项目临建施工方案

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《项目临建施工方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：项目临建施工方案

临建设施施工方案

该建筑设施由工人 临时宿舍，食堂和餐厅三个部分组成，其中工人宿舍建筑面积共计311.2㎡*4栋，分为上下两层，，单层 155.6㎡。(食堂93.6㎡，卫生厕所 57.6㎡，)*2套，宿舍南北向，食堂、卫生间东西向。食堂和厕所分部在沙子山西侧箱变两侧。建筑周围用红砖砌筑排水沟。 工人宿舍，为临建彩钢房，，由专业厂家设计。彩钢房正门二层设置1.0m人行走道，房子两侧设置人行0.9m楼梯，首层和二层建议做简易吊顶。宿舍选址在地质坚固的平整地面，基础硬化垫层C15，厚度10cm。宽度房子背面散水0.5米，正面1.0米宽走道。临时照明部分：，从箱变引软电缆3*25㎡+2*10，在厨房外墙安装一个小配电箱，控制厨房、宿舍、和厕所，工人宿舍内照明采用36V安全电压，每个房间设置一个吊灯头和一个控制开关，考虑到用电安全和生活必须，建议在一层设置手机充电专用房间，配备消防灭火器材。

食堂和卫生间墙体建议用红砖砌筑，屋顶彩钢瓦，塑钢门窗。卫生间具备冲、洗功能，食堂内做一条排水沟。卫生厕所外加化粪池，化粪池和室内采用地沟，厨房外加隔油池，向外DN150至化粪池，室内外排水沟，地面安装地砖2%坡度。男女卫生间安装洗手用水龙头，安装冲洗便池地沟水箱，

厨房外加隔油池，隔油池和厨房连接排水沟

第二篇：树木岭隧道出口明挖段临建施工方案

树木岭隧道出口明挖段

临建施工方案

编 制：

审 核： 审 批：

中铁十四局集团有限公司

长株潭城际铁路综合Ⅱ标项目经理部二工区

二○一一年三月二十日

树木岭隧道出口明挖段临建施工方案

一、编制依据 1.明挖段设计图纸;

2.临建设施征用土地面积; 3.现场施工实际需要。

二、工程概况

本方案主要为中铁十四局集团有限公司长株潭城际铁路综合Ⅱ标二工区DK13+935-DK14+300树木岭隧道出口明挖段临建施工制定。树木岭隧道出口明挖段临建设施分为两部分，分别为生活区、明挖段施工临时设施区、及场内道路，总共占地约为17178㎡。生活区建设两层板房3栋，总占地面积约为4328㎡，包括职工宿舍，生活配套设施如厨房、浴室、卫生间、化粪池、隔油池、餐厅、停车坪、生活区道路等。明挖段施工设施区包括砂石料场，水泥存放场、喷射混凝土搅拌站、网片钢筋存放加工场地、机械设备停放修理区、临时材料堆放场地、变电设备等，总占地面积约4650㎡。场内道路包括绕场道路、出入口道路及场内通行道路等，总占地面积约为8200㎡。临建场地布置图详见附图1:树木岭隧道出口明挖段施工场地布置图。

三、施工工期

临建施工待土地交接完成，施工队伍进场后，在两个半月内完成场地平整、生活区建设及施工临建设施建设。

总体施工工期计划：

开工时间：2011年4月1日; 计划完工时间：2011年6月15日; 其中：

清表、场地平整：2011年5月10日完成;

临建施工：2011年5月11日至2011年6月15日;

四、人员、机械配备

临建施工共组建两个劳务班组，场地回填及平整班组和场地建设施工班组。场地平整班组主要负责场地内渣土回填，压实。主要施工人员约为42人;场地建设施工班组主要负责场地硬化、板房基础、生活设施建设。施工人员约为30人。

