置，并做好相应的防范工作。
6、(5分)。能够做好闲散青少年的教育、管理、服务和 救助工作，无吸毒人员、无邪教组织。
7、(5分)。 对辖区内的刑释解教人员底数清、情况明、 能够积极配合派出所、司法所做好刑释解教员的安置帮教工作。
(二)对村综治小区长的考核内容(100分)
1、(40分)。能及时排查社会 "热点、难点"问题;能及时发现、掌握、调解各种矛盾纠纷。对未成功调解的纠纷，及时报告村综治工作站。因工作不到位而引发一起治安案件扣除10分;引发一起民转刑案件扣除15分;发生一起到县单人访案件扣除10分;发生一起到市单人访案件扣除5分;发生一起赴省单人访案件扣除20分;发生一起进京单人访案件扣除30分。
2、(20分)。能有效组织本区村民落实安全防范措施，协助公安机关搞好治安联防工作，积极动员和组织辖区群众组建义务巡逻队伍，开展治安巡逻。
3、(10分)。积极参加村及乡镇组织的各种学习活动，学习有关的法律知识，不断提高解决各种矛盾纠纷的能力，结合 "五五"普法教育，向群众宣传法律、法规和有关政策， 提高村民法律素质。工作有记录，包括时间、地点、学习及 宣传内容、参加人数。
4、(5分)。能够积极做好区内道路交通安全、防火、防 盗、防止安全事故发生的宣传教育和日常检查工作。
5、(10分)。重视外来人员的管理，对居住在小区内的外 来人员做到底数清、情况明、有登记;对发现的可疑人员能 及时上报并妥善处置，并做好相应的防范工作。
6、(5分)。能够做好闲散青少年的教育、管理、服务和 救助工作，无吸毒人员、无邪教组织。
7、(10分)。 对辖区内的刑释解教等重点人员底数清、情况明、能够积极配合派出所、司法所做好刑释解教员的安置帮教工作。
(三)对巡逻队的考核内容(100)
1、(15分)。制止发生在本辖区的各种犯罪活动，能够及时制止少数人寻衅滋事、聚众斗殴等不法行为。
2、(10分)。能够积极配合公安机关的各项工作。
3、(10分)。发现案件能积极做好现场保护，并及时报案。
4、(10分)。能够及时发现并制止偷盗行为，村内发生一 起偷盗事件不得分。
5、(10分)。出现突发性和群体性事件能够及时妥当处置。
6 、(10分)。 对村内外来人口、闲散人员、刑释解教人员、精神病患者的动态有效掌握。
7、(10分)。能够及时发现村内火灾，发生火灾不能及时 处置不得分。
8、(10分)。能够发现村内的道路交通隐患并妥善处理， 因道路安全隐患发生一起交通事故不得分。
9、(10分)。能够协助搞好民事调解工作。
10、(5分)。能够及时发现村际边缘的各种隐患并妥善处 置，并和邻村互通信息。
(四) 对综治小组长的考核内容
1、没有因矛盾纠纷而引发的治安和刑事案件。
2、无上访案件。
3、无群体性事件参与者。
4、无法轮功等邪教组织参与者，或者对参与者积极进行帮教、转化且效果良好。
四、奖惩兑现
(一)对综治站的奖惩，每年考核一次。
1、考核排名前三名的镇分别给予通报表彰的奖励， 考核排名后三名的黄牌警告。出现到县以上集体越级访和重大刑事案件的村，本取消评优、评先资格。
(二)对综治小区长的奖惩
1、综治小区长的全额补贴为每月80元，其中基本补贴40元，奖励补贴40元。每季度末镇综治工作中心负责对综治小区长进行考核，县综治办对考核工作进行督导检查，考核结束后，按照考核档次，由镇兑现奖励补贴。
2、考核分优秀、良好、及格、不及格四个档次，为优秀兑现补贴100%，80分-90分(含80分)为良好兑现补贴80%，70-80分(含70分)为及格兑现补贴50%，70分以下为不合格，不兑现补贴。
3、所在小区内出现以下情形，为不合格，区长本季度补贴全部取消。
(1)出现社会 "热点、难点"问题不积极化解，造成到县以上集体上访或出现恶性群体性事件的。
(2)群众参加 "法轮功"或参加邪教组织的。
(3)出现较大火灾、重特大交通事故、重特大刑事案件 的。
(4)非常时期因思想工作和稳定措施不到位造成到重点部位或到省进京非访的。
(三)对治安巡防队员的奖惩
每半年由镇综治工作中心对巡防队进行考核，得分90 分(含90分)以上的每人奖励300元，90分以下不奖励。
(四)对综治小组长的奖惩
年终由各镇综治工作中心会同村综治工作站，对综治 小组长进行考核，对符合条件、工作实绩突出的奖励300元。
2011年1月1日
第二篇：绩效考核组织领导小组
南城镇卫生院
关于成立绩效考核领导小组的通知 各科室：
为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体制，我院决定成立绩效考核领导小组，具体领导小组成员如下：
组长：陈守亮
副组长：张凯
成员：徐洪浩 洪茹 姜洪平 武传明
领导小组的主要职责是，研究和决定卫生院绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核，报院长办公会审定。 领导小组成员的主要职责是，协调组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次认定，最终提交院长审定。
