运行电厂设备验收制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《运行电厂设备验收制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：运行电厂设备验收制度

电厂设备检修质量验收管理办法

xxxxxx发电有限公司

设备检修质量验收管理办法(试行)

目 次

1 前言

23

456 规范性引用文件 管理内容 管理目标

主管、协管部门及岗位 管理细则

I

前 言

为了进一步规范我厂设备检修质量验收管理工作，不断提高机组的检修质量，制定本标准。

本管理办法解释权在检修维护备部。

本标准由企业管理策划部归口。

本标准起草单位：检修维护部。

本标准主要起草人： 本标准主要修改人： 本标准主要审定人： 本标准批准人：

本标准委托检修维护部负责解释。 本标准是首次发布。

II

设备检修质量验收办法

1 范围

本标准规定了公司检修维护部热控专业检修质量验收管理的管理内容、管理标准、设备验收级别、管理细则及形成的报告和记录等。

本标准规定了xx发电有限公司检修维护部热控专业检修质量验收管理。 本标准适用于xx发电有限公司检修维护部热控专业检修质量验收工作。

2 规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

相关技术标准、技术规范 检修管理制度 设备缺陷管理制度 设备运行规程 设备检修作业文件 厂家相关资料

3 管理内容

3.1 定义：设备检修质量管理是指本企业、部门对设备检修质量进行有效控制的管理活动。

3.2 管理内容

3.2.1 检修质量验收人员的职责与权利 3.2.2 设备检修质量验收具备的条件 3.2.3 设备检修质量验收依据 3.2.4 设备检修质量验收程序 3.2.5 验收职责范围界定 3.2.6 验收项目范围界定

3.2.7 检修验收记录整理与保管 3.2.8 检修质量的考核

4 管理目标

安全、有效地做好设备检修质量验收管理工作，确保设备检修优质完成。

1

5 主管、协管部门及岗位

5.1 设备检修质量验收管理由专业主管负责总体协调。 5.2 设备检修质量验收管理由检修设备的管理主体(负责人)主要负责。 5.3 设备检修质量验收管理由检修维护部主任、副主任、专业主管、专业专工协助完成。

6 管理细则

6.1 验收人员职责与权利

6.1.1 参加设备检修质量验收人员必须严格遵守高质量、高标准、严要求的验收原则，本着对企业认真负责的态度，严格地按照质量标准及有关规定进行验收。

6.1.2 验收人员有责任帮助和督促检修工作人员严格按照质量工艺标准进行自检。

6.1.3 验收人员必须熟知检修质量标准、部颁技术标准、制造厂有关技术文件、说明书、图纸及有关工艺及质量要求。

6.1.4 对于验收中发现的检修质量问题有权提出质疑。 6.1.5 对于验收不合格的项目有权责令其返工或停工整改。

6.1.6 因质量问题耽误检修工期有权提出考核或经济处罚建议。 6.1.7 发现有重大质量问题有权向上级领导反映情况。 6.2 验收前应具备的条件

6.2.1 需要验收的项目一般由检修人员自检后交检修班组验收，班组长应全面掌握设备的检修质量，并随时做好必要的技术记录。检修班组验收合格后交专业专工验收。

6.2.2 二级验收必须在班组验收合格后进行验收，三级验收必须在生技部验收合格后进行验收。

6.2.3 验收前应准备以下相关资料及文件

6.2.4 检修及施工技术记录、试验报告、设备异动申请、各类试运记录、金属监督及无损检验报告、检修工艺规程、制造厂产品说明书、图纸等技术文件。

6.2.5 变更设计、检修方案等证明材料及有关文件。 6.3 验收依据

6.3.1 制造厂有关技术文件、说明书、图纸、有关工艺及质量要求。 6.3.2 部颁技术标准、有关检修工艺规程及质量标准。 6.4 验收程序

6.4.1 检修设备的验收分级

6.4.2 对一般设备的检修质量进行一级验收。 6.4.3 对主要辅机设备检修质量进行二级验收。

6.4.4 对主设备及重要辅助设备的检修质量进行三级验收。

6.4.5 项目负责人认为应该进行三级验收的辅机设备检修、安装工作，申请进行三级验收。

6.4.6 一级验收：检修负责人自行验收，验收合格后交由班组长进行验收。

6.4.7 二级验收：检修项目工作负责人、班组长验收合格后填写质量验收单，在验收评价及负责人签字后提交专业专工进行验收并签署验收评价及签字。验收单一式两份，分别由专业专工、检修班组保存。

6.4.8 三级验收：在检修班组验收合格的基础上，专业专工验收合格并在验收单上做出验收评价并签字后提交生技部进行验收。验收单一式三份，分别由生技部、检修维护部、检修班组保存。

6.4.9 执行作业指导书的检修项目，其中的W点就是检修质量二级验收点;H点就是检修质量三级验收点，此点质量验收在检修班组未签证前，不得进行下一步的检修工作。

6.4.10 验收评价分：优、合格、不合格。

6.4.11 需要上一级验收人员或相关专业验收时必须提前4个小时通知。 6.4.12 验收时，检修及施工人员应全面细致的介绍设备检修及安装情况，检修项目完成情况，尚存在的问题等，并积极协助验收人员进行验收。

6.4.13 设备改进项目的验收,应有发电部专工参与，并且进行有关运行方式的制定。

6.4.14 设备检修中隐蔽部分的中间验收由检修班组提交验收申请，由设备部组织相关部门及人员参加验收。验收合格，参与各方均应在验收单做出质量验收评价及签字。

6.4.15 设备检修中隐蔽部分验收工作包括有：锅炉汽包封闭前、汽轮机扣缸前、发电机、大型电动机穿转子回装端盖前、变压器扣钟罩前、地下工程回填土前等。

6.4.16 检修冷、热态总体验收由生产技术部主持，并成立总体验收小组，由检修维护部、发电部、安监部及施工单位等相关单位参加。总体验收领导小组在听取汇报后进行现场检查，并检查分段试验、分部试验及试运记录，确认检修质量是否已达标准要求，符合启动条件。总体冷态验收前，检修单位应准备好以下汇报材料：

6.4.16.1 检修计划项目的完成情况及原始记录。 6.4.16.2 系统改进及设备异动情况。 6.4.16.3 分段验收及质量评价情况。 6.4.16.4 分部试运及静态试验情况。 6.4.16.5 联锁保护试验情况。 6.4.16.6 未完成检修项目原因。

6.4.16.7 安全工作情况,并提出机组启动安全措施。 6.4.16.8 整体启动计划。

3

6.4.16.9 检修中发现的问题及改进建议。

6.4.17 热态总体验收：在机组投运一个月后由总体验收小组、各有关部门，对机组安全、经济、设备状况进行综合性评价，并提出存在的问题和解决的方案。

6.5 验收项目范围界定

6.5.1热控专业检修质量三级验收项目 6.5.1.1 重要程序修改。 6.5.1.2 主保护逻辑传动。 6.5.1.3 地下隐蔽工程回填前。

6.5.1.4 参与大修冷、热态总体验收。 6.5.2 热控专业检修质量二级验收项目 6.5.2.1 程控系统。 6.5.2.2 化学仪表。 6.5.2.3 外围热控设备。 6.5.2.4 DAS系统。 6.5.2.5 CCS系统。