第三篇：临建施工小结

临建施工总结

临建施工共分为以下几个部分：

现场量测——临建规划——场地初整——临建房屋基础——板房搭设——场地排水、绿化、其他设施(化粪池、隔油池、箱变)——场地硬化——内部装修

一、现场量测

主要目的是为下一步的临建设计规划提供设计数据，主要获取临建用地的实际尺寸，包括用地范围内的其他设施如电线杆的间距;电力架空线的高度;各种井盖的位置、间距、坐标;

二、临建设计规划

三、场地初整

第四篇：临建工棚施工合同

中建五局三公司温州分公司

苍南时代项目临建工棚 施

工合

同

(合同编号：苍南时代广场项目部--CNSD--083)

中建五局三公司温州分公司苍南时代项目部

2005年 9月17 日

建设工程施工分包合同

甲方：中建五局三公司温州分公司苍南时代都市广场项目部 乙方：黄文龙(临建分包方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就苍南时代都市广场工程临建工棚分包事项经协商达成一致，订立本合同。

一、劳务分包内容

工程名称：苍南时代都市广场工程 工程地点：苍南县灵溪镇站前大道F地块 建筑面积：实测实量。 劳务分包内容及方式：

1、 分包内容：临建职工临时住房的建设。

2、 分包方式：单价包干(包工包料包设备)

二、分包工作期限

1、开始工作日期：2005年9月17日。

2、完工日期：2005年9月27日，完成临建施工。

3、乙方必须将进场人员的花名册、身份证复印件、计划生育证复印件报甲方审核存档，并按照花名册名单造表发放劳务人员工资，未在册人员不得进入工地工作。

4、如果进入工地人员变动，乙方要及时通知甲方，否则，由此引起的劳务工资纠纷由乙方负责。

三、质量标准

工程质量：工程质量必须达到甲方要求，在1年内不产生影响使用功能的缺陷。

四、合同文件及解释顺序：

组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

1、本合同;

2、施工图纸;

五、标准规范。

除本工程总(分)包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：国家现行施工验收评定标准。

六、图纸

甲方应在劳务分包工作开工3天前，向乙方提供图纸1套。

七、项目经理

甲方委派的担任驻工地的项目经理为黄松林，职务：项目经理，职称：工程师。 乙方委派的担任驻工地的负责人为黄文龙，职务：分包总负责，职称：

八、甲方义务

1、组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向甲方负责;

2、负责制定各项管理目标，组织编制施工计划，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收;

3、负责工程测量定位;

4、统筹安排、协调解决乙方使用的工作用水、用电及施工场地;

5、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬;

九、乙方义务

1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;自觉遵守法律法规及有关规章制度;

2、乙方根据甲方进度计划的要求计划相应的劳动力，经甲方批准后严格实施;

3、严格按照图纸、有关技术要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期;加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全;加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;

4、自觉接受甲方及有关部门的管理，监督和检查;接受甲方随时检查其设备、材料保管，使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局。

5、按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理;

6、乙方人员的居住、生活等设施费用由乙方自行解决。

十、安全及文明施工

1、乙方应遵守甲方安全生产和文明施工的有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由乙方承担。

2、甲方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工。 十

一、安全防护

1、乙方在输电线路、地下管道以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向甲方提出安全防护措施。

2、乙方在施工现场内使用的安全保护用品(如安全帽、安全带及其他保护用品)，由乙方提供使用计划，经甲方批准后，由甲方负责供应，费用由乙方自行承担。 十

二、事故处理

1、发生重大伤亡事及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并报告甲方，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。

2、乙方和甲方对事故责任有争议时，应按相关规定处理。 十

三、材料、设备供应

2 所有材料由乙方负责采购，所有施工机具由乙方提供。 十

四、劳务报酬

本合同根据实测建筑面积按实结算，临建单价按综合价32元/M2( 叁拾贰元每平方米整)计算，本合同价款一次性包干，不再另取费用。 十

五、工程量的确认

临建宿舍(檐高2.8米)建筑面积以现场实测为准。 十

六、劳务报酬支付

乙方与甲方双方约定支付方法为：工程完工并办理工程结算后15天内支付结算工程款90%，余下10%作为工程保修金，待工程保修半年满后15天内一次性结算付清。 十

七、施工验收

乙方应确保所完成施工的质量符合合同约定的质量标准。乙方施工完毕，通知甲方验收;甲方应当组织人员对乙方施工成果进行验收，验收合格后视为乙方已经完成了本合同约定工作。但甲方验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，并承担由此导致的甲方的相关损失。 十