南城镇卫生院
二0一二年十一月二十日
第三篇：绩效考核办法
通川区朝阳街道办事处社区干部绩效考核办法(暂行)
第一章 总 则
第一条 为建立社区干部考核评价机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发干部活力，提高行政效能，优化发展环境，推动朝阳加快发展、科学发展、又好又快发展，参照《通川区机关干部绩效考核办法(暂行)》及有关法规、文件精神，制定本办法。
第二条 本办法所指绩效考核，是由考核单位对考核对象的工作数量、质量、效率、效益等方面进行全面考核，考核结果作为确定考核等次的重要依据。
第三条 绩效考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，自我评价与岗位绩效反应考核相结合，平时考核与年终考核相结合。
第四条 考核对象为社区(总支正、副)书记、居委会(正、副)主任、两委成员(包括社区工作者)。居民小组长和党小组长的考核由各社区党支部(总支)组织实施。
第五条 严肃考核纪律，防止弄虚作假。对考核结果要及时公布，接受群众监督;把绩效考核结果纳入考核之中，严格兑现奖惩。纪工委要加强对干部绩效考核情况的监督检查，对违反考核纪律，造成考核严重失实的，要宣布考核结果无效，并追究相关人员责任。
第二章 考核指标
第六条 绩效考核主要综合考评社区干部能、勤、绩等三个方面的表现情况。
第七条 考核内容包括岗位目标考核和岗位绩效反应考核。岗位目标考核是对本职岗位设置的考核要素与量化指标实际完成情况的考核。重点考核在岗位目标责任内表现出的工作态度、敬业精神和完成的工作量以及工作质量、效果和贡献等。岗位绩效反应考核是对岗位绩效的外部反应情况的考核。重点考核服务对象、基层群众、各级组织和监督机构对岗位绩效的评价、反馈。
第三章 考核实施和考核等次
第八条 社区干部的绩效实行百分制考核。主要采取以下方法：
(一)自我总结;
(二)群众评议;
(三)领导评价;
(四)岗位绩效反应考核。
第九条 自我总结。被考核人对履行岗位职责、完成本工作目标、以及交办工作任务的完成情况进行总结和述职、述廉(0—15分)。
第十条 群众评议。召开党员和居民代表大会，对被考核对象履行岗位职责和完成目标任务情况进行民主测评(0—60 分)。
第十一条 领导评价。各社区支部(总支)书记、主任由办事处领导班子成员、联系社区干部评价打分(0—25分);社区两委委员由办事处考评组、联系社区干部和办事处各科室负责人对其评价打分(0—25分);各居民小组长和党小组长的考核由社区两委参照本办法组织实施。
第十二条 岗位绩效反应考核。
(一)受到服务对象、基层群众、各级组织和监督机构的积极评价并受到组织通报表扬的给予加分：
1、受到党工委、办事处或区级部门通报表彰为先进个人的一次加3分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加2分;
2、受到区委、区政府或市级部门通报表彰为先进个人的一次加5分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加3分;
3、受到市委、市政府或省级部门通报表彰为先进个人的一次加10分，先进集体
的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加5分;
4、受到省委、省政府通报表彰为先进个人的一次加15分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加 7 分;
5、受到国家通报表彰为先进个人的一次加 20 分，先进集体的社区书记(正、副)、主任(正、副)、分管委员加 10 分。
(二)干部绩效因服务对象、群众投诉、批评和各级组织和监督机构查处的并受到组织通报批评的给予扣分：
1、干部绩效受到党工委、办事处通报批评的，一次扣 3 分，社区书记、主任、分管委员各扣 2 分;
2、干部绩效受到区级相关部门通报批评的，一次扣 5分，社区书记、主任、分管委员各扣3分;
3、干部绩效受到区委、区政府或市级部门通报批评的，一次扣 8 分，社区书记、主任、分管委员各扣 4 分;
4、干部绩效受到市委、市政府或省级部门通报批评的，一次扣 10 分，社区书记、主任、分管委员各扣5 分;
5、干部绩效受到省委、省政府或国家部委及以上机构通报批评一次扣 12 分，社区书记、主任、分管委员各扣6 分;
6、干部绩效受到区委、区政府以上领导批示批评的，按性质和影响程度扣 10—15 分，社区书记、主任、分管委员各扣5—10 分;
7、当某项工作由多名干部共同完成并受到批评的，取相应加分的平均值为每名干部的扣分值。
第十三条 考核等次分为绩效突出、绩效比较突出、绩效一般、绩效较差四个等次。绩效突出：量化考核 90 分及以上;绩效比较突出：量化考核 80—89 分;绩效一般：量化考核 60—79 分;绩效较差：量化考核 59 分及以下。
