业务销售谈判技巧

2022-07-25

第一篇：业务销售谈判技巧

网站业务销售技巧

第1要点：电话目的明确。

我们很多销售人员，在打电话之前根本不认真思考，也不组织语言，结果打完电话才发现该说的话没有说，该达到的销售目的没有达到。比如：我要给一个自己产品的潜在客户打电话，我的目的就是通过电话交流让对方更加了解我的产品，有机会购买我的产品。有了这个目的，我就会设计出最简明的产品介绍语言，然后根据对方的需要再介绍产品的性能和价格。最终给对方留下一个深刻的印象，以便达成销售目的。所以，利用电话营销一定要目的明确。

电话销售技巧第2要点：语气要平稳，吐字要清晰，语言要简洁。

有许多销售员由于害怕被拒绝，拿起电话就紧张，语气慌里慌张，语速过快，吐字不清，这些都会影响你和对方的交流。我经常接到打来的销售电话，报不清公司名称，说不请产品，也弄不清来意，只好拒绝。有时就是弄清他的来意，就要花几分钟，再耐着性子听完他的介绍，结果还是不明白产品到底是什么?所以，在电话销售时，一定要使自己的语气平稳，让对方听清楚你在说什么，最好要讲标准的普通话。语言要尽量简洁，说到产品时一定要加重语气，要引起客户的注意。

电话销售技巧第3要点：必须清楚你的电话是打给谁的。

有许多销售员还没有弄清出要找的人时，电话一通，就开始介绍自己和产品，结果对方说你打错了或者说我不是某某。还有的销售员，把客户的名字搞错，把客户的职务搞错，有的甚至把客户的公司名称搞错，这些错误让你还没有开始销售时就已经降低了诚信度，严重时还会丢掉客户。因此，我们每一个销售员，不要认为打电话是很简单的一件事，在电话营销之前，一定要把客户的资料搞清楚，更要搞清楚你打给的人是有采购决定权的。

电话销售技巧第4要点：在1分钟之内把自己和用意介绍清楚。

这一点是非常重要的，我经常接到同一个人的销售电话，一直都没有记住他的名字和公司。究其原因，他每次打电话来，都只介绍自己是小张，公司名字很含糊，我时间一长，就不记得了。在电话销售时，一定要把公司名称，自己的名字和产品的名称以及合作的方式说清楚。在电话结束时，一定别忘了强调你自己的名字。比如：某某经理，和你认识我很愉快，希望我们合作成功，请您记住我叫某某某。我会经常和你联系的。

电话销售技巧第5要点：做好电话登记工作，即时跟进。

电话销售人员打过电话后，一定要做登记，并做以总结，把客户分成类，甲类是最有希望成交的，要最短的时间内做电话回访，争取达成协议，乙类，是可争取的，要不间断的跟进。还要敢于让客户下单，比如：某某经理，经过几次沟通，我已经为你准备好了五件产品，希望今天就能给你发货，希望你尽快汇款。丙类，是没有合作意向的。这类客户，你也要不定期的给他电话，看他有没有需求。

电话销售除了以上5点外，还有许多的细节必须注意。比如，优美的声音，美好的祝福，客户的心里，及时的服务等等，只要有心去做，就一定会越做越好。

销售员要永远保持一颗进取的、积极的、有激情的、永远不服输的心

第二篇：展览业务销售技巧（特装）

名单分析和过程： 1. 特装名单： a. 根据公司或小组本人所指定跟进的展会名称，找到特装展馆的参展商名单，一般为特装，2个位18m2以上，或平面图(或往界的会刊) b. 名单的初选：根据名单，先筛选出第一批和公司有合作过的，列为A类。根据名单，筛选出18—54m2为B类，重点类。根据名单，筛选出54m2以上为C类，竞争类. c. 名单的过滤： 1.

如果名单很多(如会刊)三类，就必须用常用过滤方法进行，先电话证实是否有此公司和是否参展。其次证实对方的负责人是否正确。 2.

如果名单很少(只有十几家)，先用上一层方法过滤。然后将情况写在名单旁边，再根据b写出B类特装参展商。 d. 名单的分析： 1.