6.5.2.6 主要仪表校验(以热工技术监督规定为准)。 6.5.2.7 轴系仪表的安装。 6.5.2.8 常规仪表。

6.5.8.9 消防系统热控设备。

6.6 检修质量验收记录整理与保管

6.6.1 检修验收记录属xx发电有限公司共享资产， 任何单位、任何人不得占为己有。

6.6.2 检修验收记录填写要规范，字迹工整清晰，并保持干净整洁。要有记录人、检修负责人签字。

6.6.3 检修验收记录填写要实事求是，不得弄虚作假，不得随意乱写乱画。

6.6.4 检修验收记录应由维保单位专工负责监督相关班组在检修完工后一星期内整理完毕并交发电公司存档，保管人员调离本岗位时要全部将检修技术记录移交，并且办理移交手续。

6.6.5 作业指导书等相关检修质量记录文件由检修维护部负责保存，现场检修技术记录由检修班组保存。

6. 7 检修质量的考核 6. 7.1 设备检修验收不合格造成返工的，要严格按检修管理办法或发电公司缺陷管理办法予以考核。因返工影响主线工期的根据影响程度给予经济处罚。

6. 7.2 造成设备损坏、备件报废的检修工作，按照设备价值的大小给以经济处罚。

6. 7.3 检修技术记录的填写、保管要规范，对不合格项处以经济处罚。

5

第二篇：浅谈发电厂电气设备安全运行管理创新

摘要：本文主要针对电气设备安全运行管理概述、创新发电厂电气安全运行管理的意义、发电厂电气设备管理与维护现状以及发电厂电气设备安全运行管理和维护进行简要分析，仅供参考。

关键词：发电厂;电气设备;安全运行管理

中图分类号：TU714 文献标识码： A

一、电气设备安全运行管理概述

随着发电厂规模逐渐增大，电气设备的现代化程度也不断提高。在实际火力发电厂电气管理工作中存在着人员综合素质较低、管理规范不够完善、管理技术方法落后等问题，使得电气设备管理成为关系发电厂生产安全和经济效益的关键环节。运用先进的生产管理方法，加强发电厂电气设备安全运行的管理创新成为现代发电厂生产管理的重要内容。

二、创新发电厂电气安全运行管理的意义

电厂中的电气系统主要包括发电机组、变压器、电抗器、配电设备、电气主接线及厂用电、配电装置和通信设备等等。电气部分在火力发电厂中扮演着重要的角色，电气设备的性能和状态直接影响着生产安全、发电稳定性和生产成本。由火力发电厂输出的电压较高，输出的电流也较大，因此，发电厂电气设备的安全运行有着较高的要求。近年来，火力发电厂电气设备的数量增多、规模变大、现代化程度不断提高。原始简单的管理方法和技术手段已经不能满足现有电气设备安全运行的要求。电气设备安全管理是一个复杂的课题。完整的电气设备安全运行管理从人员、设备、管理三个方面入手来不断提高这三者间的有机结合，最终实现三要素之间的协调发展。不同的发电厂对设备的需求又不尽相同，发电厂电气设备的购置、安装、验收、使用、维护、维修以及报废等也较为复杂。

三、发电厂电气设备管理与维护现状

从当前国内电气设备运行和管护情况来看，根据电气设备的管理与维护检修要求，可以将其分为计划性、状态性两种检修类型，其中最常用的是计划性检修。发电厂电气设备计划性检修，主要包括定期检修、突发事故检修两种形式，定期检修的主要特点是在一定的时间范围内，检修的标准周期为3～4年，新上的机组通常在正式投产后一年的时间内就要进行大修。在电气设备大修过程中，需对电气设备进行拆卸，对各部件进行彻底的检查、测试和采取有效措施应对，从而达到整旧如新、试验合格之目的;在大修操作完成后，设备停用日一般以45天为宜，同时应注意检修范围的全面性，其中包括所有电气设备。一般而言，设备小修周期为半年，小修操作过程中，电气设备基本上无需解体，只需集中消除现有的缺陷与不足即可，重点检查、应对和处理易磨损处，而且还要进行全面的测试，停用日数一般在14天左右。

四、发电厂电气设备安全运行管理和维护

1、完善体系结构和规章制度

目前的发电厂电气运行安全管理体系冗杂，人员责任分工不明确，缺乏统一的规章制度约束。因此，建立健全体制结构，缩短管理层级实现扁平化管理，高度人员精简，明确责任分工;完善电气设备各项管理规章制度，实现统一标准统一管理显得十分必要。发电厂安全运行的体制需适合企业自身发展、高效灵活、分工明确，同时应有相关的电气运行安全管理机构。管理机构自上而下分设三级：中心站;生产技术部、安监部、检修部、发电部;检修班组、运行班组、安全员。其中，第一层级负责落实各级工作职责，保障设备管理的正常有序开展;第二层级分别从不同方面负责相关工作的落实把控，做到管理可控在控;第三层级负责具体任务的落实实施。通过开展质量改进活动，增强专业技术人员的质量意识和责任心。广泛开展设备隐患排查及相关技术检查工作，切实做到责任到人，制定详细计划，遵循PDCA的原则，不断循环改进。

2、强化班组安全管理

基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进过程中的基石。各项规章制度和安全规程的执行最小单位就是班组，加强班组安全教育，打造“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。在发电厂电气的实际工作中，班组安全管理仍然有着诸多问题，甚至管理者自身就存在着安全意识低，有着一些错误的安全认识。与此同时，班组成员的文化水平往往有着较大的差异，以下习惯性的违章情况仍然时有发生。安全教育往往停留在表面，过于单一的形式让班组的安全教育效果大大降低。因此班组的安全教育和安全管理工作，应该结合班组生产实际和班组成员的自身实际，对工作的每一环节进行安全规范教育;安全教育也可以从设备安全出发，融入到职工安全生产规定和各项操作规范的学习当中去。增加现场安全培训能够加强员工的现场安全意识，激发起职工学习的兴趣，培养职工自身的安全责任感，与此同时应该选择有目的，有时效性的典型教育材料组织职工学习;鉴于班组员工实际情况的差异，应因材施教地对不同层次的学员进行安全教育，做到有的放矢，切实保证安全教育的效果;以《班组建设考核细则》为标准，强化工作过程管理，加大检查考核力度，建立量化、可检查的目标值，积极保障各项生产工作安全到位;班组按照工区下达的、月度工作计划，制定班组工作实施计划，并按、月度检查分析计划完成情况，对发现的安全问题、相应的改进措施有跟踪记录。