第四章 考核结果运用
第十四条 考核领导小组办公室认真核实和统计考核结果，上报考核领导小组审定。干部绩效考核结果作为干部考核的重要依据。被考核对象在绩效考核中，没有被评为“绩效突出”的，考核不能确定为“优秀”等次;没有被评为“绩效突出”或“绩效比较突出”的，考核不能确定为“称职”等次;被评为“绩效一般”
的，考核只能确定为“基本称职”或“不称职”等次;被评为“绩效较差”的，考核只能确定为“不称职”等次。考核结果分别按优秀、称职、基本称职计发社区干部绩效工资金额 120%、100%、70%，不称职的不计发，其超支金额在本单位自有资金中列支。
第五章 考核的组织领导
1、为加强对考核工作的领导，成立社区工作目标实绩考核领导小组，由党工委书记、办事处主任任组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室在党政办，纪工委书记兼任办公室主任。
2、各社区要严肃财经纪律，全年社区、小组干部的报酬，必须按综合目标实绩考核奖励标准发放，不得擅自提高标准发放。
3、本考核办法及政策，如遇特殊情况，由街道党工委、办事处会议后适当调整完善。
第六章 附 则
第十五条 本办法由朝阳街道纪工委负责解释。
第十六条 本办法自2009年5 月1日起施行。
第四篇：绩效考核办法
2
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
(试行)
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
(一)坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
(二)坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
(三)实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
(四)平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长(乡镇卫生院副院长可参照执行)。
三、考核内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》(附件1)。
四、考核组组成
城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗(含中医)、财务和纪检(纠风办)等相关
×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法
(试行)
为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。
一、考核原则
(一)坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。
(二)坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。
(三)实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。
(四)平时工作与绩效综合考评相结合的原则。
二、考核对象城区各乡镇卫生院院长(乡镇卫生院副院长可参照执行)。
三、考核
内容
考核内容共分为十项具体指标，详见《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核指标》(附件1)。
四、考核组组成
城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗(含中医)、财务和纪检(纠风办)等相关
的1.8倍;60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍;60分以下为不合格。院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。
八、工作要求
(一)提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。
(二)明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了《×××市×××区乡镇卫生院院长绩效考核细则》(附件2)，各单位要结合实际，认真贯彻执行。
(三)严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考
核和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查实，按有关规定予以严肃处理。
第五篇：绩效考核办法
五里岗街道松林小学绩效管理考核办法