根据B类特装参展商(如有十几家)就应该开始重点分析

过滤过程：先上该公司网站，或用搜索对方公司名称，在该网站你必须快速了解和分析以下内容： a. 公司的架构和哪个部门负责，老总是谁? b. 为什么参展?是出口，内销企业?主营产品和行业中的地位?FAX! c. 了解上届参展的图片和新闻内容，找出谁是负责人和电话，E-MAIL! d. 同样了解参展商的行为和竞争对手的情况(宏观)。

将以上分析简单地记录在笔记本上，每个客户只用10分钟时间内完成。 5. 客户电话营销模拟演练

A、B、C三组各抽一人讲台上和D、E、F组进行电话营销，由A→D，B→E，C→F。 ①

各组列出电话的过程了解客户的需求(10点) 目标：(1)是否已参展? (2)面积是否特装? (3)落实实负责人? (4)费用预算合理?

(5)了解已有公司参加特装竞争?

(6)最后截稿时间?

(7)能否有机会将公司资料QQ，传真或电邮给对方? ②

电话营销怎样解决以上的问题，各A、B、C三组列出5点解决的方法。 ③

D、E、F组列出最讨厌的电话的问题5点，选择DEF组上台解释客户角度讨厌的5种电话营销情况，用图表解释销售过程中遇到的关卡问题，有必需的拜访等。总结：

展览特装通常通过电话营销完成和客户的沟通及成交等工作。因此，电话营销极为关键。 1.

电话营销计划： a. 根据已筛选出的B类名单和分析结果，去进行第一步证实工作 b. 电话营销需解决以下问题，即在电话沟通过程中了解对方和推荐自己 c. 电话过程重点为了解客户的需求 1.

致电部门准确，如市场部，总经办，广告部等负责人。 2.

面积和特装计划，有否改变或新的计划，新的产品推出等?

费用预算计划，和了解已有公司参加本单的竞争(替有对手) 4.

最后截稿时间，和见解了解负责人的角色和决定权限 5.

争取到对方的电邮和QQ。FAX等。传真公司资料给对方参考 6.

电话营销出现的问题分析： a.. 对方说已有合作伙伴 b. 对方说还没有计划 c. 对方说已定了

d. 对方说能做或还没开始此项工作

根据以上出现的问题先多听少说，记录有该客户的资料，待分析再筛选，如果以上4种情况，可以先传真公司的资料过去给该负责人看，然后迟3—5天再致电，同时分析对方在该回答问题上背后的情况，以下的原理，和上级或之首请教，沟通。

6. 业务员下单和设计过和客户沟通

①

ABC三组根据业务员和客户电话沟通情况进行下单给设计师，请各组填写下单书(列出10点)需求。

②

ABC三组将下单书需求给客户DEF组确认，沟通后交回ABC设计。

③ 设计师根据需求和业务沟通，讨论进行创意和手绘稿，写出创意说明(5点)手绘稿2张。 ④

ABC三组将创意说明(5点)手绘稿2张交由DEF组评估，评分。DEF组创意说明(评5点)手绘稿提出修改意见5点。 ⑤

客户需求说明(下单)次序 (1)展示产品 (2)面积 (3)设计风格

(4)设计要求(二层?) (5)费用预算 (6)评估时间 (7)截稿时间 (8)付款方式

⑥ 客户评估过程(次序)关注重点性。 (1)费用(预算内)

(2)设计说明(是否已合作过) (3)风格是否配合产品 (4)负责人的个人意见 (5)搭建难度和时间

(6)是否有决定权或上报 ⑦

要求客户组列出客户组(DEF组)评估过程重点次序(8点~10点)，说明各个次序的主要原因，结合评分对ABC。 ⑧

通过ABC向DEF解释沟通后，修改后终于签订合同(二次评分由DEF组)。总结： 2.

了解客户需求和特装内部评估过程： a. 客户需求说明次序(需解决的问题) 展览产品设计分析费用预算成交过程付款方式

向上级或领导解说设计的原因 b. 客户内部评估过程和解决的问题费用(预算内)?

设计说明(或是否已合作过)或是否配合产品?

搭建是否容易出现问题，和完成这项任务，不能出现问题?