3、加强电气设备安全管理

电气设备安全管理是一个复杂的系统工程。包括电气设备的类型和型号选择、采购、入库、安全检查、使用到后期检修和维修等过程。完整的电气设备安全运行管理从人员、设备、管理三个方面入手来不断提高这三者间的有机结合，最终实现三要素之间的协调发展。在电气设备最初的采购环节建立信息数据库，在电气设备的各个关键环节实行信息反馈机制，及时反映电气设备的缺陷情况。电气设备的信息反馈，能够实现高效率、低支出，与此同时，能够提高物资流动效率。在此基础之上，对电气设备进行分类分级考评，做到有的放矢重点跟踪：将健康状态不良的电气设备进行区分，重点记录相关数据和缺陷情况，并记录上报。缺陷记录是检修人员进行检修之前首先要检查的内容，因此，应该详细记录下电气设备缺陷情况、运行情况等相关记录。最后，应该加强电气设备检修人员工作的责任心，切实做好相关检修工作。

4、实行状态检修方案

计划性检修是目前发电厂的电气设备的主要检修方法，如定期定点全面检修，突发事故检修。但是频繁的检修反而会增加电气设备的损耗情况;计划性检修往往耗费大量人力物力，且缺乏对特定设备的针对性，缺乏对实际情况的考虑，检修效果也不甚理想。然而，新兴的状态检修方案对电气设备健康情况更有针对性。状态检修会对电气设备的故障进行预测和判断，甚至在故障发生之前彻底杜绝了设备缺陷的产生。对于存在故障隐患的设备还可以在网上远程诊断，决定该不该检修，何时检修，对什么部位进行检修。这种预测和判断是通过电气设备工作状态的数据进行分析处理，这些数据就是电气设备的状态信息，包括运行工况、缺陷和检修记录。这就要求缺陷记录要详细准确，包含整个运行情况和实验过程。状态检修是根据设备的运行状况进行检修，是有目的的工作，因此状态检修的前提是必须要做好状态检测。状态检测有两个主要功能：一是及时发现设备缺陷，做到防患于未然;二是为主设备的运行管理提供方便，为检修提供依据，减少人力、物力的浪费。根据状态检测，就能很方便地浏览到任一设备的当前和历史状态，并能迅速地对设备的未来状态进行预测。由此可见，状态检测是状态检修的必要手段。状态分析不能准确诊断设备是否存在缺陷、存在哪种缺陷，它只是做出初步的评价，为安排检修维护工作提供依据。

结束语

根据上文所述，发电厂电气设备的安全运行管理涉及点多面广，囊括了管理制度、手段、以及管理设备的安全管理、状态检修等许多方面。在发电厂的实际管理当中，对于遇到的隐患和缺陷，要灵活运用管理方法，结合经验和设备生产实际，准确全面地找到应对措施，确保发电厂的安全生产和生产效益。

参考文献

[1]许景彦.发电厂电气设备安全运行的管理和维护[J].广东科技，2013，22(2)：46，49.

[2]李杰.电气设备安全管理存在的问题及其对策研究[J].河南科技，2013(20)：112.

[3]贾文亮.浅谈电厂电气设备管理[J].科技致富向导，2010(22)：112.

第三篇：发电厂电气运行管理制度

电气车间

运行管理制度汇编

二0一三年十二月十二日

(试行)

目录

1.

岗位责任制 ··············································································································································· 1 1.1

车间主任职责 ············································································································································ 1 1.2

电气岗位责任制 ········································································································································ 1 1.2.1 班长的职责 ··············································································································································· 1 1.2.2 主值班员的职责 ······································································································································· 3 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 ··················································································································· 3 1.2.4 检修班长的职责 ······································································································································· 4 1.2.5 检修主修的职责 ······································································································································· 5 1.2.6 检修副修的职责 ······································································································································· 5 2.

巡回检查制度 ············································································································································ 4 2.1

巡回检查管理的一般要求 ························································································································ 4 2.2

巡回检查时间 ············································································································································ 6 3.

交接班制度 ················································································································································ 8 4.

电气操作票、工作票管理制度 ·············································································································· 10 5.

文明生产管理制度 ·································································································································· 14 6.

设备缺陷管理制度 ·································································································································· 16 附录一:

操作票编号规定 ···························································································································· 18 附录二:

工作票编号规定 ···························································································································· 18

1.

岗位责任制 1.1 车间主任职责

1.1.1 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。

1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。

1.1.3 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。

1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。

1.1.6 批准本专业系统图。

1.2

电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责

1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受车间主任领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。

1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

1.2.1.3 班长在值班时间内，负责与调度的联系工作;负责领导本班全体人员完成电气设备的安全、经济运行任务，为此应做好以下工作：

1.2.1.3.1 及时与调度联系并接受调度命令，并及时将调度令汇报值长。

1.2.1.3.2 领导全班人员做好交接班工作;带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班人员的执行情况 。

1.2.1.3.3 负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。

1.2.1.3.4 注意完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，及时向值长提出必要的意见和要求。

1.2.1.3.5 认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。 1.2.1.3.6 按时认真、详细地查阅、填写各种运行和技术记录。 1.2.1.3.7 负责审查并监督做好第

一、二种工作票的安全措施。 1.2.1.3.8 担任第

一、二种工作票和低压操作票的许可人。 1.2.1.3.9 批准、审查操作票，担任高压设备操作的监护人。 1.2.1.3.10 接受值长下达的停、送电操作命令。 1.2.1.3.11 发布低压电气设备停、送电操作命令。

1.2.1.3.12 抓好班内安全技术培训和图纸、资料管理及清洁卫生工作。 1.2.1.3.13 亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。

1.2.1.4 班长参加值长召开的运行分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项。 1.2.1.5 班长根据领导的安排，领导学习活动，负责对值班员的技术业务指导工作。 1.2.1.6 班长应掌握全班人员的思想情况，做好政治思想工作。

1.2.1.7 当班长不在时，代理班长不得离开控制室，并根据调度员和值长的要求进行联系，这些联系工作事后必须向班长汇报。

1.2.2 主值班员的职责

1.2.2.1 主值班员是厂用电气设备安全、经济运行的负责人，主值班员应熟知发电厂主接线系统、直流系统、厂用电系统、照明系统及主要电气设备运行特性、极限参数、继电保护、自动装置、厂用系统二次接线、额定数据、动力保险定值等。

1.2.2.2 主值班员在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时，主值班员应代替班长的职务。

1.2.2.3 主值班员的主要工作岗位是控制室，主要职责是监盘，合理地调整机组有、无功负荷，保证机组安全、经济运行和电能质量，并能正确使用信号，每班监盘一般不小于4小时。在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确地处理事故及异常运行。在事故和异常运行情况下，应由班长监盘。

1.2.3.8 在班长的监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票。

1.2.2.4 负责厂用电系统、直流系统、照明系统的检查、维护及停、送电操作，在班长的监护下进行厂用系统的倒闸操作。

1.2.2.5 根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。

1.2.2.6 在班长的统一指挥下，主动、迅速、正确地处理事故和异常情况。 1.2.2.7 根据值长的指示，主值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。

1.2.2.8 对机、炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。

1.2.3 副值班员及值班电工的职责

1.2.3.1 副值班员及值班电工在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受班长和主值班员的指导。