为了强化学校管理，增强办学活力，充分发挥绩效激励体制，进一步调动和发挥广大教师的积极性和创造性，提高办学质量，根据威宁县教育局、羊街教管中心关于教职工绩效工资考核实施意见和办法的有关规定，结合学校实际，制定本办法。
一、德、能、勤、考的考核办法
(一)德育工作(20分，最高19.8分)
1、不服从学校工作安排的扣2分。
2、学期结束时不交师德师风自查自评报告的扣2分。
3、校内参与赌博、酗酒闹事、醉酒上课的，每次扣5分。
4、向学生乱收费、乱罚款，每次扣2分。
5、随意体罚学生造成辍学的每人次扣5分，并扣当月工资100.00元。
6、辱骂、挖苦、讽刺学生或排斥学习困难学生，每次扣2分。
7、随意换课、送课的，每次扣2分。
8、随意将学生赶出课堂，每次扣2分。
9、体罚和变相体罚学生，在学校师生中造成一定影响的扣2分。
10、上课抽烟或打电话扣1分。
11、 抽查作业每少一次扣2分 。
12、批改作业不认真、不及时，扣2分。
13、不带学科教案上课的，每次扣2分。
14、业务检查时，发现赶教案、赶作业的经查实扣2分。
15、单元试卷批改不及时、不认真扣2分。
16、对违纪学生不进行耐心教育、未经学校允许借故将学生赶出教室导致辍学的扣5分，并扣当月工资100.00元。
17、业务检查时，检查人员不认真、有意造成工作失职被学校督查到的，扣2分，并扣工资100.00元/人。
18、在背地说小话，造成同事间不和谐相处的，扣2分，并扣工资100.00元/人。
(二) 教育教学及管理能力(30分)
1、课堂教学不力、纪律混乱、有学生说话，吵闹扣2分。
2、上课有学生睡觉的，每人次扣2分。
3、上课有学生玩东西、狂打等，扣2分。
4、上课时有学生吵架扣2分、打架的扣3分。
5、上课时有学生随意请假出入教室的扣2分。
6、公开课、示范课、评好课活动中出现知识性错误的扣2分。
7、体育课不认真组织教学、课堂混乱或放羊式教学的扣2分。
8、业务检查不达标的，每一项扣1分。
9、学生民意测验满意率达95%以上的不扣分，80%—95%的扣1分，70%¬—80%的扣2分，70%以下的扣4分(由教学副校长随机抽取20人以上)。
10、教师每期听课10课时，教研组长15课时，校长、分管教学的副校长、教导主任15课时(其中推门课5节)，其他行政人员10课时，每少一课时扣2分。
11、 教导处每学期对教师是否带教案上课、业务抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教导主任2分，并扣当月工资50.00元。
12、值周领导、班主任工作不力，处理突发事件不及时造成工作失误的每次扣2分，并扣当月工资50.00元/人。
13、每学期上交一份教学反思(1分)。
14、每学期上交一份有创意的优秀教案(教研组长签字)(1分)。
15、每学期上交一份扶差辅优做法工作总结(教研组长签字)(1分)。
16、每学期上交一份教学工作总结(教研组长签字)(1分)。
17、每学期上交一份教研心得(教研组长签字)(1分)。
(三) 出勤(30分)
1、迟到、早退一次扣1分(5分钟以内)，并扣工资20.00元。
2、缺课、缺会、缺升旗每次扣2分，扣工资50.00元。
3、病假一节扣0.2分，并扣工资5.00元;一天扣0.5分，并扣工资10.00元(病情严重需住院治病的出具疾病证明书和住院发票后记考勤，不扣工资)。
4、事假一节扣0.5分，扣工资10.00元;一天扣1分，并扣工资15.00元(特殊事假，经考核组商议酌情扣分和扣工资)，会假一次扣1分并扣工资15.00元。
5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工资15.00元(特殊情况经商议可不扣分和工资)。
6、丧假：父母、岳父母、子女死亡之丧假7天;爷爷、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之丧假5天，按规定每超一天扣1分并扣工资15.00元;(特殊情况经考核组商议可不扣分和工资)。
7、产假158天，男方可请护理假15天，按规定每超一天扣1分，并扣工资15.00元，女方若遇特殊情况需继续请假，需经教管中心批准、由本人出代课费，每节15.00元，不参与绩效考核。
8、重病需请长假的，需经中心校批准、由本人出代课费，不参加绩效考核。
9、值周组成员实行坐班(门卫室)，无故不按作息时间到场的扣2分，并扣工资50.00元/人。
10、课间操时，班主任不到场巡视按缺课一节论扣2分，并扣当月工资50.00元。
11、 不参加教研活动或教师培训每次扣2分，并扣工资50.00元。
12、私下调课未经请假而离校的按旷课论处。
13、除公假外，课程一律由本人自行安排，需学校安排的每课时20.00元扣发课时费。
14、在职参加学历提升培训、报名、考试每天扣1分。
15、无论请何种假，都要有假条，按准假权限值周领导签字后有效，情况特殊的可打电话请假，回学校后补请假手续，严禁请霸王假，否则年终考核不合格。