八、施工配合

1、乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收;甲方或施工场地内第三方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。

2、乙方按约定完成劳务作业，必须由甲方或施工场地内的第三方进行配合时，甲方应配合乙方工作或确保乙方获得第三方的配合。 十

九、劳务报酬最终支付

1、全部工作完成，经甲方认可后14天内，乙方向甲方递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终结算。

2、甲方收到乙方递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。甲方确认结算资料后按十六条的条款向乙方支付最终劳务报酬。

3、乙方和甲方对劳务报酬结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理。 二

十、违约责任

1、当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：

1) 甲方违反本合同第19条的约定，不按时向乙方支付劳务报酬; 2) 甲方不履行或不按约定履行合同义务的其他情况。

3) 甲方不按约定支付劳务报酬或劳务报酬尾款时，应按同期银行贷款利率向乙方支付拖欠劳务报酬的利息。

2、当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：

1) 乙方因自身原因不能按甲方指定进度计划完成工作内容的，每延误一日，应向甲方支付3000元/天的违约金;

2) 乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准，乙方应向甲方支付1万元的违约金(违约金从乙方劳动报酬中扣除);

3 3) 如因乙方原因发生安全事故的，由乙方承担全部责任。

3、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。 二十

一、争议

1、甲方和乙方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解不成的，双方约定采用下列第(1)种方式解决争议： (1)双方达成仲裁协议，向相应仲裁委员会申请仲裁; (2)向有管辖权的人民法院起诉。

2、发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果：

(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同; (2)调解要求停止合同工作，且为双方接受; (3)仲裁机构要求停止合同工作; (4)法院要求停止合同工作。 二十

二、禁止转包或再分包

乙方不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人，否则，乙方将依法承担由此引起的全部责任。 二十

三、不可抗力

1、本合同中不可抗力的定义与总包合同中的定义相同。

2、不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方项目经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施，甲方项目经理认为乙方应当暂停工作，乙方应暂停工作，不可抗力事件结束后48小时内乙方向甲方项目经理通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，乙方应每隔7天向甲方项目经理通报一次受害情况。不可抗力结束后14天内，乙方应向甲方项目经理提交清理和修复费用的正式报告和有关资料。

3、因不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间由双方按以下办法分别承担：

(1) 甲方和乙方的人员伤亡由甲乙双方各自负责，并承担相应费用; (2)乙方自有机械设备损坏、材料及停工损失，由乙方自行承担， (3)停工期间，乙方在施工场地应留有必要的管理人员及保卫人员; (4)延误的工作时间相应顺延。

4、因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。 二十

四、合同解除

1、如在乙方没有完全履行本合同义务之前，总包合同或专业分包合同终止，甲方应通知乙方终止本合同。乙方接到通知后尽快撤离现场，甲方应支付乙方已完工程的劳务报酬。

2、如因不可抗力致使本合同无法履行，或因一方违约或因发包人原因造成工程停建或缓建，致使本合同无履行的，甲方和乙方可以解除合同。

3、合同解除后，乙方应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出施工现场。如乙方不按甲方要求退场，每延迟壹天收取乙方房屋使用费、水电费等1000元整。 二十

五、合同终止

双方履行完合同全部义务，劳务报酬价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格后，本合同即告终止。 二十