1.2.3.2 副值班员及值班电工应熟知主接线系统、厂用电系统、直流系统及发电机变 3

压器等主要电气设备的极限电流、温度及其他主要极限参数。

1.2.3.3 当主值班员不在时，副值班员及值班电工应主动代替主值班员的工作。 1.2.3.4 搞好报表、仪表、安全用具、钥匙及材料备品的管理工作。 1.2.3.5 按时正确地记录报表及电量计算。

1.2.3.6 负责监视发电机、主变压器、厂用变压器的温度变化。 1.2.3.7 负责发电机滑环清理及碳刷维护和更换工作。 1.2.3.8 在监护下，做好工作票的安全措施。

1.2.3.9 协助主值班员做好监盘工作，每班不少于1小时。

1.2.3.10 发生事故和异常时，在班长的统一指挥下，协助处理事故，根据班长的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。

1.2.4 检修班长岗位职责

1.2.4.1 检修班长在车间主任的领导下，对班组的各项工作全面负责。 1.2.4.2 检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。 1.2.4.3 推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。 1.2.4.4 搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。 1.2.4.5 根据本厂下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。 1.2.4.6 负责班组的经济责任制考查考核工作。

1.2.4.7 根据上级安排，积极无条件地配合各运行班组完成任务。 1.2.4.8 坚持“安全第

一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害。 1.2.4.9 坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。 1.2.4.10 严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。 1.2.4.11 搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

1.2.4.12 负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。

1.2.5 检修主修岗位职责

1.2.5.1 主修工接受本班班长的领导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。 1.2.5.1 制定设备检修的技术措施，做好修前准备。

1.2.5.1 指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。 1.2.5.1 严格执行检修工艺规程和质量工序管理卡，严把质量关，搞好验收工作。 1.2.5.1 检修工作结束做好设备检修记录。

1.2.5.1 对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。 1.2.5.1 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。

1.2.5.1 对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。 1.2.5.1 对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。

1.2.5.1 坚持设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长.按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。

1.2.5.1 主修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。

1.2.5.1 对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。 1.2.5.1 按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。

1.2.6 检修副修岗位职责

1.2.6.1 副修工接受本班班长和主修的领导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

1.2.6.1 对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。

1.2.6.1 坚持设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长.按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。

1.2.6.1 对班长或主修工安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。

1.2.6.1 副修工应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。

1.2.6.1 接受班长分配的班组安排的各种临时生产工作任务。

1.2.6.1 副修在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。

1.2.6.1 对设备的检修工艺、进度和质量做好完整的记录。

1.2.6.1 副修工接到班长或主修工分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作。

2.

巡回检查制度

2.1 巡回检查管理的一般要求：

2.1.1 为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行，运行各岗位值班人员应严格执行本制度。 2.1.2 值班人员应按规定的检查路线和检查项目进行认真检查。

2.1.3 巡回检查工作应由岗位值班人员或经考核合格正在实习的值班人员负责进行， 6

在巡回检查中不应从事与检查无关的事情。

2.1.4 各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中，应根据检查标准和设备实际情况进行认真分析，确保巡回检查质量。

2.1.5 检查时应携带所需工具，包括：听音棒、手电筒、测温仪、抹布等;做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。

2.1.6 检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和厂颁《运行规程》的要求进行巡回检查，戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我保护，确保巡检安全。

2.1.7 当遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气，除进行正常巡回检查外，应加强重点检查。

2.1.8 遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。 2.1.9 巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常类别及时处理，如本班不能消除，应汇报值长，并尽可能采取措施防止缺陷扩大;对于危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时，应根据运行规程的规定先处理后汇报。

2.1.10 对于无故不进行巡回检查、玩忽职守，造成事态扩大者，分场将给予责任人严厉考核。

2.1.11 对巡回检查不认真、不能及时发现设备缺陷而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部门检查发现者，将视情况在三工转换中考核。

2.1.12 各岗位应按下列时间进行巡回检查，遇有异常情况或重大操作，可经值长确定同意推迟检查时间或取消一次检查。

2.2 巡回检查时间 2.2.1 班长巡回检查时间

除交接班检查外每班次要对所属设备、公用系统等进行一次全面、认真检查。 2.2.2 电气主值巡回检查时间

除交接班检查外每班次要对设备进行两次全面,认真检查。 2.2.3 电气副值、厂用电工巡回检查时间

除交接班检查外每班次根据巡回检查卡对设备进行全面检查。 2.2.4 检修主修、副修巡回检查时间

每班至少对运转辅机设备全面检查两次，值夜班检修人员至少对运转辅机设备全面检查一次。

3. 交接班制度

3.1 全体值班人员必须严格执行集体交接班制度;按规定的运行人员值班表进行值班，未经班长批准不得调换值班班次。

3.2 交接班以GPRS时钟为准，正常情况下应正点交接班，不得无故拖延并由交接双方共同签字。

3.3 在事故处理或重大操作中不得进行交接班，只有在操作或事故处理告一段落并得到值长的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员在交班班长的指挥下协助处理。

3.4 因病或有事不能上班者，应在接班前四小时向班长请假，请假手续由自己办理，不得由他人代办，批准后方可休息。

3.5 严禁酒后上班，如发现酒后上班者，班长应令其退出现场，安排人替班并及时汇报车间主任。

3.6 若接班人员未按时接班或有酒味，精神不振等现象，交班人员应报告班长并继续值班，不应擅离岗位，待有人来时方离开岗位，但连续值班不得超过11时，班长应尽 8

快安排人员值班。

3.7 交班人员应虚心听取接班人员提出的批评意见;并做到认真解答提出的问题。 3.8 交接班应做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人员负责。 3.9 交班人员应做到以下几项：

3.9.1 交班前两小时按分管的设备专责进行卫生清扫工作。

3.9.2 交班前一小时按分管的设备专责进行全面检查，整理好值班和一切技术记录，整理好工具，仪表，备品备件，安全用具等。 3.9.3 向接班人员详细介绍交待：

──设备及系统运行方式 、本班和前班进行的变更操作; ── 定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及有关数据; ──发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取的措施、异常现象的处理经过和分析情况; ──保护及自动装置的运行及变化情况

──工作票情况，设备检修情况及新布置的安全措施; ──预计下班进行的工作和操作; ──本班和前一班的工作中取得的经验、发生问题及教训; ──上级命令及执行情况; 3.9.4 接班人员正式到达岗位后进行交班手续，待接班人员在值班记录簿上签字后方可离开现场。

3.9.5 交班前半小时召开班后会，班长总结当班工作。 3.9.6 若本班发生异常情况由班长负责组织分析。 3.9.7 接班人员应做到以下几项：

3.9.7.1 接班人员应在接班前20分钟到现场，听取交班班长的口头交待，

并认真查看值班和其他一切记录。

3.9.7.2 听取交待后，各岗位接班人员按各自的职责和分工，对所辖设备进行详细检查。

3.9.7.3 接班人员检查完设备后了，听取本岗位交班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定和做好记录。 3.9.7.4 检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，应向交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接班。 3.9.7.5 交班前5分钟参加接班碰头会，向班长汇报检查情况及所发现的问题，听取班长的工作布置，安全注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交接班。 3.9.7.6 接班后，接班班长向值长汇报(电话汇报或当面汇报)接班情况，并听取其指示。