16、不参加陪餐者(第四节课)，按早退一次记，扣1分。
(四) 竞赛统考(20分)
1、试卷出现两题以上错误的，出题教师扣1分。
2、参考答案出现两小题以上错误的扣1分。
3、竞赛、统考监考时打电话、发短信、看书报的扣2分。
4、监考不力，出现雷同卷5份以上的，扣5分并扣工资100.00元。
5、竞赛统考监考不力，有学生举报或被巡视领导发现有学生作弊的，每人次扣2分，并扣工资50.00元。
6、暗地泄露，提供考试内容或答案的扣10分，并扣工资200.00元，情节严重的上报给予纪律处分，并承担全部损失。
7、监考时丢失试卷的，每份扣5分，并扣工资100.00元。
8、试卷出现漏装、倒装、混装的每份扣1分，并扣工资50.00元。
9、评卷时出现错评、漏评的每小题扣1分，并扣工资50.00元。
10、评卷时迟到或早退的扣1分，并扣工资50.00元。
11、 评卷、统考过程中徇私舞弊的，扣5分并扣工资100.00元，情节严重的上报给予纪律处分。
12、统分过程中，一本试卷出现2人次以上错误的扣2分，并扣工资100.00元。
13、期中、期末考试中，没有特殊情况请假不参加评卷的，每天扣2分，并扣工资100.00元。
二、教学成绩的考核办法(满分100分，加分部分另记入总分)
1、期中、期末考试均分达级均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。
2、期中、期末考试及格率达级及格率的不扣分，每低一个百分点扣1分，低于6个百分点以上的，每低一个百分点扣2分。
3、期中、期末考试进入单科奖序的人数达班均人数的不扣分，每少一名扣1分(班均15名)。
4、期中、期末考试时，及格率超级及格率6个百分点的，每一个百分点加1分;均分超级均分的，每超1分加1分;班均前15名每多一名加1分。
5、考试时学生人数以期初班级学生人数最少的为准。
6、考核班级是两个的，均分相差1分以内、及格率相差2个百分点以内的不扣分。
7、本办法如与教管中心相冲突，以教管中心考核为主。
三、绩效挂钩办法
(一)班主任考核挂钩
1、软件资料考核占20%，常规管理考核占80%。
2、挂钩金额，绩效工资总额的50%打入个人账户，50%纳入考核挂钩。
3、优秀班级和优秀班主任的评选，以班级总数的15%按考核分从高到低进行推荐，给予表彰和奖励。
4、辍学率超过红线(初中2.8%，小学1.8%)的班主任和科任教师当年不得评先选优、晋职晋级。(威教发[2014]22号)
(二)学科授课教师的考核挂钩
1、德、能、勤、考四块的考核100分，挂钩金额每人每期1000.00元。(其中，半期考试成绩占60%)
2、教学成绩的考核挂钩金额每人每期2000.00元。
3、工作量不达平均工作量的，每节课扣发课时津贴10.00元。
4、工作量超平均工作量的，每节课发超课时费10.00元。
5、有关管理人员未开展工作或工作不到位的不计工作量或适当减去相应的工作量。
6、优秀教师的评选，按教师总数的10%—15%，根据考核分从高到低进行推荐(班主任无条件加1分参与排名推荐，特岗教师要占到一定的比例)，给予表彰和奖励。
7、哺乳期女教师、男满55周岁、女满50周岁、身体状况较差的教师低于平均工作量一课时不扣工资。
8、跨级上英语、语文、数学的教师每周多记0.5课时的工作量。
9、上理、化、生、科学的教师，每个分组实验记0.5课时的工作量。
10、校内评好课时，按参加人数的30%设
一、
二、三等奖，给予表彰和奖励。(一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元)
11、在国家正式刊物上发表教研论文的发给教育科研奖，每篇100元。(请人代写代发不算)
12、给全体教职工进行专题培训、“青蓝工程”指导教师，根据学校实施方案的要求，给予奖励。
13、每学期从学校下属各部门管理人员中评选1—2名成绩突出者进行奖励。
14、每学期评“五心标兵”、“师德标兵”各2名，以民意测验和行政人员推荐打分求平均分相结合评比。
15、违反从教行为规定的教师不得评为优秀教师和优秀班主任。
16、本校优秀的教师外出培训、考察、交流学习时优先。
17、教研组长，中层管理人员等结合当年教管中心考核要求适当发给责任津贴。
18、早读、午辅记考勤，相关绩效工资直接打入教师个人账户。
19、在学校举行的重大活动中，获得学校表彰奖励者，按第10条执行。 20、以上奖励所需津贴完全来源于绩效工资。
四、其他规定
1、学校行政管理人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
2、特殊病、事假人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
3、受行政处分人员的绩效考核按中心校实施方案办理。
4、教职工的出勤、差课时等扣款打入绩效工资总额，用于教师超课时，教学质量奖等的发放。
五里岗街道松林小学