六、合同份数

本合同正本两份，具有同等效力，由甲方和乙方各执一份;本合同副本2份，甲方执2份，乙方执0份。 二十

七、合同生效

合同订立时间：2005年9月16日

合同订立地点：苍南时代都市广场项目部经理室 本合同双方约定在双方签字盖章后生效。

甲方：(公章) 住所： 法定代表人： 委托代理人： 开户银行： 帐号： 邮政编码：

乙方：(公章) 住所：

第五篇： 项目临建标准

4.1 一般要求

1、驻地选址必须经过业主、总监办及公司的同意后方可确定。

2、驻地距路线一般不超过3公里，宜避开繁华喧闹地段。

3、在明显位置设置明显的驻地指示牌，明确驻地位置。

4、根根据业主要求设置栅门、院墙，或利用已有资源。院墙一般采用砖墙、铁艺墙，且粉刷一新。

5、驻地按业主要求或公司规定悬挂项目经理牌及支部委员会牌，材质为不锈钢板为宜。

6、驻地庭院内要设有口号标语、宣传文化图版等要求的设施。

7、设职工活动室或文化学校，或安排在会议室。

8、设置警卫室，全天24小时值班。

9、办公室标牌要统一。

10、工作区域职责、制度、规程及图表等按要求张贴上墙。

11、本着满足客户、标准、适用及节约成本的理念。 4.2 项目临建标准

1、项目临建标准一般按照招投标条款、国家行业规范标准、业主及总监办等要求，以及公司规定来落实。

2、临建分类：一般分为办公区、生活区及生产区等三个区域。 1)办公区：是项目部为完成项目经营管理而建的各部门办公室，如各部门办公室、会议室、实验室、卫生所等

2)生活区：是项目部为管理人员或内部专业化公司人员提供的 生活设施，如食堂、职工公寓、浴室、文体活动室、临时招待所、行政库房、卫生间等。

3)生产区：是项目生产性临时建筑，如料库、料场、拌合站、预制场、加工厂、变压器、配电房、发电机房、地中衡、工具房、油库、停车场、警卫室等。

3、临建占地面积标准

1)根据招投标文件条款来规划建设三区域，或按照业主要求设置临建面积标准。

2)根据工程规模和施工现场实际情况，本着规范、适用及节约的标准，在经业主、总监办及公司同意后规划临建面积 4临建房屋结构类型

1)按照招投标文件条款或业主要求确定房屋结构。

2)一般采用钢构房、砖房，或在现场条件具备时尽可能租房，但费用不得高于自建房。

3)不论采取哪种形式，均必须在确保安全和职工健康的前提下，选择符合业主的要求且市场价格较低的材料，因地制宜，经济实惠。

5、办公区内部设置要求

1)办公区房屋每间建筑面积一般18m2为宜。

2)除项目经理和书记外，其他人员均实行综合办公，人均面积不大于6m2。

3)部门办公室、会议室等一般应配备一台冷、热饮水机及相应数量的茶具。

4)会议室应设置会议桌椅、奖旗奖杯、宣传图片、施工形象进度图等，以展示公司企业形象。

5)各部门办公室桌椅规格尺寸、颜色等统一。 6)各办公室的文件柜一般采用铁皮柜。

7)布设宽带、电话线，必要时，设置空调、电扇等设备。 8)财务室要按规定设置铁窗护栏、防盗门、警报器等设施。

6、生活区内部设置要求

1)餐厅操作间整洁，符合卫生防疫要求，灶台均用磁砖镶面，地面用磁砖或砂浆抹面。

2)炊具、炉具的设置满足职工人数的用餐需求，设置冰柜和贮藏室，生、熟食分开。

3)设置消毒柜，对炊具进行消毒。 4)餐厅设置满足就餐职工人数的桌椅。 5)食堂设置隔油池、排烟设施等。

6)设置职工浴室，根据人数确定面积及淋浴数量。职工浴室地面和墙应布设磁砖，安装防水灯具及开关。

7)每间宿舍人数不宜超过4人，床具统一布设。 8)必要时安设空调及电扇。

7、生产区设置要求

1)各生产区建设面积按招投标文件条款、业主要求及项目实施规划来建设。

2)拌合站、预制场等场地按业主要求规划合理，设指示牌 面布置图，周边设围挡、安全门，场地硬化、平整，设排水沟等。 3)预制场要设集水槽、污水沉淀池，养生水循环利用。 4)试验室按土工、混凝土、刚钢材、路面材料等区分布置，内部地面、墙面、操作台面使用磁砖镶面，特殊试验间安装空调。