3.9.8 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经领导批准后方可交接班。 3.9.8.1 本岗位人员未到不交接。

3.9.8.2 运行设备发生异常，原因不明不交接。 3.9.8.3 运行方式不清楚，记录不完整不交接。 3.9.8.4 重大操作或事故处理未完毕不交接。 3.9.8.5 各项定期试验未完成不交接。 3.9.8.6 设备、环境不干净不交接。 3.9.8.7 公用工具不明不交接。

3.9.8.8 接班人员酒后或精神不振不交接。

4. 电气操作票、工作票管理制度

4.1 操作票、工作票及停送电联系单，必须严格执行部颁«电业工作规程»(发电厂及 10

变电所部分)中的有关规定。 4.2 下列操作应填写倒闸操作票：

4.2.1 6KV及以上的倒闸操作(包括拉合两组以上的接地刀闸)。 4.2.2 厂用400V母线的停送电及厂用电源的倒闸操作。 4.2.3 各厂用电源倒换及停送电操作。

4.3 下列操作不须填写操作票，可根据值长或电气班长的命令并经复诵无误后在监护下进行，但必须记入值班记录簿及相关记录簿中： 4.3.1 事故处理时。 4.3.2 拉合开关的单一操作。

4.3.3 拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 4.3.4 备用电源自投装置的投入与解除。 4.3.5 重合闸解除或投入。

4.3.6 保护及自动装置的压板切换、投入或解除的单一操作。 4.3.7 电动机摇测绝缘。 4.3.8 开关传动试验。

4.4 电气工作票使用范围

4.4.1 电气第一种工作票的使用范围

──高压设备上工作需要全部停电或部分停电时;

──高压室内的二次接线和照明等回路的工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。 4.4.2 电气第二种工作票的使用范围 ──带电作业和在带电设备外壳上的工作;

──控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作; ──二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者;

──转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作; ──非当值值班人中员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

4.5 班长在签发命令票时，必须向操作人交代注意事项。操作前操作人必须与设备所属班长联系得到许可后方可进行操作。

4.6 操作必须由两人进行，一人监护、一人操作，监护人和操作人由班长认为可以胜任的值班人员担任。

4.7 下列项目应填入操作票内： 4.7.1 应拉合的开关和刀闸。 4.7.2 检查开关和刀闸的位置。 4.7.3 检查负荷分配。

4.7.4 安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险。 4.7.5 装拆接地线。 4.7.6 检查接地线是否拆除。

4.7.7 保护及自动装置的投入或停用。 4.7.8 检查模拟图。 4.7.9 必要的检查项目等。 4.8 有关联系的注意事项： 4.8.1 电话联系，要互报姓名。

4.8.2 有关操作的联系，必须重复正确无误后方可执行，执行后立即汇报。 4.8.3 设备操作禁止用打手势方式进行联系。

4.8.4 联系内容应简练，不谈与联系无关的事。

4.8.5 谁操作(监护)谁负责与有关方面进行联系，不可代转联系。

4.8.6 对联系工作有疑问或以为可能危及人身及设备安全时，应及时弄清，方可继续执行。

4.9 操作前必须带齐安全工具和其他必用工具(包括照明用具)。养成执行操作票的良好习惯，并做好以下规定: 4.9.1 操作前要做好事故预想。 4.9.2 操作中要做到：

一查：检查操作项目与实际设备编号是否相等; 二看：看清设备的实际位置; 三操作：三秒思考再操作。 4.9.3 在下列情况做到不操作 ──任务不清不操作 ──目的不清不操作 ──项目不对不操作 ──涂改不清不操作 ──发生疑问不操作 ──联系不清不操作 ──不带安全工具不操作 ──没有事故预想不操作 ──监护人未发操作命令不操作

4.10 操作票、工作票的登记应做到字迹工整、清楚明白、不漏记、不漏项。上月未销的工作在下月登记簿上重新登记。

5.

文明生产管理制度

5.1 文明生产是企业素质的综合反映，为了保证设备的安全经济运行，创造一个设备完好窗明几净环境，整洁、井然有序的工作环境，为了加强鑫源职工的内外形建设，特制定本制度。

5.2 全体运行人员都应遵照《能源部火力发电厂文明生产若干规定》(试行)，厂颁各项制度，搞好文明生产。

5.3 凡进入生产现场的人员都应自觉遵守本制度的有关条款。

5.4 交接班室、控制室是运行人员工作场所，为保证安全生产，与工作无关人员严禁随意进入。

5.5 凡进入控制室的人员不应违反本规定中的有关条文，否则值班人员有权制止或令其离去。私自进入交接班室、控制室的，值班人员应令其离去并汇报有关领导。 5.6 值班纪律

5.6.1 运行人员应按«交接班制度»的规定按时上、下班，不应迟到、早退。 5.6.2 凡因故及各种法定假需要休班者，应按规定办理请假手续，经批准后方可休班，否则按旷工处理。

5.6.3 值班期间因有特殊情况需处理时，应经班长同意，并有人顶替岗位后，方可离开现场。

5.6.4 值班人员应自觉遵守厂规，说话和气、尊重他人、讲究卫生、文明礼貌，不得影响他人工作。

5.6.5 各项记录、日志，不应在其上乱写、乱画、乱撕，应注意保存。 5.6.6 各工器具应按定置管理的规定存放整齐，不得随意放置。

5.6.7 值班监盘时应集中精力注意各表计指示及运行状况，准确的发现异常运行情况 14

并及时汇报处理，不应在监盘时看一切书报，做与监盘无关的一切事项。

5.6.8 运行人员进入现场应自觉遵守«安全工作规程»中有关工作人员服装的规定穿着工作服，佩带岗位标志，进入现场应戴安全帽。(控制室除外) 5.7 请假规定

5.7.1 运行人员因故请假应在接班前四小时向班长提出书面式、口头式请假。 5.7.3 不应找别人代替请假，否则视为违反请假制度。 5.7.4 私人找人替班应在接班前四小时经班长同意。 5.7.5 工作中因个人责任造成的各种事件由替班人员负责。 5.8 运行人员监盘管理

5.8.1 所有监盘人员必须经过培训考试合格，经所属专业主管批准后方可独立监盘，按计划实习人员实习监盘时，应有合格人员监护，发生问题时由监护者负责。 5.8.2 监盘时应面向表盘，全神贯注，掌握表计的变化，及时调整。 5.8.3 监盘时要保证各项运行参数不超过正常变动范围。