是否有决定权和个人意见上级裁定，他能不出现问题并从中有利益呢? 最低的底线为能完成这项工作任务不能给上级责怪(明哲保身)? c. 一般客户的内部评估过程：设计方案一般需要有2—4份!

决定时间为内部高层会议(一般开展前2个月)

市场部主管(组织方案)----总监(加以意见或有小展决定权，5万以下)-----(副总经理)或总经理(裁决)财务负责人付款意见(5万以上)。

注意问题：一般总经理很少在电脑前看设计稿的，会在高层会议时由市场部用投影仪进行展示大家评价，讨论。因此，设计稿应在效果图上加以公司的LOGO或创意说明，这样成交率会较高，同时注意一些附加值的服务，如现场的维护等突出免费提供等。 3.

关于电话营销后拜访客户的分析：

如果和客户沟通良好并且设计稿初稿能通过初审，如客户在附近地区就尽量争取拜访客户，通过和客户的当面积极沟通而深入了解客户的需求和修改，每次修改的意见必须详细记录，如能和设计师一起拜访是最好的方法，增加成交的机率。

7. 合同成交后期的跟进： ①

ABC各组列出合同成交前的细节跟进流程(搭建前)(写出8~10点) ②

DEF组根据流程进行相应评估，对每个流程进行评估说明。 ③

选择B、E进行上台解释。 ④

成交前后需注意距进重点事项： (1)前期款项30%是否进账 (2)合同的成立期报价是否明确 (3)是否需要工厂预搭 (4)费用的增减条款和范围 (5)客户负责人的明确验收标准 (6)余款支付时间 (7)是否重复使用 (8)是否要运回客户工厂 (9)展品理模式 (10)设计版权问题 (11)下次合作的优惠问题

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第三篇：业务员销售技巧

业务员常遇到的17个问题 1.当业务员跟客户无话可说时怎么办?

答：一.给客户讲解事先准备好的资料，条件是一定要事先准备好资料，资料可以是产品知识也可以是公司介绍还可以是个人介绍。

二.谈谈个人爱好，这个过程是一个找共同点的过程，找到对方的兴趣话题，这样客户才愿意跟你持久的沟通，如果是新客户说话要谨慎些不要什么都谈。

2.拜访客户前的准备有哪些?

答：一.衣着，语言，心理，业务员给客户的第一印象会一直影响他到第一次谈话结束。

二.把握住以礼相待，不卑不亢的分寸即可。

3.业务语言禁忌有哪些?

答：一.业务员尽量不要说“一般，可能，基本上，不一定”之类的词，如果换成“当然了，我保证，一定的，放心吧”一定会增加你成单的几率，如果实在是暂时没法回答可以说“你问的问题真专业，我回去问问公司负责人后告送你”。

二.切忌脏字口头语。

4.成功的业务员的人际关系应该是怎样的?

答：销售高手一定是八面玲珑的，在企业内外都是交际高手，各种关系总是很好且内外兼修，他们的朋友中有能力的人居多，因为物与类聚。

5.如何跟一个新客户谈产品?

答：有四点必须介绍：一.你经营的是什么产品。

二.该产品是做什么用的。

三.产品特征是什么。

四.会给对方带来什么利益。

6.哪些业务员最不受欢迎?

答：一.说话断续、男业务语音女性化，即语言没有个人魅力;

二.客户提的问题不能给予答复，即不专业。

三.不谦虚，没有礼貌。

四.承诺不能兑现，即不诚信。绝大部分人都喜欢跟自己有共同爱好、行为方式与自己接近的人相处，所以真正的销售高手往往具有多面性或者说他没有性格。

7.没有声音魅力怎么办?

答：其实除了音乐家和主持人以外具有声音魅力的人极少，平均每30个人能有一个人语言具有声音魅力，做为一个业务员如果你的音质没有魅力，那么你就必须要有语言技巧，这样在交际中更容易使你占据主动。音质好的业务员确实更能够得到客户的欣赏，如果你不具备，就要切忌吐字不清，语调不一致，脏字口头语。

8.销售高手的境界?