5)库房及工具间要架设牢固的框架，便于摆放物品、工具等。 6)生产区临建若受规模、工期及现场环境影响，可依照业主要求来确定建设规划方案。

项目临建策划

5.1 临建策划的主要依据

1、招投标文件、施工总承包合同。

2、项目管理实施规划。

3、项目临建标准。

4、现场勘察报告。

5、国家、行业、当地法律法规要求和公司对环境保护和职业健康安全的承诺和规定。

5.2 项目临建方案

1、项目经理主持项目临建的实施性策划，应充分考虑临建成本、临建安全和使用对环境无污染的材料，在满足使用的前提下，尽可能节约资源。公司严禁使用石棉瓦做任何临建。

2、一般由技术部门汇总编写“项目临建方案”： 1)项目概况;

2)项目临建预算和分项预算。

3)项目总临建图;

4)项目办公区总体建设规划：包括占地面积、负责人、开工交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，办公区临建图; 5)项目生活区总体建设规划：包括占地面积、负责人、开工交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，生活区临建图;

6)项目生产区总体建设规划：包括占地面积、各项负责人、开工交付时间和建设进度安排，临建材料要求，各项验收标准，生产区临建图;

3 项目临建图

除常规标识外，应在总临建图和专项临建图中明确标识出下列内容，属设施的应与项目临建同时进行。

1)排水系统(雨水、洪水排放通道);

2)排污系统(施工现场、办公和生活污水排污通道、排污口、市政排污管道或受纳水体、洗车池、沉淀池);

3)施工邻近居民集中区的噪声监测点; 4)普通固废收集点和危险废物收集点; 5)职工食堂和锅炉废气排放口;

6)职工饮用水和施工施工拌和用水取水点及主要的水管线路布设;

7)消防通道及消防设施布置;

8)配电房、配电箱、变压器设置和主要的电源线路分布; 9)重点危险区域，危险化学品储存点(如炸药库、油库、油罐、 氧气乙炔仓库等)、水陆交通要道、悬崖陡坡处、超高作业处、高压线等)。

4、对有特殊规定的临电等必须作专项临电施工组织设计或专项临电方案，临建时按其要求执行。

5.3 项目临建协议：

项目部应调查了解当地的临建队伍和市场价格，选择业绩好、质量优且价格合理的合法队伍，按“项目临建方案”的要求与之签订“项目临建协议”，将临建材料使用和临建施工环保和安全目标及相关要求反映在协议中。

6 项目临建实施与验收

6.1 项目部相关责任人应按“项目临建方案”对临建过程进行监控检查，确保临建计划完成。

6.2 项目办公区、生活区、生产区或某单项(如临电、拌合站等)临建完成后，由项目生产副经理组织，项目经理主持，按“项目临建方案”和“项目临建协议”中的要求对临建事项进行验收，由项目生产部门编写“项目临建验收记录”。

7 对分包方临建的监控

7.1 项目经理应要求分包方及时报告其临建做法或方案，经确认后由分包方实施。

7.2 项目部生产部门应检查分包方的临建是否符合要求，应确保其临建的安全性和环保性。对临建不符合要求的分包方，由项目部监督整改。

8 临检维修、管理和拆除转运

8.1 项目办公区、生活区临建的维修管理由项目综合办公室负责;项目生产区的临建的维修与管理由项目生产部门负责。 8.2 项目临建拆除转运由项目综合办公室或经理指定的专人负责。拆除时要避免污染环境，严禁将拆除垃圾倾入水体、农田中。

9 临建工作监控检查

公司将在通过内审、项目评价等方式，对项目临建进行检查。对未按规定报批或未按本规范执行的项目，其超支费用由项目部自负，并在全公司进行通报批评和处罚。