5.8.4 监盘时不抄表、不考问、不演习、不打盹睡觉、不零食、不做与监盘无关的任何事情，若须离开表盘时，必须有专人代替。

5.8.5 监盘时对运行方式要做到心中有数，特别是进行倒换操作时必须精神集中，遇有气候异常时，对可能要发生的事故要有充分的思想准备，以便处理。

5.8.6 对仪表的变化要勤分析，发现异常现象应及时汇报，查明原因，正确判断处理，交班时要详细交待。 5.9 清洁卫生管理

5.9.1 交接班时必须按清洁卫生制，认真检查设备和工作现场地面的清洁。 5.9.2 各班组的卫生区划分，应在岗位责任制中明确规定。

5.9.3 设备检修完毕应保证设备及地面卫生，否则不办理工作终结手续。

5.9.4 检修人员清扫设备时，应保持设备及地面卫生。 5.9.5 清扫卫生时，应遵守«安全工作规程»有关规定。

6. 设备缺陷管理制度

6.1 为了提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、稳发、满发和可靠、稳定地供热，特制定本制度。做到及时发现，积极消除设备缺陷是全体运行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备始终处于可控、在控状态，一时消除不了的缺陷一定要做好相应的安全措施。 6.2 设备缺陷分类

6.2.1 设备缺陷按其对电厂安全运行的影响程度为分三类：

6.2.1.1 一类缺陷：主要设备，主要辅助设备，控制、保护及自动装置，不立即处理将威胁人身及设备安全或造成扩大事故的缺陷。

6.2.1.2 二类缺陷：虽能坚持运行，但影响设备安全运行的缺陷。

6.2.1.3 三类缺陷：虽能长期安全运行，但影响经济运行和出力或影响设备美观和寿命的缺陷。

6.2.2 设备缺陷依其类别不同，按下列时间处理： 6.2.2.1 一类缺陷应当即时处理。

6.2.2.2 二类缺陷自发现之日起，不超过7天进行处理。

6.2.2.3 三类缺陷，按期不同情况分别列入月、季或检修计划中给予消除。

6.3 设备缺陷处理程序

6.3.1 运行人员发现的缺陷,应报告当班班长，由运行班长检查、核实后填入《设备缺陷记录》汇报值长或车间主任，并联系电气检修人员处理消缺。检修人员及其它人 16

员在巡视设备时发现的设备缺陷也应首先通知运行班长，然后由运行班长汇报值长或车间主任。

6.3.2 检修车间缺陷处理程序

6.3.2.1 接到运行班长(运行值长)通知的缺陷,检修班长应立即安排人员消缺。 6.3.2.2 检修车间收到设备缺陷通知后，首先将内容填写于<设备检修记录薄>，对能处理的，根据规定办理工作票，尽快安排消缺，对需要停运主设备才能处理的，报运行班长和车间采取必要措施，防止缺陷扩大，并由运行班长报值长。

6.3.2.3 消缺结束后，检修负责人应在《设备缺陷记录》上签字，办理此项缺陷处理的终结手续。

6.3.2.5 检修人员消缺完毕，由运行班长进行验收，除作好记录外，应将验收时间及结论报值长。

附录一:

操作票编号规定

操作票编号规定

为规范操作票编号并利于统计管理，规定操作票编号形式为AABBCCDDD，不得随意编号、登记。其中字母AA表示专业： DQ表示电气。数字BBCCDDD表示操作票号，从月初001开始编号。如电气专业2010年6月份第5份操作票，编号即为DQ0406005。

附录二:

工作票编号规定

工作票编号规定

为规范工作票编号并利于统计管理，规定工作票编号形式为AABBCCDDD，不得随意编号、登记。其中数字AA表示票种：D1表示一种票、D2表示二种票;数字BBCCDDD表示工作票号，从月初001开始编号。如2010年6月份第5份工作票，编号即为D11006005,或D21006005。

第四篇：电厂设备缺陷管理制度

济宁金威热电有限公司企业制度

Q/JWRD-2.6.72-201

3设备缺陷管理制度

2006-1发布

2013-5修订实施

济宁金威热电有限公司

发布

前 言

本制度由生产管理领导小组提出。 本制度的起草部门：设备动力部。 本制度的主要起草人：张守山

本制度的主要审定人: 时贞坤、孟广才、赵本制度的批准人：王允来 本制度由设备动力部归口并负责解释。

新

济宁金威热电有限公司

设备缺陷管理制度

一、目的意义

为加强发电设备缺陷工作的管理，及时消除设备及系统存在的缺陷，规范缺陷管理流程，提高设备健康水平，力求实现机组安全、经济稳定运行，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于我公司生产系统设备缺陷管理的各项工作，各级人员应严格执行。本制度中如有与上级颁布的有关规定制度和指标相抵触时，应按上级指标执行

三、设备缺陷管理内容 1. 缺陷定义：

设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，附件的损坏、以及由于设备异常引起的参数不正常等。 2.缺陷分类：

一类：需停机、停炉、发电机、变压组解列停用才能消除的缺陷。

二类：(1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。

(2)停用公用系统(水、煤、灰)才能消除的缺陷。 (3)需解除主机主要保护才能消除的缺陷。 三类：(1)需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。

(2)需切换设备、隔离设备系统才能消除的缺陷。 (3)正常运行情况下就能消除的缺陷。

(4)生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。

四类：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力及负荷，属于可随时消除的缺陷。

重复缺陷：是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。 3管理内容与要求： 3.1设备缺陷管理的原则

3.1.1当设备存有缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，均应及时消除，消缺率应达到100％。.一般缺陷不过天，大缺陷连着干。对于不能及时消除且威胁安全生产和设备完整的重大缺陷，厂或部门应制定监视措施，做好事故预想，以防止缺陷的蔓延扩大。

3.1.2危及设备及人身安全的缺陷，现场运行人员应按事故处理规定进行处理，并及时向有关部门和领导汇报。 3.1.3在带电、带压或有爆炸危险的场合下处理缺陷时，必须严格遵照《电业安全工作规程》和现场规程标准的要求进行工作。

3.1.4.运行中不能消除的缺陷，需停电、停汽、停水等方能处理的缺陷，按《安全规程》办理手续，处理缺陷必须要有监护人，消除后履行验收程序。

3.1.5运行人员、检修人员对设备的巡视检查要定期按路线进行，发现缺陷及时登录、汇报、联系处理，做到各负其责。 3.1.6属于无备品或需要技术支持的缺陷，在备品到货后或厂家技术人员到位后，转入正常消缺管理。

3.1.为保证做到及时发现缺陷和消除缺陷，检修班组、部门领导、设备动力部应有专人负责兼管设备缺陷的日常管理，做好设备缺陷的分级管理工作。 3.2设备缺陷管理程序：