答：做人要坦然，做业务也要坦然，人不虚心不慌，即使需要你虚也不要慌。做到从容不迫，处变不惊，你就是销售高手了。

9.如何给对方好处?

答：给对方好处也要讲方法的。给回扣要看场合，时间，心情等。对方的心情不好的时候你给他回扣时大部分人会嫌少，场合不当会适得其反。跟人交往也是一样的，场合、时间、心情对头，啥事都好办。

10.每个公司都有自己的销售渠道，但是出色的业务员总是不限于固定的销售模式，现在的营销模式层出不穷，像服务营销、数据库营销、数字营销、网络营销、会议营销、直销等，市场千变万化你的销售模式就应该千变万化。

12.销售精英拥有令人欣羡的经验，于是就难以避免地经常将自己的经验用在对市场的判断上，甚至以主观的经验来指导下属工作。不是说这样不对，而是真正的销售精英是善于捕捉市场信息，在此基础上利用经验做出判断。

13.现象必有规律，销售精英都能够捕捉到关键市场现象，并抓到现象背后的规律。

14.销售高手并不是滔滔不绝地给顾客讲产品，而是想方设法让顾客多说，切记“少说多听”。

15.业务精英必备书籍有哪些?

答：人力资源管理、市场营销学、心理学、孙子兵法。这四个方面的书籍是必须要读的，读人力资源管理会使你更易于理解公司的制度和模式;读市场营销学会开阔你的销售视野，读心理学会使你更容易判断客户和领导的意图;孙子兵法是中国的经典古哲，商场如战场，它能教会你如何对付竞争对手。市场营销学的书籍是层出不穷，有很多书不值得看，我建议看营销之父“菲利普科特勒”的市场营销学。不是说不读书就做不好业务，而是现今的知识更新过快，营销更新更快，要想成为一名纵横捭阖的销售精英你必需要有广博的知识面，书是涉取知识的最好的途径之一。

16.业务精英的性格?

答：自工作以来我所遇到的销售精英不计其数，总结起来其性格主要有：

一.激情型，当你见到他时，他总是激情四射、热情洋溢，从来看不到他抱怨和抑郁。

二.勤奋型，此类人不怕吃苦，勇于挑战，有明确的个人目标和理想。销量不断增长，此类人易于得到领导的赞赏。

三.强势型，做事果断，雷厉风行，业务熟练而凶狠，做事霸道而自信，往往这种人是团队里的销量冠军。

四.诚信型，此类人为人热情，做事谨慎，言出必行，平易近人，与客户的客情关系极好，很容易被客户所接受。

五.思考型，他做事从来都是思路清晰，有条不紊，乐于思考，善于计划，从来见不到他慌张和恐惧。能处理好公司内外的各种关系，做事从容不迫、处之泰然，往往是公司晋升的第一人选。

17.如何成为业务精英?

答：美国一专业调查公司曾做过一项调查，专门调查什么样的人最具有销售精英的潜质，调查结果显示销售精英的素质决定其成功，素质重要程度排名依次为：激情，诚信，技巧，知识，经验，人脉，性格。可见人脉并不是业务精英的最重要条件，充其量有人脉的人要想做业务只能排在第6位。

其实除了天生低能弱智儿，什么样的人都有成为销售精英的潜质，只要你最大化利用你的优点并坚持不懈地努力。因为如果你没有激情可以有诚信，如果没有诚信可以有技巧，如果没有技巧可以有知识，如果没有知识可以有经验，如果没有经验可以有人脉，即使你什么都没有你可以有问题。99%的时候销售产品就是销售你的能力，当你的综合能力提高时，你自然就是令人欣羡的销售精英了。

第四篇：销售技巧：业务谈判的三点心得

作为一名业务人员，压销量、催货款、搞终端生动化建设等工作，都离不开跟客户的有效沟通。这种沟通的目的性很明确，就是让客户跟着自己的思路走，让客户听话按我的安排去做事。

怎样才能在谈判中取得主动权，出奇制胜呢?一位著名的营销培训大师说过，谈判就是坐下来互相妥协的过程。也就是在双方利益对立的情况下怎样找到一个平衡点，哪方取得了谈判的胜利，利益的平衡点就更倾向于哪方。笔者并非什么谈判高手，只是就谈判中遇到的一些问题进行了总结，希望对战斗在一线的销售同仁有所启发。