3.2.1设备缺陷的发现、登录、分类处理

3.2.1.1运行人员发现缺陷后及时汇报运行班长，运行班长负责缺陷登录、并汇报值长、并及时通知检修人员，严格按照设备缺陷通知单程序执行。

3.2.1.3在缺陷发现、处理过程中如认定有一类缺陷时应及时汇报值长、车间主任（副主任）、生产副总，有生产副总认定。

3.2.1.4运行班长在缺陷分类处理过程中，遇有二类缺陷时，应及时汇报当值值长和总工，有值长请示生产副总同意后，调度辅机或辅助系统运行方式安排消缺。

3.2.1.5其他人员在现场发现缺陷，均应及时通知相关运行人员，按上述程序处理。 3.2.2一类缺陷处理程序

3.2.2.1经生产副总认定为一类缺陷后，应立即汇报总经理，同时安排检修、运行人员做好防止缺陷扩大或蔓延的防范措施，做好事故预想。

3.2.2.2设备部、生技部、相关车间及检修单位将缺陷记入设备台账。

3.2.2.3设备部、生技部协同相关车间检修单位制定消缺方案，提出备品采购计划，列入检修计划，检修时予以消除。 3.2.3二类缺陷处理程序

3.2.3.1经值长或设备部认定为二类缺陷，应由设备部协同检修单位，立即制定消缺方案和安全、技术措施。 3.2.3.2由设备检修单位向设备部提交检修申请。检修申请经批准后，提交当值值长办理工作票和开工手续。 3.2.3.3运行人员按要求实施安全措施，并进行设备切换和系统隔离。

3.2.3.4消缺结束，经验收合格签字后，恢复运行或备用，缺陷注销。

3.2.4三类缺陷处理程序

3.2.4.1现场发现三类缺陷后，运行班长应立即通知检修班组进行消缺。

3.2.4.2检修班人员接通知后，应严格按照消缺程序进行消缺。

3.2.4.3消缺结束，经验收合格后，恢复运行或备用，缺陷注销。

3.2.5因暂时缺少备品备件无法消除的缺陷处理程序 3.2.5.1对上述三类缺陷，检修部门接到消缺通知后，经落实因缺少备品备件而暂时无法消除时，检修部门应及时向设备部、生技部进行说明，经设备部、生技部认定后，在缺陷鉴定栏上注明“缺备品”。

3.2.5.2检修部门根据缺陷情况，需要立即消缺的，应提交消缺备品备件材料计划，经审批后交总公司供应部迅速组织采购。

3.2.5.3消缺备品备件到齐后，按

一、

二、三类缺陷处理程序组织消缺。

3.2.6具有一定技术难度暂时不能消除的缺陷处理程序 3.2.6.1检修班接到消缺通知后，经缺陷分析认为存在一定技术难度而暂时无法消除，应立即回报车间，经车间认定后，向设备部书面报告说明。

3.2.6.2设备部接到车间暂时无法消除的书面报告，审定确认后报请分管总工批准，由生计部组织相关人员（或邀请厂家）进行技术攻关，在最短的时间内（一般不超过一周）制定技术攻关方案。由分管检修总工批准后，按

一、

二、三类缺陷处理程序处理。 3.3缺陷消除时间规定

3.3.1正常情况下，

二、三类缺陷计划消缺时间均在24小时内完成。如遇有困难或特殊情况在规定时间内确实无法完成时，检修部门应在规定完成时间前2个小时向消缺延期批准授权人提出申请，经批准后方可办理延期手续。 3.3.2列入技术攻关的缺陷应在一周内完成,技术难度较大,设备需更新改造方可处理的缺陷应由生技部向总工提出方案和处理申请,批准后按厂部安排时间安排消缺。 3.4 缺陷验收

3.4.1对于重要缺陷（指对发电主、辅设备安全经济运行有较大影响列入停机消缺计划的一二类缺陷）消缺检修工作结束后，由检修人员通知运行班组、相关车间、设备部、生技部、厂部相关领导等人员共同参与三级验收，确认设备试运行正常合格后各方签字确认，消缺检修工作结束。 3.4.2 三四类缺陷的验收由运行人员、车间共同参与车间验收，确认设备试运行正常合格后消缺检修工作结束。（交接验收手续在缺陷记录簿上按规定完成）

3.4.3对于动态验收不合格缺陷，运行人员在缺陷管理系统重新登录，检修班组按照缺陷管理规定重新组织设备消缺。 4检查与考核

4.1公司总工对设备缺陷管理总负责，设备部负责缺陷管理日常工作，负责全厂消缺率的统计与考核。

4.2运行人员未能及时发现或发现后未及时、正确登录的缺陷被厂部职能部室发现后，每项扣运行责任单位50元。 4.3缺陷消除未按期完成且未办理延期申请手续，每超一天扣检修责任单位50元。

4.4运行人员下达消缺通知不及时或检修单位接通知后安排消缺不及时，每发现一次扣责任单位50元。。 4.5需停机消除的缺陷，停机后未消除，属车间安排漏项扣100元。

4.6设备部因统计、考核、检查、监督不到位影响设备缺陷管理或工作正常进行，每发生一次扣部门50元。 4.7 对于重复发生的缺陷，视具体情况在原缺陷考核的基础上加倍考核。

4.8对于因推诿扯皮，致使缺陷消缺不及时或影响设备正常运行，由设备部、生技部进行认定后加倍考核。

第五篇：发电厂设备检修管理制度

1. 引言

1.1 发电设备的检修工作，是提高设备健康水平，保证安全，满发经济运行的重要措施。检修工作是电厂的一项重要内容，所以检修工作必须坚持安全、质量第一的方针。

1.2 检修工作要坚持计划检修，应修必修，修必修好，不硬撑，硬挺，不拼设备。 1.3 检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针。时时注意讲究经济效益，努力做到：

1.3.1 质量好：经过检修的设备，能保持长期的安全、满发、经济运行、检修间隔内不发生非计划停运，修后达到设计参数标准要求。

1.3.2 工效高：检修工期短，耗用工时少。 1.3.3 用料省：器材消耗少，修旧利废好。

1.3.4 安全好：不发生重大人身事故、设备事故、一般事故也少。 1.3.5 多发电：做到安全满发，稳发，经济运行。

1.4 坚持实行设备的检修专责制，明确设备对象，责任范围，考核标准，定期进行考核，保证设备经常处于完好状态。

1.5 检修工作要经常注意调查研究，不断总结工作经验，迅速吸取别人的经验及教训，以促进工作，提高技术，改善设备。

1.6 检修工作要依靠群众，要围绕生产关键开展技术革新。不断提高检修质量，改进设备，改进工艺，提高检修机械化水平，厉行节约，反对浪费，合理使用人力、物力、财力。

1.7 检修工作在厂长的领导下，由总工程师全面负责，由一名分管检修的付总工程师具体组织管理。生技部是厂检修工作的主管单位。各职能科室和检修部、综合部及各车间、班组按职责分工，密切配合，共同搞好。

2. 检修工作各级职责

2.1 检修人员职责的基本要求是有计划，高质量的修好设备，保证设备安全，经济地长期稳定运行。 要加强以总工程师为首的技术责任制和各级人员的检修岗位责任制，使每个项目，每个工作，每项措施的完成在技术、质量上都有明确的负责人。

各级检修行政领导对所管辖设备的检修任务和技术管理工作的全面完成负全部责任。各级检修技术人员要对所管辖设备在技术和技术管理上负全面责任。

2.2 总工程师实行对设备检修工作的全面领导，重点负责下列工作：

2.2.1 贯彻电力工业以预防为主的计划检修及质量第一，应修必修，修必修好的方针和上级颁发的规章制度，对全厂设备安全经济运行负全面责任，并相应地有权采取必要的技术措施和组织措施。