不打无准备之仗

2006年2月24日，公司的电工产品上市，按公司要求每家专卖店要实现3万元的首批进货。在与一位姓王的老板沟通时，我就吃了没做充分准备的亏。任凭我耗尽口舌，该老板就是不同意备货，只愿意出样陈列，想销多少产品进多少货。在长达两个小时的拉锯战中，我从经销跟代销的差别谈到了公司的宏伟规划，从客户忠诚度谈到兄弟感情，可该客户就是不为所动。最后甩出一句，“这是你的个人行为，不能代表公司政策，你拿什么让我相信你，作为**公司这样的大品牌，不可能作出这样的草率决定，你有文件吗?”一句话，问得我哑口无言。公司是有文件的，可走时匆忙根本没带在身上。仅仅因为一份书面文件，我长达两个小时的努力化为乌有。

因此，在进行谈判以前一定要做充分的准备。首先需要明确谈判的目的，想要达到什么结果。只有确定了目标，才能把一切因素尽量往有利于自己的这方转化。

师夷长技以制夷

一旦业务做得久了，总给身边的人一种“人变滑了”的感觉。实际上是因为业务人员经常和各种类型的客户打交道，察言观色慢慢地养成了用客户的方式对付客户的习惯。对付蛮横不讲理的客户就事事强硬，一切按公司政策办;对付天天哭穷的客户就先发制人，大倒工作压力之苦等等。

客户不配合公司行为，总是可以找到很多借口，这个时候就需要我们认真研究客户的心理和可能使出的招术，只有这样才能见招拆招，最终取得主动权。我们所负责的上海金山区域就有这样一家经销商，常常找出各种冠冕堂皇的理由来推托公司下发的任务，业务人员的工作推进到这里时经常搁浅。后来我和业务人员去拜访了这个客户。寒暄过后，我开始了正式的谈判攻势。首先我分析了整个行业的劣势，肯定了整个行业生意难做，接着又对各专业市场销售状况进行了叙述，也点出了市场人流稀少等等原因，把在谈判中他可能用到的所有借口都罗列到了。接着开始正式谈到公司任务的完成和经销商的义务问题，此时经销商再用我谈到的情况做借口时，我就表示很同情地说：“周老板，刚才我已经谈到了这个原因，我也知道现在生意难做，可这不是最关键原因啊，别的经销商和你一样有困难，可别人都完成任务了。”经过一番拉锯战，经销商不得不答应我进货，因为他跟我谈的所有原因都已经被我陈诉过了，那只能是一种事实不能也不应该成为他推托我的借口

了。

借他人之口说事

承接第二点“师夷长技以制夷”，我们的很多客户虽然不是“夷”，但他们的许多想法和做法真可谓百花齐放，百家争鸣。所以，作为一名优秀的业务人员不仅要善于搞掂客户，还需要善于向客户学习。在我接触的一些客户中，就有这样一些人善于使用事实举例的方法来拒绝我。

2005年9月份，我负责公司工程产品的市场开发工作，在九星灯具市场就遇到过这样一位客户。我找到他的时候，他正坐在店里的电脑桌前玩游戏。一番介绍之后递上了公司的产品宣传手册，他并没有表现出很大的反感或不耐烦。而是开始了用他人之口说事，“我有一位朋友，以前也作过工程照明产品，他们厂家的支持力度很大，厂家免费铺货，光广告投放就有十几万，而且公司还配了5个人专门给他跑工程。”在我们还没有报出自己对客户的合作要求时，他借他人之口先说出了对我们的期望：免费铺货，广告投放和人员支持。这一类客户一般都很老道，喜欢借用别人的事来说自己，所以听话一定要听仔细，往深里研究一下，不然你很难套出他的真实想法。

同样，业务人员学会用他人之口说事，也会取得很好的谈判效果。用他人之口说事，可以使尖锐突出的矛盾相对变得柔和，不会发生正面冲突最后落到大家都很尴尬的地步。

—— 信息源自：品牌中国