2.2.2 建立与健全检修付总工程师、生技部、检修部、综合部专职工程师(技术员)、班组(专业)、技术员三级技术责任制，使各级技术人员有职有权地进行工作。

2.2.3 建立正常的生产秩序和必要的会议制度。每月召开一次检修会议，总结当月检修工作，对各部门工作进行评价并布置下月检修任务。

2.2.4 批准全厂年、季、月度检修计划，主设备大修施工计划，包括重大特殊项目及其技术措施。批准全厂性检修技术文件，如工艺规程，主设备定级及升级规划，反事故措施计划等，并组织实施。 2.2.5 负责全厂的技术监督工作。

2.3 检修付总工程师在总工程师领导下，对全厂生产设备的检修管理工作全面负责，其具体职责如下： 2.3.1 根据应修必修，修必修好的方针，组织有关职能科室和检修部、综合部、车间编制全年、季、月度检修计划，主设备大修施工计划，重大特殊项目技术措施。

2.3.2 组织检修任务的全面完成。大修前至少一个月,召开准备会议，检查落实各项准备工作，开工前全面复查。大修中组织解体会议，经常了解检修进度，包括质量、安全、进度、发现的缺陷及其对策等，进行平衡调度，对主要设备的关键项目每天进行了解，重大缺陷要组织力量及时消除，大修后组织验收及启动试验工作。

2.3.3 审定生产设备的检修工艺规程。组织编制生产改进技术措施，组织重大技术问题的技术攻关研究工作。

2.3.4 审定和调整生产设备，备品配件的储备定额，并督促有关单位做好备品储备工作，保证满足检修需要。

2.3.5 领导各项技术监督和检查工作，审定技术监督计划，并定期检查执行情况。 2.3.6 负责全厂主要设备和主要辅助设备的评报工作，并督促全厂其它设备的评报工作。 2.3.7 经常了解生产设备的技术状况，及时组织消除设备缺陷，保证设备安全运行。

2.4 生技部是总工程师(付总工程师)的技术参谋和助手，根据总工程师的授权可代行其指定的具体职责。 生技部主要负责以下工作：

2.4.1 组织制定并督促贯彻全厂性检修管理制度，拟订划分各车间设备管辖范围和职责分工。

2.4.2 拟订检修及改进工程目标。组织编制年、季、月度检修计划，汇总审核大修施工计划，包括重大项目及其技术措施，负责重大的改进工程的设计，组织编制全厂性检修技术文件。

2.4.3 检查督促重大技术措施的落实，协助车间解决具体检修技术问题，搞好技术管理工作，开展各项技术监督和检查工作。

2.4.4在设备大小修是时，制订工程控制进度表。主设备大修时深入现场了解检修进度，掌握检修部、综合部及车间的调度协作，向总工程师汇报并提出意见。

2.4.5 做好设备管理，组织评定设备等级，掌握设备的薄弱环节，制定升级规划，并督促实现。

2.4.6 做好备品配件管理工作，审定储备定额，审定重要备品、图纸、督促备品配件的验收和技术管理。 2.5 检修部主任负责下列工作：

2.5.1 在保证质量的前提下，负责全面完成所管辖设备的检修工作，改进工作及各项技术管理工作，认真贯彻执行有关检修方面的规章制度。

2.5.2 明确各检修班组的设备管辖范围和职责分工，合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。主持编制本单位检修计划，召开检修班长会，布置总结工作。

2.5.3 检修时深入现场，全面了解班组工作情况，包括质量、安全、进度、材料使用，及时发现缺陷及时确定措施，根据情况进行协调，并亲自重点检查关键项目及协作解决有关技术问题。主持小修验收工作。 2.5.4 负责搞好文明检修工作。

2.6 检修部(技术员)主要负责以下工作：

2.6.1 对工程部所属设备在技术和管理上负全面责任，除重大问题需总工程师批准外，有权采取必要的技术措施。

2.6.2 编制检修部、综合部所属设备的技术和管理标准，除重大问题需总工程师批准外，有权采取必要的技术措施。组织并参加编制检修工艺规程、大修总结及其它技术文件。

2.6.3 检修期间经常深入现场，检查检修进度和工艺质量，检查技术措施落实情况，出现问题，随时督促纠正。

2.6.4 建立健全设备档案、检修技术记录、各项试验报告等技术档案。

2.6.5 经常分析设备状况，找出关键，采取措施，开展技术革新活动，不断提高设备健康水平。 2.6.6 明确重要备品配件的技术条件，负责其验收工作。 2.7 检修班长负责以下工作：

2.7.1 负责在保证质量的前提下全面完成所辖设备的检修任务，并保证班内技术管理工作的完成。合理安排劳动力，充分发挥班内人员的作用，特别是生产骨干的作用包括个人工作表现，提出奖惩意见。 2.7.2 每天上班布置当天检修任务，讲清安全注意事项，质量要求，进度及协作配合等。表扬好人好事，批评不良作风。 2.7.3 组织好全班检修工作，亲自掌握和担任关键项目和技术复杂项目的检修工作，对其它项目进行全面了解。检查，协助解决有关问题，做好验收工作。督促开展文明生产，组织验收备品配件。 2.7.4 按时组织对所辖设备巡视检查，亲自巡视重点设备，掌握其缺陷情况，进行登记，安排消除。 2.7.5 及时组织消除运行人员发现的设备缺陷，保证设备安全运行。

2.7.6 付班长在班长领导下负责其分担的各项工作，班长不在时，代行其职责。 2.8 班组技术员主要负责以下工作：

2.8.1 对班组所属设备在技术上负全面责任。除重大问题需经工程部工程师(技术员)批准外，有权利采取必要的技术措施。

2.8.2 做好本专业的技术管理工作。编制大修施工计划，工艺规程，本专业的技术措施及大修总结等技术文件。

2.8.3 检修时深入现场，解决具体技术问题，督促协助检修人员做好检修技术记录，检查验收关键项目。 2.8.4 建立及充实本班技术台帐，收集整理检修技术记录及各项试验报告，组织测绘核对一般备品图纸，制定备品保管条件。

2.8.5 班长不在时，代行班长职权。 2.9 设备检修专责人的任务如下：

2.9.1 设备专责人是设备主人，应该熟悉设备的结构、原理、参数、检修工艺、技术要求和运行条件。 2.9.2 定期对设备进行检查，如发现缺陷及时汇报班长，按时消除。按期对设备进行检修。

2.9.3检查专责设备的运行环境有无对设备安全运行产生影响的不利因素。如有应及时提出请有关部门解决。

2.9.4设备发生故障，要认真查明原因，提出处理方案积极进行修理。

2.9.5 对设备进行五保证：保证设备技术资料数据齐全;保证设备部件完好、安装合格，运行可靠;保证设备应有备品配件专用工具齐全，随时可用;保证设备检修质量和使用周期;保证设备检修前后数据档案齐全，无漏。

2.9.6 根据设备对象积极提出合理化建议。改善设备技术状况，提高经济效果，提高工效，降低消耗。